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有哪些內(nèi)容
醫(yī)院中層干部制度是醫(yī)療機構管理體系的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 干部選拔與任用：規(guī)定了選拔標準、程序和任期，確保公平公正。
2. 職責分工：明確中層干部在醫(yī)院運營中的具體職責，如科室管理、醫(yī)療質量監(jiān)控等。
3. 培訓與發(fā)展：為提高干部能力，設立定期培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
4. 績效考核：制定科學的考核指標，以業(yè)績和行為表現(xiàn)評估干部工作成效。
5. 紀律與獎懲：設定行為規(guī)范，對違規(guī)行為進行處理，同時表彰優(yōu)秀表現(xiàn)。
管理規(guī)范
中層干部管理規(guī)范強調以下幾點：
1. 透明度：選拔與任用過程公開，避免內(nèi)部矛盾。
2. 責任制：明確權責，確保任務執(zhí)行到位。
3. 溝通協(xié)調：促進部門間協(xié)作，提高工作效率。
4. 服務意識：以患者為中心，提升服務質量。
5. 創(chuàng)新驅動：鼓勵創(chuàng)新思維，推動醫(yī)院發(fā)展。
重要意義
醫(yī)院中層干部制度的重要意義體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確的職責分工和考核機制能有效提升醫(yī)院運行效率。
2. 保證質量：通過干部的監(jiān)督和管理，保障醫(yī)療服務質量和患者安全。
3. 人才發(fā)展：良好的干部培養(yǎng)體系有助于醫(yī)院人才儲備和團隊建設。
4. 穩(wěn)定性：規(guī)范的管理制度可以增強員工歸屬感，提高醫(yī)院穩(wěn)定性。
規(guī)章制度
醫(yī)院應建立完善的中層干部規(guī)章制度，包括：
1. 制定詳細的行為準則，規(guī)范干部日常行為。
2. 設立定期述職制度，讓干部匯報工作進展和挑戰(zhàn)。
3. 實施動態(tài)考核，根據(jù)醫(yī)院目標調整考核指標。
4. 建立申訴機制，解決干部對管理決策的疑慮和不滿。
5. 定期評估制度效果，適時進行修訂和完善。
這些制度的實施，旨在構建一個高效、公正、有序的醫(yī)院管理環(huán)境，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)院中層干部制度范文
第1篇 b醫(yī)院中層干部競聘上崗制度
1.指導思想
以“____”重要思想為指針,進一步引入競爭激勵機制,使優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵全院干部職工恪盡職守,努力進取,奮發(fā)有為,積極拼搏,建設一支素質佳、水平高、能力強的醫(yī)院管理隊伍,以適應醫(yī)院建設發(fā)展的需要。
2.中層干部競聘上崗的基本原則
堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認、注重實績,以公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則開展競聘上崗工作。先在部分科室試行,后推開。
3.競爭條件與資格
(1)政治堅定,德才兼?zhèn)?與時俱進,開拓進取;求真務實,注重實效;清正廉潔,以身作則;作風民主,團結同志,在醫(yī)院建設中做出實績,有強烈的事業(yè)心和責任感,具有擬任職務所需的理論素養(yǎng)、工作能力、文化水平和專業(yè)知識。
(2)具有大專以上相關學歷,一般應有五年以上在本院工作并有兩年以上班組長工作的經(jīng)歷。提任科級正職職務的,必須在副職崗位上工作兩年以上。
(3)年齡原則上在40周歲以下;身體健康。
4.競爭上崗工作程序
(1)制訂方案。擬定“競聘上崗”實施方案,經(jīng)院黨委審定后組織實施。
(2)發(fā)布公告。通過適當形式,在一定范圍內(nèi)公布競崗職位、任職條件和資格以及競聘上崗的程序、辦法及注意事項。
(3)報名與資格初審。符合競爭上崗條件的人員,可采取個人自薦的方式,也可采取個人自薦、群眾舉薦、科組推薦相結合的方式報名。由院黨委按照競爭上崗的條件對報名人員進行資格審查,確定競爭崗位的人選須大于等于3人。
(4)筆試與面試。資格審查合格者進行考試。考試內(nèi)容主要包括履行擬聘職責所必備的基本知識和能力。面試由競聘者介紹自己的任職優(yōu)勢和任職后的工作設想,并就有關問題進行答辯。由院領導對競聘者的管理能力、綜合分析能力、解決實際問題能力、口頭表達能力等考評打分。
(5)組織考察。由院黨委及相關職能科室根據(jù)競聘人員的資格審查、考試、答辯情況以及民主評議結果,擇優(yōu)確定考察對象并進行考察。經(jīng)院黨委集體討論決定聘任人選。
(6)任前公示。根據(jù)考察結果,擬任人選報請上級組織部門審批、備案,通過后進行公示。公示時間7天。
第2篇 東華醫(yī)院中層干部考評制度
人民醫(yī)院中層干部考評制度
1.每半年對照綜合目標考核內(nèi)容,對中層干部進行考評。
2.根據(jù)考核情況發(fā)放目標考核獎,考評結果年終歸檔。
3.考評結果處理:
(1)任期內(nèi)考核連續(xù)達到優(yōu)秀的科室,科主任、護士長如年齡條件符合,在下一輪競聘時可直接連聘。
(2)結果為良好或合格的科主任、護士長則需在下一輪中重新競聘。
(3)年度考核基本合格的科室,予以警告,任期內(nèi)平衡計分連續(xù)2年最低的科主任、護士長降級使用。
(4)年度考核不合格的科室,對科主任、護長的處理:
允許辭去其行政職務;
①勸其辭去行政職務;
②解除行政職務的聘任;
③取消職務津貼;
④取消下一輪的應聘資格;
⑤若造成嚴重后果,再予以行政處分。
第3篇 南方醫(yī)院中層干部例會會議制度
大學附屬醫(yī)院中層干部例會會議制度
一、會議時間:原則上每季度召開一次,一般定在星期三下午,特殊情況需召開緊急例會時間另行通知。
二、會議地點:一般定在門急診大樓十七樓學術廳,特殊情況需改變地點另行通知。
三、會議內(nèi)容范疇:
1、傳達上級文件、會議精神;
2、宣布醫(yī)院有關決定和部署重要工作;
3、通報醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、服務態(tài)度、醫(yī)療工作量、醫(yī)療管理等情況;
4、通報財務預決算、財務收支、酬金分配等情況;
5、通報教學、科研、物資供應、基本建設、黨團建設、思想工作等方面情況;
6、交流醫(yī)療、教學、科研、行政、后勤等工作的相關信息;
7、其它需在例會上傳達的內(nèi)容。
四、參會人員范圍:院領導、各處、科室處長、主任;學科帶頭人;臨床大科正副主任;?？普敝魅?科正副護士長;行政后勤正副科長;總支及支部書記;工會主席;團委書記等。民主黨派總支主委、副主委、支部主委列席參會。
五、所有應參會人員必須做好工作安排,按例會通知時間和地點準時出席并按要求簽到。
六、所有應參會人員若有事未能參加會議,須提前書面向院長辦公室請假;參會人員參加例會次數(shù)列入考勤和任職考核。
七、各科室應明確指定一名參會人員作好會議記錄(若科室應參會人員均未能參會,科室負責人應安排其它人員到會記錄會議內(nèi)容),并負責將例會精神傳達到所在科室;對會議精神的貫徹和落實列入科室質控考核。
八、院長辦公室設立例會會議記錄本,負責做好會議內(nèi)容記錄,并按規(guī)定要求歸檔保存。
