季度履職盡責(zé)報告 第1篇
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甲方（縣級林業(yè)主管部門）：
乙方（護林員）：
為了加強森林資源管理，根據(jù)《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》等規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，同意簽定本合同。
一、乙方管護責(zé)任區(qū)域
管護區(qū)名稱：
管護面積（畝）：
管護區(qū)域：東至西至
南至北至
管護前林地狀況：
1、郁閉度（%）：
2、濫伐、盜伐情況：
3、毀林狀況：
4、病蟲害狀況：
5、火災(zāi)情況：
6、墳地管理情況：
7、野生動物保護情況：
8、其他情況：
二、管護期限
乙方對所管護區(qū)域，自年月日至年月日止，為期壹年。
三、雙方職責(zé)和權(quán)利
（一）甲方職責(zé)和權(quán)利
1、對乙方的護林情況進行定期或不定期檢查，檢查的主要內(nèi)容：（1）毀壞林地、林木進行開墾、采石、采砂、挖土和以營利為目的采摟枯枝落葉破壞土壤覆蓋層；（2）在新植未成林地、幼林地、特種用途林內(nèi)和封山育林區(qū)內(nèi)砍柴、放牧、放蠶；（3）扒剝活樹皮、挖掘活樹根；（4）進入有林地區(qū)采集種子、藥材和山貨野果；未經(jīng)批準(zhǔn)進入林區(qū)以營利為目的采集、收購樹枝、樹葉和珍貴林木種子；(5)擅自移動、損壞林業(yè)標(biāo)志和林區(qū)工程設(shè)施；（6）非法征占用、擅自改變林地用途；（7）亂埋散墳；（8）森林防火期內(nèi)在林區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn)野外用火；（9）捕獵野生動物；（10）盜伐、濫伐林木。
2、對乙方提供的案情，依法律程序，按有關(guān)規(guī)定進行及時處理。
3、甲方負責(zé)對乙方進行考核，對乙方不能履行合同，造成下列后果的，甲方可解除對乙方的聘任。
（1）因，不履行管理職責(zé)，造成本責(zé)任區(qū)森林資源損失的;
（2）對盜伐和濫伐林木行為不制止、不報告，致使森林資源遭受損失的;
（3）擅自同意單位或個人進入林區(qū)施工、放牧、埋葬新墳，或不制止、不報告，造成林地破壞的;
（4）對本責(zé)任區(qū)存在的森林火災(zāi)隱患，不報告又不采取措施消除，導(dǎo)致森林火災(zāi)發(fā)生的;
（5），監(jiān)守自盜，弄虛作假，致使森林資源遭受損失的;
（6）違反或不履行合同，甲方提出警告仍不改正的；
（7）在履行協(xié)議期間，有違法違紀(jì)行為的。
（二）乙方職責(zé)和權(quán)利
1、對毀壞林地、林木進行開墾、采石、采砂、挖土和以營利為目的采摟枯枝落葉破壞土壤覆蓋層；在新植未成林地、幼林地、特種用途林內(nèi)和封山育林區(qū)內(nèi)砍柴、放牧、放蠶；扒剝活樹皮、挖掘活樹根；進入有林地區(qū)采集種子、藥材和山貨野果；未經(jīng)批準(zhǔn)進入林區(qū)以營利為目的采集、收購樹枝、樹葉和珍貴林木種子；擅自移動、損壞林業(yè)標(biāo)志和林區(qū)工程設(shè)施；非法征占用、擅自改變林地用途；亂埋散墳；森林防火期內(nèi)在林區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn)野外用火；捕獵野生動物；盜伐、濫伐林木等行為要及時制止，并直接向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道林業(yè)站和森林公安機關(guān)報告；
2、發(fā)現(xiàn)林火要及時組織撲救，并在第一時間內(nèi)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報告；
3、做好森林病蟲害疫情監(jiān)測，及時向森防部門報告森林病蟲害情況；
4、積極配合森林公安機關(guān)做好各類林業(yè)案件的偵破工作；
5、積極協(xié)助林業(yè)主管部門做好林業(yè)法規(guī)的宣傳工作；
6、接受、服從甲方等上級機關(guān)對護林情況的檢查。
甲方依據(jù)考核結(jié)果，應(yīng)及時向乙方支付補助費，若未按規(guī)定及時支付護林員補助費，乙方有權(quán)通過法律程序解決。
四、護林員報酬
甲方根據(jù)乙方對管護區(qū)域內(nèi)林地管護情況，依據(jù)考核結(jié)果，按季付給乙方護林補助費，其中：最后一季度補助費在年終檢查后兌付。按本合同書規(guī)定的檢查內(nèi)容，經(jīng)檢查在乙方管護責(zé)任區(qū)內(nèi)，若存在下列問題的，按一定比例相應(yīng)扣減乙方最后一季度補助費：
1、存在毀壞林地、林木進行開墾、采石、采砂、挖土和以營利為目的采摟枯枝落葉破壞土壤覆蓋層的，扣減15%補助費；
2、存在在新植未成林地、幼林地、特種用途林內(nèi)和封山育林區(qū)內(nèi)砍柴、放牧、放蠶的，扣減5％補助費；
3、存在扒剝活樹皮、挖掘活樹根的，扣減5％補助費；
4、存在進入有林地區(qū)采集種子、藥材和山貨野果的，未經(jīng)批準(zhǔn)進入林區(qū)以營利為目的采集、收購樹枝、樹葉和珍貴林木種子的，扣減5％補助費；
5、存在擅自移動、損壞林業(yè)標(biāo)志和林區(qū)工程設(shè)施的，扣減5％補助費；
6、存在非法征占用、擅自改變林地用途的，扣減50％補助費；
7、存在新建散墳，沒有及時報告的，扣減10％補助費；
8、存在森林防火期內(nèi)在林區(qū)未經(jīng)批準(zhǔn)野外用火的，扣減10％補助費；
9、存在捕獵野生動物的，扣減30％補助費；
10、存在盜伐、濫伐林木的，扣減40％補助費。
五、本合同自雙方簽字之日起生效。
六、合同自簽字之日起滿一年，雙方便終止合同。
七、本合同一式三份，甲乙雙方及林權(quán)所有者各持一份。
八、本合同未盡事宜，以及在履行合同中發(fā)生的爭議問題，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決的，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)執(zhí)行。
甲方簽字：乙方簽字：
季度履職盡責(zé)報告 第2篇
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一、要把細化責(zé)任目標(biāo)、明確分解責(zé)任作為嚴(yán)格實行問責(zé)制的基礎(chǔ)，增強貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的針對性
近年來，上海盧灣區(qū)把涉及加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等方面的工作逐級分解落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門，并層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、區(qū)級機關(guān)和街道社區(qū)“三級聯(lián)動”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。實踐表明，嚴(yán)格實行問責(zé)制，必須量化責(zé)任目標(biāo)，明確分解責(zé)任。一方面，要實行分級負責(zé)。要結(jié)合崗位實際層層分解責(zé)任目標(biāo)，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識更加強化，目標(biāo)要求更加明確，工作任務(wù)更加具體，保證各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中思想同心、目標(biāo)同向、行動同步，使黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項工作落到實處，取得實效。另一方面，要制定可操作的管理考核目標(biāo)。要在全面分析本區(qū)域、本單位或本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)所面臨的形勢、任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定年度的總體管理考核目標(biāo)和階段性管理考核目標(biāo)。在制定責(zé)任目標(biāo)上，要將各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的情況、反腐敗任務(wù)的完成情況等內(nèi)容作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的年度考核的具體目標(biāo)，納入本區(qū)域國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體目標(biāo)管理考核中，與經(jīng)濟建設(shè)和各項業(yè)務(wù)工作同步實施、同步檢查和同步考核；在確定責(zé)任內(nèi)容上，要明確解決本地區(qū)、本部門、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)的突出問題；在明確責(zé)任分工上，要緊密結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作分工，做到條塊結(jié)合；在實施責(zé)任形式上，要緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)、年度目標(biāo)和階段性的工作目標(biāo)，因地制宜，因人而宜，講求實效。
二、要把健全科學(xué)機制、落實監(jiān)督考核作為嚴(yán)格實行問責(zé)制的重點，增強貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的有效性
嚴(yán)格實行問責(zé)制，需要進一步規(guī)范監(jiān)督考核程序和考核內(nèi)容，認(rèn)真抓好上級對下級班子及其成員執(zhí)行責(zé)任制情況的監(jiān)督考核，并使之經(jīng)?；?、制度化。一是要將嚴(yán)格實行問責(zé)制與細化監(jiān)督考核內(nèi)容結(jié)合起來。要對本區(qū)域、本單位或本部門全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項任務(wù)按季度進行細化和量化，在此基礎(chǔ)上，針對各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的情況，研究制定每一項目標(biāo)任務(wù)的具體評價標(biāo)準(zhǔn)、完成時限、監(jiān)督措施和監(jiān)督主體，明確監(jiān)督考核辦法和責(zé)任追究的形式，為實行嚴(yán)格問責(zé)制提供基本依據(jù)。二是要將嚴(yán)格實行問責(zé)制與優(yōu)化考核辦法結(jié)合起來。對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況實行監(jiān)督考核月報制，要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是黨政一把手，在工作月報中按級報告落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況。各級紀(jì)委要經(jīng)常督促檢查、分析匯總，并進行定期通報；實行監(jiān)督考核評估制，按照知情度、責(zé)任度和工作關(guān)聯(lián)度給定評價權(quán)，讓與領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員關(guān)聯(lián)度高的直接領(lǐng)導(dǎo)、單位同事和服務(wù)對象參與監(jiān)督考核，征求上下左右的意見，了解掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況；實行監(jiān)督考核問效制，根據(jù)確定的全年和階段性的監(jiān)督考核重點，通過季度抽查、半年督查、年終考核等途徑，采取個人述廉、單位自查、聽取匯報、查看資料、民主測評和巡察檢查等形式，把自我問效、群眾評效和組織考核有機結(jié)合起來；實行監(jiān)督考核審核制，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員季度考評、半年測評和年度總評等情況進行逐級審核，嚴(yán)格把好鑒定審批關(guān)，履行“一票否決權(quán)”；實行監(jiān)督考核公示制，利用召開會議、張貼公示、建立網(wǎng)上專欄等形式，對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的監(jiān)督考核結(jié)果進行公示，使責(zé)任考核工作始終置于組織和群眾的監(jiān)督中。三是要將嚴(yán)格實行問責(zé)制與正確應(yīng)用監(jiān)督考核結(jié)果結(jié)合起來。把責(zé)任監(jiān)督考核結(jié)果作為對干部政績評定、表彰獎懲和提拔任用的重要依據(jù)，以實績分優(yōu)劣，憑公論定報酬，是嚴(yán)格實行問責(zé)制的關(guān)鍵。通過對各級黨委、政府黨風(fēng)廉政建設(shè)重點任務(wù)達標(biāo)率、分管部門責(zé)任制落實率、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行率、單位查擺問題糾正率和群眾民主測評認(rèn)可率等“五位一體”的綜合考核，客觀公正地評價每個領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，實事求是地指出存在的問題，并將考核結(jié)果與干部的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用直接掛鉤。對責(zé)任制工作落實好的單位要進行表彰獎勵，提高年終干部評優(yōu)比例；對表現(xiàn)好、落實責(zé)任制工作實績突出的干部要及時給予精神與物質(zhì)激勵；對落實不力的單位和個人要給予通報批評，并幫助分析、提出改進提高的要求和具體辦法，同時要注意舉一反三，解剖工作案例，使大家切實增強責(zé)任心，真正用心用腦，抓好責(zé)任制落實。
季度履職盡責(zé)報告 第3篇
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三項管理：落實監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)專業(yè)監(jiān)管
市場準(zhǔn)入崗位責(zé)任管理。市場準(zhǔn)入崗位責(zé)任管理是指以崗位盡職為基本要求，明確市場準(zhǔn)入崗位的操作內(nèi)容、方法、程序，落實市場準(zhǔn)入業(yè)務(wù)工作責(zé)任，確保增強行政審批質(zhì)效的管理規(guī)定。市場準(zhǔn)入是防范銀行風(fēng)險的第一道關(guān)口，加強準(zhǔn)入管理是保障銀行機構(gòu)穩(wěn)健運行和銀行體系安全的必要前提。依據(jù)銀監(jiān)會“建立規(guī)范、公正、透明的市場準(zhǔn)入管理體系”的要求，市場準(zhǔn)入工作應(yīng)堅持以下指導(dǎo)思想：明確崗位職責(zé)，合理劃分事權(quán)，規(guī)范盡職要求，加強內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格責(zé)任追究，做到公開程序、依法許可，實現(xiàn)發(fā)展與內(nèi)控兼顧、效率與質(zhì)量并重。制訂《市場準(zhǔn)入監(jiān)管操作規(guī)程》和《市場準(zhǔn)入監(jiān)管崗位責(zé)任管理辦法》，明確劃分監(jiān)管處長(分管局長)、分管副處長(分局副局長)及監(jiān)管崗位人員的管理責(zé)任，界定各市場準(zhǔn)入崗位的盡職要求，包括合規(guī)性要求、審慎性要求、程序性要求、時限要求、機構(gòu)開業(yè)后經(jīng)營管理狀況評估要求、新業(yè)務(wù)風(fēng)險跟蹤識別與后評估要求、高管人員履職評價要求等。設(shè)立銀監(jiān)局市場準(zhǔn)入專業(yè)考評辦公室，每半年對各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局市場準(zhǔn)入工作的合規(guī)性開展一次考察并進行市場準(zhǔn)人監(jiān)管崗位盡職調(diào)查，對市場準(zhǔn)人工作基礎(chǔ)薄弱、效率效能較低的處室，提出調(diào)整市場準(zhǔn)入審批權(quán)限的建議。
非現(xiàn)場監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任管理。非現(xiàn)場監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任管理是指以數(shù)據(jù)指標(biāo)的監(jiān)測監(jiān)控為基本線索，明確非現(xiàn)場監(jiān)管的內(nèi)容、方法、程序，突出工作目標(biāo)考核，確保非現(xiàn)場監(jiān)管過程和結(jié)果對整個監(jiān)管工作發(fā)揮基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用的管理規(guī)定。管理思路是，制訂《非現(xiàn)場監(jiān)管工作指引》和《非現(xiàn)場監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，建立統(tǒng)一規(guī)范的銀行業(yè)非現(xiàn)場監(jiān)管工作流程和監(jiān)測分析框架，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管信息的采集加工、風(fēng)險分析與評價、非現(xiàn)場監(jiān)管分析報告、風(fēng)險評價結(jié)論的反饋與使用等程序和要求，進而設(shè)定非現(xiàn)場監(jiān)管工作目標(biāo)，明確各級非現(xiàn)場監(jiān)管員的職責(zé)，加強對非現(xiàn)場監(jiān)管工作及任務(wù)完成情況的管理和考核，促使非現(xiàn)場監(jiān)管人員及時、完整地收集監(jiān)管報表等信息資料，定期進行監(jiān)測分析、風(fēng)險評估，及時識別、預(yù)警風(fēng)險，跟進異常情況并向上級報告結(jié)果。
為保證非現(xiàn)場監(jiān)管工作責(zé)任的落實，銀監(jiān)局非現(xiàn)場監(jiān)管專業(yè)考評辦公室根據(jù)《非現(xiàn)場監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任管理辦法》，每牛年對各處室非現(xiàn)場監(jiān)管工作情況進行一次評價，年度工作結(jié)束后對全年工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進行考核，并重點考評工作質(zhì)量和效率?？荚u的主要內(nèi)容包括：信息資料收集的及時性和全面性、分析的合理性和準(zhǔn)確性、報告程序的合規(guī)性、監(jiān)管建議或措施的可行性、非現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和監(jiān)管信息檔案的規(guī)范性、完整性。
現(xiàn)場檢查項目責(zé)任管理?，F(xiàn)場檢查項目責(zé)任管理是指以單個現(xiàn)場檢查項目為管理單元，明確現(xiàn)場檢查方法、程序及各環(huán)節(jié)責(zé)任，實行項目全過程管理和主查人終身負責(zé)制的管理規(guī)定?，F(xiàn)場檢查是銀行監(jiān)管的必要手段，為進一步提高現(xiàn)場檢查的獨立性、權(quán)威性，應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任管理的要求修訂完善現(xiàn)場檢查操作規(guī)程，并制定《現(xiàn)場檢查項目責(zé)任管理辦法》，規(guī)范現(xiàn)場檢查的程序和質(zhì)量要求。加強現(xiàn)場檢查計劃和項目立項管理的歸口管理，嚴(yán)格對自選項目立項的合理性及可行性進行審查。年度現(xiàn)場檢查規(guī)劃一經(jīng)審定，即印發(fā)各監(jiān)管處室、分局執(zhí)行，并提前通知各銀行業(yè)機構(gòu)，增強檢查透明度和計劃性。認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場檢查項目主查人(兼任檢查組組長)負責(zé)制，主查人應(yīng)自始至終參加檢查，對現(xiàn)場檢查項目的方案制定、檢查實施、證據(jù)收集、工作底稿編寫、報告撰寫、檔案整理等實行全過程責(zé)任管理。檢查前，主查人擬訂檢查實施方案，報經(jīng)項目申請部門和局領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實施；檢查中，認(rèn)真落實檢查方案，嚴(yán)格履行檢查程序；檢查結(jié)束后，按規(guī)定撰寫檢查報告、提出對有關(guān)問題的行政處罰建議及監(jiān)管工作建議；向項目申請部門、辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)報告工作完成情況；向項目申請部門移交檢查檔案。
對項目完成情況、檢查組及其成員履職情況進行兩個層次的評價，一是每季度安排現(xiàn)場檢查人員述職，由所在處室每季度對其在現(xiàn)場檢查中的履職情況進行考核；二是年末由銀監(jiān)局現(xiàn)場檢查專業(yè)考評辦公室參照后續(xù)現(xiàn)場檢查及日常非現(xiàn)場監(jiān)管規(guī)程對現(xiàn)場檢查項目成果的跟蹤監(jiān)管情況進行檢查；對全年所有現(xiàn)場檢查項目實施方案、檢查報告的質(zhì)量和主查人履行職責(zé)的情況進行評價；評選出優(yōu)秀項目和優(yōu)秀主查人；對違規(guī)、違紀(jì)、失職的提出問責(zé)建議。
四項制度：規(guī)范監(jiān)管行為，實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管
銀行業(yè)監(jiān)管職責(zé)的順利實施和充分發(fā)揮，在很大程度上取決于一整套較為完善的制度體系的確立和良好執(zhí)行。
管檢交叉制度。建立該制度旨在強化監(jiān)管自律約束、提高監(jiān)管透明度，使監(jiān)管處室日常監(jiān)管(市場準(zhǔn)入監(jiān)管、非現(xiàn)場監(jiān)管)與現(xiàn)場檢查職能適時適度分開、既獨立又協(xié)作，現(xiàn)場檢查人員與非現(xiàn)場監(jiān)管人員和市場準(zhǔn)入監(jiān)管人員交叉整合使用，并對重大或特定的現(xiàn)場檢查項目，在全局范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配檢查人員、主要由與相關(guān)監(jiān)管處室無日常監(jiān)管關(guān)系的檢查組實施。通過一定程度的管檢交叉活動，實現(xiàn)日常監(jiān)管與現(xiàn)場檢查相互促進、相互補充、相互監(jiān)督的有機結(jié)合。
查處分離制度。依照銀監(jiān)會《行政處罰辦法》，明確查處過程中各有關(guān)部門的職權(quán)，規(guī)范對銀行業(yè)務(wù)問題的查處行為，做到各有關(guān)部門相互配合、相互制約，確保行政處罰公平、公正；對日常非現(xiàn)場監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)且需立案檢查的問題，按規(guī)定程序立案后實施檢查，查清事實并充分收集相關(guān)證據(jù)，主查人提出處理建議，監(jiān)管處室提出初步處理意見，形成完整的卷宗資料，移交政策法規(guī)處審查，主查人對檢查、取證過程及所移交材料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性負責(zé)；政策法規(guī)處對監(jiān)管處室、檢查組移交的檢查、調(diào)查材料進行審查，按照有關(guān)法律法規(guī)審核，提出相應(yīng)的行政處罰意見，提交有關(guān)會議研定后實施，并對處罰意見審核、復(fù)議、執(zhí)行過程及處罰的合法性負責(zé)。
跟蹤問責(zé)制度。依據(jù)監(jiān)管責(zé)任制及監(jiān)管工作盡職要求，對監(jiān)管過程及結(jié)果進行跟蹤監(jiān)督并對其中存在的問題實施責(zé)任追究。紀(jì)檢監(jiān)察部門定期對監(jiān)管執(zhí)法及職責(zé)履行情況進行執(zhí)法監(jiān)察，開展現(xiàn)場檢查再監(jiān)督，及時反映、糾正和防止現(xiàn)場檢查中的監(jiān)管寬容、不作為或亂作為問題，依規(guī)查處現(xiàn)場檢查中的違法違紀(jì)行為。
績效考核制度。該制度是指對照工作職責(zé)和目標(biāo)任
務(wù)，按季度分級定性定量考核各監(jiān)管處室、各銀監(jiān)分局的監(jiān)管工作及責(zé)任目標(biāo)完成情況，并將考核結(jié)果與季度績效工資分配、監(jiān)管人員晉職晉級等掛鉤。設(shè)立銀監(jiān)局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，采取全方位考核方式，對工作人員季度或年度監(jiān)管工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進行量化考核。每季度末，依據(jù)年初與各監(jiān)管處室、各分局負責(zé)人簽訂的年度工作目標(biāo)責(zé)任書，參考市場準(zhǔn)入、非現(xiàn)場監(jiān)管、現(xiàn)場檢查三項專業(yè)季度考評情況，對各項工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進行定量考核，分級評定各考核對象每季度考核等次；年末綜合匯總四個季度考核結(jié)果相應(yīng)確定全年考核等次，依據(jù)考核等次核發(fā)季度績效工資和全年績效工資，發(fā)揮考核和績效工資激勵作用。
五項保障：強化監(jiān)管基礎(chǔ)，實現(xiàn)持續(xù)監(jiān)管
強化監(jiān)管信息系統(tǒng)支持保障。根據(jù)銀監(jiān)會“1104”工程統(tǒng)一規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代電子技術(shù)和信息技術(shù)，加快建立銀監(jiān)局系統(tǒng)的監(jiān)管信息管理體系。一是加強統(tǒng)計信息規(guī)范化管理，實現(xiàn)“數(shù)入一門，數(shù)出一門”。制定《監(jiān)管統(tǒng)計信息管理辦法》，建立監(jiān)管統(tǒng)計信息的數(shù)據(jù)處理中心，在數(shù)據(jù)的采集、加工、上報、共享以及等環(huán)節(jié)上實行歸口管理，減少數(shù)據(jù)處理層次和環(huán)節(jié)，提高數(shù)據(jù)報送、處理的效率和質(zhì)量。明確要求被監(jiān)管對象專設(shè)統(tǒng)一管理報表、數(shù)據(jù)報送的專業(yè)部門，按規(guī)范流程實現(xiàn)監(jiān)管報表“點對點”集中報送。二是加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，大力推廣辦公自動化和信息管理系統(tǒng)。加快建設(shè)由銀監(jiān)局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、城市金融網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)接人工程組成的多層級、多通道的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)“上聯(lián)銀監(jiān)會，下接分局、辦事處，內(nèi)聯(lián)被監(jiān)管機構(gòu)，外聯(lián)國際互聯(lián)網(wǎng)”的建網(wǎng)目標(biāo)，為辦公自動化及信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。三是加快信息監(jiān)測和預(yù)警體系建設(shè)步伐，提高監(jiān)管信息處理能力。建立以統(tǒng)計信息處為主導(dǎo)、各監(jiān)管處室參與的銀行業(yè)信息監(jiān)測和預(yù)警中心，逐步實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集校對、加工處理、編制報表的信息化處理。完善銀行業(yè)機構(gòu)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)和風(fēng)險預(yù)警體系，加強對非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的綜合分析和運用，及時向監(jiān)管處室通報和提示預(yù)警信息，提高非現(xiàn)場監(jiān)管信息質(zhì)量。
強化監(jiān)管人才隊伍建設(shè)保障。確立銀監(jiān)局系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)基本思路，即：以崗位培訓(xùn)、崗位成才為主導(dǎo)方式，以崗位細分、明確規(guī)范、專業(yè)達標(biāo)、定期考核為基本架構(gòu)，明確人才培訓(xùn)培養(yǎng)目標(biāo)，制訂實施《監(jiān)管人才培訓(xùn)培養(yǎng)規(guī)劃》，建立長遠、持續(xù)的監(jiān)管人才培訓(xùn)培養(yǎng)機制。采取以下措施：一是制定監(jiān)管人員個人成長規(guī)劃。力爭用兩到三年的時間，在全局系統(tǒng)建立由精通相關(guān)專業(yè)的100名現(xiàn)場檢查主查人和綜合分析人員、熟悉相關(guān)專業(yè)的300名專項檢查人員和分析人員、200名保障支持人員構(gòu)成的監(jiān)管人才庫。按總體目標(biāo)，對監(jiān)管人員個人發(fā)展目標(biāo)進行統(tǒng)一規(guī)劃，通過業(yè)余自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等途徑，不斷提高專業(yè)人才的理論水平和業(yè)務(wù)技能，并定期進行檢查和評估，打造職業(yè)化監(jiān)管隊伍。二是加強崗位培訓(xùn)工作。按照“立足崗位，選定專業(yè)，限期達標(biāo)，組織評估，獎勵兌現(xiàn)”的原則，制定全局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃和分年度工作目標(biāo)、計劃，采取脫產(chǎn)進修、交流學(xué)習(xí)、專題講座、專家輔導(dǎo)、專業(yè)培訓(xùn)、集中調(diào)研、擔(dān)任主查等培訓(xùn)措施，分級分類組織開展有針對性的、多層次的、組織安排與自加壓力相結(jié)合的培訓(xùn)活動。推進干部教育培訓(xùn)信息化和教學(xué)手段網(wǎng)絡(luò)化，改進教育培訓(xùn)方法，完善教育培訓(xùn)登記制度，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。三是強化教育培訓(xùn)激勵。設(shè)立監(jiān)管人員培訓(xùn)培養(yǎng)工作專家考評委員會，對各類培訓(xùn)教育項目和監(jiān)管系列職務(wù)資格進行嚴(yán)格的考試考核。制訂干部職工教育培訓(xùn)保障和獎勵辦法，對職工自學(xué)成才、參加培訓(xùn)及業(yè)余學(xué)歷學(xué)位教育并取得成效的予以獎勵。
強化監(jiān)管資源系統(tǒng)管理保障。建立以省局為中心的省局、分局、監(jiān)管辦事處人員集中調(diào)度、資源統(tǒng)一整合的系統(tǒng)管理體制。一是加強監(jiān)管工作的集中統(tǒng)一管理。省局負責(zé)組織、統(tǒng)籌全省銀行業(yè)監(jiān)管工作，部署轄內(nèi)重大監(jiān)管活動，統(tǒng)一安排大型現(xiàn)場檢查，具體承擔(dān)對省級及武漢市銀行業(yè)金融機構(gòu)的監(jiān)管任務(wù)。銀監(jiān)分局負責(zé)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管和風(fēng)險處置：工作，按照“管法人”的要求，重點抓好法人機構(gòu)監(jiān)管。監(jiān)管辦事處負責(zé)當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機構(gòu)日常監(jiān)管工作，重點是農(nóng)村信用社和郵儲機構(gòu)。二是統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)管力量。統(tǒng)一調(diào)配、集中使用現(xiàn)有監(jiān)管力量，從全系統(tǒng)抽調(diào)監(jiān)管人員，集中開展現(xiàn)場檢查、高風(fēng)險機構(gòu)的風(fēng)險處置、大型課題研究、金融機構(gòu)風(fēng)險評價等重點：工作。三是加強系統(tǒng)資源集約管理。本著集約、高效原則，強化省局的系統(tǒng)綜合管理職能，減輕分局日常行政管理工作壓力。
強化監(jiān)管文化體系建設(shè)保障。監(jiān)管文化是指監(jiān)管機構(gòu)所倡導(dǎo)并在監(jiān)管過程中逐步培育形成的監(jiān)管思想和行業(yè)精神，是全體監(jiān)管員工普遍認(rèn)同的價值觀、事業(yè)觀和監(jiān)管行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。成立湖北省銀監(jiān)局監(jiān)管文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“科學(xué)監(jiān)管、秉公執(zhí)法、積極進取、從嚴(yán)治局”為基本要求構(gòu)建監(jiān)管文化體系。一是抓理念確立，增強科學(xué)監(jiān)管意識。引導(dǎo)監(jiān)管人員和被監(jiān)管對象學(xué)習(xí)、貫徹并盡快確立“四四六三”銀行監(jiān)管理念，不斷強化監(jiān)管工作“五種意識”，即宏觀意識、產(chǎn)業(yè)意識、專業(yè)意識、規(guī)范意識、責(zé)任意識，提高監(jiān)管工作的針對性、敏銳性和有效性。二是抓活動開展，提高職業(yè)道德素質(zhì)。深入開展“文明單位”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”、“青年文明號”、“優(yōu)秀青年”等爭先創(chuàng)優(yōu)活動，堅持每月舉辦一次專題講座，組織員工每月讀一本好書，營造努力學(xué)習(xí)、積極向上、愛崗敬業(yè)、拼搏進取的工作生活氛圍。三是抓內(nèi)部管理，激發(fā)團結(jié)奉獻精神。堅持“一崗雙責(zé)”，加強正面宣傳教育，增強干部職工的事業(yè)自豪感和單位歸屬感。健全職代會和民主管理制度，推行局務(wù)公開，提高局務(wù)運作透明度，充分調(diào)動各方面的積極性。加強法規(guī)法紀(jì)和反腐倡廉教育，認(rèn)真落實“約法三章”和“八不準(zhǔn)”，建設(shè)廉潔敢管、雷厲風(fēng)行、高效運轉(zhuǎn)的局風(fēng)局貌，增強銀行監(jiān)管事業(yè)的凝聚力和向心力。
季度履職盡責(zé)報告 第4篇
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三季度以來，本人依照涪江街道辦黨風(fēng)廉政建設(shè)的總體部署，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，履行黨風(fēng)廉政責(zé)任的分工要求，承擔(dān)班子成員在廉政建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，基本完成了廉政建設(shè)的分工任務(wù)。
一、分管工作職責(zé)履行情況
三季度以來，本人認(rèn)真貫徹落實關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的一系列新部署新要求，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，自覺強化責(zé)任意識、問題意識和擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)分管部門勤奮務(wù)實，在扎實開展民政、勞保、計生、拆遷等工作的同時嚴(yán)格遵循政策法規(guī)，落實各窗口業(yè)務(wù)工作，較好的完成了季度目標(biāo)任務(wù)。
二、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任履行情況
本人嚴(yán)于律己，自覺遵守廉潔從政各項規(guī)定，主動分擔(dān)黨風(fēng)廉政責(zé)任，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為主要工作、必盡之責(zé)。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意識不斷增強，行動更加自覺。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，堅持業(yè)務(wù)工作分管到哪里，抓反腐倡廉建設(shè)就延伸到哪里。
三、執(zhí)行黨的紀(jì)律情況
始終把執(zhí)行和維護黨的紀(jì)律作為首要政治任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，始終保持政治上的清醒和堅定，自覺在思想上行動上同黨中央保持高度一致。自覺增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持清醒的政治頭腦，不信謠、不傳謠，恪盡職守、履行職責(zé)，始終做到旗幟鮮明，立場堅定，行動堅決。
四、個人廉潔自律情況
工作中自覺強化法治意識，堅持依法行政、依法落實，堅持秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)、依法用權(quán)，自覺把自己置于組織管理之內(nèi)，法規(guī)約束之中，群眾監(jiān)督之下，堅持正人先正己、治下先治已，全面規(guī)范從政行為。切實履行“一崗雙責(zé)”，堅持民主集中制，自覺維護班子團結(jié)，自覺接受班子成員的監(jiān)督，注重依法依規(guī)辦事、按黨委議事規(guī)則和程序辦事。到目前，所駐社區(qū)和分管部門沒有發(fā)生違法、違紀(jì)和違規(guī)的現(xiàn)象。
季度履職盡責(zé)報告 第5篇
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一、績效管理對象
績效管理對象分兩個層面：一是局機關(guān)各處室、市地震監(jiān)測站，二是科級以下在職在編工作人員（含科級）。
二、績效管理的主要內(nèi)容
績效管理的目標(biāo)內(nèi)容主要包括四個方面：即職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和工作滿意度目標(biāo)。
三、方法步驟
（一）處室績效管理
1．設(shè)立指標(biāo)體系
各處室（站）設(shè)立績效管理指標(biāo)體系時，要注意與局績效管理指標(biāo)體系相銜接。設(shè)立職能工作、管理工作、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作和工作滿意度4個一級指標(biāo)，下設(shè)若干二級指標(biāo)和三級指標(biāo)。（見附件1）其中：
職能工作目標(biāo)：為個性指標(biāo)，一般由重點工作目標(biāo)、常規(guī)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)3個二級指標(biāo)構(gòu)成。重點工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)本局年度重點工作、重點任務(wù)，以及黨組確定的重點工作任務(wù)。常規(guī)工作目標(biāo)，主要考評處室“三定”規(guī)定明確的主要職能(監(jiān)測站為法人登記中明確的主要職責(zé))以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會公共服務(wù)責(zé)任。其他工作目標(biāo)，主要考評處室承擔(dān)的本局領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。
管理工作目標(biāo)：為共性指標(biāo)，一般由依法履職、高效履職、廉潔履職及其他工作等4個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中依法履職、高效履職、廉潔履職目標(biāo)，主要考評處室依法履行職責(zé)、作風(fēng)建設(shè)、辦事效率、遵紀(jì)守法等內(nèi)容。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果體現(xiàn)、工作適時改進2個二級指標(biāo)構(gòu)成。主要考評各處室創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果及推廣、未完成工作項目的整改落實等情況。
工作滿意度目標(biāo)：為共性指標(biāo)，由內(nèi)部評議和外部評議2個二級指標(biāo)構(gòu)成。其中內(nèi)部評議，由領(lǐng)導(dǎo)班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評價兩個層次。
處室績效管理各項指標(biāo)的權(quán)重由各處室（站）確立。
2．確定目標(biāo)計劃
3月29日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標(biāo)計劃，由各處室根據(jù)局2013年省政府與市政府簽訂的目標(biāo)任務(wù)書和2013年全市防震減災(zāi)工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責(zé)任、工作任務(wù)，梳理本處室（站）承擔(dān)的重點工作目標(biāo)和常規(guī)工作目標(biāo)，并按季進行細化分解，確定相應(yīng)權(quán)重，報分管局長審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標(biāo)計劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。
3．績效評估
（1）職能工作目標(biāo)、管理工作目標(biāo)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)評估
職能工作目標(biāo)實行每季度評估，管理工作目標(biāo)和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實行年底一次性評估。
（2）工作滿意度測評
工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關(guān)人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設(shè)的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。
4．總分計算及等次確定
（1）總分計算
處室績效總得分=職能工作總得分×相應(yīng)權(quán)重＋管理工作得分×相應(yīng)權(quán)重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重
職能工作總得分＝一季度職能工作得分×25%＋二季度職能工作得分×25%＋三季度職能工作得分×25%＋四季度職能工作得分×25%
（2）等次確定
評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀處室（站）設(shè)定為1-2個。凡發(fā)生處室人員違紀(jì)違法受到查處等情況的，當(dāng)年度處室績效評估結(jié)果降低一個等次。
（二）個人績效管理
1．設(shè)立指標(biāo)體系
個人績效管理，設(shè)立工作考核目標(biāo)、內(nèi)部管理目標(biāo)、工作滿意度目標(biāo)3個一級指標(biāo)。其中：工作考核目標(biāo)，為個性指標(biāo)，主要考評個人工作任務(wù)完成情況；內(nèi)部管理目標(biāo)，為共性指標(biāo)，主要考評個人遵守學(xué)習(xí)制度、工作紀(jì)律以及遵紀(jì)守法等情況；工作滿意度目標(biāo)為共性指標(biāo)，主要為局內(nèi)部對被評估人的評價。（見附件2）
2．確定目標(biāo)計劃
3月29日前，制定目標(biāo)計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：工作考核目標(biāo)計劃，由個人根據(jù)處室分工，將任務(wù)按季分解后申報，4月4日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；內(nèi)部管理目標(biāo)計劃，由辦公室結(jié)合內(nèi)部管理制度制定。
3．績效評估
工作考核目標(biāo)按季評估。內(nèi)部管理目標(biāo)由辦公室負責(zé)日?？己?，做好相關(guān)記錄，年底一次性考評打分。工作滿意度目標(biāo)，分為領(lǐng)導(dǎo)班子評價、中層干部評價和一般工作人員評價3個層面，年底組織測評。
4．總分計算及等次確定
個人績效總分＝工作考核目標(biāo)總得分×相應(yīng)權(quán)重＋內(nèi)部管理目標(biāo)得分×相應(yīng)權(quán)重＋工作滿意度得分×相應(yīng)權(quán)重
工作考核目標(biāo)總得分＝一季度工作考核得分×25%＋二季度工作考核得分×25%＋三季度工作考核得分×25%＋四季度工作考核得分×25%
工作滿意度得分＝領(lǐng)導(dǎo)班子評價平均分×40%＋中層干部評價平均分×30%＋一般工作人員評價平均分×30%
個人績效評估結(jié)果分優(yōu)秀、良好、達標(biāo)和誡勉4個等次，相應(yīng)分值段為優(yōu)秀：90分以上；良好：80分以上；達標(biāo)：70分以上；誡勉：70分以下。其中：優(yōu)秀個人設(shè)定為1-2個。凡個人因違紀(jì)違法受到查處或2次以上（含2次）不服從組織安排等情況的，當(dāng)年度個人績效評估結(jié)果降為誡勉等次。（附件3）
四、結(jié)果運用
局加強對處室和個人績效評估結(jié)果的運用，把評估結(jié)果作為職務(wù)晉升、后備干部培養(yǎng)和事業(yè)人員績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。對績效評估確定為“優(yōu)秀”的處室（站），年度考核優(yōu)先考慮安排優(yōu)秀等次名額。同時被確定為“誡勉”的處室和個人，應(yīng)向黨組提交書面情況報告，并對其進行誡勉談話。
五、幾點要求
1．加強領(lǐng)導(dǎo)。局加強對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長任組長、副局長任副組長、各處室（站）負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)部績效管理辦公室，由同志兼任組長。各處室(站)負責(zé)人負責(zé)本處室（站）績效管理的日常工作。局辦公室、支部配合做好內(nèi)部績效管理資料的收集整理、考核、測評、評選等相關(guān)工作。
季度履職盡責(zé)報告 第6篇
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上市股權(quán)投資業(yè)務(wù)實施細則(試行)
1.總則
1.1為明確東方電氣投資管理有限公司（以下簡稱公司）上市股權(quán)投資業(yè)務(wù)操作流程，有效控制風(fēng)險，保障資金運作安全有效，根據(jù)《東方電氣投資管理有限公司投資管理辦法》、《東方電氣投資管理有限公司投資項目前期立項及可行性研究管理辦法（試行）》（以下簡稱《前期立項及可研管理辦法》）等制度規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本細則。
1.2本細則所指上市股權(quán)投資主要包括：
（1）以獲取控制權(quán)為目的的上市公司股權(quán)投資；
（2）以布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補鏈強鏈的上市股權(quán)戰(zhàn)略性投資；
（3）以獲取良好投資收益為目的的上市股權(quán)財務(wù)性投資（包含投資底層資產(chǎn)為ipo 新股認(rèn)購、增發(fā)和配股、二級市場股票的資管計劃等通道類產(chǎn)品）。
1.3公司上市股權(quán)投資應(yīng)遵循以下原則：
（1）產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)原則：以戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、新基建、清潔能源領(lǐng)域等國家重點培育產(chǎn)業(yè)以及集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主要投資方向；
（2）全面風(fēng)險控制原則：建立有效的風(fēng)險防范機制，將全面風(fēng)險控制貫穿上市股權(quán)投資業(yè)務(wù)全過程；
（3）研究先行原則：基于集團及公司發(fā)展戰(zhàn)略，做好行業(yè)分析研究，并據(jù)以篩選、把握投資標(biāo)的。
2.組織與職責(zé)
公司投資論證委員會（以下簡稱投委會）是上市股權(quán)投資的論證審查機構(gòu)，黨委會是上市股權(quán)投資的前置研究機構(gòu)（如需），總經(jīng)理辦公會、董事會是公司上市股權(quán)投資的決策機構(gòu)。
2.1 投資業(yè)務(wù)部是公司上市股權(quán)投資業(yè)務(wù)的歸口管理部門，具體職責(zé)如下：
（1）擬訂上市股權(quán)投資的投資策略、年度投資計劃；
（2）上市股權(quán)投資標(biāo)的的篩選及可行性研究；
（3）上市股權(quán)投資的實施；
2.2 投資管理部負責(zé)上市股權(quán)的投后管理，證券賬戶的開立與日常管理；
2.3 財務(wù)部負責(zé)上市股權(quán)投資項目的財務(wù)評審、資金安排和會計核算工作。
2.4 風(fēng)控合規(guī)部負責(zé)上市股權(quán)投資相關(guān)法律事務(wù)，對投資活動提出風(fēng)險管理意見，根據(jù)需要組織開展上市股權(quán)投資項目后評價。
2.5 紀(jì)檢監(jiān)察部負責(zé)上市股權(quán)投資過程中廉潔風(fēng)險防控的監(jiān)督工作。
3.投資管理程序
3.1項目立項
（1）投資業(yè)務(wù)部按行業(yè)進行研究分組，根據(jù)公司上市股權(quán)年度投資策略、投資計劃及投資標(biāo)準(zhǔn)，在跟蹤國家宏觀經(jīng)濟形勢及相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的基礎(chǔ)上，研究市場、捕捉投資機會并選擇投資標(biāo)的。
（2）投資標(biāo)的經(jīng)投資業(yè)務(wù)部內(nèi)部研究通過后指定項目負責(zé)人并編寫立項材料。
（3）立項材料按照公司《前期立項及可研管理辦法》要求準(zhǔn)備。材料主要包括立項請示和投資項目立項建議書，具體內(nèi)容以公司《前期立項及可研管理辦法》要求為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。立項請示應(yīng)由項目組成員、項目負責(zé)人簽字，需發(fā)生前期費用的應(yīng)在立項請示中明確具體的費用預(yù)算。
（4）立項材料編制完成后，根據(jù)項目投資決策權(quán)限履行相應(yīng)的立項程序。屬于公司決策范圍內(nèi)的立項項目，報公司總經(jīng)理辦公會履行相應(yīng)的立項決策程序。若投資項目前期費用預(yù)算超過200萬，還應(yīng)報集團投資管理部履行立項審批程序。
3.2項目可研[cw1]
（1）取得控股權(quán)的上市公司股權(quán)投資應(yīng)聘請財務(wù)顧問對標(biāo)的公司開展盡職調(diào)查和標(biāo)的估值，出具盡職調(diào)查報告和估值報告。對于上市公司定增項目[cw2]不強制要求執(zhí)行本款前述操作，但項目團隊?wèi)?yīng)從市場、技術(shù)、財務(wù)、法律等方面對標(biāo)的公司進行調(diào)研，形成調(diào)研報告；若投資標(biāo)的信息披露較為充分、投資價值被廣泛認(rèn)可，可基于公開信息開展研究工作。
（2）項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)盡調(diào)情況、調(diào)研情況（如需）及公開信息編寫項目可行性研究報告，主要框架內(nèi)容以公司《前期立項及可研管理辦法》要求為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實際情況進行調(diào)整。
（3）公司決策立項的投資項目，在立項后、決策前發(fā)生終（中）止的，投資業(yè)務(wù)部應(yīng)向投資管理部提交書面終（中）止說明，由投資管理部向原決策機構(gòu)報告。
3.3 項目決策
（1）項目決策前需先經(jīng)過公司投委會審查論證、公司黨委會前置研究（如需），研究論證通過后方可進入投資決策程序。
（2）項目決策材料編制后，向綜合管理部提交議案審批表，綜合管理部履行簽批手續(xù)后，將決策材料提報公司總經(jīng)理辦公會審議，需提報的決策材料如下：
① 投資決策請示
② 可行性研究報告
③ 項目立項總經(jīng)辦會議紀(jì)要
④ 盡職調(diào)查報告或調(diào)研報告
⑤項目風(fēng)控報告
⑥項目財務(wù)評審意見
⑦投資協(xié)議或意向合作協(xié)議
3.4 公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，修改和完善項目投資決策資料，提報綜合管理部，申請公司董事會決策。超出集團對公司授權(quán)決策范圍的項目，項目的投資決策還需報集團審批，按照集團投資管理制度要求執(zhí)行。
3.5 經(jīng)公司決策通過后發(fā)生終（中）止的項目，投資業(yè)務(wù)部應(yīng)向投資管理部提交書面終（中）止說明，由投資管理部向原決策機構(gòu)報告。
4. 投資項目投后管理
4.1投資管理部負責(zé)項目投后管理，及時收集投資項目信息，跟蹤、分析所投項目的經(jīng)營情況、重大事項等，并定期報告。
（1）逐日跟蹤。投資管理部應(yīng)每日跟蹤上市股權(quán)投資品種的公告及輿情，項目基本面出現(xiàn)重大不利情況時，應(yīng)及時向公司匯報，并提出應(yīng)對建議。對日漲跌幅超過5%的股票，投資管理部應(yīng)分析其漲跌幅原因，并向部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（2）周度跟蹤。每周應(yīng)對所持標(biāo)的數(shù)量、市值變動、盈虧變動，以及宏觀、行業(yè)、政策信息、部門周調(diào)研事項等內(nèi)容編制周報。
（3）月度及季度跟蹤。每月及每季度應(yīng)對投資決策意見執(zhí)行情況、項目進展和投資控制情況、項目實施過程中存在的風(fēng)險及問題等進行跟蹤落實，擬訂公司月度投資管理報告。
（4）投資管理部根據(jù)需要不定期對項目開展現(xiàn)場調(diào)研，及時了解掌握被投項目情況，形成投后管理報告；發(fā)生重大異常情況時，應(yīng)擬定情況報告及應(yīng)對方案，經(jīng)風(fēng)控合規(guī)部審簽后，報公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時，還應(yīng)報原決策機構(gòu)審批。若個股因基本面出現(xiàn)重大不利變化或系統(tǒng)性風(fēng)險導(dǎo)致股價大幅下跌，且預(yù)期未來股價將進一步下跌或較難漲回，投資管理部應(yīng)提出處置方案并按照投資項目退出程序報公司決策機構(gòu)審批。
5. 檔案管理
5.1項目檔案包括從前期立項開始到項目退出所涉及的所有資料，包括但不限于立項文件、可行性研究報告、決策文件、協(xié)議、投后跟蹤報告、交易流水、項目大事記等；
5.2以上所有檔案資料均需有pdf 電子版和紙質(zhì)版，pdf 電子版和紙質(zhì)版檔案應(yīng)保持一致；
5.3項目檔案資料由項目負責(zé)人按年度整理齊全并由投資業(yè)務(wù)部負責(zé)人審核后移交綜合管理部歸檔。
6. 投資項目退出
6.1投資項目退出程序參照《東方電氣投資管理有限公司投資管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6.2浮盈的投資應(yīng)根據(jù)市場行情適時獲利退出，原則上年化投資收益率不低于集團規(guī)定的投資收益率評價指標(biāo)。
7. 附則
7.1本細則未盡事宜，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、公司其他制度及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7.2本細則為公司三級管理制度，由投資業(yè)務(wù)部負責(zé)起草和修訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后。
7.3本細則由投資業(yè)務(wù)部負責(zé)解釋。
季度履職盡責(zé)報告 第7篇
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一、報告期內(nèi)公司監(jiān)事會具體工作情況
1、報告期內(nèi)公司共召開了××*次董事會會議，具體情況如下：
（一）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第三次會議，審議并一致通過了《20__年度董事會工作報告》、《20__年度監(jiān)事會工作報告》、《公司20__年度報告及摘要》、《20__年度財務(wù)決算與20__年度財務(wù)預(yù)算報告》、《關(guān)于20__年度利潤分配的議案》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》。并對《公司20__年度報告及摘要》、《關(guān)于將超額募集資金用于補充流動資金的議案》、《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》三項議案分別發(fā)表了肯定意見。
（二）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第四次會議，審議并一致通過了《公司20__年一季度報告全文》及《20__年一季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。
（三）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第五次會議，審議并一致通過了《關(guān)于兩名監(jiān)事辭職的議案》、《關(guān)本文來源：文秘站 于增補兩名監(jiān)事的議案》。
（四）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第六次會議，審議并一致通過了《關(guān)于選舉監(jiān)事會主席的議案》。
（五）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第七次會議，審議并一致通過了《公司20__年半年度報告摘要》及《20__年半年度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。
（六）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第八次會議，審議并一致通過了《公司20__年三季度報告全文》及《公司20__年三季度報告正文》，并發(fā)表了肯定意見。
（七）20__年*月*日，公司一屆監(jiān)事會召開第九次會議，審議并一致通過了《關(guān)于用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的議案》，并發(fā)表了肯定意見。
2、報告期內(nèi)，在公司全體股東的大力支持下，在董事會和經(jīng)營層的積極配合下，監(jiān)事會列席了歷次董事會和股東大會會議，參與公司重大決策的討論，依法監(jiān)督各次董事會和股東大會的議案和程序。
3、報告期內(nèi)，監(jiān)事會密切關(guān)注公司經(jīng)營運作情況，特別是在20__年9月份以來，在宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，認(rèn)真監(jiān)督公司財務(wù)及資金運作等情況，檢查公司董事會和經(jīng)理班子執(zhí)行職務(wù)行為，保證了公司經(jīng)營管理行為的規(guī)范。
4、報告期內(nèi)，監(jiān)事會對董事會提出的運用閑置募集資金暫時補充流動資金的提案進行了充分調(diào)查，董事會對資金的運用合法、合理，能夠積極運用現(xiàn)有資金實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益，并能在規(guī)定時間內(nèi)將暫時使用到期的募集資金歸還到專戶內(nèi)。
5、報告期內(nèi)，公司的內(nèi)部控制制度得到了進一步完善，并能夠得到有效的執(zhí)行。
二、監(jiān)事會的獨立意見
1、公司依法運作情況
20__年公司監(jiān)事會成員共計列席了報告期內(nèi)的13次董事會會議，參加了4次股東大會。對股東大會、董事會的召集召開程序、決議事項、董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況，董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)情況進行了全過程的監(jiān)督和檢查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會決策程序合法有效，股東大會、董事會決議能夠得到很好的落實，內(nèi)部控制制度健全完善，形成了較完善的機構(gòu)之間的制恒機制。公司董事、經(jīng)理及其他高級管理人員在20__年的工作中，廉潔勤政、忠于職守，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度，努力為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)，在20__年第四季度有效克服宏觀經(jīng)濟不景氣影響，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)；本年度沒有發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和高級管理人員在執(zhí)行職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、《公司章程》或損害本公司股東利益的行為。
2、檢查公司財務(wù)情況
監(jiān)事會通過聽取公司財務(wù)負責(zé)人的專項匯報，審議公司年度報告，審查會計師事務(wù)所審計報告等方式，對公司20__年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成功進行了有效的監(jiān)督、檢查和審核。監(jiān)事會認(rèn)為：本年度公司財務(wù)制度健全，各項費用提取合理，財務(wù)運作規(guī)范。具有證券業(yè)務(wù)資格的上海上會會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報告進行了審計，并出具了無保留意見的審計報告，該報告能夠真實地反映了公司20__年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、公司募集資金使用情況
公司嚴(yán)格按照《募集資金管理辦法》對20__年首次公開發(fā)行的募集資金進行使用和管理。公司根據(jù)需要將閑置資金用于補充流動資金，有利于降低經(jīng)營成本，拓展市場規(guī)模，提高募集資金使用的效率，符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，且不存在變相改變募集資金用途的情況，本年度用閑置募集資金補充流動資金所涉及的資金額、使用期限也不存在影響募集資金投資計劃正常進行的情況，符合公司利益和全體股東利益的一致性。
4、公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，公司無關(guān)聯(lián)交易行為。
5、公司對外擔(dān)保
報告期內(nèi)，公司無對外擔(dān)保行為。
6、監(jiān)事會對內(nèi)部控制自我評價報告的意見
對董事會編制的公司控制自我評價報告、公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及執(zhí)行情況，結(jié)各《 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》之要求進行了審核，并在二屆二次監(jiān)事會決議上發(fā)表了如下意見：經(jīng)了解，公司已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，并能夠得到有效的執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評價報告真實、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建立及運行情況。
在公司20__年的工作中，公司監(jiān)事會將一如既往，為維護公司和股東的利益及促進公司的可持續(xù)發(fā)展繼續(xù)努力工作，更加有效的履行自己的職責(zé)，進一步促進公司規(guī)范運作。
××××*有限公司
監(jiān)事會負責(zé)人：××*
季度履職盡責(zé)報告 第8篇
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作者：蔣永良 一、盡職監(jiān)督工作出現(xiàn)問題的原因 （一）盡職監(jiān)督工作分工、責(zé)任不到位?！侗M職監(jiān)督工作管理辦法》和各部門制定的盡職監(jiān)督辦法中，對電子銀行業(yè)務(wù)的監(jiān)督有明確的分工，《中國農(nóng)業(yè)銀行運營監(jiān)管管理辦法》（農(nóng)銀規(guī)章[2012]22號）第二十八條規(guī)定“現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容：開、銷戶，電子銀行業(yè)務(wù)的開戶與注冊，印鑒管理，業(yè)務(wù)授權(quán)以及掛失、止付、有權(quán)機關(guān)查詢、凍結(jié)、扣劃等重要業(yè)務(wù)處理情況”，對運營部門監(jiān)督電子銀行的開戶和注冊進行了明確；農(nóng)銀規(guī)章〔2012〕221號《關(guān)于印發(fā)<中國農(nóng)業(yè)銀行電子銀行部門盡職監(jiān)督工作實施細則>;的通知，以下簡稱<實施細則>;》中第七條規(guī)定“各支行電子銀行部門負責(zé)人負責(zé)落實轄內(nèi)盡職監(jiān)督工作的組織和實施。”同時該文件還明確電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)管的具體內(nèi)容，要求支行電子銀行部門對電子銀行業(yè)務(wù)進行全面盡職監(jiān)督。然而在盡職監(jiān)督實際履職過程中，兩部門均未對電子銀行業(yè)務(wù)行使有效的監(jiān)督與監(jiān)管，內(nèi)控合規(guī)部門、上級主管部門也未行使再監(jiān)督，致使電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督出現(xiàn)了“誰都管誰都不管”的現(xiàn)象。 （二）盡職監(jiān)督工作制度執(zhí)行、落實不到位。首先，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不到位。隨著科技水平、同業(yè)競爭、實際業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，電子銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品、流程變化較快，新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品層出不窮，文件更新較快、合同文本較多。但在基層行由于職責(zé)分工不清，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不到位，加之無獨立的電子銀行業(yè)務(wù)管理部門，業(yè)務(wù)監(jiān)督從屬于多個部門，導(dǎo)致文件流轉(zhuǎn)不順暢，如某分行在實施企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)銀協(xié)議就有2006、2009、2012三個合同本在網(wǎng)點同時使用。其次，履職監(jiān)督不到位，《實施細則》第三十二條規(guī)定“現(xiàn)場檢查周期、頻率及覆蓋面為：縣（市）級支行電子銀行業(yè)務(wù)主管部門每季度至少對轄內(nèi)網(wǎng)點機構(gòu)開展一次電子銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)場檢查，檢查數(shù)量不低于所轄網(wǎng)點機構(gòu)數(shù)的50％。二級分行電子銀行部門每半年至少對支行電子銀行部門開展一次現(xiàn)場檢查，檢查數(shù)量不低于所轄支行機構(gòu)數(shù)的50％。”而在實際執(zhí)行過程中，一是基層支行分管電子銀行業(yè)務(wù)的個人金融部屬于前臺業(yè)務(wù)部門，日常工作側(cè)重于營銷和計劃任務(wù)的分解、統(tǒng)計和調(diào)度，對電子銀行業(yè)務(wù)盡職監(jiān)督疏于管理，同時也未按照盡職監(jiān)督要求，設(shè)立專職盡職監(jiān)督人員，盡職監(jiān)督職責(zé)無法落實，同時也未向同級內(nèi)控部門報送監(jiān)督計劃，牽頭相關(guān)部門對電子銀行業(yè)務(wù)開展監(jiān)督；運營部門現(xiàn)場監(jiān)管未將電子銀行業(yè)務(wù)作為必查事項，致使電子銀行業(yè)務(wù)成為監(jiān)督、監(jiān)管的盲區(qū)。二是同級內(nèi)控合規(guī)部門、上級行涉及電子銀行業(yè)務(wù)監(jiān)督的部門也未履行再監(jiān)督職責(zé)、對每季未上報盡職監(jiān)督報告也未過問、督促和落實。三是獎懲考核不到位，上級行電子銀行業(yè)務(wù)部門和本行相關(guān)部門考核未將盡職監(jiān)督工作考評作為職能部門的考評事項，獎懲考核不到位。 （三）盡職監(jiān)督工作協(xié)調(diào)、溝通不到位。《實施細則》第四十二條規(guī)定“各級行電子銀行部門要與內(nèi)控合規(guī)部門之間建立日常信息溝通機制，及時相互反饋盡職監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的重要可疑信息、重大問題及整改情況。”在實行監(jiān)督過程中，電子銀行部門、運營監(jiān)管部門、內(nèi)控合規(guī)部門缺乏相互信息交流、缺乏相互配合，相關(guān)數(shù)據(jù)、文件、信息不能相互借鑒利用。 二、改進盡職監(jiān)督工作的措施 （一）糾正認(rèn)識上的偏差，正確理解盡職監(jiān)督管理工作。盡職監(jiān)督管理是指各職能部門按照職能定位，對下級行分支機構(gòu)的對口部門及其經(jīng)營管理活動進行內(nèi)部監(jiān)督的行為，本質(zhì)上屬于管理范疇，是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、高管層和全體員工共同實施、旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程；是相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)履行的內(nèi)部控制職責(zé)，是職能部門的自我控制和自我約束的要求，也是對條線和同級職能部門監(jiān)督的要求；是各部門對本條線的機構(gòu)和員工所進行的內(nèi)部監(jiān)管。因此，一方面要認(rèn)識到盡職監(jiān)督工作不是某一部門單獨的事情；另一方面要充分認(rèn)識到盡職監(jiān)督管理工作是“三道防線”的重要組成部分，有著其他工作無法替代的作用，相較其他部門的監(jiān)督而言，主管部門對本條線業(yè)務(wù)情況更熟悉,更便于掌握分管業(yè)務(wù)中存在的隱患，實施風(fēng)險管控更具有專業(yè)性和針對性。 （二）完善相關(guān)措施，嚴(yán)格履行部門盡職監(jiān)督職責(zé)。 一是加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級職能部門應(yīng)組織對《盡職監(jiān)督工作管理辦法》以及各部門出臺的實施細則進行認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和落實；各級職能部門要完善崗位職責(zé)，落實崗位責(zé)任，按盡職監(jiān)督工作要求明確專人負責(zé)此項工作，切實將部門盡職監(jiān)督工作落到實處，防止盡職監(jiān)督缺位；完善盡職監(jiān)督方法，熟悉監(jiān)督內(nèi)容、流程和方法，采取現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場檢查手段，充分利用科技手段和各部門監(jiān)督成果，提高盡職監(jiān)督的工作效率，對盡職監(jiān)督情況定期進行檢測、監(jiān)督、分析和報告。 二是加強信息溝通和交流。按照盡職監(jiān)督管理辦法和職能部門實施細則的要求，及時進行信息溝通包括信息溝通機制的建立、現(xiàn)場檢查信息的反饋、推動形成監(jiān)督成果相互確認(rèn)等；建立監(jiān)督信息全面共享的信息溝通聯(lián)系機制和非現(xiàn)場監(jiān)測報表體系，利用各職能部門系統(tǒng)進行集中監(jiān)控等多種形式，對各系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行研究分析和日常監(jiān)測；同時相關(guān)部門按歷史、現(xiàn)時分類建立文件、合同文本庫，以便各級職能部門和網(wǎng)點查閱使用，既可以保持文件文本的連續(xù)性，又可以確保其時效性，從而提高盡職監(jiān)督管理工作的針對性和有效性。 三是加強履職再監(jiān)督。內(nèi)控合規(guī)部門要做好盡職監(jiān)督工作的計劃管理，合理安排檢查時間與頻次，統(tǒng)籌配置檢查資源，避免重復(fù)檢查，消除盡職監(jiān)督盲區(qū)；上級行職能部門、本行內(nèi)控合規(guī)部門還要承擔(dān)監(jiān)督各部門是否切實履行盡職監(jiān)督管理職能的職責(zé)，督促、協(xié)調(diào)各部門實施自律性檢查和非現(xiàn)場監(jiān)督，把職能部門履行盡職監(jiān)督管理情況作為綜合性檢查的重要內(nèi)容，適時開展盡職監(jiān)督管理專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知書，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰或提出處理建議。 #p#分頁標(biāo)題#e# 四是加強考核獎懲制度。各級行可根據(jù)本行實際，制定盡職監(jiān)督管理工作考核獎懲辦法。人力資源管理部門要將部門負責(zé)人履行盡職監(jiān)督管理職責(zé)情況作為其年度考核和工作業(yè)績評價的內(nèi)容，盡職監(jiān)督管理工作不落實的，應(yīng)予以問責(zé)并取消其評先評優(yōu)資格。
季度履職盡責(zé)報告 第9篇
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任現(xiàn)職以來，本人在工委黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持人大工作集體領(lǐng)導(dǎo)原則，積極與班子成員協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真依法履行職責(zé)，按照組織安排的分工，全面完成了各方面的工作任務(wù)，為工委整體工作的順利完成發(fā)揮了應(yīng)有的作用，為促進全盟經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展和社會主義和諧社會建設(shè)做出了積極貢獻。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高履職能力，盡快適應(yīng)新的工作崗位
為了盡快適應(yīng)新工作，進入新角色，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央十六屆四中、六中全會決定和“八榮八恥”的規(guī)定和《中華人民共和國各級人大常委會監(jiān)督法》、《自治區(qū)人大常委會盟工作委員會工作條例》、自治區(qū)黨委《關(guān)于進一步加強人大工作的決定》和盟委《關(guān)于進一步加強人大工作的意見》等重要文件和法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，使自己對盟工作委員會是自治區(qū)人大常委會的派出機構(gòu)，向自治區(qū)人大常委會負責(zé)并報告工作，其主要工作職責(zé)是對盟行政公署、盟中級人民法院和盟檢察分院實行法律監(jiān)督和工作監(jiān)督的法律規(guī)定有了新的更加明確的認(rèn)識，同時對人大監(jiān)督工作的程序、方法、重點內(nèi)容等依法履職等所必備的知識有了準(zhǔn)確的把握和理解。為盡快進入新的角色，做好各方面工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、依法履行工作職責(zé)，認(rèn)真做好各項工作
1、會議監(jiān)督。認(rèn)真參加了工委每季度組織召開的工委會議，認(rèn)真聽取和審議盟“一署兩院”的年度工作報告和盟行署的計劃、財政、審計報告及其他專項工作報告，并根據(jù)盟委的重大決策部署，從全盟實際出發(fā)，依法提出相關(guān)意見和建議，促進“一署兩院”依法行政，公正司法。
2、執(zhí)法檢查。積極配合自治區(qū)人大開展了對民族區(qū)域自治法、文物保護法、高等教育法、民辦教育促進法、自治區(qū)愛國衛(wèi)生條例等法律法規(guī)的執(zhí)法檢查并按期上報了執(zhí)法檢查報告。
3、專項調(diào)研。組織工委委員和有關(guān)部門負責(zé)人對殘疾人保障法和自治區(qū)實施殘疾人保障法辦法及自治區(qū)人民政府第140號主席令在全盟的貫徹實施情況進行了執(zhí)法調(diào)研，形成了專題調(diào)研報告，并在此基礎(chǔ)上向盟行署提出相關(guān)工作建議。
4、工作。根據(jù)各副主任的分工范圍，認(rèn)真接待了部分來訪的群眾代表，并為他們協(xié)調(diào)解決了一些實際問題和困難。
5、評議工作。根據(jù)《××*自治區(qū)各級人大常委會代表評議工作條例》的規(guī)定，主持開展了對盟安監(jiān)局局長的任職情況評議工作。
6、制度建設(shè)。認(rèn)真參與制定了《人大××盟工委盟本級預(yù)算審查監(jiān)督辦法》等6項辦法和制度，提請主任會議決定，成立了盟人大工委計劃、財政監(jiān)督工作專家組。
7、代表視察。積極配合自治區(qū)人大組織了代表視察工作，赴額濟納旗實地視察了居延海調(diào)水情況。
8、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。認(rèn)真參加了自治區(qū)黨委2007年5月在××*黨校安排的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)和自治區(qū)人大組織的歷次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
三、廉潔自律，奉公守法
季度履職盡責(zé)報告 第10篇
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二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實做好本職工作，做好會計工作計劃
一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，按時間性，全年的工作如下：一季度，完成xx年財務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。對財務(wù)專用軟件進行了清理、殺毒和備份。完成xx年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作；二季度，按照財務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立xx年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。按工資報表要求建立工資統(tǒng)計賬目，以便于分項目統(tǒng)計，準(zhǔn)時向主管部門報送財務(wù)、統(tǒng)計月報季報；充分發(fā)揮了會計核算、監(jiān)督職能。及時向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。主動與局計財科及時保持聯(lián)系，提出用款申請計劃，以達到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國家財經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費年度審驗，為貫徹落實行政許可法，及時報送“收費項目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表，報送上半年醫(yī)保軟盤、按醫(yī)保規(guī)定繳納上半年保費、三季度，根據(jù)甘人財[xx]02號文精神的要求，用近一個月時間對xx年以來的賬目按《中華人民共和國會計法》及《四川省會計管理條例》進行對照自查，完善了財務(wù)手續(xù)，寫出了自查情況、經(jīng)驗體會、內(nèi)部控制度建設(shè)情況及會計制度執(zhí)行情況，進一步規(guī)范了會計行為。辦理職工增資事項。四季度，為審核認(rèn)定免交殘疾金報送了勞資表、殘廢證、工資領(lǐng)取單。申報繳納合同工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險，下半年醫(yī)保，住房公積。按規(guī)定錄報財政供養(yǎng)人員信息。辦理人事工資審核等。三、勤勤懇懇 做好后勤服務(wù)
作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接
