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項目責(zé)任書(15篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):15

項目責(zé)任書

第1篇 工程項目承包責(zé)任書

執(zhí)行日期____年____月起

工程目標(biāo)管理承包責(zé)任書

甲方:____________________________________

乙方:____________________________________

甲方為全面完成20xx年產(chǎn)值、工期、質(zhì)量、安全文明與成本節(jié)約等各大指標(biāo),明確雙方的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商落實,訂立合同如下:

一、乙方對工程管理目標(biāo)的責(zé)任承諾:

(一)乙方保證項目 在天(開工報告簽發(fā)后的天內(nèi))工期內(nèi)完成。

(二)乙方保證工程達到%優(yōu)良(符合業(yè)主在工程總承包合同中對質(zhì)量的要求),

貫徹質(zhì)量體系認證獲得年檢外審合格。

(三)乙方保證全年所有承建項目的重大安全事故率為零;輕傷事故的醫(yī)護費用控制在工程總價的萬分之以內(nèi)。

(四)乙方保證施工現(xiàn)場達到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,各類治安事件的發(fā)生率控制在施工總?cè)藬?shù)的千分之以內(nèi);

(五)乙方保證全年各項目的施工成本(包括人工費、材料費、機械費及其他間接費用)控制在目標(biāo)成本的限額內(nèi)。

(六)乙方根據(jù)政府主管部門要求設(shè)置項目部主要崗位職能人員,并根據(jù)公司整體工作需要,服從甲方對乙方在崗的技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算員、翻樣員等崗位人員可隨時調(diào)動。

二、甲方在本項目竣工后對乙方上述承包指標(biāo)按《實施細則》進行考核與獎罰。

三、甲方對乙方的服務(wù)管理和檢查監(jiān)督職責(zé)。

(一)根據(jù)甲方對乙方批準(zhǔn)資金、材料、機械、工具、器具的需求量計劃,甲方確保對乙方所需各類資源的及時供應(yīng)。

第2篇 項目部個人的目標(biāo)責(zé)任書

項目部個人的目標(biāo)責(zé)任書

甲方:___________公司項目部。

乙方:____工程鋼筋班組負責(zé)人。

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:

1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準(zhǔn)違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。

6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。

甲方:____________________ 乙方:__________________

負責(zé)人(簽名):__________ 組長:__________________

_______年______月_______日 _______年_____月______日

第3篇 項目經(jīng)理責(zé)任書范本

委托方:(以下簡稱“甲方”)

受托方:(以下簡稱“乙方”)

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理,保證完成工程施工各項指標(biāo),經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,自愿達成本項目經(jīng)理責(zé)任書,希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況:

(一)項目名稱:

(二)所在地點:

(三)建設(shè)單位:

(四)工程預(yù)算造價:

(五)

(六)

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(簡稱項目經(jīng)理),是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者,是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責(zé)和義務(wù):

(一)為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶,協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

(二)向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

(三)為乙方提供技術(shù)支持,審批施工組織、施工方案,提供工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促,如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時,有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

(四)向乙方委派會計,行使財務(wù)管理、掌控印章等職責(zé),監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

(五)協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

(六)做好工程項目管理的考核工作,并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔(dān)工程項目管理過程中,履行下列職責(zé)和義務(wù):

(一)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

第4篇 項目安全生產(chǎn)責(zé)任書模板

項目安全生產(chǎn)責(zé)任書模板

為落實安全責(zé)任制,全面實現(xiàn)項目經(jīng)理部安全工作目標(biāo),特與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書:

一、目標(biāo):

杜絕重大傷亡事故、設(shè)備事故及火災(zāi)事故;重大隱患整改率100%,一般隱患整改率98%以上;工人進場三級安全教育率達100%;特種作業(yè)人員上崗持證率100%,項目安全生產(chǎn)責(zé)任書。

二、職責(zé)與要求:

1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對項目安全生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。

3、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員,并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度,建立和完善項目相關(guān)制度。

4、組織制訂項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃,并貫徹落實。

5、參與或主持本項目安全管理策劃、安全工作計劃和安全管理文件等工作,范文《項目安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

6、負責(zé)安全生產(chǎn)措施費用的及時投入,保證??顚S谩?/p>

7、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。

8、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查,落實隱患整改。

9、參加對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特殊防護設(shè)施的驗收。

10、組織召開安全生茶例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

11、組織編制項目應(yīng)急預(yù)案,并進行交底和演練。

12、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,負責(zé)事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作,配合事故調(diào)查和處理。

三、考核辦法:

對施工管理人員的目標(biāo)及責(zé)任制考核,項目部每季度依據(jù)《施工管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核表》、《責(zé)任制考核表》進行考核,對考核情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予表揚獎勵或給予批評及經(jīng)濟處罰。

四、其它要求:

本責(zé)任書一式兩份自簽定之日起生效,項目部、項目經(jīng)理各一份。

項目經(jīng)理:

20xx年xx月xx日

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第5篇 項目經(jīng)理崗位責(zé)任書范文

對總經(jīng)理、總工程師 負責(zé),要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)。工作中將采取績效評分(10分制),根據(jù)其崗位職責(zé),規(guī)定評分標(biāo)準(zhǔn)如下:

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標(biāo),若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分,未完成公司下達指標(biāo)扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進度計劃和安全生產(chǎn),對整個項目負全責(zé),若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分,發(fā)生工人受輕傷事故扣1分,發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級有關(guān)決議,并負責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn),如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量,一次驗收合格率達到90%以上,若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作,若未能有效完成上述指標(biāo)扣1分。

⑹ 負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度,并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)材料,勞動力,機械設(shè)備,各工種、各工序之間關(guān)系,檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況,布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會,總結(jié)上周的工程形象進度,質(zhì)量安全執(zhí)行情況,布置本周各項任務(wù),落實各項措施,明確施工目標(biāo)。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會,負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定,對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新,至誠服務(wù)’的原則,帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公,終于職守”的工作規(guī)范,加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè),嚴格財務(wù)制度,加強財務(wù)管理,杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責(zé)范圍,如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任,接受處罰。本責(zé)任書一式兩份,公司存檔一份,責(zé)任人一份。

責(zé)任人:

北京五瑞古建工程有限公司:

年 月 日

第6篇 項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

委托方:

受托方:

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的質(zhì)量水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責(zé)項目全過程的組織及實施,充分利用項目分配的資源,保證項目成本、利潤、安全目標(biāo)的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商,特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

一、項目經(jīng)理職責(zé):

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標(biāo),對施工項目由開工準(zhǔn)備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作,定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標(biāo)、成本指標(biāo)嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目部員工的工作條件,切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限:

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員,決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標(biāo)情況

(1)工期

(2)質(zhì)量

(3)成本

(4)安全文明施工

(5)利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭,財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合,進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查(周、月檢查)、工程階段性考核(季度檢查)和工程竣工后工程總體評定(年度檢查)相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高公司經(jīng)濟效益,提升項目員工的福利待遇,達到公司、個人雙贏的目的,特制定本辦法,具體辦法如下:

1、完成項目確定的利潤指標(biāo),按捌圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

2、超額完成利潤部分,按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標(biāo),按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線,按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責(zé)任,無重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進行獎勵。

6、未完成安全責(zé)任,出現(xiàn)重大傷亡事故,按肆圓每平米(建筑面積)進行處罰。

7、 利潤、成本、安全三項獎金,項目結(jié)束后,綜合考評,考核后,三項均未完成,按照扣除預(yù)留工資(工資不含津貼、補助)進行處罰。

預(yù)留工資比例如下:

(1)、海威財富廣場二期:項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。 項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(2)、陽光尚苑項目部:項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

(3)、第一大道項目部:項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。 項目其他成員預(yù)留工資的15%。 項目竣工后,無重大安全事故,成本控制在紅線以內(nèi),所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準(zhǔn)。

9、最終成本調(diào)整方案,分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整,漲幅10%以上(含10%)據(jù)實調(diào)整,降幅10%以上(含10%)按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標(biāo)調(diào)整方案,最終成本調(diào)整后的增減幅度,項目確定的利潤指標(biāo)也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后,所獲得獎金的30%預(yù)留公司,作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法,具體如下:

1、浮動工資組成:

項目班子成員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*50%

項目其他管理人員浮動工資=(崗位工資+級別工資)*35% 基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為:1300元

2、具體考核辦法:

(1)、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查,按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的,浮動工資*1;得分在95分以下的,

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)(如:本次得分為94分,浮動工資=浮動工資*94%)。

(2)、對于單項評分為滿分時,此項浮動工資=浮動工資*1.

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要,公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目,則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止,執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜,可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定,修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方(簽字蓋章): 受托方(簽字蓋章):

簽訂時間: 簽訂時間:

項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書范文

第7篇 工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書【參考】

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任,就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制做基礎(chǔ),下面是小編為大家精心收集的工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書,供大家參考,希望大家喜歡。

工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書范文為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度,明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標(biāo)責(zé)任書:

一、工程概述

工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程

工程地點:大學(xué)

建設(shè)單位:大學(xué)

承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標(biāo)文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。

質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標(biāo)準(zhǔn)

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。

2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。

3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。

4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)定期進行檢查,當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

(二)義務(wù)

1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。

2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。

3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)權(quán)利

1、參與公司進行的該施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。

3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。

5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標(biāo)段項目經(jīng)理部核準(zhǔn)、備案。

6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。

7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程全面管理。

8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。

9、參與工程竣工驗收,負責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準(zhǔn)備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。

(二)義務(wù)

1、服從甲方及甲方組建的標(biāo)段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。

2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。

3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。

4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。

5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。

6、嚴格按照責(zé)任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔(dān)。

7、負責(zé)本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。

8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。

四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付

1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(zhǔn)(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標(biāo)成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標(biāo)費用。

2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。

3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費用從乙方剩余工程款中扣除。

五、其他

1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。

2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責(zé)。

3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。

5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。

甲方: 乙方:

年 月 日 年 月 日

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第8篇 公共衛(wèi)生服務(wù)項目的責(zé)任書范文

為進一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生管理,提高鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率,更好地為農(nóng)村居民服務(wù)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、財政廳關(guān)于2022年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》和《省鄉(xiāng)村醫(yī)生考核辦法實施細則(試行)》特下達2022年-2022年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目責(zé)任書。

一、考核對象及考核內(nèi)容

(一)考核對象:經(jīng)區(qū)級衛(wèi)生行政主管部門確認的、承擔(dān)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

(二)考核內(nèi)容:以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。

具體如下:

(一)建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點,為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民基本健康檔案,并逐年完善。

(二)健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務(wù),設(shè)置健康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容,對轄區(qū)居民開展健康知識講座等健康教育活動。

(三)預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。

(四)傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告。預(yù)防控制工作。及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例,參與現(xiàn)場疫點處理。

(五)慢性非傳染性疾病預(yù)防控制工作。逐步完成轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理,定期進行隨訪,并進行必要的健康指導(dǎo)。

(六)孕產(chǎn)婦保劍協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)孕產(chǎn)婦建立保健手冊,并進行一般體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo),了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)。

(七)兒童保劍協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊,開展新生兒訪視及兒童保健系統(tǒng)管理及必要的健康指導(dǎo)。

(八)老年人保劍協(xié)助對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理,進行健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查,提供必要的健康指導(dǎo)

(九)重性精神疾病管理。協(xié)助對轄區(qū)重性精神疾病患者進行登記管理;在上級專業(yè)人員指導(dǎo)下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。

(十)各項衛(wèi)生政策宣傳。

(十一)各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計、報告。

(十二)居民滿意度評價。

二、考核方法和程序

(一)區(qū)級衛(wèi)生行政部門制定考核工作方案,成立鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核小組,負責(zé)考核的具體組織實施。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進行考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實、入戶調(diào)查等方式進行。

(三)區(qū)級衛(wèi)生行政部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心考核的基礎(chǔ)上,組織考核小組進行抽查復(fù)核。要求充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會和村民的意見,客觀、準(zhǔn)確評價鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)的公共衛(wèi)生工作??己私Y(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助的依據(jù)。

三、考核時間

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每季度進行一次,考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進行公示。

第9篇 扶貧項目資金管理責(zé)任書

甲方: 市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

乙方: 縣(市、區(qū))扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組

新村扶貧既是扶貧開發(fā)的載體工程,也是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,為此,我市扶貧新村建設(shè)必須堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),按照“以人為本,產(chǎn)業(yè)立村,生態(tài)建家,祥和安康”的基本思路,合理規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點、注重特色,由點到面、滾動發(fā)展,逐步把貧窮落后、產(chǎn)業(yè)分散的自然村建設(shè)成基礎(chǔ)設(shè)施條件極大改善,產(chǎn)業(yè)支柱十分明顯,人居環(huán)境優(yōu)化美觀,文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標(biāo)是:從今年開始,以每年15%的建設(shè)速度推進,到2010年全面完成1138個扶貧新村建設(shè)任務(wù),真正做到建一個新村,興一個產(chǎn)業(yè),活一方經(jīng)濟,富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理,確保我市新村扶貧目標(biāo)任務(wù)的全面完成,根據(jù)《四川省農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃(xx-2010年)》,特簽定 市新村扶貧項目資金管理責(zé)任書:

一、乙方的責(zé)任及義務(wù)

(一)嚴格執(zhí)行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃,不準(zhǔn)隨意變更和調(diào)整。確因情況發(fā)生變化而必須調(diào)整的,乙方應(yīng)按程序向甲方申報,并說明原因,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。(20分)

第10篇 工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一、經(jīng)濟指標(biāo)

1、營業(yè)收入: 萬元;

2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;

3、上交管理費用: 萬元,上交管理費率為 %。

二、運行管理目標(biāo)

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;

(2)本工程質(zhì)量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo);

3、貫標(biāo)認證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴重不合格項;

(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標(biāo)率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;

4、安全管理:

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;

5、成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:

(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);

其中:業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

一、項目經(jīng)理的職責(zé):

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。

(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。

(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2022]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零,凡符合招標(biāo)條件的必須進行招標(biāo)。

第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三,項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2022]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,禁止化整為零。

第二,招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料:邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四,工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。

第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。

第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一,嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[2022]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三,嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理:

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項目管理實施細則,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

(五)對資源進行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

(八)接受公司審計,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項目實施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達到100%。

(十)負責(zé)各類計劃和報表的編制,真實、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

(十一)上交勞?;穑汗こ虒m梽诒;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專項核算專項上交。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項,按公司規(guī)定計算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。

(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標(biāo)報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。

(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。

(十六)其他職責(zé)____。

二、項目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

第11篇 項目部各部門質(zhì)量責(zé)任書

項目部各個部門職責(zé)

項目經(jīng)理職責(zé)

(1)全面負責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟效益和員工隊伍管理等工作。

(2)按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求,制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo),保證“三標(biāo)一體化”管理體系的有效運行。

(3)全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針,抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作,確保項目技術(shù)、經(jīng)濟、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。

(4)負責(zé)組織或指導(dǎo)項目部按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、技術(shù)安全措施進行施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。

(5)積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝,不斷推進企業(yè)科技進步和現(xiàn)代化施工管理。

(6)加強對員工和知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育,注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng),不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。

(7)加強勞動保護,不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

(8)加強對勞務(wù)工和勞務(wù)協(xié)作隊的使用和管理,負責(zé)項目收方計價審核。 項目副經(jīng)理職責(zé)

(1)項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手,為經(jīng)理負責(zé),受項目經(jīng)理委托,組織實施生產(chǎn)計劃。

(2)監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)和處理好各部門、施工班組之間的關(guān)系。

(3)按照合同要求和上級指令,確保施工人員,設(shè)備按時進場,作好材料物資的供應(yīng)工作。

(4)深入現(xiàn)場解決問題,處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。

(5)做好安全生產(chǎn),保護好國家財產(chǎn)不受損失。

(6)主持生產(chǎn)調(diào)度會,安排好生產(chǎn)任務(wù),保證施工進度按計劃進行。

(7)完成上級交辦的其他任務(wù)。

項目總工職責(zé)

(1)全面負責(zé)項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,包括與項目部各部門、社會各級相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

(2)負責(zé)項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體化”實施和體系運行。

(3)負責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。

(4)領(lǐng)導(dǎo)項目部技術(shù)部門進行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

(5)負責(zé)對員工進行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,不斷提高員工的技術(shù)水平。

(6)負責(zé)施工中的變更設(shè)計,組織參加驗收等工作。

完成上級交辦的其他任務(wù)。

工程技術(shù)部職責(zé)

1、在項目總工程師的指導(dǎo)下,組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙,編制施工組織設(shè)計。

2、負責(zé)工程的組織實施,下達施工、測量任務(wù),向各有關(guān)單位進行技術(shù)交底,做好工程的日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

3、負責(zé)參加監(jiān)理、業(yè)主召開的會議,并將會議成果組織落實。

4、負責(zé)工程計量工作,及時填報工程報表、申報工程進度款。

5、負責(zé)工程進度計劃、施工總結(jié)的編制工作,按時編寫施工簡報,定期組織施工測量放樣工作,并進行成果校核。

6、負責(zé)制定工程成本控制目標(biāo),依據(jù)工程量清單及內(nèi)部施工定額對成本進行分析,核定生產(chǎn)計劃和設(shè)計量價與內(nèi)計量價。

7、負責(zé)工程分階段驗收及竣工驗收,將有關(guān)資料報監(jiān)理審核,并實施工程的交付。

8、負責(zé)施工日志的記錄工作,收集施工、技術(shù)資料,協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

質(zhì)量檢驗部職責(zé)

1、負責(zé)工程項目質(zhì)量管理工作,嚴格按照《質(zhì)量管理體系》(gb/t 1900)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

2、始終貫徹企業(yè)的質(zhì)量理念,認真落實公司質(zhì)量計劃,積極爭創(chuàng)國優(yōu)、部優(yōu)、集團優(yōu)、局優(yōu)及精品工程。

3、針對單項工程特點,制定質(zhì)量控制措施,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,關(guān)鍵部位實行質(zhì)量跟蹤管理。

4、負責(zé)與指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和實驗。及時報送各種需檢驗的樣本,需檢驗的樣本必須送達具備國家認證機構(gòu)確認的檢驗單位進行檢驗。檢驗不合格的材料杜絕進場。

5、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量過程控制制度,堅持“四個環(huán)節(jié)檢查”不放松,即開工前檢查、原材料檢查、施工過程中檢查、驗收檢查。

6、認真執(zhí)行自檢、互檢及工序交接檢查制度,切實做好隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、成立qc小組,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,定期召開qc會議,針對重點環(huán)節(jié)加強質(zhì)檢力度,對施工中存在的問題,研究對策優(yōu)化施工方案。

8、負責(zé)工程質(zhì)量檢驗資料的收集、整理,協(xié)助相關(guān)部門做好工程資料的歸檔工作。

安全監(jiān)督部職責(zé)

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作,組織“安全責(zé)任書”、“安全承諾書”的簽訂。

2、負責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、運行、改進的組織協(xié)調(diào),組織內(nèi)審,落實體系糾正與預(yù)防措施。

3、負責(zé)做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的編制和管理工作,做好施工安全交底工作,并在施工現(xiàn)場監(jiān)督落實情況。

4、負責(zé)開展三級安全教育,做好業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保特殊工種持證上崗。

5、負責(zé)勞動保護的管理工作,對職工在生產(chǎn)勞動中正確使用防護用品進行監(jiān)督檢查。

6、嚴格落實安全檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題按“四不放過”原則處理。

7、發(fā)生事故,執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,立即組織搶救和執(zhí)行上報制度,并保護好現(xiàn)場,按規(guī)定參加事故調(diào)查。

8、負責(zé)建立工程項目的安全臺賬,并協(xié)助相關(guān)部門做好安全資料的歸檔工作。

設(shè)備材料部職責(zé)

1、負責(zé)宣傳、布置公司體系文件及各項規(guī)章制度在本工程執(zhí)行,做到設(shè)備、物資(材料)管理規(guī)范化。

2、負責(zé)組織實施公司各類生產(chǎn)設(shè)備的驗收、安裝、維修、修護以及對工程的物資(材料)采購、保管、發(fā)入等管理工作,做好生產(chǎn)任務(wù)的支持、服務(wù)工作。

3、負責(zé)合理配置施工設(shè)備和持證操作維修人員,負責(zé)對設(shè)備和作業(yè)人員的專門管理,確保生產(chǎn)正常進行。

4、負責(zé)制定設(shè)備的安全操作規(guī)程和設(shè)備安全保護裝置,監(jiān)督設(shè)備安全和操作人員的安全使用,預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障。

5、負責(zé)通知并督促試件工對物資(材料)進行取樣檢驗并認真審核試驗結(jié)果,做好狀態(tài)標(biāo)識,確保用于工程上的物資(材料)是合格的。

6、負責(zé)施工設(shè)備的調(diào)度,辦理完善手續(xù),做好原始記錄。

7、負責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全和管理工作。

8、負責(zé)及時準(zhǔn)確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)記錄,做到按規(guī)定報送。

9、負責(zé)設(shè)備、物資(材料)檔案的建立和管理工作,并協(xié)助相關(guān)部門做好設(shè)備資料的歸檔工作。

綜合辦公室職責(zé)

1、負責(zé)項目部的日常事務(wù)管理和后勤保障工作,做好項目部的接待、回訪和車輛安排。

2、負責(zé)項目部承上啟下的聯(lián)系、匯報、傳達、協(xié)調(diào)、檢查工作。

3、負責(zé)組織、召集項目部有關(guān)會議,做好會議的記錄、整理,檢查、督辦會議布置的相關(guān)工作。

4、負責(zé)項目部文件的收發(fā)、傳閱、存檔工作。

5、負責(zé)整個工程相關(guān)資料的收集、歸檔工作。

6、負責(zé)項目部現(xiàn)金收支、銀行結(jié)算等工作,嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度。

7、編寫工地專訊,做好工程宣傳工作。

8、做好項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程試驗室職責(zé)

1.指定專人負責(zé)材料送檢工作。對材料供貨商提供的各種原、輔材料按規(guī)定進行取樣送檢。并配合監(jiān)理和檢測中心按規(guī)定抽檢;

2.選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、水泥土混合料的配合比。

3.檢測工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計和施工技術(shù)的要求。

4、試驗新材料、新工藝的特性。

5.對不符合規(guī)范及設(shè)計要求的材料不允許進場;對檢測后發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的已進場材料應(yīng)立即組織協(xié)調(diào),及時解決問題。

對情節(jié)嚴重或直接影響工程質(zhì)量的情況,應(yīng)及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。

6.對監(jiān)理和檢測中心的檢查,認真配合,如實反映檢測工作情況。

7.掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設(shè)備情況以及計量器具的定期檢定等事宜;

8.對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結(jié);

9.制定試驗人員的職責(zé)和工作紀律。

測量隊職責(zé)

1.施工測量工作。緊密配合施工,依據(jù)設(shè)計,以控制點為基礎(chǔ)正確給點放線、工程實測成圖及施工指導(dǎo)。

2.測量技術(shù)管理工作。嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照技術(shù)要求規(guī)范管理,按技術(shù)規(guī)程操作,加強技術(shù)進步,為安全、生產(chǎn)、施工提供測量技術(shù)保障。

3.資料管理工作。及時現(xiàn)場實測,內(nèi)業(yè)資料綜合,按時、按質(zhì)量要求提供準(zhǔn)確可靠的測量資料。

4.質(zhì)量管理工作。測量、檢查、控制工程施工規(guī)格、方位、坡度,嚴格控制工程質(zhì)量并按保準(zhǔn)進行竣工驗收。

5.技術(shù)業(yè)務(wù)保安工作。認證履行技術(shù)業(yè)務(wù)保安職責(zé),制定技術(shù)措施,準(zhǔn)確施測,加強資料檢查及提供準(zhǔn)確的測量資料,指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

6.技術(shù)培訓(xùn)工作。開展師帶徒培訓(xùn)工作,參加公司組織的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)會議。

項目質(zhì)量管理責(zé)任書

_____建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

_____建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是項目的生命,項目部工程質(zhì)量管理得好,既維護了企業(yè)的聲譽,也提高了項目部的聲譽,并與項目部的經(jīng)濟效益緊密相連,因此,項目部應(yīng)堅持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針,切實把工程質(zhì)量管理工作落實到建筑施工的全過程。

一、甲方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、督促國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)在工程項目上的實施。

2、審查項目的施工組織設(shè)計

3、應(yīng)使新技術(shù)、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應(yīng)用。

4、協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主與項目部的工作關(guān)系。

5、對工程項目施工進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

7、督促項目部工程質(zhì)檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

8、主持工程質(zhì)量事故的分析、處理工作。

二、乙方質(zhì)量管理工作的責(zé)任

1、項目經(jīng)理是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人,組建項目質(zhì)量管理小組,負責(zé)項目的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。

2、負責(zé)編寫工程項目施工組織設(shè)計或施工方案。

3、認真執(zhí)行國家的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)和甲方的管理制度。

4、實施新技術(shù)、新工藝、新材料,在項目工程中的應(yīng)用。

5、隨時跟蹤工程項目的質(zhì)量狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

6、負責(zé)填寫、繪制、收集、整理工程項目的質(zhì)檢竣工資料,工程竣工驗收后及時歸檔移交。

7、處理好項目與設(shè)計、監(jiān)督、監(jiān)理、業(yè)主的工作關(guān)系,使工程施工順利進行。

8、接受公司總工、技術(shù)、質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢查,對公司提出的質(zhì)量處理意見,及時認真貫徹執(zhí)行。

9、項目部凡發(fā)生大小質(zhì)量事故,各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關(guān)費用均由乙方自行負責(zé)。

三、獎勵與處罰

1、項目部工程項目開工前,向甲方交納工程質(zhì)量保證金 元。

2、乙方發(fā)生質(zhì)量事故,一切料、工費由乙方自行負責(zé)。

3、工程項目完工后未發(fā)生大小質(zhì)量事故,甲方全部返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

4、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以上,甲方不返還乙方所交工程質(zhì)量保證金。

5、乙方發(fā)生質(zhì)量事故一切費用在 元以下,甲方返還乙方所交工程質(zhì)量保證金 %。

6、甲方返還給乙方的質(zhì)量保證金,項目部應(yīng)對質(zhì)量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

7、工程項目發(fā)生質(zhì)量事故,項目部應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任,進行經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的應(yīng)由司法部門查處。

四、補充條款:

五、本責(zé)任書一式四份,雙方各執(zhí)二份,雙方簽字生效,工程完工,保修期滿后自然失效。

甲 方:_____建筑工程有限公司 負責(zé)人: 乙 方:_____建筑工程有限公司 項目部 負責(zé)人:

二oo 年 月 日

第12篇 簡單的施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其職責(zé):

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第13篇 項目部個人目標(biāo)責(zé)任書

項目部個人目標(biāo)責(zé)任書

項目部安全管理目標(biāo)責(zé)任書甲方: 公司 項目部

乙方: 工程鋼筋班組負責(zé)人

為更好地貫徹落實“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,為確保xx市文明標(biāo)化工地、爭創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議:

1、在施工過程中,乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制,不準(zhǔn)違章指揮,冒險作業(yè);認真做好班組級安全教育,協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以內(nèi),施工現(xiàn)場安全達標(biāo)評分在85分以上,安全管理達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底,定期開展班組安全活動,發(fā)揮主動精神,在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題,提出辦法,共同訂出措施,做好預(yù)防工作,把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品,以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,督促與決定。

6、獎罰:如乙方在施工期間,能遵章守紀,安全事故發(fā)生率為零,則獎10元/天;如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,違章指揮,所造成的一切安全事故,其責(zé)任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份,甲方二份,乙方一份。

甲方: 項目部 乙方:鋼筋班

負責(zé)人(簽名): 組長:(簽名)

年 月 日

項目部個人目標(biāo)責(zé)任書,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。

第14篇 物業(yè)項目管理責(zé)任書

為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標(biāo)得以實現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同商討,已確定年度片區(qū)(項目)管理責(zé)任目標(biāo)及考評獎勵,并由總經(jīng)理、分管副總與目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同簽署確認。

一、責(zé)任目標(biāo):

(一)管理目標(biāo):

1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。

2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標(biāo)準(zhǔn)化臺賬資料,并形成常態(tài)化。

3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達標(biāo)率不低于90%。

4、每季度片區(qū)(項目)負責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。

5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無重大糾紛、重大治安案件,無群體性上訪事件。

6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。

7、全年客戶投訴處理及時率100%,無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。

(二)服務(wù)目標(biāo):客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。

(三)經(jīng)營目標(biāo):

1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。

2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。

3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。

二、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的權(quán)力:

為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn),公司實行值班總經(jīng)理負責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項目負責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的具體權(quán)力如下:

1、人事管理權(quán):

(1)對責(zé)任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。

(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。

3、管理決策權(quán):

(1)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。

(2)組織實施責(zé)任片區(qū)(項目)的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序及相關(guān)管理制度。

(3)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓(xùn)演練。

(4)負責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(5)負責(zé)與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。

(6)負責(zé)突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。

4、審請支持權(quán):

(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。

(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。

(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。

三、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的義務(wù)

1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項目副職及主管接受項目負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)),接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報,項目副職及主管向項目負責(zé)人作工作匯報)。

3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。

4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

5、擬定工作計劃并逐項落實,確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。

6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。

7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項目的工作。

8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。

9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。

10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項目副職及主管積極配合項目負責(zé)人)完成其它專項工作。

四、分管副總的權(quán)力

1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。

2、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。

3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。

4、有對目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)績效考評的權(quán)利。

5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。

五、分管副總的義務(wù)

1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。

2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。

3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。

4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。

六、責(zé)任目標(biāo)的檢查與績效考核:

1、檢查方式及流程:

(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。

2、績效考核方式及流程:

(1)績效考核按月進行,每年年終進行績效面談并進行年終考核,年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。

(2)片區(qū)負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。

(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。

(4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。

(5)受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目副職及主管實行三級考核:由項目負責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日片區(qū)(項目)年度管理責(zé)任書

七、備注:

1、月度績效考核針對月度考核工資,年度績效考核針對年終考核獎金,均以100分作為基準(zhǔn)分。

2、所有目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。

3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談,并報總經(jīng)辦會議討論,可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。

八、其它:

1、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)必須依照項目的工作標(biāo)準(zhǔn)完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。

2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標(biāo)不予考核,直至不可抗力消除。

3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。

4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標(biāo)責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。

5、本責(zé)任書的有效期自起至止。

總經(jīng)理(簽名):

分管副總(簽名):

目標(biāo)責(zé)任人(簽名):

簽訂日期:年月日

物業(yè)項目管理責(zé)任書范文

第15篇 施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

施工項目人員各質(zhì)量責(zé)任書

項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,其職責(zé):

1、確保項目目標(biāo)實現(xiàn),保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件,也是項目成功的組織保證。

4、及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份,運用合同的法律約束手段,把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任書

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目負責(zé)是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎(chǔ)管理工作,保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋,及時進行工程結(jié)算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

材料員質(zhì)量責(zé)任書

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料,不得影響工程進度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé),并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài),采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處,購回的材料應(yīng)物美價廉,購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票,票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話,票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字,方可報銷。

四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還,租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算,做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查,督促整理歸堆,杜絕材料浪費。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核,交于會計處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則,嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。

七、必須服從項目經(jīng)理的安排,服從材料科長監(jiān)督,配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作,核算預(yù)算量與實際用量的差額,核算預(yù)算價與實際價的差額,核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。

施工員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、熟悉施工圖紙,了解工程概況,繪制現(xiàn)場平面布置圖,搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記,組織班組認真按圖施工。

三、全面負責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作,安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù),對施工中的有關(guān)問題及時解決,向上報告并保證施工進度。

四、參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術(shù)問題負責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系,妥善解決。堅持按圖施工,分項工程施工前,應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程,嚴抓質(zhì)量,確保安全,負責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn),教育督促工人不違章作業(yè)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄,配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理,按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責(zé)安排各分部分項的檢測。

七、負責(zé)施工計劃安排實施,根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表,并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工,保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排,提前做好勞動力動態(tài)表,合理安排勞動力資源,合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的,有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求,組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力。對施工現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。

十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作,收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負責(zé)工程駿工后的決算上報。

安全員質(zhì)量責(zé)任書

一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定,搞好安全生產(chǎn),督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

二、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)工地的安全工作,建立健全的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)。

三、參與施工組織設(shè)計的編制,學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定,領(lǐng)會安全管理的精神,提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。

四、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財物的安全。

五、組織進行安全技術(shù)交底,搞好日常安全教育工作。

六、每日進行安全生產(chǎn)巡回檢查,做好日檢臺帳記錄,及時處理事故隱患。

七、參與安全事故的調(diào)查,提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、會同有關(guān)部門搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

九、負責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。

質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任書

1、 對項目的質(zhì)量管理工作負責(zé)。

2、 參與技術(shù)方案、交底、措施制定的初部編制。

3、 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。

4、 按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、 核定分項工程質(zhì)量等級,杜絕不合格品進入下道工序。并對該項資料進行保存。

5、 參與進行樣板施工,確保樣板施工達到質(zhì)量要求。

6、 組織項目質(zhì)量驗收工作,參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。

7、 組織收集分項工程質(zhì)量檢查評定記錄,確保工程技術(shù)資料與工程進度同步。

8、 對每天質(zhì)量情況進行記錄,報告并跟蹤督促作業(yè)隊整改,參與質(zhì)量的過程控制。 參加隱蔽工程、分項工程的驗收工作及預(yù)留、預(yù)埋洞口標(biāo)高的檢查,模板幾何尺寸、軸線標(biāo)高的復(fù)核并做好記錄。

9、 參加局、公司組織的質(zhì)量大檢查及項目質(zhì)量事故處理分析,督促和檢查質(zhì)量問 題的整改。

10、 責(zé)質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制的考核工作。

11、 寫好質(zhì)量日志,每日對質(zhì)安部的質(zhì)量記錄進行檢查;運用統(tǒng)計技術(shù),對可能產(chǎn) 生不合格品的原因進行統(tǒng)計分析,為編制糾正預(yù)防措施提供依據(jù),并進行跟蹤檢查及記錄。

12、 組織召開現(xiàn)場分析會及質(zhì)量專題會。

13、 組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。

14、 負責(zé)現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓(xùn)、宣傳教育,提高項目人員的質(zhì)量意識。

15、 積極配合其它崗位的工作。

16、 及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算員質(zhì)量責(zé)任書

(1)工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場,對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

(2)編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。

(3)參與各類合同的洽談,掌握資料作出單價分析,供項目經(jīng)理參考。

(4)及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化,如人工費、材料費等費用的調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

(5)正確及時編制好施工圖(施工)預(yù)算,正確計算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。

(6)施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進行登記編號,及時做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作,提供有關(guān)測算資料。

(8)正確及時編制竣工決算,隨時掌握預(yù)算成本、實際成本,做到心中有數(shù)。

(9)經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動,對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的,及時向項目經(jīng)理匯報。

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書

質(zhì)量責(zé)任-7

姓名崗位證書

名稱及編號

開始承擔(dān)

責(zé)任時間

工程名稱工作范圍是否承擔(dān)技術(shù)

文件簽證

責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議,結(jié)合項目實際情況,制定貫徹措施,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責(zé)任,把安全生產(chǎn)列為重要議事日程,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,每周召開一次安全生產(chǎn)工作會,計論安全生產(chǎn)動態(tài),解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程,并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育,提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施,確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施,不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查,對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關(guān)規(guī)定,切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標(biāo)。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《jgj59-99安全檢查新標(biāo)準(zhǔn)》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正,對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關(guān),對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃,報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。

單位法定代表人:

(公章)

年月日

責(zé)任人:

年月日

施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任書這里是文章結(jié)尾

項目責(zé)任書(15篇)

為加強工程的規(guī)范化管理,提高公司工程項目的管理水平,建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系,強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作,從而使公…
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