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有哪些
在企業(yè)管理中，指標考核制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多個維度，包括但不限于：
1. 績效指標：衡量員工的工作效率和成果，如銷售額、項目完成率。
2. 質(zhì)量指標：評估產(chǎn)品或服務的質(zhì)量標準，如客戶滿意度、錯誤率。
3. 效率指標：關(guān)注流程優(yōu)化和資源利用，如生產(chǎn)周期、人力成本。
4. 創(chuàng)新指標：推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，如新產(chǎn)品開發(fā)速度、專利申請數(shù)量。
5. 團隊協(xié)作指標：強調(diào)團隊合作與溝通，如團隊項目完成情況、員工滿意度。
內(nèi)容是什么
這些指標的設定應結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務特性，確保其具體、可衡量、可達成、相關(guān)性強和時限明確。例如，績效指標可能包括季度銷售目標，質(zhì)量指標則可能是客戶投訴的減少比例。在執(zhí)行過程中，定期的考核和反饋至關(guān)重要，以便及時調(diào)整策略，激發(fā)員工的積極性。
規(guī)范
制定指標考核制度時，要遵循公平公正的原則，確保每個員工都有清晰的工作目標，并理解其如何影響整個組織的業(yè)績。制度應具備一定的靈活性，以適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。此外，透明的溝通和定期的考核結(jié)果公示，可以增強員工的信任感，促進良性競爭。
重要性
指標考核制度不僅驅(qū)動員工提高工作效率，也是提升企業(yè)整體績效的關(guān)鍵。通過量化和標準化的評估，管理者能更準確地識別出優(yōu)秀表現(xiàn)和潛在問題，從而做出有針對性的決策。它還能引導員工的行為，鼓勵他們朝著有利于企業(yè)目標的方向努力。因此，建立科學、合理的指標考核制度，對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有不可忽視的作用。
指標考核制度范文
第1篇 安全承包指標考核制度
為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,本著“誰主管,誰負責”、“管生產(chǎn),必須管安全”及“安全生產(chǎn)逐級負責”的原則;進一步加強施工安全管理,確保安全生產(chǎn),按安全可靠性評價的有關(guān)要求,根據(jù)總公司、集團公司的安全管理目標和對公司的安全考核指標,特制訂本制度:
一、本制度依據(jù)《中鐵八局集團有限公司安全標準工地建設實施細則》、《鐵路工程施工標準工地檢查評分表》有關(guān)規(guī)定和公司安全管理目標制定?？己四繕酥狄援斈旯緦椖坎肯逻_的年度安全目標為準。
二、本制度適用于項目部及作業(yè)班組及各級負責人安全承包指標的考核。
三、安全承包指標的考核范圍
1、考核責任單位:項目部、各作業(yè)隊
2、考核責任人:
項目部:經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部部長;
作業(yè)班組:班組長
四、安全承包考核指標:
1、單位安全承包考核指標:
(1)項目部:
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、員工責任因工負傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每季進行一次安全檢查;每月對爆炸物品管理及重點工程進行一次檢查。
(2)作業(yè)班組
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、力爭消滅員工責任因工負傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每周進行一次安全檢查;每天對爆炸物品管理進行一次檢查;每班進行班前安全活動。
g、安全隱患整改率、及時率達100%:
2、各級負責人安全承包考核指標
(1)項目部經(jīng)理
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、員工責任因工負傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每月安全檢查不少于4次;
g、安全隱患和安全問題解決率100%:
(2)項目部總工
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、員工責任因工負傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
d、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
e、每月安全檢查不少于4次;
f、安全技術(shù)問題解決率100%:
(3)安質(zhì)部部長
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、員工責任因工負傷率控制在2‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每季進行一次安全檢查;每月對爆炸物品管理及重點工程進行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全隱患和安全問題解決率100%:
(4)作業(yè)隊隊長
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、員工責任因工負傷率控制在1‰以內(nèi);
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每月組織一次安全檢查;每周對爆炸物品管理進行一次檢查。每月安全檢查不少于8次;
g、安全問題解決率100%:安全隱患整改率、及時率達100%:
(5)作業(yè)班組長
a、杜絕員工重大責任傷亡事故;杜絕員工責任因工死亡事故;杜絕員工責任因工重傷事故;
b、力爭消滅員工責任因工負傷事故;
c、杜絕員工急性食物中毒、中暑事件的發(fā)生;
d、杜絕壓力容器和壓力管道設備嚴重損壞和爆炸事故;杜絕特種設備重大事故;壓力容器、氣瓶、壓力表、特種設備、儀表檢驗率達100%;
e、杜絕責任火災、爆炸事故;杜絕責任交通大事故;杜絕責任設備大事故;
f、每周進行一次安全檢查;每天對爆炸物品管理進行一次檢查。每班進行班前安全檢查;
g、安全問題解決率100%:安全隱患整改率、及時率達100%:
五、安全承包指標考核按分級考核進行。即公司安質(zhì)部負責對項目經(jīng)理部和經(jīng)理進行考核、經(jīng)理負責對項目部副職進行考核;副經(jīng)理和安質(zhì)部負責對各作業(yè)隊隊長進行考核,作業(yè)隊對各施工作業(yè)班組及班組長進行考核。
六、安全承包指標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合,項目部每月進行一次考核?？己藭r間為:月末三天?？己私Y(jié)果實行逐級審查,逐級上報。
七、考核標準按《中鐵八局集團有限公司安全標準工地建設實施細則》和《鐵路工程施工標準工地檢查評分表》內(nèi)容進行,采取百分制評分。
八、考核程序。每月末,由作業(yè)隊組織進行自檢自評,自檢自評的結(jié)果報項目部安質(zhì)部,由項目部領(lǐng)導、安質(zhì)部、工程部相關(guān)人員組成考評小組對各作業(yè)隊隊長進行考評,并做好檢查記錄和檢查臺賬。項目部每月公布安全管理目標考核結(jié)果。作業(yè)隊對作業(yè)班組的檢查考核參照以上程序進行。
第2篇 安全生產(chǎn)指標考核獎罰制度
一）為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本園區(qū)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二）園區(qū)安全生產(chǎn)責任制和安全管理日標考核，實行分級考核制度。
1、園區(qū)管理處對園區(qū)各企業(yè)每季度進行一次綜合考核。
2、園區(qū)管理處對園區(qū)各企業(yè)進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結(jié)果均由園區(qū)行政部進行備案。
3、園區(qū)各企業(yè)對本公司各級管理人員每月進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。
三）考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格。
四）園區(qū)各企業(yè)考核為優(yōu)良的應符合下列條件：
1、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負傷頻率低于0.1%，無輕傷事故。
3、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。
五）園區(qū)各企業(yè)考核為合格的應符合下列條件：
1、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。
2、園區(qū)各企業(yè)人員年工傷事故負傷頻率低于0.25%。
3、火警事故不超過一起，無重傷事故。
4、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過20天。
5、公司季度考評均為合格的企業(yè)。
六）園區(qū)各企業(yè)考核為不合格的應符合下列條件之一：
1、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的企業(yè)。
2、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。
3、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過20天。
4、園區(qū)各企業(yè)工人員年工傷事故負傷頻率高于2.5%。
5、公司季度考評二次評為不合格的企業(yè)。
6、未能履行企業(yè)承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。
七）獎懲
1、考核為優(yōu)秀的企業(yè)、個人，發(fā)放雙倍安全獎金。
2、考核為合格的企業(yè)、個人，按標準發(fā)放安全獎金。
3、考核為不合格的企業(yè)、個人，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除全部安全獎金，并處以罰款。
4、安全獎金及罰款金額由園區(qū)安全生產(chǎn)委員會確定。
第3篇 評先評優(yōu)活動主要考核指標制度
為了充分調(diào)動職工的積極性,創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機制,促進我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學化,特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標制度。
一、安全質(zhì)量標準化達標情況作為評先、評優(yōu)的考核標準之一。
二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則(評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督)
三、各個科室和所有參與質(zhì)量標準化工作的職工都在被評選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標準化達標作為評先、評優(yōu)的一票否決指標。
五、每年年終進行一次評選活動。
六、 評先評優(yōu)的條件:
1、沒有“三違”現(xiàn)象發(fā)生,能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標準化活動中主動積極,服從領(lǐng)導安排,能按時完成各項任務、效果良好的。
3、能夠團結(jié)同志,積極參加我礦組織的各種培訓、學習,宣傳等活動。
4、遵守勞動紀律,認真學習《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績名列前茅的。
5、出勤率達到規(guī)定要求。
6、所帶隊、班組無工傷事故。
七、評選推薦辦法:
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見
4、評先評優(yōu)小組審查確定
八、對被評先、評優(yōu)的職工進行精神和物質(zhì)上的獎勵。
第4篇 評先、評優(yōu)活動的主要考核指標制度
為了充分調(diào)動職工的積極性，創(chuàng)造性、建立健全激勵表彰機制，促進我礦表彰、獎勵工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制定我礦評先、評優(yōu)考核指標制度。
一、安全質(zhì)量標準化達標情況作為評先、評優(yōu)的考核標準之一。
二、評先、評優(yōu)必須堅持公正、公開、明主、擇優(yōu)的原則、堅持實事求是、注重工作實績的原則、堅持四公開一監(jiān)督原則（評選辦法、評選名額、評選條件、評選范圍。和接受群眾監(jiān)督）
三、各個科室和所有參與質(zhì)量標準化工作的職工都在被評選的范圍之內(nèi)。
四、質(zhì)量標準化達標作為評先、評優(yōu)的一票否決指標。
五、每年年終進行一次評選活動。
六、 評先評優(yōu)的條件：
1、沒有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，能夠做到“三不傷害”原則
2、在質(zhì)量標準化活動中主動積極，服從領(lǐng)導安排，能按時完成各項任務、效果良好的。
3、能夠團結(jié)同志，積極參加我礦組織的各種培訓、學習，宣傳等活動。
4、遵守勞動紀律，認真學習《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》和《安全規(guī)程》每次考核成績名列前茅的。
5、出勤率達到規(guī)定要求。
6、所帶隊、班組無工傷事故。
七、評選推薦辦法：
1、民主推薦
2、綜合考核
3、公示征求意見
4、評先評優(yōu)小組審查確定
八、對被評先、評優(yōu)的職工進行精神和物質(zhì)上的獎勵。
第5篇 z財政局會計核算中心量化考核指標考核管理制度
下面是應屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強中心內(nèi)部管理,建立嚴密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務工作,強化工作人員責任心,使工作有章可循,職責明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實際,制定本指標考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,做到激勵先進,鞭策后進,開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機構(gòu)。
為保證考核工作順利進行,中心組成考核領(lǐng)導小組,負責考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務管理考核與工作業(yè)務考核兩部分,其中內(nèi)務管理考核對中心全體職工進行考核,工作業(yè)務考核按不同部室工作業(yè)務不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進行,實行百分制,其中內(nèi)務管理考核40分,業(yè)務工作考核60分。
第六條評分方法。
內(nèi)務管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務工作考核總分值的60(36分)由部室負責人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進行考核,然后評出分數(shù)。部室負責人分數(shù)由中心領(lǐng)導根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內(nèi)務管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導小組綜合評定分數(shù)。
中心領(lǐng)導的內(nèi)務管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務工作考核取全體職工業(yè)務工作考核的平均分。
個人考核總得分=內(nèi)務管理考核得分 業(yè)務工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務管理考核
第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學習制度。
1、每周開展政治業(yè)務學習,無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關(guān)學習費用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡,禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途,嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責任人給予相應處分;造成重大責任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負責排班進行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應檢查各種取暖設備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設備者,由部室負責人追查責任人并扣2分,部室負責人不能追查出責任人,扣部室負責人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應賠償。
4、不能按時完成中心領(lǐng)導臨時交辦的工作扣當事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務工作考核
第十三條對各部室業(yè)務考核。
考核領(lǐng)導小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進行考核。
(一)辦公室
1、服務不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門來文要認真做好簽收登記工作,及時呈送中心領(lǐng)導簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領(lǐng)導匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應處分。數(shù)據(jù)備份工作應每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準私自將公務車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負責。
(二)會計部
1、超過批準授權(quán)權(quán)限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行專款專用,造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴格控制現(xiàn)金支出,把應作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應繳預算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應作預算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容;g、經(jīng)濟業(yè)務的數(shù)量、單價和金額,h、應有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務活動不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會計報表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務秘密,一次扣2分。
19、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務,一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準確,有未達賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務,一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導核批的扣0.5分。
2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應業(yè)務分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十五條物質(zhì)獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚,并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分數(shù)低于60分(含60分)者,取消當次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第6篇 車輛消耗指標定額管理及考核制度
車輛消耗指標定額管理及考核制度
mpjw―10―2006（2012修訂）
1、燃料管理及考核
1.1 燃料消耗的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。由機務處制定非營運車燃料消耗定額，建立考核管理辦法。
1.2 機務管理部門建立單車燃料消耗臺帳，依據(jù)行車日志每日統(tǒng)計填寫，月度報表。
1.3 駕駛員每天收車后必須在公司指定的加油站加油，實行滿油箱制。駕駛員監(jiān)督加油員操作，每次加油必須將油槍放在統(tǒng)一的指定位置，以油槍自動跳槍為準。
1.4 需在外加油的，必須使用加油卡。加油數(shù)量應掌握在能返回車屬地為宜。必須索取正規(guī)稅務發(fā)票，無稅務發(fā)票的不予報銷。
1.5 燃料消耗獎懲 燃料消耗指標實行月度考核，考核結(jié)果與駕駛員的個人收入掛鉤。節(jié)約燃料，每升按當月燃料平均單價的10%給予駕駛員獎勵。浪費的，每升按當月燃料平均單價全額處罰駕駛員。
1.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的燃料消耗情況。
2、 輪胎管理及考核
2.1 首先設定某品牌型號輪胎的單位里程成本，定額里程數(shù)為輪胎采購價格與單位里程成本的比值。
2.2 在用輪胎實行卡片管理，機務管理部門建立輪胎卡片，做到一胎一卡，詳細記錄輪胎型號、輪胎號碼、定額里程、使用車輛、每月行駛里程、結(jié)余里程。
2.3財務部門建立輪胎輔助臺賬，詳細記錄輪胎的領(lǐng)用、報廢、行駛、結(jié)存情況，并不定期的核對庫存周轉(zhuǎn)輪胎的數(shù)量、胎號。
2.4配備專（兼）職輪胎技術(shù)員，做好輪胎的測壓、換位、保養(yǎng)工作。
2.5 輪胎發(fā)生故障后，駕駛員須詳細寫出事件經(jīng)過，由機務處作出細致完整的鑒定報告，集約化車隊應依據(jù)鑒定對責任人作出相應的處罰。事件經(jīng)過、鑒定報告由機務部門存檔，處罰結(jié)果要留有記錄，機務部門、車隊分別留存。
2.6 輪胎消耗獎懲 輪胎報廢，由機務部門鑒定，屬人為操作不當導致的，根據(jù)輪胎卡片記錄的超虧胎公里對駕駛員進行獎懲，獎懲標準由各成員企業(yè)根據(jù)實際情況確定。因車輛自身原因?qū)е螺喬ゲ贿_定額里程的，在機務鑒定的基礎(chǔ)上不予處罰。
2.7 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的輪胎報廢情況。
3、 蓄電池管理及考核
3.1普通國產(chǎn)蓄電池定額，執(zhí)行集團統(tǒng)一定額為18個月。
3.2 蓄電池實行臺帳管理。機務管理部門建立單車領(lǐng)用臺賬。
3.3 蓄電池外表需保持清潔，液面保持規(guī)定高度，電極接線柱不能有銹蝕現(xiàn)象。
3.4 乘務員在夜間清潔車輛時，須將點火開關(guān)開到一檔位置，期間離開車廂時，必須關(guān)閉燈光，再次上車時重新開啟。
3.5 機務管理部門在蓄電池更換時對虧定額的蓄電池進行早期損壞原因分析，并寫出鑒定報告，若蓄電池質(zhì)量存在問題，憑借鑒定報告向蓄電池銷售商索賠；如駕駛員操作不當，則參照蓄電池的現(xiàn)價按虧定額的比例對責任人進行處罰。
3.6 每月30日之前報表反映上一個賬期內(nèi)的蓄電池報廢情況。
4、 維修費管理及考核
4.1 維修費的定額按集團公司年初下達的定額指標為準。
4.2 機務管理部門建立單車維修費考核臺帳，按季度考核。
4.3 維修費超定額的，按超出部分金額的10％處罰責任人。
4.4 每月30日之前報表反映上一賬期的維修費支出情況。
5、 集約化車隊應積極配合機務部門做好車輛消耗指標的考核工作，服從機務管理部門正確的獎懲決定。
