項目管理處來訪登記工作操作程序【16篇】

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：55

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項目管理處來訪登記工作操作程序

第1篇項目管理處來訪登記工作操作程序

項目管理處來訪登記的工作操作程序

1、操作要求

(1)人員放行:適用于未辦卡業(yè)主、訪客等。

(2)物品放行:適用于所有進(jìn)出園區(qū)之物品

2、操作程序

(1)人員放行:保安部向業(yè)主或其委托人核實(shí)身份后開出《人員/車輛放行條》并給出指引。

(2)物品放行:進(jìn)出園區(qū)物品需由業(yè)主或其委托人核實(shí)(物品帶出園區(qū)要求有業(yè)主到場簽實(shí))后開出《**物業(yè)管理有限公司物品放行條》(附表26)(一式兩份:一份交對方,一份本部存檔)。

以上操作程序視實(shí)際運(yùn)作情況之效果,不定期作相應(yīng)調(diào)整。

第2篇生產(chǎn)項目管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

【工作職責(zé)】:

① 項目工程師是項目的執(zhí)行人，負(fù)責(zé)具體項目評估、計劃、推進(jìn)和控制；

② 負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品的導(dǎo)入以及生產(chǎn)階段的重大工程問題的處理；

③客戶聯(lián)絡(luò)、溝通和管理以保持良好客戶關(guān)系，主導(dǎo)和組織實(shí)施客戶工程變更；

④ 項目工程文件（bom、pmp、pi、oi）準(zhǔn)備，創(chuàng)建，管理及更新；

⑤ 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新工裝和新設(shè)備的開發(fā)、評估和導(dǎo)入；

⑥ 負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)計、評估與配置方案的提出，持續(xù)推動工藝革新，成本節(jié)約；

⑦ 新產(chǎn)品報價的評估和支持；

⑧ 組織和協(xié)調(diào)內(nèi)部組員之間的關(guān)系，承擔(dān)和具體實(shí)施團(tuán)隊建設(shè)活動的開展。

【職位要求】:

1.全日制本科或以上學(xué)歷；電子或工程等相關(guān)專業(yè)；

2. 三年以上制造業(yè)項目管理經(jīng)驗(yàn)；

3. 熟悉電子產(chǎn)品項目管理，熟悉電子產(chǎn)品制造生產(chǎn)，具有良好的組織協(xié)調(diào)能力；

4. 英文聽說讀寫流利。

第3篇項目管理在5s推行工作中的應(yīng)用

項目管理在5s推行工作中的應(yīng)用5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個詞匯，因日語的拼音均以's'開頭，簡稱5s.5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。

5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5s活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。

單單掌握了5s的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。

實(shí)施5s活動是一項長期、持續(xù)、有效的過程。而5s活動的推行工作是一個項目。在5s活動推行過程中應(yīng)用項目管理，可以保證5s活動的順利開展。

首先召開項目啟動會議并成立'5s活動推行委員會'.由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5s活動推行委員會主任職務(wù)，高級管理層的支持是項目能夠取得成功的關(guān)鍵。，根據(jù)5s活動的推行步驟，在推行委員會的授權(quán)和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項目辦公室。有專職人員為推行委員會主任（項目經(jīng)理）服務(wù)，主要的工作是協(xié)助主任（項目經(jīng)理）達(dá)到項目目標(biāo)，它對項目進(jìn)行計劃、估計、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓(xùn)、咨詢和標(biāo)準(zhǔn)。在整個活動（項目生命周期）中，該辦公室提供全部服務(wù)和支持。

5s活動推行工作項目計劃的制定是非常重要的。原有的觀念認(rèn)為項目計劃就是進(jìn)度計劃，整個活動按照進(jìn)度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應(yīng)用項目管理后明確，項目計劃的組成部分不僅僅是進(jìn)度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質(zhì)量管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。

企業(yè)對現(xiàn)場管理的要求是5s活動的推行方針和目標(biāo)，目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。制定范圍管理計劃并根據(jù)目標(biāo)確定項目的范圍。結(jié)合5s推行的步驟進(jìn)行活動定義、活動排序和活動歷時估算，wbs是工作中的重點(diǎn)。活動清單中一定要包含5s活動的宣傳造勢和培訓(xùn)工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5s活動有一個整體的了解，提高團(tuán)隊的合作精神。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：。5s的內(nèi)容及目的。5s的實(shí)施方法。5s的評比方法培訓(xùn)的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5s活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)等等。通過培訓(xùn)，員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做，其效果是完全不同的。

項目計劃是5s活動實(shí)施的基準(zhǔn)計劃，在實(shí)施過程中的采用的方法和對實(shí)施的過程進(jìn)行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進(jìn)行修整、畫線并對所有經(jīng)過整理、整頓后的物品進(jìn)行定置管理。定點(diǎn)攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。在5s活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。

樣板區(qū)的現(xiàn)場管理水平達(dá)到了5s活動的要求標(biāo)準(zhǔn)后，將5s活動的要求規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化?？偨Y(jié)在樣板區(qū)推廣和實(shí)施中存在的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實(shí)施5s活動，規(guī)范現(xiàn)場管理。

5s活動推廣項目的實(shí)施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種'人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)'的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心。

5s活動推廣項目可以由本企業(yè)的員工組成團(tuán)隊實(shí)施，也可以和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢公司合作共同實(shí)施。一般的，為了保證5s活動推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5s活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經(jīng)驗(yàn)豐富。

另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)的不同，項目經(jīng)理的權(quán)限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在項目的各個階段要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

第4篇 mcp項目管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

工作職責(zé)：

1：協(xié)助項目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理，詢盤報價及跟蹤分析等；

2：協(xié)助項目群經(jīng)理建立項目群管理機(jī)制/策略，生命周期管理等，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保良好交付和客戶滿意；

3：協(xié)助客戶開發(fā)及關(guān)系管理，客戶、產(chǎn)品、市場信息收集和分析，協(xié)同 bd 制定客戶開發(fā)計劃并實(shí)施及跟進(jìn)；

4：項目進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理；

5：協(xié)助部門、客戶其他相關(guān)工作。

第5篇項目經(jīng)理餐飲管理人工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

崗位描述：

1、全面負(fù)責(zé)餐廳管理工作，帶領(lǐng)廚師長、服務(wù)經(jīng)理等管理人員，按照公司的要求制定項目部相關(guān)制度，并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)各項運(yùn)作的成本控制及其報表制作與分析，制定提升方案，努力提高項目用餐率，提高營業(yè)收入；

3、負(fù)責(zé)客戶協(xié)調(diào)及市場信息搜集，主動了解和處理客戶和消費(fèi)者的反饋，保證顧客的滿意度，確保顧客和消費(fèi)者及合同在本部門內(nèi)得到執(zhí)行；

4、員工培訓(xùn)管理，執(zhí)行公司規(guī)章制度；

5、處理客戶投訴，分析原因，不斷改善營運(yùn)狀況；

6、處理匯報突發(fā)事件和異常情況，并建立和留存相關(guān)檔案記錄；

7、整個項目部的安全負(fù)責(zé)人，督促檢查項目部各部門的安全工作。

崗位要求：

1、28-40歲，5年以上連鎖企業(yè)或大型工廠管理經(jīng)驗(yàn)；（注重管理能力，不限行業(yè)，公司提供專業(yè)培訓(xùn)）

2、個性沉穩(wěn)，率直，有魄力，有優(yōu)秀的管理能力；

3、具備過硬的專業(yè)知識和優(yōu)秀的綜合素質(zhì)。

第6篇物業(yè)公司項目綠化管理控制工作程序

物業(yè)公司項目綠化管理控制程序

1.0 目的

通過對各轄區(qū)的綠化環(huán)境實(shí)施全面指導(dǎo)和監(jiān)督管理,為住戶創(chuàng)造最佳的生活環(huán)境。

2.0 范圍

適用于公司管轄項目的綠化工作。

3.0職責(zé)

3.1清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.2質(zhì)管部每月(季)對各管理處進(jìn)行綠化檢查。

3.3管理處負(fù)責(zé)對日常綠化的維護(hù)并對各分包方進(jìn)行監(jiān)督。

4.0程序

4.1綠化工每天要對管轄區(qū)內(nèi)的園林景觀及花草樹木進(jìn)行保養(yǎng)、修剪和整形。

4.2根據(jù)花草樹木的長勢,按照綠化工作程序,綠化工要對生長不良、肥力不充足的花木適量施肥,提供花木正常生長發(fā)育所需的營養(yǎng)。

4.3清潔綠化部負(fù)責(zé)制定綠化工作程序、檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),并定期對綠化工作人員進(jìn)行行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、考核。

4.4清潔綠化部要根據(jù)花木病害發(fā)生規(guī)律,制定預(yù)防管理措施,防止病蟲害的發(fā)生。

4.5管理處在日常生活和管理中要對本管轄區(qū)的綠化進(jìn)行維護(hù),要制止一切對綠化植物、綠化設(shè)施的破壞行為。

4.6質(zhì)管部在每月(季)檢查中要對花木造型美觀定期修剪,防止病蟲害等情況進(jìn)行檢查,根據(jù)問題對管理提出要求,并限期糾正綠化中存在的不合格項。

4.7在臺風(fēng)暴雨來臨時 ,管理處要對易吹折的樹木做好預(yù)防措施,防止在臺風(fēng)暴雨期間花木遭受損害。

5.0相關(guān)文件和記錄

wi/q《清潔綠化管理手冊》

第7篇項目集管理與需求計劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

崗位職責(zé)(包括職權(quán)、具體工作職責(zé)、工作任務(wù)等)：

work as supply ch計算機(jī)技術(shù)n d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.

作為供應(yīng)鏈需求至供應(yīng)計劃的主要負(fù)責(zé)人，縱覽并領(lǐng)導(dǎo)項目集管理，需求計劃及供應(yīng)計劃。

develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.

開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)整合業(yè)務(wù)規(guī)劃（ibp）流程，與各部門一同促進(jìn)合理且達(dá)成一致的需求預(yù)測，在早期識別供應(yīng)風(fēng)險，并提出解決方案。確保足夠的供應(yīng)以滿足研發(fā)及商業(yè)需求。

develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply ch計算機(jī)技術(shù)n perspective.

開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)項目管理及變更管理流程，將研發(fā)及商業(yè)需求假設(shè)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈層面可執(zhí)行的計劃。

spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.

產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃的單點(diǎn)聯(lián)系人，確保持續(xù)供應(yīng)；優(yōu)化的庫存水平及平衡的產(chǎn)能規(guī)劃。

represent supply ch計算機(jī)技術(shù)n to coordinate new product launches.

代表供應(yīng)鏈，參與協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市項目。

lead continuous supply ch計算機(jī)技術(shù)n improvement to enhance supply ch計算機(jī)技術(shù)n reliability， resilience， efficiency and agility.

領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的供應(yīng)鏈改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、彈性、效率及速度。

successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .

owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.

負(fù)責(zé)預(yù)測準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時足量交付、及庫存水平等kpi。

任職條件（包括學(xué)歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷、能力特點(diǎn)等）：

bachelor’s degree or above；english cet6 or above

本科學(xué)位及以上; 英語六級及以上

bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.

本科8年以上工作經(jīng)驗(yàn)；碩士：5年以上工作需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、物料計劃經(jīng)驗(yàn)。至少三年以上需求計劃及項目管理經(jīng)驗(yàn)。

capable of dealing with complex supply ch計算機(jī)技術(shù)n environments， and lead cross functions to align possible solutions.

能夠應(yīng)對復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，并領(lǐng)導(dǎo)跨部門尋求解決方案。

familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.

最好能熟悉sap系統(tǒng) (高級計劃優(yōu)化器模塊); 能夠用excel建立項目管理、需求計劃模型

good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.

良好的分析能力和溝通能力;能夠在復(fù)雜的環(huán)境促成正確的決定并與各方達(dá)成一致。

solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.

以尋求解決方案為導(dǎo)向，有決斷力；以數(shù)據(jù)為依據(jù)并能做到聰明地應(yīng)對風(fēng)險。

第8篇物業(yè)項目安全管理工作監(jiān)控辦法

1.0目的

加強(qiáng)對安全工作的監(jiān)控,確保安全工作質(zhì)量。

2.0范圍

適用于**酒店物業(yè)各項目。

3.0職責(zé)

3.1禮賓部負(fù)責(zé)定期或不定期對安全管理過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

3.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全管理工作的全面監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.3禮賓主管負(fù)責(zé)客轄區(qū)域內(nèi)安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。

3.4禮賓領(lǐng)班負(fù)責(zé)本班日常業(yè)務(wù)操作的執(zhí)行和落實(shí)。

4.0方法和過程控制

4.1公司禮賓部監(jiān)控要求

4.1.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施法定節(jié)假日(元旦節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié))敏感日的治安、安全、消防檢查工作。

4.1.2不定期抽查各部門安全管理工作情況,分析治安、消防管理隱患,及時提出整改意見。

4.1.3每季度根據(jù)檢查情況編寫安全工作分析報告。

4.2項目經(jīng)理監(jiān)控要求

4.2.1每月對本部門的安全、消防管理工作進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄,就有關(guān)問題提出指導(dǎo)意見。

4.2.2監(jiān)督禮賓主管、領(lǐng)班的工作狀況,及時調(diào)整安全工作業(yè)務(wù)架構(gòu),不斷完善監(jiān)督機(jī)制。

4.2.3通過與顧客、業(yè)主的溝通、回訪,及時了解、掌握禮賓員的職業(yè)道德、溝通能力及服務(wù)水平,并給予有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4.2.4及時檢查核實(shí)所安排工作的落實(shí)情況,跟進(jìn)重大事項的處理結(jié)果。

4.2.5每季度組織對安全巡查工作進(jìn)行評估,確保無治安盲點(diǎn)或隱患。

4.2.6掌握禮賓員的培訓(xùn)情況,關(guān)心禮賓員的業(yè)余文化生活,及時調(diào)解內(nèi)部矛盾,確保建立一支精誠團(tuán)結(jié)的安全隊伍。

4.3禮賓主管監(jiān)控要求

4.3.1檢查本部門對安全管理制度的落實(shí)情況、工作規(guī)程執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4.3.2每周對禮賓員質(zhì)量記錄進(jìn)行一次全面檢查,并予以記錄。

4.3.3每周對本部門的安全、消防管理情況全面巡查至少兩次,并將有關(guān)情況予以記錄。

4.3.4每半月召開一次安全業(yè)務(wù)會議,總結(jié)上半月、安排下半月工作,分析安全狀況,提出整改意見。

4.3.5每半月至少進(jìn)行一次夜間查崗,對夜間禮賓員工作狀態(tài)、質(zhì)量記錄、裝備使用情況進(jìn)行抽查,并予以記錄。

4.3.6每季度組織一次緊急集合,以保證禮賓員的戰(zhàn)斗力和應(yīng)變能力。緊急集合人員為不當(dāng)班禮賓員,須準(zhǔn)確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點(diǎn)的時間及裝備情況,并在《緊急集合情況記錄表》中予以記錄。

4.3.7每季度對巡邏路線、巡邏時間進(jìn)行一次評估,并將修訂的巡邏路線圖報部門經(jīng)理審核。

4.3.8根據(jù)轄區(qū)治安防范的要求和特點(diǎn),有針對性地擬定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織禮賓員進(jìn)行突發(fā)事件演練。

4.4禮賓領(lǐng)班監(jiān)控要求

4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行'班前點(diǎn)名,班后點(diǎn)評'的交接班制度,對本班的工作狀況進(jìn)行評價,并提出改進(jìn)要求。

4.4.2檢查本班班前執(zhí)勤設(shè)施、設(shè)備的完好情況,確保當(dāng)班人員的正常使用。

4.4.3當(dāng)班期間對安全各崗位的質(zhì)量記錄必須進(jìn)行一次全面檢查,及時糾正不合格現(xiàn)象。

4.4.4監(jiān)督各崗位對外來人員、物資放行、施工、裝修現(xiàn)場、車輛出入的管理力度、方式、方法,確保按規(guī)范運(yùn)作,協(xié)助處理疑難問題或突發(fā)事件。

4.4.5全面監(jiān)控禮賓員的夜間工作情況,如有異常,及時處理或報告。

4.4.6監(jiān)督當(dāng)班期間班員的考勤、紀(jì)律和工作狀態(tài),并予以記錄。

4.4.7監(jiān)督所有員工在轄區(qū)內(nèi)的外在形象,及時糾正違章行為。

4.4.8規(guī)范禮賓員在參與集體、公眾活動中的形象。

4.4.9嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,督促不合格者限期改正,并予以記錄。

4.4.10嚴(yán)格執(zhí)行月考核制度,公平公正地評價所屬員工。

4.5.11每月全面檢查、收集各崗位的質(zhì)量記錄交主管審核存檔。

4.6夜間工作監(jiān)控要求

4.6.1夜間查崗是安全管理的一項主要內(nèi)容,目的在于檢查各項目禮賓員夜間工作狀況,督促提高安全防范意識,保證安全管理工作質(zhì)量。

4.6.2夜間查崗按照計劃制定和人員配置情況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種,a、b級檢查事先必須制定年度檢查計劃,為保證查崗情況的真實(shí)性,須對制定的檢查計劃設(shè)立相應(yīng)的保密范圍。

4.6.2.1'a級檢查'是全公司范圍的檢查,計劃時間的安排由品質(zhì)督導(dǎo)部于每年1月10日前制定完成,報管理者代表審批,由品質(zhì)督導(dǎo)部人員及其它部門主管以上人員擔(dān)任查崗人員,計劃保密范圍至總經(jīng)理、管理者代表及品質(zhì)督導(dǎo)部,由品質(zhì)督導(dǎo)部于計劃實(shí)施前24小時內(nèi)將抽查部門通知查崗人員。'a級檢查'須保證每月至

第9篇總承包項目安全施工工作票管理辦法

1 ?范圍

本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術(shù)語和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。

本文件適用于廣東省電力設(shè)計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產(chǎn)管理。

2 ?規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國安全生產(chǎn)法

安監(jiān)總辦〔2010〕139號? 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》

aq/t 9006-2010? 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范

國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號令中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法

電監(jiān)安全〔2012〕39號電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)

中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2013〕37號關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級暫行辦法》通知

3 ?術(shù)語與定義

本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000：2005《質(zhì)量管理體系? 基礎(chǔ)和術(shù)語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系? 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。

4 ?職責(zé)

4.1 ?hse部

對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5 ?內(nèi)容及要求

5.1 ?施工工作票制度

施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定，對下列作業(yè)過程必須辦理工作票（記錄格式見附錄a.1），并經(jīng)施工項目部審批。

5.1.1 ?控制措施

5.1.1.1 ?安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格，施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓(xùn)管理辦法》

5.1.1.2 ?在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上，《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)安全〔2012〕39號）附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目（具體內(nèi)容見附錄b）及符合下列情況之一，在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票：

a)?各類起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上；

b)?二臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。

c)?起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。

d)?施工電梯、大型起重機(jī)械（指起吊能力在30t及以上的）的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。

e)?起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險性較大的吊運(yùn)作業(yè)。

f)?超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設(shè)備（如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱）的裝卸及運(yùn)輸。

g)?危險品必須起吊時。

h)?變壓器吊罩、吊芯，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。

i)?特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。

j)?金屬升降塔及施工電梯的裝拆，大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗(yàn)。

k)?在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)（如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等）。

l)?土石方爆破作業(yè)，導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。

m)?高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。

n)?金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。

o)?鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗(yàn)、酸洗，電氣蓄電池室配酸作業(yè)，制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。

p)?爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。

q)?在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。

r)?煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。

s)?射線作業(yè)、有限空間作業(yè)

t)?超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)

u)?廠用電受電。

v)?電氣設(shè)備耐壓試驗(yàn)。

w)?使用吊籠吊人上高空作業(yè)

x)?其它國家認(rèn)定的危險性作業(yè)。

5.1.1.3 ?安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。

5.1.1.4 ?安全施工作業(yè)票填報時，使用統(tǒng)一格式。

5.1.1.5 ?安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外，應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補(bǔ)充完善，要填寫所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱、數(shù)量及布置點(diǎn)等內(nèi)容。

5.1.1.6 ?需要辦理安全施工作業(yè)票的項目，在施工前，由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)施工項目部施工技術(shù)管理部門、安監(jiān)部門審核，其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗(yàn)的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門審查，安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核，按同樣程序經(jīng)過審查和審批。

5.1.1.7 ?分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目，相關(guān)單項工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業(yè)票。施工時，施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，相關(guān)專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

5.1.1.8 ?安全施工作業(yè)票的項目必須經(jīng)安全交底才能施工，并由交底人負(fù)責(zé)填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時，交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。

5.1.1.9 ?經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票，如填報項目發(fā)生變化，必須重新履行填報手續(xù)。

第10篇房地產(chǎn)項目水電配套管理工作內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)項目水電配套管理工作內(nèi)容

一、前期準(zhǔn)備

立項同時,供電問題要作前期規(guī)劃。作為建設(shè)單位的電氣專業(yè)人員,應(yīng)作好以下工作:*根據(jù)建設(shè)項目的建筑面積,估算供電負(fù)荷:按50w/m2建筑面積指標(biāo)估算。見《北京市區(qū)民用建筑近期市政能源規(guī)劃指標(biāo)》。

再根據(jù)所需供電負(fù)荷量,估算供電方案:建筑面積40萬m2需要由供電局的區(qū)域變電站用2根3×300mm2高壓電纜供電到建設(shè)方開發(fā)區(qū)的開閉站,再由開閉站分別向小區(qū)各配電室供電。(2根3×150mm2電纜)

建筑面積4萬m2時)要設(shè)小區(qū)變配電室一座,其上一級10kv高壓電源由開發(fā)區(qū)的開閉站

第11篇項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)國家與行業(yè)的各種技術(shù)文件、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件在本項目的實(shí)施;

2、參加項目質(zhì)量策劃;

3、負(fù)責(zé)組織、編制、審批項目部的質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計和各項施工方案,并監(jiān)督執(zhí)行;

4、根據(jù)項目質(zhì)量情況,進(jìn)行分析、制定糾正和預(yù)防措施;

5、負(fù)責(zé)在施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,對項目質(zhì)量檢驗(yàn)計劃和項目試驗(yàn)計劃進(jìn)行有效性及可行性審核;

6、負(fù)責(zé)改革和推廣新技術(shù);

7、組織技術(shù)及施工人員審圖,參加圖紙會審,編制工程施工組織設(shè)計及主要施工方案;

8、組織一般質(zhì)量事故評定,并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的糾正措施情況和進(jìn)行驗(yàn)證;

9、負(fù)責(zé)收集整理保存建檔相關(guān)的技術(shù)資料、文件圖紙;

10、負(fù)責(zé)項目部測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理工作;

11、負(fù)責(zé)對本項目部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理檢查;

12、負(fù)責(zé)工程施工過程中發(fā)生的重大設(shè)計變更;

13、負(fù)責(zé)在工程施工中的原始資料、文件的積累。

責(zé)任人:

第12篇項目經(jīng)理工作管理職責(zé)

1、對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運(yùn)行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任,確保項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo),明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗(yàn)證等人員的職責(zé)和權(quán)限;

3、負(fù)責(zé)建立項目組織機(jī)構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責(zé)范圍;

4、負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作,參加管理評定;

5、負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);

6、指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價,負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理;

7、負(fù)責(zé)在項目上組織實(shí)施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。

8、負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗(yàn)收、交付。

責(zé)任人:

第13篇行政部大項目管理工作職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)總公司層面大項目、大客戶的拓展和維護(hù)。

2.與各經(jīng)紀(jì)公司總部關(guān)系的開拓和維護(hù),系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)。

3.負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)大項目的推動、技術(shù)支持和管理。

4.對機(jī)構(gòu)公司業(yè)務(wù)部的指導(dǎo)和建設(shè)。

5.負(fù)責(zé)公司重大客戶的服務(wù)體系建立和維護(hù)。

第14篇工程特急項目管理工作程序

工程特急項目管理程序

1、目的:提高組織的應(yīng)變能力。

2、原因:城市花園項目近幾年的工作實(shí)踐表明,每年約有30―50項特急項目發(fā)生,這些項目由于要求急,沒有時間等待履行正式的合同后再施工,而這些項目多發(fā)生于銷售高峰時期,為在客戶心目中時刻保持一個優(yōu)秀發(fā)展商的形象,必須及時處理某些問題,目前公司的合同正式審批手續(xù)有八道環(huán)節(jié),如果每個人一天,需用八個工作日,再加上公休日,辦公地點(diǎn)不同,個別人臨時有其他工作影響。此外,合作方的合同也有審批手續(xù),通常組織合同申報到審批通過需三周時間,這對一個較大的項目是可以起到嚴(yán)密控制的目的,但對一個小項目卻造成時間的損失和管理成本的浪費(fèi)。因此制定此特急項目管理程序,以解決上述問題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。

3、范圍:由于主項目確立之后,必然隨之而發(fā)生的小項目可列入特急項目范圍,根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:

3.1水、電、煤、電話等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線爆裂和損壞(物業(yè)公司無法檢修)的應(yīng)急項目;配套工程進(jìn)場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建。

3.2因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。

3.3由于各施工隊和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。

3.4兩個工程項目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計上的盲地處理,和因項目改變而引起的臨時水、電桿移位等。

3.5公司辦公室、工程部搬場和清理需要的人工。

3.6配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項目增加工程量。

3.7總經(jīng)理口頭授意的小項目。

4、程序:工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及預(yù)算部,協(xié)議由當(dāng)事人上級領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫估造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫估造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他須說明事項。

5、結(jié)算:憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報結(jié)算。

6、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

工程部、預(yù)算部全體人員。

第15篇項目安全管理崗工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、落實(shí)法律法規(guī)、公司安全規(guī)程規(guī)定的住宅安全品質(zhì)管理工作；

2、負(fù)責(zé)維護(hù)ehs管理體系，建立健全工程安全管理制度；協(xié)助完成ehs責(zé)任制落地工作，并建立考核機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保護(hù)及安全方案的審查工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；消除安全隱患；

4、負(fù)責(zé)員工ehs方面的培訓(xùn)；

5、監(jiān)督承包方落實(shí)安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育工作等；監(jiān)督項目各參建方完善安全管理制度、安全專項方案、安全應(yīng)急救援方案等資料。

6、負(fù)責(zé)內(nèi)外部ehs方面的審核，以及針對審核后組織采取改善行動；定期上報每周工作計劃及安全月報；

職位要求：

1.本科及以上學(xué)歷，安全工程、工民建及相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；

2.具有3年以上地產(chǎn)公司或特大型施工單位項目安全管理經(jīng)驗(yàn)

3.熟悉ehs安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理程序；取得注冊安全師證，具備豐富的ehs實(shí)踐知識和經(jīng)驗(yàn)；

4. 熟悉房地產(chǎn)ehs工程等業(yè)務(wù)流程，具有較先進(jìn)的工程安全管理理念，可以對ehs體系進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

第16篇建筑項目設(shè)備管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、編制目的

本工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定項目設(shè)備管理員工作職責(zé)、內(nèi)容，應(yīng)保存的資料和應(yīng)熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。

（2）負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)對機(jī)械設(shè)備的分供方進(jìn)行考察、評審和管理。

（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。

（4）負(fù)責(zé)進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。

（5）參與施工組織設(shè)計的編制，提供機(jī)械設(shè)備安裝使用的技術(shù)措施。

（6）負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)良好，滿足施工生產(chǎn)需要。

（7）負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的采購租賃，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備采購租賃手續(xù)。

（8）負(fù)責(zé)對項目設(shè)備的使用進(jìn)行核算，協(xié)助人事部門對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。

（9）定期檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，確保使用安全，協(xié)助重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關(guān)記錄。

（10）做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備標(biāo)牌明確，并準(zhǔn)確、及時做好統(tǒng)計報表。

（11）負(fù)責(zé)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的其他工作。

3、工作內(nèi)容

（1）貫徹落實(shí)上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度，制訂實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，組織完成上級下達(dá)的各項機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

（2）熟悉本工程所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量和分布，以及技術(shù)狀況和安全操作規(guī)程。

（3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的建賬、立卡，掌握機(jī)械價值和臺班、維修等費(fèi)用定額；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型、試驗(yàn)、驗(yàn)收、調(diào)撥和分配。

（4）參與施工組織設(shè)計的編制，平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的合理使用、安全運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)；建立機(jī)械設(shè)備臺賬和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備的價值、數(shù)量和分布情況、以及機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)狀況。

（5）制訂各種原始記錄、報表的統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負(fù)責(zé)工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核、統(tǒng)計和分析，并正確及時地填報上級的機(jī)械報表。

（6）參與機(jī)械設(shè)備改造、自制、更新、報廢的技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證工作；參與機(jī)械設(shè)備購置資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)的管理和使用。

（7）負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機(jī)械設(shè)備大修前的技術(shù)鑒定和修竣后技術(shù)試驗(yàn)及質(zhì)量驗(yàn)收工作。

（8）負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應(yīng)、租賃等方面的經(jīng)驗(yàn)。

（9）負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，參與機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力降低機(jī)械設(shè)備使用成本；積極推行機(jī)械使用費(fèi)、維修費(fèi)的承包等。

（10）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理；

（11）負(fù)責(zé)各類機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)修及考核、調(diào)配、晉級，以及操作證管理等工作；負(fù)責(zé)新機(jī)械的應(yīng)用和推廣及進(jìn)口機(jī)械技術(shù)的引進(jìn)消化。

（12）負(fù)責(zé)收集機(jī)械設(shè)備有關(guān)信息，及時向設(shè)計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)的問題，并提出建議，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修技術(shù)和機(jī)械化施工水平的不斷提高。

（13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

4、本崗位需要存檔的資料

（1）機(jī)械設(shè)備購置、租賃計劃

（2）《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單》