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第1篇 工程項目管理目標責(zé)任書【參考】
工程項目管理目標責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任,就是因為有自上而下的目標管理和崗位責(zé)任制做基礎(chǔ),下面是小編為大家精心收集的工程項目管理目標責(zé)任書,供大家參考,希望大家喜歡。
工程項目管理目標責(zé)任書范文為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度,明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標責(zé)任書:
一、工程概述
工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程
工程地點:大學(xué)
建設(shè)單位:大學(xué)
承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標定期進行檢查,當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。
(二)義務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收,負責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。
(二)義務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。
6、嚴格按照責(zé)任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔(dān)。
7、負責(zé)本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責(zé)。
3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方: 乙方:
年 月 日 年 月 日
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第2篇 工程施工項目管理目標責(zé)任書
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同,經(jīng)公司研究,成立 工程項目經(jīng)理部,聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理,公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責(zé)任書:
第一部分 管理目標
一、經(jīng)濟指標
1、營業(yè)收入: 萬元;
2、實現(xiàn)利潤: 萬元,利潤率為 %;
3、上交管理費用: 萬元,上交管理費率為 %。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。
2、質(zhì)量
(1)單位工程驗收一次合格率達到100%;
(2)本工程質(zhì)量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標;
3、貫標認證工作
(1)貫標外審無嚴重不合格項;
(2)職業(yè)健康監(jiān)護率100%,年新增職業(yè)病例≤0.15%;
(3)對環(huán)境污染控制率達到100%;噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%;固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%;對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上;
4、安全管理:
(1)無工亡事故;
(2)杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故;
(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人;
5、成本費用控制:成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),其中:
(1)人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(2)材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(3)機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
(4)其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);
其中:項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。
(5)項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi);
其中:業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。
第二部分 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
一、項目經(jīng)理的職責(zé):
(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,確保工程項目總體目標的實現(xiàn),保證達到業(yè)主滿意。
(二)認真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度,正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系,做到合法經(jīng)營。
(三)嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2022]1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。
第一,大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零,凡符合招標條件的必須進行招標。
第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三,項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管,在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四,招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行
2、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[xx]19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[2022]1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。
第一,工程分包(包括勞務(wù)):凡單位工程(分部分項工程)合同估算價在10萬元及以上的,勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的,必須執(zhí)行招投標程序,禁止化整為零。
第二,招投標過程中必須具備下列書面資料:邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。
第三,項目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。
第四,工程(勞務(wù))分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。
有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。
3、工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇:必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊伍。
第一,工程(勞務(wù))分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位。禁止自然人分包。
第二,工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,特殊工種持證上崗率100%。
4、遵守資金集中管理制度
第一,嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[2022]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎(或趕工獎)及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。
第二,公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶,嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第三,嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,實行余額限量的實時歸集管理制度,對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
5、加強安全管理:
工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定,切實抓好安全生產(chǎn)工作。
(四)主持編制項目管理實施細則,并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
(五)對資源進行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
(六)進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。
(七)應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。
(八)接受公司審計,處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。
(九)按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,工程項目實施全面預(yù)算管理,預(yù)算編制、考核面達到100%。
(十)負責(zé)各類計劃和報表的編制,真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。
(十一)上交勞?;穑汗こ虒m梽诒;鹑~上交公司,本項費用不列入上交管理費范圍,專項核算專項上交。
(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項,按公司規(guī)定計算并上交。
(十三)按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù),并按期歸還公司墊付的工程款。
(十四)就地延伸施工項目或新項目的開拓,其投標報價需報公司審批確定,在本項目實施期間,開拓業(yè)務(wù)萬元。
(十五)做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金 萬元。
(十六)其他職責(zé)____。
二、項目經(jīng)理的權(quán)力
(一)參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
第3篇 物業(yè)項目管理責(zé)任書
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同商討,已確定年度片區(qū)(項目)管理責(zé)任目標及考評獎勵,并由總經(jīng)理、分管副總與目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同簽署確認。
一、責(zé)任目標:
(一)管理目標:
1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。
2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料,并形成常態(tài)化。
3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(qū)(項目)負責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無重大糾紛、重大治安案件,無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%,無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。
(二)服務(wù)目標:客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。
(三)經(jīng)營目標:
1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。
3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。
二、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的權(quán)力:
為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn),公司實行值班總經(jīng)理負責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項目負責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的具體權(quán)力如下:
1、人事管理權(quán):
(1)對責(zé)任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。
(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。
(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。
3、管理決策權(quán):
(1)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。
(2)組織實施責(zé)任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。
(3)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓(xùn)演練。
(4)負責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(5)負責(zé)與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(6)負責(zé)突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。
4、審請支持權(quán):
(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。
(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。
(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。
三、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的義務(wù)
1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項目副職及主管接受項目負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)),接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報,項目副職及主管向項目負責(zé)人作工作匯報)。
3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。
4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實,確保責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。
6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。
9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項目副職及主管積極配合項目負責(zé)人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權(quán)力
1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。
2、有對目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。
3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。
4、有對目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)績效考評的權(quán)利。
5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。
五、分管副總的義務(wù)
1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。
2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。
3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。
4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。
六、責(zé)任目標的檢查與績效考核:
1、檢查方式及流程:
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程:
(1)績效考核按月進行,每年年終進行績效面談并進行年終考核,年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區(qū)負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(5)受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目副職及主管實行三級考核:由項目負責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日片區(qū)(項目)年度管理責(zé)任書
七、備注:
1、月度績效考核針對月度考核工資,年度績效考核針對年終考核獎金,均以100分作為基準分。
2、所有目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談,并報總經(jīng)辦會議討論,可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。
八、其它:
1、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)必須依照項目的工作標準完成本責(zé)任書所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標無法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標不予考核,直至不可抗力消除。
3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。
4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
5、本責(zé)任書的有效期自起至止。
總經(jīng)理(簽名):
分管副總(簽名):
目標責(zé)任人(簽名):
簽訂日期:年月日
物業(yè)項目管理責(zé)任書范文
第4篇 物業(yè)項目管理責(zé)任書范文
為確保公司(以下簡稱公司)計劃目標得以實現(xiàn),經(jīng)公司總經(jīng)理與目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同商討,已確定年度片區(qū)(項目)管理責(zé)任目標及考評獎勵,并由總經(jīng)理、分管副總與目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)共同簽署確認。
一、責(zé)任目標:
(一)管理目標:
1、全年公司的各項制度建設(shè)與執(zhí)行率100%。
2、在三個月內(nèi)建立健全片區(qū)(項目)標準化臺賬資料,并形成常態(tài)化。
3、全年片區(qū)(項目)品質(zhì)(安全、衛(wèi)生、服務(wù)等)自檢次數(shù)每月不少于兩次,公司品質(zhì)抽檢達標率不低于90%。
4、每季度片區(qū)(項目)負責(zé)人組織員工培訓(xùn)次數(shù)不少于一次,培訓(xùn)覆蓋率100%。
5、全年無消防安全、交通安全、財產(chǎn)損失、人員傷亡等管理責(zé)任事故,無重大糾紛、重大治安案件,無群體性上訪事件。
6、全年無因管理失職或工作失誤引發(fā)的勞動糾紛或勞動賠償事件。
7、全年客戶投訴處理及時率100%,無客戶重復(fù)投訴現(xiàn)象,無職責(zé)范圍內(nèi)矛盾上交現(xiàn)象。
(二)服務(wù)目標:客戶滿意率90%及以上(客服中心每兩個月進行一次客戶評價意見征求)。
(三)經(jīng)營目標:
1、全年片區(qū)(項目)日常費用控制在預(yù)算指標內(nèi)。
2、全年不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的服務(wù)費用欠收現(xiàn)象。
3、合同期滿不發(fā)生因管理失職或工作失誤引發(fā)的項目丟失(未能續(xù)簽合同)現(xiàn)象。
二、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的權(quán)力:
為保證上述責(zé)任目標的實現(xiàn),公司實行值班總經(jīng)理負責(zé)制、分管副總責(zé)任制及項目負責(zé)人責(zé)任制的管理模式,責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的具體權(quán)力如下:
1、人事管理權(quán):
(1)對責(zé)任片區(qū)(項目)各級員工的任免權(quán)、獎罰權(quán)、解聘權(quán)。
(2)編制范圍內(nèi)員工招聘錄用的決定權(quán)。
(4)薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪調(diào)整決定權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán):片區(qū)(項目)預(yù)算范圍內(nèi)的費用支出申請權(quán)及借款申請權(quán)。
3、管理決策權(quán):
(1)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各項日常經(jīng)營管理工作。
(2)組織實施責(zé)任片區(qū)(項目)的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序及相關(guān)管理制度。
(3)主持責(zé)任片區(qū)(項目)的各類工作會議及培訓(xùn)演練。
(4)負責(zé)與業(yè)主單位的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(5)負責(zé)與公司各職能部門的工作對接、溝通及協(xié)調(diào)。
(6)負責(zé)突發(fā)事件的上報和應(yīng)急處理工作。
4、審請支持權(quán):
(1)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請分管副總、人力資源部、培訓(xùn)品質(zhì)部、客服中心等的支持。
(2)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目的組織架構(gòu)和人員定編。
(3)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請修改項目員工的薪資標準。
(4)依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況申請客戶關(guān)系維護資金。
三、責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的義務(wù)
1、接受分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)(有片區(qū)經(jīng)理的接受片區(qū)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),項目副職及主管接受項目負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)),接受值班總經(jīng)理及公司總經(jīng)理的統(tǒng)一管理,接受公司職能部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、依據(jù)片區(qū)(項目)的經(jīng)營管理工作進展情況向分管副總作工作匯報(有片區(qū)經(jīng)理的向片區(qū)經(jīng)理作工作匯報,項目副職及主管向項目負責(zé)人作工作匯報)。
3、日常經(jīng)營管理工作遵守國家相關(guān)法律法規(guī)。
4、落實并執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
5、擬定工作計劃并逐項落實,確保責(zé)任目標的逐步實現(xiàn)。
6、主動協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門開展工作。
7、在完成本職工作的前提下,積極配合、支持其它項目的工作。
8、積極響應(yīng)并配合公司企業(yè)文化建設(shè)。
9、積極為公司培養(yǎng)及挖掘各類人才。
10、積極配合分管副總(有片區(qū)經(jīng)理的積極配合片區(qū)經(jīng)理,項目副職及主管積極配合項目負責(zé)人)完成其它專項工作。
四、分管副總的權(quán)力
1、有對分管片區(qū)(項目)運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督的權(quán)力。
2、有對目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)(提前報總經(jīng)辦會議討論)。
3、有要求責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力。
4、有對目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)績效考評的權(quán)利。
5、有對專項事件進行調(diào)查的權(quán)利。
五、分管副總的義務(wù)
1、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的管理支持。
2、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的信息支持。
3、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的資金支持。
4、為分管片區(qū)(項目)及時提供合適的人力支持。
六、責(zé)任目標的檢查與績效考核:
1、檢查方式及流程:
(1)由人力資源部組織公司管理人員定期對片區(qū)(項目)進行聯(lián)合品質(zhì)檢查,檢查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(2)由人力資源部不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及客服中心,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(3)由分管副總不定期對片區(qū)(項目)進行品質(zhì)抽查,抽查結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、客服中心及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
(4)由客服中心定期對片區(qū)(項目)客戶進行回訪,回訪結(jié)果匯總后分別報送值班總經(jīng)理、分管副總及人力資源部,由分管副總指導(dǎo)、落實提升或整改,由人力資源部督察提升或整改情況,并根據(jù)本責(zé)任書按月進行績效考核,由客服中心針對提升或整改結(jié)果回訪客戶。
2、績效考核方式及流程:
(1)績效考核按月進行,每年年終進行績效面談并進行年終考核,年終考核以月度考核、績效面談及財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。相關(guān)考核人分別在考核月份的次月二日前完成初級考核、次月四日前完成二級考核、次月六日前完成三級考核。年終考核在發(fā)放年終考核獎之前完成。
(2)片區(qū)負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(3)受片區(qū)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日常客戶反饋情況及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交片區(qū)經(jīng)理;片區(qū)經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(4)受分管副總領(lǐng)導(dǎo)的項目負責(zé)人實行三級考核:由人力資源部經(jīng)理根據(jù)日??蛻舴答伹闆r及品質(zhì)檢查情況進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交分管副總;分管副總根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行二級考核,并將二級考核結(jié)果遞交總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)一、二級考核結(jié)果及客戶反饋情況,并結(jié)合日常品質(zhì)檢查情況進行三級考核,最終確認考核結(jié)果。
(5)受項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的項目副職及主管實行三級考核:由項目負責(zé)人根據(jù)日常管理能力、工作表現(xiàn)、服務(wù)品質(zhì)、客戶反饋情況等進行初級考核,并將初級考核結(jié)果遞交人力資源部經(jīng)理;人力資源部經(jīng)理根據(jù)初級考核結(jié)果,并結(jié)合日片區(qū)(項目)年度管理責(zé)任書
七、備注:
1、月度績效考核針對月度考核工資,年度績效考核針對年終考核獎金,均以100分作為基準分。
2、所有目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)的月薪均由基本工資、崗位工資、考核工資、超時工資及通訊費五部分組成。月基本工資統(tǒng)一為元,月崗位工資統(tǒng)一為元,月通訊費統(tǒng)一為元,月考核工資=(月薪-月基本工資-月崗位工資-月通訊費)60%。
3、月度績效考核在60分以下或連續(xù)兩個月在70分以下的,由分管副總協(xié)同人力資源部經(jīng)理進行績效面談,并報總經(jīng)辦會議討論,可視實際情況給予降薪、降職、調(diào)整崗位等處理。
八、其它:
1、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)必須依照項目的工作標準完成本責(zé)任書所列的各項目標。
2、如發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標無法完成,則本責(zé)任書相關(guān)目標不予考核,直至不可抗力消除。
3、本責(zé)任書一式四份,總經(jīng)理、分管副總、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)各執(zhí)一份,公司人力資源部存檔一份。
4、本責(zé)任書未盡事宜,由公司總經(jīng)理、分管副總、目標責(zé)任人(片區(qū)負責(zé)人或項目負責(zé)人)及人力資源部經(jīng)理共同協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
5、本責(zé)任書的有效期自起至止。
總經(jīng)理(簽名):
分管副總(簽名):
目標責(zé)任人(簽名):
簽訂日期:年月日
物業(yè)項目管理責(zé)任書范文
第5篇 項目管理目標責(zé)任書
工程項目管理離不開6大模塊:
1/會同(主線)
2、質(zhì)量
3、進度
4/成本
5/協(xié)調(diào)(發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等)
6、安全
上述6大模塊并非獨立,而是有機結(jié)合
作者:楚金良
含義:由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱,編 制投標書并進行投標,簽訂施工合同,選定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責(zé)任書,項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃,進行項目開工前的準備,施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理,在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門,企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書中的獎懲承諾,項目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系,并應(yīng)在 項目管理目標責(zé)任書中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。
項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):$
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權(quán)益。
2 履行 項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項目中出現(xiàn)的問題。.
7 按 項目管理目標責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現(xiàn)場文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收,準備結(jié)算資料和分析總結(jié),接受審計。
處理項目經(jīng)理部的善后工作,
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。
3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項,
企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu),選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 在授權(quán)范圍內(nèi),按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán),
5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,
7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外,還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
3 經(jīng)考核和審計
第6篇 項目管理人員責(zé)任書范文2022
為了貫徹落實國家法律、法規(guī)和標準,加強安全生產(chǎn)管理、減少和杜絕生產(chǎn)安全事故,保障生命和財產(chǎn)安全,明確工程項目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標,保障工程項目安全生產(chǎn)管理體系的有序進行。特簽發(fā)中國西部信息中心工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀。
安全生產(chǎn)責(zé)任
1、是施工現(xiàn)場工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織和指揮者;主管項目技術(shù)部和質(zhì)量總監(jiān);
2、組織設(shè)計協(xié)調(diào)和工程洽商工作;負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方相關(guān)人員間的密切聯(lián)系與溝通;
3、組織編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全與健康體系管理計劃,領(lǐng)導(dǎo)整合體系的運營管理工作;
4、組織編制項目總進度控制計劃、年度和階段計劃;審核月、周計劃; 5、組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計,選擇或編制工法、工藝標準;負責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批;
6、組織做好施工詳圖設(shè)計和機電安裝綜合布線圖設(shè)計工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底工作;組織施工規(guī)范、標準、規(guī)程和企業(yè)標準的培訓(xùn);
8、領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理及試驗工作;
9、領(lǐng)導(dǎo)材料計劃編制工作,負責(zé)工程材料、設(shè)備的選型、報批工作及材質(zhì)的控制;
10、參與編制部分分承包方和分供方招標技術(shù)條件;
11、牽頭負責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作;制訂四新應(yīng)用計劃,負責(zé)引進有實用價值的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝;
12、牽頭負責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作;
13、參與重大質(zhì)量事故與安全事故的調(diào)查、分析和處理;
14、牽頭組織項目人防、環(huán)保、結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作及工程竣工備案工作;
15、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作;
16、負責(zé)組織作好各項施工技術(shù)總結(jié)工作;
17、對施工資料的管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
安全生產(chǎn)目標
1、杜絕工亡和重傷事故,負傷頻率控制在千分之三以內(nèi);
2、不發(fā)生重大機械事故;
3、不發(fā)生火災(zāi)事故;
4、不發(fā)生急性中毒事故;
5、不發(fā)生重大交通事故。
6、及時消除重大事故隱患,重大隱患整改率達到100%
7、達到 省安全質(zhì)量標化工地示范標準。
獎罰
按《安全生產(chǎn)考核標準》每月檢查評價一次,評價結(jié)果為合格的,全額發(fā)放安全獎金,評價結(jié)果為不合格的免予發(fā)放安全獎金,發(fā)生生產(chǎn)安全事故的按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。
考核
考核期為工程開工之日至工程竣工之時,安全獎金工程竣工兌現(xiàn)。
未盡事宜按分公司和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
項目經(jīng)理(簽字): 責(zé)任人(簽字):
年 月 日 年 月 日
項目管理人員責(zé)任書范文
第7篇 工程項目管理目標責(zé)任書參考
工程項目管理目標責(zé)任書范文一
為了切實搞好工程項目的施工管理,落實以項目承包人為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度,明確公司及項目承包人責(zé)任、權(quán)限和利益,以確保順利完成公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同的全部內(nèi)容,根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)之規(guī)定,結(jié)合《建筑法》《合同法》相關(guān)條款,在平等自愿的基礎(chǔ)上,經(jīng)公司(以下稱甲方)與項目承包人(以下稱乙方)雙方充分協(xié)商,特訂立如下目標責(zé)任書:
一、工程概述
工程名稱:大學(xué)禮堂改造工程
工程地點:大學(xué)
建設(shè)單位:大學(xué)
承包范圍:大學(xué)禮堂改造工程招標文件中工程量清單包括的全部土建、安裝及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工總承包。
質(zhì)量等級:符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,并達到合格標準
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、甲方有對乙方提出建議的權(quán)利,對甲方提出的建議,乙方應(yīng)予以采納,對不予采納的建議,乙方應(yīng)當(dāng)說明理由并征得甲方的同意。
2、甲方對乙方不按要求和合同規(guī)定進行施工的,有權(quán)要求其進行整改,拒不整改的,給甲方造成的相關(guān)損失由乙方承擔(dān)。且甲方有權(quán)按照公司及項目的相關(guān)管理辦法進行處罰。
3、在項目實施過程中發(fā)生的經(jīng)濟損失、安全事故等,均由乙方(或乙方的擔(dān)保人)承擔(dān),甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任或連帶責(zé)任,并有權(quán)要求乙方賠償因此所造成的甲方的相關(guān)損失。
4、組織相關(guān)人員對項目生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任指標定期進行檢查,當(dāng)施工過程中發(fā)現(xiàn)乙方有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時,公司有權(quán)終止其乙方資格,一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。
(二)義務(wù)
1、按照公司現(xiàn)行的規(guī)定、辦法,維護乙方在項目管理上的自主權(quán)。
2、督促公司相關(guān)部室,按照職責(zé)保障乙方正常開展各項工作,及時解決各項重大技術(shù)攻關(guān)等問題。
3、按約定及時支付工程款。做好項目范圍內(nèi)的應(yīng)由甲方承擔(dān)的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作并承擔(dān)責(zé)任。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)權(quán)利
1、參與公司進行的該施工項目投標和簽訂施工合同。
2、經(jīng)授權(quán)組建路基工程施工一隊,確定本項目部的組織結(jié)構(gòu),選擇聘任管理人員,確定管理人員職責(zé),并定期進行考核、評價和獎懲。
3、嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度,建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
4、在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)公司授權(quán)和施工項目管理的需要,決定資金的投入和使用,決定本項目部路基一隊的計薪辦法。
5、在授權(quán)范圍內(nèi),有物資采購權(quán)(業(yè)主供材料和公司統(tǒng)一定購的材料除外),采購型號、生產(chǎn)廠家需經(jīng)標段項目經(jīng)理部核準、備案。
6、根據(jù)公司授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用有勞務(wù)資質(zhì)的作業(yè)隊伍。
7、主持本項目部路基一隊的工作,組織編定施工項目的各項管理制度,對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程全面管理。
8、根據(jù)公司授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部管理。
9、參與工程竣工驗收,負責(zé)所有竣工資料的搜集整理,并按規(guī)定移交。準備完整的結(jié)算資料,參與辦理工程結(jié)算。處理路基工程項目部的善后工作,接受審計。
(二)義務(wù)
1、服從甲方及甲方組建的標段項目經(jīng)理部的管理,嚴格執(zhí)行《規(guī)范》中有關(guān)項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目考核評價、項目回訪保修管理等條款的相關(guān)規(guī)定。
2、全面按期完成公司與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)該項目的施工合同和相關(guān)文件的全部內(nèi)容,自覺維護公司形象和信譽。
3、確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟和法律責(zé)任。對承包工程范圍內(nèi)的所有項目承擔(dān)保修責(zé)任和質(zhì)量終身責(zé)任。
4、確保安全生產(chǎn)和文明施工,文明工地要求達到合同規(guī)定的標準。杜絕重大安全事故的發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)承擔(dān)其全部經(jīng)濟損失并承擔(dān)法律責(zé)任;對項目所使用人員的有關(guān)社保、醫(yī)保等保險,乙方應(yīng)按規(guī)定為其投保。
5、確保工期達到合同規(guī)定的要求,因工期延誤所造成的成本擴大、業(yè)主索賠等均由乙方承擔(dān)。
6、嚴格按照責(zé)任書工程量清單進行成本核算,產(chǎn)生節(jié)余經(jīng)由乙方自行分配,如生產(chǎn)項目虧損,由乙方自行承擔(dān)。
7、負責(zé)本項目施工所形成的債權(quán)債務(wù)的清收償還,并承擔(dān)全部責(zé)任。
8、選擇有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司,為其完成本項目全部施工任務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、安全責(zé)任等所有法律責(zé)任提供擔(dān)保。
四、民工工資保證金、計量及工程費用撥付
1、乙方自負盈虧,以監(jiān)理、業(yè)主簽證的計量單或進度報表(配備齊全的質(zhì)檢、變更等相關(guān)資料)為基礎(chǔ),以甲方的審核為準(對超出合同工程量或變更工程費用,甲方不予墊付,待業(yè)主相應(yīng)計量款到位后,按相應(yīng)百分比支付),工程進度款按已完成目標成本95%按月?lián)芨?竣工資料保證金、農(nóng)民工工資保證金的扣留及返還按業(yè)主的進度同比例進行。項目缺陷責(zé)任期滿后,且業(yè)主單位撥付剩余費用后,支付剩余目標費用。
2、營業(yè)稅及附加等稅費由乙方承擔(dān),并由甲方代扣代繳,從支付給乙方的費用中扣除。
3、缺陷責(zé)任期內(nèi),乙方組織人員修復(fù),其費用由乙方承擔(dān),如乙方不組織人員進行修復(fù),由甲方直接安排人員修復(fù),其費用從乙方剩余工程款中扣除。
五、其他
1、物價波動引起的價格調(diào)整參照甲方與業(yè)主單位簽定的主合同執(zhí)行。
2、在安全生產(chǎn)方面,雙方另簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,并由本責(zé)任書的擔(dān)保公司提供擔(dān)保,與本責(zé)任書具有同等效力,雙方均應(yīng)同時履行各自職責(zé)。
3、本責(zé)任書明確的甲方與乙方的責(zé)任關(guān)系為內(nèi)部承包關(guān)系,履行過程出現(xiàn)的糾紛由雙方協(xié)商解決。
5、本責(zé)任書自甲方、乙方及擔(dān)保單位簽字蓋章后生效,工程保修期滿,債權(quán)債務(wù)清理結(jié)束后終止。
甲方: 乙方:
年 月 日 年 月 日
工程項目管理目標責(zé)任書范文二
公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制,由項目經(jīng)理全面負責(zé)工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責(zé)任書。
一、工程名稱:
二、目標工作內(nèi)容:將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標工作時間:
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經(jīng)理:,全面負責(zé)本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;
2、資料員:,負責(zé)按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員:,配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員:,完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度
1、認真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。
2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當(dāng)事人做獎懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。
(三)全面負責(zé)工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實行項目經(jīng)理負責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責(zé)進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。
3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責(zé)編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責(zé)人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段:每分項工程開工前應(yīng)向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。
3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下:
a、項目經(jīng)理:獎勵人民幣萬元;
b、資料員:發(fā)放全部進度獎;
c、施工員:配合工程竣工,獎勵人民幣
d、技術(shù)員:完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣
e、技術(shù)員:完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣元。
(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰
a、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;
b、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止;
c、項目經(jīng)理是公司目標管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。
4、本《工程項目目標管理責(zé)任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。
七、《工程項目目標管理責(zé)任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。
項目經(jīng)理(簽字):
項目成員(簽字):
年月日