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第1篇 房地產(chǎn)公司績(jī)效管理規(guī)定（3）
房地產(chǎn)公司績(jī)效管理規(guī)定(三)
一、 績(jī)效管理的原則
1.個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此您的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。您需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
2.績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理
公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷地對(duì)您個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理幫助您改善個(gè)人績(jī)效。
3.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成果和行為,您的個(gè)人工作績(jī)效包括您在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果,這體現(xiàn)了您對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立個(gè)人績(jī)效的自我管理,將有助于您更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。
4.績(jī)效與回報(bào)有關(guān)
個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績(jī)不佳者,將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格,同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。
5.績(jī)效需要不斷的改善
您需要不斷提高個(gè)人的績(jī)效水平,以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求,在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值,并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。
二、績(jī)效考核
1.考核周期
各部門根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核,年度考核由公司企業(yè)管理部統(tǒng)一安排。
2.面談制度
您的直接上司會(huì)和您進(jìn)行面談,共同填寫《考核評(píng)議書》,對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。
3.績(jī)效考核結(jié)果由企業(yè)管理部統(tǒng)一存檔備查。
4.具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。
第2篇 績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為驗(yàn)證公司安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況。特制定本規(guī)定。
第二條 適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
第二章 管理職責(zé)
第三條 公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;
第四條 安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
第五條 ……負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
第六條 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。
第七條 ……負(fù)責(zé)實(shí)施糾正、預(yù)防措施。
第三章 管理內(nèi)容
第八條 標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月。
第九條 績(jī)效評(píng)定輸入
各部門按“安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定輸入資料及分工表”(見附表)提供績(jī)效評(píng)定資料。
第十條 績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備
(一)上述部門應(yīng)將收集的信息提交……,……整理后交安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,作為安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本公司安全管理制度執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。
(二)在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,……將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門。
第十一條 績(jī)效評(píng)定實(shí)施
(一)公司主要負(fù)責(zé)人主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議。
(二)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)化的符合情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
(三)各相關(guān)部門就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。
第十二條 績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
(一)組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;
(二)公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
(三)需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;
(四)未完成的工作;
(五)上次評(píng)定結(jié)論的處理情況;
第十三條 績(jī)效評(píng)定輸出
(一)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的……,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
(二)……根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄,編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。
第十四條 績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證
(一)……根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
(二)……負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
(三)所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由……整理、歸檔保存。
第十五條 績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核
(一)對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)責(zé)任人獎(jiǎng)懲追究制度》進(jìn)行考核。
(二)對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。
第十六條 相關(guān)文件
《安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲追究制度》
第十七條 相關(guān)記錄
(一)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定計(jì)劃》
(二)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》
(三)《糾正/預(yù)防措施報(bào)告》
(四)《安全生產(chǎn)要素變更通知》
(五)《會(huì)議簽到表》
第四章 附則
第十八條 本制度由……負(fù)責(zé)解釋。
第十九條 本制度至下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)工作績(jī)效管理規(guī)定
公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定
為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性,充分體現(xiàn)工作績(jī)效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則,切實(shí)地解決好當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問(wèn)題,把個(gè)人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來(lái),經(jīng)公司辦公會(huì)議討論通過(guò),擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)
上,進(jìn)一步完善和改革,實(shí)行崗位等級(jí)制,以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎(jiǎng)金分配上的差異性,達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、鼓勵(lì)先進(jìn)的目的,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下:
1、公司對(duì)各部門、各項(xiàng)工作實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任,每月、每半年、每年度對(duì)各崗位、各部門實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核,考核實(shí)行百分制,考核結(jié)果與當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。
2、公司對(duì)各部門主要負(fù)責(zé)人,實(shí)行崗位系數(shù)浮動(dòng)管理制度,根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況,允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動(dòng),按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來(lái)統(tǒng)一評(píng)定,具體績(jī)效系數(shù)范圍為:
主任2.6-2.8
副主任2.3-2.5
部門主任1.8-2.0
部門副主任1.6-1.8
每考核期可浮動(dòng)的人數(shù)不超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%。
3、公司對(duì)各部門內(nèi)部崗位實(shí)行崗位等級(jí)制,與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。對(duì)于同一崗位,實(shí)行不同的等級(jí)制度,根據(jù)每個(gè)員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小,每年評(píng)定一次其相應(yīng)的崗位等級(jí),具體崗位等級(jí)及系數(shù)如下:
(1)技術(shù)開發(fā)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)程序員1.6
二級(jí)程序員1.5
三級(jí)程序員1.4
四級(jí)程序員1.3
(2)系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)維護(hù)人員1.5
二級(jí)維護(hù)人員1.4
三級(jí)維護(hù)人員1.3
四級(jí)維護(hù)人員1.2
(3)采編人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)責(zé)任編輯1.5
二級(jí)責(zé)任編輯1.4
三級(jí)責(zé)任編輯1.3
四級(jí)責(zé)任編輯1.2
(4)市場(chǎng)研究人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)分析師1.5
二級(jí)分析師1.4
三級(jí)分析師1.3
四級(jí)分析師1.2
(5)綜合文秘人員崗位等級(jí)系數(shù):
一級(jí)綜合文秘1.5
二級(jí)綜合文秘1.4
三級(jí)綜合文秘1.3
四級(jí)綜合文秘1.2
5、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級(jí)確定系數(shù),聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后,可由公司辦公會(huì)議評(píng)議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。
6、各崗位一、二級(jí)比例原則上不得超過(guò)總?cè)藬?shù)的25%,三級(jí)比例不得超過(guò)30%,臨時(shí)聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。
7、市場(chǎng)營(yíng)銷人員月底薪與其等級(jí)和營(yíng)銷目標(biāo)掛起鉤來(lái)。
一級(jí)營(yíng)銷員1000元/月營(yíng)銷目標(biāo)80萬(wàn)/年以上
二級(jí)營(yíng)銷員800元/月營(yíng)銷目標(biāo)60萬(wàn)/年以上
三級(jí)營(yíng)銷員700元/月營(yíng)銷目標(biāo)50萬(wàn)/年以上
四級(jí)營(yíng)銷員600元/月營(yíng)銷目標(biāo)40萬(wàn)/年以上
以上規(guī)定自2022年5月1日起開始試行,試行期間公司(公司)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整。
第4篇 公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定
公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定
第1條公司將依據(jù)員工的德、勤、能、職、績(jī)等五個(gè)方面,即被考核者的個(gè)人品德、工作勤奮程度、工作能力、履行崗位職責(zé)情況以及工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行考核。
第2條考核按考核標(biāo)準(zhǔn)分為:優(yōu)秀、良好、合格、差、極差五個(gè)檔次。
第3條考核分為試用考核、平時(shí)考核、年度考核三類:
(1)試用考核:
員工試用期間由試用部門主管初核,部門總監(jiān)復(fù)核,填寫“考核表”報(bào)總經(jīng)理,考核合格人員公司方得正式錄用;
(2)平時(shí)考核
各級(jí)主管可對(duì)本部門員工隨時(shí)進(jìn)行考核,有特殊功過(guò)者,隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,并將獎(jiǎng)懲情況報(bào)辦公室存檔,作為年度考核的依據(jù);
(3)年度考核
員工年度考核在每年年底進(jìn)行,由部門領(lǐng)導(dǎo)考核,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定,作為年度獎(jiǎng)懲依據(jù)。
第4條被考評(píng)個(gè)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異意,可申請(qǐng)復(fù)議,但在復(fù)議結(jié)果未確定之前,不得更改考評(píng)結(jié)果。
第5條考核結(jié)果直接關(guān)系到被考核人晉職、表彰、薪金調(diào)升等獎(jiǎng)勵(lì)或換崗留用、降職、辭退等處罰。
第5篇 a公司員工績(jī)效管理規(guī)定
某公司員工績(jī)效管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為不斷挖掘公司員工潛能,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng),制訂本規(guī)定。
第二條 通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效管理達(dá)到以下目的:
2.1員工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合,為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障。
2.2不斷挖掘員工的潛力,促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)人力資源的持續(xù)增值。
2.3為員工的薪酬、獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等提供基礎(chǔ)性信息和依據(jù)。
2.4增進(jìn)公司內(nèi)部上、下級(jí)之間的溝通和了解,建立并保持健康有益的上、下級(jí)工作關(guān)系。
第三條 績(jī)效管理的原則如下:
3.1考核公正、操作規(guī)范的原則;
3.2上、下互動(dòng),過(guò)程管理與目標(biāo)管理為手段,績(jī)效發(fā)展為導(dǎo)向的原則;
3.3與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理理念相結(jié)合的原則;
第四條 本管理規(guī)定適用于公司全體員工。
第二章 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)
第五條 人力資源管理部門的職責(zé)
5.1公司辦公室負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績(jī)效管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則;提供績(jī)效管理的操作原則;
5.2負(fù)責(zé)對(duì)公司員工績(jī)效管理工作的具體策劃與推動(dòng);對(duì)非人力資源部門的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn);
5.3對(duì)各員工績(jī)效管理工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。
第六條 員工績(jī)效管理責(zé)任人及其職責(zé)
6.1各級(jí)管理人員(指有下屬的管理者)應(yīng)充分理解員工績(jī)效管理的意義和作用,熟練掌握績(jī)效管理技巧和方法,嚴(yán)格按照績(jī)效管理的原則,對(duì)員工依崗位層次和責(zé)任范圍實(shí)行自上而下的分級(jí)、直線管理,是其直接下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人。
6.2各級(jí)管理人員對(duì)其直接下屬員工的績(jī)效管理作為其工作內(nèi)容之一,須列入其年度業(yè)績(jī)目標(biāo)中。
6.3各部門經(jīng)理是本部門員工績(jī)效管理工作的主要責(zé)任人,對(duì)員工績(jī)效的不斷改善和提升負(fù)主要責(zé)任。其職責(zé)包括規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和改進(jìn)本部門的員工績(jī)效管理工作。
第三章 績(jī)效管理程序和內(nèi)容
員工主管有義務(wù)與員工保持經(jīng)常性、不定期、形式多樣的溝通,經(jīng)常關(guān)注員工的工作,提升員工的工作技能,并對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋,提出贊揚(yáng)或指出不足。每年至少進(jìn)行兩次正式面談。員工也應(yīng)積極的與相關(guān)主管保持聯(lián)系,及時(shí)就工作中的問(wèn)題與主管進(jìn)行溝通反饋,必要時(shí)可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),接受相關(guān)培訓(xùn)。
第七條 公司員工的績(jī)效管理必須遵循以下基本程序:
7.1確立員工年度績(jī)效目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃;
7.2實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo);
7.3進(jìn)行績(jī)效考核及績(jī)效面談;
7.4有效運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果;
7.5制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
第八條 員工績(jī)效目標(biāo)的建立
8.1員工的年度績(jī)效目標(biāo)要根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、部門年度工作計(jì)劃、崗位職責(zé)等方面內(nèi)容,由員工上級(jí)經(jīng)過(guò)目標(biāo)分解與員工本人共同制定。設(shè)定員工年度績(jī)效目標(biāo)的內(nèi)容要具體、有量化考核標(biāo)準(zhǔn)、切合實(shí)際、有時(shí)間限制,同時(shí)應(yīng)遵循smart原則;
8.3原則上在每年四月份,員工的年度績(jī)效目標(biāo)必須確定。工作目標(biāo)應(yīng)區(qū)別員工的職位層級(jí)、工作性質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置,應(yīng)填寫為完成本目標(biāo)擬采取的行動(dòng)計(jì)劃。根據(jù)員工實(shí)際能力與崗位要求的差距,以及員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃來(lái)設(shè)定員工發(fā)展計(jì)劃;
8.3權(quán)重設(shè)置最高為50%,最低為5%;
8.4目標(biāo)設(shè)定完畢后應(yīng)提交主管審核,主管有權(quán)將其退回員工修改,雙方應(yīng)通過(guò)溝通面談達(dá)成一致意見;
8.5對(duì)各部門經(jīng)理及以上的管理者,其工作績(jī)效目標(biāo)中必須包括對(duì)下屬的人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況由上級(jí)確定權(quán)重。
第九條 績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程。績(jī)效輔導(dǎo)作為員工績(jī)效管理體系的核心貫穿于員工績(jī)效管理的全過(guò)程。管理者與其下屬通過(guò)充分溝通共同確定員工績(jī)效目標(biāo),并對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。管理者需同員工一起對(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中的得失進(jìn)行績(jī)效診斷。對(duì)取得的成績(jī)予以肯定和表?yè)P(yáng),對(duì)尚存差距進(jìn)行分析,找出原因,設(shè)計(jì)消除差距的工作計(jì)劃,并考核問(wèn)題是否解決。管理者應(yīng)始終與員工保持一種合作的關(guān)系,圍繞員工績(jī)效的改善和目標(biāo)的完成進(jìn)行有針對(duì)性的輔導(dǎo),并對(duì)輔導(dǎo)效果進(jìn)行跟蹤、記錄和反饋。
第十條 績(jī)效考核與面談
10.1考核種類、時(shí)間:
原則上每年的考核次數(shù)不少于二次,績(jī)效面談與輔導(dǎo)次數(shù)不少于四次。年度績(jī)效考核在次年十一月份完成。對(duì)新到公司的員工,在第一年內(nèi)需要進(jìn)行不少于四次的工作跟蹤與輔導(dǎo),原則上不參加績(jī)效管理,但需要對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng),并經(jīng)管理者考核與鑒定。
10.2考核者及考核方法 :
考核者原則上為員工直接上級(jí)。考核時(shí)要求員工本人提交自我績(jī)效考核報(bào)告,其直接上級(jí)根據(jù)員工績(jī)效表現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。各級(jí)管理人員需針對(duì)考核結(jié)果同員工進(jìn)行面談,反饋考核分?jǐn)?shù)確定的理由,在充分肯定員工成績(jī)的同時(shí)幫助尋找差距,制定改善措施。
10.3考核結(jié)果的表述與確認(rèn)
每次考核結(jié)果先評(píng)分,再根據(jù)評(píng)分排序區(qū)分為a、b、c、d四類。年終總評(píng)作為全年績(jī)效考核的結(jié)果。對(duì)年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的員工,需對(duì)其在原崗位工作期間的績(jī)效進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)。
10.4員工階段、年度績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)得到員工本人、其直接上級(jí)主管和公司人力資源部門的確認(rèn),公司總經(jīng)理對(duì)績(jī)效考核結(jié)果及分類具有最終調(diào)整和確認(rèn)的權(quán)利。其上級(jí)主管確認(rèn)的結(jié)果仍有較大分歧,可向公司人力資源部申訴。如員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議,應(yīng)及時(shí)向其主管的上級(jí)或人力資源部門提出申訴,由人力資源部門予以調(diào)查處理。申訴應(yīng)當(dāng)按照其工作匯報(bào)的層級(jí)逐級(jí)進(jìn)行。
第十一條 考核結(jié)果及運(yùn)用
11.1根據(jù)考核結(jié)果將員工分為a、b、c和d四類,比重原則上為20%、60%、15%和5%。
11.2對(duì)于a類員工,在薪酬(提高)、崗位(晉升)、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面給予考慮;
11.3對(duì)于b類員工,通過(guò)制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃以及根據(jù)能力上的差距進(jìn)行必要的培訓(xùn),使其績(jī)效不斷提升;
11.4對(duì)于c類員工,可進(jìn)行當(dāng)年績(jī)效工資的部分扣減或全部扣除、薪酬(下浮或不加薪)、崗位(必要調(diào)整)、限期改進(jìn)績(jī)效或終止/解除勞動(dòng)關(guān)系;
11.5對(duì)于d類員工,當(dāng)年績(jī)效工資全部扣除,并
進(jìn)行薪酬(下浮)、崗位(必要調(diào)整)、限期改進(jìn)績(jī)效或終止/解除勞動(dòng)關(guān)系;
第十二條 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定
員工及其上級(jí)根據(jù)員工階段/年度績(jī)效的考核結(jié)果和績(jī)效面談情況共同為員工制定下一階段/年度的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
第四章 績(jī)效管理檔案的建立
第十三條 由人力資源部門負(fù)責(zé)員工績(jī)效管理檔案的建立,并為員工歷次績(jī)效考核結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的記錄。
第十四條 公司人力資源部門負(fù)責(zé)所有人員績(jī)效管理的檔案管理工作,并跟蹤后備人才績(jī)效管理過(guò)程,對(duì)歷次績(jī)效考核結(jié)果作連續(xù)、動(dòng)態(tài)的分析記錄。
第五章 附則
第十五條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司人力資源部門。
第6篇 工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定
工廠保安績(jī)效考核管理規(guī)定
一、總則
第一條 為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,客觀,真實(shí),公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效,特制訂本規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。
二、考評(píng)細(xì)則
第三條 上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過(guò)10分鐘,每次扣罰3分;超過(guò)30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時(shí)間無(wú)人每次扣5分。
第四條 上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者,每次扣罰5分;無(wú)故不上班,每次扣罰10分。
第五條 嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情,每次扣3分。
第六條 遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。
第七條 工作時(shí)要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。
第八條 違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分,另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第九條 違反治安管理?xiàng)l理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。
第十條 因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。
第十一條嚴(yán)禁利用公司電話辦私事,打長(zhǎng)途電話,每次扣罰3分。
第十二條 工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。
第十三條 亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。
第十四條 嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。
第十五條 在工作中,受到外界表?yè)P(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第十六條 在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分,重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。
第十七條 對(duì)外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條 在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第十九條 表現(xiàn)突出,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第二十條 在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。
第二十一條 及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分,并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核程序
第二十二條 保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。
第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績(jī)效結(jié)果的影響。
第二十四條 根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表:
分值 100~90 90~80 80~70 70以下
對(duì)應(yīng)等級(jí) a類 b類 c類 d類
績(jī)效薪資分值 100% 0% 50% 0
四、附則
第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第二十六條 本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第7篇 某地產(chǎn)公司工作績(jī)效管理規(guī)定
工作績(jī)效管理
工作績(jī)效管理包括工作的計(jì)劃安排、執(zhí)行落實(shí)、總結(jié)反饋三個(gè)指標(biāo)。
1、工作計(jì)劃安排:
(1)部門工作職責(zé)不清晰,目標(biāo)不明確,各崗位工作責(zé)任不具體、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)次扣5分。
(2)月、周工作無(wú)計(jì)劃,一次扣5分。
(3)周、日工作無(wú)安排,或安排不準(zhǔn)確、無(wú)標(biāo)準(zhǔn),一次扣5分。
(4)工作程序不完備、不清晰,一次扣2分。
2、工作落實(shí)執(zhí)行
(1)工作職責(zé)內(nèi)日常工作未按要求按時(shí)完成,一項(xiàng)次扣5分。
(2)臨時(shí)性任務(wù)沒(méi)有按時(shí)、按要求完成,一項(xiàng)次扣5分。
(3)不能嚴(yán)格遵守工作制度、程序,造成工作效果打折扣,一項(xiàng)次扣5分。
(4)因督促、協(xié)作配合不到位,造成工作延誤,一次扣2分。
3、工作總結(jié)反饋
(1)應(yīng)通報(bào)的工作不能及時(shí)報(bào)告,或報(bào)告不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(2)各種生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)表、材料不能按時(shí)上報(bào),或上報(bào)不全面、不準(zhǔn)確,一次扣2分。
(3)周工作或月度工作反饋信息不及時(shí),造成工作延誤,一次扣5分。
(4)單位工作未考核總結(jié)或總結(jié)考核不及時(shí)、不準(zhǔn)確,一次扣5分。
4、工作圓滿完成,全部達(dá)到指標(biāo)要求加2分。
工作績(jī)效管理考核
第8篇 物業(yè)公司人事管理績(jī)效考核規(guī)定
物業(yè)公司人事管理之績(jī)效考核
5.1.績(jī)效考核的目的與作用
5.1.1 對(duì)下屬的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和排序,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握員工的能力和貢獻(xiàn),讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的評(píng)價(jià);為領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通提供通道,營(yíng)造良好的氛圍;
5.1.2 對(duì)下屬監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和約束;
5.1.3 作為加薪、獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)動(dòng)等人事決策的參考;
5.1.4 提供信息,作為工作計(jì)劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù);
5.1.5 獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求,為制定職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù);
5.1.6 人事考核對(duì)企業(yè)理念、員工的觀念和行為起到重要的牽引作用。
5.2.考核內(nèi)容
5.2.1 主要包括德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
1)德:忠誠(chéng)廉潔、協(xié)作精神、原則性、組織紀(jì)律、職業(yè)道德、團(tuán)結(jié)精神。
2)勤:事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、服務(wù)精神、出勤。
3)能:業(yè)務(wù)知識(shí)、分析能力、學(xué)習(xí)能力、表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、決策能力、公關(guān)能力、管理能力。
4)績(jī):工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益。
5.3.績(jī)效考核分類
5.3.1 試用期考核:
員工試用期間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核,合格者填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予轉(zhuǎn)正,簽訂勞動(dòng)合同。試用轉(zhuǎn)正考核應(yīng)在試用期內(nèi)最后3個(gè)工作日內(nèi)完成。
5.3.2 平時(shí)考核:
1)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作成績(jī)、工作態(tài)度及工作能力等隨時(shí)作嚴(yán)格公正的考核;凡有特殊功過(guò)者,應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。
2)采用目標(biāo)管理考核辦法,即根據(jù)每月工作任務(wù)總量、完成程度、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率的高低,作為考核員工績(jī)效的依據(jù)。
3)人事行政部應(yīng)將員工的假、勤、獎(jiǎng)、懲隨時(shí)記錄,作為年終考評(píng)的參考。
5.3.3 年終考核:
其辦法遵循《績(jī)效考核管理辦法》(另行制定)。
5.4.激勵(lì)
為了給目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任完成優(yōu)異、工作表現(xiàn)優(yōu)秀及有特別突出貢獻(xiàn)的員工肯定及嘉獎(jiǎng),公司實(shí)行多種激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)實(shí)際情況給予嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、若干獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、職位晉升、外派培訓(xùn)、旅游等等獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
第9篇 公司員工手冊(cè)：績(jī)效管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理是指管理者用來(lái)確保員工的職位活動(dòng)和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。它是防止員工績(jī)效不佳和提高職位績(jī)效的有力工具?？?jī)效管理特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高,它不僅強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果,而且重視達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。
績(jī)效管理的最終目的在于改進(jìn),而不是考核,考核只是一種手段。
二、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到部門,部門再落實(shí)到個(gè)人,因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和部門工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
三、績(jī)效管理的步驟
1、建立績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們ee注重個(gè)人品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績(jī)效管理體系是以人為本,重點(diǎn)放在了如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團(tuán)隊(duì)能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)
不管你采用什么樣的考核方式和對(duì)什么人進(jìn)行考核,都應(yīng)注重考核初期計(jì)劃的設(shè)置,有了考核初期設(shè)置的工作計(jì)劃參照,在實(shí)施考核時(shí),可以避免沒(méi)有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個(gè)公正的問(wèn)題。我們所說(shuō)的公正,不僅僅是心態(tài)的問(wèn)題。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)考核,不偏不袒,客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),你需針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)自身做出公正評(píng)價(jià),并遞交逐級(jí)考評(píng)。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。具體詳見公司《績(jī)效考評(píng)辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績(jī)的運(yùn)用,不僅僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放,而是要求考核者(特別是直接上級(jí))與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵(lì)的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。
我們一般認(rèn)為,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作不足之處,通過(guò)考核后并加以輔導(dǎo),從而提高其工作能力,使得部門整體成績(jī)得到了上升。
通過(guò)溝通與反饋,指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵(lì)或幫助他,提高其工作能力,以促進(jìn)部門整體成績(jī)上升。
四、 績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀者,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮?？?jī)效考核成績(jī)不佳者,必須在次月考核中有所改進(jìn);否則你的上級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級(jí),亦可能面臨解除勞動(dòng)合同的處理。
績(jī)效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和持續(xù)的過(guò)程,部門會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計(jì)劃或進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷對(duì)你個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理提高你個(gè)人績(jī)效。
第10篇 某某物業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定
某物業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 績(jī)效考核目的 績(jī)效考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工對(duì)以往的工作技能加以改善,提高自我管理能力和職業(yè)化素養(yǎng)以提高績(jī)效,從而有效提升公司整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
第二條 適用范圍 dd__物業(yè)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)公司高管、本部的所有部門正式員工均須參加考核。
第三條 考核原則
一、堅(jiān)持公平、公正的原則。要求考核者對(duì)所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。
二、采取總裁考核高管、高管考核分管部門;部門負(fù)責(zé)人考核所屬員工的多層次考核方法。
三、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的多角度考核原則。
第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一薪酬分配;
二職務(wù)升降;
三崗位調(diào)動(dòng);
四員工培訓(xùn)。
第二章 考核制度
第一條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結(jié)束后八日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十五日前完成。
第二條 考核職責(zé)劃分
一、考核管理委員會(huì)職責(zé) 由總裁、各副總裁、總監(jiān)、審計(jì)監(jiān)察部、人力行政部、經(jīng)理等組成公司考核管理委員會(huì),領(lǐng)導(dǎo)考核工作,并承擔(dān)以下職責(zé):
1、最終考核結(jié)果的審批;
2、對(duì)高管、部門月度(年度)管理考核等級(jí)的綜合評(píng)定;
3、員工考核申訴的最終處理。
二、高層管理人員的職責(zé) 高層管理人員要嚴(yán)把所屬部門的計(jì)劃制定關(guān)、工作總結(jié)關(guān)、考核評(píng)分關(guān),通過(guò)績(jī)效面談,幫助所轄部門、公司負(fù)責(zé)人制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并檢查、指導(dǎo)所轄部門績(jī)效管理制度的實(shí)施;注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理骨干人才,檢查、指導(dǎo)所管部門員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和不斷改進(jìn)。
三、人力行政部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):
1、對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);
2、對(duì)各部門考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查,不斷修訂完善員工績(jī)效考核管理制度;
3、匯總、統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;
4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核的申訴;
5、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;
6、為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)的依據(jù)。
考核評(píng)分
考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照a、b、c、d四個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1: 表1 評(píng)分等級(jí)定義表 等級(jí)abcd定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)低于目標(biāo)得分101-12081--10051--8050
以下第四條 綜合評(píng)定等級(jí)
一、根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí),分別是優(yōu)、良、基本合格、不合格,具體定義見表2。 表2 綜合評(píng)定等級(jí)定義表 等級(jí)優(yōu)良基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績(jī)實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ,在主要方面無(wú)明顯不足或失誤。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有明顯不足或重大失誤。系數(shù)1.00.850.60-0.5
二、綜合評(píng)定等級(jí)一般在年度考核時(shí)由公司人力行政部匯總月度考核結(jié)果并下發(fā)給各部門后由各部門進(jìn)行綜合評(píng)定。
第三章 月度考核
第一條 月度考核的程序及要求見附件1
第二條 部門或崗位的權(quán)重系數(shù) 設(shè)立部門或崗位的權(quán)重系數(shù),以反映部門或崗位職能對(duì)于公司的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)程度,其權(quán)重系數(shù)如下表3 部門或崗位名稱客戶服務(wù)部、秩序維護(hù)部、環(huán)境保潔部、物業(yè)維修部、人力行政部各部門主管部門或崗位系數(shù)1.21.0
第四章 年度考核
第一條 年度考核內(nèi)容 主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。個(gè)人年度考核一般員工由部門經(jīng)理組織;中高管人員由績(jī)效考核管理委員會(huì)組織。
第二條 考核評(píng)分 年度考核的具體得分計(jì)算方法 部門負(fù)責(zé)人及員工個(gè)人年度考核得分=月度考核得分的平均值; 高管人員年終考核需綜合評(píng)定。
第三條 對(duì)全面完成和超額完成全年工作計(jì)劃指標(biāo)的部門將給予部門負(fù)責(zé)人'完成任務(wù)獎(jiǎng)'和'超額完成任務(wù)獎(jiǎng)'。
第四條 總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金及貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 每月提取公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額的10%,納入總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金。
第五章 附則
第一條 績(jī)效考核實(shí)行統(tǒng)一的績(jī)效考核表,各部門按公司要求的時(shí)間(考核次月7日前完成并交人力行政部)自行組織員工考核,考核文件嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。
第二條 結(jié)合本公司特點(diǎn)制定相應(yīng)考核辦法;對(duì)公司經(jīng)理的人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)應(yīng)作為對(duì)公司經(jīng)理績(jī)效考核的必須項(xiàng)。
第三條 附件: 附件1:考核責(zé)任流程圖
附件2:部門內(nèi)部績(jī)效考核評(píng)分表 附件3:考核申訴流程 附件1 月度績(jī)效考核責(zé)任要點(diǎn)及流程 附件2 部門員工績(jī)效考核評(píng)分表 考核期: 2022年 月 被考核人姓名部門崗位績(jī)效考核評(píng)分任務(wù) 績(jī)效 100分 序號(hào)任務(wù)、指標(biāo)分?jǐn)?shù)完成情況每項(xiàng)得分以上任務(wù)指標(biāo)已商定 直接上級(jí)簽字:合計(jì)得分加分說(shuō)明直接上級(jí)簽字:最終得分考核人簽字: 2009年 月 日
附件3 考核申訴流程圖
第11篇 某地產(chǎn)公司績(jī)效管理規(guī)定
地產(chǎn)公司績(jī)效管理規(guī)定
一、績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理是指管理者用來(lái)確保員工的職位活動(dòng)和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過(guò)程。它是防止員工績(jī)效不佳和提高職位績(jī)效的有力工具?？?jī)效管理特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高,它不僅強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果,而且重視達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。
績(jī)效管理的最終目的在于改進(jìn),而不是考核,考核只是一種手段。
二、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到部門,部門再落實(shí)到個(gè)人,因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和部門工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
三、績(jī)效管理的步驟
1、建立績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們z注重個(gè)人品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績(jī)效管理體系是以人為本,重點(diǎn)放在了如何通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團(tuán)隊(duì)能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)
不管你采用什么樣的考核方式和對(duì)什么人進(jìn)行考核,都應(yīng)注重考核初期計(jì)劃的設(shè)置,有了考核初期設(shè)置的工作計(jì)劃參照,在實(shí)施考核時(shí),可以避免沒(méi)有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個(gè)公正的問(wèn)題。我們所說(shuō)的公正,不僅僅是心態(tài)的問(wèn)題。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)考核,不偏不袒,客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),你需針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)自身做出公正評(píng)價(jià),并遞交逐級(jí)考評(píng)。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。具體詳見公司《績(jī)效考評(píng)辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績(jī)的運(yùn)用,不僅僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放,而是要求考核者(特別是直接上級(jí))與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵(lì)的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。
我們一般認(rèn)為,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作不足之處,通過(guò)考核后并加以輔導(dǎo),從而提高其工作能力,使得部門整體成績(jī)得到了上升。
通過(guò)溝通與反饋,指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵(lì)或幫助他,提高其工作能力,以促進(jìn)部門整體成績(jī)上升。
四、績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀者,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮?？?jī)效考核成績(jī)不佳者,必須在次月考核中有所改進(jìn);否則你的上級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級(jí),亦可能面臨解除勞動(dòng)合同的處理。
績(jī)效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和持續(xù)的過(guò)程,部門會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計(jì)劃或進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷對(duì)你個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋,通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程管理提高你個(gè)人績(jī)效。
第12篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理規(guī)定
1.目的
為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性
和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。
2.范圍
適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理工作。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作;
3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。
3.3安全管理部門負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績(jī)效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績(jī)效評(píng)定所需資料。
3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。
4.程序
4.1標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定頻次和周期
每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定,相鄰兩次績(jī)效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過(guò)12個(gè)月
4.2績(jī)效評(píng)定輸入
4.2.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。
4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
4.2.3安全管理部門提供上次績(jī)效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。
4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。
4.2.5 固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。
4.2.6生產(chǎn)計(jì)劃部門收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。
4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。
4.3績(jī)效評(píng)定準(zhǔn)備
4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績(jī)效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。
4.3.2在績(jī)效評(píng)定會(huì)議兩周前,安全管理部門將績(jī)效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)
4.4績(jī)效評(píng)定實(shí)施
4.4.1總經(jīng)理主持績(jī)效評(píng)定會(huì)議
4.4.2 管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。
4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績(jī)效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。
4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。
4.5績(jī)效評(píng)定內(nèi)容
4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;
4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;
4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。
4.6績(jī)效評(píng)定輸出
4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問(wèn)題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.6.2安全管理部門根據(jù)績(jī)效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。
4.7績(jī)效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證
4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。
4.7.2安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。
4.7.3所有與績(jī)效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。
4.8績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核
4.8.1對(duì)取得成績(jī)的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。
4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。
第13篇 z物業(yè)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定
物業(yè)公司員工績(jī)效考核管理規(guī)定
一、考核目的
1、績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤的原則;
2、激勵(lì)員工工作積極性,肯定員工工作,體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶原則;
3、體現(xiàn)公平、公正、公開原則。
4、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。
二、考核層面:
分為中級(jí)管理人員、管理人員、一般員工三個(gè)層面,分別使用不同的考核表。
1、中級(jí)管理人員:各職能部門、管理項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人;
2、管理人員:各職能部門、管理項(xiàng)目主管以上人員(含一級(jí)物業(yè)管理員、一級(jí)文員);
3、一般員工(含領(lǐng)班、行管人員)。
三、考核類別和程序:
1、月度績(jī)效考核:考核對(duì)象為一般員工,月度考核工作由各部門、管理中心(處)組織,使用《員工績(jī)效考核表》,于每月月底由領(lǐng)班初評(píng)主管復(fù)評(píng)部門負(fù)責(zé)人審核,(領(lǐng)班由主管初評(píng)部門負(fù)責(zé)人審核),在考核時(shí)認(rèn)真填寫《員工績(jī)效考核表》并注明各項(xiàng)考核等級(jí)。重視績(jī)效面談。次月5日前《員工績(jī)效考核表》(r-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復(fù)印件、原件由各部門存入員工檔案,交行政與人力資源部;
2、季度績(jī)效考核:考核對(duì)象為管理人員,使用《管理人員績(jī)效考核表》,由行政與人力資源部組織,成立專門的考核小組,于每季季度末由部門負(fù)責(zé)人考評(píng)考核小組復(fù)評(píng)
經(jīng)營(yíng)班子審核。
3、半年度績(jī)效考核:考核對(duì)象為中級(jí)管理人員,于每年7月初進(jìn)行,
中級(jí)管理人員的考核與項(xiàng)目指標(biāo)考核相結(jié)合,由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)評(píng)出綜合分加上項(xiàng)目指標(biāo)考核得分被考核人半年績(jī)效考核分。
4、年終績(jī)效考核,考核對(duì)象為全體員工,于次年元月進(jìn)行,見年終績(jī)效考核提要。
四、考核辦法:
(一)考評(píng)等級(jí):
考評(píng)等級(jí)分為四級(jí),為:
評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)含義評(píng)分
a級(jí)優(yōu)秀90分以上(含90分)
b級(jí)良好80-89分(含80分)
c級(jí)合格65-79分(含65分)
d級(jí)不合格65分以下
(二)員工月績(jī)效考核
1、考評(píng)等級(jí)為優(yōu)秀者,考評(píng)分超過(guò)90分,且名列前10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每超過(guò)1分以內(nèi)的,獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資10元。
2、考評(píng)分低于79分的,且名列后10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每低于1分以內(nèi)的,扣減績(jī)效工資10元。
3、考核為不合格的(65分以下),扣減績(jī)效工資50%,連續(xù)兩個(gè)月考核不合格,或一年內(nèi)累計(jì)三次不合格予以辭退。
4、每月績(jī)效考核結(jié)果記入員工行為檔案中,作為年終考核依據(jù)。
5、各部門將考核為90分以上和79分以下的員工績(jī)效考核表、員工考核匯總表于次月5日前報(bào)行政與人力資源部。
6、被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議,可向部門負(fù)責(zé)人或行政與人力資源部申訴。
(三)管理人員績(jī)效考核。
1、對(duì)于績(jī)效考核中評(píng)選出的優(yōu)秀者,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),記入后備人員儲(chǔ)備檔案中,作為提拔、加薪、年終考核依據(jù)。
2、對(duì)于績(jī)效考核中評(píng)選出的最后2名,給予一次性處罰,作為留崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、年終考核依據(jù),考核不合格的(65分以下)予以轉(zhuǎn)崗,并按新崗位核定工資。
五、績(jī)效考核注意事項(xiàng):
1、員工績(jī)效考核工作每位員工須認(rèn)真對(duì)待,本著實(shí)事求是的原則,嚴(yán)禁弄虛作假,徇私舞弊。
2、績(jī)效考核工作,不得影響正常工作。
3、員工績(jī)效考核工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,必須做到有始有終,切忌走過(guò)場(chǎng)。
4、績(jī)效考核結(jié)果,要告知員工,并進(jìn)行績(jī)效面談。
附:1、《員工績(jī)效考核表》(含領(lǐng)班)
2、《管理人員績(jī)效考核表》主管以上人員(含一級(jí)物業(yè)管理員、一級(jí)文員)
3、《物管公司部門/管理處員工行為檔案》
4、年終績(jī)效考核提要
第14篇 員工績(jī)效考核管理規(guī)定范本
員工績(jī)效考核管理規(guī)定
1.范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司員工績(jī)效考核的范圍、原則、考核周期、考核結(jié)果評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核要求和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。
目的在于使員工績(jī)效考核操作過(guò)程規(guī)范,掌握標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確一致。
本規(guī)定適用于天津格致咨詢有限公司所有在崗員工的工作業(yè)績(jī)考核。
2.引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3.定義
本規(guī)定采用下列定義:
績(jī)效考核:對(duì)員工履行職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)完成情況、程度進(jìn)行系統(tǒng)考核、評(píng)價(jià)的活動(dòng)。
4.職責(zé)
4.1行政部職責(zé)
4.1.1、公司行政部為員工績(jī)效考核的歸口管理部門。
4.1.2、行政部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂員工績(jī)效考核基本的原則、方法、制度,通用考核標(biāo)準(zhǔn)/工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3、行政部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門績(jī)效考核運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4.1.4、行政部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)推進(jìn)員工績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)價(jià)方法的改進(jìn)。
4.1.5、行政部人事經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門員工績(jī)效考核過(guò)程的監(jiān)察,考核結(jié)果的匯總、報(bào)批與實(shí)施和資料的保存。負(fù)責(zé)受理相關(guān)的舉報(bào)與申述。
4.1.6、建立員工工作及業(yè)績(jī)考評(píng)檔案。
4.2各部門職責(zé)
4.2.1公司各部門負(fù)責(zé)本部門員工的績(jī)效考核實(shí)施及考核結(jié)果上報(bào)工作。
4.2.2結(jié)合績(jī)效考核在實(shí)際運(yùn)行中的情況,提出改進(jìn)建議。
4.3績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
本著對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的精神,公司成立員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.3.1公司員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
l審議、批準(zhǔn)行政部制訂的員工績(jī)效考核基本的原則、方法、制度,通用考核標(biāo)準(zhǔn)。
l監(jiān)察各部門員工績(jī)效考核工作的公正性、公開性、公平性。
5、實(shí)施績(jī)效考核的原則
5.1、堅(jiān)持以工作績(jī)效、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與工作責(zé)任考核為主,兼顧其它表現(xiàn)。
5.2、本著實(shí)事求是、公開、公正、公平、民主的原則,切實(shí)做到實(shí)事求是的通過(guò)績(jī)效考核反映員工實(shí)際的工作績(jī)效,促進(jìn)員工工作績(jī)效的不斷提高。
6、考核的流程與方法
6.1考核流程(見附件)
6.2考核的方法
6.2.1考核由員工所在的部門(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)一級(jí)考核。部門(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)人為員工績(jī)效考核的結(jié)果責(zé)任人。對(duì)員工績(jī)效考核結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。
6.2.2考核按照日考、月結(jié),周期總評(píng)的方式進(jìn)行。
6.2.2.1日考:每日進(jìn)行考核,記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn),依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),做好當(dāng)日增減分員工日?？?jī)效考核卡,每次減分應(yīng)與員工明確簽字后,予以結(jié)果公示。
6.2.2.2月結(jié):每月月底由公司行政部組織月考,總結(jié)員工當(dāng)月績(jī)效表現(xiàn),考核結(jié)果與員工的月份工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼直接掛鉤。每月形成員工績(jī)效考核結(jié)果匯總表,報(bào)公司行政部人事經(jīng)理。
6.2.2.3周期總評(píng):,每季度初由公司行政部組織周期綜合總結(jié),一個(gè)考核周期為3個(gè)月,3個(gè)月進(jìn)行一次考核結(jié)果的綜合總結(jié),根據(jù)考核結(jié)果,產(chǎn)生正位/末位人員。按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
6.2.2.4具體考核(業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))辦法:
6.2.2.4.1考核采用采用逐級(jí)考核,
6.2.2.4.1考核采用個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)和工作表現(xiàn)系數(shù)同步考核的方式進(jìn)行。
1) 關(guān)鍵績(jī)效系數(shù)k的定義:為?量員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成效果而實(shí)施的考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件。`
①考核計(jì)算方式:銷售員工的客戶開發(fā)與維護(hù)指標(biāo)按照客戶信息管理員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)時(shí)間為考核月份的月初第一天至是月末的最后一天,客戶信息管理員要及時(shí)做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核對(duì)工作。
②計(jì)算方式:
c 員工績(jī)效考核系數(shù)的實(shí)際得分=實(shí)際完成崗位工作職責(zé)情況的得分(滿分)-被扣掉的分值。
采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行,考核標(biāo)準(zhǔn)為100分制,其中通用標(biāo)準(zhǔn)考核為30分,工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)為70分。
6.2.3.績(jī)效考核方式:
6.2.3.1員工績(jī)效考核方式
l員工的績(jī)效考核首先由員工個(gè)人將其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)其個(gè)人表現(xiàn)作一自我評(píng)價(jià),再由所在的部門經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)結(jié)合員工的日常表現(xiàn)打分,
l以百分制的形式確定員工最終績(jī)效考核得分
6.2.3.2部門經(jīng)理績(jī)效考核方式
l部門經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)的績(jī)效考核首先由部門經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)將其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié),并對(duì)其個(gè)人表現(xiàn)作自我評(píng)價(jià),公司總經(jīng)理根據(jù)行政經(jīng)理提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和績(jī)效考核通用標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合打分。
l以百分制的形式確定員工最終績(jī)效考核得分
l總經(jīng)理打分為部門經(jīng)理的最后考核得分。
6.2.5崗位調(diào)動(dòng)人員的考核
考核期內(nèi)因工作需要,人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),原部門考核結(jié)果隨《人事調(diào)轉(zhuǎn)單》轉(zhuǎn)入新單位,由新單位接續(xù)考核。
6.2.6考核結(jié)果的公示
l日考核結(jié)果的公示
各直接負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的部門(項(xiàng)目組),依據(jù)本辦法的要求,應(yīng)將日考核結(jié)果按日公布給員工。發(fā)布方式按照自身?xiàng)l件可以選擇早會(huì)、晚會(huì)、信息版等方式。但要求必須讓員工明確。
l月份考核結(jié)果的公示
公司行政部人事經(jīng)理在月份績(jī)效考核結(jié)果完畢后,每月3日前,進(jìn)行公布并保證員工有時(shí)間進(jìn)行問(wèn)詢。
l周期總評(píng)結(jié)果的公示
每個(gè)考核周期結(jié)束后,由公司行政部人事監(jiān)察員按照員工各月份積分進(jìn)行總體排序。在每個(gè)考核周期末進(jìn)行公布,公示時(shí)間至少2天。
6.2.7:績(jī)效面談
月份考核結(jié)果和周期總評(píng)結(jié)果在公布后,由員工所在部門經(jīng)理(項(xiàng)目經(jīng)理)與末位員工進(jìn)行績(jī)效面談,每次績(jī)效面談均需做好面談?dòng)涗?績(jī)效面談?dòng)涗洷硪姼郊?),并和績(jī)效考核表一同交到人事行政部存檔。
通過(guò)績(jī)效面談主要使處于末位員工認(rèn)識(shí)到工作業(yè)
績(jī)表現(xiàn)差距的原因,為末位員工制訂績(jī)效改進(jìn)措施,積極引導(dǎo)末位員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),并跟進(jìn)末位員工績(jī)效改進(jìn)的結(jié)果。
7、考核標(biāo)準(zhǔn)
考核標(biāo)準(zhǔn)由二部分組成,第一部分為通用考核標(biāo)準(zhǔn),主要考核員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)力,行政獎(jiǎng)懲三個(gè)方面的內(nèi)容。第二部分為工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),主要考核員工在履行職責(zé)過(guò)程中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況。
7.1通用考核標(biāo)準(zhǔn)
7.1.1公司行政部負(fù)責(zé)制訂員工績(jī)效考核的通用標(biāo)準(zhǔn)和工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,由公司人事經(jīng)理統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。
7.2.考核標(biāo)準(zhǔn)的修訂程序
7.2.2 .1個(gè)別條款的更新或補(bǔ)充
由考核部門提出修訂申請(qǐng)并提交修訂申請(qǐng)報(bào)告、修訂的條款、內(nèi)容,由總經(jīng)理審批后,報(bào)人事經(jīng)理備案執(zhí)行。
7.2.2 .2系統(tǒng)更新
公司行政部負(fù)責(zé)組織本制度及考核標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)更新,使考核標(biāo)準(zhǔn)能夠隨時(shí)符合員工工作的實(shí)際情況。保證考核考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
8、考核結(jié)果的使用及解釋
考核結(jié)果分為月份考核結(jié)果和周期考核結(jié)果.,考核結(jié)果的解釋由做出考核結(jié)果的人或考核小組負(fù)責(zé)解釋。
8.1月份考核結(jié)果的使用
8.1.1月份考核結(jié)果指員工在一個(gè)月之內(nèi)接受考核所獲得的實(shí)際得分。
8.1.2月份考核結(jié)果直接與員工的月份工資收入(基本工資,職務(wù)津貼,電話補(bǔ)助,交通補(bǔ)助)(不包括提成和獎(jiǎng)金)掛鉤。
8.2具體的掛鉤辦法
被考核員工的實(shí)際得分,為月份總收入的調(diào)節(jié)系數(shù)(k)。如實(shí)際得分為89分。則系數(shù)值得為0.89. 工資計(jì)算為 (基本工資+職務(wù)津貼+電話補(bǔ)助+交通補(bǔ)助)_ 0.89
8.3周期總評(píng)結(jié)果的使用
8.3.1 一個(gè)考核周期正、末位人員的產(chǎn)生辦法
8.3.2 一個(gè)考核周期產(chǎn)生的正位、末位員工為本部門(本公司)的前1名和最后1名.。
8.3.3一個(gè)考核周期正、末位員工的產(chǎn)生是指3個(gè)月連續(xù)排在本部門(本公司)末位的人員。
8.4末位人員的處理辦法
凡在一個(gè)考核周期經(jīng)考核為末位的人員,新入職員工(三個(gè)月以內(nèi)非轉(zhuǎn)正)解除勞動(dòng)關(guān)系。非新入職的員工降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)2個(gè)考核周期仍然排在末位的員工解除勞動(dòng)關(guān)系。
部門經(jīng)理末位的安置和待遇分為3種方式
l留崗觀察、降職、轉(zhuǎn)崗
對(duì)本人對(duì)工作表現(xiàn)有足夠認(rèn)識(shí)的,經(jīng)公司績(jī)效考核小組研究決定,總經(jīng)理批準(zhǔn)可采取留崗觀察的安置辦法。仍在原崗位工作,但三個(gè)月內(nèi)享受原崗位工資的80%,其他工資的60%;三個(gè)月的觀察期仍排在末位的,視其工作表現(xiàn)及情況,采取降職、轉(zhuǎn)崗的安置辦法。
8.5正位人員的獎(jiǎng)勵(lì)
員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照其業(yè)績(jī)表現(xiàn),依據(jù)其考核結(jié)果分為四個(gè)檔次,目的是充分鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作績(jī)效。
一個(gè)考核周期為本部門(本公司)正位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
連續(xù)二個(gè)考核周期為本部門正位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。
連續(xù)三個(gè)考核周期為本部門正位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)300元。
連續(xù)四個(gè)考核周期為本部門正位的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。
9、特殊規(guī)定
凡由員工個(gè)人原因,給公司造成經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)損失者,按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
10、組織與領(lǐng)導(dǎo)
10.1:公司員工績(jī)效考核小組組成
組長(zhǎng):公司總經(jīng)理
副組長(zhǎng):行政部經(jīng)理
成員:總經(jīng)理秘書,各項(xiàng)目經(jīng)理(部門經(jīng)理)。
11、檢查與考核
11.1:檢查
11.1.1本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)于不按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求執(zhí)行的部門,行政部依據(jù)本規(guī)定11.2實(shí)施處罰。
11.1.2部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按本規(guī)定的要求實(shí)施考核,對(duì)考核過(guò)程及考核結(jié)果的客觀性、公正性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
11.2處罰
在公司對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行月份、年終績(jī)效考核時(shí),對(duì)在員工績(jī)效考核過(guò)程出現(xiàn)偏差的部門負(fù)責(zé)人予以扣分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)為10-20。
12、報(bào)告和記錄:
12.1報(bào)告程序
12.1.1正常報(bào)告程序
部門的考核結(jié)果按月(每月最后一個(gè)工作日結(jié)束后的第二個(gè)工作日)報(bào)行政部人事經(jīng)理。
12.1.2異常報(bào)告程序
出現(xiàn)績(jī)效考核停止等異常因素,則由部門經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理陳述情況。
12.2員工申述程序
員工在部門公示績(jī)效考核結(jié)果后,如果對(duì)考核結(jié)果有異議,則可以直接向部門經(jīng)理提出詢問(wèn),對(duì)部門給出的解釋仍然不滿意而又有充分依據(jù)的,可直接向公司人事經(jīng)理投訴。公司行政部人事經(jīng)理按照本規(guī)定賦予的職責(zé)受理投訴,并在接到員工投訴1周內(nèi)展開調(diào)查,并給出調(diào)查報(bào)告。
12.3記錄
12.2.1公司建立員工工作及業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,檔案內(nèi)容包括:
員工日?？?jī)效考核卡(參考格式見附件2)
員工月份績(jī)效考核匯總表(參考格式見附件3)
員工月份及周期面談?dòng)涗洷?參考格式見附件4)
周期總評(píng)績(jī)效考核結(jié)果匯總表(參考格式見附件5)
績(jī)效考核周期末位員工處理報(bào)告
12.4記錄保存責(zé)任
在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中所產(chǎn)生的《員工日常績(jī)效考核卡》、《員工月份績(jī)效考核匯總表》、《員工月份及周期面談?dòng)涗洷怼?、周期總評(píng)績(jī)效考核結(jié)果匯總表》、《績(jī)效考核結(jié)果通報(bào)》、《績(jī)效考核末位員工處理報(bào)告》由公司人事經(jīng)理負(fù)責(zé)保存。
13、附則
本規(guī)定由公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)審批
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,凡與本規(guī)定相沖突的其他文件條款均按本規(guī)定的相關(guān)條款執(zhí)行。
本規(guī)定由公司行政部負(fù)責(zé)解釋
14、附件
l《員工工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)》
l( )部員工日常績(jī)效考核卡
l()部員工月份績(jī)效考核匯總表
l()年( )周期公司員工績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表
l()月份()部員工績(jī)效考核評(píng)分表
l()部員工月份及周期績(jī)效面談?dòng)涗?/p>
l周期總評(píng)績(jī)效考核結(jié)果匯總表
第15篇 工廠保安人員績(jī)效考核管理規(guī)定
工廠保安人員績(jī)效考核管理規(guī)定
一、總則
第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全,客觀,真實(shí),公平地評(píng)價(jià)保安人員的工作績(jī)效,特制訂本規(guī)定。
第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。
二、考評(píng)細(xì)則
第三條上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過(guò)10分鐘,每次扣罰3分;超過(guò)30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時(shí)間無(wú)人每次扣5分。
第四條上班時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)早退或脫崗者,每次扣罰5分;無(wú)故不上班,每次扣罰10分。
第五條嚴(yán)禁上班時(shí)間喝酒或做與工作無(wú)關(guān)的事情,每次扣3分。
第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。
第七條工作時(shí)要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。
第八條違反廠規(guī)廠紀(jì)每次扣罰3分,另按廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第九條違反治安管理?xiàng)l理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴(yán)重的開除出廠。
第十條因工作失職致使公司財(cái)產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。
第十一條嚴(yán)禁利用公司電話辦私事,打長(zhǎng)途電話,每次扣罰3分。
第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。
第十三條亂用對(duì)講機(jī)及損壞對(duì)講機(jī)者,每次扣罰2分,并按原價(jià)賠償。
第十四條嚴(yán)禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。
第十五條在工作中,受到外界表?yè)P(yáng)者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第十六條在工作中查獲場(chǎng)內(nèi)案件者獎(jiǎng)勵(lì)5分,重大案件獎(jiǎng)勵(lì)5~10分。
第十七條對(duì)外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十八條在集團(tuán)后勤工作上獲獎(jiǎng)?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第十九條表現(xiàn)突出,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極上進(jìn),有功于集體獎(jiǎng)勵(lì)3分。
第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎(jiǎng)勵(lì)5分。
第二十一條及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎(jiǎng)10分,并上報(bào)管理部獎(jiǎng)勵(lì)。
三、考核程序
第二十二條保安組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)保安人員進(jìn)行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報(bào)到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負(fù)責(zé)審核。
第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績(jī)效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績(jī)效結(jié)果的影響。
第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績(jī)效薪資掛鉤情況如下表:
分值100~9090~8080~7070以下
對(duì)應(yīng)等級(jí)a類b類c類d類
績(jī)效薪資分值100%80%50%0
四、附則
第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。
第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負(fù)責(zé)解釋。
