培訓(xùn)管理規(guī)定15篇

第1篇 安全培訓(xùn)教育管理規(guī)定

第一條 為了提高員工安全意識和技能，防止事故發(fā)生，加強(qiáng)安全教育管理，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條 適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工及外來施工人員。

第三條 職責(zé)

1. 安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和考核工作。

2. 人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助安全部進(jìn)行安全培訓(xùn)的組織、管理和控制。

3. 各單位負(fù)責(zé)按培訓(xùn)計(jì)劃完成本單位的安全培訓(xùn)工作。

第四條 控制過程

1. 安全教育必須貫徹全員、全面、全過程的原則，要講究針對性、科學(xué)性，做到多樣化、制度化、經(jīng)?；?/p>

安全教育的形式主要有：三級安全教育、外來人員安全教育、日常安全教育、特殊安全教育等。

培訓(xùn)范圍：主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員。

2. 主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)

主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

（1）主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)內(nèi)容

① 國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

② 安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

③ 重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

④ 職業(yè)危害及其預(yù)防措施；

⑤ 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

⑥ 典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

⑦ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（2）安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)內(nèi)容

① 國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

② 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

③ 傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

④ 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

⑤ 國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

⑥ 典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

⑦ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時；每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

（3）實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全培訓(xùn)。

（4）特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

3. 新工人入廠三級安全教育

新入廠員工必須經(jīng)過廠、車間、班組三級強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，保證其具備本崗位安全操作、自救互救以及應(yīng)急處置所需的知識和技能后，方能安排上崗作業(yè)。安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

（1）廠級安全教育（一級），新員工入廠后，在分配到工作單位之前，首先進(jìn)行廠級教育，廠級教育由人力資源部組織，安全部協(xié)助實(shí)施，時間為32學(xué)時。內(nèi)容主要有：

① 公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

② 公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

③ 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

④ 有關(guān)事故案例等；

⑤ 事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等有關(guān)內(nèi)容。

廠級教育結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考試，成績合格后分配到工作單位?？荚囉晒景踩控?fù)責(zé)組織。

（2）車間級安全教育（二級），應(yīng)由車間（部門）負(fù)責(zé)人或安全員負(fù)責(zé)組織。時間為24學(xué)時。內(nèi)容主要有：

① 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；

② 所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

③ 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

④ 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

⑤ 安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；

⑥ 本車間（部門）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；

⑦ 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；

⑧ 有關(guān)事故案例；

⑨ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

（3）班組級（三級）教育，由班組主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，時間為16學(xué)時。主要內(nèi)容有：

① 崗位安全操作規(guī)程；

② 崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

③ 有關(guān)事故案例；

④ 其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

班組教育結(jié)束后，還要組織新員工進(jìn)行討論，提高其對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識，經(jīng)考試合格后方可指定師傅帶領(lǐng)進(jìn)行工作或?qū)W習(xí)。

4. 新入廠員工經(jīng)過三級安全教育考試合格后，應(yīng)按規(guī)定填寫本人安全教育檔案。

5. 未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不得分配工作，否則由此而引發(fā)的一切后果，由分配及接收其工作單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

6. 新入廠員工要按規(guī)定的時間接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過一段時期實(shí)際工作后，再經(jīng)所在單位、人力資源部、安全部對其操作技能和安全技術(shù)進(jìn)行全面考核，合格后頒發(fā)上崗證，方可獨(dú)立頂崗。

7. 凡屬民工、外包工和參觀人員，進(jìn)廠前必須接受入廠安全教育。

（1）對民工、外包工、外借人員的安全教育，由招收和使用單位負(fù)責(zé)委托安全部進(jìn)行不少于8小時的安全教育。教育內(nèi)容：本公司生產(chǎn)特點(diǎn)、入廠安全須知、從事工作性質(zhì)、注意事項(xiàng)和事故教訓(xùn)、有關(guān)安全制度等?？己撕细?，經(jīng)施工所屬區(qū)域責(zé)任單位同意后，方能允許進(jìn)入現(xiàn)場施工。

（2）進(jìn)入廠區(qū)辦事、參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待單位負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)，參觀學(xué)習(xí)人數(shù)不宜太多。教育內(nèi)容：本廠的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。

8. 日常安全教育

（1）公司每年至少組織1次全員安全教育，舉辦安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生學(xué)習(xí)班，充分利用安全教育室、宣傳畫、黑板報(bào)、安全專欄、安全講話、報(bào)刊雜志等多種形式，以及先進(jìn)的電化教育手段，開展經(jīng)常性的安全和職業(yè)衛(wèi)生教育活動。時間不少于20學(xué)時。

（2）公司各管理部門、班組應(yīng)按照月度安全活動計(jì)劃開展安全活動和基本功訓(xùn)練。

① 班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學(xué)時。班組安全活動應(yīng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。公司負(fù)責(zé)人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動，車間負(fù)責(zé)人及其管理人員應(yīng)每月至少參加2次班組安全活動。

② 職能管理部門安全活動每月不少于1次，每次活動時間不少于2學(xué)時。

③ 安全部或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員每月至少1次對安全活動記錄進(jìn)行檢查，并簽字。

④ 安全部或?qū)Ｂ毎踩a(chǎn)管理人員應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，制定管理部門、班組月度安全活動計(jì)劃，規(guī)定活動形式、內(nèi)容和要求。

（3）安全活動主要內(nèi)容有：

① 傳達(dá)上級近期指示，通報(bào)和安全生產(chǎn)有關(guān)的文件；

② 檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況；

③ 分析事故，查明原因、接受教訓(xùn)，制訂防范措施；

④ 進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生的知識教育；

⑤ 交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)表演；

⑥ 參觀安全生產(chǎn)展覽，開展安全競賽；

⑦ 發(fā)展群眾提合理化建議，討論解決安全生產(chǎn)缺陷；

⑧ 表彰安全生產(chǎn)中的好人好事，批判各種錯誤傾向。

（4）在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時，安全部應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育。

（5）職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全部進(jìn)行安全教育。

（6）適時組織“安全生產(chǎn)月”、“百日競賽”、“消防宣傳日”活動，及季節(jié)性的安全教育。

（7）中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長，在進(jìn)行公司管理輪訓(xùn)時，必須有安全管理的內(nèi)容，新聘任的領(lǐng)導(dǎo)干部由安全部進(jìn)行一次重點(diǎn)安全教育。

（8）公司內(nèi)崗位調(diào)整（包括車間內(nèi)崗位變動）及脫崗一年以上的員工，必須對其再進(jìn)行車間和班組級安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

9. 安全考核

安全部每年要組織1次全體員工安全知識考核，考核成績記入員工個人的安全教育檔案上，并作為晉級和評比的依據(jù)之一。

（1）公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)和考核，由上級有關(guān)主管部門組織進(jìn)行。

（2）其它干部的安全考核，由人力資源部和安全部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核內(nèi)容包括：

① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)。

② 公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。

③ 本公司的生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)。

④ 本公司所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害，預(yù)防措施和急救處理原則。

⑤ 所管部門或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的安全管理制度和注意事項(xiàng)。

⑥ 生產(chǎn)裝置各類安全裝置的種類和作用，以及管理方法。

⑦ 本公司勞動保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

⑧ 《化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》。

（3）員工的安全技術(shù)考核，由車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織，安全員具體執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：

① 國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

② 本車間（崗位）的生產(chǎn)特點(diǎn)以及所接觸的易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)，對人體的危害、預(yù)防方法和急救處理原則。

③ 本車間（崗位）的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。

④ 本車間（崗位）各類安全裝置的類型和作用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。

⑤ 本崗位的勞動保護(hù)用品和器具，以及消防器材的正確使用方法。

⑥ 本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項(xiàng)。

⑦ 《化工企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》。

第五條 本規(guī)定由安全部負(fù)責(zé)解釋。

第六條 本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。

第2篇 安全環(huán)保培訓(xùn)管理規(guī)定

1目的與范圍

為規(guī)范安全環(huán)保培訓(xùn)工作,提高從業(yè)人員安全、環(huán)保素質(zhì)、意識、技能,防止各類事故及職業(yè)危害,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于與華北石油局、華北分公司形成勞動關(guān)系的人員及進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)或施工作業(yè)區(qū)的臨時用工、施工實(shí)習(xí)人員、技術(shù)服務(wù)人員、參觀人員等進(jìn)行hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、承包商安全培訓(xùn)、其他及外來人員安全培訓(xùn)以及日常安全培訓(xùn)的管理。

2術(shù)語與定義

2.1特種作業(yè)人員

從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)人員。

2.2“三級”安全教育

對新員工(包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、合同工、代培人員和大中專院校畢業(yè)生、有技術(shù)崗位的農(nóng)民外用工等)上崗前進(jìn)行的公司(廠)、基層隊(duì)、班組(站)級安全教育。

3職責(zé)

3.1人事處職責(zé)

負(fù)責(zé)將年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃列入總體培訓(xùn)計(jì)劃,并對培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2安全環(huán)保處職責(zé)

3.2.1負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)中心上報(bào)的年度安全環(huán)保培訓(xùn)安排,編制年度安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)人事處。

3.2.2負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)的監(jiān)督考核、發(fā)證簽章工作。3.2.3負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)。

3.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)中心閱卷、發(fā)證工作。

3.3培訓(xùn)中心職責(zé)

3.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)安全環(huán)保培訓(xùn)要求,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,編制年度安全環(huán)保培訓(xùn)安排,報(bào)安全環(huán)保處審核。

3.3.2負(fù)責(zé)組織hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)和閱卷工作。

3.3.3負(fù)責(zé)為hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓(xùn)檔案,做好發(fā)證統(tǒng)計(jì)歸檔工作,及時報(bào)安全環(huán)保處備案。

3.4各單位及其主要負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.4.1各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位安全環(huán)保培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

3.4.2各單位負(fù)責(zé)建立、健全本單位安全環(huán)保培訓(xùn)制度,開展經(jīng)常性安全環(huán)保培訓(xùn)工作,宣傳普及安全環(huán)保知識。

3.4.3各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全環(huán)保培訓(xùn)大綱、教材和班組(站)安全環(huán)保學(xué)習(xí)材料。

3.4.4各單位負(fù)責(zé)將本單位安全環(huán)保培訓(xùn)工作納入本單位培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和中長期計(jì)劃,并保證所需人員、資金和物資。

3.3.5各單位負(fù)責(zé)組織本單位新入廠人員三級安全教育。

3.4.6各單位負(fù)責(zé)組織本單位特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作。

3.4.7各單位負(fù)責(zé)本單位承包商及其他人員安全培訓(xùn)、員工日常安全培訓(xùn)。

3.4.8各單位負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心報(bào)名參加有關(guān)安全環(huán)保培訓(xùn)。

3.4.9各單位負(fù)責(zé)每年至少組織1次以崗位安全責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn)考試。

3.4.10各單位負(fù)責(zé)建立本單位安全環(huán)保培訓(xùn)檔案。

4管理內(nèi)容

4.1領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)、hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

4.2領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)、hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)、用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)、三級安全教育、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)屬于崗前培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗任職和作業(yè)。

4.3局、分公司及在局、分公司進(jìn)行施工的相關(guān)方從業(yè)人員應(yīng)參加局、分公司指定的具有中石化培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn),經(jīng)局、分公司安全環(huán)保處考核合格后方可發(fā)證。證書使用集團(tuán)公司統(tǒng)一編碼,同時加蓋培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和安全環(huán)保處印章為有效。

4.4 hse培訓(xùn)、硫化氫防護(hù)培訓(xùn)地點(diǎn)以局培訓(xùn)中心本部為主。為了便于各單位組織人員就近參加培訓(xùn),培訓(xùn)中心分別在新疆工區(qū)、鄂北工區(qū)、鎮(zhèn)涇工區(qū)設(shè)三個培訓(xùn)點(diǎn)集中培訓(xùn)。

4.5hse培訓(xùn)

4.5.1局、分公司及在局、分公司進(jìn)行施工的相關(guān)方所有從業(yè)人員應(yīng)接受hse培訓(xùn),熟悉有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,具備與崗位職責(zé)和工作活動相適應(yīng)的hse知識和預(yù)防事故、控制職業(yè)危害及應(yīng)急處理的能力,并取得hse培訓(xùn)合格證。

4.5.2每年12月前,培訓(xùn)中心擬定下年度舉辦hse培訓(xùn)班情況并通知各單位,各單位向培訓(xùn)中心報(bào)名參培。

4.5.3每年12月10日前,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)各單位報(bào)名參加hse培訓(xùn)情況,向安全環(huán)保處報(bào)年度hse培訓(xùn)安排。

4.5.4培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)局、分公司批復(fù)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,按時組織hse培訓(xùn)工作。

4.5.5培訓(xùn)中心為外部單位組織hse培訓(xùn),應(yīng)向安全環(huán)保處報(bào)hse培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)審批同意后,方可實(shí)施培訓(xùn)。

4.5.6培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)按單位、專業(yè)、培訓(xùn)對象分別建立電子版hse培訓(xùn)考試題庫。

4.5.7按照“培訓(xùn)與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)的監(jiān)督考核。在hse培訓(xùn)考試題庫中抽取相應(yīng)試題,對hse培訓(xùn)實(shí)施考核,派員或委托有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)考,hse監(jiān)考人數(shù)不得少于2人。

4.5.8培訓(xùn)中心應(yīng)在每期hse培訓(xùn)班考試結(jié)束后7日內(nèi),完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓(xùn)檔案,做好發(fā)證統(tǒng)計(jì)歸檔工作,及時報(bào)安全環(huán)保處備案。

4.5.9安全環(huán)保處不定期對培訓(xùn)中心閱卷、發(fā)證工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.5.10hse培訓(xùn)合格證有效期四年,到期重新培訓(xùn)辦證。

4.5.11hse培訓(xùn)合格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.5.12調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進(jìn)行hse培訓(xùn)。

4.5.13培訓(xùn)中心聘請的hse培訓(xùn)教師必須參加并通過集團(tuán)公司安全環(huán)保局組織的考核,持有教師培訓(xùn)合格證。

4.5.14hse培訓(xùn)內(nèi)容

(1)基本內(nèi)容

a)國家、集團(tuán)公司和局、分公司有關(guān)hse方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。

b)hse職責(zé)、hse文化和管理知識;

c)典型事故案例及應(yīng)急措施等。

(2)科級干部、基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、專兼職hse監(jiān)督管理員hse培訓(xùn)內(nèi)容除以上基本內(nèi)容外,應(yīng)包括防火防爆等專業(yè)hse技術(shù)知識。

(3)一般管理人員、技術(shù)員hse培訓(xùn)內(nèi)容除以上基本內(nèi)容外,應(yīng)包括hse管理技術(shù)和相關(guān)知識。

(4)班組(站)長hse培訓(xùn)內(nèi)容除以上基本內(nèi)容外,應(yīng)包括本班(站)和有關(guān)崗位的危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)、hse技術(shù)知識、技能。

(5)崗位操作及服務(wù)人員hse培訓(xùn)內(nèi)容除以上基本內(nèi)容外,應(yīng)包括《基層隊(duì)hse工作導(dǎo)則》、崗位危害識別與風(fēng)險(xiǎn)控制、現(xiàn)場應(yīng)急處置技術(shù)。

4.5.15培訓(xùn)學(xué)時

不得少于24個學(xué)時。

4.6硫化氫防護(hù)培訓(xùn)

4.6.1局、分公司及在局、分公司進(jìn)行施工的相關(guān)方從事鉆井、固井、測井、錄井、壓裂、測試、試油(氣)、采輸、儲運(yùn)等油氣作業(yè)和生產(chǎn)管理的人員應(yīng)接受硫化氫防護(hù)培訓(xùn),并取得硫化氫防護(hù)培訓(xùn)合格證。

4.6.2每年12月前,培訓(xùn)中心擬定下年度舉辦硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班情況并通知各單位,各單位向培訓(xùn)中心報(bào)名參培。

4.6.3每年12月10日前,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)各單位報(bào)名參加硫化氫防護(hù)培訓(xùn)情況,向安全環(huán)保處報(bào)年度硫化氫防護(hù)培訓(xùn)安排。

4.6.4培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)根據(jù)局、分公司批復(fù)的年度培訓(xùn)計(jì)劃,按時組織硫化氫防護(hù)培訓(xùn)工作。

4.6.5培訓(xùn)中心為外部單位組織硫化氫防護(hù)培訓(xùn),應(yīng)向安全環(huán)保處報(bào)硫化氫防護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)審批同意后,方可實(shí)施培訓(xùn)。

4.6.6培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)按專業(yè)分別建立電子版硫化氫防護(hù)培訓(xùn)考試題庫。

4.6.7按照“培訓(xùn)與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負(fù)責(zé)硫化氫防護(hù)培訓(xùn)的監(jiān)督考核。在硫化氫培訓(xùn)考試題庫中抽取相應(yīng)試題,對每期硫化氫防護(hù)培訓(xùn)實(shí)施考核,派員或委托有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)考,每期硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班監(jiān)考人數(shù)不得少于2人。

4.6.8培訓(xùn)中心應(yīng)在每期硫化氫防護(hù)培訓(xùn)班考試結(jié)束后7日內(nèi),完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓(xùn)檔案,做好發(fā)證統(tǒng)計(jì)歸檔工作,及時報(bào)安全環(huán)保處備案。

4.6.9安全環(huán)保處不定期對培訓(xùn)中心閱卷、發(fā)證工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.6.10硫化氫防護(hù)培訓(xùn)合格證有效期兩年,到期復(fù)訓(xùn),重新辦證。

4.6.11硫化氫防護(hù)培訓(xùn)合格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.6.12調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進(jìn)行硫化氫防護(hù)培訓(xùn)。

4.6.13培訓(xùn)中心聘請硫化氫防護(hù)培訓(xùn)教師必須參加并通過集團(tuán)公司安全環(huán)保局組織的考核,持有教師培訓(xùn)合格證。

4.6.14硫化氫防護(hù)培訓(xùn)內(nèi)容

(1) 硫化氫形成的機(jī)理;

(2) 硫化氫物理化學(xué)特性以及與硫化氫有關(guān)的基本知識;

(3) 硫化氫的防護(hù);

(4) 硫化氫監(jiān)測儀的性能、使用和維護(hù)方法;

(5) 含硫化氫安全作業(yè)方法;

(6) 應(yīng)急預(yù)案及演練。

4.6.15培訓(xùn)學(xué)時

首次培訓(xùn)不得少于15個學(xué)時。復(fù)訓(xùn)不得少于6個學(xué)時。

4.7領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員及班組長安全培訓(xùn)

4.7.1局、分公司及各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人、主管安全生產(chǎn)副職、安全監(jiān)督管理部門人員及基層單位第一責(zé)任人、主管安全生產(chǎn)副職、專兼職hse監(jiān)督管理員應(yīng)參加領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn),并取得省級安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門頒發(fā)的安全資格證。

4.7.2局、分公司在每年上半年、下半年分別集中舉辦1期領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班,各單位應(yīng)統(tǒng)籌考慮,報(bào)名參培。

4.7.3根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局06年第3號令《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》,領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門認(rèn)定的具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施,經(jīng)安全資格培訓(xùn)考核合格,由安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門發(fā)給安全資格證書。

4.7.4培訓(xùn)中心應(yīng)在每期領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)班考試結(jié)束后,及時聯(lián)系安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門辦證、發(fā)證,并做好發(fā)證統(tǒng)計(jì)歸檔工作,及時報(bào)安全環(huán)保處備案。

4.7.5領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格證三年有效期,每年復(fù)訓(xùn)一次,到期換證,未參加每年復(fù)訓(xùn),證件作廢。

4.7.6領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)人安全資格培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識;

(3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;

(4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

(5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理人員安全資格培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:

(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識;

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4.7.7培訓(xùn)學(xué)時

初次培訓(xùn)時間不得少于48學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于16學(xué)時。

4.7.8各單位安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)參加局、分公司安全培訓(xùn)。培訓(xùn)由人事處會同安全環(huán)保處組織。

各單位安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容:

(1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

(2)石油化工安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求。

(5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析。

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4.7.9其他管理負(fù)責(zé)人(包括職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人)、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)由本單位人事教育部門會同安全環(huán)保管理部門,按干部管理權(quán)限分層次組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方能任職。

4.7.10單位安全負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時;每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。

4.7.11班組長的安全培訓(xùn)由二級單位人事教育部門會同安全環(huán)保管理部門組織實(shí)施,經(jīng)考核合格后方能任職。

班組長的安全培訓(xùn)時間不應(yīng)少于24學(xué)時,安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司及局、分公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化的知識、技能。

(3)本班組和有關(guān)崗位的危險(xiǎn)危害因素、安全注意事項(xiàng)、本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。 (4)典型事故案例及事故搶救與應(yīng)急處理措施等。

4.8用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)

4.8.1局、分公司及相關(guān)方從事用火作業(yè)監(jiān)護(hù)的人員應(yīng)接受用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn),并取得用火監(jiān)護(hù)人資格證。

4.8.2各單位根據(jù)局、分公司批復(fù)的年度培訓(xùn)計(jì)劃及有關(guān)通知,報(bào)名參培。

4.8.3培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)建立電子版用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試題庫。

4.8.4按照“培訓(xùn)與考核分離”的原則,安全環(huán)保處負(fù)責(zé)用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)的監(jiān)督考核。在用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)考試題庫中抽取相應(yīng)試題,對用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)實(shí)施考核,派員或委托有關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)考,用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)班監(jiān)考人數(shù)不得少于2人。

4.8.5培訓(xùn)中心應(yīng)在用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)班考試結(jié)束后7日內(nèi),完成閱卷工作,為考試合格人員辦理發(fā)放證書,并建立安全環(huán)保培訓(xùn)檔案,做好發(fā)證統(tǒng)計(jì)歸檔工作,及時報(bào)安全環(huán)保處備案。

4.8.6安全環(huán)保處不定期對培訓(xùn)中心閱卷、發(fā)證工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.8.7用火監(jiān)護(hù)人資格證有效期兩年,到期復(fù)訓(xùn),重新辦證。

4.8.8用火監(jiān)護(hù)人資格證由從業(yè)人員所在單位保存,副本由從業(yè)人員本人保存?zhèn)洳椤?/p>

4.8.9調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗的人員,須重新進(jìn)行用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)。

4.8.10培訓(xùn)中心應(yīng)聘請與培訓(xùn)內(nèi)容相一致的專業(yè)技術(shù)知識和教學(xué)能力的教師,并提供必要的培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備。

4.8.11用火監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)內(nèi)容

消防法律法規(guī),消防安全知識,集團(tuán)公司和局、分公司用火作業(yè)安全管理規(guī)定、消防安全管理規(guī)定等。

4.8.12培訓(xùn)學(xué)時

初次培訓(xùn)時間不得少于40學(xué)時。復(fù)訓(xùn)不得少于20學(xué)時。

4.9三級安全教育

4.9.1所有新員工(包括學(xué)徒工、外單位調(diào)入員工、合同工、代培人員和大中專院校畢業(yè)生、有技術(shù)崗位的季節(jié)性農(nóng)民外用工等)上崗前應(yīng)接受三級安全教育,教育時間不少于72學(xué)時,經(jīng)考試合格后方可上崗。

4.9.2公司(廠)級安全教育由二級單位人事教育部門會同安全管理部門組織實(shí)施,時間不少于24學(xué)時。公司(廠)級安全教育的主要內(nèi)容:

(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)。

(2)通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)基本知識,包括一般機(jī)械、電氣安全知識、消防知識、安全文化知識和氣體防護(hù)常識等。

(4)本單位安全生產(chǎn)的一般狀況、性質(zhì)、特點(diǎn)和特殊危險(xiǎn)部位的介紹。

(5)集團(tuán)公司、局(分公司)和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,本單位五項(xiàng)紀(jì)律(勞動、操作、工藝、施工和工作紀(jì)律)。

(6) 典型事故案例及其教訓(xùn),預(yù)防事故的基本知識。

4.9.3 基層隊(duì)級安全教育由基層隊(duì)第一安全責(zé)任人組織,時間不少于32學(xué)時。基層隊(duì)級安全教育的主要內(nèi)容:

(1)工作環(huán)境及危險(xiǎn)有害因素。

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)危害和傷亡事故。

(3)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。

(5)安全設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。

(6)本基層隊(duì)安全狀況及相關(guān)的規(guī)章制度。

(7)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(8)有關(guān)事故案例。

(9)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4.9.4 班組(站)級安全教育由基層隊(duì)第一安全責(zé)任人組織,時間不少于16學(xué)時。班組(站)級安全教育的主要內(nèi)容:

(1)班組(站)、崗位的安全生產(chǎn)概況,本崗位的生產(chǎn)流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng);

(2)本崗位的職責(zé)范圍,應(yīng)知應(yīng)會;

(3)本崗位安全操作規(guī)程,崗位間銜接配合的安全事項(xiàng);

(4)本崗位預(yù)防事故及災(zāi)害的措施。

4.9.5 三級安全教育合格后,填寫三級安全教育卡。三級安全教育卡原件由二級單位培訓(xùn)教育主管部門統(tǒng)一存檔,基層隊(duì)、班組(站)留存三級安全教育卡復(fù)印件。

4.9.6從業(yè)人員在二級單位間調(diào)動工作后應(yīng)重新進(jìn)行三級安全教育。二級單位內(nèi)工作調(diào)動、轉(zhuǎn)崗、下崗再就業(yè)、干部頂崗以及脫離崗位12個月以上者,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行基層隊(duì)和班組(站)級安全教育,經(jīng)考試合格后,方可從事新崗位工作。

4.9.7實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時,二級單位應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對性的安全教育。

4.9.8在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前,主管部門應(yīng)組織編制新的安全操作規(guī)程,并進(jìn)行專門培訓(xùn)。有關(guān)人員經(jīng)考試合格后,方可上崗操作。

4.9.9發(fā)生事故或未遂事故時,按照《事故管理規(guī)定》的要求,對事故責(zé)任者和相關(guān)員工進(jìn)行安全教育,吸取教訓(xùn),防止發(fā)生類似事故。

4.10特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)

4.10.1凡從事特殊工種作業(yè)的人員,應(yīng)按照國家有關(guān)要求進(jìn)行專業(yè)性安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得特種作業(yè)操作證,方可上崗工作,并定期參加復(fù)審,成績記入三級安全教育卡。

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確的特種作業(yè)人員范圍:

(1)電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工,電氣設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修(維修)、試驗(yàn)工,礦山井下電鉗工;

(2)金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工,切割工;

(3)起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)。含起重機(jī)械(含電梯)司機(jī),司索工,信號指揮工,安裝與維修工;

(4)企業(yè)內(nèi)機(jī)動車輛駕駛。含在企業(yè)內(nèi)及碼頭、貨場等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機(jī)動車輛的駕駛?cè)藛T;

(5)登高架設(shè)作業(yè)。含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工,高層建(構(gòu))筑物表面清洗工;

(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))。含承壓鍋爐的操作工,鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)工;

(7)壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗(yàn)工、運(yùn)輸押運(yùn)工,大型空氣壓縮機(jī)操作工;

(8)危險(xiǎn)物品作業(yè)。含危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸品、放射性物品的操作工、運(yùn)輸押運(yùn)工、儲存保管員;

(9)經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其它的作業(yè)。

4.10.2質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門明確的特種作業(yè)人員范圍:

--鍋爐作業(yè):鍋爐操作、水處理作業(yè)

--壓力容器作業(yè):壓力容器操作(含帶壓密封、罐車充裝)、氣瓶充裝、氧艙維護(hù)

--壓力管道作業(yè):壓力管道操作(含帶壓密封)

--電梯作業(yè):機(jī)械安裝維修、電氣安裝、電氣維修、電梯司機(jī)

--起重機(jī)械作業(yè):機(jī)械安裝維修、電氣安裝、電氣維修、司索、指揮、司機(jī)

--場(廠)內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè):司機(jī)、維修

--特種設(shè)備焊接作業(yè):承壓焊、結(jié)構(gòu)焊

--安全附件維修作業(yè):安全閥維修

--特種設(shè)備管理:鍋爐安全管理、壓力容器安全管理、氣瓶充裝安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、起重機(jī)械安全管理、客運(yùn)索道安全管理、大型游樂設(shè)施安全管理

4.10.3 特種作業(yè)人員上崗要求

(1) 特種作業(yè)人員在上崗前,應(yīng)參加由具有培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的相應(yīng)工種安全培訓(xùn),取得相應(yīng)特種作業(yè)操作證。

(2) 特種作業(yè)人員應(yīng)持有效證件上崗,應(yīng)按國家規(guī)定參加復(fù)審。

4.11 承包商安全培訓(xùn)

4.11.1 承包商對施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)

在項(xiàng)目(工程)開工前,承包商應(yīng)對所有參加施工作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:安全知識、醫(yī)療保健知識、環(huán)保知識、安全監(jiān)督、求生與營救、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程和應(yīng)急知識等。所有的培訓(xùn)應(yīng)做好紀(jì)錄、存檔備查。

4.11.2 業(yè)主對承包商施工作業(yè)人員的安全培訓(xùn)

(1) 承包商進(jìn)入施工作業(yè)場所前,與承包商簽訂施工合同的部門應(yīng)組織承包商進(jìn)行安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為:本單位有關(guān)安全制度、規(guī)定,施工作業(yè)場所的主要危害因素及安全注意事項(xiàng)、施工要求。

(2) 作業(yè)前的安全培訓(xùn)由施工作業(yè)場所負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容為:作業(yè)單元和作業(yè)對象的主要危害因素及安全注意事項(xiàng),施工作業(yè)應(yīng)遵守的安全規(guī)定,要害部位及防范措施,生產(chǎn)裝置的消防、報(bào)警和救護(hù)設(shè)施,事故發(fā)生后的應(yīng)急措施等。

4.12 其他人員及外來人員的安全教育

4.12.1臨時用工人員、外來施工人員的身體狀況應(yīng)能適應(yīng)所從事的工作,實(shí)際年齡不得超過60周歲;能按照要求獨(dú)自完成安全教育答卷、簽訂《安全承諾書》,并有效識別現(xiàn)場各種警示標(biāo)識。

4.12.2臨時用工、外來施工和實(shí)習(xí)人員的公司(廠)級安全教育由二級單位安全管理部門負(fù)責(zé),安全教育時間不應(yīng)少于8學(xué)時。安全教育主要內(nèi)容包括:

(1)本單位安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)。

(2)進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)所從事施工作業(yè)的危險(xiǎn)有害因素及hse注意事項(xiàng)。

(4)事故教訓(xùn)等。

4.12.3臨時用工、外來施工和實(shí)習(xí)人員的基層隊(duì)級安全教育由基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和專兼職hse監(jiān)督管理員負(fù)責(zé),安全教育時間不應(yīng)少于4學(xué)時。安全教育主要內(nèi)容包括:

(1)基層隊(duì)危險(xiǎn)部位(主要生產(chǎn)系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備)及安全、環(huán)保注意事項(xiàng)。

(2)基層隊(duì)職業(yè)危害因素(包括危險(xiǎn)化學(xué)品和各種傷害能量)的性質(zhì)及防護(hù)處理注意事項(xiàng)。

(3)著火爆炸、泄漏中毒、環(huán)境污染事故的應(yīng)急處理措施。

(4)直接作業(yè)許可證辦理的程序及注意事項(xiàng)。

(5)生產(chǎn)裝置的安全消防、氣防衛(wèi)生器材及設(shè)施的位置、使用程序和使用方法。

(6)作業(yè)活動中應(yīng)遵守的安全規(guī)定。

4.12.4外來參觀人員的安全教育,由本單位接待部門負(fù)責(zé),內(nèi)容包括本單位的有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項(xiàng)。參觀人員應(yīng)有專人陪同。

4.13 日常安全教育

4.13.1基層單位應(yīng)開展以班組(站)為單位的安全活動。安全活動應(yīng)有針對性、科學(xué)性,做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,防止流于形式和走過場。班組安全活動應(yīng)做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄,對活動形式、內(nèi)容和要求,二級單位安全管理部門應(yīng)有明確規(guī)定?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員應(yīng)對安全活動記錄進(jìn)行檢查、簽字,并寫出評語;二級單位安全管理部門應(yīng)定期檢查。

4.13.2班組(站)安全活動每月不應(yīng)少于2次,每次不少于1學(xué)時;基層隊(duì)(部門)安全活動每月1次,每次不少于2學(xué)時。安全活動時間不應(yīng)挪作它用。

4.13.3班組安全活動是班組的一項(xiàng)重要工作,應(yīng)認(rèn)真組織,嚴(yán)格考勤制度,保證出勤率,不得無故缺席,有事須經(jīng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.13.4局、分公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加1次班組(站)安全活動,二級單位領(lǐng)導(dǎo)及管理人員每月參加1次班組(站)安全活動,基層單位領(lǐng)導(dǎo)每月參加2次班組(站)安全活動。

4.13.5基層隊(duì)專兼職hse監(jiān)督管理員應(yīng)聯(lián)系班組(站)安全生產(chǎn)實(shí)際,制定班組(站)安全活動計(jì)劃,做到有計(jì)劃、有安排。

4.13.6班組(站)安全活動主要內(nèi)容包括:

(1)學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令和法規(guī)。

(2)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報(bào)、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度和安全技術(shù)知識。

(3)結(jié)合事故通報(bào)、《班組安全》和《華北安風(fēng)》等安全學(xué)習(xí)材料,討論分析典型事故,總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)。

(4)開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力訓(xùn)練,以及異常情況緊急處理和應(yīng)急演練。

(5)開展崗位安全技術(shù)練兵,組織各種安全技術(shù)演示。

(6)檢查安全規(guī)章制度執(zhí)行情況,查找并組織消除事故隱患。

(7)開展安全文化活動、安全技術(shù)座談、觀看安全教育電影和錄相。

(8)其它安全活動。

4.14 組織實(shí)施與監(jiān)督檢查

各級人事教育部門安全環(huán)保培訓(xùn)工作的組織實(shí)施;各級安全環(huán)保管理部門負(fù)責(zé)對安全環(huán)保培訓(xùn)工作實(shí)施監(jiān)督管理和檢查考核。

4.15 培訓(xùn)檔案建立

4.15.1各級單位均應(yīng)建立健全安全環(huán)保培訓(xùn)檔案,并同時建立電子檔案,實(shí)行分級管理。

4.15.2培訓(xùn)的組織實(shí)施單位(部門)應(yīng)按規(guī)定建立健全各類安全環(huán)保培訓(xùn)檔案(記錄、臺帳)。安全環(huán)保培訓(xùn)檔案主要包括:

(1)安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)培訓(xùn)考核記錄(包括試卷);

(3)培訓(xùn)考核后取得證書的記錄;

(4)三級安全教育檔案;

(5)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員安全資格培訓(xùn)考核檔案;

(6)特殊作業(yè)培訓(xùn)取證檔案;

(7)承包商安全培訓(xùn)教育檔案;

(8)參觀、實(shí)習(xí)、臨時用工等外來人員的培訓(xùn)教育檔案等。

4.15.3安全環(huán)保培訓(xùn)應(yīng)有記錄、有確認(rèn)、可追溯;涉及對外單位和外來人員的相關(guān)要求的,應(yīng)在書面合同或協(xié)議中予以明確。

4.16本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行,在此以前下發(fā)的局、分公司有關(guān)安全環(huán)保培訓(xùn)管理規(guī)定同時廢止。

4.17 記錄

安全環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃

安全環(huán)保培訓(xùn)考核記錄

安全環(huán)保培訓(xùn)證書記錄

安全環(huán)保培訓(xùn)臺帳

三級安全教育卡

第3篇 安全技術(shù)培訓(xùn)外訓(xùn)管理規(guī)定

(1)外出培訓(xùn)是指由省煤管局、省煤礦安全監(jiān)察局、地方政府部門、集團(tuán)公司和各有關(guān)處室下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃或臨時培訓(xùn)計(jì)劃,外出審批程序是:省煤管局、省煤礦安全監(jiān)察局、地方政府部門、集團(tuán)公司或有關(guān)處室下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)礦長簽署意見后,安監(jiān)處、人力資源中心根據(jù)批示制定培訓(xùn)計(jì)劃,由分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后,下達(dá)各培訓(xùn)人員單位。

(2)各工區(qū)區(qū)長是外出培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行的第一責(zé)任者,專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施。接到外出培訓(xùn)通知后,必須在規(guī)定時間內(nèi)安排落實(shí)培訓(xùn)人員,不得以任何理由拖延或拒絕,是單位負(fù)責(zé)人未安排培訓(xùn)人員的,每人次罰款5元。是本人原因未參加培訓(xùn)的,罰本人10元。

(3)學(xué)員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位的管理,遲到、早退一次罰款5元,曠課一次罰款20元。學(xué)習(xí)期間考勤由培訓(xùn)單位提供,綜合科依據(jù)培訓(xùn)單位考勤向?qū)W員所在單位提供出勤證明,罰款由綜合科按違反勞動紀(jì)律出具“三違”罰款單。

(4)外出培訓(xùn)人員結(jié)業(yè)后,必須在三天之內(nèi)將學(xué)習(xí)筆記、授課計(jì)劃表交安監(jiān)處綜合科,由綜合科出題進(jìn)行考試,考試合格后方可辦理報(bào)銷手續(xù),辦理報(bào)銷手續(xù)時,資料費(fèi)、住宿費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷,培訓(xùn)往返車船費(fèi),不論時間長短只報(bào)銷一次車船費(fèi)(礦安排回來的除外)。

(5)外出培訓(xùn)人員接到培訓(xùn)通知后,不論哪個專業(yè)下達(dá)的計(jì)劃,都必須到安監(jiān)處辦理外出培訓(xùn)登記手續(xù)。凡培訓(xùn)前不辦理登記手續(xù)的,不予辦理報(bào)銷事宜。培訓(xùn)結(jié)束后,由安監(jiān)處按照培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行一次考試,考試不合格者除培訓(xùn)費(fèi)不準(zhǔn)報(bào)銷外,由礦對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),直至考試合格,培訓(xùn)期間礦只支付生活費(fèi)。

(6)外出培訓(xùn)報(bào)銷由安監(jiān)處綜合科集中辦理,統(tǒng)一上報(bào)。

第4篇 小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)考核規(guī)定

小區(qū)物業(yè)管理處員工培訓(xùn)和考核

人是企業(yè)中最重要的資源,物業(yè)管理的經(jīng)營就是人與人之間的往來,企業(yè)中人力資源反映了企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱,而教育和培訓(xùn)是提高企業(yè)人員素質(zhì)的重要手段,所以我們把培訓(xùn)人才作為實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

規(guī)范員工培訓(xùn)考核工作,使員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能,提高管理處全體員工的專業(yè)水平以及服務(wù)意識,培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、穩(wěn)定性,為管好小區(qū)提供人力資源保證,確保管理人員合格上崗。

二、培訓(xùn)方式

(一)外派培訓(xùn):

積極開展行業(yè)交流,每年組織一次市優(yōu)、示范小區(qū)參觀,引進(jìn)新觀念、新理論、新思維,達(dá)到實(shí)踐和理論的結(jié)合;

選送業(yè)務(wù)骨干參加行業(yè)主管組織的物業(yè)管理培訓(xùn)班,接受新事物,學(xué)習(xí)好方法,提高業(yè)務(wù)能力。

(二)崗位培訓(xùn)

針對不同崗位集中授課進(jìn)行崗前培訓(xùn),實(shí)地跟班,以老帶新進(jìn)行崗中培訓(xùn)。

(三)會議討論

針對日常管理工作中發(fā)現(xiàn)的典型案例組織管理處各類人員進(jìn)行討論,提高員工實(shí)際工作能力。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃注重分階段培訓(xùn),分為接管前集中強(qiáng)化培訓(xùn)、日常管理培訓(xùn)。

培訓(xùn)階段 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 目標(biāo)及效果 培訓(xùn)時間

接管前培訓(xùn) 全體員工小區(qū) 概況、崗位制度、工作流程、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技巧、物業(yè)管理知識等 通過崗前培訓(xùn),使小區(qū)各類管理人員基本具備上崗能力 接管前

日常管理培訓(xùn) 新進(jìn)員工 管理處概況、管理處規(guī)章制度、物業(yè)管理基本知識、崗位基本技能培訓(xùn)等 具備上崗基本能力 進(jìn)入管理處一周內(nèi)

管理人員 物業(yè)管理法規(guī)文件、崗位技能技巧培訓(xùn)等 提高管理服務(wù)能力水平常年進(jìn)行

操作層培訓(xùn)崗位技能技巧、服務(wù)意識、溝通能力提高服務(wù)水平常年進(jìn)行

全體員工儀容儀表、文明禮貌用語、服務(wù)行為規(guī)范建立良好的公司文化氛圍常年進(jìn)行

第5篇 __學(xué)院培訓(xùn)樓餐廳就餐管理規(guī)定

為規(guī)范培訓(xùn)樓內(nèi)部管理,加強(qiáng)餐廳成本核算和厲行節(jié)約,根據(jù)省公安廳批轉(zhuǎn)的《警務(wù)訓(xùn)練大樓管理運(yùn)行方案》內(nèi)容和學(xué)院要求,特制定本規(guī)定。

一、培訓(xùn)樓餐廳包括民警警務(wù)訓(xùn)練大樓餐廳、北區(qū)培訓(xùn)樓和南區(qū)培訓(xùn)樓餐廳及臨時安排參訓(xùn)學(xué)員入住公寓樓就餐于北區(qū)食堂。

二、餐廳以自助餐為主提供餐飲服務(wù)。

三、參訓(xùn)學(xué)員一律憑培訓(xùn)學(xué)員證就餐。

四、學(xué)院相關(guān)部門干部職工因工作確需在培訓(xùn)餐廳就餐的,一律實(shí)行實(shí)名簽字登記制度。

五、參訓(xùn)學(xué)員的就餐費(fèi)用,由總務(wù)處按照各期次培訓(xùn)通知要求和具體標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)到人數(shù)結(jié)算,管理干部就餐按登記人/次結(jié)算。

六、所有就餐人員應(yīng)本著厲行節(jié)約原則,按量取食,杜絕浪費(fèi)。原則上不得帶飯菜出餐廳。

七、每期培訓(xùn)開餐時間為報(bào)到之日的中餐開始,至培訓(xùn)結(jié)束次日早餐為止。

八、若有集體餐,請報(bào)標(biāo)準(zhǔn)并提前6小時與餐飲部聯(lián)系。

九、其他散客食用自助餐標(biāo)準(zhǔn)為:早餐每人10元,中晚餐每人每餐20元;點(diǎn)菜就餐參照市場價(jià)。

第6篇 保安管理員培訓(xùn)規(guī)定范例

保安管理員是最前線的服務(wù)人員,服務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量直接關(guān)系到整個物業(yè)管理工作的順利開展,優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù),需要有一支高質(zhì)素的保安服務(wù)隊(duì)伍。為落實(shí)對保安管理員的培訓(xùn)工作,不斷提高保安隊(duì)伍的整體素質(zhì),特制定如下規(guī)定:

一、新聘員工入職前培訓(xùn)、考核

1.時間安排

新聘員工先到區(qū)域崗位熟悉區(qū)域操作,保安部根據(jù)新聘員工的人數(shù),組織確定入職前的培訓(xùn)、考核。

2、受訓(xùn)期間必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律的細(xì)則。

二、在職保安員的培訓(xùn)

1.由領(lǐng)班組織每周的消防、體能訓(xùn)練和理論知識培訓(xùn),培訓(xùn)需安排在業(yè)余時間,每次不少于1小時。

2.各區(qū)域可以根據(jù)本區(qū)的實(shí)際情況制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,自行組織落實(shí)。

3.老員工要準(zhǔn)時按照公司或本部門制訂的培訓(xùn)計(jì)劃參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。

4.保安部負(fù)責(zé)對各區(qū)的培訓(xùn)教員進(jìn)行集體培訓(xùn),提供統(tǒng)一規(guī)范培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。

5.為檢測培訓(xùn)的效果,應(yīng)定期進(jìn)行考核,每次培訓(xùn)及考核結(jié)果記錄于《培訓(xùn)記錄表》

6.為嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律,對無故不參加培訓(xùn)者缺席一次扣罰50元,缺席兩次扣罰100元,缺席三次當(dāng)曠工一天處理。遲到、早退每次扣罰20元。如因特殊情況不能參加者,須提前一天以書面形式請假,交保安部備案,每人每月請假不能超過一天。

7.員工培訓(xùn)考核成績存入《員工檔案》作為保安員工作績效評定的組成部分。對于連續(xù)2次考核成績不合格,將要考慮調(diào)整崗位、降職、降薪,直至辭退。

三、選派并鼓勵學(xué)習(xí)深造

1.對于工作表現(xiàn)突出、培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀的人員,公司將選派參加崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)前要求簽訂《員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同書》并按合同規(guī)定履行。

2.鼓勵員工參加專業(yè)學(xué)習(xí)、進(jìn)修深造,具體按公司《關(guān)于建立鼓勵員工參加專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)修深造制度的通知》執(zhí)行。

第7篇 教職工在職培訓(xùn)進(jìn)修管理規(guī)定范本

教職工在職培訓(xùn)進(jìn)修管理規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院教職工隊(duì)伍管理,有計(jì)劃地做好教職工在職培訓(xùn)工作,努力建設(shè)一支具有較高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的骨干教師和教育管理干部隊(duì)伍,根據(jù)我院實(shí)際情況,借鑒其他學(xué)校相關(guān)做法,特制定我院教職工在職培訓(xùn)進(jìn)修暫行規(guī)定。

一、培訓(xùn)進(jìn)修的審批和管理

凡需要在職培訓(xùn)進(jìn)修的教職工,培訓(xùn)進(jìn)修報(bào)名前,應(yīng)先辦理相關(guān)手續(xù):教師系列由本人填寫申請表,經(jīng)系(部)簽署意見報(bào)教務(wù)處審核匯總,呈報(bào)學(xué)院審批;非教師系列由本人填寫申請表,經(jīng)所在處室簽署意見報(bào)由人事處審核匯總,呈報(bào)學(xué)院審批。

二、培訓(xùn)進(jìn)修的類別

(一)學(xué)歷教育。學(xué)歷教育是指通過在職進(jìn)修培訓(xùn),取得國家承認(rèn)的學(xué)歷或?qū)W位證書,主要包括博士學(xué)歷學(xué)位、碩士學(xué)歷學(xué)位(報(bào)讀專業(yè)應(yīng)為學(xué)校開設(shè)的專業(yè)或相近專業(yè))、本科學(xué)歷學(xué)位、?？茖W(xué)歷等。

(二)崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)是指為適應(yīng)工作崗位需要,提高履行崗位職責(zé)的能力而進(jìn)行的非學(xué)歷教育。主要包括第二職稱培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、課程進(jìn)修、短期進(jìn)修、職工技術(shù)等級培訓(xùn)考試、緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、校本培訓(xùn)(包括繼續(xù)教育培訓(xùn))、教師到企業(yè)掛職鍛煉、以老帶新等。

三、培訓(xùn)進(jìn)修的原則

(一)教職工申請培訓(xùn)進(jìn)修必須具備以下基本條件:堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛教育事業(yè),安心本職工作,盡職盡責(zé),遵紀(jì)守法,年度考核均合格及以上。崗位培訓(xùn)必須納入學(xué)院統(tǒng)一的師資培訓(xùn)規(guī)劃。各系(部)、處室應(yīng)根據(jù)工作需要,在確保本部門正常工作的前提下,統(tǒng)籌安排。

(二)培訓(xùn)進(jìn)修堅(jiān)持在職業(yè)余、就近培訓(xùn)為主,在職脫產(chǎn)、異地培訓(xùn)為輔的原則;堅(jiān)持進(jìn)修內(nèi)容與所從事工作緊密聯(lián)系,專業(yè)對口、學(xué)以致用的原則。

(三)教師進(jìn)修以中青年教師為主。通過培訓(xùn)進(jìn)修使青年教師更好地履行崗位職責(zé),并創(chuàng)造條件及時選拔與重點(diǎn)培養(yǎng)在教學(xué)科研中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀骨干教師。

四、培訓(xùn)進(jìn)修的管理

(一)學(xué)歷教育和崗位培訓(xùn)、課程進(jìn)修、短期進(jìn)修、職工技術(shù)等級培訓(xùn)考試、緊缺專業(yè)人才培訓(xùn)、技能鑒定培訓(xùn)、校本培訓(xùn)(包括繼續(xù)教育培訓(xùn))等按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷。

(二)以老帶新

“以老帶新”活動是指各系(部)為每一位見習(xí)期教師選派一名老教師(中級職稱以上)作為指導(dǎo)教師,進(jìn)行“傳幫帶”以提高新教師的思想道德素質(zhì)和教育教學(xué)水平的活動。“以老帶新”活動時間一般為一年。指導(dǎo)教師要根據(jù)所帶新教師的特點(diǎn)制定具體指導(dǎo)計(jì)劃,并建立新教師培養(yǎng)檔案,認(rèn)真做好帶新的聽課、評課記錄(每學(xué)期不少于8次),每學(xué)期做一次小結(jié)。新教師每學(xué)期寫一份學(xué)習(xí)總結(jié),并開設(shè)一堂教學(xué)研討課。每學(xué)期由考評小組對新教師進(jìn)行一次考評,考評結(jié)果存入新教師業(yè)務(wù)檔案。指導(dǎo)教師完成規(guī)定工作并提交相應(yīng)材料,每學(xué)期可計(jì)算教學(xué)工作量20課時。

(三)教師到企業(yè)掛職鍛煉

教師到企業(yè)掛職鍛煉是指專任教師在完成學(xué)院安排的教學(xué)任務(wù)的前提下,根據(jù)教學(xué)或工作需要,相對集中一段時間或利用寒暑假到企業(yè)掛職鍛煉的活動。掛職鍛煉實(shí)行工作周記制度和企業(yè)評價(jià)制度,并在掛職工作結(jié)束后撰寫工作總結(jié)。掛職天數(shù)在一個月及以上的,還需要提供相應(yīng)的工作成果。掛職鍛煉的工作量按實(shí)際下企業(yè)天數(shù)每天折算1個標(biāo)準(zhǔn)課時,每學(xué)期不超過25課時。掛職鍛煉折算的標(biāo)準(zhǔn)課時不得計(jì)算超課時津貼。對于弄虛作假者,將給予通報(bào)批評,并扣發(fā)下個月考核獎勵性績效工資。

(四)雙師素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)

1.初級職稱青年教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉一個月以上,同時參加與本專業(yè)相適應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)和考試。

2.中級職稱教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉十五天以上,同時參加與本專業(yè)相適應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)和考試。

3.高級職稱教師屬于專業(yè)課教師的,每年要利用寒暑假或課余時間到企業(yè)掛職鍛煉十天以上,同時參加與本專業(yè)相適應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)和考試。

4.鼓勵“雙肩挑”人員參加與所擔(dān)任課程相適應(yīng)的職業(yè)資格培訓(xùn)和考試。

5.專業(yè)課教師到企業(yè)掛職鍛煉的經(jīng)歷做為職稱評聘的條件之一。

五、培訓(xùn)進(jìn)修的服務(wù)年限和賠償

教職工進(jìn)修(含在職進(jìn)修)研究生學(xué)歷或?qū)W位完成學(xué)業(yè)后,服務(wù)工作期限為六年。未達(dá)服務(wù)年限離開學(xué)院的,應(yīng)全額退回所報(bào)銷的學(xué)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

六、其他

1.本規(guī)定由學(xué)院人事處負(fù)責(zé)解釋。

2.本規(guī)定自2022年9月1日起執(zhí)行。2022年9月1日之前已審批而正在進(jìn)修培訓(xùn)者,按原有規(guī)定執(zhí)行。

附件:

第8篇 管理辦法培訓(xùn)規(guī)定

______年_____月_____日發(fā)布

( )勞培字第____號

1.培訓(xùn)目標(biāo)

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓(xùn)計(jì)劃與管理

2.1 綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2 對公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。

3.培訓(xùn)方式

3.1 公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;

3.2 全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);

3.3 財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4.定期培訓(xùn)

定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,安排經(jīng)費(fèi),做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽冇浫雴T工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報(bào)公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

6.培訓(xùn)教材

6.1 公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費(fèi)用每人每年________元;

6.2 各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。

7.部門培訓(xùn)

各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1 公司培訓(xùn)考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。

8.2 考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎。

9.培訓(xùn)紀(jì)律

參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。

10.附則

10.1 本辦法自公布之日起實(shí)施。

10.2 本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。

附件一

員工培訓(xùn)登記表

培訓(xùn)時間:________________________________________

培訓(xùn)地點(diǎn):________________________________________

培訓(xùn)內(nèi)容:________________________________________

主講人:__________________________________________

姓名

性別

單位

職務(wù)

聯(lián)系電話

附件二

_________培訓(xùn)班課程表

_____年_____月_____日

時間

講課內(nèi)容

主講人

主持人

附件三

________培訓(xùn)結(jié)業(yè)證

結(jié)

業(yè)

證

________同志:

參加________業(yè)務(wù)培訓(xùn),考試合格,特此證明。

公司培訓(xùn)部:___(章)

_____年_____月_____日

附:

培訓(xùn)企業(yè)員工、提高企業(yè)員工的素質(zhì),是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把對員工的培訓(xùn)作為一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作,抓緊抓好。目前,各公司都十分重視對員工的培訓(xùn),努力從提高公司員工的素質(zhì)入手,提升公司的整體素質(zhì),發(fā)展企業(yè)文化,使之適應(yīng)日益復(fù)雜的市場競爭的要求。要使這項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化,就有必要制定相應(yīng)的管理辦法。

員工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用、有效,通過培訓(xùn)教育真正能使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德品質(zhì)有所提高。因此,該辦法的主要內(nèi)容包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)組織、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教材等。

制定該辦法,一是要注意結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,規(guī)定學(xué)習(xí)的方式和時間安排;二是明確培訓(xùn)主管部門,既可以是人力資源部門主管,也可以是企業(yè)的綜合管理部門主管;三是對培訓(xùn)的效果要有量的考核,主要是通過考試的辦法來考核學(xué)習(xí)的狀況。

第9篇 新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定范文

對于新入職的員工,公司會對其進(jìn)行一系列的培訓(xùn),需要了解公司的發(fā)展歷史及文化,當(dāng)然還有對其崗位的培訓(xùn),對于員工的培訓(xùn)公司也有其管理規(guī)定,下面企業(yè)管理網(wǎng)整理了新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定,請閱讀下文。

一、培訓(xùn)目的:

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間:

新員工入職培訓(xùn)期1個月,包括2—3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)對象:

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式:

1.脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。

2.在崗培訓(xùn):由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

五、培訓(xùn)教材:

《員工手冊》、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:

1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、學(xué)校品牌與經(jīng)營理念、學(xué)校企業(yè)文化、學(xué)校未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等;

2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等;

3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5.安全知識:消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及對公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識并交流懇談;

9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。

七、培訓(xùn)考核:

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善,由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

八、效果評估:

人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

九、培訓(xùn)工作流程:

1.人力資源與知識管理部根據(jù)各部門的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門;

2.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等;

3.人力資源與知識管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》,并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;

4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與知識管理部審議;

5.人力資源與知識管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)總裁審閱;

6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識管理部;

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報(bào)的大小,以評估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

相關(guān)閱讀: 促銷員培訓(xùn)管理制度 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度

第10篇 物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定-7

物業(yè)公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定(七)

(一)公司堅(jiān)持對員工進(jìn)行多種形式不同內(nèi)容的教育。員工應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)對其進(jìn)行的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

(二)員工教育和培訓(xùn)堅(jiān)持公司與部門共同負(fù)責(zé)的原則,公司主要負(fù)責(zé)文化教育、國家政策法規(guī)和有較大共性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí);各部門主要負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)及本部門本系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

(三)人事部門負(fù)責(zé)員工教育和職業(yè)培訓(xùn)的組織工作以及培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)施情況的檢查監(jiān)督工作,有關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)員工教育工作。

(四)各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)或本部門工作需要,于每年十一月底前制定本部門下年度教育計(jì)劃報(bào)人事部門,人事部門于當(dāng)年一月二十五日前編制公司員工本年度教育計(jì)劃報(bào)公司審批后下達(dá)執(zhí)行。

各類教學(xué)班、培訓(xùn)班開班前都要制定開班計(jì)劃、授課計(jì)劃及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人事部門審定,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后,辦班部門要寫出總結(jié),連同學(xué)員成績單等基礎(chǔ)資料一并報(bào)人事部門備案。

(五)各教育班應(yīng)加強(qiáng)管理,建立健全考勤制度。無故不參加培訓(xùn)或不遵守規(guī)定和紀(jì)律,不服從管理又屢教不改的,取消學(xué)籍。情節(jié)嚴(yán)重的,解除勞動合同。

(六)人事部門負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)場地,負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備的管理、維護(hù)和更新,并負(fù)責(zé)教學(xué)人員的管理,不斷提高教學(xué)質(zhì)量。

(七)特殊崗位、職業(yè)須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),取得上崗證書后方能上崗,凡由公司出資培訓(xùn)取得上崗證書人員按上崗證有效期確定服務(wù)年限,服務(wù)年限內(nèi)調(diào)離人員需按比例賠償,賠償比例=1-服務(wù)時間/有效期。

(八)公派外出學(xué)習(xí)

1、公派外出學(xué)習(xí)是指根據(jù)上級公司或相關(guān)機(jī)構(gòu)布置的培訓(xùn)通知安排有關(guān)人員參加學(xué)習(xí),或公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,由人事統(tǒng)一安排的學(xué)習(xí)。

2、公派外出學(xué)習(xí)由人事部統(tǒng)一安排,填寫員工培訓(xùn)審批表經(jīng)部門簽署意見后辦理報(bào)批手續(xù)。

3、外出學(xué)習(xí)連續(xù) 2個月以上或出國學(xué)習(xí) 1 個月以上視為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

4、非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)占用工作時間視為正常出勤,學(xué)習(xí)期間占用非工作時間不計(jì)加班。

5、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)前需與公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜。

a.凡公司公派進(jìn)修員工,其檔案、工資、行政關(guān)系均由公司保留,其原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排。

b.學(xué)習(xí)期間,享受離職前所在崗位的基礎(chǔ)工資和崗位工資。

c.學(xué)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)單位要求,表現(xiàn)優(yōu)秀,取得優(yōu)秀成績者視情況補(bǔ)發(fā)部分激勵工資。

d.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,賠償辦法參照《勞動合同實(shí)施細(xì)則》。

6、外出學(xué)習(xí)人員,回公司后應(yīng)主動向人事部門及本部門匯報(bào)學(xué)習(xí)成果,提交成績單或畢(結(jié))業(yè)證。實(shí)習(xí)的應(yīng)提交對方單位實(shí)習(xí)鑒定意見。

(九)個人申請外出學(xué)習(xí)

1、個人申請外出學(xué)習(xí),必須具備以下條件:

a.人事檔案已調(diào)入公司且在公司連續(xù)工作三年以上。(參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)視為非連續(xù)工作)

b.所選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容須與現(xiàn)崗位工作有直接關(guān)系且學(xué)習(xí)期不超過半年。

c.出國自費(fèi)留學(xué)不在個人申請外出學(xué)習(xí)之列。

2、個人提出外出學(xué)習(xí),由本人提出申請,經(jīng)部門簽署意見后報(bào)人事審批。

3、個人外出學(xué)習(xí)經(jīng)批準(zhǔn)后須同公司簽訂學(xué)習(xí)協(xié)議,規(guī)定學(xué)習(xí)期間的待遇及學(xué)習(xí)期滿后的服務(wù)年限等相關(guān)事宜:

a. 外出學(xué)習(xí)期間檔案、工資關(guān)系、行政關(guān)系均由公司保留。

b. 外出學(xué)習(xí)時間不足2個月者原任職務(wù)保留;外出學(xué)習(xí)時間在

2個月以上(含)者原任職務(wù)自離職之日起不再保留,學(xué)習(xí)期滿后由公司另行安排;

c. 外出學(xué)習(xí)占用工作時間,按事假處理,學(xué)習(xí)期間月工資低于__ 市最低工資標(biāo)準(zhǔn)時按 __市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

d. 個人申請外出學(xué)習(xí),學(xué)費(fèi)一律先由個人支付,學(xué)習(xí)期滿合格后公司予以報(bào)銷,凡不合格者不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。

e.學(xué)習(xí)期滿后為公司服務(wù)的年限不得少于三年。由于本人原因在服務(wù)期內(nèi)離開公司的,須按比例賠償公司在其進(jìn)修、學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng)費(fèi)用,賠償辦法參照《勞動合同實(shí)施細(xì)則》。

(十)公司內(nèi)部交叉培訓(xùn)

1、員工因工作需要到其他部門培訓(xùn)的,由本部門簽署意見后到人事部門辦理報(bào)批手續(xù)。

2、員工在培訓(xùn)期間接受培訓(xùn)部門的管理,派出部門不得以任何借口中斷培訓(xùn),因特殊情況必須中斷培訓(xùn)的,由派出部門提出申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可中斷培訓(xùn)。

3、員工在培訓(xùn)期間保留原崗位工資待遇不變,激勵工資由派出部門評定,培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)提供其出勤、表現(xiàn)、態(tài)度等基本情況。

(十一)外單位人員來公司實(shí)習(xí)

1、外單位人員來公司參觀實(shí)習(xí),應(yīng)提前一個月以組織的名義與人事部門聯(lián)系。

2、人事部門與有關(guān)部門商議后報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、人事部門指定專人負(fù)責(zé)接待工作,及時辦理相應(yīng)手續(xù)(入園證件、就餐卡、交納培訓(xùn)費(fèi)用、簽訂有關(guān)合同等)。

4、人事部門與來人單位商議制定實(shí)習(xí)計(jì)劃,保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)參觀實(shí)習(xí)人員的安全保密教育。

第11篇 物業(yè)保潔員培訓(xùn)管理規(guī)定

物業(yè)項(xiàng)目保潔員培訓(xùn)管理規(guī)定

1. 目的:通過培訓(xùn),使員工了解、熟悉本職崗位職責(zé),掌握各技術(shù)操作,以提高工作效率和質(zhì)量。

2. 適用范圍:各服務(wù)中心新入職及在職保潔員培訓(xùn)。

3. 職責(zé)

3.1保潔領(lǐng)班負(fù)責(zé)保潔實(shí)際操作的培訓(xùn)。

3.2環(huán)境主管負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)保潔培訓(xùn)工作。

4. 內(nèi)容:

4.1上崗培訓(xùn):

4.1.1公司簡介、職業(yè)道德,服務(wù)意識。

4.1.2崗位職責(zé),工作紀(jì)律,操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)。

4.2崗位培訓(xùn):

4.2.1程序文件中之職責(zé)、紀(jì)律、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2多項(xiàng)清潔操作規(guī)程、實(shí)際操作。

4.2.3多類清潔劑、用品、用具的正確使用。

4.2.4其它。

4.3培訓(xùn)安排與考核:

4.3.1新員工上崗培訓(xùn)由領(lǐng)班指導(dǎo)其利用3天時間自學(xué),然后進(jìn)行口答與實(shí)際操作考核,合格后方能上崗。

4.3.2培訓(xùn)時間由每個部門自行擬定,由環(huán)境主管組織進(jìn)行集中崗位培訓(xùn)、采取講解與實(shí)操相結(jié)合,每月進(jìn)行一次考核,考核不合格者,可延長一星期作班后加班培訓(xùn),延長后經(jīng)考核仍不合格者,作辭退處理。

5. 記錄:《每月培訓(xùn)計(jì)劃表》由服務(wù)中心保存1年。

6. 附件:無

第12篇 z物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃順利展開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓(xùn)專用基金

1.1培訓(xùn)專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。

1.2培訓(xùn)專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費(fèi);

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時間授課,每小時講課費(fèi)80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時間授課,每小時講課費(fèi)100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時講課費(fèi)控制在150~400元之間,具體操作時按實(shí)際情況定。

1.2.2用于添置教學(xué)工具和購買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機(jī)、照相機(jī)、制用教材等費(fèi)用。

1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),對于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項(xiàng)目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行落實(shí)。

1.2.4用于每次考核,對前三名學(xué)員的獎勵。

1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費(fèi)用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓(xùn)時能夠提供給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)立賬,專職培訓(xùn)人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項(xiàng)目在1000元以上的,須報(bào)總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項(xiàng)目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料

為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓(xùn)資料進(jìn)行歸納、整理和補(bǔ)充,按公共知識培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補(bǔ)充或修訂時,有關(guān)的教材也將作修改、補(bǔ)充或刪除,確保教材的準(zhǔn)確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓(xùn)考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動時,考題庫的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價(jià)值的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或新方法、將進(jìn)行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排

3.1培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓(xùn)支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1 內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準(zhǔn)確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚、普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。

3.2.2 外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.2.1 有授課經(jīng)驗(yàn);

3.2.2.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚,普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請以上人員講課時,公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動,如聘用、辭退、調(diào)動等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準(zhǔn)確地掌握員工情況,便于安排培訓(xùn)活動、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認(rèn)證中心等,確保從事特殊工種的人員及時通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機(jī)會。

3.5按時制定培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備,如統(tǒng)計(jì)人數(shù)安排教室、通知培訓(xùn)人員、根據(jù)需要準(zhǔn)備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎懲制度

4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎懲辦法》進(jìn)行處罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序

第13篇 物業(yè)公司人事管理培訓(xùn)制度規(guī)定

物業(yè)公司人事管理之培訓(xùn)制度

6.培訓(xùn)制度

為陶冶員工品德和情操,提高員工綜合素質(zhì)和工作效率,建立學(xué)習(xí)型組織,使員工在知識、技能、理念等方面能夠適應(yīng)及配合公司業(yè)務(wù)的高速成長,最終實(shí)現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo),從而使員工個人與組織共同進(jìn)步,公司為員工提供各種教育培訓(xùn),被指定參加培訓(xùn)的員工,非有特殊原因,不得拒絕參加。

6.1.培訓(xùn)分類

6.1.1 崗前培訓(xùn)

新進(jìn)人員實(shí)施上崗前培訓(xùn),由人事行政部統(tǒng)籌辦理,內(nèi)容為:

1)公司簡介、發(fā)展歷史及發(fā)展前景;

2)企業(yè)精神、企業(yè)文化及企業(yè)理念;

3)公務(wù)禮儀、行為準(zhǔn)則及員工守則;

4)公司規(guī)章制度及相關(guān)人事管理制度的講解;

5)特殊崗位的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)特性、機(jī)器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求的說明;

6)指定資深及專業(yè)人員輔導(dǎo)作業(yè);

7)職業(yè)生涯規(guī)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì);

8)其它培訓(xùn)內(nèi)容。

6.1.2 在職培訓(xùn)

在職培訓(xùn)又分層級培訓(xùn)和職能培訓(xùn):

6.1.2.1 層級培訓(xùn)分:

1)高級管理人員培訓(xùn):

目的:

提高從全局觀點(diǎn)對公司的戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針及發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)造性的規(guī)劃、決策、控制的能力,提高組織的活力和績效。

方式:

側(cè)重于觀念、理念的培訓(xùn),主要采用高級研習(xí)班、研討會、報(bào)告會、企業(yè)間交流、熱點(diǎn)案例研究討論等形式,也可以進(jìn)行在職高等學(xué)歷教育和mba教育,或有計(jì)劃地選送出外考察、業(yè)務(wù)進(jìn)修等。

內(nèi)容:

a、公司內(nèi)部自身環(huán)境和國內(nèi)、國際形勢的介紹;

b、經(jīng)營理念的探討;

c、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究;

d、對策研究;

e、組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展研究;

f、人力資源規(guī)劃與控制;

g、控制和影響;

h、公司現(xiàn)代管理技術(shù);

i、個人能力和修養(yǎng)的提升;

j、公司社會責(zé)任探討;

k、資本運(yùn)營。

2)中層管理人員培訓(xùn)

目的:

開發(fā)本職工作能力,使其具備善于公司形勢的認(rèn)識和發(fā)展觀點(diǎn),提高他們善于業(yè)務(wù)的決策能力、計(jì)劃能力,使他們深刻理解現(xiàn)代經(jīng)營管理的體系和經(jīng)營活動中人的行為,提高他們對人的判斷和評價(jià)能力,以及與人的溝通交流能力。

方式:

采用中高級管理培訓(xùn)班、研討會、在職高等學(xué)歷教育和mba教育。

內(nèi)容:

a、目標(biāo)設(shè)定、政策制定、進(jìn)程編排、程序制定、預(yù)算編排、組織結(jié)構(gòu)體系的健全;

b、有效授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬現(xiàn)代綜合管理技術(shù);

c、可行性研究、全面質(zhì)量管理、個人職業(yè)生涯規(guī)劃、項(xiàng)目和政策管理、組織績效、測量;

d、工作績效突破和改善、人際關(guān)系和公共關(guān)系學(xué)、如何從團(tuán)隊(duì)中獲得意見和建議管理不同類型的下屬;

e、工作協(xié)調(diào)和部門間協(xié)作、有效的沖突管理、領(lǐng)導(dǎo)方式、危機(jī)處理。

3)初級人員培訓(xùn)

目的:提高員工的素質(zhì)和工作能力,調(diào)動其工作積極性。

方式:安排專業(yè)技能培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)、公文寫作培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)等。

內(nèi)容:

a、工作標(biāo)準(zhǔn)化;

b、人際關(guān)系和工作方法;

c、業(yè)務(wù)知識與工作技能;

d、團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮;

e、敬業(yè)樂業(yè)教育;

f、工作目標(biāo)的設(shè)定;

g、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

6.1.2.2 職能培訓(xùn)分:

人事行政人員培訓(xùn)、物業(yè)管理人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

1)人事行政人員培訓(xùn):人力資源、行政、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。如人力資源培訓(xùn):招聘、薪酬福利管理、績效評估培訓(xùn)、勞動爭議處理、人力資源規(guī)劃、人力資源信息管理系統(tǒng)、工作分析與職位描述等。

2)物業(yè)管理人員的培訓(xùn):物業(yè)法規(guī)條例的熟知、物業(yè)的接管驗(yàn)收、裝修管理、房屋的日常養(yǎng)護(hù)、房屋附屬設(shè)備的管理與維護(hù)、物業(yè)區(qū)域的清潔管理、物業(yè)環(huán)境的綠化養(yǎng)護(hù)及管理、物業(yè)治安管理、物業(yè)的消防管理、物業(yè)區(qū)域的車輛道路管理、物業(yè)區(qū)域的郵電通信服務(wù)。

3)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn):財(cái)務(wù)方面法律、法規(guī)的熟知、稅收知識、工作流程、如何合理避稅而不逃稅、企業(yè)成本的財(cái)務(wù)控制。

6.2.培訓(xùn)協(xié)議

公司選送參加學(xué)歷深造、培訓(xùn)或考察等員工,均需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議,以保障公司培養(yǎng)員工所付出的代價(jià)。

第14篇 公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定范本

公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行規(guī)定范本

第一條,目的。為了充分利用公司的人力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍,建立內(nèi)部整體教育培訓(xùn)體系,充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師在培訓(xùn)體系中的核心作用,特制定本辦法。

第二條,適用范圍。本辦法適用于由內(nèi)部培訓(xùn)師授課的各類培訓(xùn)。

第三條,管理部門。人力資源部是培訓(xùn)師的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的聘任、考評及相關(guān)管理工作。

第四條,培訓(xùn)師工作職責(zé)。

一、每年度末配合所在部門提出下一年度培訓(xùn)草案及培訓(xùn)需求,報(bào)主管部門審核;

二、根據(jù)每年度員工培訓(xùn)計(jì)劃安排以及自己的責(zé)任范圍,負(fù)責(zé)編制相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)教材、試題,并結(jié)合本單位的情況組織授課,由人力資源部協(xié)調(diào)完成;

三、負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果評估、總結(jié),對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,協(xié)助人力資源部培訓(xùn)主管完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)達(dá)成;

四、負(fù)責(zé)所授訓(xùn)學(xué)員的考試、閱卷、評估;

五、負(fù)責(zé)編寫、完善教材、教案(含ppt文件),并隨時更新。

第五條,培訓(xùn)師類別。培訓(xùn)師分儲備培訓(xùn)師和正式培訓(xùn)師兩大類。

一、凡符合培訓(xùn)師任職條件的人員均可自愿應(yīng)聘或由基層單位推薦,經(jīng)考評后可吸納為公司儲備培訓(xùn)師;

二、凡儲備培訓(xùn)師達(dá)到正式培訓(xùn)師級別,均可晉升為正式培訓(xùn)師,并按培訓(xùn)師等級,即初級、中級、高級,由公司統(tǒng)一授予培訓(xùn)師資格;

三、公司各部門推薦的培訓(xùn)師,主要用于培訓(xùn)授課,需經(jīng)培訓(xùn)課程試講,業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人與人力資源部測評合格后方可任命;

四、公司中層以上級別的業(yè)務(wù)人員不參加培訓(xùn)講師的評比,但同樣承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

第六條,培訓(xùn)師任職條件。

一、具備嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、敬業(yè)、高效的工作態(tài)度,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

二、熟悉所在部門崗位專業(yè)知識、技能,有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

三、形象良好,有較強(qiáng)的文字表達(dá)、溝通、組織能力;

四、具備編寫講義(教材)、測試題、評卷以及獨(dú)立授課的能力。

第七條,培訓(xùn)師數(shù)量。為保證公司建立一支精簡、高效的培訓(xùn)師隊(duì)伍,公司對儲備培訓(xùn)師的人員數(shù)量不做限制,但是當(dāng)儲備培訓(xùn)師向正式培訓(xùn)師晉級時將嚴(yán)格考核,擇優(yōu)聘用,初級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的30%,中級培訓(xùn)師人數(shù)控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的20%,高級培訓(xùn)師控制在總培訓(xùn)師人數(shù)的10%。

第八條,講師等級及評聘。

一、評聘標(biāo)準(zhǔn)。

為了保證培訓(xùn)效果并激勵培訓(xùn)師授課水平的自我提升,儲備培訓(xùn)師晉升正式培訓(xùn)師時必須進(jìn)行考評,按培訓(xùn)師資格等級及《培訓(xùn)師培訓(xùn)調(diào)查表》評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評聘,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、公開課考察授課結(jié)果達(dá)到以下評分標(biāo)準(zhǔn)(評委包括學(xué)員和人力資源部工作人員,需10人以上,取平均分)

(1),初級培訓(xùn)師:70-80分;

(2),中級培訓(xùn)師:81-90分;

(3),高級培訓(xùn)師:91-100分。

2、授課時數(shù)

(1),初級培訓(xùn)師每年須授課120學(xué)時以上;

(2),中級培訓(xùn)師每年須授課100學(xué)時以上;

(3),高級培訓(xùn)師每年須授課80學(xué)時以上。

二、講師評聘程序:

1,各部門推薦或個人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦/自薦表》后,由業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人簽署意見,交人力資源部審核,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批,并由人力資源部下發(fā)儲備培訓(xùn)師資格聘書;

2,人力資源部根據(jù)年度人力資源培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃,有針對性的與各部門按培訓(xùn)計(jì)劃需求安排儲備培訓(xùn)師擬寫教材并授課,為培訓(xùn)師搭建鍛煉、提升平臺;

3,各部門需要安排培訓(xùn)師授課的,應(yīng)提前一周向人力資源部提出書面申請,說明講師、課程等安排事項(xiàng),便于人力資源部對培訓(xùn)師的授課情況進(jìn)行跟蹤?？绮块T聘請培訓(xùn)師時,人力資源部提供必要的協(xié)調(diào)。

第九條,公司鼓勵廣大員工積極參與培訓(xùn)師的評聘與晉升,培訓(xùn)師的培訓(xùn)業(yè)績作為工作績效考核的一部分。

第十條,培訓(xùn)師考核

一、培訓(xùn)項(xiàng)目評估

1,每次培訓(xùn)項(xiàng)目效果評估,由受訓(xùn)學(xué)員、人力資源部培訓(xùn)主管進(jìn)行考評,評估主要內(nèi)容為培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益等,填寫《培訓(xùn)評估反饋表》,由人力資源部整理歸檔,并作為培訓(xùn)師晉升考核的重要依據(jù);

2,人力資源部組織各部門協(xié)調(diào)對儲備培訓(xùn)師的授課效果進(jìn)行抽查,對連續(xù)兩次抽查滿意度低于60%的培訓(xùn)師,取消其儲備培訓(xùn)師資格。半年后,根據(jù)公司或部門培訓(xùn)工作需要,可按本規(guī)定重新申請;

3,各級培訓(xùn)師滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)的,可申請晉升評聘。以書面形式向人力資源部提出晉升申請,人力資源部初審合格后組織晉升評聘。晉升評聘每六個月進(jìn)行一次;

4,人力資源部組織對正式培訓(xùn)師的授課進(jìn)行抽查,連續(xù)兩次抽查結(jié)果得分低于標(biāo)準(zhǔn)下限分?jǐn)?shù)的,應(yīng)降一等級。經(jīng)再次考核,得分高于本級標(biāo)準(zhǔn)上限的,方可恢復(fù)原等級。

二、年終考核

1,每年末人力資源部將對培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評定。

2,對考核結(jié)果不合格或者受到學(xué)員兩次以上重大投訴的培訓(xùn)師,公司將取消其培訓(xùn)師資格;培訓(xùn)師因正常工作或個人原因不能按原計(jì)劃授課時,應(yīng)及時通知培訓(xùn)組織部門,以便另行安排。

3,公司根據(jù)考核結(jié)果,每年度從培訓(xùn)師隊(duì)伍中評選出部分優(yōu)秀培訓(xùn)師給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

第十一條,培訓(xùn)師的福利。為了提高培訓(xùn)效果,凡申請擔(dān)任正式培訓(xùn)師的人員,經(jīng)審核合格后,由人力資源部頒發(fā)培訓(xùn)師資格聘書,按第十二條的標(biāo)準(zhǔn)享受津貼待遇。

第十二條,培訓(xùn)師津貼

1,授課與評卷津貼標(biāo)準(zhǔn)

(1),高級培訓(xùn)師授課50元/小時,評卷0.5元/份;

(2),中級培訓(xùn)師授課35元/小時,評卷0.4元/份;

(3),初級培訓(xùn)師授課25元/小時,評卷0.3元/份;

(4),儲備培訓(xùn)師授課15元/小時,評卷0.2元/份,須要完成20學(xué)時的試講任務(wù),試講期間授課5元/小時,評卷0.1元/份。

2,費(fèi)用支付

公司所有的培訓(xùn)師的津貼由人力資源部負(fù)責(zé)申請與支付,于培訓(xùn)完成的兩個月內(nèi)予以兌現(xiàn),在公司的教育經(jīng)費(fèi)中列支。

第十三條,人力資源部《關(guān)于各類員工培訓(xùn)班教職人員酬金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》停止執(zhí)行。

第十四條,本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條,本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第15篇 公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定范本

公司教育培訓(xùn)管理規(guī)定

企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。公司始終貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,堅(jiān)持倡導(dǎo)“在學(xué)習(xí)中成長,在創(chuàng)新中發(fā)展”的核心理念,不斷加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)管理力度。通過各種形式的教育培訓(xùn),努力培養(yǎng)造就一批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高級技能人才隊(duì)伍,為公司快速發(fā)展提供更加有力的智力支持和人才保障,將蕪湖新興建設(shè)成為員工教育培訓(xùn)制度健全;學(xué)習(xí)氛圍濃厚;專業(yè)技能人才競相涌現(xiàn);企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)的國際一流企業(yè)。

一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定

每年九月份著手編制明年的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容為蕪湖新興鑄管有限責(zé)任公司年度職工培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排、原則要求、管理考核和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于合理利用公司及社會培訓(xùn)資源,加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司年度經(jīng)營目標(biāo)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、培訓(xùn)計(jì)劃編制的依據(jù)

◇年度公司經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算和發(fā)展戰(zhàn)略;

◇公司現(xiàn)有人力資源狀況分析及公司對員工教育培訓(xùn)工作的要求;

◇新開工項(xiàng)目員工崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會及新品種、新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用;

◇各單位年度培訓(xùn)需求計(jì)劃。

三、培訓(xùn)工作的原則和方針

培訓(xùn)原則 :堅(jiān)持實(shí)用性、有效性、針對性原則。

培訓(xùn)方針:

◇服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要;

◇服務(wù)于公司人力資源的培訓(xùn)和開發(fā);

◇服務(wù)于公司職工素質(zhì)和工作績效的提高;

◇服務(wù)于公司整體戰(zhàn)略的需要

◇服務(wù)于公司科技創(chuàng)新的需要。

四、培訓(xùn)工作的保障措施

1、組織保障

為保障培訓(xùn)工作在組織實(shí)施過程中的有效性,公司培訓(xùn)工作的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理,日常職能管理部門為勞動人事部。各部門明確本單位培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及人員。勞動人事部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,代表公司具體推進(jìn)、落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作。

2、制度保障

◇各單位培訓(xùn)組長是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人,對培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行及結(jié)果負(fù)總責(zé);對培訓(xùn)實(shí)施過程中涉及到的人、財(cái)、物等資源負(fù)有組織、協(xié)調(diào)的責(zé)任。

◇培訓(xùn)干事是各單位培訓(xùn)工作的組織和聯(lián)絡(luò)人,具體推進(jìn)本單位培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)可以具體協(xié)調(diào)本單位的各項(xiàng)資源以開展相關(guān)培訓(xùn)工作;對本單位考評員負(fù)有管理責(zé)任。

◇考評員及兼職教師是培訓(xùn)工作中的“裁判”及“教練”,是直接關(guān)系到培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵人員?？荚u員及兼職教師從事考評、授課期間除正常享受各項(xiàng)待遇外,還另外享受課酬津貼?？荚u員不得無正當(dāng)理由拒絕履行考評工作,否則按不服從正當(dāng)指揮加以考核。

◇勞動人事部對培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施負(fù)有監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職責(zé),在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)對各單位的培訓(xùn)工作提出考核及改進(jìn)建議。

五、培訓(xùn)管理控制與考核

1、培訓(xùn)管理控制

◇公司級的培訓(xùn)項(xiàng)目作為一級受控項(xiàng)目,各相關(guān)單位應(yīng)保質(zhì)保量按時完成,建立培訓(xùn)文檔記錄一式二份;

◇二級培訓(xùn)項(xiàng)目作為各單位受控項(xiàng)目,各自組織實(shí)施,建立本部門的培訓(xùn)文檔,勞動人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施情況,不定期抽查培訓(xùn)記錄。

◇計(jì)劃外培訓(xùn)是指:不在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目,但根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,急需外聘教師來公司進(jìn)行培訓(xùn),或選派人員外出接受培訓(xùn)的,需填寫《部門教育培訓(xùn)審批表》,報(bào)總經(jīng)理審批,經(jīng)勞人部備案后實(shí)施。

◇公司安排員工脫產(chǎn)外出學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)半年以上或?qū)W歷教育的,按照《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,員工必須與公司簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》,若違反協(xié)議公司有權(quán)按約定予以處罰。

◇各生產(chǎn)單位每半年對本單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行小結(jié),并將小結(jié)報(bào)勞動人事部。對沒有按照計(jì)劃完成培訓(xùn)項(xiàng)目的單位,按半年度給予相應(yīng)的考核。勞動人事部每季度末對公司級培訓(xùn)項(xiàng)目檢查考核。 ◇確保培訓(xùn)計(jì)劃完成率95%以上;員工參培率95%以上;培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目更改率低于5%。

2、培訓(xùn)考核

對沒有按照年度培訓(xùn)計(jì)劃完成的單位:

一級受控項(xiàng)目半年度未按時完成的,每有一項(xiàng),考核部門1000元,分管領(lǐng)導(dǎo)300元;

二級受控培訓(xùn)項(xiàng)目半年度未完成的,每有一項(xiàng),考核部門500元,分管領(lǐng)導(dǎo)200元。

清華遠(yuǎn)程教育課時半年度未按規(guī)定完成課時的,考核50元/課時。