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崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(3篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):3

崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

第1篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

甲方: 乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2010年3月1日至2010年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

第2篇 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書

1作為公司董事會和行政工作的主要管理部門的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)公司所有的財(cái),務(wù)的把關(guān),監(jiān)督和核算管理工作,原則上和董事會,總經(jīng)理保持一致,按月及時(shí)向董事會和總經(jīng)理提供會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,按年向股東會坐財(cái)務(wù)決算報(bào)告,為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全,工作上愛崗敬業(yè),遵守廠規(guī)制度,一強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,不斷學(xué)習(xí),提高自身政治,業(yè)務(wù)素質(zhì),能帶領(lǐng)本部員工積極參與公司的文化建設(shè)等活動。

3組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作,對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益作出正確,及時(shí)的反饋。

4負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理,核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以費(fèi)用及保管和使用情況。負(fù)責(zé)全公司的成本核算,設(shè)備折舊,費(fèi)用攤提,原材料報(bào)損工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全

5監(jiān)督各條線資金計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)調(diào)整各條線資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對各條生產(chǎn)線上所有承包人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,并作出當(dāng)月兌現(xiàn)數(shù)額。

6定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí)性和對各條生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性

7對公司制定的本部門人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月對下屬員工進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)對貨幣資金進(jìn)行不定期的抽查盤點(diǎn)

8本則對公司負(fù)責(zé)的原則,對工商,稅務(wù),銀行等職能部門的檢查,年檢,審計(jì),轉(zhuǎn)貸及交辦的表格,報(bào)表的編制工作,要熱情接待,認(rèn)真填報(bào),處理好與職能部門的工作關(guān)系

9要組織本員工完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第3篇 骨干崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書范本

甲方:乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2022年3月1日至2022年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負(fù)責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

(二)乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負(fù)責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

三、核定工資

每月以實(shí)際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計(jì)件工資+崗位工資+骨干補(bǔ)貼

四、目標(biāo)及考核

(一)產(chǎn)量

1-1按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計(jì)劃完成產(chǎn)量*100%),每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

1-2工作認(rèn)真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計(jì)件工資)/∑當(dāng)期人工工時(shí)*100%)每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

(二)消耗

2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎減崗位管理浮動工資0.5%

2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點(diǎn)保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

(四)安全事故

4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補(bǔ)貼20%。

4-2違規(guī)出錯率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4-3每月至少對崗位工作提出1個改進(jìn)建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%。

4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗(yàn)合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補(bǔ)貼。

(五)負(fù)責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績效考核工作,凡隱瞞、虛報(bào)或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼10%

(六)每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎當(dāng)月骨干補(bǔ)貼5%。

(七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計(jì)不能超過3項(xiàng)次不合格,每超過1項(xiàng)次減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼1%。連續(xù)三月有不合格項(xiàng)當(dāng)月骨干補(bǔ)貼15%。

(八)崗位出勤率100%(實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)*100%)每增減10%,獎減當(dāng)月骨干補(bǔ)貼3%。

五、執(zhí)行

本經(jīng)濟(jì)責(zé)任書自2022年3月1日起執(zhí)行。

甲方(簽字):乙方(簽字):

崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(3篇)

甲方:乙方:為了規(guī)范部門管理,落實(shí)目標(biāo)管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟(jì)效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。一、期限自2022年3月1日至2022年2月28日。二、乙雙方的權(quán)利…
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