- 目錄
有哪些
供電考核制度
供電考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到多個層面，包括但不限于：
1. 設(shè)備運行效率：衡量電力設(shè)備的穩(wěn)定性和能源利用率。
2. 安全指標：確保供電過程中的人員安全和設(shè)備安全，減少事故率。
3. 服務(wù)質(zhì)量：評估電網(wǎng)穩(wěn)定性、供電可靠性以及故障響應(yīng)速度。
4. 節(jié)能環(huán)保：監(jiān)測電能消耗和排放，推動綠色能源的應(yīng)用。
5. 員工技能與行為：考核員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度及團隊協(xié)作能力。
內(nèi)容是什么
供電考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體明確，涵蓋以下幾個方面：
- 設(shè)定明確的考核目標，如設(shè)備運行小時數(shù)、故障率、能耗指標等。 - 制定合理的評分標準，確保公平公正，如將安全記錄、服務(wù)滿意度等量化為分數(shù)。 - 設(shè)立獎懲機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人或團隊給予獎勵，對不符合標準的進行糾正或處罰。 - 定期進行考核，可以是月度、季度或年度，以反映實時情況。 - 提供反饋機制，讓員工了解自己的表現(xiàn)，并有機會改進。
規(guī)范
實施供電考核制度需遵循以下規(guī)范：
- 制度透明：所有員工都應(yīng)清楚了解考核的標準和流程。 - 客觀公正：考核結(jié)果應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，不受主觀因素影響。 - 持續(xù)改進：定期審視和更新考核制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)變化。 - 培訓支持：提供必要的技能培訓，幫助員工提升業(yè)績。 - 溝通反饋：鼓勵開放的溝通，確保員工理解考核的目的和意義。
重要性
供電考核制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過考核，激發(fā)員工積極性，提高設(shè)備運行效率和服務(wù)質(zhì)量。
2. 確保安全：嚴格的考核能強化安全意識，預(yù)防事故的發(fā)生。
3. 促進發(fā)展：考核制度有助于識別并解決運營中的問題，推動企業(yè)持續(xù)進步。
4. 建立文化：塑造積極的工作氛圍，增強團隊凝聚力，促進企業(yè)文化建設(shè)。
供電考核制度作為企業(yè)管理的核心工具，不僅規(guī)范了日常工作，也為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力保障。
供電考核制度范文
第1篇 供電調(diào)度所獎金考核分配制度
為了調(diào)動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經(jīng)濟收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機制,特制定本制度。
一、本所獎金主要為年終獎。
二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設(shè)備事故、異?？己饲闆r、勞動紀律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。
三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標責任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負責人考核各崗位責任人。
四、各種獎金考核分配實行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。
五、凡計劃經(jīng)濟指標和工作任務(wù)達不到額定標準的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。
六、連續(xù)三個月完不成計劃指標和工作任務(wù)的專業(yè)和個人,取消年終獎,并取消當年工資晉級資格。
七、各專業(yè)負責人完不成計劃指標和工作任務(wù),當月實行責任追究,季度實行戒免勉談話,半年實行免職降級。
八、所實行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴禁領(lǐng)導以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。
第2篇 供電公司兩票管理考核評價制度
第一章總則
第一條“兩票”制度是執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》的核心,是項強制性的規(guī)定,嚴格執(zhí)行“兩票”制度是保障人身安全的關(guān)鍵。為了進一步加強各級兩票日常的評價、統(tǒng)計分析、檢查和考核等管理工作,落實各級的職責,促進“兩票”制度的嚴格認真執(zhí)行,提高“兩票”的執(zhí)行質(zhì)量。結(jié)合公司具體實際,特制定本規(guī)定。
第二條本制度作為公司執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程部分》(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)、《電氣操作票、工作票實施細則》的各項規(guī)定的補充,規(guī)定了公司 “兩票”管理的各級評價職責、監(jiān)督檢查和考核規(guī)定,請各部門嚴格遵照執(zhí)行。
第二章“兩票”管理工作原則
第三條 “兩票”管理執(zhí)行“一級向一級負責,一級查糾一級” 的工作原則,公司、部門、班組各自開展好三級層面的評價工作。
第四條 各級領(lǐng)導或安全網(wǎng)人員都要把“兩票”管理當作安全生產(chǎn)工作重要一環(huán),多深入現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,及時糾正違反“兩票”制度的現(xiàn)象。結(jié)合實際多做引導、指導工作,加強員工安全教育,培養(yǎng)員工自覺執(zhí)規(guī)、嚴肅執(zhí)規(guī)、正確執(zhí)規(guī)的安全生產(chǎn)責任意識。
第五條公司、部門、班組三級安全監(jiān)督網(wǎng)人員每月都必須開展好“兩票”的檢查評價工作,找出存在問題,要向責任部門、責任班組、責任人員反饋。
第六條 公司、部門要結(jié)合每月安全分析會,分析“兩票”的監(jiān)督檢查情況,指出存在問題和改進要求,對執(zhí)行過的差錯票進行考核,并在《安全簡報》進行通報。
第七條部門、班組要加強《安規(guī)》及“兩票”知識學習培訓工作,平時注重收集各班組和員工對《安規(guī)》及“兩票”實施細則還不夠理解的地方,積極與安監(jiān)部門溝通。公司安監(jiān)部要定期針對部門、班組反映問題,主要以專題形式,通過專題學習培訓,協(xié)助做好宣貫、培訓工作。
第三章 各級“兩票”管理職責
第八條 安全監(jiān)察部的主要職責
(一)組織做好全公司“兩票”實施細則的制(修)訂工作,結(jié)合現(xiàn)場實際問題和員工疑問,提出“兩票”執(zhí)行的規(guī)范要求或補充規(guī)定,確保兩票在實際工作中嚴格、規(guī)范的執(zhí)行。
(二)每月定期組織對各部門的“兩票”進行抽查(不少作業(yè)量的30%)、評價分析、月度分析會點評、月度績效考核獎懲。
(三)監(jiān)督本公司各部門安全網(wǎng)人員每月開展“兩票”評價管理工作的落實。
(四)監(jiān)督本公司及所屬各部門現(xiàn)場《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》的嚴格、規(guī)范執(zhí)行,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導,及時發(fā)現(xiàn)問題,嚴肅查處違章行為。
(五)組織對重大、重要檢修(施工、操作)項目“兩票”進行提前審核把關(guān)。
(六)定期向主管領(lǐng)導匯報本公司“兩票”執(zhí)行情況,定期和不定期總結(jié)分析“兩票”執(zhí)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進措施或建議。
第九條部門安全員的主要職責
(一)部門一級每月25日前要依據(jù)省公司、市局和公司“兩票”實施細則的具體規(guī)定,組織對本部門辦理的“兩票”逐份審核進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責任人指出。并將匯總的統(tǒng)計、評價情況,按附表格式上報公司安監(jiān)部。
(二)每月結(jié)合部門月度安全分析會,分析“兩票”檢查監(jiān)督情況,指出存在問題和改進要求,提出“兩票”監(jiān)督檢查考核的意見。
(三)定期查找部門、班組“兩票”執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題,并提出改進意見,上報公司安監(jiān)部。
(四)對重要檢修(施工、操作)項目(如主變單元大修、改造、多班組作業(yè)的工作、復(fù)雜的一次刀閘、開關(guān)設(shè)備更換等),要提前組織班組對兩票進行審核把關(guān)。
(五)積極組織培訓,貫徹落實《安規(guī)》及《“兩票”實施細則》、有關(guān)“兩票”補充規(guī)定和兩票學習簡報的有關(guān)規(guī)定和要求。
(六)經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查“兩票”的規(guī)范執(zhí)行,及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題。
第十條班組安全員的主要職責
(一)班組每月組織對“兩票”逐份審核,進行評價。對不合格的兩票,指出錯誤地方,向相關(guān)責任人指出。對本班組兩票進行統(tǒng)計、評價,并將統(tǒng)計評價情況上報部門安全員。
(二)每月針對班組生產(chǎn)實際,提出“兩票”執(zhí)行中存在的問題,提出改進意見和績效考核意見,抓好班組“兩票”管理和規(guī)范執(zhí)行。
(三)針對上級下發(fā)的有關(guān)“兩票”執(zhí)行中存在的問題、補充規(guī)定和學習簡報等,認真組織宣貫、培訓和學習,落實整改,監(jiān)督好班組員工對兩票的規(guī)范執(zhí)行。
(四)結(jié)合班組實際“兩票”執(zhí)行存在的傾向性和管理性問題,及時上報部門協(xié)調(diào)解決。
第四章“兩票”管理的檢查與考核
第十一條各部門每月25日前應(yīng)將上月的“兩票”收回評價,依據(jù)“兩票”實施細則的具體規(guī)定和評價辦法,逐份審核,評價為“合格”與“不合格”兩種,不合格票應(yīng)注明原因,并向有關(guān)責任人指出,同時在評價欄內(nèi)記錄。
(一)檢查人對每一份操作、工作票檢查以后,均應(yīng)將“合格”或“不合格”章、檢查人及檢查時間填入該份最后一頁右下角“評價情況”的對應(yīng)欄中。
(二)對于不合格票的兩票(包括不合格的作廢票),將存在問題及向___人提出存在問題的情況填在相應(yīng)欄中。
第十二條公司安監(jiān)部每月組織對各部門統(tǒng)計上報的“兩票”進行抽查(不少于30%),對于存在問題及時向責任部門反饋。
第十三條各部門要結(jié)合實際,建立“兩票”執(zhí)行獎懲激勵機制,對不合格的“兩票”參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對于班組“兩票”管理開展較好的要給予表揚和獎勵。
第十四條公司每月對不合格的“兩票”按公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》和《工作票、操作票管理規(guī)定(試行)》的標準進行考核,對部門自查的不合格“兩票”,公司一級不再進行考核。對部門“兩票”審核時,發(fā)現(xiàn)部門沒有審核出的不合格票,同時滿足不合格票達到部門審查數(shù)的5份及以上和超過部門審查出的不合格票的1/3及以上時,對部門組織“兩票”審核人和安全員進行考核。
第十五條 公司及以上部門在監(jiān)督檢查中,發(fā)現(xiàn)部門、班組在“兩票”管理工作開展不力的,要參照公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標準進行考核。
第十六條對于部門、班組在“兩票”管理工作開展得力、卓有成效的,參照給予公司《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》的標準給予獎勵。
第五章“兩票”評價匯總表格和合格標準統(tǒng)計辦法
第十七條 公司統(tǒng)計的票數(shù):操作票按各變電站、開閉所、配電室(站)以完成一個操作任務(wù)為一份票統(tǒng)計,工作票合格率應(yīng)將兩份(或多份)作為一張來統(tǒng)計。各部門按班組實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計。
第十八條各部每月將各班組“兩票”統(tǒng)計評價按月份、分班組裝訂成冊,保留一年,以便上級檢查。各部門每月“兩票”評價匯總規(guī)范格式。
部門“兩票”評價匯總表
年月
序號
兩票類別/編號
操作(工作)任務(wù)
不合格原因
班組/責任人
評價人
月度匯總
本部門月份票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
票共份,合格份,不合格份,合格率;
合計合格份,不合格份,合格率
第十九條 操作票和工作票合格標準及合格率統(tǒng)計辦法
(一)凡違反《安規(guī)》(變電站和發(fā)電廠電氣部分、電力線路部分)關(guān)于倒閘操作和保證安全的組織措施、技術(shù)措施有關(guān)條文及公司兩票實施細則的“兩票”,均統(tǒng)計為不合格票。
(二)執(zhí)行中存在下列情況之一者,也統(tǒng)計為不合格票:
1、無統(tǒng)一編號或丟失,以及承上頁、接下頁不符合規(guī)定要求。
2、操作任務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重編號。
3、操作項目未按規(guī)定使用雙重名稱或操作術(shù)語不規(guī)范。
4、應(yīng)裝(拆)的接地線無編號、接地點不明確。
5、裝設(shè)接地線前(包括接地刀閘)沒驗電或驗電沒填寫、或不滿足“二元法”判斷的要求。
6、操作項目遺漏、操作順序錯誤(包括順序顛倒或涂改)
7、不是操作一項做一個“√”記號或“√” 涂改。
8、系統(tǒng)轉(zhuǎn)電操作和并、解列操作、待令沒有填寫完成時間。
9、字跡模糊,包括打印的票面模糊。
10、工作內(nèi)容及地點填寫不符合兩票實施細則要求(主要不明確或與實際不符)。
11、人員簽名不符合《安規(guī)》和本實施細則規(guī)定或未簽全名、漏簽、不符合要求代簽。
12、工作票的人員變動、工作票延期手續(xù)不符合規(guī)定。
13、未按規(guī)定蓋 “已執(zhí)行”、“作廢”、“以下空白”、“工作結(jié)束”、“工作票終結(jié)”等印章。已執(zhí)行票、未執(zhí)行票、作廢票未保留。
14、工作班成員姓名與工作票不對應(yīng),臨時增減的工作成員、臨時工未按要求填寫的。
15、每張票修改處超過3處。
16、錯漏處修改沒有蓋工作票簽發(fā)人或許可人或負責人紅色印章。
17、涂改設(shè)備名稱、編號、動詞。
18、沒有按規(guī)定裝設(shè)遮欄或掛標示牌。
19、工作地點保留帶電部分未填寫。
20、安全措施不正確、不具體、不完善。主要是應(yīng)拉開的開關(guān)、刀閘填寫有遺漏;要求與帶電設(shè)備保持安全距離未用數(shù)字表示
21、辦理結(jié)束的工作票接地線(包括接地刀閘)拆除未填寫
22、工作現(xiàn)場沒有工作票。
23、工作負責人不符合規(guī)定同時持有兩份及以上工作票。
24、未按規(guī)定執(zhí)行雙負責人要求的。
25、其他。
(三) 操作票、工作票合格率統(tǒng)計方法:
該月(年)已執(zhí)行合格的票數(shù)
月(年)合格率=–––––––––––––––––––––––––––×100%
該月(年)應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)
式中:該月應(yīng)執(zhí)行的總票數(shù)=該月已執(zhí)行合格票數(shù)+該月已執(zhí)行的不合格票數(shù)+該月已執(zhí)行沒有收回的票數(shù)+該月已執(zhí)行應(yīng)開而未開的票數(shù)。
第六章附則
第二十條本制度由公司安監(jiān)部門負責解釋,對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,對未執(zhí)行的單位進行考核。
第二十一條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第3篇 供電所抄核收考核制度
下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責大全提供的制度文章供您參考:
一、抄表工作:
1、抄表人員必須嚴格按抄表日期進行抄表,不得隨意提前或延后,私自變更抄表日期的,每次扣20元。
2、按時交回抄表本并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,延遲半天,扣20元。
3、抄表人員錯抄、漏抄、估抄、代抄,否則每次扣款小戶20元/戶,大戶50元/戶。因以上錯抄引起客戶投訴,視情節(jié)輕重,每人一次扣款20-100元,因客戶的原因不能準確抄表,必須在表字本上注明,并及時匯報,否則按估抄考核。
4、抄表要認真核對客戶名稱、地址、表號、容量、倍率、用電性質(zhì),如不相符及時報告站長,否則每戶每人扣20元。
5、對客戶表卡上地址不詳細、不準確,抄表人員要及時給予糾正,否則不符一戶扣10元。
6、私自隨意更改抄表卡、戶名、戶號、表號、容量等內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)每次罰款50元,故意更改表卡內(nèi)容而謀取私利的,按農(nóng)電股有關(guān)規(guī)定處理。
7、抄表時應(yīng)注意電度表及當月電量是否有異常情況、竊電或違章用電,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時匯報,否則罰款20元。
8、抄表后,應(yīng)填寫清楚,核算正確,否則每戶扣5元。
9、無按期抄表,未按時交表卡造成后面工作無法進行扣50元。
10、對臨時用電客戶,無填臨時用電結(jié)算單答復(fù)用電,視同伙竊電行為,發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
二、核算工作:
1、核算工作要保證客戶基礎(chǔ)資料的準確性,核對無誤。檢查時發(fā)現(xiàn)不符者,是臺區(qū)專責責任者扣專責10元,是核算員責任者扣核算員10元,是微機員責任者扣微機員10元。
2、每月電費、線損,票已開完出現(xiàn)差錯一處扣10元。
三、收費工作:
1、收費員領(lǐng)票時,要認真核對電費金額及電費票張數(shù),進行簽字,未辦理手續(xù)缺一項扣5元。
2、收費時認真細致觀察假幣,收到假幣后果自負。
3、未能按時電費結(jié)零欠500元以下者,每日扣10元,500元以上每日扣20元。
4、因收費和客戶爭吵,導致投訴經(jīng)調(diào)查是收費員問題,投訴一次扣10元。
5、每個臺區(qū)最后剩余票數(shù)不能超過20%。
四、開票工作:
1、每月按時按臺區(qū)開票,不得隨意變更。
2、必須按表卡開票,否則扣10元。
3、準確率100%,否則扣10元。
五、為了抄、核、收順利進行,嚴格考核制度,提高人員素質(zhì),保證各項指標圓滿完成。
