第1篇 工程項(xiàng)目管理計(jì)劃頒發(fā)令
《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》頒發(fā)令
**大樓工程項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、國家(行業(yè))現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司《管理手冊》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃》(a版)。工程項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管理目標(biāo),對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求,是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場作業(yè)的行為準(zhǔn)則,同時也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一,項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
本管理計(jì)劃自20**年*月**日起實(shí)施,工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。
項(xiàng)目經(jīng)理
年 月 日
第2篇 工程項(xiàng)目合同管理程序5
工程項(xiàng)目合同管理程序5
針對項(xiàng)目管理,我公司的合同管理程序?yàn)?
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進(jìn)行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行評議,發(fā)現(xiàn)合同草案中的問題,將風(fēng)險降低到最小化。合同評審由公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進(jìn)行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結(jié)束后,公司經(jīng)營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據(jù)評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據(jù)《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質(zhì)情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人員和技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同和合同總體分析結(jié)果,對合同的主要內(nèi)容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術(shù)人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中必須轉(zhuǎn)變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責(zé)任落實(shí)分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實(shí)行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結(jié)算、付款情況,它包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算、付款以及成本控制、物資供應(yīng)、勞動力調(diào)配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現(xiàn)的不利因素在現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)'。
5 工程索賠的管理
由于建設(shè)單位或受建設(shè)單位委托的有關(guān)單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù),致使工期拖延,工程質(zhì)量受到影響,待滯停工等情況,造成項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)損失時,應(yīng)及時向建設(shè)單位進(jìn)行索賠。索賠由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目部經(jīng)營科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。索賠主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據(jù)是指用來支持其索賠成立或索賠有關(guān)的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀(jì)要、氣象報告和資料、工程進(jìn)度計(jì)劃、投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結(jié)算資料和有關(guān)報告、各種檢查驗(yàn)收報告和技術(shù)鑒定報告等資料。項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預(yù)算人員提供。項(xiàng)目經(jīng)理部每月25日將索賠資料報公司經(jīng)營管理部存檔。
6 運(yùn)用p3、e*p、mis等先進(jìn)軟件提高公司管理水平
先進(jìn)的合同應(yīng)用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運(yùn)用工具可以在分析合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)上找出偏離,通過不斷調(diào)整合同實(shí)施,使目標(biāo)相一致。
第3篇 設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理任務(wù)
1.投資控制的任務(wù):采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時,分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:
⑴審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;
⑵審核設(shè)計(jì)概算,提出審核報告和意見;
⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;
⑷對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進(jìn)度控制的任務(wù):設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求,同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:
⑴審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;
⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;
⑸在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報告和建議;
⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。
3.質(zhì)量控制的任務(wù):設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:
⑴仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會同業(yè)主核簽;
⑵審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見;
⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;
⑹對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見;
⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;
⑻審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行;
⑼對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場調(diào)查分析;對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務(wù):合同管理是項(xiàng)目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題;
⑶參與設(shè)計(jì)合同談判;
⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務(wù):信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個過程。主要任務(wù)是:
⑴建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;
⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度,整理各類會議記要;
⑹將所有設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊,在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù):設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批事宜。
7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù):
⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
⑵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果;
⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;
⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;
⑹分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第4篇 工程項(xiàng)目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
第5篇 工程項(xiàng)目管理體系－基礎(chǔ)設(shè)施
工程項(xiàng)目管理體系:基礎(chǔ)設(shè)施
為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行,項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。
1、辦公場所:項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)。
2、機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛,對設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項(xiàng)目部《施工設(shè)備控制程序》并實(shí)施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設(shè)備:項(xiàng)目部根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn),配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設(shè)備,并按規(guī)定對其進(jìn)行維護(hù)、使用和管理。
4、持與服務(wù):項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。
5、安全:設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險標(biāo)識和操作規(guī)程,確保本項(xiàng)目部工和相關(guān)方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險。
第6篇 淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
摘要：
“項(xiàng)目”是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成，過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。它具有獨(dú)特性和唯一性、生命周期、明確的目標(biāo)、系統(tǒng)組織、不確定性等特點(diǎn)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動。
關(guān)鍵字：
建筑項(xiàng)目? 分承包體系? 管理方式
淺談建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式
我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是：復(fù)雜性程度高，項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大，建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較明確。隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
一、項(xiàng)目的概念及其特征、項(xiàng)目管理。
（一）項(xiàng)目概念
“項(xiàng)目”的提法由來已早,建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域是最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項(xiàng)目為具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束時間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時間、費(fèi)用和資源的約束性條件。美國項(xiàng)目管理協(xié)會pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力?！钡聡鴩覙?biāo)準(zhǔn)din69901對項(xiàng)目定義“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)；具體的時間、財務(wù)人力和其它限制條件；具有專門的組織）?！?/p>
（二）項(xiàng)目特征
1、獨(dú)特和唯一性。任何項(xiàng)目所處的時間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時聯(lián)系起來，是獨(dú)特和唯一的。項(xiàng)目在進(jìn)行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項(xiàng)目的人或物來說，每個項(xiàng)目都是獨(dú)特的。
2、生命周期。項(xiàng)目均具有明確的開始時間和結(jié)束時間。一般項(xiàng)目都具備四個階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束。現(xiàn)代，又將四階段擴(kuò)展為五階段，即概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。
3、明確的目標(biāo)。項(xiàng)目活動均是“為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品式服務(wù)”，所有項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，如建筑工程的質(zhì)量、工期、成本、文明施工目標(biāo)。目標(biāo)可以分解，總的目標(biāo)由多層次的分目標(biāo)組成。
4、不確定性。項(xiàng)目是獨(dú)特的，且是唯一的，項(xiàng)目發(fā)展沒有固定先例。項(xiàng)目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預(yù)見的。所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
（三）項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。項(xiàng)目管理是通過一個組織來實(shí)施的。美國項(xiàng)目管理協(xié)會提出的項(xiàng)目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、綜合計(jì)劃管理。比較常用的項(xiàng)目管理工具，如“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、掙值法進(jìn)度成本分析、wbs工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配矩陣等等。對外部資源的利用和管理正是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)能力，分承包方式將在項(xiàng)目管理中扮演越來越重要的角色。
二、建筑工程項(xiàng)目分承包管理的必要性
（一）市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1、建筑市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，要求企業(yè)更注重核心競爭力。
2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和掌握的知識同時增長，都越來越高、來越挑剔，總以其價值最大化，而非價格最低為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。
3、國家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1、增強(qiáng)核心競爭力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，企業(yè)需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理；專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力是專業(yè)施工能力，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。
2、降低成本，提高利潤率，生產(chǎn)率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)的利潤中心。企業(yè)的生產(chǎn)管理、職能部門的工作是圍繞項(xiàng)目活動而展開的。對項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源盡可能放棄。如低級的小型設(shè)備、低層次的勞務(wù)管理及后勤服務(wù)等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴于分包商來完成任務(wù)，就必須增強(qiáng)分包管理能力。對專業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。
3、提高效率和應(yīng)變能力的需要。大型建筑企業(yè)項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，為了適應(yīng)變化，企業(yè)需授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，使項(xiàng)目變得更有效率。專業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術(shù)能力，可以使單個企業(yè)的競爭力加強(qiáng)，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，提高生產(chǎn)效率。
例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項(xiàng)目，針對建筑施工隊(duì)伍中部分未經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，隊(duì)伍安全管理要求標(biāo)準(zhǔn)不高，對電力系統(tǒng)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認(rèn)識不夠的農(nóng)民工，為加強(qiáng)外包土建及建筑隊(duì)伍的安全管理水平，提高工人素質(zhì)，確保益陽電廠二期工程安全文明施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定進(jìn)一步加強(qiáng)對分承包項(xiàng)目及勞務(wù)支持單位安全文明施工的管理。對安裝工程分承包單位要求所有人員進(jìn)場，必須到項(xiàng)目綜合部辦理上崗的相關(guān)手續(xù)，安全檢查部依據(jù)綜合人資出具的證明具體負(fù)責(zé)三級安全教育培訓(xùn)考試，合格后才能辦相關(guān)手續(xù)上崗。對已經(jīng)進(jìn)場人員，聯(lián)合體項(xiàng)目部要求做好清理整頓工作。項(xiàng)目安監(jiān)部同時負(fù)責(zé)督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對聘用人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格后上崗。
（三）國外建筑市場分包體系簡介。
國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，專門從事項(xiàng)目管理工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，采用自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。
三、分承包管理模式的探討
（一）發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包兩種方式。
1、公司集權(quán)式的發(fā)包方式應(yīng)用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。公司掌握著項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的分包價格，有利于公司對項(xiàng)目成本的宏觀控制。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。缺點(diǎn)是：不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會互相推委，失控局面。
3、公司發(fā)包與項(xiàng)目發(fā)包結(jié)合式。兩項(xiàng)的結(jié)合，對大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者結(jié)合的形式，管理均由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施和管理。
（二）分包合同管理
1、按合同支付方式分類
（1）總價合同也稱約定總價合同，一般是投標(biāo)者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)者達(dá)成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內(nèi)容?？們r合同分以下幾種：
①總價固定合同，在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包方式，適用于工期不長，工程施工內(nèi)容明確的項(xiàng)目。
②總價調(diào)價合同，雙方約定在項(xiàng)目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進(jìn)行調(diào)整的合同方式。
（2）單價合同
①估計(jì)工程量單價合同，以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報單價，而計(jì)算出的合同價格的發(fā)包方式。項(xiàng)目結(jié)束后，按實(shí)際量結(jié)算，或在月工程款支付中，按實(shí)際量支付。
②純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同。
③單價合同與總價合同結(jié)合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。
（3）成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)及利潤（酬金）。
①成本加固定酬金合同，根據(jù)雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)全部按實(shí)報銷，然后再給予承包商一筆固定的費(fèi)用，作為承包商的酬金。
②成本加定比費(fèi)用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。
③成本加目標(biāo)獎金合同，即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)（如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)），若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。
④最大成本加費(fèi)用合同，即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當(dāng)實(shí)際費(fèi)用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當(dāng)實(shí)際成本低于合同費(fèi)用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。
⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實(shí)際成本后，將發(fā)包方因本項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤，進(jìn)行利潤分成，作為給承包商的酬金。
2、合同準(zhǔn)備項(xiàng)目。
分包合同準(zhǔn)備包括：分包計(jì)劃→合同范圍確定→詢價（招投標(biāo)）→形成合同文件。
（1）分包計(jì)劃總包商應(yīng)在業(yè)主的投標(biāo)期間就擬訂項(xiàng)目分包計(jì)劃，初步確定工作范圍、數(shù)量、開竣工時間等。若中標(biāo)，則對分包計(jì)劃進(jìn)行修正和細(xì)化。
（2）確定合同范圍。根據(jù)分包計(jì)劃，對分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險分?jǐn)偟纫蛩?。確定的合同范圍就可形成分包工程的項(xiàng)目招標(biāo)書，或詢價依據(jù)。
（3）詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商：
①報價的合理性分包的報價應(yīng)使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應(yīng)使總包獲得管理費(fèi)，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。
②技術(shù)力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術(shù)工人素質(zhì)，施工設(shè)備、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等方面。
③財務(wù)力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財務(wù)能力。
④信譽(yù)詢價過程的文件，如招標(biāo)書、投標(biāo)書、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)技術(shù)方案，中標(biāo)函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標(biāo)的嚴(yán)格性。
（4）形成合同文件。將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點(diǎn)：
（1）合同執(zhí)行的第一首要任務(wù)，就是監(jiān)督分包商履行合同義務(wù)。不斷明確和深化合同范圍，合同開始執(zhí)行后，項(xiàng)目正式進(jìn)入了實(shí)施階段。對合同范圍的管理，有以下管理過程來實(shí)現(xiàn)：
①實(shí)施計(jì)劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃；
②檢查績效，不斷檢查分包商是否按計(jì)劃展開工作；
③質(zhì)量控制，監(jiān)控分包商工程質(zhì)量和服務(wù)是否滿足合同規(guī)定；
④變更控制，因漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。
（2）驗(yàn)收交接和缺陷修補(bǔ)。
①合同內(nèi)應(yīng)規(guī)定驗(yàn)收程序和交接程序，驗(yàn)收包括中間檢查和竣工驗(yàn)收。分包商認(rèn)為完工可驗(yàn)收時，應(yīng)通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定，分包商在其分項(xiàng)工程完工后，仍負(fù)有照管責(zé)任，直至工程順利交接。
②對缺陷應(yīng)規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內(nèi)，分包商有義務(wù)無條件修復(fù)缺陷，若分包商未能按時保質(zhì)修復(fù)，總包商可自行修復(fù)，費(fèi)用由分包支付。但分包商以外的責(zé)任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
（3）合同變更項(xiàng)目變更必然發(fā)生，總分包雙方應(yīng)在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務(wù)就變更內(nèi)容提交一份書面文件，說明變更前當(dāng)時的狀況，實(shí)施變更后對進(jìn)度的影響和價格的調(diào)整?？偘皆谙薅〞r間內(nèi)（一般14天）予以回復(fù)，否則視為默認(rèn)。
（4）合同支付在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。例如對工期較緊的工程，可以采用按實(shí)物完成進(jìn)度支付工程款，即基礎(chǔ)完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計(jì)如進(jìn)度款內(nèi)支付。
（5）風(fēng)險和保險風(fēng)險分擔(dān)在合同訂立時確定，總包方在發(fā)包時將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商會將一些風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總包。如材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質(zhì)量逐漸下降，為總包埋下質(zhì)量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責(zé)任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調(diào)。
4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎(chǔ)性工作，合同文件管理系統(tǒng)應(yīng)有兩方面的工作：
（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標(biāo)文件、正式合同文件、來往信函、會議紀(jì)要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務(wù)報表、索賠文件、進(jìn)度報表、開竣工文件、技術(shù)質(zhì)量文件等。合同文件因?yàn)樯婕柏攧?wù)信息，故應(yīng)以財務(wù)方面的合同文件為主體，其次輔以技術(shù)的、質(zhì)量的、進(jìn)度的進(jìn)行完善。
（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
（三）分包生產(chǎn)過程管理
1、質(zhì)量管理
傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質(zhì)量生產(chǎn)方式，并認(rèn)為合格的輸入和合格的生產(chǎn)過程就能得到合格的產(chǎn)品，偏重于過程控制。項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，以及強(qiáng)調(diào)滿足顧客要求為中心的今天，項(xiàng)目質(zhì)量管理不僅要關(guān)注過程，更要關(guān)注結(jié)果（目標(biāo)）。因此iso9000也提出了如何在項(xiàng)目環(huán)境里建立質(zhì)量體系的問題，項(xiàng)目多采用目標(biāo)管理的方式完成任務(wù)。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內(nèi)容，轉(zhuǎn)而突出了柔性的8大質(zhì)量管理原則。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度管理采用目標(biāo)管理的方式，總包方應(yīng)做好下列工作:
（1）制定目標(biāo)。分包商承擔(dān)的是工程某個部分的工作，工作可能是間斷的，總包對分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整的?？偘挠?jì)劃或工期目標(biāo)，務(wù)必要仔細(xì)計(jì)劃，符合實(shí)際。
（2）整體協(xié)調(diào)。由于上面的原因，總包商在指定計(jì)劃時，必須整體協(xié)調(diào)，不能專注于某一項(xiàng)，整體協(xié)調(diào)包括時間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，這是總包在項(xiàng)目管理中必須要做好的管理義務(wù)。
（3）動態(tài)檢查。進(jìn)度管理的基本工作就是進(jìn)度檢查，項(xiàng)目進(jìn)度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進(jìn)度，才能控制進(jìn)度。檢查進(jìn)度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設(shè)備投入、材料供應(yīng)、工作面的協(xié)調(diào)等方面。
（4）進(jìn)度檢查的重點(diǎn)是關(guān)鍵線路的進(jìn)度檢查。對分包商的進(jìn)度計(jì)劃管理是動態(tài)的、變化的。這種計(jì)劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉?yīng)允許分包在報價時考慮這種進(jìn)度上的風(fēng)險，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對、承擔(dān)。
3、安全文明施工主要注意以下幾點(diǎn)：
（1）明確責(zé)任和目標(biāo)，在合同協(xié)議內(nèi)明確分包商安全文明施工的責(zé)任事項(xiàng)，及文明施工的目標(biāo)；
（2）注意過程檢查和控制，對分包商的施工生產(chǎn)，總包方應(yīng)現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)勤檢查勤督促；
（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對有多個分包商的項(xiàng)目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責(zé)任，出現(xiàn)問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4、總包與分包的協(xié)調(diào)
項(xiàng)目總分包之間是由合同來確定權(quán)利義務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目工作內(nèi)部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項(xiàng)目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權(quán)威地位；分包出于自身利益和合同的關(guān)系，總是千方百計(jì)只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M(jìn)行協(xié)調(diào)：
（1）對分包商的激勵
①在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。使分包商明確知道，有義務(wù)配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與項(xiàng)目管理可以獲得報酬，否則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費(fèi)的做法，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度來對待。
②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當(dāng)?shù)暮贤绞?，再配以巧妙的支付條件、支付方式，對分包商進(jìn)行激勵。如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進(jìn)度付款，這樣來激勵分包商工作。
③任務(wù)型工作需要施加高壓力。在建筑工程項(xiàng)目里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氛圍。在長期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅(jiān)決的、簡單務(wù)實(shí)的”態(tài)度，更有利于項(xiàng)目完成。
（2）將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來。
①團(tuán)隊(duì)會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術(shù)方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項(xiàng)討論、學(xué)習(xí)、吃飯、聚會等。通過團(tuán)隊(duì)會議讓分包商知道自己是項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)的一部分。
②授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，獲取更多的資源，有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成；對分包商的授權(quán)，同時也是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的授權(quán)，有助于成員的能力提高。授權(quán)應(yīng)以簽定補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行。
（四）實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
1、 分包商工程質(zhì)量不佳
（1）分包商材料方面質(zhì)量問題
無論分包商信譽(yù)好壞，材料的質(zhì)量均有可能出現(xiàn)以次充好的問題。因?yàn)榉职淘诒緦I(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)、價格、知識比非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，就以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差甚遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大；如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大?？偘綉?yīng)在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。
（2）分包商施工質(zhì)量問題
這種問題較表面化，容易引起重視?？偘訌?qiáng)動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。
2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。
由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。應(yīng)該在合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入；總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。
3、分包商工期拖延。
工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善?？偘鼞?yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期；了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃；根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。
這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個體的施工管理。主要表現(xiàn)在：文明施工逃避責(zé)任，生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。對此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)?，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強(qiáng)化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。
5、總包商逃避自身義務(wù)
總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務(wù)?？偘颖芰x務(wù)，則一定面臨損失，所以分包商要經(jīng)常提醒總包商必須履行合同義務(wù)，否則將對項(xiàng)目造成危害。區(qū)別對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
（五）對未來建筑工程分包管理的探討
1、專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包 ,由更專業(yè)的分包商來完成。
2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化 ，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來完成工作。項(xiàng)目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會有更多的補(bǔ)充協(xié)議。
3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項(xiàng)目正式信息溝通會更規(guī)范 ，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。
4、分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
四、結(jié)束語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有分包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。如何在項(xiàng)目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領(lǐng)域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實(shí)際工作中，怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，采用“實(shí)事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
第7篇 工程項(xiàng)目對分包商的管理原則程序
我們對于分包商的管理堅(jiān)持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計(jì)劃、施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動力進(jìn)場計(jì)劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、各分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計(jì)的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅(jiān)持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第8篇 工程項(xiàng)目管理年度總結(jié)
一、工程簡介
環(huán)城北路道路及給排水工程全長3562.97米,西起長城北路,東至g210過境線,規(guī)劃紅線寬度60米,n5標(biāo)段起點(diǎn)樁號k1+150,終點(diǎn)樁號k1+831.55,全長681.55米,共分兩部分施工內(nèi)容。第一部分為管網(wǎng)工程;第二部分為路面工程;
1、管網(wǎng)工程:該道路的排水管道的排水方案設(shè)計(jì)為雨污分流制,雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內(nèi)。污水管道位于路兩側(cè)道路中心線17.25米處的綠化帶內(nèi)。全線自東向西敷設(shè);管道直徑在dn800mm及以下采用hdpe雙壁波紋管,管道直徑在dn1000mm-dn2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網(wǎng)從2023年4月1日開始施工,6月底3路主管道及附屬構(gòu)造物全部完成,到8月15日完成給水管道。
2、路面工程:該道路等級為城市干道級,道路紅線寬度60米為四幅路,斷面形式2*7.0m(人行道)+2*4.5m(非機(jī)動車道)+ 2*2.5m(綠化帶)+2*12.0m(機(jī)動車道)+8.0m(中央分隔帶),計(jì)算行車速度50km/h,路面結(jié)構(gòu)類型為瀝青混凝土。路面主要工程量有,路床整形37563.3m2,石灰穩(wěn)定土封層29584.3 m2,碎石灰土底基層28973.3 m2,水泥穩(wěn)定碎石基層27769.8 m2,細(xì)粒式瀝青混凝土(4cm)27147.6 m2,粗粒式瀝青混凝土(5cm)3781.3m2,粗粒式瀝青混凝土(6cm)23366.3m2?；彝练鈱訌?023年8月24日開始施工,到10月7日,油面全部施工完成,人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。
二、工程進(jìn)展及完成情況
1、環(huán)城北路n5標(biāo)總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時的施工進(jìn)度計(jì)劃,n5合同工期為150天,即從2023年4月1日開工至2023年8月31日竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是到2023年12月1日才全部完成;工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項(xiàng)目部施工: 供熱管道對整體施工進(jìn)度的影響,供熱管道施工從2023年6月21日進(jìn)場到2023年8月20日才基本完成,給我項(xiàng)目部施工造成了極大地影響。截止2023年12月1日,合同內(nèi)的工作已全部完成。
2、竣工資料已編制完成,等待業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。
三、安全生產(chǎn)
項(xiàng)目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,對進(jìn)場施工人員進(jìn)行了安全教育,根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)積極制訂了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全施工措施、安全應(yīng)急救援預(yù)案、安全施工組織、電工安全操作規(guī)程及雨季安全措施等一系列制度。
環(huán)城北路工程n5標(biāo)段雖然路線短,但在施工段內(nèi),交叉道口較多,且管網(wǎng)施工過程中,溝槽深度較深,安全任務(wù)還是比較重的,項(xiàng)目部每月組織召開一次工地安全例會,讓每個人把安全思想放在第一位,明確安全就是效益,安全就是生命,堅(jiān)持安全交底制度,從開工直到現(xiàn)在項(xiàng)目部和工隊(duì)從未發(fā)生過一例安全事故。雖然我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?但我們一定要把安全生產(chǎn)放在第一位,不驕不躁,深入開展道路工程的安全隱患排查工作,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、防患于未然,把安全無事故狀態(tài)一直保持下去。
四、工程質(zhì)量
環(huán)城北路道路及給排水工程n5標(biāo)段所用原材料進(jìn)場時檢查出廠合格證和質(zhì)量證明書,進(jìn)場外觀驗(yàn)收合格后,經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢測部門測試,合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程,經(jīng)各方確認(rèn)合格后再進(jìn)行隱蔽。
在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求施工,確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。設(shè)專職質(zhì)量員進(jìn)行跟蹤檢查,對各項(xiàng)分部工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查,對不合格的堅(jiān)決予以返工處理。對管道的開挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗(yàn)的方式對各道工序檢查,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工,確保每道工序達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目部通過定期、不定期的檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,督促整改。并制定相應(yīng)的具有針對性的預(yù)防措施,確保類似問題不在重復(fù)發(fā)生,促使整個工程未發(fā)生一起質(zhì)量事故。
五、財務(wù)管理
嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度,每一筆款項(xiàng)支出都由項(xiàng)目經(jīng)理親自把關(guān),未發(fā)生一起不良情況,較好的完成了環(huán)城北路的財務(wù)管理工作。
六、工程效益、工程款回收
環(huán)城北路n5標(biāo)合同造價2263萬元(除去打包工程131萬元,有路燈工程、通信工程、交通標(biāo)線工程),目前已全部完成,完成總金額為1900萬元,工程總支出約為1500萬,經(jīng)初步成本核算工程盈利約21%左右(不計(jì)算變更費(fèi)用);變更收入估計(jì)在260萬左右,工程款回收1480萬元。
七、與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)情況
積極配合業(yè)主、監(jiān)理交代的任務(wù),嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,確保工程按期完成,施工過程中對工程各個部位及時給監(jiān)理報檢,對施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時與設(shè)計(jì)單位溝通解決,確保工程質(zhì)量。
八、總結(jié)
總的來看,我項(xiàng)目部很好的完成了環(huán)城北路n5標(biāo)的各項(xiàng)施工任務(wù),未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故,也得到了監(jiān)理和業(yè)主的認(rèn)可?；仡^來看,每個項(xiàng)目部都是公司的一個小家庭,只有管理好自己的小家庭,才能給公司創(chuàng)造更高的利益,也清醒地認(rèn)識到工程管理重要性,管理的好與壞直接關(guān)系到工程盈利,對此,我們一定好好總結(jié),學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目部管理好的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自己的不足,不斷提高,為長盛集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部
2023年12月1日
第9篇 某某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
某工程項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
2、工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
(1)質(zhì)量體系
項(xiàng)目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立,責(zé)任要層層落實(shí)到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現(xiàn)場實(shí)際情況,切實(shí)可行。
②能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并在質(zhì)量管理上能夠達(dá)到總部要求。
③質(zhì)量管理組織
為確保工程質(zhì)量,滿足合同約定的質(zhì)量要求,在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下,嚴(yán)格按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)要求,建立并健全以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),見下表:
質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
序號組內(nèi)職務(wù)姓 名職務(wù)管理職責(zé)
1組長 z 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)人
2副組長 z 總工程師全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術(shù)科長技術(shù)、試驗(yàn)、測量管理
5成員 z 試驗(yàn)工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作
6成員 z 質(zhì)安科長質(zhì)量、安全保證
7成員 z 材料設(shè)備科長材料、設(shè)備保證
8成員 z 財務(wù)科長資金保證
(2)崗位質(zhì)量職能
①項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
②項(xiàng)目副經(jīng)理
執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)具體責(zé)任;具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見上報總部;具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,對專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實(shí)處。
③總工程師
對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實(shí)施,貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任,并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責(zé)任工程師
1)對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。
2) 具體負(fù)責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出具體意見呈報項(xiàng)目(現(xiàn)場)經(jīng)理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況。
4)負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料,檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進(jìn)度同步。
6)對分供方采購材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。
7)組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8)參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。
10)在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應(yīng)在日常工作中逐條落實(shí),將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質(zhì)量員
質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責(zé),不放過一絲一毫,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
(3)質(zhì)量計(jì)劃
①項(xiàng)目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項(xiàng)目的具體情況編制質(zhì)量計(jì)劃。
②針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,計(jì)劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo),要切合實(shí)際,簡易明了。
③項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,組織有關(guān)人員進(jìn)行編寫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定認(rèn)可后上報總部審批。
(4)質(zhì)量控制
①項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施,總部質(zhì)量安全部督促項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施并考核。
②對項(xiàng)目原材料、半成品進(jìn)行驗(yàn)證、試驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)化的鑒定控制;進(jìn)行施工試驗(yàn)管理。
③施工過程的質(zhì)量控制要嚴(yán)格執(zhí)行'三檢'制,對質(zhì)量情況波動異常的工程進(jìn)行特別檢查并做出診斷及改進(jìn)措施,對重點(diǎn)關(guān)鍵部位及重要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤與控制,在保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目符合要求的情況下,降低不合格點(diǎn)率。
④對不合格品現(xiàn)場要進(jìn)行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收與評定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。
⑥工程最終檢驗(yàn)以及對單位工程進(jìn)行驗(yàn)收要提供全套驗(yàn)收資料(觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等),并辦理相關(guān)手續(xù)。
(5)質(zhì)量教育
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實(shí)施計(jì)劃,對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng),以增強(qiáng)質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計(jì)劃可包含于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中。
①公司質(zhì)量體系文件的教育。
②質(zhì)量方針和目標(biāo)的教育。
③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的教育。
④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度的教育。
3、重點(diǎn)管理辦法
(1)質(zhì)量計(jì)劃
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴(yán)格管理,確保質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,并上報總部審核。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀,具體明確各自的質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量職能。
(3)現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度
項(xiàng)目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質(zhì)量管理細(xì)化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中(生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容),堅(jiān)決貫徹質(zhì)量員的一票否決制,樹立以質(zhì)量求效益的思想。
(4)質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理
對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理,項(xiàng)目經(jīng)理部要予以高度重視,最終質(zhì)量的檢驗(yàn)很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當(dāng)?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定,按照有
關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第10篇 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案
現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷
單位:姓名: 分?jǐn)?shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場無 。
建筑物內(nèi)外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設(shè)計(jì)、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學(xué)合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標(biāo)牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護(hù)
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設(shè)備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么
①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅(jiān)實(shí),并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。
④.各類材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容
①. 進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進(jìn)入現(xiàn)場的人員,不準(zhǔn)光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)措施,不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴(yán)禁亂摸,亂動各種器械,電氣設(shè)備。
⑤.施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴(yán)禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何東西。
⑧.未經(jīng)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
第11篇 幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任職權(quán)
幕墻工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)責(zé)任和職權(quán)
我公司將集中,抽調(diào)一批具有豐富設(shè)計(jì)和施工管理經(jīng)驗(yàn).責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場一期幕墻分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部'(以下簡稱項(xiàng)目部),代表我公司直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機(jī)械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點(diǎn)支持,確保施工的一切需要。
1.項(xiàng)目總指揮
*主持制定項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針,制定工程質(zhì)量計(jì)劃,對項(xiàng)目的實(shí)施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項(xiàng)目按iso9001 質(zhì)量保證體系運(yùn)作。
* 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關(guān)事宜。
*及時、適當(dāng)做出項(xiàng)目決策,主要包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題,確保工程順利進(jìn)行。
* 定期召開協(xié)調(diào)會,及時解決項(xiàng)目經(jīng)理部難以協(xié)調(diào)解決的問題。
2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
受項(xiàng)目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。
* 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。
*負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部日常工作。
*根據(jù)施工進(jìn)度情況,調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃。
*組織制定項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
* 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
*運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。
*協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝等其他單位的關(guān)系。
* 主持項(xiàng)目施工、質(zhì)量例會、簽署開、竣工報告。
*組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。
* 安排施工作業(yè)隊(duì)伍,并把好持證上崗關(guān)。
* 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)目標(biāo)的貫徹、實(shí)施。
*向項(xiàng)目指揮部及工程總監(jiān)匯報項(xiàng)目部工作,按公司有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目實(shí)施管理。
3.項(xiàng)目總工程師職責(zé)
* 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持本工程的施工圖設(shè)計(jì)工作。
*負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作,組織重大技術(shù)方案的審核,解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。
* 負(fù)責(zé)施工全過程技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質(zhì)量體系,組織施工圖紙會審和技術(shù)交底工作。
* 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。
* 與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。
* 組織技術(shù)骨干對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),落實(shí)加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進(jìn)行。
* 負(fù)責(zé)組織玻璃幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測材料試驗(yàn)等工作。
4.項(xiàng)目副經(jīng)理(施工)職責(zé)
* 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工安裝工作。
* 認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對工程進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);
* 領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查,認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。
* 嚴(yán)格按施工程序組織施工,隨時收集質(zhì)量原始記錄,及時檢查工程質(zhì)量情況,認(rèn)真落實(shí)施工例會的有關(guān)精神。
*認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
5.項(xiàng)目副經(jīng)理(經(jīng)營)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財務(wù)計(jì)劃,經(jīng)營計(jì)劃等各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。
負(fù)責(zé)合同管理和預(yù)算工作。確保合同的正確履行。根據(jù)工程增減情況辦理工程的現(xiàn)場簽證以及進(jìn)度報表統(tǒng)計(jì)、上報傳遞工作。
根據(jù)工程進(jìn)度要求,及時編制構(gòu)件加工計(jì)劃,并與公司供應(yīng)部密切配合,按工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟蹤廠內(nèi)加工的進(jìn)展,確定構(gòu)件的加工質(zhì)量和工期要求。
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對本項(xiàng)目部所轄施工隊(duì)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解,控制和考核,認(rèn)真組織各單位進(jìn)行成本核算,責(zé)任落實(shí)到人,確?？偰繕?biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
6.項(xiàng)目副經(jīng)理(行政)職責(zé)
負(fù)責(zé)制定內(nèi)部管理制度,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負(fù)責(zé)車輛的管理。
參與材料清單、采購計(jì)劃及供貨、測試的過程控制,確?，F(xiàn)場安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。
協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理行政事務(wù),負(fù)責(zé)日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。
負(fù)責(zé)工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術(shù)組職責(zé)
負(fù)責(zé)圖紙細(xì)化與深化,進(jìn)場后盡快熟悉設(shè)計(jì)施工圖及相應(yīng)技術(shù)文件、國家標(biāo)準(zhǔn),建立設(shè)計(jì)與施工的操作程序,指導(dǎo)施工。
參加施工圖紙的會審,組織技術(shù)交底。
實(shí)施設(shè)計(jì)變更,及時提供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案,完善圖紙確認(rèn)手續(xù)。
8.質(zhì)檢組職責(zé)
收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時填報分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定報表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案。
按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評,對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報。
參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(配合項(xiàng)目工程質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作)負(fù)責(zé)各項(xiàng)試驗(yàn)和檢測。
積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對檢驗(yàn)評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。
嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。
嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確及時反映質(zhì)量情況。
認(rèn)真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機(jī)抽查工序質(zhì)量,不合格的責(zé)令返工,確認(rèn)工程全優(yōu)。
9.安檢組職責(zé)
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。并實(shí)行跟班作業(yè)制。
深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓。
與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動,總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對職工進(jìn)行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識。
配備管理好防火設(shè)施,一旦出現(xiàn)險情,立即采取搶險措施并報告有關(guān)部門。
10.施工、測量職責(zé)
具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理,負(fù)責(zé)對本工程構(gòu)件制作和安裝的各立面的主控點(diǎn)進(jìn)行測量放線工作,確保結(jié)構(gòu)的精確定位。
參與圖紙會審及技術(shù)交底工作,解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。
指導(dǎo)和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結(jié)構(gòu)和板塊的吊裝,轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施,確保進(jìn)度,使施工做到有序進(jìn)行。
嚴(yán)格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程質(zhì)量情況。
對成品和半成品認(rèn)真保護(hù),作好醒目標(biāo)記,加設(shè)圍欄,不允許二次污染。
對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。
認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。
11.材料供應(yīng)組職責(zé)
負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃,及時聯(lián)系供應(yīng)廠高,跟蹤材料質(zhì)量檢測,確保工程材料質(zhì)量。
根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)配施工機(jī)械與設(shè)備。
組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉儲。認(rèn)真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達(dá)到堆放有序,帳物相符。
負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。
接受對口上級職責(zé)部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
12.財務(wù)組職能
負(fù)責(zé)編報資金的使用計(jì)劃,嚴(yán)格控制貫費(fèi)用的開支,確保工程款項(xiàng)的正常投入。
組織基層施工隊(duì)業(yè)務(wù)人員,認(rèn)真開展成本核算,配合預(yù)算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。
與業(yè)主單位對口業(yè)務(wù)及時溝通,按工程進(jìn)度及時收取進(jìn)度款,做好階段性的工程結(jié)算。
13.工地施工長
工地設(shè)施工長和班組長若干名,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理所交付的各項(xiàng)任務(wù),其主要任務(wù)是工地內(nèi)外協(xié)調(diào)、施工人員安排管理、工程進(jìn)度檢查、施工日報表,工地消防、安全等工作,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),其正式參與時間以工地進(jìn)場前1~2 個月至工程驗(yàn)收為止。
14.工地質(zhì)量員
具備實(shí)際幕墻施工經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行副經(jīng)理交付的任務(wù),其主要任務(wù)為進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn),施工質(zhì)量的檢測,施工問題的發(fā)現(xiàn),進(jìn)行施工質(zhì)量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目副經(jīng)理交付的工地安全巡查任務(wù),且遵照公司安全管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
16.設(shè)備員
設(shè)備員必須具備對工地常用設(shè)備有保養(yǎng)和維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)工地各種設(shè)備維修和保養(yǎng),且遵照公司設(shè)備管理?xiàng)l例開展工作,確保安全生產(chǎn)、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據(jù)工地施工進(jìn)度情況,制定各種材料的采購和供應(yīng)計(jì)劃,并對材料進(jìn)行全面管理。
18.資料員
負(fù)責(zé)收集和整理整個施工過程各種有關(guān)施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關(guān)防火規(guī)定,且應(yīng)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》第十九條規(guī)定的九項(xiàng)主要職責(zé),且遵照防火安全規(guī)定確實(shí)執(zhí)行工作。
20.工地測量員
負(fù)責(zé)施工測量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經(jīng)驗(yàn)、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強(qiáng),身體強(qiáng)壯,工人進(jìn)場前必須進(jìn)行全面體檢,身體合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現(xiàn)場工程技術(shù)、管理人員匯總表
第12篇 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系12
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標(biāo)文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點(diǎn)進(jìn)行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設(shè)備進(jìn)場;土建各分項(xiàng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量依據(jù)相應(yīng)規(guī)范的認(rèn)可;工程全面質(zhì)量驗(yàn)收至工程交付使用的全過程。
1設(shè)置施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責(zé)
根據(jù)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各行其職。
1) 項(xiàng)目主要管理人質(zhì)量管理職責(zé)見[6.3款質(zhì)量責(zé)任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行,只有在當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。
第13篇 某工程項(xiàng)目總包管理
1、總承包單位須在開工前7日內(nèi)提供對項(xiàng)目的整體工作規(guī)劃，且根據(jù)目標(biāo)工期要求制定總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總包和各分包的開工時間節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度安排、驗(yàn)收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚?dān)總包的現(xiàn)場管理職責(zé)，有權(quán)利和義務(wù)對各分包（含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包、材料采購單位）的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、驗(yàn)收移交等工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、控制、服務(wù)。整個工程中，總承包單位應(yīng)制定詳細(xì)的、具可操作性的管理制度，并對分包的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料等負(fù)有總包責(zé)任。
2、總承包單位必須對現(xiàn)場所有施工單位的成品保護(hù)負(fù)有管理責(zé)任，對現(xiàn)場所有的施工安全、成品保護(hù)及財產(chǎn)安全等負(fù)有管理責(zé)任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當(dāng)?shù)爻鞘泄芾硪?guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負(fù)管理責(zé)任。
3、總承包單位必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點(diǎn)，每5層一個供電點(diǎn)）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要?？偘绕涫且ＷC高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設(shè)備進(jìn)場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶?，按照機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點(diǎn)，提前施工完成和移交的建筑物內(nèi)的配電房、電梯機(jī)房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內(nèi)完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進(jìn)度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內(nèi)將建筑物周邊堆放的材料、設(shè)備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現(xiàn)場。塔吊、人貨電梯等設(shè)備基礎(chǔ)破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場，并且進(jìn)行場地平整，上述所有發(fā)生的費(fèi)用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進(jìn)行四口五臨邊的圍護(hù)。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進(jìn)戶門未安裝前，總承包單位必須進(jìn)行防護(hù)和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現(xiàn)象發(fā)生，否則一切責(zé)任由總承包單位承擔(dān)，費(fèi)用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標(biāo)工程另行轉(zhuǎn)包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包情況發(fā)生，一切責(zé)任將由總包單位承擔(dān)。
第14篇 住宅工程項(xiàng)目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項(xiàng)目施工過程控制管理
1工程質(zhì)量控制。
1.1 質(zhì)量控制目標(biāo)。
本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級。
1.2 質(zhì)量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求,建立健全項(xiàng)目工作質(zhì)量保證體系。以工作質(zhì)量的有效性保證產(chǎn)品質(zhì)量的符合性。
全面質(zhì)量管理的質(zhì)量控制因素包括人員、材料、機(jī)械、材料、環(huán)境等要素。
堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”的方針;
堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理改進(jìn)”循環(huán)工作方法,糾正和預(yù)防的雙控。
質(zhì)量控制以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定為準(zhǔn)。
質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。
嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項(xiàng)工程完成后,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可;隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。
建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)組織責(zé)任。過程質(zhì)量控制由專業(yè)崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。
分包商接受承包人的質(zhì)量管理;總承包商對投資商負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量由分包商向總承包商負(fù)責(zé);總承包商對分包商的工程質(zhì)量向投資商承擔(dān)連帶責(zé)任。
1.3 質(zhì)量控制工作流程:略
1.4 質(zhì)量監(jiān)控方案(措施)
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。(責(zé)任部門:工程部)
建立健全各種質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度,現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度,質(zhì)量事故控制及處理制度,現(xiàn)場文明施工管理制度等,并由投資機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標(biāo)監(jiān)理公司進(jìn)駐現(xiàn)場工程師進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進(jìn)行資質(zhì)審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強(qiáng)的管理力度,能保證工程施工的順利進(jìn)行;
應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠,施工質(zhì)量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
項(xiàng)目工程部接到設(shè)計(jì)圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙預(yù)審,預(yù)審記錄報投資機(jī)構(gòu)技術(shù)總負(fù)責(zé)人。經(jīng)審核后交設(shè)計(jì)單位,并組織有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設(shè)計(jì)圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術(shù)問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項(xiàng)目工程部對監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計(jì)劃(質(zhì)量保證體系)負(fù)責(zé)審核,并督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施,預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。施工組織設(shè)計(jì)不能替代質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃側(cè)重與工作質(zhì)量的組織保證;施工組織設(shè)計(jì)側(cè)重與產(chǎn)品本身的質(zhì)量保證。
施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
②質(zhì)量計(jì)劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。
③ 質(zhì)量計(jì)劃是對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。
施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
① 編制依據(jù);② 項(xiàng)目概況;③ 質(zhì)量目標(biāo);④ 組織機(jī)構(gòu);⑤ 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等;
⑦ 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書;
⑧ 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求;
⑨ 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。
施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:
① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施,并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。
② 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。
施工質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:
①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。對項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題,責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任,并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。
新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在采用或?qū)嵤┣?項(xiàng)目工程部應(yīng)組織有關(guān)人員對其性能、技術(shù)指標(biāo)、工程實(shí)例等進(jìn)行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領(lǐng)導(dǎo)和投資商審核批準(zhǔn)后方準(zhǔn)實(shí)施。
施工階段的質(zhì)量控制(責(zé)任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項(xiàng)工程施工前按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求對班組進(jìn)行技術(shù)交底。關(guān)鍵部位施工單位應(yīng)編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗(yàn)收不合格,不能進(jìn)行下道工序施工。對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改,工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。通過后才能進(jìn)入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預(yù)檢(施工前)、結(jié)構(gòu)(交工、竣工)驗(yàn)收。
隱檢。對關(guān)鍵分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查,堅(jiān)持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理方負(fù)責(zé),工程部進(jìn)行抽查;重要部位的分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎(chǔ)等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內(nèi)容:
①、地基與基礎(chǔ)工程:對于一般基礎(chǔ),檢查槽底地質(zhì)、標(biāo)高、尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸;樁基礎(chǔ)檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù),做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標(biāo)高、坡度、試壓、閉水試驗(yàn)防銹、防聞及預(yù)埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現(xiàn)格、標(biāo)高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進(jìn)行耐壓絕緣試驗(yàn);
對于地線、避雷針等,還要進(jìn)行電阻試驗(yàn)等。
⑦、現(xiàn)場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進(jìn)行強(qiáng)度(試配)試驗(yàn)。
預(yù)檢。保證下道工序質(zhì)量,對本道工序預(yù)先檢查。預(yù)檢的主要內(nèi)容:
①、對進(jìn)場的原材料、半成品、成品、構(gòu)件等在施工使用前,必須進(jìn)行(試)檢驗(yàn)。
②、建筑物、構(gòu)筑物的定位線及引進(jìn)標(biāo)高。
③、建筑物基礎(chǔ)放線、軸線及標(biāo)高。
④ 各樓層放線及皮數(shù)桿。
⑤、模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)埋件等。
⑥ 預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出品方向,電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等。
⑨、設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。
結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。裝修施工前進(jìn)行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。磚混結(jié)構(gòu)的組砌方法、圈梁構(gòu)造柱斷面
尺寸,樓梯及構(gòu)件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量;框架結(jié)構(gòu)要重點(diǎn)檢查節(jié)點(diǎn)做法和質(zhì)量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗(yàn)記錄、土建施工試驗(yàn)記錄、構(gòu)配件出廠證明、隱檢、預(yù)檢記錄等四大項(xiàng)直接影響結(jié)構(gòu)工程的項(xiàng)目;施工過程的有關(guān)記錄,和如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設(shè)計(jì)變更等。
質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)的要求。
①、質(zhì)檢方法:全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。
②、質(zhì)檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實(shí)測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術(shù)資料整理歸檔,保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。
④、重視成品保護(hù)?！白o(hù)”(提前保護(hù))、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 (責(zé)任部門:工程部)
工程按合約內(nèi)容完工后,首先施工單位組織驗(yàn)收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收;合格后及時審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料;合格后上報市質(zhì)監(jiān)站,請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。同時,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃,做好工程移交準(zhǔn)備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗(yàn)收階段,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,根據(jù)合同要求對建筑的各項(xiàng)使用和質(zhì)量程度進(jìn)行全面驗(yàn)證。對查出的施工質(zhì)量缺陷,
按不合格控制程序進(jìn)行處理。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后,應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。
工程質(zhì)量保修。建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗(yàn)收報告時,應(yīng)提交質(zhì)量保修書,保修書中應(yīng)明確保修范圍,期限和保修責(zé)任。
施工過程中質(zhì)量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結(jié)構(gòu)),經(jīng)監(jiān)理、工程部或投資方主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定后,作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后,方可允許大面積施工。達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。
加強(qiáng)對質(zhì)量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴(yán)格按《屋面防水工程技術(shù)規(guī)程》施工,做好閉水試驗(yàn),投資方工程師必須親自參加檢查驗(yàn)收工作。
②墻體工程應(yīng)注意拉結(jié)筋按規(guī)范要求設(shè)置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴(yán)格設(shè)置防溫度裂縫拉結(jié)筋和附加構(gòu)造柱,避免墻體裂縫的出現(xiàn)。
③ 門窗工程應(yīng)嚴(yán)把門窗進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實(shí)、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。
④ 嚴(yán)把進(jìn)場材料驗(yàn)收關(guān),工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進(jìn)行檢查。查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實(shí)體質(zhì)量,并督導(dǎo)監(jiān)理單位和施工單位對進(jìn)場材料按規(guī)范要求實(shí)施取樣、送檢、復(fù)試。合格后確認(rèn)后,才能用于工程施工。
對工程質(zhì)量事故,工程部應(yīng)及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報主管領(lǐng)導(dǎo)或投資方批準(zhǔn)后實(shí)施,并監(jiān)督整改。對相應(yīng)責(zé)任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)常巡視或督導(dǎo)監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導(dǎo)整改。對施工單位不整改或整改不力的,責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)停工通知,整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工。若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng),應(yīng)當(dāng)即口頭糾正,情況嚴(yán)重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部對工程質(zhì)量不定期抽查。檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。
工程技術(shù)資料由工程部專業(yè)資料員負(fù)責(zé)收集、整理和存檔,竣工后交相關(guān)部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術(shù)交底制度。
③ 施工組織設(shè)計(jì)制度。
④ 材料檢查和驗(yàn)收制度。
⑤ 工程質(zhì)量檢查和試驗(yàn)制度。
⑥ 工程技術(shù)檔案制度。
⑦ 技術(shù)責(zé)任制度。
⑧ 技術(shù)復(fù)核與審批制度。
⑨ 質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。
2工程進(jìn)度控制
2.1 進(jìn)度控制目標(biāo)。
根據(jù)本工程建設(shè)單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項(xiàng)目計(jì)劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表
工程名稱:*號樓
序號 施工階段 計(jì)劃起始時間 備注
1基礎(chǔ)階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進(jìn)度控制一般規(guī)定(責(zé)任部門:工程部)。
進(jìn)度控制主體思路:在時間節(jié)點(diǎn)控制下,即按年、季、月、周、天時間目標(biāo)控制下,細(xì)分工作內(nèi)容,確定單位工程交工分目標(biāo)、專業(yè)工序或施工階段完工分目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,動態(tài)掌握每個分目標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。及時分析偏差產(chǎn)生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的有效控制,保證項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)完成后對進(jìn)度控制及時總結(jié)形成書面報告。
進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃--制定項(xiàng)目總進(jìn)度、施工布署---核定重大施工技術(shù)和施工難題施工方案--制定進(jìn)度控制風(fēng)險和危機(jī)管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進(jìn)度控制實(shí)施管理程序--糾偏。
督導(dǎo)承包商精確編制施工組織設(shè)計(jì),督導(dǎo)監(jiān)理工程師做出切合實(shí)際的審核;督導(dǎo)監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實(shí)施細(xì)則,并在實(shí)施過程中督導(dǎo)落實(shí)。
2.3 進(jìn)度控制工作流程:略
2.4 進(jìn)度控制監(jiān)控方案(責(zé)任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位組織實(shí)施。
依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,組織專業(yè)人員現(xiàn)場巡視、檢查施工單位的開工準(zhǔn)備、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位的工作落實(shí),做好工程進(jìn)度記錄。
制定工程進(jìn)度關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn),對監(jiān)理工程師報送的月進(jìn)度計(jì)劃及時審查,逐點(diǎn)檢查落實(shí)情況,隨時掌握實(shí)際進(jìn)度動態(tài);督導(dǎo)監(jiān)理單位指令施工單位實(shí)施進(jìn)度控制糾偏,制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工措施,保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
督導(dǎo)監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)施工各方主體在工程進(jìn)度、工序交叉作業(yè)等方面出現(xiàn)的問題,確認(rèn)解決方案并督導(dǎo)實(shí)施。合同工期必須調(diào)整時,須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
依據(jù)合同對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進(jìn)度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進(jìn)展。
保持項(xiàng)目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,保持項(xiàng)目平衡進(jìn)展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務(wù)。
投資控制的主要工作內(nèi)容。
審核設(shè)計(jì)概算,優(yōu)化設(shè)計(jì)估算,提出審核報告,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)控制值;
對設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,提出經(jīng)濟(jì)性報告;
審核施工圖預(yù)算,細(xì)化總投資計(jì)劃,在滿足項(xiàng)目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項(xiàng)目建設(shè)過程中,跟蹤比較投資計(jì)劃值和實(shí)際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準(zhǔn)/撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款;嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更的經(jīng)濟(jì)和程序的符合性;處理經(jīng)濟(jì)索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預(yù)審部對設(shè)計(jì)圖紙會審。審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在選材、用料、結(jié)構(gòu)等方面是否超出預(yù)算范圍之外,及時與設(shè)計(jì)人員溝通;分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案,標(biāo)底價,合同(工程量核算、定額取費(fèi)、材差價格構(gòu)成因素)等,明確投資控制重點(diǎn)。
工程部會同預(yù)審部及財務(wù)部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程款支付的驗(yàn)工計(jì)價嚴(yán)格執(zhí)行工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法的規(guī)定。
因設(shè)計(jì)圖紙以外工作量或設(shè)計(jì)變更引起的現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預(yù)審部預(yù)算人員現(xiàn)場核實(shí)無誤后辦理。
加強(qiáng)合同管理,嚴(yán)肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責(zé)任和義務(wù),避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,避免違約。
甲供材料、設(shè)備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標(biāo)或與其他方合作聯(lián)合招標(biāo)采購。
3.4 工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法
第一條 經(jīng)濟(jì)簽證是工程建設(shè)中發(fā)包人與承包人就工程量增減內(nèi)容核定的認(rèn)證,是履行合同的補(bǔ)充和工程結(jié)算的依據(jù)。參與者應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則。
第二條 經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指合同約定、施工圖設(shè)計(jì)之外的工作增量,以及工程設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容。
第三條 經(jīng)濟(jì)簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預(yù)審部及財務(wù)部各留存一份原件。
第四條 辦理經(jīng)濟(jì)簽證,對工程量現(xiàn)場實(shí)測應(yīng)由兩人及兩人以上進(jìn)行,且必須包括預(yù)審部人員參加。
第五條 經(jīng)濟(jì)簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實(shí)測實(shí)量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后取得有效手續(xù),并報主管領(lǐng)導(dǎo)。
第六條 經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現(xiàn)場對工程量、工作類別、用工性質(zhì)等進(jìn)行實(shí)測,預(yù)審部
根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用測算。
單價認(rèn)證單的辦理由預(yù)審部、工程部、承包人協(xié)商并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn),主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。
第七條 經(jīng)濟(jì)簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內(nèi)為有效辦理時間,過期不補(bǔ),責(zé)任自負(fù)。
3.5 工程(月)形象進(jìn)度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預(yù)審部按施工單位計(jì)劃(月)工程量和工程進(jìn)度上報(月)資金準(zhǔn)備撥款計(jì)劃;
工程部、預(yù)審部依據(jù)施工單位實(shí)際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)、財務(wù)部審批并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),并于每月日前將月形象進(jìn)度以及工程量統(tǒng)計(jì)表報工程部及預(yù)審部。
第二條 工程部對形象進(jìn)度報表進(jìn)行工程數(shù)量審核;預(yù)審部對工程款項(xiàng)額度進(jìn)行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進(jìn)度報量,必須嚴(yán)格審核。
凡經(jīng)預(yù)審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項(xiàng)考核不合格。
第四條 形象進(jìn)度報量與形象進(jìn)度必須吻合。當(dāng)月報量含經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容時,應(yīng)付經(jīng)濟(jì)簽證單;未付經(jīng)濟(jì)簽證單的不計(jì)入形象進(jìn)度報量;
第五條 業(yè)主根據(jù)合同約定,按照審定的月形象進(jìn)度報量和月施工進(jìn)度計(jì)劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項(xiàng)申請審批單以復(fù)印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據(jù)。
第15篇 某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則
工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則
1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制 定編 寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。
3、職責(zé):
3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會審修改程序。
3.3貫標(biāo)小組長負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。
3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。
3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動的方法。
4.1.2程序文件應(yīng)對質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。
4.1.3程序應(yīng)簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項(xiàng)要求的固定方法,也增強(qiáng)了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應(yīng)闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗(yàn)證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,說明實(shí)施各種不同質(zhì)量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié),它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強(qiáng)的,模糊詞語。
4.2程序文件標(biāo)準(zhǔn)格式
4.2.1頁首(格式見本導(dǎo)則頁首)
4.2.1.1文件編號。
****
文件號
要素號
文件類別:c*
企業(yè)代號:vk
4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內(nèi)容。
4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責(zé):本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進(jìn)行此項(xiàng)活動達(dá)到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進(jìn)行工作的規(guī)定。
輸出:活動進(jìn)行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。
4.2.2.5相關(guān)文件:
本程序運(yùn)作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。
注意:(1)何時用到那個相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及,即寫出引用關(guān)系。
(2)用到相關(guān)文件的那個內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關(guān)表單:
本程序運(yùn)作時所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁尾(格式見本導(dǎo)則頁尾)。
修改記錄
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第16篇 萬民工程項(xiàng)目防火檔案管理
1)防火檔案是防火管理的基礎(chǔ),是記載企事業(yè)單位、施工現(xiàn)場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求之一,也是消防監(jiān)督機(jī)關(guān)的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全委員會和防火安全主管部門的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項(xiàng)措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據(jù)之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進(jìn)施工防火安全的工具。
2)《防火檔案》的主要內(nèi)容
(4)基本情況;
(5)總平面圖;
(6)防火安全委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;
(7)特殊工種人員名單;
(8)消防隊(duì)員名單;
(9)班組防火員名單;
(10)重點(diǎn)部位;
(11)重大火險隱患情況;
(12)防火安全制度;
(13)防火工作獎懲記錄;
(14)火警、火災(zāi)事故登記記錄;
(15)防火安全檢查及工作記事;
(16)其他。
