全員考核制度匯編6篇

有哪些

全員考核制度

全員考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個層級的員工，旨在評估和提升整體績效。這樣的制度通常包括以下幾個主要部分：

1. 績效指標(biāo)設(shè)定：明確各個職位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpis），確保員工的工作目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

2. 定期評估：設(shè)置定期的考核周期，如季度或年度，以便及時反饋員工表現(xiàn)。

3. 360度反饋：不僅上級對下級進(jìn)行評價，還包括同事間、下屬對上級的匿名反饋，以獲取多角度的評估。

4. 培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果提供培訓(xùn)機會，幫助員工改進(jìn)不足，提升能力。

5. 激勵機制：將考核結(jié)果與薪酬、晉升、福利等掛鉤，激勵員工積極工作。

內(nèi)容是什么

全員考核制度的內(nèi)容應(yīng)注重公正性和透明度?？己藰?biāo)準(zhǔn)需公平地適用于所有人，避免偏見和主觀性?？己诉^程需要公開，讓員工了解自己的表現(xiàn)如何被衡量，以及如何影響他們的職業(yè)發(fā)展。此外，考核內(nèi)容不僅要關(guān)注工作成果，也要考量工作態(tài)度、團隊合作、創(chuàng)新能力等軟性素質(zhì)。

規(guī)范

實施全員考核制度時，必須遵循以下規(guī)范：

1. 制定清晰的考核流程，確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人。

2. 提供考核培訓(xùn)，幫助管理者和員工理解并應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)。

3. 及時溝通，讓員工了解自己的表現(xiàn)及改進(jìn)方向，避免考核結(jié)果突然揭曉帶來的沖擊。

4. 考核結(jié)果應(yīng)用于人力資源決策，如調(diào)薪、晉升、解雇等，體現(xiàn)其實際價值。

5. 定期審查和更新考核制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化。

重要性

全員考核制度的重要性不言而喻。一方面，它能激發(fā)員工的積極性，通過公平競爭和獎勵機制推動員工自我提升。另一方面，它為企業(yè)提供了一個量化評估員工績效的工具，幫助管理層做出明智的人力資源決策。此外，良好的考核制度還能促進(jìn)內(nèi)部溝通，增強團隊凝聚力，最終推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

全員考核制度范文

第1篇 施工單位專職安全員考核制度

第一章 目 的

為了調(diào)動施工單位專職安全員的工作積極性,充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)的工作職能,認(rèn)真履行崗位職責(zé),制定本管理辦法。

第二章 總則

第一條 為了貫徹落實安全法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,創(chuàng)造良好的勞動安全條件,保障施工單位員工的安全與健康,保證我公司工程施工安全,特制訂本辦法。

第二條 設(shè)立施工單位專職安全員考核辦法的目的是促使專職安全員發(fā)揮最大的安全監(jiān)督作用,逐步形成工程部安全管理的良性循環(huán)。

第三條 本辦法適用于常駐施工單位專職安全員。

第三章 專職安全員崗位職責(zé)

第一條 配合工程部做好對施工人員的二級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作,并記錄在案,健全各種安全管理臺帳

第二條 特殊作業(yè)準(zhǔn)備情況,是否按時、按要求準(zhǔn)備完善,具備開具特殊作業(yè)證條件,特殊作業(yè)開證過程監(jiān)督,保證開證過程無問題,

第三條 現(xiàn)場施工過程中安全文明施工檢查,檢查施工方案、防護(hù)措施、安全措施等是否到位,監(jiān)督、檢查施工人員的遵章守紀(jì),制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè),每處施工場所每日檢查不少于3次(不少于3小時),安全員發(fā)現(xiàn)問題可自行發(fā)放處罰通知單并交專業(yè)主管備案,處罰金由乙方負(fù)責(zé)人處理。

第四條 掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時采取預(yù)防措施,組織班組開展安全活動,提供安全技術(shù)咨詢;

第五條 貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的驗收;

第六條 檢查勞動保護(hù)用品的質(zhì)量,反饋使用信息,對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備,配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。

第七條 負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故,并參與制訂糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;

第八條 參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;

第九條 參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗證糾正預(yù)防措施;

第十條 每日收尾檢查,對工機具、施工場所衛(wèi)生及相應(yīng)收尾處理措施進(jìn)行檢查;

第十一條 配合專業(yè)主管進(jìn)行周安全檢查,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期整改,責(zé)任人即為專職安全員;

第十二條 每日形成晨會或晚會制度,每周至少組織開展一次全員周例會,會議紀(jì)要交工程部;

第十三條 按照消防器材維護(hù)保養(yǎng)要求對消防器材進(jìn)行檢查維護(hù),保證相應(yīng)消防要求合規(guī);

第十四條 每月組織開展一次全員月例會,并配合工程部專業(yè)主管完成月例會;

第十五條 新進(jìn)施工人員和離職施工人員上報,并提交相應(yīng)施工人員材料,新進(jìn)場施工人員由安全員先進(jìn)行一次安全培訓(xùn)并有培訓(xùn)記錄且合格才可交由工程部專業(yè)主管進(jìn)行二級培訓(xùn);

第十六條 積極配合工程部完成各項ehs管理項,主動提交關(guān)于ehs方面的建議和方案,不斷完善ehs管理,協(xié)助負(fù)責(zé)人制定施工方ehs獎懲制度。

第四章 具體考核方式

第一條 考核形式

1.采用百分制的形式進(jìn)行量化考核。

2.本考核工作由工程部負(fù)責(zé)對施工單位專職安全員進(jìn)行考核。

3.考核與工資發(fā)放(建議施工單位執(zhí)行):

第一檔:考核在90分以上(含90分),考核工資全發(fā),并另外給予其全額考核工資的5%-10%進(jìn)行獎勵;

第二檔:考核在80-89分,享受全額工資;

第三檔:考核在70-79分,只拿工資的80%;

第四檔:考核在60-69分,只拿工資的50%;

第五檔:考核在60分以下,其工資全額扣除。

某月扣除安全考核分超過6分給予嚴(yán)重警告,該月前后3月內(nèi)累計超15分或績效考核連續(xù)3個月在60分以下,則該安全員免職,要求其不得再擔(dān)任安全員的職務(wù)(工程部強制要求)。

第二條 考核項目

百分考核包括安全指標(biāo)、專業(yè)知識、制度執(zhí)行、現(xiàn)場檢查、其他事項、安全事故分析及其他事項等六項。

第三條 百分考核具體內(nèi)容

1. 安全指標(biāo)20分

安全員所屬單位全月無安全事故,此項考核滿分;若發(fā)生安全事故,將視事故嚴(yán)重程度、性質(zhì)和責(zé)任扣減2---20分。

2 .專業(yè)知識15分

(1) 熟悉掌握本部門生產(chǎn)系統(tǒng)各工序的操作規(guī)程、技術(shù)指標(biāo)以及生產(chǎn)設(shè)備的性能特點;

(2)具有較全面的安全知識,能指導(dǎo)員工安全從事各項生產(chǎn)工作;

(3)對重大、難、險的項目,能制定較全面的安全措施或安全注意事項;

(4)有一項不合格扣減5分。

3.制度執(zhí)行20分

(1)對工程部的安全要求執(zhí)行落實工作。

(2)對工程部的各類記錄提交情況,施工單位周例會記錄。

(3)配合工程部安全文件、通知的傳達(dá)及時性;

(4)督促完成安全隱患通知單的整改;

(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分

4. 檢查現(xiàn)場情況30分

(1)每天深入現(xiàn)場檢查應(yīng)不少于三次,并做隱患排查記錄;

(2)發(fā)現(xiàn)安全隱患,有能力解決的應(yīng)及時排除。不能解決的要匯報所在單位負(fù)責(zé)人和工程部,采取進(jìn)一步安全防范措施;

(3)檢查、糾正現(xiàn)場員工違章作業(yè)情況.發(fā)現(xiàn)違章未及時制止違章而發(fā)生問題的,負(fù)連帶責(zé)任;

(4)隱患排查記錄與現(xiàn)場檢查情況不符的

(5)凡不符合情況的,有一項扣減5分;

(6)對發(fā)現(xiàn)問題不匯報,未造成事故的,扣減5分/次;造成事故的,視嚴(yán)重程度扣減10---30分;

5. 其他事項15分

月度檢查、安全科、工程部專項檢查中有安全隱患排查、整改、員工違章操作等內(nèi)容,視情況扣減2-5分/項;

6.獎勵處罰

(1)對安全管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實效性的,報請工程部同意,可增加5~20分;

(2)對由于失職或違章造成嚴(yán)重后果者,除上述處罰外,要求不再其擔(dān)任安全員職務(wù)。

第2篇 碧園物業(yè)管理處安全員考核規(guī)程制度

碧園管理處安全員考核規(guī)程

為了更好地調(diào)動安全員的積極性和責(zé)任感,分清責(zé)任,并與經(jīng)濟利益掛鉤,獎勵先進(jìn),處罰錯誤,聲張正義,打擊歪風(fēng),獎罰分明公開,以示公平公道,真正建立一支秋毫無犯的、居民住戶愛戴的保安隊伍,特制訂本規(guī)定:

第一部分:論功行賞

一、對舉報本安全部安全員違紀(jì)違法、每舉報一次屬實者獎50元。

二、抓獲一名違法犯罪分子,獎勵50元(無證件、無申報臨時戶口除外)。

三、在本轄區(qū)內(nèi),對社會治安綜合治理做出重大貢獻(xiàn)者,除向有關(guān)部門申報嘉獎、立功外,另獎100元。

四、協(xié)助治安辦或有關(guān)部門破獲案件一宗獎50元。

五、能遵守安全部學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度,學(xué)習(xí)、訓(xùn)練成績優(yōu)秀,工作積極肯干等,經(jīng)班或隊評選,可獎50元。

第二部分違紀(jì)處罰

一、打人(追捕犯罪分子除外)、罵人,虐待捕獲的犯罪疑犯,罰款100元,并承擔(dān)受害人一切醫(yī)療費用,情節(jié)嚴(yán)重者送司法部門按法律程序處理。

二、工作不負(fù)責(zé)任,擅離職守,工作時間干與工作無關(guān)的事,一次罰款30元,二次罰款80元,三次者開除出隊。

三、酒、會客、看書、看報、抽煙、坐下、躺下、閑談等,一次罰款10元,二次20元,三次30元,屢教不改者勸其離隊。

四、有事不請假,上崗遲到早退,每次罰款10元;無故曠工不上崗,每曠工一天罰款50元,并扣發(fā)當(dāng)日工資,曠工二天加倍處罰,曠工三天自動離隊除名。

五、凡違反安全隊內(nèi)務(wù)衛(wèi)生暫行制度條款或按月內(nèi)務(wù)衛(wèi)生評比最差者,一次罰款5元,二次罰款10元,連續(xù)三次罰款30元。

六、安全員擅自留人在安全部宿舍留宿者,一次罰款30元,二次罰款60元;對在宿舍吵鬧及超過睡覺時間未回宿舍者,一次罰款5元。

七、不熟悉責(zé)任地段情況者,罰款10元。

八、發(fā)現(xiàn)情況不及時匯報者一次罰款10元。

以上獎罰各條均需南湖碧園管理處主任,安全部主管至少兩人調(diào)查證實后,方可執(zhí)行獎罰。

第3篇 班組安全員青安崗長一體化考核制度的探索與實踐

青安崗即“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”，是“青安杯”競賽的基本組成單元，是企業(yè)的青工在共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)下，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理的一種青年群眾的組織形式，它依托班組建立，圍繞班組的安全活動進(jìn)行，為班組的安全工作服務(wù)，其活動旨在強化青工安全意識，提高青工安全素質(zhì)，改進(jìn)安全防范措施，降低青工傷亡事故率，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

2003年3月，焦化廠創(chuàng)造性地推行了班組安全員、青安崗長一體化考核制度，把青安崗活動與班組安全工作有機融為一體，極大地調(diào)動和發(fā)揮了青安崗長的積極性，為班組安全工作筑牢了一道防線，確保了焦化廠長周期的安全生產(chǎn)無事故。

一、班組安全員、青安崗長一體化考核制度提出的基本依據(jù)

班組安全員、青安崗長一體化考核制度的提出和建立，主要是針對青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位、焦化廠安全工作的特殊重要性、班組安全活動的薄弱和青安崗活動的虛化等問題。

（一）青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊地位

在進(jìn)入市場經(jīng)濟以后，隨著市場激烈競爭，國有企業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的下崗分流、減員增效，一大批年齡大的老職工內(nèi)部退養(yǎng)，企業(yè)職工隊伍出現(xiàn)了年青化的趨勢，青工在企業(yè)安全生產(chǎn)中的地位發(fā)生了顯著變化，實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變，一是由過去只占少數(shù)的生力軍變?yōu)槿缃裾即蠖鄶?shù)的主力軍，二是由過去的突擊隊作用變?yōu)槿缃衲旯歉珊椭袌宰饔谩＞臀覀兣R鋼焦化廠而言，現(xiàn)在35周歲以下的青工已達(dá)到700多人，已占到職工總數(shù)近70，成為職工隊伍的主體，因此如何抓好青年職工的安全生產(chǎn)工作也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的最重要、最關(guān)鍵、最核心的部分。

（二）青工特性使其成為事故發(fā)生的主要對象

在企業(yè)中，青工主要是指年齡在35周歲以下的青年職工，其具有以下主要特性：年輕氣盛，活潑好動，實際工作經(jīng)驗缺乏，缺乏足夠的耐心和細(xì)心，好奇心強，膽大敢干。這些特點，使得青工極易成為事故的受害者。近十幾年來，臨鋼公司發(fā)生的工亡、重傷、輕傷事故，90以上屬于青工傷害或由于青工責(zé)任造成的傷害，甚至在1998年同一屆技校畢業(yè)生中相繼發(fā)生了三、四起受傷事故，這些都說明，抓好青工的安全生產(chǎn)工作已成為安全工作的主要內(nèi)容?！扒喟矋彙弊鳛閷Ｗデ喙ぐ踩a(chǎn)的群眾性安全活動必須切實得到加強，而不能有絲毫的削弱和放松。

（三）焦化廠的特殊廠情決定了“青安崗”工作的極端重要性

焦化廠現(xiàn)有職工1200余名，其中35歲以下青工700余人，占近70。全廠設(shè)有1個廠級青安總崗、9個車間青安分崗和64個班組青安崗。由于點多、面廣、人多、戰(zhàn)線長，且處于易燃易爆易中毒區(qū)域，屬國家一級防火單位，安全工作的難度特別是青工安全工作的難度相對較大，這就要求我們必須始終把“青安杯”競賽放在全廠各項工作的重要位置，深入、扎實地推進(jìn)“青安杯”競賽活動，

（四）班組和青安崗活動存在的問題制約著安全工作的發(fā)展。

長期以來，在“青安崗”工作中存在著許多問題：（1）自我體內(nèi)封閉循環(huán)，與班組的安全生產(chǎn)中心工作結(jié)合不緊；（2）管理機制不活，責(zé)任、權(quán)力、利益相互脫節(jié)，缺乏有效的激勵約束；（3）基礎(chǔ)不扎實，活動不規(guī)范，隨意性較大；（4）全員性安全工作體系尚未建立，基層兼職安全人員的作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

因此，為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷強化班組安全員、青安崗長的責(zé)任意識，充分發(fā)揮基層兼職安全人員的作用，形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理機制，全面夯實班組的安全基礎(chǔ)工作，經(jīng)過深入的調(diào)查研究，焦化廠于2003年3月提出并實施了班組安全員、青安崗長一體化考核制度。

第4篇 物業(yè)安全員考核制度

物業(yè)安全員的考核制度

總的原則和指導(dǎo)思想

1.給員工明確的晉升通道和加薪通道,提高安全人員工資級別的競爭空間;

2.安全員根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和組長;對有突出成績或表現(xiàn)的員工可以越級晉升。

3.安全領(lǐng)班根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級和高級安全領(lǐng)班。

4.安全主管根據(jù)在公司工作年限以及任職要求,劃分為初級、中級、高級。

5.主管以上管理人員由公司具體協(xié)商待遇標(biāo)準(zhǔn)。

6.員工半年度考核

7.該考核于每年6月底、12月底舉行,共分分兩個層次,一是公司本部和各管理處的主管;二是其余人員。

8.該考核的方式:主管以上人員由其直接主管對其工作目標(biāo)、工作品質(zhì)、計劃決定能力、工作態(tài)度、知識技能水平、個人形象、溝通能力共7個方面進(jìn)行考核,考核結(jié)果由其直接主管進(jìn)行考評,考核結(jié)果由被考核者確認(rèn);其余人員按工作績效、責(zé)任感、專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)、敬業(yè)精神、品德言行和遵紀(jì)守法七個方面由其自評和其主管考評,兩種層次人員分別適用不同的考核表單。

9.續(xù)簽合同/協(xié)議考評

10.員工合同到期時,公司將對其從職業(yè)道德、勞動紀(jì)律、進(jìn)取精神、知識面、工作實績、管理能力、合作精神7個方面進(jìn)行綜合考評。公司根據(jù)考評結(jié)果來決定是否與其續(xù)簽合同(續(xù)簽合同包括晉升、基本適任、降職三中情況)。

11.具體考核辦法參照公司安全員獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第5篇 安全員績效考核制度

一、目的

對專職安全管理人員進(jìn)行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定性、定量評價,以鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進(jìn),并以績效考核結(jié)果作為安全員薪酬調(diào)整及實行末位淘汰的依據(jù)。

二、范圍

水鋼煉鐵廠專職安全員。

三、原則

1.公開性原則

績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體被考核者公開。

2.客觀性原則

考核應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn),針對客觀考核資料進(jìn)行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。

3.差別性原則

考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,針對不同的考核結(jié)果在效益工資、獎勵等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。

四、考核類型

績效考核分為二類:

考核類型

實施頻度

評價時間

月度考核

每月一次

工作月的次月上旬

年度考核

每年一次(格式不定)

工作年度次年一月上旬

考核結(jié)果作為(績效獎)發(fā)放的依據(jù)。

績效等級:

等級

a級

b級

c級

分?jǐn)?shù)

90分~100分

80分~89分

70分~79分

權(quán)數(shù)

1

0.9

0.8

當(dāng)月績效獎= 安全員效益工資基數(shù) ×當(dāng)月權(quán)數(shù)

五、考核流程(標(biāo)準(zhǔn))

考核實行記分制,總分為100分,按以下五個要素進(jìn)行考核記分。

1、)事故:(20分,扣完為止)

⑴ 重傷及以上事故,扣20分;

⑵ 輕傷事故一起扣5分;

⑶ 微傷事故一起扣3分;

⑷ 環(huán)境污染事故環(huán)境污染扣2分(被考核單位不涉及的要素按缺項處理);

⑸ 隱瞞事故扣5分;

⑹ 未遂事故扣2分;

2、)安全基礎(chǔ)管理(40分,扣完為止)

⑴安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分10分。1項不符扣1分,扣完為止;要求所建臺賬如下:

序號

記錄名稱

序號

記錄名稱

01

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)登記表

11

相關(guān)方職業(yè)健康安全現(xiàn)場教育登記表

02

職業(yè)健康安全目標(biāo)年度實施計劃監(jiān)測表

12

危險作業(yè)許可證

03

職業(yè)健康安全會議記錄

13

不安全隱患登記表

04

職業(yè)健康安全車間級教育臺帳

14

勞保防護(hù)用品發(fā)放記錄

05

特種作業(yè)人員管理臺帳

15

應(yīng)急救援物質(zhì)儲備明細(xì)表

06

五基設(shè)施登記臺帳

16

兼職應(yīng)急救援隊伍名單

07

五基設(shè)施變更申報表

17

應(yīng)急預(yù)案演練記錄

08

消防設(shè)施登記臺帳

18

兼職應(yīng)急救援隊伍訓(xùn)練記錄

09

一氧化碳濃度監(jiān)測報警儀使用臺帳

19

事故登記臺帳

10

職業(yè)健康安全檢查表

20

相關(guān)方作業(yè)人員名冊

⑵各種檢查、總結(jié)、報表上報及時,滿分10分。每漏報1次扣1分,遲報1次扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按時參加各類安全會議、安全活動,滿分10分。遲到一次扣1分,未參加一次扣2分,扣完為止;

⑷ 定期對車間所有班組安全活動(記錄)進(jìn)行檢查指導(dǎo)(每月頻率不低于4次),滿分10分。未開展檢查和指導(dǎo)或?qū)Υ嬖诘膯栴}未提出整改意見的,1項不符扣1分,扣完為止;

3、)安全檢查和隱患治理(20分,扣完為止)

⑴ 按規(guī)定的頻次要求進(jìn)行安全檢查,對發(fā)現(xiàn)問題和隱患要進(jìn)行跟蹤落實整改情況(pdca),滿分10分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對暫時不具備整改條件的隱患,必須制定有效的安全措施,并檢查措施的落實情況,滿分10分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(20分,扣完為止)

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 區(qū)域內(nèi)檢修作業(yè)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)等高危作業(yè)時到場履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止。

⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)停電、掛牌及檢修作業(yè)安全確認(rèn)卡制度,滿分5分。1項不符合扣1分,扣完為止。

(4)糾正違章僥幸心理,制止違章作業(yè)行為,滿分5分。每查處1起違章扣違章者所屬車間責(zé)任人1分,扣作業(yè)區(qū)域責(zé)任人0.5分,扣完為止。

5 )增分條件

(1)查處違章并落實考核(廠級考核),一起加0.2分;

(2)認(rèn)真完成生產(chǎn)安全室安排的重大檢修、危險作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作并且未發(fā)生事故的,或其他重要工作的(標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系推行),可增加1~3分;

(3)對安全管理工作提出合理化建議,經(jīng)論證有可操作性和實效性的,報請安委會同意,可增加1~3分;

六、考核結(jié)果

每月5日前,生產(chǎn)安全室根據(jù)安全員上月工作情況對照《安全員績效考核標(biāo)準(zhǔn)》予以考核評分,并報煉鐵廠政工室、工會監(jiān)督審核。以四季度績效總分作為最終實行安全員末尾淘汰的考核依據(jù),淘汰末尾4名安全員。

附:安全員考核評分表

煉鐵廠生產(chǎn)安全室

2022年9月27日

安全員考核評分表

考核部門:被考核人:考核時間:年月

內(nèi)容

評分標(biāo)準(zhǔn)

扣分事由

扣分

實得分

事故20分

⑴ 重傷及以上事故,扣20分;⑵ 輕傷事故一起扣5分;⑶ 微傷事故一起扣3分; ⑷ 環(huán)境污染事故環(huán)境污染扣2分(被考核單位不涉及的要素按缺項處理);⑸ 隱瞞事故扣5分;⑹未遂事故扣2分;

安全基礎(chǔ)管理40分

安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整, 1項不符合扣1分。

按時參加各類安全會議、安全活動,遲到扣1分,無故不參加扣2分。

各種檢查、總結(jié)、報表上報及時,每缺報1項扣1分,遲報扣0.5分。

定期對車間所有班組安全活動(記錄)進(jìn)行檢查指導(dǎo)1項不符合扣1分。

安全檢查和隱患治理20分

每月車間安全檢查次數(shù)不低于4次,缺一次扣1分。

廠級布置的專項檢查每缺1次扣2分;皮帶系統(tǒng)標(biāo)識不清扣1分。

未對檢查出的問題點進(jìn)行跟蹤落實扣1分

對廠級檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,而車間未查出的,每處扣1分

對暫時不能處理的隱患未采取有效防范措施或未按措施落實工作的,每項扣1分

現(xiàn)場作業(yè)安全20分

危險作業(yè)未報批,1次扣1分。

危險作業(yè)未在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù),1次扣1分。

區(qū)域檢修作業(yè)未使用(檢修作業(yè)安全確認(rèn)卡),以及未執(zhí)行停電掛牌制度,1次扣2分。

在廠級檢查中查處違章人員所屬單位責(zé)任人,1次扣1分。作業(yè)區(qū)域責(zé)任人,1次扣0.5分。

合計

第6篇 安全員工作考核細(xì)則制度

1.目的:

為加強公司生產(chǎn)安全管理,糾正違章行為,消除或減少作業(yè)現(xiàn)場安全隱患,保障職工的生命安全和身心健康,避免各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生,為作業(yè)人員營造文明衛(wèi)生、安全舒心的作業(yè)環(huán)境,為調(diào)動安全員檢查整改隱患的積極性,確保各礦井安全運行,做好安全員的考核,真正發(fā)揮安全員在安全工作中的作用,特制定本考核細(xì)則。

2.適用范圍

2.1 適用于公司責(zé)任單位安全員的考核。主要用于未達(dá)到《安全管理考核細(xì)則》的工作缺陷,對安全員在基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)管理、安全綜合管理、責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全人員培訓(xùn)、基礎(chǔ)檔案建立、安全臨時性工作完成率等方面的工作情況進(jìn)行考核。

3.考核辦法

3.1安全員考核由公司安全環(huán)保部組織實施,本部室針對公司委派各礦井的安全管理人員進(jìn)行考核評價,并由安環(huán)部主要負(fù)責(zé)人填寫《安全員工作考核表》。由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后,隨考勤表一起報送企管部進(jìn)行工資和算。

3.2 安全員每月考核一次,按考核結(jié)果評定崗位獎金,崗位獎金按月發(fā)放。

績效等級:95~100分(含95分)為優(yōu)秀,獎金200元/月;90~95分(含90分)為良好,獎金150元/月;85~90分(含85分)為一般,獎金100元/月;80~85分(含80分)為合格,獎金50元/月;80分以下(不含80分)為不合格,無獎金。

3.3 安全責(zé)任區(qū)出現(xiàn)安全事故的(包括火災(zāi)事故、工傷事故、盜竊事故、設(shè)備事故、重大違紀(jì)等),取消安全員當(dāng)月崗位獎金,并按公司相關(guān)規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

4.考核內(nèi)容及分值:

4.1安全員應(yīng)對本責(zé)任區(qū)的安全工作全面負(fù)責(zé),是否保證公司安全管理制度和安全隱患整改要求能在本責(zé)任區(qū)內(nèi)得到貫徹落實。(10分)

4.2參與制定責(zé)任區(qū)內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,是否對執(zhí)行情況實施監(jiān)督、檢查,是否做好安全培訓(xùn)工作。(10分)

4.3在業(yè)務(wù)上應(yīng)接受公司安全主管部門的指導(dǎo),是否能就本責(zé)任區(qū)的安全問題向公司安全主管部門溝通、匯報。(10分)

4.4是否在本責(zé)任區(qū)內(nèi)組織開展員工的安全意識及安全知識教育,對新員工進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)。(10分)

4.5在指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督責(zé)任區(qū)內(nèi)各個班組的安全工作中,是否能及時發(fā)現(xiàn)和排除險情,將事故消滅在萌芽狀態(tài),并如實記載、必要時向直接主管上級報告。(10分)

4.6是否按照安全管理制度和《安全管理考核細(xì)則》的要求搞好生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施和器材的檢查、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)問題是否能第一時間報告相關(guān)部門進(jìn)行維修,使其保持完好、正常狀態(tài)。(10分)

4.7在當(dāng)班安全檢查中,發(fā)現(xiàn)安全隱患是否及時整改,對違章作業(yè)者是否及時制止并如實記載,必要時報請相關(guān)部門處理;是否落實動火安全措施,確保責(zé)任區(qū)內(nèi)動火安全。(10分)

4.8責(zé)任區(qū)水、電、氣的管理和現(xiàn)場管理是否到位,是否禁止閑雜人員進(jìn)入工作區(qū)域,下班時是否及時關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)的電源和門窗等。(10分)

4.9責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類事故是否能在第一時間如實地向公司安全管理部門報告,并參與調(diào)查分析,查明原因,協(xié)助制定出防范措施。(10分)

4.10每日是否按規(guī)定填寫《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》,按時送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。(10分)

5.《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》填寫說明

5.1為及時掌握和處理各責(zé)任單位安全隱患和關(guān)閉門窗情況,做好各責(zé)任單位和安全員績效考核工作,公司安管辦統(tǒng)一印制《安全責(zé)任單位安全巡檢日記單》,下發(fā)安全員使用,同時停用《安全責(zé)任單位安全巡檢日記本》。

5.2各責(zé)任單位安全員每天下班時,除按要求安全巡檢,關(guān)閉窗戶,大門落鎖外,須認(rèn)真填寫安全巡檢日記單,隨即送交消防監(jiān)控中心值班員簽收。

5.3保安隊當(dāng)值班長定時巡邏復(fù)檢,對未關(guān)窗鎖門的立即報告安管辦安全專員,在巡檢日記單上做出相應(yīng)的記載;安全專員須采取有效措施進(jìn)行補救,同時通報相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人,并在巡檢日記單上做出記載。