員工工作方案 第1篇
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時，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經(jīng)閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發(fā)現(xiàn)其目的和內(nèi)容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內(nèi)容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要，全國公務員共同天地上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去，這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因，歸結(jié)到不可預測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
·外企的可行性報告
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達成共識，對機會、挑戰(zhàn)、困難和風險有詳細的分析。
從內(nèi)容上講，外企的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內(nèi)采用同樣的或類似的報告格式，便于統(tǒng)一標準，統(tǒng)一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業(yè)去搜集信息、整理數(shù)據(jù)、準備報告。
二是宏觀和微觀的數(shù)據(jù)并存，有量化的數(shù)據(jù)和信息以及其“出處(信息來源)，對結(jié)果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；
三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結(jié)構(gòu)等方面做出全盤規(guī)劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規(guī)劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調(diào)整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析得很具體，對各種可能發(fā)生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環(huán)境可能發(fā)生的變化及發(fā)展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業(yè)就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調(diào)客觀原因；
員工工作方案 第2篇
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一、目標任務
農(nóng)村黨員議事會制度，是在村一級建立由部分黨員代表組成的議事會，并在村黨組織的領導下，按照有關議事規(guī)則、程序和要求，商議村級決策的重大事項，參與民主決策、管理、監(jiān)督村級事務的一項制度。
通過建立農(nóng)村黨員議事會制度,積極探索“重大事項黨員先知道，重大問題黨員先討論，重大決策黨員先行動”的黨內(nèi)民主建設新舉措，逐步建立和完善黨員權利的保障機制，以切實增強農(nóng)村黨員的政治榮譽感,從而提高村黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設社會主義新農(nóng)村提供堅強的組織保證。
二、工作職責
農(nóng)村黨員議事會的主要職責是參與村級民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，進行參事議事。具體為：
1、積極宣傳、貫徹黨在農(nóng)村的路線、方針、政策和上級的任務要求。
2、聽取村黨組織工作報告，商討本村發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、班子任期目標任務和其他重大事務。
3、商討本村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、土地經(jīng)營承包、綜合開發(fā)以及其他涉及村民和集體利益的區(qū)域性、社會性、公益性、群眾性事務的有關問題。
4、按照上級黨組織工作部署，商議本村貫徹落實的具體措施。
5、對村“兩委”班子及成員工作進行民主評議和民主監(jiān)督，并提出工作建議。
6、主動聽取、收集、反映全村黨員、群眾對本村經(jīng)濟社會發(fā)展的意見、建議。
7、對村“兩委”已開展的工作進行監(jiān)督，督促積極完成黨員大會和村民（代表）大會決定的各項工作任務。
8、其他需要黨員議事會討論的事項。議事會成員要加強與黨員、群眾的聯(lián)系，注意聽取、收集黨員、群眾對村黨組織工作的要求和建議，主動了解社情民意，做好群眾工作。
三、成員組成
黨員議事會一般由10名黨員組成，黨員人數(shù)較多的村，也可適量增加成員數(shù)；也可根據(jù)實際情況確定議事會成員人數(shù)。議事會設會長1人,副會長1人；會長由村黨支部書記兼任。議事會成員由黨員大會推選產(chǎn)生。議事會成員實行任期制，與村黨組織班子任期一致，可連選連任。黨員議事會成員應具有廣泛性和代表性，一般應包括種養(yǎng)殖經(jīng)營大戶黨員、“雙培雙帶”對象中的黨員、老黨員等。
議事會成員應具備下列條件:
1、在本村內(nèi)工作或居住的中共正式黨員，能正常參加組織生活。
2、思想政治素質(zhì)好，自覺擁護黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)。
3、責任心強，熱心黨的工作和社會工作，有做群眾工作的經(jīng)驗。
4、有一定議事協(xié)調(diào)能力、政治理論水平和政策水平，能正確反映黨員和群眾意愿。
5、作風正派，辦事公道，在群眾中有較高的威信和影響力。
四、議事程序
1、黨員議事會議由會長召集并主持，每季度至少召開1次；因工作需要或三分之一以上議事會成員提議，可隨時召開。
2、黨員議事會必須有三分之二以上議事會成員參加方可舉行。
3、村黨組織討論決定重大問題前，要召開黨員議事會進行醞釀，形成議案，作為決策時的重要依據(jù)；村委會或村民代表會議討論重大問題前，要召開黨員議事會進行醞釀，形成議案，作為決策時的參考依據(jù)；黨員議事會成員提議召開議事會時，村黨組織要對議事會成員提出的意見和建議進行梳理，適時組織召開議事會進行醞釀，形成議案，村黨組織要及時召開會議討論決定。
4、議事會成員在接到議題后，應圍繞議題開展調(diào)查研究，提出意見或建議。
5、議事會上，每個成員應充分發(fā)表意見，擺事實講道理，分清利弊，形成共識。
6、議事會的討論情況及議案須形成會議記錄，經(jīng)議事會會長、副會長審閱簽字后，由專人負責存檔保管。
7、村黨組織要根據(jù)議事會議事情況，按照組織原則作出決議。
8、議事會議事及村黨組織決議情況要及時在黨務公開欄上公示，并在黨員大會上通報。
五、有關要求
1、各支部要充分認識建立黨員議事會制度的重要性和必要性，把建立黨員議事會制度作為推進農(nóng)村基層組織建設工作的重要抓手來抓，切實加強領導，狠抓工作落實，不斷探索發(fā)展基層黨內(nèi)民主的新途徑。
2、要把議事會工作與村級各項工作有機結(jié)合起來，嚴格規(guī)范操作，不斷完善相關制度，真正使黨員議事會成為基層黨組織和廣大黨員踐行科學發(fā)展觀、服務人民群眾的重要載體。
員工工作方案 第3篇
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一、評比原則
（一）突出技術、突出技能、突出業(yè)績。在注重員工基本素質(zhì)提高的同時，把工作中技能過硬、業(yè)績突出做為評選的衡量標準。
（二）堅持公正、公平、公開。采取公開競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。各基層站隊確定上報人選后要在本單位進行公示，廣泛聽取員工意見，確?！皟?yōu)秀操作員工”的先進性和模范性。
（三）突出評選、使用、待遇相結(jié)合。建立“優(yōu)秀操作員工”動態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確?！皟?yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。
（四）突出全員參與、全面提高。按照評選標準對每名員工進行考評，發(fā)動所有員工參與到評選活動中來，激勵員工自覺學習、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
二、評選的范圍、比例及數(shù)量
（一）評選的范圍
在操作崗位工作滿一年、連續(xù)出勤、無責任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責的操作崗位員工（含勞務派遣人員）。
（二）比例及數(shù)量
按照操作員工總數(shù)10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。
三、評選的基本條件和評選標準
（一）評選的基本條件
1、具有較高的政治覺悟，思想品質(zhì)好、責任心強，具有團結(jié)協(xié)作、勇于拼搏、求實創(chuàng)新的精神。
2、具有較強的技術理論水平和解決實際問題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻，能夠及時解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績突出。
3、有下列情況之一者，不能參加評選：
（1）涉嫌違法犯罪的。
（2）本年度出現(xiàn)安全環(huán)保及生產(chǎn)上報責任事故的。
（3）本年度出現(xiàn)違反勞動紀律、填寫假資料等情況的。
（4）本年度出現(xiàn)集體上訪和越級上訪現(xiàn)象的。
（5）本年度班組內(nèi)出現(xiàn)上報公司責任事故的。
（二）評選標準
1、思想道德
（1）遵紀守法、遵守社會公德，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，無違法違紀行為發(fā)生。
（2）自覺維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個人三者間的關系，不參加任何非法團體，無集體上訪、越級上訪現(xiàn)象發(fā)生。
2、工作能力
（1）技術業(yè)務素質(zhì)過硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問題。
（2）積極參加公司、廠、隊的培訓活動，主動學習崗位技術理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。
3、愛崗敬業(yè)
（1）有較強的事業(yè)心和責任感。能夠主動承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻。
（2）愛護公共財產(chǎn)、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺遵守勞動紀律、主動參與班組管理和班組建設。
（3）團結(jié)同志，主動關心和幫助別人。
（4）熱愛集體，積極參加各項活動。視班組為家，具有較強的奉獻精神。
4、工作業(yè)績
（1）能夠出色完成每月承包的工作量及領導交辦的各項工作任務。
（2）做好設備的維修、保養(yǎng)工作，本崗位設備完好率達到100%。
（3）現(xiàn)場管理達到規(guī)范清潔，符合現(xiàn)場管理要求。
（4）崗位無事故、自身無傷害、環(huán)境無污染。
四、評比方法和時間安排
（一）評比方法
1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：
一是基層站隊依據(jù)評選標準，對員工的日常工作表現(xiàn)進行一次打分。滿分100分，占綜合考評總分的60%；
二是基層站隊對員工進行理論考試和業(yè)務技能考試。滿分100分，占綜合考評總分的40%。
通過上述方式，基層站隊按操作員工總數(shù)15%的比例，向廠推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規(guī)科。
2、廠組織相關部門對各單位申報人員進行統(tǒng)一考評。考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價占15%、賦分占5%。一是理論考試主要為本工種技術素質(zhì)考試（筆試）。滿分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；二是崗位技能考試。采取現(xiàn)場考試的方式進行，滿分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關內(nèi)容，中級部分占30%，高級部分占70%；三是賦分標準。本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過5分。按照打分順序取前50名為廠“優(yōu)秀操作員工”。
（二）評選步驟和時間安排
評選活動分為五個階段。
第一階段：(2009年3月1日－3月31日)各單位領會和傳達文件精神，結(jié)合本單位的實際情況，研究制定評選推薦方案。
第二階段：（2009年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開展培訓和演練，促進員工技術、業(yè)務及綜合素質(zhì)全面提高。
第三階段：（2009年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規(guī)科。
第四階段：（2009年10月1日－10月31日）為廠組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進行理論和實際操作考試。
第五階段：（2009年11月1日－11月31日）公布評選結(jié)果。
五、組織機構(gòu)
廠成立“優(yōu)秀操作員工”評選領導小組，成員如下：
組長：劉振東
副組長：荊華李樹軍許景偉項寶軍
組員：各部門參評人員
具體評選組織工作由企管法規(guī)科負責牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
（一）對評選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。
（二）頒發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽證書。
（三）積極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓活動。在本年度評先選優(yōu)活動中重點考慮。在下年度的療養(yǎng)、任用等方面給予優(yōu)先照顧。
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
（一）建立“優(yōu)秀操作員工”培養(yǎng)制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類骨干培訓班和上級組織的技術比武活動。把工作技術難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時，“優(yōu)秀操作員工”有義務對其他員工進行傳、幫、帶。
（二）建立“優(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷待遇。一是違法違紀受到處理的。二是受到黨紀、政紀處分的。三是業(yè)績考核不合格的。四是工作崗位變動，失去生產(chǎn)骨干作用的。
八、有關要求
（一）各單位要加強對評選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領導，建立組織機構(gòu)，本著公正、公平、公開的原則，周密組織，嚴格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設主力軍作用。
（二）各單位要本著高度負責的態(tài)度對推薦人員搞好培訓工作，爭取在考核考試中取得好的成績，獲得工作和個人利益的雙豐收。
（三）各單位要按照方案的規(guī)定,抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡化程序，保持全廠活動的協(xié)調(diào)一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。
（四）各單位要對評選工作高度重視，把這項工作做為調(diào)動員工生產(chǎn)和學習積極性、創(chuàng)建“五型”班組的重要手段，切實抓好抓實，抓出成效。
員工工作方案 第4篇
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一、培訓時間：
20xx年4月18日，共1天。
二、培訓地點：
縣委黨校多媒體教室。
三、參加培訓人員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦公室主任，部分單位秘書股股長或具體負責公文處理的文秘工作人員。
四、培訓主要內(nèi)容：
黨政機關公文處理知識、辦公室人員應知應會事項、公文寫作知識等。
五、培訓經(jīng)費：
縣委黨校負責
六、其他
1、縣委黨校負責擬定培訓方案，邀請授課教師，落實培訓經(jīng)費。
2、縣委辦、縣政府辦負責人員調(diào)訓、培訓通知的發(fā)放、動員講話稿的撰寫。
3、縣委宣傳部負責新聞報道相關工作。
七、幾點要求：
員工工作方案 第5篇
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按照 “三項制度”改革工作部署，成立資產(chǎn)運營管理中心（以下簡稱中心），資產(chǎn)中心設置崗位24個，因人員不足，需補充中心工作人員。為進一步加強中心的人員隊伍建設，充分調(diào)動和激勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)、民主的選人用人機制，實現(xiàn)選拔聘用工作的科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。
一、指導思想
以新時代選人用人的理念“學、德、公、寬、管”為指導，以集團黨委選拔任用工作方案為依據(jù)，認真貫徹落實國家、省、市有關選拔聘用工作的文件精神，通過公開報名、資格審查、公開面試和擇優(yōu)聘用等環(huán)節(jié)，全面考察擬聘人員的素質(zhì)和能力，打造一支團結(jié)向上、開拓進取、爭創(chuàng)一流和健康發(fā)展的人才隊伍。
二、推薦選聘的原則
1. 堅持公平、公正、公開的原則；
2. 堅持人崗相適的原則；
3. 堅持以德為先、以績?nèi)∪说脑瓌t；
4. 堅持按規(guī)定標準、程序操作的原則。
三、組織分工
此次人員選聘工作在集團組織人事部的指導監(jiān)管下進行，成立選聘上崗監(jiān)察組和考核組。
（一）監(jiān)察組
監(jiān)察組人員由集團組織人事部、監(jiān)察審計部各委派1人、中心1人，共3人組成。
（二）考核組
考核組人員由中心班子成員和崗位需求主管組成。
組 長：xxx
成 員：xxx、xxx
四、選聘人員范圍及崗位
按照中心需求，擬對以下崗位進行選聘：
綜合部部長（兼監(jiān)督管理崗位）1名；
資產(chǎn)運營部副部長1名，；
房屋中介公司主管崗位1名；
資產(chǎn)運營部運營崗位專員1名；
資產(chǎn)管理部資產(chǎn)管理崗位專員1名；
資產(chǎn)管理部現(xiàn)場管理崗位專員1名。
五、選聘的條件
參加選聘人員應具備以下條件：
1.有強烈的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神，為人正直誠懇。
2.在工作中無重大失誤，在一個考核年度內(nèi)，未受過處分。
3.具有較強的專業(yè)理論知識和豐富的崗位工作經(jīng)驗，熟悉集團各項規(guī)章制度。
4.具有3年以上工作經(jīng)歷的在崗在冊人員。
5.具有大專以上學歷，身體健康，能堅持正常工作。
6.在基本條件相同的情況下，對年度考核結(jié)果相對較好、獲得先進個人、工作業(yè)績比較突出、群眾威信較高的同志要優(yōu)先考慮。
六、選拔聘用辦法及程序
1、選拔聘用工作事前溝通。按照事前溝通和審核備案程序的相關要求，根據(jù)職位空缺情況以及中心需求，提出初步意見后，形成工作方案，上報集團批準執(zhí)行，組織實施。
2、組織報名。報名工作采取自愿的方式進行，鼓勵符合條件的人員積極參與競聘，填寫《人員選聘登記表》。
3、任前審檔。認真落實集團黨委相關要求，對擬提拔任用的干部嚴格審檔，如發(fā)現(xiàn)問題，立即核查，未核準前一律暫緩考察并停止任職程序。
4、崗位競聘。通過審檔資格人員由中心組織面試，根據(jù)面試結(jié)果確定面試人員綜合排名。
5、確定考察人選。依據(jù)民主推薦結(jié)果和面試綜合排名，由領導小組集體研究擇優(yōu)確定考察人選。
6、組織考察。組織考察采取考察談話的方式進行。參加考察談話人員為中層以上管理人員和中心員工。
7、報送備案。根據(jù)考察情況，同時，對擬選聘人員征求監(jiān)察組意見，集體討論確定初步擬任職人選后，按照干部管理權限，向集團報送民主推薦、確定考察對象、個別談話考察、集體研究等審核備案材料，履行聘用手續(xù)。
8、公示及辦理任職手續(xù)。按照任前公示的有關規(guī)定，對擬任職位人選在中心進行公示，公示期為5個工作日。經(jīng)公示后不影響任職的，辦理相應的任職手續(xù)，并實行一年的試用期。
9、嚴格履行工資兌現(xiàn)程序。嚴格遵守工資兌現(xiàn)制度，人員在正式任職后，辦理兌現(xiàn)工資手續(xù)。
七、選聘要求
1、報名人員必須如實填寫信息，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，取消選聘資格；
員工工作方案 第6篇
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一、指導思想和目標
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照中央、省和市的總體要求，堅持黨管干部原則；堅持從實際出發(fā)，嚴格標準條件，嚴格工作紀律，平衡推進，分步實施，確保公務員隊伍的穩(wěn)定和機關工作的連續(xù)性，實現(xiàn)規(guī)范管理，為我市文化事業(yè)的發(fā)展提供組織保證。
二、登記的對象和條件
公務員登記工作政策性強，敏感度高，牽涉面廣，涉及機關工作人員身份認定和切身利益，因此，必須嚴格程序，嚴格紀律，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一口徑，保證公務員登記工作順利進行。
公務員登記應當在國家行政編制限額內(nèi)進行，登記的對象和條件主要是：
依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利且在編在職的除工勤人員以外的工作人員，具體包括：1、已參加國家公務員過渡的人員；2、20__年6月12日后統(tǒng)一公開招考，并經(jīng)市級以上公務員主管部門審批錄用的人員；3、市級以上公務員主管部門安置到公務員崗位上的干部；4、在機關任副縣級以上職務人員；5、在公務員崗位上由副科級以上領導職務改任非領導職務且一直在公務員崗位的人員。
試用期內(nèi)的新錄用公務員暫緩登記，試用期滿考核合格的予以登記；20__年6月12日前進入機關，屬國家正式干部至今仍在公務員崗位且在編在職不具有公務員身份的人員，暫緩登記；被紀檢、監(jiān)察機關或司法機關立案審核尚未結(jié)案的人員；具有公務員身份，由于單位超編不能登記的人員，待單位自然減員后登記。其他使用地方自定編制的人員以及參公管理的單位，待中央有關規(guī)定明確后，分別組織登記。
三、方法、步驟和時間安排
公務員登記采取本局機關統(tǒng)一組織的形式，按規(guī)定程序確定登記對象，填寫《貴州省公務員登記表》并審核，副縣以上干部報市委組織部審批，科級以下干部報市人事局審批，待組織、人事部門審核審批一并簽署意見后，最后報省級公務員主管部門統(tǒng)一進行公務員登記編號。審批機關簽署意見后，需要備案的報備案機關。時間從8月中旬開始，到8月底結(jié)束。
對登記中難以明確的問題，要區(qū)分不同情況，研究解決方案，按程序逐級上報。重大原則問題由市實施公務員法工作領導小組審定后向省級公務員主管部門報告。
四、登記工作管理權限
市級黨委管理的干部，由局機關人事部門填寫《貴州省公務員登記表》，報市委組織部，按管理權限進行審核、審批。
局機關公務員的登記，由局機關人事部門確定登記對象，填寫《貴州省公務員登記表》，由局機關審核，市人事部門審批后，報省級公務員主管部門備案并進行登記編號。
公務員登記實行逐級負責制，按照干部管理權限和程序，經(jīng)領導班子集體討論決定后，逐級上報。
員工工作方案 第7篇
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一、指導思想
緊密聯(lián)系街道機關工作人員、社區(qū)工作人員建設實際，以創(chuàng)新服務理念、轉(zhuǎn)變工作人員作風、提高工作效率、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為主題，進一步促進機關工作人員和社區(qū)工作人員轉(zhuǎn)變觀念、強化職能、轉(zhuǎn)變作風，不斷提高工作效率和服務質(zhì)量。以“建一流隊伍、樹一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、爭先創(chuàng)優(yōu)、構(gòu)建和諧”為著眼點，著力解決機關工作人員和社區(qū)工作人員在思想作風、學風、工作作風、生活作風、廉潔自律等方面存在的突出問題，努力把建設成為廉潔勤政、務實高效、服務優(yōu)良、人民群眾滿意的街道辦事處，為轄區(qū)的發(fā)展做出積極貢獻。
二、總體目標
進一步強化機關工作人員和社區(qū)工作人員作風意識，大力加強作風建設和效能建設，把建設成為“學習型、服務型、效能型、廉潔型、創(chuàng)新型、和諧型”的人民滿意街道辦事處。
（一）著力改善黨群關系，與民感情更深。加強機關和社區(qū)工作人員教育，使之能正確對待和處理工作和生活中出現(xiàn)的困難和問題，對工作充滿熱情、充滿信心，在工作中能夠團結(jié)協(xié)作、真抓實干、奮力爭先。強化宗旨意識，增強群眾觀念，在面對面交流、零距離溝通中，健全和創(chuàng)新聯(lián)系群眾的制度和方式。完善便民利民措施，建立科學合理、行為規(guī)范、機制健全、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效的服務體系，在密切黨與群眾的聯(lián)系中保持黨的純潔性。
（二）著力強化機關效能，為民服務更優(yōu)。大力推進街道各部門、各社區(qū)職能轉(zhuǎn)變和效能提升，著力解決工作人員作風建設方面存在的突出問題。進一步加強公職人員的執(zhí)行力建設，著力提升公職人員的實際履職能力，做到辦事態(tài)度熱情、辦事效率快捷、辦事成本低廉，實現(xiàn)服務機制更完善、更配套、更管用，進一步激發(fā)工作人員干事創(chuàng)業(yè)激情，進一步優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境。
（三）著力強化責任督查，提高辦事效率。加強教育，強化制度管理，作到違紀必究，著力解決紀律規(guī)章制度認識不夠，執(zhí)行不嚴，組織觀念不強，作風渙散等問題；解決執(zhí)行力不強，會議議定事項不落實、督辦事項不及時落實或落實不到位，有令不行、有禁不止等問題；解決上班期間私自外出辦私事、串崗閑聊、談論私事影響工作、玩游戲、看電影、上網(wǎng)聊天以及干私事、不專心工作等問題；解決社區(qū)工作人員不在崗、不作為問題等。
（四）著力強化法紀觀念，增強自律意識。自覺遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，干干凈凈做事，清清白白做人。同時要具備較強的責任意識、大局意識、自覺做到與街道工作保持高度一致，把心思和精力放在想工作、抓工作、干工作上，一心一意謀發(fā)展，真抓實干創(chuàng)一流。
（五）著力強化執(zhí)行能力，敢于擔當創(chuàng)新。切實增強責任感和緊迫感，牢固樹立機遇意識、憂患意識和趕超意識，把心思和力量集中到街道發(fā)展上來。進一步埋頭苦干，敢于直面問題、敢于動真碰硬，做到接受任務不找借口、執(zhí)行任務不講困難、完成任務不打折扣。進一步解放思想，敢于負責、敢于擔當、敢于突破，善于破解要素制約、善于破解發(fā)展難題，保障街道經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展。
三、實施步驟
根據(jù)街道、社區(qū)實際情況，具體分三個階段進行。
（一）學習動員階段（6月份）
根據(jù)工作安排，街道積極組織各社區(qū)認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，使各科室工作人員、各社區(qū)工作人員充分認識到開展改進工作作風的重要性和必要性。同時，進一步強化大局意識、責任意識、服務意識和效率意識，積極主動投入到作風建設活動中。力求進一步提高認識、統(tǒng)一思想、積極主動投入到改進作風建設工作之中，為作風建設打下堅實的思想基礎，增強工作人員作風建設的自覺性。
（二）組織實施階段（7月—11月份）
1.不定期召開工作調(diào)度會，對工作落實不到位的工作人員進行通報批評。
2.不定期通過實地檢查、查閱街道、社區(qū)工作人員去向登記薄、電話詢問等方式詢問未在崗人員去向，并對工作期間，做與工作無關的事情，尤其是上班期間玩游戲、看電影、淘寶購物、聊天、打牌等進行檢查。
3.進一步完善會議制度，會前不溝通、開會未到以曠會對待等措施，形成臨時有事未能參加會議，必須由科室負責人向與會領導請假。同時對無請假條未臨時請假而不參加會議的一律視為曠會。切實提高機關、社區(qū)工作人員及時參會的速度，同時將未參會人去向進行細化，做到及時匯總、及時通報。力求切實解決從街道到社區(qū)工作人員在紀律作風方面存在的突出問題，達到嚴格工作紀律、改進工作作風、提高服務水平、樹立良好形象的目標，使辦事處從上而下以新的作風、新的形象積極投身于各項工作之中。
（三）總結(jié)鞏固階段（12月份）
街道、各社區(qū)對改進工作作風開展情況進行自查總結(jié)，并對改進工作作風成果提出具體措施，用制度管人管事，用制度保障改進工作作風深入持久扎實開展，形成作風建設長效機制。街道也將對工作中涌現(xiàn)的先進個人進行表彰，對后進人員進行整頓，確保機關工作人員和社區(qū)工作人員紀律風清氣正。
四、具體內(nèi)容及要求
工作作風是反映個人思想意識的重要方面，是推進街道隊伍建設首要而緊迫的任務，更是關系到全年發(fā)展的重要保證。工作作風存在問題，整個轄區(qū)的工作就會處于被動，從而影響的單位的形象和各方面的發(fā)展，因此，必須正確認識加強作風建設的必要性，加強作風建設的責任感和緊迫感，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，加強街道工作作風建設。
（一）統(tǒng)一思想，高度重視。作風建設必須統(tǒng)一思想，明確態(tài)度，堅定決心，決不能走過場，搞形式主義。也不能蜻蜓點水，隔鞋抓癢，做表面文章，應付檢查，全體機關工作人員和社區(qū)工作人員要統(tǒng)一到發(fā)展這一大局利益高度認真對待，從我做起。
（二）加強領導，務求實效。作風代表形象，作風凝聚人心，作風成就事業(yè)。各科室、各社區(qū)要切實把作風建設作為工作的一項重要內(nèi)容，融入具體工作。通過解放思想再深入，作風大轉(zhuǎn)變，促進街道各項工作大發(fā)展。科室負責人及社區(qū)主要干部是本次作風建設的第一責任人，要以身作則，把工作真正做實做好，切實抓出成效。
員工工作方案 第8篇
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一、考核對象
（一）廳機關各處室。
（二）廳機關處級以下（含處級）在編在職的工作人員。
（三）在我廳掛職鍛煉半年以上的人員。
（四）新錄用人員在試用期對其考核，只寫評語，不定等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。
（五）借用到我廳的人員,由所在處室寫出表現(xiàn)情況，回原單位參加考核。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容是：德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核履行崗位職責情況和工作實績。
德，是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，是指履行職責的業(yè)務素質(zhì)和能力。
勤，是指責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
廉，是指廉潔自律等方面的情況。
三、評選先進處室
以鼓勵先進、樹立導向為主，評選4個先進處室。評選條件：全員思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)過硬，團結(jié)協(xié)調(diào)，有凝聚力戰(zhàn)斗力，本職工作任務圓滿完成，黨支部生活規(guī)范，內(nèi)部管理制度健全，公道正派、求真務實、服務好，開拓創(chuàng)新及工作實績突出，工作中沒有不良反映及重大失誤。
四、考核的等次和標準
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本職稱、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次處級干部和科級干部各5名，優(yōu)秀等次工勤人員1名。
確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：一、思想政治素質(zhì)高；二、精通業(yè)務，工作能力強；三、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；四、工作實績突出；五、清正廉潔。
確定為稱職等次須具備下列條件：一、思想政治素質(zhì)較高；二、熟悉業(yè)務，工作能力較強；三、工作責任心強，工作積極，工作作風較好；四、能夠完成本職工作；五、廉潔自律。
公務員或公勤人員具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：一、思想政治素質(zhì)一般；二、履行職責的工作能力較弱；三、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；四、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；五、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。
公務員或公勤人員具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：一、思想政治素質(zhì)較差；二、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；三、工作責任心或工作作風差；四、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；五、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
五、考核的程序、辦法、時間安排
（一）準備（1月15日至31日）
廳機關工作人員認真總結(jié)一年來的工作情況，各人撰寫述職材料，處級以下（含處級）干部填寫《國家公務員年度考核登記表》、工勤人員填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》。同時，各處室主要負責人要寫出本處室的工作總結(jié)材料，準備大會發(fā)言。
（二）處室民主評議（2月上旬）
各處室召開述職、評議會議，分管廳領導和本處室人員參加，廳考核小組派員旁聽（各處室召開會議前要將會議時間通知人事處）。
1、述職。處級以下(含處級)工作人員分別述職。
2、評議個人。根據(jù)各人的述職情況和一年的表現(xiàn)（平時考核情況）進行民主評議；對每一個人做出評價，提出考核等次意見，同時每個處室向廳里推薦本處室1名優(yōu)秀等次處級干部和1名優(yōu)秀等次科級以下干部（廳辦公室加推薦1名工勤人員）參加全廳優(yōu)秀等次的考評，兩個處室合署辦公的可各推薦一名優(yōu)秀等次處級干部（會后將推薦的優(yōu)秀等次人員名單送人事處）。
3、評議處室。對各處室年度工作情況進行評議，然后推薦4個先進處室（會后將推薦的先進處室送人事處）
4、主管領導填寫評鑒意見。各處室述職、評議會后，處室主要負責人要及時將本處處級領導的《年度考核登記表》交給分管廳領導，分管廳領導結(jié)合群眾評議意見和平時考核結(jié)果對處室領導分別寫出評鑒意見，并及時反饋給各處室主要負責人。處室主要負責人對本處室人員分別寫出評鑒意見。
填寫評鑒意見后，各處室將本處室人員的《國家公務員年度考核登記表》或《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》送廳人事處。
（三）全員民主測評（2月中旬）
召開全體干部職工大會，廳主要領導作動員講話；各處室主要負責人回顧本處室年度工作情況,并簡要介紹本處室推薦優(yōu)秀等次人員的工作情況(每人發(fā)言限15分鐘)；隨后全員進行先進處室推薦和個人民主測評。
（四）初評（2月中旬）
考核小組以全員推薦、處室推薦和系統(tǒng)內(nèi)征求意見情況為重要參考按2：1的比例討論確定候選先進處室；以民主測評和處室推薦結(jié)果為重要參考按1.5：1的比例分別確定優(yōu)秀等次處級、優(yōu)秀等次科級、優(yōu)秀等次工勤人員候選人名單。
（五）審定（2月下旬）
考核小組將初評結(jié)果連同推薦、測評及征求意見情況提交廳黨組會議研究決定。
（六）將先進處室和考核定為“優(yōu)秀”、“稱職”“基本稱職”、“不稱職”等次的人員名單予以公示。
（七）總結(jié)（2月底前）
廳人事處對考核工作進行總結(jié)，寫出書面材料，上報有關部門備案。
六、組織領導
考核工作在廳黨組領導下進行，考核小組具體組織實施。考核小組組長：黃國泰，副組長：李紅梅、陳曉，成員：張大海、王賢、羅杰、蔡明、王孝云、梁定光、方鳴、何巧、陳聰。各處室主要負責人要認真、及時組織好本處室人員的考核工作，嚴格考核程序，保證考核質(zhì)量。
七、考核結(jié)果的使用
（一）公務員年度考核的結(jié)果作為調(diào)整公務員職務、級別、工資以及公務員獎勵、培訓、辭退的依據(jù)。
（二）公務員年度考核被確定為稱職以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1、累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所定級別對應工資標準內(nèi)晉升一個工資檔次；
2、累計五年被確定為稱職以上等次的，在所任職務對應級別范圍內(nèi)晉升一個級別；
3、確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務時優(yōu)先考慮；
4、被確定為優(yōu)秀等次的，當年給予嘉獎；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功；
5、享受年度考核獎金。
公務員年度考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：
1、對其誡勉談話，限期改進；
2、本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
3、一年內(nèi)不得晉升職務；
4、不享受年度考核獎金。
公務員年度考核被確定為不稱職等次的，按照下列規(guī)定辦理：1、降低一個職務層次任職；
2、本考核年度不計算為按年度考核結(jié)果晉升級別和級別工資檔次的考核年限；
3、不享受年度考核獎金；
4、連續(xù)兩年年度考核被確定為不稱職等次的，予以辭退。
八、注意處理好的幾個問題
員工工作方案 第9篇
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為進一步提升公務員對信息化與電子政務的掌握了解與實際應用能力，切實加快政府職能轉(zhuǎn)變，積極提高政府行政效能，全面推進我區(qū)經(jīng)濟建設和社會和諧協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)國家、本市公務培訓有關要求，結(jié)合《關于開展區(qū)公務員“全員學本領，崗位大練兵”活動實施意見》五年培訓規(guī)劃，決定2008年在全區(qū)公務員中開展信息化與電子政務培訓。有關活動方案如下：
一、培訓目標
通過培訓，使全區(qū)廣大公務員加深對推進信息化和電子政務工作重大戰(zhàn)略意義的認識，掌握信息化和電子政務的基礎知識和計算機網(wǎng)上辦公實務，了解信息安全在電子政務建設中的地位和作用，全面提高信息化和電子政務工作水平和實際應用能力。
二、培訓對象
全區(qū)處級及以下公務員。
三、培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容包括理論知識和實務操作兩部分。理論知識包括電子政務理論、信息安全知識和信息化規(guī)范性文件等內(nèi)容；實務操作包括office操作技能和區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的使用操作。
處級干部重點掌握查詢、審批等辦公自動化系統(tǒng)功能；科級領導干部重點掌握辦文流程和office基本操作；科級及以下公務員全面掌握辦公自動化系統(tǒng)的使用，熟練掌握office操作技能。
四、培訓形式
（一）集中培訓
1、由區(qū)信息委、區(qū)人事局統(tǒng)一組織各單位信息化與電子政務骨干人員辦公自動化系統(tǒng)應用技能培訓（含市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡安全培訓）。
2、由各單位根據(jù)實際，開展信息化與電子政務應用培訓，重點解決學習培訓中遇到的難點、疑點問題，加深對相關知識技能的了解和掌握。
3、由各主管單位根據(jù)工作實際，開展業(yè)務信息系統(tǒng)專業(yè)應用培訓，熟悉掌握業(yè)務信息系統(tǒng)應用，提高業(yè)務信息系統(tǒng)應用效率。
4、由區(qū)人事局、區(qū)信息委組織各單位人事干部信息化與電子政務培訓，熟悉掌握組織人事干部業(yè)務系統(tǒng)，提高應用能力。
（二）個人自學
登錄區(qū)辦公業(yè)務網(wǎng)（，通過“區(qū)公務員信息化與電子政務培訓”系統(tǒng)提供的學習資料及課件，學習理論知識，練習實務操作，把握信息化與電子政務有關知識要點，熟練掌握區(qū)辦公自動化系統(tǒng)功能。
（三）網(wǎng)上自測
通過“區(qū)公務員信息化與電子政務培訓”系統(tǒng)，進行網(wǎng)上模擬測試，熟悉測試內(nèi)容，為達標測試做好準備。
（四）技能競賽
組織區(qū)信息化與電子政務技能競賽，以賽促訓，以競賽檢驗培訓的實際效果。
五、培訓考核
培訓結(jié)束后，將采取上機操作的形式，對公務員參加培訓情況進行達標測試（1954年1月1日以前出生的學員可不參加測試）。測試分理論知識測試和實務操作測試，兩項測試均通過者視為培訓合格。公務員培訓考核結(jié)果將作為公務員個人年度考核的重要內(nèi)容，無故不參加培訓或培訓不合格者，當年度考核不得評為稱職（含）以上等次。各單位公務員培訓情況納入本單位年度目標考核。
六、培訓步驟
培訓歷經(jīng)9個月，分前期準備、宣傳動員、學習培訓、達標測試、技能競賽和總結(jié)評比六個階段（具體安排見附表）。
第一階段：前期準備（2008年3—5月中下旬），確定全區(qū)信息化與電子政務培訓具體內(nèi)容，開發(fā)公務員電子政務培訓系統(tǒng)，編制達標測試和競賽題庫，完成全區(qū)新版辦公自動化系統(tǒng)的安裝，調(diào)試工作。
第二階段：宣傳動員（6月中上旬），召開全區(qū)信息化與電子政務培訓動員會，對公務員信息化與電子政務培訓進行部署安排。
第三階段：學習培訓（6月中下旬—8月），組織各單位信息化與電子政務應用的骨干人員進行區(qū)辦公自動化系統(tǒng)的應用培訓，同時參加市人事局、市公安局組織的網(wǎng)絡安全培訓。各單位就信息化與電子政務培訓活動進行再動員，結(jié)合單位實際制定活動方案，開展專題輔導，組織學員進行網(wǎng)上自學、自測等。
第四階段：達標測試（9月）,組織全區(qū)公務員進行網(wǎng)上達標測試。
第五階段：技能競賽（10月），組織全區(qū)公務員信息化與電子政務技能競賽。
第六階段：總結(jié)評比（11月），對培訓工作進行總結(jié)，評選先進單位和先進個人。
七、有關要求
（一）加強領導。在全區(qū)公務員中開展信息化與電子政務培訓，是我區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的迫切要求，也是貫徹落實十七大精神，進一步轉(zhuǎn)變政府工作方式，提高工作效率，促進勤政廉政建設的一項十分緊迫的任務，各單位務必高度重視。全區(qū)公務員信息化與電子政務培訓活動由區(qū)公務員崗位練兵領導小組總負責，區(qū)委組織部、區(qū)人事局負責組織協(xié)調(diào)，區(qū)信息化委員會負責培訓內(nèi)容的具體實施。各單位要成立領導小組，建立健全主要領導負總責親自抓、分管領導負實責具體抓的培訓工作機制，落實責任科室，指定專人負責。切實加強對培訓工作的組織領導，確保培訓工作積極、有序地開展。
員工工作方案 第10篇
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一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實十精神，建立和完善衛(wèi)生人員培訓體系，逐步形成以高層次技術人才為突破、高素質(zhì)管理人才為重點、實用型人才為基礎的人才管理格局，努力培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務能力強的衛(wèi)生人才隊伍，為全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的保障。
二、基本原則
（一）把握需求，分類培訓。針對不同崗位職責需求，科學規(guī)劃衛(wèi)生人員培訓工作。對新錄用衛(wèi)生實施分類培訓、分類管理，切實增強培訓的針對性和實效性。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重能力。衛(wèi)生人員培訓堅持能力與素質(zhì)提高并重，堅持以專為主與一專多能相結(jié)合，理論學習與實踐相結(jié)合。注重優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，強化實踐技能，著力提高衛(wèi)生人員的醫(yī)療服務能力、創(chuàng)新管理能力。
（三）創(chuàng)新管理，注重實效。把握衛(wèi)生人員培訓的規(guī)律和特點，加強培訓工作規(guī)范化管理。著力加強培訓能力建設，更新培訓理念，創(chuàng)新培訓形式，完善培訓制度，優(yōu)化培訓內(nèi)容，不斷提高衛(wèi)生人員培訓工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，保障培訓效果。
三、培訓目標
通過對各類衛(wèi)生技術人員的崗位培訓，使其達到工作崗位的基本要求，全面提升衛(wèi)生技術和管理人員素質(zhì)，不斷提高全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務能力和水平。
四、培訓對象
1、全區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督員；
2、全區(qū)已取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書（包括助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護士）后從事預防、保健和一般醫(yī)療服務的鄉(xiāng)村醫(yī)生；
3、在全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心（衛(wèi)生院）、村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務站工作的具有執(zhí)業(yè)資格的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師；
4、各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位護士長及護理骨干。
五、培訓內(nèi)容
（一）衛(wèi)生監(jiān)督員培訓
行政許可內(nèi)涵建設及檔案管理；《衛(wèi)生行政執(zhí)法文書規(guī)范》；公共場所現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督；行政處罰案卷點評；醫(yī)療市場、學校衛(wèi)生、生活飲用水、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理知識；衛(wèi)生監(jiān)督相關法律知識。
（二）鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓
培訓的主要內(nèi)容包括國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范和公共衛(wèi)生知識與技能、基本藥物制度相關政策、農(nóng)村合理用藥知識、國家和省基本藥物臨床應用知識等。
（三）中醫(yī)藥培訓
培訓內(nèi)容包括國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范和公共衛(wèi)生知識與技能、基本藥物制度相關政策、農(nóng)村合理用藥知識、國家和省基本藥物臨床應用知識、中醫(yī)藥學基礎理論知識、中醫(yī)藥適宜等方面知識。
（四）護理培訓
現(xiàn)代護理管理理念、醫(yī)療衛(wèi)生政策法規(guī)、護理管理理論與實踐、護理績效考核、護理程序運用、優(yōu)質(zhì)護理實施、護患溝通技巧、危重病人護理管理、護理安全管理、護理質(zhì)量控制、護理文書書寫、醫(yī)院感染管理、日常膳食與人體健康及臨床急救護理等理論知識培訓。
六、培訓要求
1、加強領導。各單位要切實加強衛(wèi)生人員培訓工作領導，精心組織，明確責任，主要領導親自抓，分管領導具體抓，并安排專人全程負責每一個培訓項目，保證規(guī)定的培訓時間、內(nèi)容、培訓質(zhì)量和效果。
