第1篇 項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理作業(yè)指導書
1.目的
加強集團開發(fā)項目的安全環(huán)保現(xiàn)場監(jiān)督管理工作,改善項目現(xiàn)場施工環(huán)境,防止施工安全事故,進一步提升公司品牌和形象。
2.適用范圍
適用于萬科企業(yè)股份有限公司開發(fā)的所有在建工程項目。
3.職責
3.1.集團工程管理部
3.1.1.負責制定、解釋、修訂本指導書;
3.1.2.負責非區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的檢查評估,并對區(qū)域公司檢查評估結(jié)果進行抽查復核。
3.2.區(qū)域中心工程管理部
3.2.1.負責本區(qū)域公司項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的檢查評估。
3.3.一線公司工程管理部
3.3.1.參與施工單位安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施的審核工作;
3.3.2.負責檢查其公司范圍內(nèi)所有工程項目的安全環(huán)保現(xiàn)場管理制度和措施的執(zhí)行和落實情況;
3.3.3.必要時負責聯(lián)系專家參加危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證。
3.4.一線公司項目經(jīng)理部
3.4.1.設置安全環(huán)?，F(xiàn)場管理崗位(可兼職),全面負責項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作,并直接對項目總經(jīng)理負責;
3.4.2.負責向承包單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關資料;
3.4.3.審核、審批總承包單位編制的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施;
3.4.4.組織危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)措施和施工方案論證會;
3.4.5.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議;
3.4.6.負責協(xié)助現(xiàn)場有關安全環(huán)?，F(xiàn)場事宜;
3.4.7.檢查其項目施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理的狀況,并跟蹤落實整改情況。
3.5.監(jiān)理單位
3.5.1.監(jiān)理合同中要明確項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理作業(yè)的工作內(nèi)容、職責及相關要求。
3.5.2.設置安全環(huán)?，F(xiàn)場管理崗位(可兼職),負責項目現(xiàn)場安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施的監(jiān)控執(zhí)行;
3.5.3.審核總承包單位編制的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施;
3.5.4.負責日?，F(xiàn)場巡視和安全環(huán)保管理資料檢查;
3.5.5.組織定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查;
3.5.6.召開安全環(huán)保現(xiàn)場管理專題會;
3.5.7.協(xié)助處理現(xiàn)場出現(xiàn)不可預見的質(zhì)量事故及安全事故。
3.6.總承包單位
3.6.1.設置專職的現(xiàn)場安全環(huán)保管理人員(不可兼職),負責對現(xiàn)場總包單位和各分包單位進行監(jiān)督、巡察管理。2萬平方米以下為1人;2~5萬平方米為2人;5~10萬平方米為3人;10萬平方米以上應設立安全環(huán)保管理機構(gòu)。
3.6.2.編制并提交安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施;
3.6.3.按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工,保證安全生產(chǎn),文明施工;
3.6.4.出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故時應立即處理并知會監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部。
4.管理依據(jù)
4.1.《萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準》
4.2.中華人民共和國國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
4.3.中華人民共和國國務院令第397號《安全生產(chǎn)許可證條例》
4.4.《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99
4.5.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-88
4.6.《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》jgj80-91
4.7.《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》jgj33-2001
4.8.《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj130-2001(2002年局部修訂)
4.9.《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》jgj88-9
4.10.《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》jgj79-2002
4.11.《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》jgj94-94
4.12.《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》jgj128-200
4.13.《液壓滑動模板施工安全技術(shù)規(guī)程》jgj65-89
4.14.《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》jg5099-1998
4.15.《高處作業(yè)吊籃安全規(guī)則》jg5027-92
4.16.《建筑卷揚機安全規(guī)程》gb13329-91
4.17.《施工升降機安全規(guī)則》gb10055-88
4.18.《施工升降機技術(shù)條件》gb10054-88
4.19.其他國家、行業(yè)、地方有關規(guī)范、規(guī)程、條例等
5.管理程序及要求
5.1.工程勘察階段
5.1.1.工程管理部負責審核勘察方案。
5.1.2.一線公司項目部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,采取措施保證各類管線、市政設施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全。
5.2.施工圖設計階段
5.2.1.一線公司工程管理部負責審核設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產(chǎn)安全事故的要求,在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備和特殊結(jié)構(gòu)時,設計文件中是否制定了保障施工作業(yè)人員安全、健康和預防生產(chǎn)安全事故的措施。
5.3.施工招投標階段
5.3.1.資格預審時,一線公司工程管理部負責審查承包單位的安全資質(zhì),包括:安全資質(zhì)證書(安全生產(chǎn)許可證)、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配置(附職稱證上崗證復印件)、特種作業(yè)人員的管理情況(附上崗證復印件)、職工意外傷害保險、主要施工機械設備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)的安全業(yè)績概評情況。
5.3.2.一線公司項目部應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整,并注意收集保留原始資料合法來源的證明材料。
5.3.3.招標文件中應列明建設工程安全環(huán)?，F(xiàn)場要求及標準,并要求投標單位在投標報價時列明安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施費;投標報價時沒有考慮的,如中標則應在中標總價格不變的基礎上列編該項費用。
5.3.4.招標文件中應明確要求投標單位根據(jù)工程特點制定安全環(huán)保現(xiàn)場管理措施、目標和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并作為評定標重要依據(jù)之一。
5.4.施工準備階段
5.4.1.總承包單位完善、細化安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施,經(jīng)監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)。
5.4.2.監(jiān)理公司應及時組織對參建各方進行安全環(huán)?，F(xiàn)場管理技術(shù)交底。
5.4.3.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施進行施工前準備工作。
5.4.4.監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部應監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況,包括:
5.4.4.1.施工場地平整,水、電線路及道路已接通;
5.4.4.2.安全環(huán)?，F(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全,持證上崗并提交原件及復印件(驗證后退回原件);
5.4.4.3.施工前期準備符合《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)、各級建設主管部門的有關規(guī)定及《萬科集團項目安全環(huán)?，F(xiàn)場標準》;
5.4.5.一線公司工程部牽頭項目部和監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準備工作進行考核,考核結(jié)果反饋至項目部,并跟進整改情況。
5.5.施工階段
5.5.1.總承包單位按照已審核通過的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理措施施工,并定期自檢、整改。
5.5.2.監(jiān)理單位負責:
5.5.2.1.日?，F(xiàn)場巡視,檢查安全環(huán)保管理資料,并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況;
5.5.2.2.監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全環(huán)?，F(xiàn)場管理工作;
5.5.2.3.監(jiān)督各作業(yè)面的安全環(huán)保現(xiàn)場檢查和管理;
5.5.2.4.定期召開安全環(huán)?，F(xiàn)場管理會議,對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理;
5.5.2.5.定期組織安全環(huán)保現(xiàn)場檢查,如檢查結(jié)果合格則形成評價結(jié)論,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合格的施工行為,則書面通知承包單位限期整改,及時組織整改驗收;
5.5.2.6.將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送項目經(jīng)理部備案。
5.5.3.一線公司項目部負責:
5.5.3.1.參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)?，F(xiàn)場檢查活動及會議;
5.5.3.2.協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關安全環(huán)保現(xiàn)場事宜;
5.5.3.3.檢查施工現(xiàn)場安全環(huán)?，F(xiàn)場的狀況,并跟蹤落實整改情況。
5.5.4.當現(xiàn)場出現(xiàn)不可預見的事故時:
5.5.4.1.承包單位負責立即進行急救處理;同時向監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部匯報,監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部協(xié)助承包單位處理事故。
5.5.4.2.項目經(jīng)理部負責通知工程分管領導、總經(jīng)理辦公室、工程管理部;
5.5.4.3.承包單位在事故處理完畢后應按要求編制《事故報告》;
5.5.4.4.監(jiān)理單位在協(xié)助處理事故完畢后應編制《事故報告》;
5.5.4.5.項目經(jīng)理部應在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生的原因、責任歸屬及采取一系列相應解決措施:
5.5.4.6.如不是我司責任,則將事故處理情況編制成《事故報告》,提交總工程師、總經(jīng)理辦公室、工程管理部。
5.5.4.7.如是我司責任,則由總經(jīng)理辦公室報政府主管部門并組織調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果編制《事故報告》并進行處理,最后將《事故報告》及處理結(jié)果歸檔。
5.5.5. 當遇到自然災害等突發(fā)事件時,應立即成立應急處理小組,負責緊急救援工作。
6.支持文件
6.1.《萬科集團項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標準》
第2篇 開發(fā)建設項目工地安全、文明施工管理辦法
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:
一、安全
1、制定安全管理目標2、建立安全生產(chǎn)責任制3、在施工組織設計中編制安全施工技術(shù)措施4、定期進行安全教育,加強安全防范意識5、進行分部(分項)工程安全技術(shù)交底6、定期進行安全檢查,消除安全隱患7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目8、特種作業(yè)人員應持證上崗9、按規(guī)定上報工傷事故10、完善現(xiàn)場安全設施
二、文明施工
1、制定文明施工管理目標2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8、完善施工現(xiàn)場標牌9、完善生產(chǎn)工人各種生活設施10、健全保健急救人員和器材
三、突發(fā)事件處理
在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的應急措施,避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時向總經(jīng)理提交處理報告。
第3篇 某某工程項目安全生產(chǎn)管理體系
某工程項目安全生產(chǎn)管理體系
一、安全生產(chǎn)管理體系
公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。
二、安全檢查制度
在施工過程中,除正常的安全檢查外,公司每月檢查一次,工程處每半月檢查一次,項目部每周檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題落實到人,限期整改,消除隱患,確保施工安全。
三、安全教育制度
按照公司的安全教育制度,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試,統(tǒng)一進行安全教育,增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設計圖紙進行技術(shù)交底,認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中,建立每周一次的安全教育,由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前,由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底,各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。
第4篇 淺談建筑工程項目的安全管理
在建筑工程項目中安全工作為頭等大事。要確保建筑工程項目人員在施工過程的人身安全和建設工程項目相關管理工作，必須要用理念科學扎實地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。
建筑工程；項目安全；施工安全；安全管理
一、建筑工程項目勘察設計階段安全管理
在建筑工程項目勘察設計階段建設單位務必要以書面形式與具備相應資質(zhì)的勘察設計單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關事項簽定合同，這樣起到在建設工程項目過程中的制約作用。具體要求勘察設計單位在建設工程項目進度中應當提供建筑工程全面、準確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標準進行設計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項目準備階段安全管理
建筑工程項目單位在編制招標文件時，由具有一定資歷理論基礎和豐富工程項目經(jīng)驗的專業(yè)建設工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設工程項目施工過程中的相關作業(yè)環(huán)境和建設工程項目相關安全措施所需費用以專項費用來計提，不要列入建設工程項競價來算；建設工程項目招標規(guī)范中，承包單位建設全程安全業(yè)績要納入評標標準；由相關建設工程項目安全專家來參與安全方面的評標工作。制定合理工期，建設單位要與具備相應資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設單位在申請施工許可證之前，應當向當?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設單位與施工單位各自的安全責任、該項目的安全風險評估報告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施。
建筑工程項目單位在備一切相關建設工程項目材料中，不得購買或者強行要求建設施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標準的建筑材料、防護用品及機械設備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護用品、零配件、建筑材料等應當符合安全衛(wèi)生標準和噪聲控制標準，并按照生產(chǎn)和安裝標準對其產(chǎn)品配齊有效的保險、限位等安全設施和裝置，同時提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關技術(shù)標準、規(guī)范；產(chǎn)品的有關圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護裝置的說明。在建設工程項目施工中要加大力度抓好材料管理。這項工作對建設工程項目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗收管理。在建設工程項目的現(xiàn)場勘察、設計到竣工驗收等一系列安全工作上有意識科學地進行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進來發(fā)展安全管理工作。公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設工程全程項目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項目部編制方案產(chǎn)品來采購和領用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設工程項目安全用料方案標準來對材料使用，強化材料安全的嚴格性。公司材料采購實施招投標，建設工程項目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項目部自行采購，采購時采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費。材料的采購量和單價要有專門機構(gòu)監(jiān)控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間，保證工程的進度而出現(xiàn)安全問題。
第5篇 某項目文明安全施工管理辦法
第一條 項目文明施工管理要求:
1、每年l月底前,工程部將本企業(yè)全部在施工程項目匯總一式兩份,報區(qū)建委主管部門,并由主管部門將一份上報市建委。2月份后新開工工程按每季度上報。
2、項目部應制定文明施工管理措施,根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同要求,確定創(chuàng)建文明工地的管理目標。
3、項目部必須建立文明施工管理體系,明確責任及分工,各負其責開展并推進文明施工管理工作。
4、項目部應建立定期檢查制度。由項目經(jīng)理組織相關人員對在施工程,每月兩次按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定,對發(fā)現(xiàn)的問題應及時整改。
5、工程部對全部在施工地每月進行一次檢查,按《北京市文明安全工地檢查表》進行評定。凡檢查評分達到,70分及其以上者,為自檢達標工地。每月將檢查結(jié)果、達標率報區(qū)建委主管部門。
第二條 項目文明工地申報條件:
1、文明工地的規(guī)模要求:
⑴公共建筑工程8000m2以上;
⑵住宅建筑工程5000 m2以上;
⑶工業(yè)建筑工程單層5000 m2以上,多層8000 m2以上;
⑷市政道路面積50000 m2以上;
⑸橋梁面積5000 m2以上;。
⑹其它市政設施建設單項造價l000萬元以上;
⑺重點工程和重要工程規(guī)?？蛇m當放寬。
2、申報文明安全工地的基本條件
(1)企業(yè)施工現(xiàn)場達標率必須在80%以上(達標率為核驗結(jié)果)。
(2)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故;無火災事故;無重大違法犯罪案件;無嚴重污染擾民;施工料具無浪費現(xiàn)象;無食物中毒和傳染疾病。
3、文明安全工地檢查的工程部位要求 :多層結(jié)構(gòu)在結(jié)構(gòu)施工進入3層以上;高層結(jié)構(gòu)施工進入7層以上;工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)完成75%以上;市政工程完成50%以上。
第三條 項目文明施工管理的要點:
1、有先進的技術(shù)保證措施和管理手段。
2、項目的施工組織設計(含季節(jié)性施工方案和專項施工方案)應內(nèi)容齊全、科學合理。
3、制定有針對性的安全管理;生活區(qū);現(xiàn)場、料具;環(huán)境保護;腳手架;安全防護;施工用電;塔吊、起重吊裝;機械安全;保衛(wèi)消防等的技術(shù)措施和管理要求。
4、繪制有施工各階段的平面布置圖。
第四條 現(xiàn)場管理標準:施工現(xiàn)場管理符合《北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》、《北京市建設工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設置和管理標準》。
第五條:文明安全內(nèi)業(yè)資料管理:
1、安全內(nèi)業(yè)資料由安全員負責收集、整理。
2、項目部人員根據(jù)分工負責編制相關內(nèi)業(yè)資料。
3、文明安全內(nèi)業(yè)資料根據(jù)《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的要求進行編制、收集和整理。
第六條 本辦法如與《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現(xiàn)行北京市地主標準不符,按《文明安全工地、達標工地驗評辦法》和現(xiàn)行北京市地主標準的要求執(zhí)行。
第七條 本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。
第6篇 裝飾工程項目職業(yè)健康安全管理
職業(yè)健康安全即為影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和因素。
(1管理方針和體制
建立健全安全管理網(wǎng)絡,落實安全責任制,認真貫徹執(zhí)行'企業(yè)負責、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督'的職業(yè)健康安全管理體制。嚴格按jgj59-99 標準組織施工生產(chǎn),使本工程安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
全體人員認真貫徹'安全第一,預防為主'的國家職業(yè)健康安全管理方針, 堅持'管生產(chǎn)必須管安全'和'誰主管、誰負責'的原則。積極開展安全生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動,實現(xiàn)建設工程安全生產(chǎn)的科學化,提高建設工程安全生產(chǎn)水平。
(2管理目標
1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生;
2、不發(fā)生火災事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;
3、輕傷不超過5 人,且累計失能工日不超進50 天。
(3 安全生產(chǎn)責任制
1、貫徹執(zhí)行'安全第一,預防為主'的方針,堅持管生產(chǎn),必須管安全的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責任第一人的安全責任制,責任明確,落實到人。
2、建立安全生產(chǎn)組織保證體系,制定本工程建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度,組織落實各級分工負責的建筑安全生產(chǎn)責任制。3、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度,并做好安全記錄。
4、成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊,以確保一旦發(fā)生安全事故后使損失降到最小程度。
(4 職業(yè)健康安全措施計劃制度
1、施工人員在進入施工現(xiàn)場前,進行一次全面的醫(yī)療檢查,對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。
2、施工現(xiàn)場設置的安全防護設施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。
3、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道,并以箭頭提示,通道要設置安全照明,以提供足夠的照明條件。
4、機械及設備在使用之前應進行全面檢查是否完好,如發(fā)現(xiàn)隱患應及時進行處理,否則不許使用,并按設備說明書進行定期保養(yǎng)。
5、施工現(xiàn)場的施工用電,應按施工用電方案進行統(tǒng)一布置,消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設備應按有關規(guī)定實行一機一閘一保護,并有安全可靠的接地。
6、施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護用品,以確保施工人員的人身安全和身體健康。
7、建立危險品倉庫,并規(guī)定嚴格的領用制度,危險品倉庫由專人看護。
8、建立安全生產(chǎn)'六大紀律', 施工中的安全措施嚴格按國家和當?shù)赜嘘P規(guī)定進行操作。
(5職業(yè)健康安全教育制
1、嚴格執(zhí)行'安全生產(chǎn)六大紀律', 堅持每月召開全體職工安全會議和一周一次班組安全活動,指出安全隱患及改進措施,堅持每日十分鐘的班前教育。
2、堅持安全生產(chǎn)'三級教育'制度,未經(jīng)教育培訓或培訓不合格的人員,不得上崗作業(yè)。
3、堅持安全生產(chǎn)書面交底制度,凡新開的分部分項工程,專業(yè)負責人都應有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù),其原件應交檔案室存檔。
4、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語,洞口臨邊除設備防護措施外,張貼有關的安全標牌,以示提醒。
5、安全教育進入工地的施工人員,都必須經(jīng)過入場安全教育,辦理安全教育卡。入場安全教育的內(nèi)容,必須填寫在安全教育卡內(nèi),安全教育卡一式二份,由宣講人和受教育人員共同簽字,一份報上級安全部門備案,一份留作安全教育的憑證。有關安全方面的法制教育、安全生產(chǎn)責任制教育以及季節(jié)性的安全教育, 都通過安全教育卡的形式進行考核檢查,以便提高安全教育質(zhì)量,增強安全教育的效果。實踐證明,這是解決施工人員眾多,搞好安全工作的有效方法。
6、安全技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務書時,同時填寫安全技術(shù)交底卡,按安全技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式,交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)安全要求;二是根據(jù)施工內(nèi)容采取的安全技術(shù)措施;三是按照有關施工安全操作要求,有針對性進行安全交底。安全技術(shù)交底卡一式三份,由交底人與作業(yè)班組代表雙方簽字,各執(zhí)一份,另一份交安全管理人員,既作安全檢查的依據(jù), 又作為劃分安全事故責任的憑證。
7、特殊工種的安全操作培訓架子工、電焊工、氣焊工、維護電工、小型機械工等特殊工種,經(jīng)安全操作培訓,并持證作業(yè)。安全員在安全檢查工作中,將特殊工種持證作業(yè),作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)特殊工種沒有持證作業(yè),或非特殊工種代替特殊工種作業(yè)時,立即停止其工作,并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟處罰。電焊工、氣焊工辦理用火證明時,必須有特殊工種安全操作證。
8、施工管理人員安全考核
施工管理人員參加短期安全培訓班學習,考試成績合格,取得安全考核證,才允許參予施工管理工作?？荚嚦煽儍?yōu)良者,給予獎勵,成績不及格者,給補考機會或調(diào)換工作崗位。這么作可增強施工管理人員的安全生產(chǎn)意識,避免違章指揮,對搞好裝飾工程施工安全發(fā)揮較好的作用。
(6 職工健康安全檢查制度
1、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度,并配備專職安全員,專人專職負責施工現(xiàn)場的日常安全工作和巡回監(jiān)督檢查工作,負責提出安全預防措施,杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全問題及安全隱患應以書面形式通知有關人員或施工班組,并限期整改,并將安全納入施工班組任務書、承包書的結(jié)算管理,形成以安全保證施工,以施工促進安全的工作方式。
3、施工現(xiàn)場安全資料由專人管理,建檔造冊,做到完整齊全。
4、工程竣工,立即將施工現(xiàn)場安全狀況的分析和相應資料報送安全監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。
(7 職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡圖
第7篇 淺談項目施工安全管理
一、概述
安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，必須貫徹執(zhí)行；同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標志。
項目施工是施工企業(yè)生產(chǎn)的最前沿陣地，項目安全管理是項目管理的一項最重要的工作，如何應對日益突出的安全事故，做好項目安全管理，是每一個項目管理人員，尤其是安全管理人員的當務之急。同時我也深深認識到，對于任何一個工廠和企業(yè)，安全管理永遠是一切工作的重中之重，沒有安全，任何工作將無從談起因此，安全管理刻不容緩。
二、項目施工安全的重要性
安全與生產(chǎn)相輔相成，而不是對立的、矛盾的關系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進生產(chǎn)。我國安全生產(chǎn)方針經(jīng)歷了一個從“安全生產(chǎn)”到“安全第一、預防為主”的產(chǎn)生和發(fā)展過程，且強調(diào)在生產(chǎn)中要做好預防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
“安全第一，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，造成較大的事故，比如13年的11.22黃濰復線管線爆燃事故等瀝瀝在目，血的教訓讓我們認識到安全管理的重要性。對于我們來說，做好我們金潤項目安全管理，就是對全體員工生命負責，也是對公司的最好回報。
三、 項目安全管理制度重點
安全管理制度在項目施工管理運作中應重點做好以下幾點工作：
（1）安全技術(shù)交底制度
由項目總工程師向項目技術(shù)負責人或技術(shù)員交底，技術(shù)負責人向施工隊各專業(yè)施工員交底，施工隊各專業(yè)施工員向班組長及工人交底。交底要有文字資料，內(nèi)容要求全面、具體、針對性要強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字，并注明交底日期。
（2）特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗，無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
（3）安全檢查制度
項目部平時進行不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經(jīng)濟處罰，直至停工整頓。
（4）安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后，都必須經(jīng)過有關部門檢查驗收合格后，方可投入使用。
（5）事故處理“四不放過制度”
發(fā)生安全事故，必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
（6）安全管理、文明施工的原則
安全管理就必須要求施工人員嚴格遵循文明施工；文明施工搞好了，減少了安全事故隱患的存在，也提高了安全管理水平。
四、目前項目安全管理現(xiàn)狀
*****項目自2023年8月1日開工伊始，項目全體人員始終貫穿、圍繞安全這條主線，在安全管理上項目部貫徹執(zhí)行公司管理人員“人人都是安全員”的要求，全體管理人員進入現(xiàn)場首先要對安全工作負責，對看到的不安全行為、不安全因素、不安全作業(yè)必須進行批評，真正體現(xiàn)出管理人員人人都是安全員的管理理念。
所有人員進入都必須經(jīng)過三級安全教育，自有員工進點前全體接受安設科的進項目前安全教育和理論考試，考試合格后全員簽訂安全承諾書。持續(xù)“周一安全喊話”活動，開展好具有儲安特色的安全文化建設，讓全體參建員工養(yǎng)成良好的遵章守紀習慣，不斷提高全員的安全意識、規(guī)范全員的安全行為，安全管理嚴格執(zhí)行“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”，項目部提出在“*****項目中也許不能給全體員工留下美好的記憶，但絕不讓個別員工留下一絲遺憾”。項目施工嚴把安全關，安全管理始終堅持“三個不、四個讓位于”并以“想安全，講安全，創(chuàng)造安全，享受安全”為基本理念，以“深化嚴防固守，踐行安全承諾，固化我要安全”為工作主線，進一步強化施工現(xiàn)場“七想七不干”工作要求，切實完善儲罐施工“錯時、錯位、硬隔離”措施，不斷加大項目內(nèi)安全制度的執(zhí)行力，重點體現(xiàn)安全管理“嚴、實、狠、細”中的“嚴”和“狠”，為項目安全穩(wěn)定提供強有力保證。堅持領導干部現(xiàn)場帶班制度，特殊時間、特殊作業(yè)項目領導現(xiàn)場帶班，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。加強全員安全行為管理，消除習慣性違章。安全管理從細微入手，為防止員工在浴室洗澡滑到摔傷，浴室地面及時鋪設了防滑毯。在抗風圈，加強圈吊裝過程中始終有管理人員現(xiàn)場監(jiān)護，旁站，把安全工作落在實處，二臺小罐施工中，制定了嚴格的安全措施、要求，升罐前必須經(jīng)過安全、技術(shù)、質(zhì)量、工程部門聯(lián)檢認可，方可升罐，加強作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理，用“9s”管理方法，形成具有**特色的安全行為文化。積極貫徹學習上級安全文件，吸取各類事故教訓。一年來項目管理始終突出一切服從安全，一切服務安全主題，也正是全體員工的不斷努力，項目安全管理歷次受到業(yè)主好評。
五、 下一步工作重點
（1）項目施工安全管理必須從施工管理全局出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。
（2）項目施工安全管理必須強調(diào)領導重視，全員參與，過程控制，并密切結(jié)合職業(yè)安全健康管理體系貫標運作，工作從細，重在落實，切忌表面文章，杜絕工作中走過場，才能做好項目安全管理工作。
(3)、在后續(xù)項目施工中，我們要充分發(fā)揚人人都是安全員的作用，真正做到“想安全、講安全、創(chuàng)造安全、享受安全”,力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效的建好**儲罐工程。。
**年**月**日
第8篇 某某村改造項目安全管理
為確保本工程安全文明施工的目標的實現(xiàn),使各級管理人員、施工班組能較好地履行各自的權(quán)力和義務,必須建立并完善安全生產(chǎn)責任制、分項工程安全技術(shù)交底制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、工傷事故處理制度等各項制度,認真制定并落實安全活動計劃,有計劃組織安全生產(chǎn)競賽,將本工程安全生產(chǎn)管理推進一個新臺階。
一、安全生產(chǎn)責任制
1、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)及公司有關指示和決定,以身作則抓好安全生產(chǎn)和勞動保護工作。對違紀、違制、違章等現(xiàn)象,予以制止、批評、教育或處分。對工程施工安全負全面、具體的直接責任。
2)建立健全本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。
3)支持技術(shù)負責人、安全員等履行安全生產(chǎn)職責,對妨礙工作、無理刁難者,進行嚴肅處理。
4)協(xié)調(diào)好各級管理人員之間班組之間的安全生產(chǎn)配合關系,當發(fā)現(xiàn)不協(xié)調(diào)時,應及時做出決定,責成有關人員執(zhí)行。
5)教育管理人員各班組牢固樹立安全第一的思想,利用各種形式,包括樹立典型等,對職工進行安全教育,使施工現(xiàn)場人人關心安全、事事注意安全。
6)要深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理;對違章作業(yè),應予制止和進行批評教育。
7)發(fā)生安全事故時,及時組織搶救,迅速上報,并保護好現(xiàn)場。積極參加上級有關部門主持的對傷亡事故調(diào)查與分析;協(xié)調(diào)好各方關系,提出事故報告,接受上級和有關部門的處罰,認真總結(jié)教訓。
8)接受上級單位對安全生產(chǎn)的監(jiān)督,向上級報告安全生產(chǎn)、勞動保護工作情況。
9)要計劃好安全技術(shù)措施費用,保證安全技術(shù)措施費用支出,?？顚Ｓ谩?/p>
2、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
1)執(zhí)行'生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)'的方針,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時,把安全生產(chǎn),勞動保護工作列為主要內(nèi)容,有權(quán)調(diào)動各方面力量,以確保安全生產(chǎn)。
2)組織編制單位工程安全生產(chǎn)、勞動保護措施計劃,并組織實施,定期檢查實施情況,對查出問題,進行處理。
3)主持本單位的安全生產(chǎn)專題會議,針對安全生產(chǎn)中存在的問題,進行討論、研究,提出改進意見;有權(quán)綜合各種意見,作出決定。
4)教育工長、施工員、技術(shù)員、班組長和專、兼職安全工作人員嚴格履行職責,切實抓好安全生產(chǎn);有批評、表揚權(quán)。
5)教育職工認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)、勞動保護工作制度,對不聽勸告者,有權(quán)停止其工作,對屢教不改者有權(quán)給予開除。
6)組織好安全教育和教育培訓;制止未經(jīng)教育培訓或考核不合格者上崗操作。
7)按計劃合理使用安全措施經(jīng)費,確保安全措施和勞動保護的落實。
8)組織落實安全月、安全周、安全日活動,按上級要求擬定活動計劃、安排活動內(nèi)容和時間。
9)深入施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理;停止違章作業(yè)者的工作。
10)發(fā)生傷亡事故或其他安全事故時,應立即趕赴現(xiàn)場,組織搶救,立即上報,并保護好現(xiàn)場,待各方面妥善后,經(jīng)批準方可繼續(xù)施工,同時參加事故的調(diào)查與處理,研究提出防范措施,以防止事故重復出現(xiàn)。
11)對專(兼)職安全工作人員的業(yè)務進行指導、幫助,為他們順利開展工作打通渠道。
12)對分包單位、承包合同要明確安全責任,嚴格執(zhí)行合同,不具備安全生產(chǎn)條件的要制止其施工。
3、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
1)提出施工工程的安全技術(shù)工作計劃,并付諸實施;對計劃項目、內(nèi)容、措施、時間、執(zhí)行人,有權(quán)作出安排和進行調(diào)整,經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況;有權(quán)處理計劃執(zhí)行中存在的各種技術(shù)問題。
2)研究解決治理工業(yè)傷害,預防職業(yè)病、改善勞動環(huán)境和勞動條件,防寒、防署、防雨等方面的安全技術(shù)問題,對決定的問題有檢查、監(jiān)督權(quán)。
3)針對性的抓好職工安全技術(shù)教育,組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程。
4)協(xié)助項目經(jīng)理抓好三級安全教育和對特殊工種的技術(shù)培訓工作。
5)有針對性的組織安全技術(shù)交底;對交底不清、不深、不透等情況,要組織補課。
6)參與傷亡事故和其他安全事故的技術(shù)鑒定與分析。
4、施工員安全生產(chǎn)責任制
1)負責做好本班組的安全生產(chǎn)和勞動保護工作;每個分部工程開工前,向職工進行安全技術(shù)措施交底,做好交底卡(或記錄)。
2)對安全設施、機具、設備等,組織事先檢查,符合安全技術(shù)要求的,方可使用。
3)教育職工遵守安全生產(chǎn)、勞動保護制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動紀律,服從命令,聽從指揮。
4)參加工人班組的班前活動,對其活動情況予以幫助、指導。
5)配合作好三級安全教育及特殊工種的培訓。
6)落實安全月、安全周、安全日活動計劃,提出活動情況小結(jié)。
7)對安全措施不當、環(huán)境不良、條件不利等情況,立即采取措施,在未消除不安全因素之前,要停止施工。
8)深入施工現(xiàn)場、查出隱患,制止違章。
9)如發(fā)生事故,要參加搶救,立即上報,并保護現(xiàn)場,待各方面處理妥善后,經(jīng)批準方可繼續(xù)施工。同時參加事故調(diào)查與處理。
5、班組長安全生產(chǎn)責任制
1)帶領全班組工人,模范地遵守安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度,執(zhí)行總公司、公司、工程處的有關決定和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)和違章指令,確保安全生產(chǎn)。
2)班前開好安全生產(chǎn)會,認真執(zhí)行安全交底,對本班組的作業(yè)環(huán)境、機具、設備、防護用品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題立即匯報處理。
3)組織本班組工人進行安全生產(chǎn)自檢自查、互檢互查,遇有問題及時采取措施,個人解決不了的,應立即報告,不得隱瞞。
4)掌握本班組成員的思想動態(tài)和身體反常情況,應及時采取相應對策,包括調(diào)離危險作業(yè)部位。
5)主持班組安全活動,進行安全生產(chǎn)和遵章守紀教育,查出不安全因素,增添防范措施,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗,表揚先進,督促后進。
6)充分發(fā)揮班組安全員的積極作用,支持他們履行職責;抓好安全員報告。保護好事故現(xiàn)場。
6、工人安全生產(chǎn)責任制
1)自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮。
2)正確使用勞動保護用品和安全防護裝置,注意愛護,保養(yǎng)好工具、設備。
3)參加安全活動,提出改進安全管理、消防事故隱患的建議。
4)認真學習工程安全操作規(guī)程和技術(shù),做到'不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害'。
5)發(fā)生工傷事故,及時搶救和向上級匯報。
7、專職安全員安全生產(chǎn)責任制
1)努力學習,熱情宣傳,嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和規(guī)定。
2)監(jiān)督檢查本工程施工的安全工作,對嚴重違章違制、冒險作業(yè)者,有權(quán)先行停止其工作,并立即報告有關領導。
3)參加審查施工組織設計(施工方案)中的安全措施,監(jiān)督檢查施工組織(施工方案)中安全措施的執(zhí)行情況。
4)執(zhí)行企業(yè)制定的安全生產(chǎn)獎懲制度,對安全生產(chǎn)搞得好的集體和個人,建議領導給予獎勵。
5)協(xié)助單位領導做好工作事故的調(diào)查、分析、處理工作,按事故報告過程規(guī)定填報工人職員傷亡事故登記表。
6)及時填寫安全管理臺帳,協(xié)助開展安全管理活動,用科學方法管好安全工作。
二、施工組織設計審核制度
項目技術(shù)負責人組織編制本工程的施工組織設計,施工方案中的安全技術(shù)措施,對外腳手架、模板支撐體系,塔吊基礎單獨編制專項安全施工方案。由項目經(jīng)理組織專職安全員、各主管施工員對施工組織設計中的安全技術(shù)措施進行審核,審定后按施工組織設計中有關安全技術(shù)措施要求貫徹落實。
三、安全技術(shù)交底制度
由安全員落實對本工種操作班組進行分項工程安全技術(shù)交底。
1、落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施。
2、滿足有關安全技術(shù)操作規(guī)程要求。
3、必須進行書面的技術(shù)交底。
4、接受交底的班組成員履行簽字手續(xù)。
四、安全教育與培訓
1、安全教育
由各主管施工員負責對各自管理的班組或新來的或轉(zhuǎn)崗的工人進行施工操作前的三級教育。
1)第一級是公司教育,主要是進行法規(guī)、法制安全基本知識教育。
2)第二級是現(xiàn)場教育,主要是進行現(xiàn)場規(guī)章制度和遵章守紀教育。
3)第三級是崗位教育,主要對班組進行本工種崗位安全操作及班組安全制度紀律教育。
4)每個接受教育的人員必須履行簽字手續(xù)。
2、培訓
1)管理人員培訓
由公司質(zhì)安科負責對管理人員(技術(shù)人員)的安全培訓,每年一次以增強其安全意識,提高業(yè)務水平;對于專職安全員還要進行考試,考試合格后才能上崗。
2)特種作業(yè)人員培訓
凡外架工、機械操作工、電工、電焊工等特種作業(yè)人員均必須進行培訓,并參加有關勞動部門的考試,合格的由勞動部門頒發(fā)上崗證。凡特種作業(yè)人員必須具有上崗證,并持證上崗。
五、安全標志
安全標志是警示作用,必須懸掛醒目位置處,且具體有針對性。同時在施工平面圖中要詳細繪出安全標志位置及安全標志牌的內(nèi)容。
六、班前安全活動制度
1、班前安全活動每天都必須進行。由主管施工員或班組長在施工前對班組進行安全技術(shù)交底,并處理、糾正在施工過程中存在的問題,且有書面記錄。
2、由專職安全員負責對班組工人進行安全生產(chǎn)檢查,是否按技術(shù)交底要求進行貫徹落實,執(zhí)行情況怎樣,且有詳細檢查記錄。
3、發(fā)現(xiàn)未按安全技術(shù)交底要求進行操作的工人,責令主管施工員或班長對其重新進行安全技術(shù)交底,直到完全明白弄懂方能上崗。
4、一旦發(fā)現(xiàn)沒有接受安全技術(shù)交底的工人,取消其上崗資格,嚴重的逐出工地。
七、工傷事故處理制度
1、發(fā)生傷亡事故后,負傷人員或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應立即報告項目部,對受傷人員歇工滿一月以上的事故,要填寫'傷亡事故登記表'并應即時上報。
2、發(fā)生重傷事故和重大傷亡事故,必須立即將事故概況(包括傷亡人數(shù)發(fā)生事故的時間、地點、事故原因)等用快速方法報告上級有關部門。
3、事故發(fā)生后,現(xiàn)場人員不要驚慌失措,要有組織有指揮,首先搶救傷員和排險,制止事故的擴大。
4、發(fā)生死亡、重大傷亡事故的項目應保護事故現(xiàn)場,因搶救傷員和排險必須移動現(xiàn)場構(gòu)件時,要做好標記。
5、清理事故現(xiàn)場應在調(diào)查確認無可取證,并充分記錄后方可進行生產(chǎn)不得借口恢復生產(chǎn)、擅自清理現(xiàn)場造成掩蓋現(xiàn)場。
6、事故調(diào)查在調(diào)查過程中,向項目有關人員了解情況和索取有關資料時,任何人不得拒絕。
7、任何人不得阻礙、干涉事故調(diào)查組的正常工作。
8、認真執(zhí)行事故調(diào)查組提出的防范措施的意見,完善各項安全防護措施。
9、對事故的處理,必須堅持四不放過的原則,作出嚴肅處理。
10、傷亡事處理工作應當在九十日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過一百八十天,傷亡事故處理結(jié)案后,應當公布處理結(jié)果。
八、安全檢查制度
1、檢查時間:每周進行一次全面的安全大檢查,由項目經(jīng)理組織,參加人員為安全小組全體人員及各班組長。
2、檢查內(nèi)容:安全管理,腳手架、模板工程、塔吊、施工用電、高速提升架、各施工機具等。
3、檢查標準:執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jg159-99。
4、獎罰:執(zhí)行《獎罰條例》,鼓勵先進,鞭策后進。
九、安全檔案資料
安全檔案資料是安全基礎工作之一,也是檢查考核落實安全生產(chǎn)責任制的治療和反映工作情況的重要依據(jù),同時是為安全管理工作提供分析、研究、掌握安全動態(tài),以便改進工作,達到預測、預報、預防事故的目的,必須及時作好作全,真實反映情況。要作好的資料主要有:
1、工地的安全組織機構(gòu)及崗位責任制;
2、安全生產(chǎn)、文明施工的各項制度;
3、安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓情況;
4、安全技術(shù)資料(計劃、措施)、交底、檢查驗收;
5、班組安全活動情況(包括違章作業(yè)的教育、處理);
6、安全工種人員上崗證復印件(編匯成冊,注明上、離崗時間和原因);
7、獎罰資料;
8、傷亡事故檔案;
9、有關文件、會議記錄。
第9篇 某施工項目部安全管理監(jiān)理控制要點
1.安全生產(chǎn)責任制監(jiān)理檢查要點
1) 督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責任制還應掛墻。
2) 總分包單位之間、企業(yè)和項目部應簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。工程各項經(jīng)濟承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標,安全生產(chǎn)目標責任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、有針對性的安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3) 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4) 設置專職安全員。組成安全管理組,負責管理安全生產(chǎn)工作。
5) 建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責任制由項目部每季度考核一次。
2.目標管理監(jiān)理檢查要點
1) 施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標管理,工程開工前應制定總的安全管理目標,包括傷亡事故指標、安全達標和文明施工目標以及采取的安全措施。
2) 項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標責任書,以責任書形式把工地總的安全管理目標按照各自職責逐級分解。項目部制定安全目標現(xiàn)任考核規(guī)定,責任到人,每月考核記錄在冊。
3) 項目部各級簽訂的安全目標責任書內(nèi)容應明確安全生產(chǎn)指標、雙方責任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。
3.施工組織設計及各項方案中有關安全工作監(jiān)理檢查要點
1) 檢查施工企業(yè)在編制施工組織設計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強的安全技術(shù)措施。
2) 本工程中專業(yè)性較強的項目,打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設計。
3) 安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導施工。
4) 施工組織設計和專項安全施工組織設計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審查批準,簽名蓋章后方可實施。
5) 根據(jù)施工組織設計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點
1) 有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達施工任務同時進行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術(shù)交底再上崗。
2) 施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3) 此安全技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查監(jiān)理督促要點
1) 施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2) 各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應做到定人、定時、定措施進行整改,并要有復查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應有整改回執(zhí)單。
3) 按照《電網(wǎng)建設工程施工安全基準風險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。
4) 按照《電網(wǎng)建設安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進場作業(yè)票。
5) 對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關部門。
6.安全教育培訓檢查要點
1) 企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2) 現(xiàn)場職工安全教育培訓。新進場工人須進行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
3) 安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
4) 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓,其中變換工種的進行新工種的安全教育。
5) 專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進行年度培訓考核,不合格者不得上崗。
6) 進場作業(yè)人員應持進網(wǎng)作業(yè)證,方能進場作業(yè)。
7.班前安全活動檢查要點
1) 施工現(xiàn)場應建立班組前安全活動制度。
2) 班組應開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3) 班組班前活動檢查、講評活動等應有記錄并有考核措施。
8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點
1) 施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機械操作工花名冊。
2) 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關部門培訓考核合格后持證上崗,操作證應按規(guī)定年限復審,不得超期使用。
3) 特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點
1. 夏季、雨季前應做好防風、防雨、防火、防暑降溫等準備工作;
現(xiàn)場排水系統(tǒng)應整修暢通,必要時應筑防汛堤。
2. 各種高層建筑及高架施工機具的避雷裝置均應在雷雨季前進行
全面檢查,并進行接地電阻測定。
3. 臺風和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設施及高架機
械均應進行維修和加固,防汛器材應及早準備。
4. 暴雨、臺風、汛期后,應對臨建設施、腳手架、機電設備、電
源線路等進行檢查并及時維修加固。有嚴重險情的應立即排除。
5. 機電設備及配電系統(tǒng)應按有關規(guī)定進行絕緣檢查和接地電阻測
定。
6. 夏季應根據(jù)施工特點和氣溫情況適當調(diào)整作息時間。露天作業(yè)
集中的地方,應搭設休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點,應采取防暑降溫措施。
10.保健急救檢查要點
1) 施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2) 施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓,應掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3) 施工現(xiàn)場應經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
11.工傷事故處理檢查要點
1) 施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認可。
2) 發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進行報告,并認真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責任不明不放過,事故責任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進行調(diào)查處理。
12.綜合治理檢查要點
1) 施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責任制并落實到人,采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2) 施工現(xiàn)場因地制宜,積極設置學習和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強精神文明建設。
第10篇 工程項目安全管理措施
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理,重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制,落實安全管理決策與目標。以消除一切事故,避免事故傷害,減少事故損失為管理目的。
控制是對某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法與手段,管理的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點,安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。
一、落實安全責任、實施貢任管理
施工項目承擔控制、管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此,必須同時承擔進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任。
(1)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報償。
1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。
3)全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責。
(3)施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持'持證上崗'。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責任。
(4)施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。
(6)安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
二、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此,進行安全教育、訓練要適時、宜人,內(nèi)容合理、方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
(1)一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
4)具有適于不同層次操作所必須的文化。
5)輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。
安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
安全技能訓練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定
1)新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識,生產(chǎn)組織原則,生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時進行安全知識教育。一般每10天組織一次較合適。
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練,千什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓教育。
5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人失誤。
6)采用新技術(shù),使用新設備、新材料,推行新工藝之前,應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
2)反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
3)使每個受教育的人,了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。
4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
5)獎勵促進,鞏固學習成果。
(5)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
三、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查,專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
(1)安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理安全衛(wèi)生設施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除。
2)各級生產(chǎn)組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。
3)對安全管理的檢查,主要是:
安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持 '五同時'。 業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責任。專職安全人員是否在位、在崗。 安全教育是否落實,教育是否到位。 工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體。 作業(yè)標準化實施情況。 安全控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持 '三不放過'的原則。
(2)安全檢查的組織
1)建立安全檢查制度,按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。
2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門、人員參加的安全檢查組織。
3)安全檢查必須做到有計劃,有目的,有準備、有整改,有總結(jié),有處理。
(3)安全檢查的準備
1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。
2)業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。 規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
(4)安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。
1)一般方法。常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設備的運轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。
間:評影響安全問題,詳細詢問,尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗:進行必要的試驗或化驗。
析:分析安全事故的隱患、原因。
2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法,它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷和控制。
安全檢查表通常包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、存在間題、改進措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。
(5)安全檢查的形式
1)定期安全檢查。指列入安全管理活動計劃,有較一致時間間隔的安全檢查。
定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在10~15天。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。
2)突擊性安全檢查。指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。
3)特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。
特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
(6)消除危險因素的關鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié),在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。對于一些由于種種原因而一時不能消除的危險因素,應逐項分析,尋求解決辦法,安排整改計劃,盡快予以消除。
安全檢查后的整改,必須堅持'三定'和'不推不拖',不使危險因素長期存在而危及人的安全。
'三定'指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責任人;定解決與改正的具體措施,限定消除危險因素的整改時間。在解決具體的危險因素時,凡借用自己的力量能夠解決的,不推拖、不等不靠,堅決的組織整改。自己解決有困難時,應積極主動尋找解決的辦法,爭取外界支援以盡快整改。不把整改的責任推給上級,也不拖延整改時間,以盡量快的速度,把危險因素消除。
四、作業(yè)標準化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中,由于不知正確的操作方法,為了干的快些而省略了必要的操作步驟,堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為,有利于控制人的不安全行為,減少人失誤。
(1)制定作業(yè)標準,是實施作業(yè)標準化的首要條件
1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標準。堅持反復實踐、反復修訂后加以確定的原則。
2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等,都要做出具體規(guī)定。
3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化,盡量減少使用工具、夾具次數(shù),以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標準盡量減輕操作者的精神負擔。
4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況,不能把作業(yè)標準通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標準應有所區(qū)別。
(2)作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律,作業(yè)場地布置、使用工具設備、操作幅度等,應符合人機學的要求。
1)人的身體運動時,盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動,動作要有連貫性、自然節(jié)奏強。如,不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;動作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動作盡量小。
2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配,機、料具位置固定,作業(yè)方便。要求:
a.人力移動物體,盡量限于水平移動;
b.把機械的操作部分,安排在正常操作范圍之內(nèi),防止增加操作者的精神和體力的負擔;
c.盡量利用重力作用移動物體;
d.操作臺、座椅的高度從與操作要求、人的身體條件匹配。
3)使用工具與設備
a.盡可能使用專用工具代替徒手操作;
b.操縱操作桿或手把時,盡量使人身體不必過大移動,與手的接觸面積,以適合手握時的自然狀態(tài)為宜。
(3)反復訓練,達標報償
1)訓練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點突出、交待透徹的要求。
2)邊訓練邊作業(yè),巡檢糾正偏向。
3)先達標、先評價、先報償,不強求一致。多次糾正偏向,仍不能克服習慣操作、操作不標準的,應得到負報償。
五、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一
生產(chǎn)技術(shù)工作是通過完善生產(chǎn)工藝過程、完備生產(chǎn)設備、規(guī)范工藝操作,發(fā)揮技術(shù)的作用,保證生產(chǎn)順利進行的。包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行的全部職能和作用。兩者的實施目標雖各有側(cè)重,但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)統(tǒng)一,體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實、具體的落實'管生產(chǎn)同時管安全'的管理原則。具體表現(xiàn)在:
(1)施工生產(chǎn)進行之前,考慮產(chǎn)品的特點、規(guī)模、質(zhì)量,生產(chǎn)環(huán)境,自然條件等。摸清生產(chǎn)人員流動規(guī)律,能源供給狀況,機械設備的配置條件,需要的臨時設施規(guī)模,以及物料供應、儲放、運輸?shù)葪l件。完成生產(chǎn)因素的合理匹配計算,完成施工設計和現(xiàn)場布置。
施工設計和現(xiàn)場布置,經(jīng)過審查、批準,即成為施工現(xiàn)場中生產(chǎn)因素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù)。
(2)施工項目中的分部、分項工程,在施工進行之前,針對工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動特點,完成作業(yè)或操作方案。這將為分部、分項工程的實施,提供具體的作業(yè)或操作規(guī)范。方案完成后,為使操作人員充分理解方案的全部內(nèi)容,減少實際操作中的失誤,避免操作時的事故傷害。要把方案的設計思想、內(nèi)容與要求,向作業(yè)人員進行充分的交底。
交底既是安全知識教育的過程,同時,也確定了安全技能訓練的時機和目標。
(3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),預防傷害事故,保證生產(chǎn)工藝過程順利實施去認識,生產(chǎn)技術(shù)工作中應納入如下的安全管理職責:
1)進行安全知識、安全技能的教育,規(guī)范人的行為,使操作者獲得完善的、自動化的操作行為,減少操作中的人失誤。
2)參加安全檢查和事故調(diào)查,從中充分了解生產(chǎn)過程中;物的不安全狀態(tài)存在的環(huán)節(jié)和部位、發(fā)生與發(fā)展、危害性質(zhì)與程度。摸索控制物的不安全狀態(tài)的規(guī)律和方法。提高對物的不安全狀態(tài)的控制能力。
3)嚴把設備、設施用前驗收關,不便有危險狀態(tài)的設備、設施盲目投入運行,預防人、機運動軌跡交叉而發(fā)生的傷害事故。
六、正確對待事故的調(diào)查與處理
事故是違背人們意愿,且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故,不能以違背人們意愿為理由,予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識,并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度,處理好已發(fā)生的事故,盡量減少損失。采取有效措施,避免同類事故重復發(fā)生。
(1)發(fā)生事故后,以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報,不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現(xiàn)。
(2)積極搶救負傷人員的同時,保護好事故現(xiàn)場,以利于調(diào)查清楚事故原因,從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距。
(3)分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的,人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任,總結(jié)生產(chǎn)因素管理方面的教訓。
(4)以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。便所有生產(chǎn)部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產(chǎn)動機。從而在操作中自覺的實行安全行為,主動的消除物的不安全狀態(tài)。
(5)采取預防類似事故重復發(fā)生的措施,并組織徹底的整改;使采取的預防措施,完全落實。經(jīng)過驗收,證明危險因素已完全消除時;再恢復施工作業(yè)。
(6)未造成傷害的事故,習慣的稱為未遂事故。未遂事故就是已發(fā)生的,違背人們意愿的事件,只是未造成人員傷害或經(jīng)濟損失。然而其危險后果是隱藏在人們心理上的嚴重創(chuàng)傷,其影響作用時間更長久。
未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。因此,未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待,調(diào)查、分析、處理妥當。
第11篇 項目部設備管理員安全職責
工程項目部設備管理員職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和公司安全管理制度。
2、建立項目部機械設備臺帳,編制大型機械設備大修計劃。
3、參加大型機械設備拆裝方案,拆裝單位資料審查。
4、了解大型機械設備狀況,確保大型機械設備完好率。
5、做好機械操作人員的培訓、遵章操作等工作。
6、參加機械設備驗收,及時對機械設備進行檢查,消除重大隱患,監(jiān)控大型機械設備拆裝。
第12篇 淺談項目安全管理
安全事故的發(fā)生，大多都是人的思想不重視，管理不嚴、操作不當、違反規(guī)程引起的，人的因素占主導地位。國家目前提出“以人為本，科學發(fā)展，安全發(fā)展”指出了人在安全生產(chǎn)中的重要作用。在日常工作中，“安全無小事”是人所共知的道理，但做起來卻總沒有得到落實與體現(xiàn)。下面就項目的安全管理談一下自己的觀點：
員工安全意識的提高是項目安全管理的基礎?！鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”是國家安全方針，是國家對全體國民安全意識的要求。沒有安全意識的人就沒有安全憂患意識，就會遭受事故的襲擊。比如，有的人把安全檢查看成是對自己過不去，挑毛病，找茬子，沒有把遵守規(guī)章制度看成是自己工作的一部分，沒有從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性。在這種意識觀念支配下必然會導致事故發(fā)生，所追求的效益都將成為泡影。安全意識觀念更要不斷更新，與時俱進。只有時刻想著安全，工作事事處處注意安全，牢記安全觀念，才能營造安定和諧的氛圍，才會成就安全人生。
安全教育是全面提升員工安全意識的前提。員工安全教育分為三級即：公司級、項目級、班組級。公司級安全教育內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)法、通用安全技術(shù)、職業(yè)健康和安全文化基本知識、公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，安全規(guī)章制度，勞動紀律，特殊危險部位的介紹和有關事故案例及預防事故的基本知識等。項目級安全教育內(nèi)容應包括：本項目部生產(chǎn)概況，工藝流程及安全技術(shù)操作規(guī)程，安全生產(chǎn)情況，規(guī)章制度，主要危險源、危害因素及安全注意事項，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施、典型事故案例及事故應急處理措施等。班組級安全教育應包括：班組安全生產(chǎn)情況，工作性質(zhì)和職責范圍，應知應會，崗位安全操作規(guī)程，崗位與崗位之間工作銜接配合的安全事項，本崗位各種勞動保護用品和防護設施、用具的性能、作用及正確使用方法，典型事故案例，發(fā)生事故時急救措施和安全撤退線路等。安全教育應注重實效性和實用性，例如：項目與項目之間由于季節(jié)的不同、所處作業(yè)環(huán)境的不同、面臨的危險源危險因素的不同、員工所掌握的安全生產(chǎn)技能的不同、人員數(shù)量和項目工期長短不同。需要制定不同的培訓計劃、培訓內(nèi)容及試題、不同的培訓形式（如以圖片或影像指出危險源點并針對性講解），使項目員工真正掌握本項目的危險源及其監(jiān)控措施。
全面且符合項目實際的安全技術(shù)交底是避免項目發(fā)生安全事故的根本。項目的安全技術(shù)交底應以會議形式進行，項目經(jīng)理及項目安全員應就已進行現(xiàn)場踏勘，發(fā)現(xiàn)本項目所存在的危險源點、安全隱患、重要環(huán)境因素，對項目員工進行詳細的監(jiān)控措施交底。如：項目租用車輛及外協(xié)自有車輛，由于不經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，可能造成交通事故。監(jiān)控措施：a、對車輛進行常規(guī)安全檢查，并填寫檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時送修。b、定期對車輛進行維修、保養(yǎng)，確保車輛始終保持良好的安全狀態(tài)。c、加強駕駛員日常安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。員工在道路測量，發(fā)生交通事故。監(jiān)控措施：a、加強項目員工交通安全知識培訓。b、外業(yè)作業(yè)人員正確穿戴反光衣，正確使用警示墩。c、認真開展班前、班后會議，時刻提醒員工應該注意的安全事項。
第13篇 工程項目經(jīng)理安全管理職責與權(quán)限
(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標,確保項目安全施工,對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計,建立項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準規(guī)范和制度,落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào);
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的有關文件指示,并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的評選,指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進行參加相關培訓工作,并定期進行對施工人員進行教育工作。
第14篇 項目總工安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理職責
一、負責本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的技術(shù)工作。
二、組織并主持安全工作規(guī)程和安全文明施工管理規(guī)定的學習與考試，組織并進行安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理技術(shù)教育工作。
三、負責編制工程安全施工、文明施工措施和重要工程項目的安全施工措施。辦理重要工程項目安全施工作業(yè)票的報審并親自進行交底。
四、負責布置、檢查、指導班（組）技術(shù)員編制安全施工措施和交底工作。督促檢查班（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全施工作業(yè)票。
五、組織編制工程技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。
六、負責對承包工程進行安全施工、環(huán)境保護技術(shù)上的監(jiān)督與指導。
七、參加工程的安全文明施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。
八、參加工程發(fā)生各類事故的調(diào)查分析，負責進行新上崗人員的第三級安全教育，對有毒、有害物質(zhì)以及危險用品，提出防范事故措施。
第15篇 建筑施工企業(yè)項目部安全員管理機制探討
目前，在我國職業(yè)傷害事故中，建筑業(yè)傷害事故僅次于礦山、位居第二，從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故，從高空墜落到觸電事故，從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等，這些事故無不觸目驚心，讓人警醒。
如何應對頻繁發(fā)生的生產(chǎn)安全事故？這是一個現(xiàn)實而緊迫的龐大命題。建立與當前建筑企業(yè)生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)相適應的安全管理機制，越來越得到了各方面的重視和研究。筆者結(jié)合本單位實際情況，對項目部安全員管理機制進行探討。
安全管理是項目管理的重要組成部分，而加強項目部安全員的管理，對提高安全員的責任心，搞好項目安全工作起著至關重要的作用。目前，建筑施工企業(yè)項目部安全員的管理基本上是由項目部聘用、考核、發(fā)放工資。應該說，如果遇到一個重視安全、關心安全工作的項目經(jīng)理，安全員是可以放心大膽的開展安全工作，對違章行為可以毫無顧慮地加以糾正、教育和處罰，而無須考慮違章行為人是誰。對于防護不到位、存在重大隱患的部位可以要求立即停工整改，而無需考慮是否會影響工程施工進度。在這種情況下，項目部安全員的管理體制基本能夠符合安全管理要求。
但是如果遇到一個不重視安全或?qū)Π踩匾暡粔虻捻椖拷?jīng)理，那么結(jié)果就有可能相反，這樣，安全員就可能有顧慮，開展工作時就可能縮手縮腳，怕這怕那，安全工作力度可能就不大。這樣的安全員管理機制就存在著一定問題，不能滿足安全管理要求，制約著安全管理工作，存在著重大隱患。
江蘇省蘇中建設集團股份有限公司沈陽分公司針對這種情況，借鑒國家政府安全管理的模式，結(jié)合公司的體制，試行了這樣一種安全員管理機制：
1、聘用：每年年初由公司對安全員進行考試，考試合格后，建立安全員花名冊。項目開工前，公司根據(jù)項目具體情況，推薦給項目部，由項目部聘用。
2、考核：年終考核分兩部分：基礎工資和安全業(yè)績工資（或叫安全獎金）?；A工資根據(jù)項目部效益和安全員的工作情況及工作天數(shù)考核，這部分的考核主要由項目部進行考核，公司監(jiān)督進行。同時，公司從安全員基礎工資中提取1萬元進行考核，考核主要依靠公司的日常檢查和季度檢查。
安全業(yè)績工資主要根據(jù)每個安全員現(xiàn)場管理情況、內(nèi)外審貫標情況、公司季度檢查情況、省市檢查情況、安全創(chuàng)優(yōu)情況及負責項目有無發(fā)生責任事故等6項進行考核，前一項考核依據(jù)公司安全管理日常檢查以及不良記錄等考核，后5項根據(jù)全年實際完成情況考核。安全業(yè)績考核由公司負責，項目部參與進行。對基礎工資部分考核不及格、工作發(fā)生嚴重失責或連續(xù)兩年考核排在末位的，取消下一年其安全員資格。
需要強調(diào)的是，安全業(yè)績工資的發(fā)放，與項目部對安全員另行發(fā)放獎金并不相抵觸。相反，公司積極鼓勵項目部對工作責任心強、工作有突出表現(xiàn)和成績的安全員進行獎勵和表揚。
公司參與對安全員基礎工資的考核以及組織進行安全員安全業(yè)績工資的考核發(fā)放，較大地提高了安全員的責任心，解決了安全員的顧慮，增強了安全員的積極性。同時，公司也進一步強化了安全員的管理，從而夯實平安企業(yè)和和諧企業(yè)的基礎。
去年，某工地吊裝鋼柱，兩噸多重的鋼柱超過了塔機的承載能力，工地項目負責人極力主張拆除塔機的重量限位和力矩限位，進行吊裝，工地項目安全員堅決不同意，并向公司反映，要求塔機司機禁止吊裝鋼柱。后來，在公司的監(jiān)督要求下，工地租用汽車吊進行吊裝，雖然多花了一部分錢，但排除了一個重大事故隱患，確保了安全。
工作實踐表明，通過公司參與對安全員基礎工資的考核以及組織進行安全員安全業(yè)績工資的考核發(fā)放，取得了一定的效果，江蘇省蘇中建設集團股份有限公司沈陽分公司年施工面積達150萬平方米，未發(fā)生一起重傷以上事故。但是，這個制度實施過程中，也存在一些困難和問題，需要在今后運行過程中注意和加以解決：
1、項目部安全管理是一個動態(tài)的全員的安全管理，需要項目部全體員工共同參與，尤其需要項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等主要管理人員的重視和支持，同時要加強對項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等管理人員的安全責任制的考核。
2、通過公司參與對安全員基礎工資的考核以及組織進行安全員安全業(yè)績工資的考核發(fā)放，提高了安全員的工作責任心和積極性。但考核有3個方面需要注意：（1）考核辦法要科學，需進一步改進和細化；（2）考核人員必須公正，考核必須經(jīng)得起推敲；（3）安全業(yè)績工資必須達到一定數(shù)額，但不能過高。否則可能會引起項目部內(nèi)部的不穩(wěn)定，造成不和諧，反而會起反作用。
第16篇 施工項目部安全生產(chǎn)管理辦法
為適應公司發(fā)展的要求，保證項目工程安全生產(chǎn)，以'強化安全基礎，推動安全發(fā)展'為措施，有效防范各種安全事故，現(xiàn)制定本安全生產(chǎn)管理辦法。
1.安全目標
本年度總承包部所屬各項目安全目標：
（1）事故控制目標：杜絕死亡、重傷事故，年輕傷負傷率不大于10‰；避免重大火災、機械事故。
（2）現(xiàn)場安全目標：各項安全防護設施設置及時、齊全、有效，合格率達到100%，嚴格管控'三違'現(xiàn)象、火災隱患。
（3）綠色施工目標：落實節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、接地措施，杜絕資源浪費；控制與杜絕環(huán)境污染，積極進行綠色施工達標管理。
落實責任人：項目經(jīng)理。
2.安全生產(chǎn)責任
為實現(xiàn)以上安全目標，總承包部與各項目經(jīng)理簽訂本年度《安全生產(chǎn)責任書》,明確各自的管理責任，工作目標、考核辦法與獎罰措施。
項目安全管理以項目經(jīng)理為第一責任人，建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目工長（安全員）、技術(shù)負責人、各分包單位現(xiàn)場負責人參加的安全生產(chǎn)領導小組，召開安全工作會議，策劃安全達標工作，層層落實安全管理責任,研究解決施工中的安全問題，保證項目安全管理各項要求、管理責任、獎罰措施落實到各分包單位、班組長、各管理人員名下，并簽字確認。做到目標明確,責任到人，每月考核，及時總結(jié)改進工作,抓好過程管理, 努力實現(xiàn)安全目標。
實施責任人：項目經(jīng)理。
3.分包安全管理
項目經(jīng)理與各分包單位簽訂分包合同的同時，必須與各分包單位依法簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利、責任、義務與獎罰措施。分包單位必須具備相關安全生產(chǎn)資質(zhì)，執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定。分包單位負責人必須安排現(xiàn)場負責人(最少一人)、班組安全協(xié)管員配合項目部做好現(xiàn)場安全管理。
實施責任人：項目經(jīng)理。
4.現(xiàn)場安全管理
（1）安全教育到位：
分包單位進場人員必須參加項目部組織的安全教育。安全教育由分包單位現(xiàn)場負責人組織，項目工長主持,項目部和分包單位一同進行安全教育。通過安全教育提高施工人員安全生產(chǎn)意識,掌握安全生產(chǎn)技術(shù),杜絕不懂不會、錯誤操作、麻痹大意、故意違章造成安全事故。經(jīng)過安全教育的人員經(jīng)考核合格，簽訂《施工人員安全生產(chǎn)責任書》后上崗。
實施責任人：項目工長（安全員）。
（2）安全防護到位：
1）施工現(xiàn)場安全防護由項目工長安排、指揮、過程監(jiān)督，分包單位執(zhí)行。對不同施工階段需采取防護的部位，提前按項目部《安全施工技術(shù)措施》做好各項安全防護，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。安全防護任務安排統(tǒng)一使用《施工任務安排通知單》,項目經(jīng)理、分包現(xiàn)場負責人代表本單位簽字負責。
實施責任人：項目工長（安全員）。
2）安全防護項目：
① 通用項目：進入施工現(xiàn)場的人員必須正確戴好安全帽，高（懸）空作業(yè)必須正確系好安全帶。施工場地應分區(qū)隔離；臨電設施應防護齊全；施工機械傳(轉(zhuǎn))動部位應防護齊全；架桿、擋腳板、洞口蓋板、工具式防護設施提前加工制作刷漆；腳手架搭拆、垂直運輸機械安拆等危險作業(yè)部位設置警戒線；防護設施維護與拆除；其它必須的安全防護工作、綠色施工工作。
②地基處理及土方施工階段：基坑周邊搭設防護欄、上下基坑搭設安全通道、基坑內(nèi)坑、槽、井、孔及時用護欄蓋板防護；
③基礎及主體結(jié)構(gòu)（二次結(jié)構(gòu)）施工階段：基坑周邊完善臨邊防護、基坑上下完善安全通道；主體結(jié)構(gòu)周邊搭設外腳手架、搭設水平隔離防護網(wǎng)、防護硬架；外圍砌體、構(gòu)造柱、構(gòu)件施工搭設吊籃架或水平安全防護網(wǎng)；主體結(jié)構(gòu)中所有水平豎向洞口、井口搭設護欄、護網(wǎng)、蓋板進行防護；各種結(jié)構(gòu)懸空臨邊搭設防護欄；搭設安全通道、梯道；塔吊臂轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)與建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)(一級風險區(qū))主要人行通道與加工場地搭設硬防護棚與圍擋隔離；對受施工影響的外電線路變配電設備進行防護；對塔吊基坑進行覆蓋、入口進行封閉、搭設附強操作平臺；施工升降機搭設樓層接料平臺、防護欄、安裝防護門、安裝通訊聯(lián)絡系統(tǒng)，搭設地面入口處防護棚；施工機械搭設防護棚、隔音棚；樓層轉(zhuǎn)料安裝專用鋼制轉(zhuǎn)料平臺；
④外保溫、裝飾、屋面、防水、安裝、室外工程施工階段：外圍施工搭設吊籃架或外腳手架；完善建筑主體周邊墜落范圍內(nèi)主要人行通道與加工場地的防護與圍擋隔離；建筑物一層除安全通道口外其它部位嚴密封閉；現(xiàn)場施工機械搭設防護棚、隔音棚；存在危險的坑、槽、池臨邊、洞口搭設防護欄、防護蓋板；搭設必要的安全通道、梯道、水平或豎向防護網(wǎng)；
⑤建筑主體周邊墜落范圍內(nèi),同一部位上下同時交叉施工，上部施工其下部墜落范圍內(nèi)有人通行、停車、放物或作業(yè),必須搭設可靠的隔離設施與圍擋。既要采取可靠措施防止人、物向下墜落,也要防止落物對下方人、物的傷害。
對以上安全防護項目，項目部必須提前對有關分包單位進行安排布置，明確內(nèi)容、做法、時間，做到書面通知、雙方交接負責人簽字，杜絕責任不落實，防護不到位，出了事互相推諉不承擔應負的責任。
實施責任人：項目工長。
（3） 安全監(jiān)管到位。項目部對現(xiàn)場安全監(jiān)管關鍵要預防發(fā)生人員高空墜落、物體高空墜落打擊事故，特別要杜絕發(fā)生腳手架、高支模坍塌而引發(fā)的群死群傷重大安全事故。施工現(xiàn)場安全監(jiān)管由項目工長（安全員）主管,分包單位現(xiàn)場負責人配合，共同做好日常施工現(xiàn)場安全監(jiān)控工作。嚴格管控現(xiàn)場安全防護缺失、機械設備帶病運轉(zhuǎn)與違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象。嚴格管控塔吊安拆、頂升、腳手架、高支模安拆等風險較大的作業(yè)過程,防止隨時可能發(fā)生的事故。項目部其它管理人員有責任隨時協(xié)助項目工長進行監(jiān)管。監(jiān)管人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)行為要及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理。
項目部每天必須有夜班值班人員在崗處理好施工中的生產(chǎn)問題。
實施責任人：項目工長（安全員）、分包單位現(xiàn)場負責人；
配合責任人：其它安全管理人員。
（4）設備設施監(jiān)管與驗收。
1）塔吊、施工升降機(物料提升機)、樁機等大型機械設備和施工吊籃、附著式升降腳手架應由設備所有單位負責組織安裝、檢測驗收、備案登記、檢修維護、拆除工作。不得帶病運行，不得超載、超速、違規(guī)運行。設備所有單位負責人要進行有效管理，項目工長(安全員)參與日常監(jiān)管。項目部使用租賃的施工機械,由項目經(jīng)理在機械租賃合同中明確雙方各自的安全責任。
大型機械設備安全責任人：設備所有單位負責人；
項目部監(jiān)管人：項目工長（安全員）。
2）安全防護設施、臨時用電設施及一般機械設備的監(jiān)管與驗收。
施工現(xiàn)場的安全防護設施、腳手架、轉(zhuǎn)料平臺、施工吊籃、臨時用電設施、施工機械等，由項目工長（安全員）和分包單位現(xiàn)場負責人分別進行日常監(jiān)督管理。項目部或分包單位的機電管理員分別負責對各自的臨電設施、一般施工機械進行安裝、檢修維護、日常管理。
現(xiàn)場所有安全防護設施、腳手架、臨電設施、施工機械等必需經(jīng)過驗收合格后再行使用?；又ёo、腳手架、高支模等重要安全設施驗收由項目技術(shù)負責人負責驗收，其它安全防護設施、臨電設施、機械設備由項目工長（安全員）負責驗收。驗收要有書面記錄，需交接的設施設備由安裝搭設單位負責人、使用單位負責人、項目技術(shù)負責人、項目工長（安全員）等雙方驗收交接人員共同簽字認可，以便劃清責任?，F(xiàn)場安全標志、標牌由項目工長負責設置、維護。
實施責任人：項目技術(shù)負責人、項目工長（安全員）；
配合人：分包單位現(xiàn)場負責人、機電管理員。
（5）施工方法安全。項目部、分包單位不得采用以下違規(guī)方法指揮施工：
1）深基坑工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按規(guī)定進行基坑監(jiān)測、支護、放坡,坑邊荷載超過規(guī)定；
2）高支模工程無危險性較大工程專項方案，不按專項方案施工，不按專項方案或規(guī)定進行驗收,混凝土澆筑過程中無人監(jiān)護,集中荷載超過規(guī)定；
3）腳手架搭設拆除工程無專項施工方案，不按專項施工方案施工,腳手架未經(jīng)驗收投入使用,腳手架搭設拆除未設有效隔離區(qū),無人指揮,無專人監(jiān)護；
4）不搭架就先進行結(jié)構(gòu)施工，樓層模板未拆除就先拆除外圍防護腳手架；后澆帶未澆筑提前拆除兩側(cè)立桿；
5）亂搭鋼管轉(zhuǎn)料平臺違規(guī)轉(zhuǎn)料或直接從樓內(nèi)、外架上往外斜拉吊料；
6）高空臨邊、陽臺或窗口處登高作業(yè)、樓外懸空作業(yè)無安全防護措施；
7）上下同一部位交叉作業(yè)，沒有設置可靠隔離措施；
8）吊籃未經(jīng)驗收投入使用；吊籃作業(yè)不設獨立安全繩，吊籃安全防護裝置缺失，作業(yè)人員從空中出入吊籃,使用簡易吊籃、單板獨繩懸空作業(yè)；
9）塔吊、施工升降機安全防護裝置缺失而運行,多塔作業(yè)無防碰撞措施,吊裝作業(yè)亂人司索、指揮,不是指定司機亂人開動塔吊、施工升降機；
10）直接從高空或樓上向下亂扔亂倒垃圾、材料或工具。
實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位(機械出租單位)現(xiàn)場負責人。
（6）消防安全管理?，F(xiàn)場消防管理由項目工長(安全員)主管，責任落實到分包單位。項目部應結(jié)合每周安全檢查進行防火檢查，及時消除火險隱患。項目材料員負責保管和維護好消防器材。要加強火源和易燃易爆物品的管理，嚴格用火防護監(jiān)護措施?，F(xiàn)場設置吸煙室，作業(yè)現(xiàn)場嚴禁隨意吸煙,亂扔煙頭。現(xiàn)場易燃廢料每日清運到指定地點，并及時清運出工地。不得違規(guī)動火、用電，作業(yè)人員不得隨意挪用、損壞、遮擋消防器材，積極預防發(fā)生火災事故。
實施責任人：項目工長(安全員)、分包單位現(xiàn)場負責人。
（7）項目動態(tài)管理。項目部每周定期組織一次安全檢查與管理例會工作,認真做好項目動態(tài)管理。安全檢查由項目經(jīng)理帶隊,項目部主要管理人員參加,對現(xiàn)場安全、綠色施工進行現(xiàn)場檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在問題,及時召開管理例會,分析解決問題,形成整改決議。
實施責任人：項目經(jīng)理。
（8） 封閉管理。項目工地實施封閉管理, 實行人員車輛出入詢問登記制度，嚴禁無關人員及車輛隨便進入施工現(xiàn)場。施工人員進入現(xiàn)場應出示上崗證, 外來辦事檢查人員經(jīng)被找人同意后進行登記并借戴安全帽進門。禁止不戴安全帽的人員隨便進入作業(yè)現(xiàn)場。門衛(wèi)人員負責做好此項管理工作,杜絕無關人員進入工地,特別是進入作業(yè)現(xiàn)場造成傷害或事故。
實施責任人：門衛(wèi)人員。
（9）綠色施工。綠色施工是通過科學管理和技術(shù)進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。綠色施工應執(zhí)行《綠色施工導則》,由項目技術(shù)負責人進行策劃,由項目工長按策劃安排指揮、監(jiān)督檢查，分包單位配合完成?，F(xiàn)場衛(wèi)生由項目部安排落實到各分包單位包干完成,現(xiàn)場分區(qū)衛(wèi)生責任人應掛牌上墻,公眾監(jiān)督。
實施責任人：項目工長(安全員)。
（10）項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)。項目經(jīng)理應全面掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，特別要加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險性較大工程的重點監(jiān)控，親自做好現(xiàn)場巡查檢查工作及記錄，及時發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場重大安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
實施責任人：項目經(jīng)理。
（11）應急救援工作。項目部應急救援工作由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理應落實應急預案編制、組織及設備，組織進行救援演練，落實應急處理能力。確保在發(fā)生事故時能及時做出緊急處置措施、應急有效，不發(fā)生事故擴大與不良負面影響。發(fā)生事故要積極作好應急處置、事故報告、事故善后工作，按'四不放過'原則處理好事故。項目部發(fā)生大小事故及處理結(jié)果應向總承包部報告。
實施責任人：項目經(jīng)理。
5.安全技術(shù)管理
（1）安全施工措施。項目施工重大危險源辨識及管理方案由項目技術(shù)負責人在開工前編制,項目工長在現(xiàn)場掛牌公告，做到人人皆知，預防事故。
項目部安全施工技術(shù)措施由技術(shù)負責人根據(jù)項目施工重大危險源辨識結(jié)果在開工前負責編制, 由項目工長逐項安排實施。
實施責任人：項目技術(shù)負責人。
（2）危險性較大分部分項工程管理。項目施工中危險性較大分部分項工程管理執(zhí)行建設部關于印發(fā)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的通知（建質(zhì)[2009]87號文件）的規(guī)定。由項目技術(shù)負責人負責專項方案的編制、組織專家論證、報審、施工前的交底，并重點監(jiān)督和主持相關工程的驗收工作。
實施責任人：項目技術(shù)負責人。
（3）安全技術(shù)交底。一般分部分項工程安全技術(shù)交底由項目技術(shù)員編制（技術(shù)負責人審核）交底。做到事前書面交底，有指導性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。分包單位現(xiàn)場負責人做好班前交底與執(zhí)行人簽字落實工作，關鍵要保證作業(yè)前落實到班組。
實施責任人：項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負責人。
（4）安全資料。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》dbj04/t289-2011的要求。保證應該有的資料收集齊全、及時。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料不齊全、弄虛作假代簽字，受到上級單位的批評或處罰，或影響到安檢站對工程的安全評價，由項目安全資料員承擔全部不良后果與責任。
實施責任人：安全資料員。
6.安全經(jīng)費管理。
（1）安全生產(chǎn)經(jīng)費項目：
1）完善、改造和維護安全防護設施設備支出，包括施工現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、洞口、臨邊、機械設備、高處作業(yè)防護、交叉作業(yè)防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質(zhì)災害、地下工程有害氣體監(jiān)測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；2）配備、維護、保養(yǎng)應急救援器材、設備支出和應急演練支出；3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出； 4）安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢和標準化建設支出；5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6）安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓支出；7）安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；8）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；9）其他與安全生產(chǎn)直接相關的支出。(見國家財政部〔2012〕16號文件)
（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。分包單位使用的安全經(jīng)費，項目經(jīng)理應與分包單位在分包合同中明確項目、單價、總價，以便分項使用與管理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。安全經(jīng)費由項目經(jīng)理提出投入計劃,總承包部部長審批后執(zhí)行。
實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。
7.安全管理工作的監(jiān)督與考核
（1）項目經(jīng)理與總承包部負責貫徹落實本管理辦法?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導與服務。配合項目部開展安全教育工作，創(chuàng)建標準化工地推進工作。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改。對有嚴重違規(guī)行為的項目部、分包單位進行批評教育、約談或按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施處罰。
（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進工作、促進管理，保障安全。項目部考核表由項目經(jīng)理在每月25日審核填好后報回總承包部。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。
實施責任人：項目經(jīng)理。
（3）總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。
（4）年終由總承包部領導確定對項目部進行獎勵與處罰。
實施責任人：總承包部。
8.獎勵與處罰
（1）日常安全處罰：
1）作業(yè)人員、管理人員、分包單位違反《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按《規(guī)定》有關條款執(zhí)行處罰;
2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關條款的，按《協(xié)議書》有關條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任;
3）因項目部或分包單位原因由上級單位下達的處罰，由責任方自行承擔；
4）項目部安全考核每月核定為優(yōu)良進行表揚，核定為不合格進行批評。
（2）全年安全獎罰：
1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰??? ～?? 元；
2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵??? ～??? 元。
項目部發(fā)生的各項獎罰金由項目經(jīng)理按相關人員或單位責任合理分配。
本管理辦法發(fā)到項目部相關執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。
總承包部
2023年3月1日
