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經濟責任責任書(4篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):4

經濟責任責任書

第1篇 骨干崗位經濟責任書

甲方: 乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實目標管理經濟責任制,提高部門經濟效益,經雙方協(xié)商,訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

自2010年3月1日至2010年2月28日。

二、乙雙方的權利和義務

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權,負責安排、監(jiān)督、協(xié)調、指揮其生產工作

第2篇 財務部經理崗位經濟責任書

1作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領導,負責公司所有的財,務的把關,監(jiān)督和核算管理工作,原則上和董事會,總經理保持一致,按月及時向董事會和總經理提供會計報表和公司財務狀況分析表,按年向股東會坐財務決算報告,為董事會和總經理提供決策依據。

2負責公司資金運營的安全,工作上愛崗敬業(yè),遵守廠規(guī)制度,一強烈的事業(yè)心和高度的責任感,不斷學習,提高自身政治,業(yè)務素質,能帶領本部員工積極參與公司的文化建設等活動。

3組織實施財務監(jiān)督,促進企業(yè)的增產節(jié)約,增收節(jié)支工作,對公司的耗費和經濟效益作出正確,及時的反饋。

4負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理,核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以費用及保管和使用情況。負責全公司的成本核算,設備折舊,費用攤提,原材料報損工作,保護企業(yè)財產的安全

5監(jiān)督各條線資金計劃的執(zhí)行,及時調整各條線資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對各條生產線上所有承包人每月經濟責任執(zhí)行情況的詳細考核,并作出當月兌現(xiàn)數(shù)額。

6定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會計輸票的及時性和對各條生產線經濟責任考核的準確性

7對公司制定的本部門人員崗位經濟責任制,每月對下屬員工進行考核。負責對貨幣資金進行不定期的抽查盤點

8本則對公司負責的原則,對工商,稅務,銀行等職能部門的檢查,年檢,審計,轉貸及交辦的表格,報表的編制工作,要熱情接待,認真填報,處理好與職能部門的工作關系

9要組織本員工完成公司領導交辦的其他工作

第3篇 骨干崗位經濟責任書范本

甲方:乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實目標管理經濟責任制,提高部門經濟效益,經雙方協(xié)商,訂立如下目標管理績效考核責任書。

一、期限

自2022年3月1日至2022年2月28日。

二、乙雙方的權利和義務

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權,負責安排、監(jiān)督、協(xié)調、指揮其生產工作

(二)乙方擁有對所在崗位生產的知情權和均衡權并負責崗位生產作業(yè)過程的管理。

三、核定工資

每月以實際產量為核定工資依據:計件工資+崗位工資+骨干補貼

四、目標及考核

(一)產量

1-1按時完成生產計劃,當月生產計劃完成率100%(∑完成生產產量/∑計劃完成產量*100%),每增減0.1%,獎減當月骨干補貼3%。

1-2工作認真,全月平均生產率15.6%(當期產品產值(∑工人計件工資)/∑當期人工工時*100%)每增減0.1%,獎減當月骨干補貼3%。

(二)消耗

2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領用數(shù)量/當月生產成品產量*100%)每增減1%,獎減崗位管理浮動工資0.5%

2-2下班后未關閉水、電、氣開關:巡檢中發(fā)現(xiàn)未關閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

(三)發(fā)生設備、工藝等責任事故,按照《工藝、設備等事故損失賠償標準》執(zhí)行

3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

(四)安全事故

4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當月骨干補貼20%。

4-2違規(guī)出錯率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當月骨干崗位工資,并按照《文明生產標準暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質量、技術問題,每多1次獎當月骨干補貼10%。

4-4輕傷事故(休假三天以內的微傷不在處罰范圍內)(休假一周以內)從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當月骨干補貼10%。

4-5產品質量,產品一次合格率100%(檢驗合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質保部提供)每增減1%,獎減當月骨干補貼3%。

4-6責任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補貼。

(五)負責做好本崗位目標管理與績效考核工作,凡隱瞞、虛報或不作為的,每次核減當月骨干補貼10%

(六)每月對崗位或相關崗位人員培訓2人次,每多1人次獎當月骨干補貼5%。

(七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格,每超過1項次減當月骨干補貼1%。連續(xù)三月有不合格項當月骨干補貼15%。

(八)崗位出勤率100%(實際出勤天數(shù)/應出勤天數(shù)*100%)每增減10%,獎減當月骨干補貼3%。

五、執(zhí)行

本經濟責任書自2022年3月1日起執(zhí)行。

甲方(簽字):乙方(簽字):

第4篇 公司項目經理經濟責任書

甲方 :

乙方:

甲方將**工程交給**(項目經理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下:

第一條:工程概況:

工程名稱:

工程地址:

工程日期:從 年 月 日至 年 月日。

工程質量:。

工程造價 元。

第二條:雙方責任:

一、甲方應承擔如下責任:

經濟責任責任書(4篇)

甲方:乙方:為了規(guī)范部門管理,落實目標管理經濟責任制,提高部門經濟效益,經雙方協(xié)商,訂立如下目標管理績效考核責任書。一、期限自2022年3月1日至2022年2月28日。二、乙雙方的權利…
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