街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第1篇
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立“條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范”的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各鄉(xiāng)、街道辦事處市容和環(huán)境衛(wèi)生工作積極性，提高我區(qū)城市管理依法行政能力，營造潔凈、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境。
二、組織機(jī)構(gòu)
成立樓區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
三、考評(píng)對(duì)象
樓區(qū)各鄉(xiāng)、街道辦事處城管中隊(duì)（城管站）、環(huán)衛(wèi)站、愛衛(wèi)站。
四、考評(píng)內(nèi)容
依據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》、《省實(shí)施<城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例>;辦法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對(duì)各鄉(xiāng)、街道辦事處的市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生等城市管理工作進(jìn)行考評(píng)。
五、考評(píng)范圍
全區(qū)范圍內(nèi)（除市級(jí)管理范圍外）16個(gè)鄉(xiāng)、街道辦事處所轄主次街道、小街小巷、社區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等。
六、考評(píng)方式
實(shí)行定期考評(píng)和暗訪考評(píng)相結(jié)合，定期考評(píng)占40%，暗訪考評(píng)占60%，考評(píng)得分按百分制計(jì)算。年度得分為全年度12個(gè)月總分的平均分。
（一）定期考評(píng)。由區(qū)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各被考核單位，并適時(shí)邀請(qǐng)區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員和新聞媒體參與，每月進(jìn)行1次定期考評(píng)。定期考評(píng)實(shí)行16個(gè)鄉(xiāng)、街道辦事處全覆蓋，考評(píng)路段隨機(jī)抽取。
（二）暗訪考評(píng)。由區(qū)考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織1次暗訪。暗訪不定時(shí)間、不定路段，主要針對(duì)市級(jí)考評(píng)和區(qū)級(jí)考評(píng)中出現(xiàn)的問題及整改通知落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。
（三）督辦反饋。每次檢查后，由區(qū)城管局以書面通知、電子郵件、qq群、電話、傳真等形式通知各被考評(píng)單位。各被考評(píng)單位在收到考評(píng)整改通知后一至兩個(gè)工作日內(nèi)，將整改情況以書面形式反饋至區(qū)城管局。對(duì)未及時(shí)反饋和整改到位的單位每次扣當(dāng)月總分1分。
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦、新聞媒體曝光、市民投訴的問題，區(qū)城管局通知相關(guān)責(zé)任單位到現(xiàn)場處理，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位的每次扣被考評(píng)單位當(dāng)月總分1分。受市級(jí)新聞媒體表揚(yáng)的單位每次加當(dāng)月總分2分，受到批評(píng)的單位每次扣當(dāng)月總分2分。
（四）資料存檔?？荚u(píng)人員對(duì)檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行攝像拍照取證，并在考核表上注明時(shí)間、地點(diǎn)及扣分事由。考核資料由區(qū)城管局存檔。
（五）市、區(qū)考評(píng)對(duì)接。每月市城管局對(duì)我區(qū)的考核結(jié)果，我區(qū)將納入全區(qū)月考評(píng)內(nèi)容。即市城管局對(duì)任一鄉(xiāng)（街道辦事處）加（扣）分，我區(qū)將對(duì)該鄉(xiāng)（街道辦事處）雙倍加（扣）分。
七、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
各鄉(xiāng)、街道辦事處按年度繳納責(zé)任保證金3萬元，區(qū)直相關(guān)職能部門繳納責(zé)任保證金2萬元，設(shè)立區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎(jiǎng)勵(lì)基金。區(qū)政府每年從區(qū)財(cái)政安排資金50萬元，結(jié)合區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)每月市容和環(huán)境衛(wèi)生工作綜合考核第一、二、三名的鄉(xiāng)、街道辦事處分別獎(jiǎng)勵(lì)2萬元、1.5萬元和1萬元。對(duì)全年度綜合得分排名第一、二、三名的鄉(xiāng)、街道辦事處分別獎(jiǎng)勵(lì)3萬元、2.5萬元和2萬元。
區(qū)市容和環(huán)境衛(wèi)生工作獎(jiǎng)勵(lì)基金由區(qū)城管局、區(qū)環(huán)衛(wèi)局結(jié)合全年度各鄉(xiāng)、街道辦事處工作實(shí)際情況和全年12個(gè)月綜合排名進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控，直接發(fā)放到各鄉(xiāng)、街道辦事處城管中隊(duì)（城管站）、環(huán)衛(wèi)站、愛衛(wèi)站。
考評(píng)結(jié)果每月在全區(qū)進(jìn)行一次通報(bào)。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名倒數(shù)第一的鄉(xiāng)、街道辦事處相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行誡勉談話。
八、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各相關(guān)單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，精心組織，建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，明確相應(yīng)考評(píng)機(jī)構(gòu)，制定完善的日常管理和監(jiān)督考核機(jī)制。
（二）創(chuàng)新管理機(jī)制。各被考核單位要結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，建立健全長效管理機(jī)制，按照城市管理要求創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步提升樓區(qū)城市管理和服務(wù)水平，努力營造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第2篇
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堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)解放思想，發(fā)揮基層街道的職能作用，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)衛(wèi)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，深化愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，建立健全長效管理機(jī)制，進(jìn)一步改善城市環(huán)境，努力成為全省建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和建設(shè)宜居城市的“首善之區(qū)”。
二、創(chuàng)建范圍
全市10區(qū)120條街道是創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生街道活動(dòng)的主體，各區(qū)人民政府和市、區(qū)各有關(guān)職能部門是推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的主要責(zé)任單位?？h級(jí)市可參照各區(qū)的做法開展創(chuàng)建活動(dòng)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》和我市實(shí)際，按屬地管理的原則，確定組織管理、健康教育、市容環(huán)境衛(wèi)生、病媒生物防制和傳染病防治、公共場所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、單位和社區(qū)衛(wèi)生、市民滿意度等8個(gè)方面的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。
(一)組織管理。街道創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)健全、工作任務(wù)明確、責(zé)任分工清晰、工作網(wǎng)絡(luò)完善、資料收集齊全、組織協(xié)調(diào)有力、宣傳氛圍濃厚，轄內(nèi)單位和居民對(duì)創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生街道的知曉率達(dá)95%以上。
(二)健康教育。積極開展社區(qū)健康教育，轄內(nèi)居民健康知識(shí)知曉率和健康行為形成率達(dá)80%以上;落實(shí)政府關(guān)于公共場所禁止吸煙及設(shè)置煙草廣告等法規(guī)規(guī)定，依法開展控?zé)煿ぷ?主要公共場所設(shè)置健康教育專欄，開展控?zé)?、預(yù)防艾滋病等宣傳教育。
(三)市容環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備完好，垃圾收集容器設(shè)置合理，做到定期清掃保潔、消殺，周圍整潔無蠅;路面清掃保潔率達(dá)100%，糞便、垃圾定時(shí)、定點(diǎn)收運(yùn)，日產(chǎn)日清，實(shí)現(xiàn)12小時(shí)動(dòng)態(tài)保潔;公廁管理責(zé)任落實(shí)，達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);垃圾收運(yùn)車輛車容整潔，實(shí)行密閉化運(yùn)輸。市容環(huán)境整潔，路面平整，溝渠暢通，無污水坑洼;綠化、美化良好;街(巷)內(nèi)亂搭建、亂堆放、亂拉掛、亂涂寫、亂張貼、亂停放、亂堆挖以及隨地吐痰現(xiàn)象得到控制;河涌、池塘無飄浮垃圾，周邊環(huán)境清潔;公共場所和單位的環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確，責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)的知曉率達(dá)95%以上，沿街(巷)單位(店檔)門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)，保潔良好;臨街(巷)樓房陽臺(tái)整潔、規(guī)范;轄內(nèi)無衛(wèi)生死角，無違章飼養(yǎng)畜禽。肉菜市場管理制度完善，設(shè)有專(兼)職衛(wèi)生管理、保潔人員;商品劃行歸市，攤位擺放整齊，無占道經(jīng)營和亂擺賣;給排水設(shè)施完善，環(huán)衛(wèi)設(shè)施齊全，有符合衛(wèi)生要求的公廁和垃圾收集(運(yùn))點(diǎn);從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，食品攤檔嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。建筑工地衛(wèi)生管理制度落實(shí)，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。
(四)病媒生物防制和傳染病防治。街道有專(兼)職病媒生物防制工作人員，經(jīng)費(fèi)落實(shí)、責(zé)任到位，防害除害設(shè)施完善;病媒生物防制資料完整，監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠;鼠、蠅、蟑密度控制在國家標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，蚊密度不超過國家標(biāo)準(zhǔn)的3倍;無與病媒生物有關(guān)的傳染病暴發(fā)疫情;轄內(nèi)縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中心鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，疫情報(bào)告及時(shí)，處理規(guī)范，醫(yī)療機(jī)構(gòu)法定傳染病漏報(bào)率小于2%;計(jì)劃免疫實(shí)行周門診制度，接種規(guī)范，安全注射率達(dá)100%;居住期限3個(gè)月以上的流動(dòng)人口兒童建卡、建證率不小于95%，兒童計(jì)劃免疫單苗、四苗及乙肝疫苗全程接種率不小于95%。
(五)公共場所衛(wèi)生。公共場所對(duì)外經(jīng)營單位持衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，亮證經(jīng)營率達(dá)100%;設(shè)有專(兼)職衛(wèi)生管理人員，從業(yè)人員持有效健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明，“五病”(痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病)調(diào)離率達(dá)100%;各類公共場所衛(wèi)生設(shè)施完備，室內(nèi)外環(huán)境整潔，清洗、消毒、通風(fēng)等各項(xiàng)衛(wèi)生措施落實(shí)，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
(六)食品衛(wèi)生。轄內(nèi)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位(含集體食堂)持衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，亮證經(jīng)營率達(dá)100%，無超范圍經(jīng)營;衛(wèi)生管理制度健全，有專(兼)職衛(wèi)生管理人員，100%建立食品采購索證和臺(tái)帳登記制度，食品從業(yè)人員持有效健康證明和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證明，“五病”調(diào)離率達(dá)100%;餐具清洗、消毒、保潔及食品保藏等設(shè)備設(shè)施齊全，食品加工流程布局合理，操作規(guī)范，符合衛(wèi)生要求;銷售的定型包裝食品標(biāo)識(shí)齊全，無銷售過期食品。
(七)單位和社區(qū)衛(wèi)生。街道轄內(nèi)單位和社區(qū)(含企事業(yè)單位的生活區(qū))積極開展衛(wèi)生檢查評(píng)比活動(dòng);環(huán)境整潔，庭院綠化美化良好，生活垃圾日產(chǎn)日清，車輛按規(guī)定停放;道路硬化，路面平整，下水道通暢;環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，廁所達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有專人負(fù)責(zé)保潔;室內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，樓道整潔，無亂堆、亂貼、亂畫現(xiàn)象，門窗無破損;病媒生物防制工作落實(shí);無違章建筑，各類飄篷、招牌廣告和防盜網(wǎng)設(shè)置整齊;轄內(nèi)商業(yè)服務(wù)設(shè)施設(shè)置合理，經(jīng)營符合衛(wèi)生及環(huán)保要求，門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)。
(八)市民滿意度。轄內(nèi)居民對(duì)街容街貌、路面保潔、公共場所、公廁、飲食行業(yè)等方面衛(wèi)生的滿意度達(dá)95%以上。
四、創(chuàng)建程序
(一)暗訪調(diào)研。街道提出創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生街道申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦審核同意后報(bào)市愛衛(wèi)辦進(jìn)入創(chuàng)建程序。市愛衛(wèi)辦在接到街道創(chuàng)建申請(qǐng)之日起3個(gè)月內(nèi)，依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)街道進(jìn)行暗訪調(diào)研。暗訪調(diào)研結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由市愛衛(wèi)辦書面反饋暗訪結(jié)果。通過暗訪調(diào)研的街道，可進(jìn)入技術(shù)評(píng)估環(huán)節(jié)。未通過暗訪調(diào)研的街道，必須實(shí)施不少于3個(gè)月的整改，方可再次申請(qǐng)暗訪調(diào)研;如仍未通過暗訪調(diào)研，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請(qǐng)。
(二)技術(shù)評(píng)估。根據(jù)市愛衛(wèi)辦暗訪調(diào)研結(jié)果，經(jīng)過不少于3個(gè)月的整改，創(chuàng)建街道可提出技術(shù)評(píng)估申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦初評(píng)通過后報(bào)市愛衛(wèi)辦。市愛衛(wèi)辦在收到申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)組織技術(shù)評(píng)估。創(chuàng)建街道在接受評(píng)估時(shí)，應(yīng)提供依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)所作的自我評(píng)估報(bào)告和區(qū)愛衛(wèi)辦的初評(píng)意見。技術(shù)評(píng)估結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由市愛衛(wèi)辦書面反饋評(píng)估結(jié)果。通過技術(shù)評(píng)估的街道，可進(jìn)入考核鑒定環(huán)節(jié)。未通過技術(shù)評(píng)估的街道，必須實(shí)施不少于3個(gè)月的整改，方可再次申請(qǐng)技術(shù)評(píng)估;如仍未通過技術(shù)評(píng)估，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請(qǐng)。
(三)考核鑒定。通過技術(shù)評(píng)估后，經(jīng)過不少于3個(gè)月的整改，創(chuàng)建街道可提出接受考核鑒定申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)愛衛(wèi)辦初評(píng)通過后報(bào)市愛衛(wèi)辦。市愛衛(wèi)辦在收到申請(qǐng)之日起10個(gè)工作日內(nèi)組織專家考核鑒定。考核鑒定結(jié)束當(dāng)天，由市愛衛(wèi)辦書面反饋鑒定結(jié)果。通過考核鑒定的街道，可進(jìn)入社會(huì)公示和正式命名環(huán)節(jié)。未通過考核鑒定的街道，必須實(shí)施不少于3個(gè)月的整改，方可再次申請(qǐng)考核鑒定。如仍未通過考核鑒定，則終止創(chuàng)建程序，1年后方可再次提出創(chuàng)建申請(qǐng)。
(四)社會(huì)公示和正式命名。市愛衛(wèi)辦將對(duì)通過考核鑒定、擬以市愛衛(wèi)會(huì)名義命名為“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”的單位在市屬媒體上進(jìn)行不少于2周的公示，公示期滿無異議的，報(bào)市愛衛(wèi)會(huì)正式命名，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、制度保障
(一)申報(bào)制。“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”共分3個(gè)等級(jí)：一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，經(jīng)各區(qū)愛衛(wèi)辦初步審核，各街道于每年6月30日前向市愛衛(wèi)辦提出創(chuàng)建申請(qǐng)(2008年截止時(shí)間為8月30日)。為保證我市創(chuàng)衛(wèi)工作的連續(xù)性，2008年3月20日前已獲“*市模范衛(wèi)生街區(qū)”的街道，如申報(bào)一星級(jí)衛(wèi)生街道，可不經(jīng)過暗訪調(diào)研，直接申請(qǐng)技術(shù)評(píng)估;如越級(jí)申報(bào)二星級(jí)及以上的衛(wèi)生街道，仍按創(chuàng)建程序執(zhí)行。
(二)晉級(jí)制。根據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，創(chuàng)建街道可以逐級(jí)或越級(jí)申報(bào)星級(jí)衛(wèi)生街道。
(三)交叉考核問責(zé)制。由市愛衛(wèi)會(huì)統(tǒng)籌、市愛衛(wèi)辦牽頭組織實(shí)施，采取“越秀、海珠、荔灣、天河、白云、黃埔、花都、番禺、南沙、蘿崗”10區(qū)循環(huán)交叉檢查的模式，每半年對(duì)全市所有街道開展一次國家衛(wèi)生城市達(dá)標(biāo)情況大檢查，依據(jù)國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分項(xiàng)評(píng)分排序，經(jīng)技術(shù)分析后通報(bào)全市，以此推進(jìn)星級(jí)衛(wèi)生街道的創(chuàng)建工作。凡鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果措施不力、任務(wù)落實(shí)不到位以及影響星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建工作的部門、單位，由監(jiān)察部門依照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
(四)獎(jiǎng)懲制。經(jīng)市愛衛(wèi)會(huì)命名為“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”的街道辦事處可獲得市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)(具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由市愛衛(wèi)辦會(huì)同市財(cái)政局等單位研究確定)。市愛衛(wèi)辦每3年對(duì)星級(jí)衛(wèi)生街道進(jìn)行一次復(fù)評(píng)，同時(shí)開展不定期的明查暗訪，對(duì)問題嚴(yán)重、整改不力的街道，將降級(jí)或撤銷其“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”稱號(hào)。
(五)廉政建設(shè)一票否決制。參與創(chuàng)建的街道主要領(lǐng)導(dǎo)一旦出現(xiàn)違紀(jì)等黨風(fēng)廉政建設(shè)問題，市愛衛(wèi)辦將立即取消該街道的創(chuàng)建資格。
(六)《*市星級(jí)衛(wèi)生街道考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《*市星級(jí)衛(wèi)生街道考核命名辦法》，由市愛衛(wèi)辦根據(jù)本方案中星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和程序另行制訂。
六、責(zé)任分工
市愛衛(wèi)會(huì)負(fù)責(zé)全市星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動(dòng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，市愛衛(wèi)辦具體負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建街道實(shí)施暗訪調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、考核鑒定、社會(huì)公示和正式命名。
各區(qū)愛衛(wèi)辦負(fù)責(zé)轄內(nèi)創(chuàng)建工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、初評(píng)和申報(bào)，并根據(jù)全市統(tǒng)一安排，每半年組織轄內(nèi)街道參加一次國家衛(wèi)生城市達(dá)標(biāo)情況大檢查。
各街道辦事處對(duì)本街道創(chuàng)建工作負(fù)總責(zé)，并按照考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和本地實(shí)際，分解任務(wù)，明確責(zé)任，逐項(xiàng)落實(shí)。
各區(qū)政府和區(qū)有關(guān)職能部門都有責(zé)任和義務(wù)推進(jìn)星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動(dòng)。其中，各區(qū)政府為推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的牽頭單位，區(qū)各有關(guān)職能部門為推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的責(zé)任單位。中心城區(qū)到2010年底要有90%以上的街道完成“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”創(chuàng)建目標(biāo);城鄉(xiāng)結(jié)合部到2012年底要有85%以上的街道完成“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”創(chuàng)建目標(biāo)。
市直各相關(guān)職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，支持和參加各區(qū)街道創(chuàng)建活動(dòng)，按照創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生街道的考核標(biāo)準(zhǔn)，按期完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。組織和監(jiān)察部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、參加創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生街道活動(dòng)的履責(zé)情況，并將其納入干部考評(píng)，對(duì)于不履行職責(zé)或行政不作為的，要追究相應(yīng)責(zé)任。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)加大市容環(huán)境衛(wèi)生的資金投入，按照提高資金利用效能、引導(dǎo)基層投入的原則，相應(yīng)安排部分城市維護(hù)資金，促進(jìn)創(chuàng)建街道的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
七、工作要求
(一)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)。開展星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建活動(dòng)是創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作的延續(xù)，也是發(fā)揮街道積極性和主動(dòng)性、鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、把民生問題解決在基層的重要載體。對(duì)此，各級(jí)政府、各有關(guān)部門和企事業(yè)單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，將這項(xiàng)工作擺上重要議事日程，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使創(chuàng)建工作家喻戶曉，廣大市民群眾積極參與創(chuàng)建活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確標(biāo)準(zhǔn)。市、區(qū)兩級(jí)政府要加強(qiáng)對(duì)街道創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)程序、考核辦法，引導(dǎo)基層街道科學(xué)、依法和高效行政。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第3篇
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創(chuàng)新政績考評(píng)機(jī)制的主要做法
新型政績考核評(píng)價(jià)機(jī)制由分類考核、平時(shí)督查、結(jié)果運(yùn)用等三個(gè)體系組成。
(一)分類考核體系。在考核對(duì)象上，科學(xué)分類。依據(jù)全市發(fā)展戰(zhàn)略，并從全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)區(qū)位條件、自然環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)和三次產(chǎn)業(yè)比重等實(shí)際出發(fā)，把全市25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分為三類，即綜合發(fā)展型、工業(yè)主導(dǎo)型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型，分別對(duì)應(yīng)主體功能區(qū)中的優(yōu)化開發(fā)區(qū)域、重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域和限制開發(fā)區(qū)域，確定不同的考核重點(diǎn)，制定不同的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使條件相同或相近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)在同一起跑線上進(jìn)行同類競爭、分類考核、分別排序，最大限度地減少考核中的不可比因素。
在考核內(nèi)容上，統(tǒng)籌兼顧。堅(jiān)持“做‘加法’是成績，做‘減法’也是成績”的理念，把考核內(nèi)容分為經(jīng)濟(jì)工作、常規(guī)工作和專項(xiàng)工作三部分，分值上實(shí)行經(jīng)濟(jì)工作權(quán)值分、專項(xiàng)工作附加分、常規(guī)工作倒扣分。其中，經(jīng)濟(jì)工作考核設(shè)立生產(chǎn)總值等11個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對(duì)不同類型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)合理設(shè)置不同權(quán)值，如農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值和農(nóng)業(yè)收入的基本權(quán)值分，對(duì)應(yīng)工業(yè)主導(dǎo)型、綜合發(fā)展型、農(nóng)業(yè)生態(tài)型分別是6分、8分、12分。常規(guī)工作考核，包括黨的建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)和目標(biāo)責(zé)任制共4個(gè)大項(xiàng)36個(gè)小項(xiàng)。專項(xiàng)工作根據(jù)每年市委市政府的工作重點(diǎn)來確定，實(shí)行附加分。
在考核重點(diǎn)上，突出專項(xiàng)。專項(xiàng)即全市的重點(diǎn)工作、中心工作，主要包括重要工作、重大工程、重點(diǎn)課題。專項(xiàng)工作每年隨市委市政府工作重心轉(zhuǎn)移作相應(yīng)調(diào)整，確?？己说闹攸c(diǎn)與市委市政府的中心工作“一張皮”。同時(shí)，根據(jù)三個(gè)類型鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的不同特點(diǎn)來設(shè)置考核重點(diǎn)，如農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)突出生態(tài)保護(hù)和農(nóng)業(yè)發(fā)展優(yōu)先的績效考核；工業(yè)主導(dǎo)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)則重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)增長速度等。專項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)考評(píng)、單獨(dú)計(jì)分，考核分值全額計(jì)入考核總分。
在考核分值上，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。首先是每項(xiàng)具體工作分?jǐn)?shù)的基本統(tǒng)一，如2009年的考核辦法明確，土地存量盤活每畝得0.03分。建設(shè)用地復(fù)墾每畝得0.03分等等。其次，根據(jù)工作量的大小，項(xiàng)目之間、工作之間也力求基本平衡，如復(fù)墾土地3畝的分值相當(dāng)于拆遷1戶人家的分值。再次，充分考慮區(qū)域之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)之間的平衡，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)西部欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極性，如東部較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)由于其工作重心是推進(jìn)新型城市化，考核重點(diǎn)就是征地拆遷。而西部欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心是生態(tài)保護(hù)、農(nóng)業(yè)開發(fā)，考核重點(diǎn)就是土地開發(fā)利用，這樣一來，干得好的話，不僅東西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能得高分，而且很好地體現(xiàn)了“西部支持東部、全市服從大局，東部多作貢獻(xiàn)、西部多做奉獻(xiàn)”。
在考核原則上，有獎(jiǎng)有罰。即專項(xiàng)工作考核體現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰、重獎(jiǎng)重罰。專項(xiàng)工作分成兩類，并統(tǒng)一設(shè)定合格分，合格分為該專項(xiàng)工作基本分的80％。第一類若100％完成的，按實(shí)際得分計(jì)分；若未得滿分但分值在合格分以上的，此項(xiàng)工作計(jì)零分：第二類考核分值若在合格分以上的，按實(shí)際得分計(jì)分。兩類專項(xiàng)實(shí)際考核分值若在合格分以下的，不僅不得分，還要倒扣分，也就是得負(fù)分。倒扣分為該專項(xiàng)工作考核分值與合格分的差值，計(jì)入專項(xiàng)工作考核總分。這樣就體現(xiàn)了權(quán)責(zé)對(duì)稱、權(quán)利一致。
(二)平時(shí)督查體系。在抓好年終考核的同時(shí)，加大日常督查力度，做到年初定目標(biāo)、日常抓督查、年終算總賬；既抓目標(biāo)管理、也抓過程控制，既重結(jié)果、也重過程。年初，建立市委市政府工作目標(biāo)責(zé)任書和考核獎(jiǎng)懲制這一龍頭大綱，做到“時(shí)間明確、計(jì)劃倒排、過程控制、目標(biāo)管理、分工落實(shí)、責(zé)任捆綁、結(jié)果驗(yàn)收、考核獎(jiǎng)罰”，把每一項(xiàng)工作通過責(zé)任書的形式明確工作內(nèi)容、目標(biāo)要求、完成時(shí)間和責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。平時(shí)，通過日?qǐng)?bào)制、承諾制、例會(huì)制、報(bào)表制、督查制、通報(bào)制等“六個(gè)制”，加大對(duì)日常工作進(jìn)展和完成情況的督查力度。抓好日常督查，可以更加全面、具體、及時(shí)地了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門的工作進(jìn)度和完成情況，從而確保各項(xiàng)工作最大限度地按計(jì)劃推進(jìn)。到了年終，將各類平時(shí)考核數(shù)據(jù)匯總，就可以得出大部分常規(guī)工作和專項(xiàng)工作的考評(píng)情況，這不僅有效地改變了以往年終考核“一錘定音”的狀況。還改變了以往年終集中考核時(shí)有關(guān)部門疲于奔波、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和部門疲于應(yīng)付的狀況。
(三)結(jié)果運(yùn)用體系。將考評(píng)結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的獎(jiǎng)罰、升降密切聯(lián)系起來，配套制定了《富陽市市管領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法(試行)》、《富陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核實(shí)施辦法(試行)》。同時(shí)，擴(kuò)大民主，把群眾評(píng)價(jià)作為領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核的重要內(nèi)容，并引入組織評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，科學(xué)合理地設(shè)置考核內(nèi)容，力求做到定性與定量相結(jié)合，科學(xué)界定干部實(shí)績，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部表現(xiàn)，為干部培養(yǎng)和選拔任用提供重要依據(jù)。
提高考核內(nèi)容的科學(xué)性。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核中，將考核內(nèi)容分成工作完成情況、群眾評(píng)價(jià)情況、組織評(píng)價(jià)情況、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況、加分減分情況等五大方面，采取百分制進(jìn)行考核，每一項(xiàng)各占一定比例，其中工作完成情況占40％、群眾評(píng)價(jià)情況占50％、組織評(píng)價(jià)情況和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況各占5％，另外再加上加分減分情況，得出領(lǐng)導(dǎo)干部分類考核綜合得分，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部最后都有一個(gè)量化的考核分。
擴(kuò)大考核工作的民主性。突出群眾的主體地位，通過群眾評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，使分類考核的結(jié)果盡可能客觀公正。群眾評(píng)價(jià)就是結(jié)合每年年底各單位召開述職述廉評(píng)議大會(huì)，由各個(gè)層面參加人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議打分，參加述職述廉評(píng)議大會(huì)的人員組成包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全體干部職工、下屬單位負(fù)責(zé)人、村兩委會(huì)主要負(fù)責(zé)人、部分村民代表、企業(yè)代表、“兩代表一委員”、市級(jí)部門駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等。組織評(píng)價(jià)就是每年由市委組織部組織考核組，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、市級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況，對(duì)每一名市管領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)就是由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正
職進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職對(duì)副職進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。
增強(qiáng)考核結(jié)果的權(quán)威性。一是分類考核結(jié)果確定后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部在班子內(nèi)進(jìn)行排名，同時(shí)對(duì)同一類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)干部按照正職和副職分別進(jìn)行橫向排名，并將考核結(jié)果統(tǒng)一向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋。二是規(guī)定將分類考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核掛鉤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子中年度考核被評(píng)定為優(yōu)秀等次的同志，必須在分類考核中排名靠前。三是堅(jiān)持分類考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)和培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合，在分類考核中排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部。不安排重要的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不得列為市管正職后備干部，并建議不列為杭州市管副職后備干部。四是考核結(jié)果在干部使用上予以運(yùn)用，提拔或轉(zhuǎn)任重要崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部要求在分類考核中排名靠前，在分類考核中排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部不得提拔使用或轉(zhuǎn)任重要崗位。在2009年上半年進(jìn)行的富陽市管領(lǐng)導(dǎo)干部屆中調(diào)整中，得到提拔或重用的干部，基本上是在綜合考核和分類考核中排名靠前的，對(duì)于考察中情況不夠理想、實(shí)績一般的干部，做到了堅(jiān)決“下”，調(diào)配中共有6名干部被降職或降級(jí)使用。
取得的初步成效
從實(shí)施情況看，富陽市創(chuàng)新政績考評(píng)機(jī)制的探索和實(shí)踐產(chǎn)生了明顯成效，體現(xiàn)在干部層面：有效激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)了各級(jí)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。體現(xiàn)在制度層面：進(jìn)一步完善了政績?cè)u(píng)價(jià)制度。體現(xiàn)在事業(yè)層面：全面促進(jìn)了市委、市政府重點(diǎn)工作的落實(shí)，推動(dòng)了縣域“主體功能區(qū)”的形成并向縱深發(fā)展。
推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的差異競爭、錯(cuò)位發(fā)展。新的政績考評(píng)機(jī)制把分類考核的理念與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的功能定位、發(fā)展重點(diǎn)以及推進(jìn)主體功能區(qū)建設(shè)的要求串聯(lián)起來，達(dá)到高度一致，不偏面追求“經(jīng)濟(jì)數(shù)字”，把民生、生態(tài)等方面的工作做好，同樣可以加分、可以爭先，定位是什么就考核什么，有很強(qiáng)的針對(duì)性。從而進(jìn)一步“修正”了干部的政績觀。如受降鎮(zhèn)是富陽融入杭州大都市的“橋頭堡”，環(huán)境十分優(yōu)美，是發(fā)展城郊型房地產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最佳勝地，過去為了完成工業(yè)總產(chǎn)值和招商引資考核任務(wù)，跟風(fēng)規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)，引進(jìn)了一些不符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境功能的產(chǎn)業(yè)，雖然經(jīng)濟(jì)數(shù)字增長了，但從長遠(yuǎn)看，這將給受降融入大都市、推進(jìn)新型城市化造成較大困難。按照新的考核制度，受降鎮(zhèn)把發(fā)展功能定位及時(shí)修正為集景觀居住、旅游休閑、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為一體的生態(tài)型城市新區(qū)，逐步轉(zhuǎn)變舊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以“率先融入杭州大都市、打造生態(tài)宜居示范區(qū)”為總綱，一心一意發(fā)展商貿(mào)商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、科技型都市工業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，努力把受降區(qū)塊建設(shè)成為居于杭州、富陽城際之間的具有城市品質(zhì)生活的田園新城。
激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的工作熱情、創(chuàng)業(yè)激情。新的政績考評(píng)機(jī)制，從考核對(duì)象的差異性和發(fā)展條件的不平衡性人手，針對(duì)不同層次的對(duì)象設(shè)置不同的考核目標(biāo)、考核內(nèi)容和考核權(quán)重，把大家放到了同一起跑線上，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干有方向、干有重點(diǎn)，工作積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，無論是欠發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是較發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，都有了干事的平臺(tái)。如常安鎮(zhèn)被列為農(nóng)業(yè)生態(tài)型鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，抓住富陽市打造“運(yùn)動(dòng)休閑之城”這一機(jī)遇，因地制宜開發(fā)永安山，并積極向國家有關(guān)部門申報(bào)部級(jí)滑翔運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地，一舉成功，使這個(gè)排名從未進(jìn)過前20名的鎮(zhèn)在2008年的考評(píng)中一舉獲得了三等獎(jiǎng)。
增強(qiáng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。新的政績考評(píng)機(jī)制，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門的目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、責(zé)任主體、計(jì)劃安排、進(jìn)度要求等，還把考核結(jié)果與干部收入、干部調(diào)配使用緊密掛鉤，使各級(jí)干部感到從未有過的壓力和責(zé)任。極大地增強(qiáng)了各級(jí)干部的責(zé)任心和執(zhí)行力，大家在工作中方向更明了、思路更寬了、責(zé)任更強(qiáng)了、辦法更多了、效率更高了、作風(fēng)更實(shí)了，形成了良好的競爭局面。
促進(jìn)了全市重大項(xiàng)目的推進(jìn)、重要工作的落實(shí)。新的政績考評(píng)機(jī)制突出專項(xiàng)工作考核，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)領(lǐng)導(dǎo)班子起到了較好的激勵(lì)導(dǎo)向、指揮棒作用，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)把主要工作精力放在專項(xiàng)工作上來、放在發(fā)展自身的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上來，有力地促進(jìn)了全市重大項(xiàng)目的推進(jìn)、重要工作的落實(shí)。如2008年，土地修編、重點(diǎn)報(bào)批、環(huán)保摘帽、國衛(wèi)復(fù)評(píng)、拆違控違、三沿整治、土地存量盤活、標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)、重大工程征地拆遷、行政村規(guī)模調(diào)整等重點(diǎn)工作在被列入專項(xiàng)工作后，都取得了重大突破，為下一步發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第4篇
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2010年是我街道省體育強(qiáng)街道的復(fù)評(píng)之年，是對(duì)我街道近年來體育工作的一次全面檢閱，也是進(jìn)一步推動(dòng)群眾體育活動(dòng)的開展，滿足群眾日益增長的體育健身需求，提高廣大農(nóng)民的健康素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村體育事業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要舉措。為使復(fù)評(píng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)《省體育強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))評(píng)選辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我街道實(shí)際，特制訂如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以滿足廣大人民群眾日益增長的文化體育需求為出發(fā)點(diǎn)，以增強(qiáng)人民體質(zhì)，豐富群眾業(yè)余文體活動(dòng)為落腳點(diǎn)，加快公益性體育設(shè)施建設(shè)，不斷完善群眾體育組織體系，努力促進(jìn)體育事業(yè)的全面進(jìn)步，為全力推進(jìn)全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)新跨越服務(wù)。
二、目標(biāo)任務(wù)
以《省體育強(qiáng)鎮(zhèn)(鄉(xiāng))評(píng)選辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，力爭在年內(nèi)通過省體育強(qiáng)街道復(fù)評(píng)驗(yàn)收。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視。把體育事業(yè)列入鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的總體規(guī)劃，體育工作寫入政府工作報(bào)告，有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。街道黨委政府每年研究體育工作2次以上，解決一些實(shí)際問題；體育工作每年有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)，并建章立制；體育經(jīng)費(fèi)列入街道財(cái)政預(yù)算，每年有固定的體育經(jīng)費(fèi)，并逐步增加，2011年人均體育活動(dòng)經(jīng)費(fèi)已達(dá)到3元以上。
（二）體育機(jī)構(gòu)健全。建立健全并及時(shí)調(diào)整街道全民健身領(lǐng)導(dǎo)小組和各類體育協(xié)會(huì)，建立街道體總分會(huì)、文體站或體育指導(dǎo)站，并配備一名以上專（兼）職體育干部負(fù)責(zé)日常體育工作；街道有5個(gè)以上單項(xiàng)體育組織或協(xié)會(huì)；90%的行政村（社區(qū)）建立體育輔導(dǎo)站及老年體育協(xié)會(huì)等體育組織。
（三）建好場地設(shè)施。街道本級(jí)建有體育（文體）活動(dòng)中心和兩場一室，并公開掛牌向社會(huì)開放，90%以上的行政村有籃球場和乒乓桌或健身路徑，行政村人口超過1500人的需相配套公共體育設(shè)施，達(dá)到人均活動(dòng)面積1平方米。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和百人以上的企業(yè)要有一定的體育場地，轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的場地設(shè)施有70%向社會(huì)開放。
（四）群眾活動(dòng)普及。街道所轄學(xué)校認(rèn)真貫徹省委、省政府《關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的實(shí)施意見》，落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》，按規(guī)定配專職體育教師和體育教材。各學(xué)校施行《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，施行面達(dá)85%以上；街道所屬機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位積極開展形式多樣的全民健身活動(dòng)，每年開展單項(xiàng)體育活動(dòng)5次以上；全街道經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)達(dá)40%以上，老年體育人口達(dá)50%；開展“省幼兒體育示范幼兒園”復(fù)評(píng)工作，每年組織開展各類幼兒趣味體育活動(dòng)10次以上。開展國民體質(zhì)監(jiān)測并設(shè)有國民體質(zhì)監(jiān)測點(diǎn)，每年對(duì)轄區(qū)內(nèi)群眾進(jìn)行體質(zhì)測定；街道具有1—2項(xiàng)特色體育項(xiàng)目，建立3支以上的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，所轄60%的行政村擁有1項(xiàng)特色體育項(xiàng)目，建立1支運(yùn)動(dòng)隊(duì)，并擁有相應(yīng)的活動(dòng)場所，組織開展體育比賽活動(dòng)。
（五）競賽形成制度。街道每年組織6次以上單項(xiàng)比賽，每3年舉行1次綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)；學(xué)校每年舉辦1次校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦4次以上單項(xiàng)比賽；積極參加市級(jí)以上各類體育比賽，成績突出；每年有2名以上運(yùn)動(dòng)員參加市級(jí)以上的體育比賽；街道制定出臺(tái)競賽、獎(jiǎng)勵(lì)制度或出臺(tái)危險(xiǎn)性競賽項(xiàng)目安全管理辦法。
（六）注重培訓(xùn)宣傳。積極參加市級(jí)以上各類體育骨干培訓(xùn)班。街道每年舉辦2期體育骨干培訓(xùn)；有45名三級(jí)以上社會(huì)體育指導(dǎo)員；充分利用廣播、電視、宣傳櫥窗等陣地宣傳體育工作；健身點(diǎn)、體育輔導(dǎo)站、文體俱樂部等場所為群眾提供體育健身方面的報(bào)刊、雜志，建立健全體育檔案的管理制度，并有專人負(fù)責(zé)，每年對(duì)體育活動(dòng)文件、秩序冊(cè)、成績冊(cè)等資料裝訂成冊(cè)。
三、工作步驟
（一）準(zhǔn)備階段（5月－6月）
1、根據(jù)復(fù)評(píng)目標(biāo)，制定實(shí)施方案，分解復(fù)評(píng)工作目標(biāo)任務(wù)；
2、成立復(fù)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全街道復(fù)評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行全面發(fā)動(dòng)；
3、加大宣傳力度，擴(kuò)大復(fù)評(píng)影響；
4、組織人員赴已通過復(fù)評(píng)的強(qiáng)鎮(zhèn)、街道學(xué)習(xí)、考察。
（二）實(shí)施階段（7月－8月）
1、各各單位根據(jù)分解的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)工作，開展群眾體育活動(dòng),新建、維修健身設(shè)施,收集、整理本部門體育工作臺(tái)帳資料；
2、做好復(fù)評(píng)宣傳資料（光盤）制作及復(fù)評(píng)工作信息報(bào)道；
3、定期檢查實(shí)施情況，保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位；
4、按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自評(píng)，做好復(fù)評(píng)工作總結(jié)匯報(bào)；
5、保持與上級(jí)體育部門的及時(shí)聯(lián)絡(luò)，做到信息暢通；
6、接受市檢查組初評(píng),針對(duì)檢查組提出的問題落實(shí)整改措施。
（三）驗(yàn)收階段（9月）
1、各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位，街道復(fù)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組再次組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改；
2、整理好驗(yàn)收匯報(bào)材料，做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。
（四）總結(jié)階段（10月）
1、對(duì)檢查組提出的意見和建議實(shí)施整改；
2、對(duì)我街道的復(fù)評(píng)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)復(fù)評(píng)先進(jìn)進(jìn)行表彰；
3、做好資料整理、歸檔工作。
四、工作要求
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。復(fù)評(píng)工作是全街道人民的一件大事，各村（社區(qū)）各有關(guān)部門要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)復(fù)評(píng)工作的重要性和必要性，把復(fù)評(píng)工作擺上重要議事日程，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)分解，制定各自的實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。通過召開強(qiáng)街道復(fù)評(píng)動(dòng)員大會(huì)及有關(guān)會(huì)議，設(shè)置固定宣傳標(biāo)語、宣傳牌，印發(fā)宣傳資料，大力宣傳創(chuàng)建體育強(qiáng)街道的目的意義、工作要求，使之家喻戶曉，人人皆知，努力提高體育強(qiáng)街道創(chuàng)建的參與率和知曉率，為創(chuàng)建營造良好的輿論氛圍。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第5篇
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**委發(fā)（**）46號(hào)關(guān)于印發(fā)《**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實(shí)績考核實(shí)施意見（試行）》等兩項(xiàng)意見的通知各黨（工）委、黨組，區(qū)各部、委、辦、局、群團(tuán)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道：現(xiàn)將《**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實(shí)績考核實(shí)施意見（試行）》、《**區(qū)鄉(xiāng)（局）級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的實(shí)施意見》印發(fā)給你們，希結(jié)合本地、本部門的實(shí)際遵照?qǐng)?zhí)行。中共揚(yáng)州市**區(qū)委員會(huì)**年9月18日主題詞：實(shí)績考核非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置意見抄送：區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)黨組中共揚(yáng)州市**區(qū)委辦公室**年9月19日印發(fā)（共印300份）**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實(shí)績考核實(shí)施意見（試行）為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，逐步建立以實(shí)績考核為主要內(nèi)容，融崗位目標(biāo)管理、實(shí)績考核、干部獎(jiǎng)懲為一體的干部考核量化機(jī)制，科學(xué)地評(píng)價(jià)干部，公正地獎(jiǎng)懲干部，準(zhǔn)確地使用干部，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體優(yōu)勢，激發(fā)干部的工作積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性，確保區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”先導(dǎo)區(qū)的步伐，特制定本實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，按照區(qū)委、區(qū)政府提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行工作實(shí)績考核，全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才表現(xiàn)，牢固樹立憑實(shí)績用干部的用人導(dǎo)向，合理調(diào)整和使用干部，把工作的壓力傳遞到班子的每個(gè)成員，切實(shí)把區(qū)委、區(qū)政府提出的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，努力營造團(tuán)結(jié)拼博、勇爭一流的發(fā)展環(huán)境和良好氛圍，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二、考核內(nèi)容1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)績考核的內(nèi)容主要指領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人本年度所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成情況，包括物質(zhì)文明建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)兩大方面。2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子中除黨政主要負(fù)責(zé)人外，其他成員工作實(shí)績考核的主要內(nèi)容由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自崗位特點(diǎn)，從主管及分管工作、分工村（社區(qū)）及聯(lián)系點(diǎn)工作、中心工作及突擊性工作等方面分別制定實(shí)績考核內(nèi)容。三、考核原則1、實(shí)事求是原則實(shí)事求是的原則是實(shí)績考核最基本的原則?？己诉^程中既要考慮到被考核對(duì)象的實(shí)績?nèi)〉靡獙?shí)事求是，防止虛報(bào)浮夸，又要考慮到參與考核的單位和個(gè)人對(duì)待考核工作要實(shí)事求是，防止弄虛作假。2、群眾公認(rèn)原則實(shí)績考核要把群眾滿意不滿意、群眾公認(rèn)不公認(rèn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)。組織部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委年終分別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人和班子其他成員進(jìn)行民主測評(píng)，把測評(píng)的結(jié)果作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的重要依據(jù)。3、突出重點(diǎn)原則突出同期區(qū)委、區(qū)政府的工作重點(diǎn)。重點(diǎn)工作在考核過程中占據(jù)相當(dāng)比重的分值，隨著不同時(shí)期工作重點(diǎn)的不同，對(duì)考核體系中的重點(diǎn)工作內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。4、便于操作原則堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主，一些理論上可行，但操作起來較難的內(nèi)容，將不作為考核的重點(diǎn)，考核力求做到科學(xué)合理，易于操作。四、考核辦法1、分類分層考核。分類分層是指組織部門協(xié)調(diào)紀(jì)委、宣傳部、財(cái)政局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、外經(jīng)局、招商局等部門對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)績進(jìn)行考核，其中各單項(xiàng)考核細(xì)則由相關(guān)部門具體制定并進(jìn)行考核。班子其他成員工作實(shí)績考核細(xì)則由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委按照分工不同和工作重點(diǎn)不同自行制定并組織實(shí)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委在制訂班子其他成員的實(shí)績考核細(xì)則時(shí)，要結(jié)合本單位實(shí)際情況，突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和本年度的重點(diǎn)工作，充分考慮干部的崗位職責(zé)和分管工作的特點(diǎn)及難易程度，科學(xué)、合理地確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和量分權(quán)重?？己思?xì)則一般在年初制定，報(bào)送區(qū)委組織部備案。組織部采取掛鉤聯(lián)系的辦法參與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員工作實(shí)績的考核。2、百分制考核。按照各有關(guān)單位與區(qū)委、區(qū)政府簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容及相關(guān)工作的要求，將具體考核指標(biāo)分為物質(zhì)文明建設(shè)、黨建和精神文明建設(shè)兩大類，總分各為100分，最后按照物質(zhì)文明建設(shè)占70%，黨建和精神文明建設(shè)占30%的權(quán)重折合成百分進(jìn)行考核。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人考核結(jié)果的劃分為，考核得分在100-90之間為優(yōu)秀，90-80之間為稱職，80-60之間為基本稱職，60分以下的為不稱職。社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)被“一票否決”的，民主測評(píng)優(yōu)秀率達(dá)不到50%的，不得評(píng)為優(yōu)秀。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委負(fù)責(zé)對(duì)班子其他成員的考核結(jié)果進(jìn)行劃分。五、考核步驟1、自我評(píng)價(jià)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人和班子其他成員，根據(jù)實(shí)績考核細(xì)則的考評(píng)內(nèi)容自行打分填寫自評(píng)表，分別報(bào)區(qū)委組織部和本單位黨（工）委。自評(píng)結(jié)果作為組織考核的參考分。2、組織考評(píng)：考核責(zé)任部門按照各自的分工制定具體的考核細(xì)則。采取日常督查與年終考核相結(jié)合的方法，建立健全重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目定期調(diào)度和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月度排序、季度通報(bào)制度，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要負(fù)責(zé)人的工作實(shí)績進(jìn)行考核。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對(duì)班子其他成員的考核實(shí)行月度工作寫實(shí)制度，按照簽定的目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行半年和全年兩次考核。3、民主測評(píng)：每年度組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)一年來的工作進(jìn)行述職，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的機(jī)關(guān)干部、區(qū)人大代表、政協(xié)委員、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、居（村）民代表中進(jìn)行民主測評(píng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政主要負(fù)責(zé)人以及班子其他成員的民主測評(píng)分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)格次進(jìn)行，并分別計(jì)算出各項(xiàng)格次所占的比例。4、綜合評(píng)定。在責(zé)任部門考核、民主測評(píng)的基礎(chǔ)上，區(qū)委組織部對(duì)考核情況進(jìn)行分析匯總，將匯總結(jié)果報(bào)區(qū)委、區(qū)政府審定。六、結(jié)果運(yùn)用1、與年終的獎(jiǎng)金分配相結(jié)合。區(qū)委組織部及時(shí)反饋鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委將此結(jié)果與班子其他成員的考核結(jié)果一起權(quán)衡，統(tǒng)籌安排年終獎(jiǎng)金的分配。2、與干部的調(diào)整使用相結(jié)合。對(duì)經(jīng)考核認(rèn)定德才表現(xiàn)和政績突出的，及時(shí)表彰激勵(lì)，予以重用；對(duì)經(jīng)考核認(rèn)定德才表現(xiàn)和工作實(shí)績較差的，及時(shí)告誡提醒，降免職務(wù)。3、與領(lǐng)導(dǎo)干部的自我教育相結(jié)合?？己说慕Y(jié)果采取在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部公開的形式，使每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠自查問題，排找差距，達(dá)到自我糾正，自我提高的目的。七、組織領(lǐng)導(dǎo)1、要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)績考核工作落到實(shí)處。區(qū)委、區(qū)政府將成立專門的實(shí)績考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)人和班子其他成員工作實(shí)績考核的牽頭、協(xié)調(diào)、匯總工作。凡承擔(dān)有目標(biāo)考核任務(wù)的相關(guān)職能部門要積極參與、配合，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨（工）委也要及時(shí)成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，承擔(dān)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員工作實(shí)績考核的責(zé)任，要依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)以及年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員所在崗位的職責(zé)和分管工作的特點(diǎn)，確定定量和定性相結(jié)合的具體考核項(xiàng)目和指標(biāo)體系，研究制定科學(xué)合理的考核細(xì)則，報(bào)區(qū)委組織部審核、備案后組織實(shí)施。2、要認(rèn)真核實(shí)工作實(shí)績，確保實(shí)績的真實(shí)性。各有關(guān)部門要按照考核項(xiàng)目的分工，認(rèn)真做好實(shí)績統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道反饋考核指標(biāo)完成情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要明確專人做好領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作實(shí)績的記載，建立工作實(shí)績檔案，為年終黨（工）委對(duì)班子成員考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，辦實(shí)事、說實(shí)話、講實(shí)績，不弄虛作假，不虛報(bào)浮夸、不搞形式主義。對(duì)虛報(bào)浮夸或授意虛報(bào)浮夸者，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)，直至必要的紀(jì)律處分。3、要客觀公正地評(píng)價(jià)工作實(shí)績，準(zhǔn)確認(rèn)定考核結(jié)果。要在全面考核的基礎(chǔ)上，注重綜合分析，仔細(xì)分解、鑒別領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的工作實(shí)績，力求客觀公正。要注意將那些工作努力，但由于客觀條件差，工作一時(shí)難以取得明顯成效的，同工作不努力、無所作為的區(qū)別開來，特別是對(duì)長期在艱苦環(huán)境中勤奮工作的干部應(yīng)予以充分肯定。要正確分析每個(gè)成員開展工作過程中發(fā)揮作用的具體情況，恰當(dāng)?shù)貙?duì)其實(shí)績作出評(píng)價(jià)。認(rèn)定交叉分工的班子成員的實(shí)績，要具體分析在分管同一方面工作的過程中各自履行職責(zé)的工作成效及所起的作用。認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績，不僅要看本單位取得的局部利益，還必須看對(duì)全局利益的貢獻(xiàn)，既要看工作的現(xiàn)實(shí)成果，又要看為下一步發(fā)展打下的基礎(chǔ)，堅(jiān)決反對(duì)急功近利和搞短期行為?！?*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政主要負(fù)責(zé)人工作實(shí)績考核細(xì)則》另行下發(fā)。**區(qū)鄉(xiāng)(局)級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置的實(shí)施意見為了進(jìn)一步改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力，完善干部職務(wù)和職級(jí)相結(jié)合的制度，根據(jù)上級(jí)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)鄉(xiāng)(局)級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的設(shè)置提出如下意見。一、設(shè)置名稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)置主任科員、副主任科員。根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，少數(shù)部門有別于上述名稱的其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)名稱，也屬非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)范疇。二、任職條件(一)對(duì)政治上靠得住、發(fā)展有本事、群眾信得過，符合提拔條件的干部，由于工作需要而離不開現(xiàn)任崗位的，可提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(二)擔(dān)任股級(jí)職務(wù)滿15年(或正股職滿10年)且年齡在45歲左右，或擔(dān)任副局級(jí)職務(wù)滿10年且年齡在50歲左右，工作兢兢業(yè)業(yè)，德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出，因班子結(jié)構(gòu)和職數(shù)等原因得不到提拔的，可提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。因工作需要為年輕干部騰出崗位的，也可提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(三)因身體健康、工作能力等原因而不能勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部，可轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(四)黨政正、副職達(dá)到區(qū)委規(guī)定擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)年齡界限的，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。(五)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部不能安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可按上級(jí)有關(guān)規(guī)定任相應(yīng)級(jí)別的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。（六）其他特殊情況需要提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。三、職數(shù)的比例限額(一)區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)置主任科員和副主任科員職數(shù)，一般不得超過鄉(xiāng)(局)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)的二分之一。(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)主任科員和副主任科員的職數(shù)，一般不得超過正、副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長或街道正、副主任職數(shù)的二分之一。(三)下列情況可以不占比例限額：(1)由領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)轉(zhuǎn)任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的；(2)軍隊(duì)干部轉(zhuǎn)業(yè)，任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的。四、其他相關(guān)問題(一)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)根據(jù)工作需要設(shè)置，不具有行政領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?？墒茳h政主要負(fù)責(zé)同志的委托，負(fù)責(zé)某些方面的工作。(二)提拔擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的具體人選，必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的任職資格和條件，并按規(guī)定的程序進(jìn)行推薦、考察，最后由區(qū)委常委會(huì)集體研究決定。(三)擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，一經(jīng)任命，可享受相應(yīng)的政治、生活待遇，其人員身份、編制性質(zhì)、工資渠道等保持不變。(四)要積極穩(wěn)妥地做好非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置工作，依據(jù)“堅(jiān)持條件、分步實(shí)施、逐步配備”的要求，成熟一個(gè)配備一個(gè)。本實(shí)施意見由區(qū)委組織部負(fù)責(zé)解釋。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第6篇
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一、準(zhǔn)確把握生活會(huì)主題
街道黨工委班子準(zhǔn)確把握2020年度專題民主生活會(huì)主題。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)政治建設(shè)，提高政治能力，堅(jiān)守人民情懷，奪取決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的偉大勝利，開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程。
二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深化思想認(rèn)識(shí)
街道黨工委班子聚焦主題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，采取個(gè)人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，堅(jiān)持讀原著、學(xué)原文、悟原理，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫。明確學(xué)習(xí)研討目標(biāo)，落實(shí)學(xué)習(xí)研討清單，于2021年1月18日召開街道黨工委班子2020年度專題民主生活會(huì)研討班，研討班6名同志進(jìn)行研討發(fā)言。通過學(xué)習(xí)研討使班子成員更加自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，打牢開好專題民主生活會(huì)和思想基礎(chǔ)。
三、廣泛征求意見，開展談心談話
通過下發(fā)征求意見表，召開座談會(huì)等形式，廣泛征求意見，堅(jiān)持街道黨工委班子成員之間，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人，與本人組織關(guān)系所在黨支部黨員代表，開展談心談話，相互提醒，交流思想，交流意見，共同提高。共征求到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議11條、5個(gè)方面、11個(gè)問題，征求到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志個(gè)人意見建議16條，在對(duì)征求意見梳理匯總的基礎(chǔ)上，形成征求意見情況報(bào)告，原汁原味地向領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了反饋，并將全部融入領(lǐng)導(dǎo)班子的對(duì)照檢查材料和班子成員的個(gè)人發(fā)言提綱中。
四、梳理檢視問題，形成檢視剖析材料
街道黨工委班子和班子成員緊扣主題，對(duì)照關(guān)于嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的重要指示精神，對(duì)照黨規(guī)黨紀(jì)，對(duì)照初心使命，把自己擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去。重點(diǎn)圍繞5個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照檢查，查擺梳理，形成班子對(duì)照檢查材料和個(gè)人發(fā)言提綱。
五、嚴(yán)肅開展批評(píng)和自我批評(píng)
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第7篇
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規(guī)定述職對(duì)象和時(shí)間。縣委每年確定4個(gè)左右鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）就上年度抓基層黨建工作情況向縣委全委會(huì)述職，其他鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）則向縣委全委會(huì)作書面報(bào)告。述職時(shí)間一般安排在每年年初。規(guī)定述職主要內(nèi)容。鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）主要圍繞黨建工作責(zé)任制落實(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和民主政治建設(shè)、宣傳思想工作、統(tǒng)戰(zhàn)和群團(tuán)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等六個(gè)方面情況進(jìn)行述職，總結(jié)創(chuàng)新性工作經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)存在問題和薄弱環(huán)節(jié)要明確努力方向、提出改進(jìn)措施。規(guī)定述職方法和步驟。
一是明確年度工作目標(biāo)。每年年初，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）根據(jù)縣委年度工作思路和述職內(nèi)容要求，確定本年度基層黨建工作的主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，報(bào)縣委辦公室。
二是總結(jié)年度工作?？h委全委會(huì)前15天，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）對(duì)照年度工作目標(biāo)，認(rèn)真撰寫年度基層黨建工作總結(jié)，報(bào)縣委辦公室。
三是征求黨代表意見?？h委明確當(dāng)年度述職對(duì)象后，由縣委組織部就述職對(duì)象抓基層黨建工作情況，征求縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級(jí)部分黨代表的意見。
四是進(jìn)行黨建目標(biāo)分析?？h委有關(guān)部門根據(jù)各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）確定的年度工作目標(biāo)及完成情況，進(jìn)行綜合分析。縣委全委會(huì)召開前3天，向與會(huì)對(duì)象發(fā)送各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨委（街道黨工委）年度基層黨建工作總結(jié)，年度目標(biāo)完成情況分析，以及縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)兩級(jí)部分黨代表的意見。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第8篇
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一、會(huì)議點(diǎn)評(píng)“重點(diǎn)”評(píng)。一是通過工委會(huì)和每周的黨政辦公會(huì)點(diǎn)評(píng)。今年以來，街道黨工委先后召開了2次工委會(huì)，對(duì)創(chuàng)先活動(dòng)進(jìn)行了專門的研究和部署，街道工委書記王紅對(duì)10名班子成員分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)在充分肯定成績的同時(shí)，中懇的指出了存在的不足。二是以科室、社區(qū)為單位集中進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。街道領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)掛鉤分工到各科室、各社區(qū)參加點(diǎn)評(píng)，通過科務(wù)會(huì)和到各社區(qū)檢查指導(dǎo)工作，對(duì)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來所取得的成績和存在的不足，從班子團(tuán)結(jié)、工作實(shí)績、發(fā)揮作用、服務(wù)企業(yè)、群眾滿意等多個(gè)方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指缺點(diǎn)不講情面、擺問題實(shí)事求是、提要求切合實(shí)際。三是召開機(jī)關(guān)黨員和社區(qū)黨員代表參加的創(chuàng)先爭優(yōu)匯報(bào)會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。街道每季度有一半以上的科室和社區(qū)的代表在會(huì)上匯報(bào)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展情況。月日，街道工委書記王紅在全街創(chuàng)先爭優(yōu)承諾點(diǎn)評(píng)會(huì)上，客觀、全面、真實(shí)地對(duì)全街開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)以來如何營造工作氛圍、創(chuàng)新活動(dòng)載體、強(qiáng)化督促指導(dǎo)、狠抓落實(shí)等方面進(jìn)行了集中點(diǎn)評(píng)。四是以黨委（總支、支部）為單位進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各社區(qū)黨委（總支）書記通過每月一次的黨日活動(dòng)對(duì)所屬黨員是否做到“五帶頭”和堅(jiān)持黨性原則、政治覺悟、模范帶動(dòng)、清正廉潔等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，還對(duì)部分社區(qū)的二級(jí)支部進(jìn)行了集體點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)有一說一，實(shí)實(shí)在在，不搞表面文章、不走過場、不怕得罪人。
二、個(gè)別點(diǎn)評(píng)“隨機(jī)”評(píng)。街道分管領(lǐng)導(dǎo)通過深入各科室、社區(qū)，各黨支部調(diào)查了解，在檢查指導(dǎo)工作中，隨時(shí)對(duì)部分黨員以個(gè)別談話的模式重點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。對(duì)受到各支部重點(diǎn)推介，能積極支持支部工作，模范帶頭作用發(fā)揮明顯，工作成績突出的黨員予以肯定，在全街范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)；讓在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中積極要求上進(jìn)，努力學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)理論，愛崗敬業(yè)的9名黨員進(jìn)行交流發(fā)言，為他們鼓勁，在全街范圍內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。對(duì)支部反應(yīng)亮諾不及時(shí)、踐諾不積極、評(píng)諾不過關(guān)的黨員，嚴(yán)肅提出批評(píng)，指出存在不足，并限期改正。一季度來，街道先后通報(bào)表揚(yáng)了18名創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)個(gè)人，并對(duì)6名黨員提出了整改意見，收到了較好的的效果。
三、座談點(diǎn)評(píng)“針對(duì)”評(píng)。一季度以來，街道工委先后兩次邀請(qǐng)公民道德觀察員、社區(qū)居民代表，召開創(chuàng)先爭優(yōu)座談會(huì)，對(duì)街道工委、各科室、各社區(qū)黨委（總支）和黨員在文明指數(shù)測評(píng)中的開展創(chuàng)先爭優(yōu)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)他們反映問題、發(fā)表意見、指出不足、提出建議。街道工委、各科室、各社區(qū)黨委（總支）和黨員干部虛心接受批評(píng)、詳細(xì)解答所提問題、認(rèn)真整改。目前，共收到群眾意見建議9條，已經(jīng)解決的有6條，還有3條正在解決，有力地促進(jìn)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的深入開展。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第9篇
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為認(rèn)真總結(jié)今年以來清水工程建設(shè)情況，扎實(shí)推進(jìn)全縣清水工程五年計(jì)劃順利實(shí)施，從根本上改善水質(zhì)水環(huán)境，根據(jù)《縣清水工程建設(shè)考核辦法》的規(guī)定，現(xiàn)就做好2010年度清水工程建設(shè)總結(jié)考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、清水工程建設(shè)總結(jié)工作：
1、各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和有關(guān)牽頭部門要按照全縣清水工程五年實(shí)施計(jì)劃確定的總體目標(biāo)，對(duì)照年度清水工程計(jì)劃任務(wù)，緊緊圍繞“清水”這個(gè)核心，結(jié)合各自的工作職責(zé)，認(rèn)真做好今年以來清水工程建設(shè)情況的總結(jié)考核。既要總結(jié)已取得的成效，又要找出存在問題；既要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，又要提出明年建設(shè)目標(biāo)和工作措施，進(jìn)一步推進(jìn)清水工程五年計(jì)劃的實(shí)施。
2、各地各有關(guān)部門要對(duì)今年以來開展清水工程建設(shè)情況進(jìn)行一次全面自查總結(jié)。對(duì)各自負(fù)責(zé)承擔(dān)的治理工作和重點(diǎn)任務(wù)作出總體評(píng)價(jià)，對(duì)未完成的工作任務(wù)要說明理由，對(duì)存在問題要提出改進(jìn)措施，并抓緊制定落實(shí)明年清水工程建設(shè)計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)。
二、清水工程建設(shè)考核工作：
1、根據(jù)《縣清水工程建設(shè)考核辦法》的要求，今年清水工程建設(shè)的考核，按縣政府牽頭部門、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）兩個(gè)層面進(jìn)行。
2、對(duì)各鎮(zhèn)街(開發(fā)區(qū))的考核，按“項(xiàng)目完成實(shí)績”(70分)和“水質(zhì)改善情況”(30分)兩類進(jìn)行，總分100分。
其中,“項(xiàng)目完成實(shí)績”由各牽頭部門負(fù)責(zé)考核。根據(jù)各鎮(zhèn)街道（開發(fā)區(qū)）今年以來開展清水工程建設(shè)的實(shí)績，由各相關(guān)牽頭部門分線考核評(píng)分后，報(bào)縣清水辦；
“水質(zhì)改善情況”的考核，由縣環(huán)保局負(fù)責(zé)實(shí)施。在日常監(jiān)測的基礎(chǔ)上，年終進(jìn)行綜合考評(píng)，并向縣清水辦報(bào)送考評(píng)結(jié)果。
3、對(duì)各牽頭部門的考核，分為“基礎(chǔ)工作”（30分）和“實(shí)施成效”（70分）兩部分，總分為100分。
其中,“基礎(chǔ)工作”的考核，在各部門總結(jié)自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)縣清水辦審核；
“實(shí)施成效”的考核，以各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）“項(xiàng)目完成實(shí)績”部分考核總分的平均值作為得分依據(jù)，實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)，一并考核。
4、對(duì)印染產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展、河道清淤治理、地表水質(zhì)改善三個(gè)加分項(xiàng)目的考核，分別由縣經(jīng)貿(mào)局、水電局、環(huán)保局在全面考核基礎(chǔ)上，提出考評(píng)意見和推薦名單，報(bào)縣清水辦。
5、縣清水辦對(duì)各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門的考核情況匯總審核后，提出考核意見和綜合得分，報(bào)經(jīng)縣清水工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，最終確定考評(píng)結(jié)果。
三、清水工程建設(shè)考核獎(jiǎng)懲
1、按照《縣清水工程建設(shè)考核辦法》規(guī)定，各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和牽頭部門清水工程的考核實(shí)績一并列入年度崗位責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲。
2、鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）經(jīng)綜合考評(píng)，完成年度建設(shè)任務(wù)的，得崗位責(zé)任制基本分4分；沒有完成任務(wù)的，每一單項(xiàng)扣減崗位責(zé)任制基本分0.5分，扣完為止。
其中，對(duì)在印染業(yè)集聚發(fā)展、地表水質(zhì)改善、河道清淤治理方面獲年度考核前三名的鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)，分別增加崗位責(zé)任制附加分1.5分、1分、0.5分。
3、對(duì)清水工程建設(shè)工作突出、成效顯著的鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)），縣政府將以“大禹杯”獎(jiǎng)的形式，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、幾點(diǎn)要求：
1、開展清水工程總結(jié)考核是衡量清水工程建設(shè)成效的重要途徑，也是深入推進(jìn)清水工程建設(shè)的有效手段。各鎮(zhèn)街（開發(fā)區(qū)）和有關(guān)部門必須予以高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)。要通過總結(jié)考核，進(jìn)一步理清治水思路，明確建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)工作措施，促進(jìn)清水工程建設(shè)深入扎實(shí)地開展。
街道點(diǎn)評(píng)總結(jié) 第10篇
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一、資金投入翻倍，建立街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)保障體系
多年來，街道辦事處承擔(dān)著背街小巷、自然村和老舊小區(qū)的衛(wèi)生保潔作業(yè)和管理，無環(huán)衛(wèi)所人員事業(yè)編制，以維持基本的環(huán)境衛(wèi)生要求為主，總體作業(yè)質(zhì)量不高。財(cái)政對(duì)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生工作有經(jīng)費(fèi)投入，但不夠明晰具體，與街道實(shí)際承擔(dān)的工作量不對(duì)等、不掛鉤。2011年石景山區(qū)實(shí)施精細(xì)化試點(diǎn)以來，區(qū)政府經(jīng)多次研究和實(shí)地調(diào)研，明確了街道辦事處承擔(dān)的環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)任務(wù)和范圍，審計(jì)了街道辦事處用于環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)的經(jīng)費(fèi)投入和支出情況，摸清了工作底數(shù)，建立了工作臺(tái)賬，制定了街道精細(xì)管理美化市容資金預(yù)算和實(shí)施方案，在全市率先落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2400萬元，納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算，用于提升背街小巷作業(yè)水平。
明確“專項(xiàng)資金、按量核算、動(dòng)態(tài)調(diào)整、嚴(yán)格考核、專項(xiàng)審計(jì)”的資金管理原則，確保該經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于保潔作業(yè)、生活垃圾收運(yùn)、非法小廣告清理、臟亂死角清理整治、掃雪鏟冰、雨中清理雨水口、雨后推水、垃圾收運(yùn)設(shè)施設(shè)備的更新完善、應(yīng)急保障等，?？顚Ｓ茫坏脭D占和挪作他用。資金將根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生檢查考評(píng)情況按季度撥付，每扣除總分1分，扣除街道保潔隊(duì)伍當(dāng)月作業(yè)經(jīng)費(fèi)的0.5%（以委托保潔作業(yè)合同為準(zhǔn)）。區(qū)級(jí)預(yù)留資金預(yù)算的10%作為區(qū)級(jí)調(diào)配和年終考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確立街道保潔作業(yè)市場化運(yùn)行機(jī)制
按照北京市背街小巷環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率70%要求，石景山區(qū)區(qū)經(jīng)充分調(diào)研，確立了各街道辦事處（魯谷社區(qū)）環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場化管理方式，提出了公開招標(biāo)和備案管理要求。各街道辦事處（魯谷社區(qū)）應(yīng)以公開招標(biāo)方式確立保潔隊(duì)伍，落實(shí)保潔作業(yè)，原則上不得使用不具備專業(yè)資質(zhì)的公司和社會(huì)單位。目前暫不符合條件的，應(yīng)在半年內(nèi)完成過渡調(diào)整。資金撥付以中標(biāo)價(jià)格和委托服務(wù)合同為準(zhǔn)。在我負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生保潔作業(yè)的公司原則上須具備北京市市政市容委審核的“城市生活垃圾經(jīng)營性清掃、收集、運(yùn)輸服務(wù)”資質(zhì)。中標(biāo)企業(yè)資質(zhì)、招標(biāo)委托服務(wù)合同、作業(yè)實(shí)施方案等需報(bào)區(qū)市政市容委備案，作為區(qū)級(jí)檢查的重要依據(jù)。
確立市場化機(jī)制，有三個(gè)優(yōu)勢：一是實(shí)現(xiàn)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)“管干分離”，使街道辦事處從環(huán)境衛(wèi)生日常作業(yè)的繁瑣事務(wù)中解脫出來，重點(diǎn)抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的屬地管理和綜合協(xié)調(diào)。二是通過委托協(xié)議、服務(wù)合同等方式明確了街道辦事處的監(jiān)管職責(zé)和保潔隊(duì)伍的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以市場化方式落實(shí)作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督管理。三是通過市場競爭的優(yōu)勝劣汰，培育一批環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)作業(yè)企業(yè)，保障環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
三、建立信息系統(tǒng)，完善責(zé)任制度，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生管理“一張圖”
工作中，多數(shù)臟亂死角的形成是由責(zé)任單位對(duì)責(zé)任區(qū)責(zé)任范圍的不同意見和推諉扯皮造成的。在2011年建立的市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)電子地圖基礎(chǔ)上，實(shí)施市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)地理信息系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)整環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃，深化地形圖補(bǔ)測、作業(yè)面積實(shí)測、標(biāo)圖定位、分布圖制作、檢查打分系統(tǒng)等各項(xiàng)工作，確保責(zé)任范圍做到全覆蓋、無盲點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理“一張圖”。
一是調(diào)整責(zé)任區(qū)劃。按照全覆蓋、無盲點(diǎn)的要求，梳理和調(diào)整環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分，包括園林綠地、小廣告和街巷胡同。按照“以塊為主、條塊明晰、責(zé)任明確、方便作業(yè)” 原則對(duì)部分街巷作業(yè)責(zé)任區(qū)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)墻到墻移交，一把掃帚掃到底，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)全面覆蓋，無縫銜接。
二是完成園林綠地、街巷胡同等責(zé)任區(qū)調(diào)整區(qū)域的數(shù)據(jù)采集和標(biāo)圖測繪。利用2013年更新后的地形圖資料，匯集居民地、道路、綠地、院墻、興趣點(diǎn)、行政區(qū)劃等點(diǎn)、線、面幾何圖形及屬性數(shù)據(jù)，以街道為單位，a0 幅面出圖，完成9個(gè)街道轄區(qū)的街巷胡同清掃責(zé)任區(qū)的標(biāo)繪工作。完成區(qū)環(huán)衛(wèi)中心作業(yè)范圍城市道路和街巷道路的外業(yè)測量和標(biāo)繪工作。
三是制作市容環(huán)境責(zé)任區(qū)分布圖。以街道轄區(qū)為主，分別制作市容環(huán)境責(zé)任區(qū)分布圖和全區(qū)市容環(huán)境責(zé)任區(qū)分布圖，編制《石景山區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作手冊(cè)》，涵蓋道路街巷清掃保潔臺(tái)賬、作業(yè)安排、衛(wèi)生保潔區(qū)域圖、工作手冊(cè)等內(nèi)容，方便日常使用和查找。
四是結(jié)合區(qū)級(jí)檢查考評(píng)工作，研發(fā)建設(shè)“市容環(huán)境衛(wèi)生管理檢查評(píng)分系統(tǒng)”。系統(tǒng)包括：街巷路檢查評(píng)分系統(tǒng)、專業(yè)檢查評(píng)分系統(tǒng)、行業(yè)檢查評(píng)分系統(tǒng)、環(huán)境衛(wèi)生整治系統(tǒng)等四項(xiàng)內(nèi)容。
四、加大獎(jiǎng)懲力度，實(shí)施檢查考評(píng)結(jié)果與資金掛鉤，提高工作效能
