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有哪些
主任考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了多個(gè)方面的評估標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：
1. 工作績效：考察主任在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及目標(biāo)達(dá)成上的表現(xiàn)。
2. 領(lǐng)導(dǎo)能力：評估主任在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、決策制定以及解決問題的能力。
3. 專業(yè)素養(yǎng)：衡量主任的專業(yè)知識水平、技能熟練程度以及行業(yè)洞察力。
4. 溝通協(xié)調(diào)：關(guān)注主任與下屬、同事以及上級的溝通效果和沖突解決能力。
5. 個(gè)人品德：考察主任的職業(yè)道德、誠信度和團(tuán)隊(duì)精神。
內(nèi)容是什么
主任考核的具體內(nèi)容應(yīng)包括：
1. 工作任務(wù)完成情況：記錄并分析主任完成的各項(xiàng)任務(wù)的質(zhì)量和效率。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：評價(jià)主任是否能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 創(chuàng)新思維：看主任是否能提出創(chuàng)新解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：考察主任是否積極參與自我提升，以及對下屬的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
5. 應(yīng)變能力：觀察主任在面對突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對策略和結(jié)果。
規(guī)范
實(shí)施主任考核制度需遵循以下規(guī)范：
1. 公正公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公開透明，避免主觀偏見影響結(jié)果。
2. 定期評估：定期進(jìn)行考核，如每季度或半年一次，確保及時(shí)反饋。
3. 雙向溝通：鼓勵(lì)主任與上級、下屬進(jìn)行考核后的溝通，理解改進(jìn)方向。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)用于晉升、薪資調(diào)整等人力資源決策。
5. 記錄存檔：保存考核記錄，作為未來參考和反饋依據(jù)。
重要性
主任考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：明確的考核指標(biāo)可以引導(dǎo)主任優(yōu)化工作，提高組織效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過考核，主任能了解自身優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對性地提升。
3. 激勵(lì)機(jī)制：公正的考核結(jié)果能激勵(lì)主任積極進(jìn)取，形成良性競爭。
4. 保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定：合理的考核制度有助于維持團(tuán)隊(duì)和諧，減少人才流失。
5. 企業(yè)戰(zhàn)略對接：考核制度有助于確保主任的工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，推動(dòng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
主任考核制度范文
第1篇 村委會主任負(fù)責(zé)制考核制度模版
經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)系會研究決定,對全鎮(zhèn)農(nóng)民增收工作推行村(社區(qū))支部書記和村主任負(fù)責(zé)制,并對落實(shí)情況實(shí)行目標(biāo)考核,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、考核對象:
各村(社區(qū))黨支部書記、村民委員會主任。
二、考核方式:
堅(jiān)持季度考核與年度考核相結(jié)合,以年度考核為主。
三、考核內(nèi)容:
主要考核各村(社區(qū))農(nóng)民收入增長情況及發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、培育農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)、成片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)村體制創(chuàng)新、幫助貧困對象脫貧增收、落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策等反映農(nóng)民收入增長質(zhì)量、可持續(xù)增長能力方面情況。
四、考核程序
各村支部、村民委員會負(fù)責(zé)本區(qū)域促進(jìn)農(nóng)民增收工作,并做好自查總結(jié)。
1.自查。每年1月10日前,各村總結(jié)本轄區(qū)培育農(nóng)民增收產(chǎn)業(yè)、夯實(shí)農(nóng)民增收基礎(chǔ)、創(chuàng)新農(nóng)民增收機(jī)制、幫助貧困對象脫貧增收及落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策等促進(jìn)農(nóng)民增收工作情況,并將總結(jié)和自評結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心。
2.審定:每年1月16日前,鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)相關(guān)部門對各村年度自查結(jié)果進(jìn)行全面檢查考核,并將考核結(jié)果報(bào)鎮(zhèn)黨委、政府審定。
五、逗硬獎(jiǎng)懲
1.促進(jìn)農(nóng)民增收工作年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的,將作為年終考核的重要依據(jù),并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
2.年度考核以調(diào)查三資托管中心與經(jīng)發(fā)辦統(tǒng)計(jì)的農(nóng)民人均純收入數(shù)據(jù)為依據(jù)。對在涉農(nóng)項(xiàng)目管理和資金使用上存在違規(guī)違紀(jì)行為,發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民權(quán)益、重大農(nóng)產(chǎn)品安全事件等,以及對未完成年度目標(biāo)任務(wù)且農(nóng)民人均收入增量和增長排名最后的,將取消村支兩委、村黨支部書記、村民委員會主任年終評優(yōu)選先資格。
3.各村(社區(qū))年度考核結(jié)果將作為鎮(zhèn)財(cái)政安排下年度涉農(nóng)項(xiàng)目資金的重要依據(jù)。
六、工作要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各村要把促進(jìn)農(nóng)民增收擺在工作的核心位置,認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民增收工作村書記、主任負(fù)責(zé)制,切實(shí)加強(qiáng)促進(jìn)農(nóng)民增收工作,不斷縮小城鄉(xiāng)居民收入差距,加快農(nóng)村全面建成小康社會步伐。
2.科學(xué)考核評價(jià)。各村必須按照本通知要求,認(rèn)真做好考核工作,確?？己丝茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有序,客觀評價(jià)工作實(shí)績。
3.營造良好氛圍。各村必須加大人才、資金支持力度,交流工作經(jīng)驗(yàn),宣傳先進(jìn)典型,充分調(diào)動(dòng)促進(jìn)農(nóng)民增收的積極性,推動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)民收入水平再上新臺階,為區(qū)的“兩個(gè)率先”做出貢獻(xiàn)。
第2篇 某學(xué)校班主任工作考核制度
學(xué)校班主任工作考核制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理,調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性,實(shí)行班主任工作量化考核,在上級停發(fā)班主任補(bǔ)貼,學(xué)校經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下,決定從勤工儉學(xué)中抽出部分資金給班主任以獎(jiǎng)勵(lì)。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級成績(35%)分期中期末兩次量化,期中占10%,期末占25%;主要以班級上線比率為依據(jù)計(jì)算,計(jì)算方法是:實(shí)際上線人數(shù)除以應(yīng)上線人數(shù)得出上線率,再乘以所占比例得出分?jǐn)?shù)。
2、紀(jì)律(20%)滿分為20分,班級紀(jì)律可以倒扣分,扣完本項(xiàng)得分后可再倒扣10分。各周得分合計(jì)除以周數(shù)得出本學(xué)期該班的平均得分,以得分最高的班級為滿分代入計(jì)算出本項(xiàng)得分。以下3-6項(xiàng)的計(jì)算方法類同。
①打架斗毆由學(xué)部處理的,每次扣1分,嚴(yán)重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分;由學(xué)校處理的或者報(bào)送派出所處理的每次扣3分;
②課間紀(jì)律,出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧,由學(xué)部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分,由校長檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分;大聲喧嘩的,發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分;發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀(jì)律,無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分,體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達(dá)不到上操要求的扣1分;
④午睡紀(jì)律,凡是在學(xué)校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀(jì)律不是良好的班級,每天次扣0.5分,紀(jì)律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀(jì)律,凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀(jì)學(xué)生,每生次扣0.5分;
⑥曠課、遲到、早退的,由任科教師、學(xué)部檢查出的遲到、早退的學(xué)生每人次扣0.5分,曠課的每人次扣1分;學(xué)校查處的加倍扣分。
⑦其它由學(xué)部以上處理的違紀(jì)事件,根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生(15%)各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生,要天天大掃,保持經(jīng)常,如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;教室內(nèi)保持干凈,張貼物懸掛整齊,達(dá)不到要求的每次每項(xiàng)扣0.5分,墻報(bào)欄內(nèi)容每學(xué)期更換三次,墻報(bào)欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分;從陽臺上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分,
4、收費(fèi)(15%)每次收費(fèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并結(jié)清的得滿分,每提前完成1天加0.5分,每拖后1天扣0.1分;下次收費(fèi)在得分的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費(fèi)的輕者每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的從總分中扣20-50分,且退還學(xué)生的交費(fèi)并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
5、學(xué)生鞏固率(10%)以起始學(xué)期為基數(shù),每輟學(xué)一名學(xué)生扣該班2分,因?qū)W生調(diào)皮違紀(jì)由學(xué)部決定由家長領(lǐng)回教育的扣1分;如出現(xiàn)因?qū)W生學(xué)習(xí)差、因家庭困難收費(fèi)拖交、違反紀(jì)律或其他原因?yàn)橛砂嘀魅嗡阶园褜W(xué)生激走或趕走的,又動(dòng)員回校的不扣分,因此輟學(xué)的每人次扣3分;輟學(xué)不及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)的每生扣4分,輟學(xué)多的可以倒扣分。
6、安全及學(xué)校財(cái)產(chǎn)(5%)在本學(xué)期本班級無出現(xiàn)學(xué)生傷亡事故的,班內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)完整無損的得滿分;每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分,班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決,不發(fā)任何獎(jiǎng)勵(lì)并追究其責(zé)任;班內(nèi)學(xué)校物資損壞沒有及時(shí)賠償更換的,折款每達(dá)5元扣1分并且責(zé)令該班把賠償額交后勤,由學(xué)校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學(xué)生的,可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項(xiàng)得分后再倒扣15分,由此引起的一切后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、其他加分(5%)除以上6項(xiàng)外,如總務(wù)處安排的勞動(dòng)任務(wù)完成情況,學(xué)校團(tuán)總支安排的各項(xiàng)活動(dòng)等,根據(jù)其記錄加分,沒完成任務(wù)或不按要求做的班級不加分。各項(xiàng)加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容,形成表冊,由學(xué)校、學(xué)部和有關(guān)處室分別記錄,一周一匯總,每周在教師會上公布,學(xué)期末匯總,排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
1、每學(xué)期以每個(gè)班級平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎(jiǎng)勵(lì),但不平均發(fā)放,把所有班級的資金捆在一起,分成五個(gè)等次發(fā)放,一等獎(jiǎng)150元左右,五等獎(jiǎng)在50元左右,中間三個(gè)等次根據(jù)分?jǐn)?shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項(xiàng)的考核,得出總分后,再從高分到低分的順序分出五個(gè)等次,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在學(xué)期末績效工資計(jì)算中 ,根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分,(從高分到低分分三個(gè)檔次記分,即:按班級總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分,特殊情況的不加分),以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實(shí)施過程中需逐步完善,出現(xiàn)爭議時(shí)由校委會集體研究解決。解釋權(quán)在學(xué)校。
第3篇 學(xué)校班主任工作考核制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，實(shí)行班主任工作量化考核，在上級停發(fā)班主任補(bǔ)貼，學(xué)校經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，決定從勤工儉學(xué)中抽出部分資金給班主任以獎(jiǎng)勵(lì)。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級成績（35%）分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%；主要以班級上線比率為依據(jù)計(jì)算，計(jì)算方法是：實(shí)際上線人數(shù)除以應(yīng)上線人數(shù)得出上線率，再乘以所占比例得出分?jǐn)?shù)。
2、紀(jì)律（20%）滿分為20分，班級紀(jì)律可以倒扣分，扣完本項(xiàng)得分后可再倒扣10分。各周得分合計(jì)除以周數(shù)得出本學(xué)期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計(jì)算出本項(xiàng)得分。以下3-6項(xiàng)的計(jì)算方法類同。
①打架斗毆由學(xué)部處理的，每次扣1分，嚴(yán)重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分；由學(xué)校處理的或者報(bào)送派出所處理的每次扣3分；
②課間紀(jì)律，出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學(xué)部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，由校長檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分；大聲喧嘩的，發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分；發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀(jì)律，無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達(dá)不到上操要求的扣1分；
④午睡紀(jì)律，凡是在學(xué)校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀(jì)律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀(jì)律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀(jì)律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀(jì)學(xué)生，每生次扣0.5分；
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學(xué)部檢查出的遲到、早退的學(xué)生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分；學(xué)校查處的加倍扣分。
⑦其它由學(xué)部以上處理的違紀(jì)事件，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生（15%）各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生，要天天大掃，保持經(jīng)常，如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；教室內(nèi)保持干凈，張貼物懸掛整齊，達(dá)不到要求的每次每項(xiàng)扣0.5分，墻報(bào)欄內(nèi)容每學(xué)期更換三次，墻報(bào)欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分；從陽臺上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費(fèi)（15%）每次收費(fèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并結(jié)清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分；下次收費(fèi)在得分的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費(fèi)的輕者每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的從總分中扣20-50分，且退還學(xué)生的交費(fèi)并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
5、學(xué)生鞏固率（10%）以起始學(xué)期為基數(shù)，每輟學(xué)一名學(xué)生扣該班2分，因?qū)W生調(diào)皮違紀(jì)由學(xué)部決定由家長領(lǐng)回教育的扣1分；如出現(xiàn)因?qū)W生學(xué)習(xí)差、因家庭困難收費(fèi)拖交、違反紀(jì)律或其他原因?yàn)橛砂嘀魅嗡阶园褜W(xué)生激走或趕走的，又動(dòng)員回校的不扣分，因此輟學(xué)的每人次扣3分；輟學(xué)不及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)的每生扣4分，輟學(xué)多的可以倒扣分。
6、安全及學(xué)校財(cái)產(chǎn)（5%）在本學(xué)期本班級無出現(xiàn)學(xué)生傷亡事故的，班內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)完整無損的得滿分；每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分，班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發(fā)任何獎(jiǎng)勵(lì)并追究其責(zé)任；班內(nèi)學(xué)校物資損壞沒有及時(shí)賠償更換的，折款每達(dá)5元扣1分并且責(zé)令該班把賠償額交后勤，由學(xué)校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學(xué)生的，可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項(xiàng)得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、其他加分（5%）除以上6項(xiàng)外，如總務(wù)處安排的勞動(dòng)任務(wù)完成情況，學(xué)校團(tuán)總支安排的各項(xiàng)活動(dòng)等，根據(jù)其記錄加分，沒完成任務(wù)或不按要求做的班級不加分。各項(xiàng)加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容，形成表冊，由學(xué)校、學(xué)部和有關(guān)處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布，學(xué)期末匯總，排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、每學(xué)期以每個(gè)班級平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎(jiǎng)勵(lì)，但不平均發(fā)放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個(gè)等次發(fā)放，一等獎(jiǎng)150元左右，五等獎(jiǎng)在50元左右，中間三個(gè)等次根據(jù)分?jǐn)?shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項(xiàng)的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個(gè)等次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在學(xué)期末績效工資計(jì)算中 ，根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分，（從高分到低分分三個(gè)檔次記分，即：按班級總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分），以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實(shí)施過程中需逐步完善，出現(xiàn)爭議時(shí)由校委會集體研究解決。解釋權(quán)在學(xué)校。
第4篇 班主任管理考核制度
班主任是班集體的組織者、管理者和班級學(xué)生的教育者,是學(xué)校實(shí)施教育教學(xué)工作計(jì)劃的主要力量。班主任在學(xué)生全面發(fā)展健康的成長中起著重要的引領(lǐng)作用,既要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班級教育和各學(xué)科教學(xué)的關(guān)系,又要溝通學(xué)校、社會與家庭之間聯(lián)系。為進(jìn)一步規(guī)范我校班主任工作,提高教育質(zhì)量,增強(qiáng)德育實(shí)效性,特?cái)M訂本制度。
一、班主任聘用
1、推行班主任聘任制度。每學(xué)年初,根據(jù)教師本人意向和學(xué)校任命相結(jié)合,德育處、教務(wù)處根據(jù)班主任聘用細(xì)則及教師任課情況,提出初步方案,報(bào)校長室研究決定。
2、應(yīng)聘班主任應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心,熱愛班主任工作;具有較強(qiáng)的教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力;有開拓創(chuàng)新意識和吃苦耐勞精神;具有良好的心理素質(zhì)和個(gè)性品質(zhì);了解學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,具有豐富的思想教育方法和一定的管理能力。
二、常規(guī)管理工作
1、開學(xué)初依據(jù)學(xué)校德育工作計(jì)劃和本班實(shí)際,在開學(xué)第一大周制定并實(shí)施好班主任工作計(jì)劃。
2、重視班級干部隊(duì)伍建設(shè),每學(xué)期開學(xué)第一大周內(nèi)建立班級組織,健全班委會制度,每周召開一次班委會,作好會議記錄。
3、加強(qiáng)學(xué)生愛國主義教育,認(rèn)真組織本班學(xué)生參加升旗儀式。
4.重視班集體的文化建設(shè)。注重抓學(xué)生的良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成訓(xùn)練,努力形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)。開學(xué)兩大周內(nèi)完成教室、宿舍文化布置。按時(shí)組織、督促學(xué)生及時(shí)打掃并保持教室、宿舍和清潔區(qū)的衛(wèi)生,教育學(xué)生整理宿舍內(nèi)務(wù),力求體現(xiàn)環(huán)境育人。
5、進(jìn)行守紀(jì)、守法和安全教育,班級學(xué)生無違紀(jì)違法現(xiàn)象,無打架斗毆事件發(fā)生,預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生,教育學(xué)生遵守《校園安全責(zé)任書》的規(guī)定,班級無安全責(zé)任事故。
6、做好班級貧困生、學(xué)困生、問題生摸底建檔工作,并積極研究、落實(shí)相關(guān)措施,轉(zhuǎn)化學(xué)困生和問題學(xué)生。
7、做好學(xué)生參加學(xué)校組織的各類競賽、活動(dòng)的宣傳、動(dòng)員、組織工作,并力爭取得好成績。教育學(xué)生平時(shí)盡量著裝校服,學(xué)校大型活動(dòng)時(shí)一定著裝校服。
8、組織學(xué)生積極開展各項(xiàng)有益活動(dòng),教育學(xué)生不上網(wǎng)吧、歌舞廳等娛樂場所。班團(tuán)活動(dòng)正常舉行且力求主題明確、富有教育實(shí)效。
9、關(guān)心學(xué)生校內(nèi)外生活,及時(shí)認(rèn)真做好家校聯(lián)系工作。家訪工作做到平時(shí)電話聯(lián)系與家長來訪、家長會相結(jié)合。
10、搞好家校聯(lián)系會,組織召開本班學(xué)生家長會,提前寫好家長會發(fā)言稿交學(xué)校檢查,有記錄,會議針對性強(qiáng)、效率高,家長會到會率在95%以上。不接受家長的吃請和禮品。
11、教育學(xué)生“愛護(hù)公物,人人有責(zé);損害公物,照價(jià)賠償”。一學(xué)期結(jié)束,班級公物的完好率保持在95%以上。
12、客觀、公正、準(zhǔn)確地對學(xué)生進(jìn)行操行評定,期末評語能認(rèn)真撰寫,反映學(xué)生個(gè)性,嚴(yán)禁敷衍了事。
13、按學(xué)校要求組織學(xué)生就寢就餐,做到跟班就餐,及時(shí)督促檢查。認(rèn)真做好學(xué)校安排的值班工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度要求。
14、按學(xué)校規(guī)定及時(shí)收取學(xué)生的各項(xiàng)費(fèi)用并及時(shí)交會計(jì)室,不亂收費(fèi),不違反規(guī)定向?qū)W生推銷各種教輔資料及文具。
15、支持并服從學(xué)校及部門組織的各項(xiàng)評比檢查,支持團(tuán)委、藝體等各教研組、學(xué)生會開展的各項(xiàng)活動(dòng)。
三、考核及獎(jiǎng)勵(lì)
1、加強(qiáng)對班主任的過程管理,引導(dǎo)班主任做好常規(guī)工作,提高班級管理工作的質(zhì)量。實(shí)施班主任過程管理制度,每月對班主任各項(xiàng)常規(guī)管理工作進(jìn)行量化考核,并依據(jù)學(xué)校考核細(xì)則規(guī)定按時(shí)發(fā)放班主任各項(xiàng)津貼。(1)(2) 2、期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學(xué)成績情況,評選出文明班級和優(yōu)秀班主任,并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎(jiǎng)金、旅游等一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、班級學(xué)生有違法、嚴(yán)重違紀(jì)行為、意外傷害事故或安全事故,班主任應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的或連續(xù)兩學(xué)期期末班級考核為最末的,取消下一學(xué)年的班主任聘任資格及學(xué)校其他評獎(jiǎng)評優(yōu)資格。
4、班級發(fā)生團(tuán)伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴(yán)重違紀(jì)行為的,本班級當(dāng)月班主任津貼下降一檔;問題嚴(yán)重、影響惡劣的扣發(fā)當(dāng)月全部考評津貼。
5、學(xué)校重大活動(dòng)班主任無故不參與造成損失的,當(dāng)月班主任津貼下降一檔;對學(xué)校安排的師生檢查、評比、_、報(bào)告、演出、參觀、競賽等各項(xiàng)活動(dòng)不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的,本月班主任津貼下降一檔。
四、培訓(xùn)
1、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍培訓(xùn),提高班主任整體素質(zhì)。邀請專家、學(xué)者來校講座或外出參觀學(xué)習(xí)等多種形式對班主任進(jìn)行培訓(xùn),班主任應(yīng)積極參與。
2、不斷加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期對班務(wù)工作進(jìn)行總結(jié),提高班務(wù)工作水平。每學(xué)期初、末都要寫出具體工作計(jì)劃和總結(jié),經(jīng)常撰寫工作心得和德育論文。
第5篇 學(xué)校班主任考核工作制度
為了加強(qiáng)學(xué)校管理，調(diào)動(dòng)班主任的工作積極性，實(shí)行班主任工作量化考核，在上級停發(fā)班主任補(bǔ)貼，學(xué)校經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，決定從勤工儉學(xué)中抽出部分資金給班主任以獎(jiǎng)勵(lì)。
一、量化考核內(nèi)容
1、班級成績(35%)分期中期末兩次量化，期中占10%，期末占25%;主要以班級上線比率為依據(jù)計(jì)算，計(jì)算方法是：實(shí)際上線人數(shù)除以應(yīng)上線人數(shù)得出上線率，再乘以所占比例得出分?jǐn)?shù)。
2、紀(jì)律(20%)滿分為20分，班級紀(jì)律可以倒扣分，扣完本項(xiàng)得分后可再倒扣10分。各周得分合計(jì)除以周數(shù)得出本學(xué)期該班的平均得分，以得分最高的班級為滿分代入計(jì)算出本項(xiàng)得分。以下3-6項(xiàng)的計(jì)算方法類同。
①打架斗毆由學(xué)部處理的，每次扣1分，嚴(yán)重的如需到醫(yī)院檢查的每次扣2分;由學(xué)校處理的或者報(bào)送派出所處理的每次扣3分;
②課間紀(jì)律，出現(xiàn)追跑打鬧或者起哄、趴在陽臺或聚在教室門口吵鬧，由學(xué)部檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣0.5分，由校長檢查發(fā)現(xiàn)的每次扣1分;大聲喧嘩的，發(fā)現(xiàn)個(gè)別學(xué)生拖著長聲大聲喧嘩的班級每次扣1分;發(fā)現(xiàn)將籃球、足球、排球等放在教室的扣該班1分并予以沒收。
③上操紀(jì)律，無特殊情況下每出現(xiàn)1人不上操扣0.1分，體育教師的上操記錄上每出現(xiàn)一次達(dá)不到上操要求的扣1分;
④午睡紀(jì)律，凡是在學(xué)校午睡情況記錄上出現(xiàn)紀(jì)律不是良好的班級，每天次扣0.5分，紀(jì)律差的班級每次扣1分。
⑤晚睡紀(jì)律，凡是被值班人員記錄在值班記錄冊上的違紀(jì)學(xué)生，每生次扣0.5分;
⑥曠課、遲到、早退的，由任科教師、學(xué)部檢查出的遲到、早退的學(xué)生每人次扣0.5分，曠課的每人次扣1分;學(xué)校查處的加倍扣分。
⑦其它由學(xué)部以上處理的違紀(jì)事件，根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。
3、衛(wèi)生(15%)各班的衛(wèi)生區(qū)、教室衛(wèi)生，要天天大掃，保持經(jīng)常，如發(fā)現(xiàn)忘記打掃或者打掃不干凈的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;教室內(nèi)保持干凈，張貼物懸掛整齊，達(dá)不到要求的每次每項(xiàng)扣0.5分，墻報(bào)欄內(nèi)容每學(xué)期更換三次，墻報(bào)欄內(nèi)無內(nèi)容或沒張貼滿的每次檢查扣2分;從陽臺上和窗戶向外倒水的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;使用塑料袋打飯菜的每生次扣0.5分，
4、收費(fèi)(15%)每次收費(fèi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并結(jié)清的得滿分，每提前完成1天加0.5分，每拖后1天扣0.1分;下次收費(fèi)在得分的基礎(chǔ)上繼續(xù)計(jì)算。如出現(xiàn)班主任私自以任何理由向?qū)W生收費(fèi)的輕者每次扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的從總分中扣20-50分，且退還學(xué)生的交費(fèi)并承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。
5、學(xué)生鞏固率(10%)以起始學(xué)期為基數(shù)，每輟學(xué)一名學(xué)生扣該班2分，因?qū)W生調(diào)皮違紀(jì)由學(xué)部決定由家長領(lǐng)回教育的扣1分;如出現(xiàn)因?qū)W生學(xué)習(xí)差、因家庭困難收費(fèi)拖交、違反紀(jì)律或其他原因?yàn)橛砂嘀魅嗡阶园褜W(xué)生激走或趕走的，又動(dòng)員回校的不扣分，因此輟學(xué)的每人次扣3分;輟學(xué)不及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)的每生扣4分，輟學(xué)多的可以倒扣分。
6、安全及學(xué)校財(cái)產(chǎn)(5%)在本學(xué)期本班級無出現(xiàn)學(xué)生傷亡事故的，班內(nèi)學(xué)校財(cái)產(chǎn)完整無損的得滿分;每出現(xiàn)一人次受傷事故扣1分，班內(nèi)出現(xiàn)重大傷亡事故及其大事故的一票否決，不發(fā)任何獎(jiǎng)勵(lì)并追究其責(zé)任;班內(nèi)學(xué)校物資損壞沒有及時(shí)賠償更換的，折款每達(dá)5元扣1分并且責(zé)令該班把賠償額交后勤，由學(xué)校統(tǒng)一更換。出現(xiàn)班主任體罰或變相體罰學(xué)生的，可根據(jù)情節(jié)輕重扣完本項(xiàng)得分后再倒扣15分，由此引起的一切后果均由自己負(fù)責(zé)。
7、其他加分(5%)除以上6項(xiàng)外，如總務(wù)處安排的勞動(dòng)任務(wù)完成情況，學(xué)校團(tuán)總支安排的各項(xiàng)活動(dòng)等，根據(jù)其記錄加分，沒完成任務(wù)或不按要求做的班級不加分。各項(xiàng)加分總和不超過15分。
二、考核量化辦法
根據(jù)以上考核內(nèi)容，形成表冊，由學(xué)校、學(xué)部和有關(guān)處室分別記錄，一周一匯總，每周在教師會上公布,學(xué)期末匯總，排出名次在公開欄內(nèi)張貼。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、每學(xué)期以每個(gè)班級平均撥付100元現(xiàn)金作為班主任的工作獎(jiǎng)勵(lì)，但不平均發(fā)放，把所有班級的資金捆在一起，分成五個(gè)等次發(fā)放，一等獎(jiǎng)150元左右，五等獎(jiǎng)在50元左右，中間三個(gè)等次根據(jù)分?jǐn)?shù)的差距大小定檔。
根據(jù)以上前七項(xiàng)的考核，得出總分后，再從高分到低分的順序分出五個(gè)等次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在學(xué)期末績效工資計(jì)算中 ，根據(jù)各班主任的得分情況分別加1-3分，(從高分到低分分三個(gè)檔次記分，即：按班級總數(shù)的三分之一加3分、三分之一加2分、三分之一加1分，特殊情況的不加分)，以體現(xiàn)班主任的辛苦和工作情況。
此規(guī)定的在實(shí)施過程中需逐步完善，出現(xiàn)爭議時(shí)由校委會集體研究解決。解釋權(quán)在學(xué)校。
第6篇 對車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)制度
一、通則部分
(一)、安全生產(chǎn):1、嚴(yán)格按照簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》執(zhí)行,對部門的員工要定時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識方面的教育,確保廠內(nèi)的消防安全、財(cái)物安全、人身安全、設(shè)備安全等各項(xiàng)安全工作的順利開展,確保職責(zé)范圍內(nèi)的部門不發(fā)生較大的人身、財(cái)物等方面的安全事故;
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)安全操作規(guī)程及制度,確保本部門宣貫實(shí)施到位,無違規(guī)違紀(jì)事情發(fā)生;
(二)、文明生產(chǎn)
1、加強(qiáng)對部門員工的文明生產(chǎn)教育,嚴(yán)格執(zhí)行公司及廠部制定的各項(xiàng)文明生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定
2、加強(qiáng)對公司制定的《現(xiàn)場管理操作規(guī)定》中的相關(guān)內(nèi)容有宣貫和落實(shí)。
(三)勞動(dòng)紀(jì)律
1、負(fù)責(zé)將公司和廠部制定的勞動(dòng)紀(jì)律方面的制度和文件對本部門員工進(jìn)行宣貫和實(shí)施,并做好檢查和督促工作。
2、模范地執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律方面的文件制度
二、崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)對公司及廠部下達(dá)的各項(xiàng)文件及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工并組織實(shí)施
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司和廠部的通知、制度、規(guī)定等文件精神,制定本部門的實(shí)施計(jì)劃和細(xì)則。
3、積極帶頭學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化等理念,并按公司的部署和要求,創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)并應(yīng)用
4、積極帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),并指導(dǎo)和帶領(lǐng)部門員工學(xué)習(xí)
5、根據(jù)廠部的統(tǒng)一要求和部署,有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)活動(dòng)
6、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求和九千標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件化管理和制度建設(shè)
7、積極主動(dòng)地參加廠部組織的職能部門聯(lián)合檢查活動(dòng),行使職能部門的職責(zé)
8、及時(shí)做好本部門的日清考核工作,
9、在后勤保障工作中,要做到認(rèn)真監(jiān)督和檢查。對干部或員工提出的合理化建議應(yīng)及時(shí)采納并處理,以便把后勤工作做到位;
10、在水暖的管理工作中,要確保生產(chǎn)取暖和生活取暖及生產(chǎn)生活用水及時(shí)、合格,
11、對督察工作,要及時(shí)檢查和處理督察在工作中發(fā)現(xiàn)的問題
12、在裝卸管理工作中,要時(shí)刻教育和引導(dǎo)員工搞好服務(wù)工作,提高服務(wù)質(zhì)量,防止野蠻裝卸或裝卸不及時(shí)影響部門間工作等現(xiàn)象
13、在外協(xié)工作中,樹立公司利益高于一切的思想,克已奉公、不循私情,當(dāng)好廠領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀作用
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè):
1、在部門管理過程中,認(rèn)真堅(jiān)持“三公”原則處理部門的一切問題
2、積極搞好部門間的配合和協(xié)調(diào)工作,互相支持
3、深刻理解和實(shí)踐“管理就是服務(wù)”的宗旨和目的,采用適當(dāng)方法按時(shí)做好本部門員工的思想工作,認(rèn)真及時(shí)處理員工反饋的問題
4、按照《員工思想動(dòng)態(tài)滿意度調(diào)查及懇談會操作規(guī)范》進(jìn)行工作,及時(shí)處理員工思想及工作中反映的問題,處理率為100%
