- 目錄
第1篇 公司員工手冊(cè)：薪酬管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):薪酬管理
為了吸引和留住人才,公司將提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。
一、薪酬原則
當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí),公司會(huì)根據(jù)你應(yīng)聘的職位、你的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等相關(guān)因素來評(píng)定你的薪級(jí)。
不同的職位公司將會(huì)設(shè)立不同的工資級(jí)別,它確定你的月工資,并是你考核獎(jiǎng)、工齡工資、年終獎(jiǎng)等薪資發(fā)放的基礎(chǔ)。
二、薪資構(gòu)成
薪資由基本工資、各項(xiàng)補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)、工齡工資、加班工資和其它收入組成。
三、薪資發(fā)放
公司實(shí)行月薪制度,根據(jù)員工實(shí)際出勤情況發(fā)放工資。發(fā)薪方式為:公司將在每月付薪日將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義設(shè)立的招商銀行帳戶內(nèi)。
四、薪資調(diào)整
1、不定期調(diào)整:公司根據(jù)每位員工的實(shí)際工作情況及表現(xiàn),不定期進(jìn)行工資調(diào)整。
2、崗位調(diào)薪:因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)或其它原因進(jìn)行的調(diào)薪,由總經(jīng)理簽發(fā)調(diào)薪通知,人力資源部備案。
五、繳稅方式
根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅法規(guī)定,個(gè)人工資所得稅由公司代扣代繳。
六、薪資管理
員工薪金由公司人力資源部統(tǒng)一管理。
第2篇 公司員工手冊(cè)：考勤管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):考勤管理
為規(guī)范公司考勤管理,嚴(yán)肅考勤、加班和請(qǐng)假紀(jì)律,請(qǐng)閱讀以下內(nèi)容:
一、考 勤
1、工作時(shí)間
公司實(shí)行每周工作5天,每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)工作制。工作時(shí)間為:
上午:8:30--12:00;下午:13:30--17:30
根據(jù)工作需要,公司可對(duì)工作時(shí)間作相應(yīng)調(diào)整。中午有工作需要,任何人不得以休息時(shí)間為由,拒絕工作。
2、工作卡
公司的在冊(cè)員工每人配備ic卡一張(卡號(hào)在員工個(gè)人信息中登記),此卡做為該員工在公司考勤及內(nèi)部消費(fèi)結(jié)算的工具和有效證件。不得轉(zhuǎn)讓,如有遺失須到人力資源部說明原因重新辦理新卡,并從當(dāng)月工資中扣除50元 做為處罰。
員工上班必須將工作卡配戴在前胸。
3、考勤流程
在公司總部上班的員工使用ic卡刷卡考勤。如項(xiàng)目工地或售樓處安裝了刷卡機(jī),即刷卡考勤。未安裝刷卡機(jī)的項(xiàng)目工地和售樓處,在員工到崗后登陸到公司的信息管理系統(tǒng)上點(diǎn)擊考勤。每天上午考勤一次和下午考勤兩次。
上午刷卡時(shí)間為: 8:00--8:30
下午刷卡時(shí)間為:上班13:00--13:30
下班17:30--18:00
4、考勤處理
根據(jù)公司規(guī)定的上班時(shí)間延誤15分鐘以內(nèi)的視做遲到一次,未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前15分鐘內(nèi)下班視做早退一次。遲到或早退15分鐘以上者視做曠工半天。遲到和早退扣除工資20元/次;曠工一天扣除日工資的200%;一個(gè)月內(nèi)遲到和早退累計(jì)三次(含)或曠工一次須作書面檢查。書面檢查存入公司人事檔案中。
由于系統(tǒng)或其它原因不能正?？记?本人須在三個(gè)工作日內(nèi)填寫相關(guān)表單說明情況,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)?？记谙到y(tǒng)故障未能考勤的表單必須經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理中心核實(shí)簽字后,人力資源部方可做出勤登記。未考勤的員工未在三個(gè)工作日填寫表單說明情況,逾期按曠工處理。
嚴(yán)禁請(qǐng)他人代為刷卡考勤,一旦發(fā)現(xiàn)類似情況將對(duì)當(dāng)事人處以雙倍于曠工的處罰(注:當(dāng)事人指帶他人刷卡者和請(qǐng)他人代為刷卡者)。公司考勤員如在場(chǎng)不予制止或知情不報(bào)將一并予以處罰。
每月工資結(jié)算前,由人力資源部對(duì)當(dāng)月的考勤情況進(jìn)行審核。員工考勤,由人力資源部統(tǒng)一監(jiān)督管理。
5、對(duì)于在網(wǎng)上考勤的員工,不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在家或除公司指定地點(diǎn)以外的地方登陸考勤。人力資源部將隨時(shí)進(jìn)行抽查,如有發(fā)現(xiàn)則在公司通報(bào)批評(píng)并按曠工處理。
6、公司副總經(jīng)理以上崗位不參照此規(guī)定。
二、加 班
加班是指,確因工作需要進(jìn)行額外工作時(shí)段的工作。
1、申請(qǐng)和審批
1.1 確因工作原因員工需要加班時(shí),須由本人提前填寫《加班申請(qǐng)單》提出申請(qǐng),注明加班事由和加班時(shí)間,報(bào)部門經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)后生效。人力資源部須根據(jù)加班申請(qǐng)單對(duì)加班過程進(jìn)行抽查。
1.2 法定節(jié)假日加班需由部門經(jīng)理提前安排,主管副總簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部備案。
1.3 特殊工作原因臨時(shí)加班的人員,須在上班后第一個(gè)工作日內(nèi)填寫《加班申請(qǐng)單》報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。
1.4 未按以上規(guī)定進(jìn)行的加班,人力資源部可不做加班登記。如員工在加班時(shí)做與工作無關(guān)的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以雙倍于曠工的處罰。
2、加班程序
2.1 加班人員在加班當(dāng)日,登陸公司辦公系統(tǒng),點(diǎn)擊'加班開始',系統(tǒng)將自動(dòng)記錄了該員工的加班開始時(shí)間。加班結(jié)束后,再次進(jìn)入系統(tǒng)點(diǎn)擊'加班結(jié)束',系統(tǒng)自動(dòng)記錄了加班結(jié)束時(shí)間。若無加班開始時(shí)間或無加班結(jié)束時(shí)間,系統(tǒng)便無法累計(jì)加班時(shí)間,則該次加班無效。
2.2 因辦公系統(tǒng)原因或其它情況無法在辦公系統(tǒng)上點(diǎn)擊加班時(shí),須在加班時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部說明情況,并于加班后的第一個(gè)工作日補(bǔ)辦相關(guān)表單說明情況,注明實(shí)際加班日期和加班工時(shí)以及未點(diǎn)擊加班的原因,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.3 人力資源部在收到審批生效后的加班申請(qǐng)單或相關(guān)表單,方可做加班登記。
3、加班審核
人力資源部會(huì)定期核對(duì)審批后的加班申請(qǐng)單和系統(tǒng)內(nèi)實(shí)際加班記錄,統(tǒng)計(jì)員工每月加班總工時(shí),無上級(jí)主管審批后的加班申請(qǐng)單或無實(shí)際加班記錄,則不作為加班登記。
4、外出加班
外出(出差)人員無法登陸到公司辦公系統(tǒng),須在外出(出差)回到公司的第一個(gè)工作日填寫相關(guān)表單注明外出期間的實(shí)際加班工時(shí),報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部方可作加班登記。
公司安排的外出培訓(xùn)、考察和學(xué)習(xí),不予加班論。
5、駕駛員加班
駕駛員加班則以駕駛員加班申請(qǐng)單為準(zhǔn),但經(jīng)用車人、總辦主任簽字確認(rèn),人力資源部方可登記加班。
6、加班時(shí)間結(jié)算
6.1 按照公司規(guī)定的正常工作時(shí)間,上午8:30至下午17:30,工作時(shí)間8小時(shí)。加班超出8小時(shí)或不足8小時(shí),人力資源部將相應(yīng)增減。
6.2 加班的基本計(jì)算單位為小時(shí),低于一小時(shí)不予統(tǒng)計(jì)。
6.3 各人員加班,每月加班總工時(shí)不得超過三十六小時(shí)(特殊情況除外)。
7、銷售人員根據(jù)銷售業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金,不予核算加班。
加班檢查
員工在額外工作時(shí)段加班時(shí),人力資源部會(huì)作不定期的抽查,如發(fā)現(xiàn)加班人員在加班時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事時(shí),人力資源部可不予登記該人員當(dāng)日加班,并在辦公系統(tǒng)上作通報(bào)批評(píng)。
8、 注意事項(xiàng)
對(duì)于在公司辦公系統(tǒng)上點(diǎn)擊加班的人員,不得利用公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在家或除公司指定地點(diǎn)以外的地方登陸系統(tǒng)考勤,如有發(fā)現(xiàn)則在公司通報(bào)批評(píng),并作相關(guān)處罰。
三、請(qǐng) 假
1、員工請(qǐng)假必須說明理由,提前辦理請(qǐng)假批準(zhǔn)手續(xù)。若因特殊原因未提前辦理相關(guān)手續(xù)而緊急請(qǐng)假時(shí),須于上班前致電所在部門負(fù)責(zé)人,且應(yīng)于假后上班第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。若無辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),則視為曠工。
一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)三天(含)以上或一年內(nèi)曠工達(dá)七天(含)以上者,視同嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,公司將與你解除勞動(dòng)關(guān)系。
2、員工請(qǐng)病假:無論時(shí)間長(zhǎng)短,須持醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的病歷和醫(yī)生診斷證明,按公司規(guī)章制度辦理批準(zhǔn)手續(xù)。病歷和診斷證明原件交人力資源部審核。
3、員工請(qǐng)事假或請(qǐng)病假一天(含)以內(nèi),部門經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部核實(shí);一天以上至三天以內(nèi)(不含三天),須報(bào)主管副總批準(zhǔn);請(qǐng)假三天以上(含三天)需提前兩天申請(qǐng),報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。
4、由總經(jīng)理直管的部門,部門經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)須總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第3篇 業(yè)務(wù)單證手冊(cè)管理規(guī)定
業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理規(guī)定
為加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)單、證、手冊(cè)管理,保證有關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展,本著簡(jiǎn)便高效、安全、穩(wěn)
妥的原則,特制訂本規(guī)定。
□合同文本、合同及資金使用審批單
第一條嚴(yán)禁蓋發(fā)空白合同文本,如因情況特殊,確需蓋發(fā),合同監(jiān)察員應(yīng)將合同編號(hào)
登記,并按合同的管理規(guī)定程序?qū)徟?。事?應(yīng)將剩余空白合同及時(shí)核銷。
第二條各單位應(yīng)備有合同登記本,由合同管理人員分門別類地將每一份合同的發(fā)生情
況予以登記,并存有一份合同正本,便于查詢和統(tǒng)計(jì)。
第三條嚴(yán)格執(zhí)行合同審批制度。簽訂合同前,業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)對(duì)內(nèi)外合同情況,填妥
合同標(biāo)準(zhǔn)文本及《合同及資金使用審批表》一式三份,按制度送有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后
,審批單連同合同正本一份,交業(yè)務(wù)管理部門保存?zhèn)洳?業(yè)務(wù)部門保存一份,供資金使用時(shí)
申請(qǐng)付款用,另一份交財(cái)務(wù)部備查復(fù)核。
□進(jìn)出口貨物許可證
第四條凡需許可證進(jìn)行進(jìn)出口報(bào)關(guān)的,必須在合同簽訂前征得業(yè)管部的同意后方可簽
訂合同。待貨物報(bào)關(guān)后,將許可證交回總公司業(yè)務(wù)管理部存檔備查。
□有關(guān)海關(guān)手冊(cè)
第五條因來料加工、來件裝配、補(bǔ)償貿(mào)易、進(jìn)料加工或企業(yè)成立時(shí)免稅進(jìn)口等設(shè)備而
辦理
了海關(guān)手冊(cè)的,海關(guān)手冊(cè)應(yīng)交所在單位的合同管理人員保管,不得遺失。各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)海關(guān)
手冊(cè)應(yīng)予充分重視,如管理手冊(cè)的管理人員變動(dòng)時(shí),必須將手冊(cè)及時(shí)移交。
第六條“三來一補(bǔ)”項(xiàng)目應(yīng)該在海關(guān)核發(fā)手冊(cè)時(shí)同時(shí)簽發(fā)的《加工貿(mào)易企業(yè)合同情況
記錄
簿》(由公司業(yè)務(wù)管理部門保存)規(guī)定的有效期內(nèi)完成。如果項(xiàng)目不能及時(shí)完成,應(yīng)該在上述
記錄簿的有效期內(nèi)憑記錄簿、合同、項(xiàng)目延期協(xié)議書、海關(guān)手冊(cè)到海關(guān)辦理延期手續(xù)。
第七條憑海關(guān)手冊(cè)進(jìn)料,進(jìn)件,不得超過海關(guān)手冊(cè)中核定的進(jìn)料、進(jìn)件數(shù)量。如需超
過,需事先報(bào)經(jīng)原海關(guān)審核部門批準(zhǔn)。
第八條辦理了海關(guān)手冊(cè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,進(jìn)出口時(shí)必須憑海關(guān)手冊(cè)報(bào)關(guān),不得轉(zhuǎn)為一般貿(mào)
易報(bào)
關(guān)出口。保稅進(jìn)口物資,確因特殊原因需在國(guó)內(nèi)銷售時(shí),應(yīng)經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn),并報(bào)原審批
海關(guān)同意補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。
第九條加工完成的貨物出口后第二個(gè)工作日,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)填妥《加工貿(mào)易進(jìn)出口
貨物
合同銷案表》一式三份,連同報(bào)關(guān)單、合同、海關(guān)手冊(cè)及記錄簿到核發(fā)手冊(cè)的海關(guān)有關(guān)部門
辦理核銷手續(xù),不得延誤。因工作延誤所造成的一切后果,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)
。銷案后的回執(zhí)聯(lián),應(yīng)交手冊(cè)保管人員存檔備查。
□商檢證及放行單
第十條放行單的抬頭:業(yè)務(wù)部門在合同成交后,已通過公司申辦了審批證或許可證的
,放行單的抬頭應(yīng)為“××公司”。
第十一條商檢證及放行單的貨名、數(shù)量應(yīng)與實(shí)際成交合同及許可證的貨名、數(shù)量和合
同號(hào)
完全一致。業(yè)務(wù)承辦人員在取得商檢證及放行單后,應(yīng)與合同仔細(xì)核對(duì),嚴(yán)防發(fā)生差錯(cuò),影
響報(bào)關(guān)出貨。
□信用證審證記錄及證下貨物出口
第十二條通知銀行將信用證發(fā)到本公司后,均應(yīng)由業(yè)務(wù)管理部審證并填妥《信用證審
證記
錄及證下貨物出口報(bào)關(guān)審批表》的審證記錄部分。根據(jù)出貨批數(shù)一式數(shù)份,由業(yè)務(wù)管理部存
兩份,其余交業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門借以要求客戶修改信用證,并按信用證要求執(zhí)行。
第十三條每批貨物出口報(bào)關(guān)前,業(yè)務(wù)人員應(yīng)將上述審批表一聯(lián)交業(yè)務(wù)管理部根據(jù)出貨
情況審批。業(yè)務(wù)管理部根據(jù)信用證要求及單據(jù)繕制和獲得情況,簽批是否出貨的意見。
第十四條證下要求的客戶單據(jù),或我方要求改證的,業(yè)務(wù)部門應(yīng)保證在出貨當(dāng)日前獲
得,由業(yè)務(wù)管理部進(jìn)行審核。單據(jù)不符的,不予出貨。
第十五條證下如需產(chǎn)地證、普惠制證書等由有關(guān)機(jī)關(guān)簽發(fā)的證書,業(yè)務(wù)部應(yīng)在出貨日
以前
,將有關(guān)出貨詳細(xì)資料提供給業(yè)務(wù)管理部,以便盡早制作,及時(shí)聯(lián)系簽發(fā)。業(yè)務(wù)部門在托運(yùn)
貨物后獲得的提單,應(yīng)即時(shí)與信用證核對(duì),發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)及時(shí)要求修正并及時(shí)將提單交業(yè)務(wù)管
理部。
□商品調(diào)撥單及出口收匯核銷單
第十六條業(yè)務(wù)部門應(yīng)在出貨前憑業(yè)務(wù)管理部簽批了“同意出貨”的《審證記錄及證下
貨物進(jìn)出口報(bào)關(guān)審批表》或憑已經(jīng)驗(yàn)證的本票、匯票,通過財(cái)務(wù)部門開具商品調(diào)撥單。
第十七條業(yè)務(wù)管理部憑商品調(diào)撥單核發(fā)《出口收匯核銷單》,并通知報(bào)關(guān)人員報(bào)關(guān)出
貨。
第十八條《出口收匯核銷單》應(yīng)妥善保管,不得遺失。出貨以后,報(bào)關(guān)員應(yīng)及時(shí)將出
口收匯核銷單交給該核銷單的專職核銷人員,并辦好交接手續(xù)。
第十九條核銷單專職核銷員應(yīng)該在外匯管理部門規(guī)定的期限內(nèi),辦完核銷手續(xù)。
□報(bào) 關(guān) 單
第二十條貨物出口后,報(bào)關(guān)人員應(yīng)將報(bào)關(guān)單的退稅聯(lián)及時(shí)辦妥并送交退稅辦理人員,
辦好交接簽收手續(xù)。在辦理退稅聯(lián)過程中,應(yīng)將退稅聯(lián)妥善保管,不得遺失。
第二十一條每批貨物出口后,報(bào)關(guān)員應(yīng)存有一份報(bào)關(guān)單或報(bào)關(guān)單的復(fù)印件sc按月造冊(cè)
,以備查證。
第二十二條報(bào)關(guān)單的填列必須與實(shí)際進(jìn)出口貨物情況完全一致,并不超過貨物進(jìn)出口
許可
證規(guī)定的數(shù)量、金額及運(yùn)輸方式等,也應(yīng)該與許可證完全一致,特殊情況需特殊處理的,需
經(jīng)業(yè)務(wù)管理部門經(jīng)理審批同意,否則,報(bào)關(guān)中所發(fā)生的問題,由有關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
第4篇 公司員工手冊(cè)：績(jī)效管理規(guī)定
有限公司員工手冊(cè):績(jī)效管理
一、績(jī)效管理的意義
績(jī)效管理是指管理者用來確保員工的職位活動(dòng)和職位產(chǎn)生與組織的目標(biāo)保持一致的手段及過程。它是防止員工績(jī)效不佳和提高職位績(jī)效的有力工具?？?jī)效管理特別強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及幫助員工進(jìn)行能力的提高,它不僅強(qiáng)調(diào)績(jī)效的結(jié)果,而且重視達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過程。
績(jī)效管理的最終目的在于改進(jìn),而不是考核,考核只是一種手段。
二、個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與公司的目標(biāo)保持一致
公司目標(biāo)會(huì)層層分解到部門,部門再落實(shí)到個(gè)人,因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和部門工作計(jì)劃對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。
三、績(jī)效管理的步驟
1、建立績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系的建立取向與企業(yè)文化、理念有密切的關(guān)系。我們ee注重個(gè)人品德、能力、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的綜合發(fā)展并以此為考核的依據(jù)。
這就決定了我們的績(jī)效管理體系是以人為本,重點(diǎn)放在了如何通過績(jī)效管理來提高員工的工作能力從而提升其整體部門的團(tuán)隊(duì)能力乃至公司整體的凝聚力上。
2、設(shè)立考核期內(nèi)的工作目標(biāo)
不管你采用什么樣的考核方式和對(duì)什么人進(jìn)行考核,都應(yīng)注重考核初期計(jì)劃的設(shè)置,有了考核初期設(shè)置的工作計(jì)劃參照,在實(shí)施考核時(shí),可以避免沒有客觀基礎(chǔ)、憑印象打分的現(xiàn)象。
3、具體考核環(huán)節(jié)
任何考核始終都存在一個(gè)公正的問題。我們所說的公正,不僅僅是心態(tài)的問題。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)考核,不偏不袒,客觀地評(píng)價(jià)一個(gè)人。
在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),你需針對(duì)當(dāng)月工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況對(duì)自身做出公正評(píng)價(jià),并遞交逐級(jí)考評(píng)。最后以總經(jīng)理的核定分為你當(dāng)月的考評(píng)成績(jī)。具體詳見公司《績(jī)效考評(píng)辦法》。
4、溝通與反饋
我們考核成績(jī)的運(yùn)用,不僅僅用于獎(jiǎng)金發(fā)放,而是要求考核者(特別是直接上級(jí))與被考核者就考核期內(nèi)的具體表現(xiàn)作一次交流溝通。指出其工作好應(yīng)該鼓勵(lì)的地方和需要改進(jìn)的方面給予指導(dǎo)。
我們一般認(rèn)為,管理者通常有很好的工作能力和工作方式。作為管理者觀察了其屬下的工作,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)其工作不足之處,通過考核后并加以輔導(dǎo),從而提高其工作能力,使得部門整體成績(jī)得到了上升。
通過溝通與反饋,指出其工作好的地方和不好需要改進(jìn)的方面。鼓勵(lì)或幫助他,提高其工作能力,以促進(jìn)部門整體成績(jī)上升。
四、 績(jī)效考核結(jié)果
績(jī)效成績(jī)優(yōu)秀者,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮?？?jī)效考核成績(jī)不佳者,必須在次月考核中有所改進(jìn);否則你的上級(jí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)降低你的崗位和薪級(jí),亦可能面臨解除勞動(dòng)合同的處理。
績(jī)效管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和持續(xù)的過程,部門會(huì)根據(jù)公司目標(biāo)不斷完善計(jì)劃或進(jìn)行調(diào)整,因此也會(huì)不斷對(duì)你個(gè)人績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋,通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程管理提高你個(gè)人績(jī)效。
