sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理主管/經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求怎么寫
1. 質(zhì)量監(jiān)控與評估
SQE主管需負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行供應(yīng)商的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到公司的預(yù)期水平。
對供應(yīng)商進(jìn)行定期的質(zhì)量審計，檢查其生產(chǎn)流程、材料來源和質(zhì)量控制措施，可能有時會出現(xiàn)對新供應(yīng)商的評估不夠全面的問題。
2. 供應(yīng)商關(guān)系管理
建立并維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)雙方的溝通和合作，新手可能會在協(xié)調(diào)溝通時顯得不夠自信或過于強(qiáng)硬。
處理供應(yīng)商質(zhì)量問題，包括追蹤、報告和解決，這個過程中可能遇到對問題定位不準(zhǔn)確或處理方案不夠完善的情況。
3. 風(fēng)險管理
識別潛在的質(zhì)量風(fēng)險，制定預(yù)防措施，新手可能在初期難以準(zhǔn)確預(yù)見所有可能的風(fēng)險。
制定應(yīng)急計劃以應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷或質(zhì)量問題，可能在初次應(yīng)對突發(fā)狀況時顯得手忙腳亂。
4. 連續(xù)改進(jìn)
持續(xù)推動供應(yīng)商的品質(zhì)提升，包括工藝優(yōu)化和成本降低，有時新手可能對改進(jìn)的方向和速度把握不準(zhǔn)。
收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，以驅(qū)動決策，新手可能在數(shù)據(jù)分析階段遇到困難，導(dǎo)致決策依據(jù)不足。
5. 內(nèi)部協(xié)作
與采購、工程、生產(chǎn)等部門緊密合作，確保質(zhì)量要求與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，新手可能在跨部門協(xié)調(diào)時顯得不熟練。
注意事項
在制定此類職責(zé)時，要注意以下幾點：
工作職責(zé)應(yīng)具體明確，避免過于寬泛。
描述中應(yīng)包含可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和成長空間，以體現(xiàn)真實的工作環(huán)境。
考慮到新手的學(xué)習(xí)曲線，職責(zé)描述應(yīng)包含可能的錯誤和學(xué)習(xí)過程。
書寫格式
明確角色定位：首先定義職位的基本職責(zé)，如“負(fù)責(zé)供應(yīng)商質(zhì)量管理”。
具體任務(wù)描述：列出具體的任務(wù)，如“執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量審計”、“處理供應(yīng)商質(zhì)量問題”。
關(guān)鍵技能與能力：指出所需的關(guān)鍵技能，如“風(fēng)險管理能力”、“數(shù)據(jù)分析能力”。
內(nèi)部與外部關(guān)系：描述與內(nèi)部團(tuán)隊及供應(yīng)商的關(guān)系，如“與采購部門協(xié)作”、“維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系”。
成長與發(fā)展：提及可能面臨的挑戰(zhàn)和成長機(jī)會，以吸引潛在候選人。
請根據(jù)實際工作環(huán)境和組織文化調(diào)整上述內(nèi)容，確保其符合公司的具體需求。
sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理主管/經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求范文
職位描述：
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)食品原料供應(yīng)商的開發(fā)與審核；
2、負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題及時反饋并追蹤解決；
3、負(fù)責(zé)制定進(jìn)貨產(chǎn)品的驗收標(biāo)準(zhǔn)并做好培訓(xùn)指導(dǎo)工作；
4、每月匯總質(zhì)量狀況并進(jìn)行分析，對較差供應(yīng)商進(jìn)行先期改善。
職位要求：
1、 本科以上學(xué)歷，食品相關(guān)專業(yè)；
2、 5年以上屠宰加工廠或調(diào)味料加工廠質(zhì)量管理工作經(jīng)驗；
3、 外資企業(yè)或從事過生產(chǎn)管理的優(yōu)先考慮；
4、 熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)及多項食品標(biāo)準(zhǔn)要求。
