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第1篇 新材料推廣應用管理工作程序
新材料推廣應用管理工作程序
一、目的
確保新材料在工程中及時成功應用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程
質量,增加市場賣點。
二、職責部門
工程部負責新材料的推薦、考察、應用及推廣工作。
三、相關部門
預算部負責提供新材料的應用成本分析。
四、適用范圍
市建委許可使用,具有相應檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產商的類似工程中成功應用的
經歷。
五、工作程序
1、各專業(yè)工程師負責跟蹤調查相關材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能
、質量標準、評審機構、獲獎情況、工程實例進行了解,并向部門經理提交新材料推薦應用報告。
2、部門經理認為該新材料可行,組織進行以下工作:
對廠商的資質、資金、生產規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。
如有條件,可進行實例考察,聽取其它房產商對此新材料應用的反映。
邀請相關專家,舉行新材料應用專家咨詢會。
3、預算部結合原先材料作出新材料應用成本分析報告。
4、分管副總召集工程部、預算部相關人員召開新材料應用討論會,作出以下決定:
不采用。
小范圍試用。
全面推廣應用。
5、新材料應用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:
向設計部門推薦使用。
在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務進行嚴格約束。
對新材料應用過程進行重點控制。
對新材料應用效果進行跟蹤調查。
6、如需要,預算部對新材料應用成本分析進行調整。
7、專業(yè)工程師負責對新材料應用情況進行匯總,作為今后應用的依據。
8、如新材料應用成功,對相關人員進行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。
9、此程序文件應發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第2篇 淺述事故預防在安全管理工作中應用
引言（1）
事故預防技術是安全系統(tǒng)分析最基本的內容之一，是安全管理工作的核心。在實際工作中，事故預防技術具有很強的實用性，它通過對系統(tǒng)安全的預測、分析，能使安全管理工作達到條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的目的，是實現“全員參與、全方位管理”的一種科學手段。
事故預防技術在事故預防過程中的實施途徑（2）
事故預防技術要經過預測——分析——預防這一途徑來實現事故預防的目的。在預測、分析、預防三者之間，預測、分析是預防的基礎和前提，而預防又是通過分析對一系列預測采取決策和措施。
現應用安全系統(tǒng)分析中能量轉移論、變化與失誤聯鎖論，論述如何進行事故的預測、分析和預防。
1 能量轉移論
預防事故的關鍵是探索出生產現場能量體系中潛在的危險，找出發(fā)生事故可能性最大的因素，并從該系統(tǒng)中將其排除。要達到這一目的，就需對易發(fā)生事故的危險源點進行系統(tǒng)的預測和分析。從人的因素來分析，包括：①管理中是否有欠缺，各種規(guī)章制度是否健全，對操作人員是否有明確的規(guī)定來制約操作者的行為；②管理運行機制是否得力，各種規(guī)章制度是否能具體實施，每個職工能否遵循規(guī)程；③操作人員是否具備了一定的安全知識，能夠明確職責；④對存在的危險源點能否做到分級管理、責任到人，在作業(yè)前或作業(yè)中對危險源點能否做到安全確認，是否做到心中有數。從物的因素來分析，包括：①所有設備性能是否完好，各種防護設施和保護裝置是否齊全、靈敏、可靠、有效；②設備的安置是否合理，有無由于設備安置缺陷給作業(yè)帶來的不利因素影響；③周圍環(huán)境是否對作業(yè)有利，是否有障礙物存在，是否存在有毒有害氣體、噪聲超標等。總之，通過事故預防技術對系統(tǒng)進行預測、分析，找出危險源點，就能有針對性地采取有效的預防措施，從而完成事故預防技術在事故預防過程中的應用。
2 變化與失誤的事故因果聯鎖
由于管理者的計劃錯誤或操作者的行為失誤，沒有適應生產過程中物的因素或人的因素變化，從而導致不安全行為或不安全狀態(tài)，破壞了對能量的屏蔽或控制，要避免這些不安全行為或狀態(tài)，需要我們從事安全管理的人員及早注意各種變化可能造成的種種潛在隱患,進行事無預測、分析、評，價并采取相應措施加以預防。
（1）國家、行業(yè)、企業(yè)政策、經營方針的變化：例如企業(yè)引進大量的先進技術和先進設備后，會給老的管理機制提出新的問題，如果企業(yè)仍按照以膠的管理機制、管理手段，不對職工進行及時的教育培訓，不給職工提供新技術、新工藝的環(huán)境條件，很可能就會導致事故預防的失敗。
第3篇 安全心理學在安全管理工作中的應用
所謂安全心理學，是研究人在勞動過程中伴隨生產工具、機器設備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關系而產生的安全需要、安全意識及其反應行動等心理活動的一門科學, 研究勞動中意外事故發(fā)生的心理規(guī)律并為防止事故發(fā)生提供科學依據的工業(yè)心理學領域。
人是生產力中最活躍的因素，是安全管理的主體。健康的、良好的心理狀態(tài)，對安全生產有積極的作用；反之，不良的心理狀態(tài)，如怠慢、反抗、不滿等不良態(tài)度，煩躁、緊張、恐怖、心不在焉等精神狀態(tài)，偏狹、固執(zhí)等性格缺陷對安全生產會造成負面影響。在導致事故發(fā)生的種種原因中，人的不安全因素是一種很重要的原因。要想搞好安全生產，防止事故發(fā)生，必須及時矯正各種影響安全的不良心理和糾正各種違章行為。這就要求我們研究并運用安全心理學，探索人的安全心理，從而減少人的不安全因素。
近年來水利企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的安全指導思想，在實踐中形成了較為完善的安全管理模式，安全管理水平普遍得到了提高。其次，通過常抓不懈的安全教育活動，特別是《安全生產法》的貫徹實施，干部職工的安全意識明顯增強。隨著水利企業(yè)改革的不斷深入，職工隊伍的綜合素質得到了全面提升，為推進人本管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。但是，對安全管理中的系統(tǒng)理論的探討，我們和國外理論界還有不小的差距。在實際安全管理工作中，我們一般所進行的安全生產管理，多停留在安全規(guī)章制度、措施辦法的執(zhí)行，安全防護用品的使用，上級安全檢查的過關上。雖然絕大多數用工單位都進行了“三級安全教育”，但很多都是流于形式，并沒有真正做到“深入人心”。特別是實行“項目施工法”、“分包管理法”的企業(yè)，具有“一次性”、“分散性”、“流動性”和“臨時性”等特點。有這種情況存在，就必然會有各種危險因素的產生及各種事故發(fā)生的可能。造成這種情況原因是多方面的。所有參加工程建設、產品生產的人員，從領導到一般員工，都可能由于心理方面的原因而釀成事故，所以，研究安全心理學是該引起注意和重視了。
以人的性格與事故之間的關系為例，安全心理學的研究表明：粗心的員工，容易導致觀察失誤；工作馬虎的員工，注意力往往不集中；自以為是的員工，往往工作麻痹大意，容易出現過失行為；性情急躁者，沖動性強，缺少耐心，易違規(guī)操作，對可能出現的危險，常抱僥性心理；以自我為中心的員工，缺少合作與團隊精神，常不顧他人安危；不能控制自己情緒者，操作行為易受現場情景所影響，有時會有冒險行為。因此，注意研究包括人的性格、情緒、心態(tài)在內的各種心理活動，是安全生產管理活動中不可缺少的重要內容。
安全心理學的研究和應用已經十分廣泛。從業(yè)人員的選拔（即職業(yè)適宜性檢查）、機器的人體工程學設計、開展的安全教育和安全宣傳、以及培養(yǎng)安全觀念和安全意識等都有安全心理學的影子。在國外的公交系統(tǒng)中，有一種專門對人的生物鐘進行測試的儀器，通過科學分析，人的體力、情緒和智力是起伏變化的，它們各有自己的高潮期和低潮期。在高潮期與低潮期相互轉移的“臨界期”間，由于機體內部發(fā)生劇烈變化，往往注意力不集中、心不在焉，所以容易出差錯。如果在臨界期內多加注意，即可避免事故的發(fā)生。所以，有些國家根據測試規(guī)定每個月都有若干天數不允許司機上路，就是因為這幾天人的周期性精神狀態(tài)不良，對交通安全有著潛在的威脅。
在安全管理活動中，要通過研究分析廣大職工的心理，了解他們在各自崗位上的需求和愿望，預測他們的工作行為，及時發(fā)現和分析不安全因素、事故隱患，從而從心理學的角度提出切實有效的安全教育措施、組織措施和技術措施，真正做到以人為本，確保安全生產。
第4篇 pdca在安全管理工作中的借鑒應用
1 pdca循環(huán)工作方式簡介
pdca循環(huán)工作方式是美國數理統(tǒng)計學者v.e.deming根據管理工作的客觀規(guī)律總結出來的。他認為：質量管理中的任何工作都可以分為計劃、推廣、核查、反應4個階段。
（1）計劃階段 這一階段包括4個步驟：①分析現狀，找出存在的質量問題；②分析產生質量問題的各種原因；③從各種原因中找出影響質量的主要原因；④針對主要原因制訂措施、計劃、目標。
（2）推廣階段 切實執(zhí)行計劃。
（3）核查階段 把執(zhí)行結果與預訂目標對比，尋找執(zhí)行中出現的問題。
（4）反應階段 對核查發(fā)現的情況和問題做出反應。這一階段包括2個步驟：①總結經驗，把行之有效的辦法標準化，以鞏固成績；②把沒有解決的遺留問題，轉入下一個管理循環(huán)，繼續(xù)解決。
2 利用pdca循環(huán)工作方式進行安全管理的可行性分析
對pdca循環(huán)工作方式進行深入分析研究，可以發(fā)現它包含的層次性、連續(xù)性、前進性、通用性、科學性，集中體現了pdca循環(huán)工作方式的優(yōu)點。
（1）層次性
整個企業(yè)的pdca循環(huán)工作構成一個大的母循環(huán)。企業(yè)的部門、車間、班組逐級擁有自己的pdca管理工作循環(huán)，是母循環(huán)包容下的依次分解傳遞的子循環(huán)。這一大環(huán)套小環(huán)、一環(huán)扣一環(huán)的結構，使得pdca循環(huán)工作方式具有明顯的層次性，保證了計劃逐級有序地傳遞執(zhí)行，且執(zhí)行信息能夠逐級反饋回來，形成一個完整的傳遞反饋閉環(huán)回路。如圖1所示。
圖1 padc循環(huán)工作方式層次性示意圖
（2）連續(xù)性
每一個pdca管理循環(huán)都完成了對計劃執(zhí)行的信息閉環(huán)管理，而緊隨其后的pdca管理循環(huán)，都是在前一個pdca管理循環(huán)中取得成績和存在問題的基礎上開展的。它們的內容不是互不相干，而是緊密相連，繼承發(fā)展的。如圖2所示。
圖2 pdca循環(huán)工作方式連續(xù)性、前進性示意圖
（3）前進性
后一個pdca管理循環(huán)總是對前一個pdca管理循環(huán)的繼承發(fā)展。它發(fā)揮了2個功能：鞏固了前面pdca管理循環(huán)已經取得的成績；解決了全部或部分前一個pdca管理循環(huán)的遺留問題，使得工作進一步趨于完善。如圖2所示。
（4）通用性
pdca循環(huán)工作方式是辯證唯物主義“實踐、認識，再實踐，再認識”的認識規(guī)律的具體體現。它所揭示的不僅僅是全面質量管理的工作干什么，而且是一般管理工作的基本規(guī)律，包括安全管理，具有很強的通用性。
（5）科學性
pdca循環(huán)工作方式體現的是科學辯證唯物主義的認識規(guī)律，因此，這種管理方法是科學的，對于任何一項管理工作都將具有科學的指導意義。實踐證明，嚴格按照pdca循環(huán)工作方式解決所遇到的問題，就能抓住問題的關鍵，易于查清原因，解決問題，提高效率，不斷鞏固管理水平。
綜上所述，我們可以得出，在安全管理領域借鑒應用pdca循環(huán)工作方式是可行的，科學的。
3 利用pdca循環(huán)工作方式進行安全管理的具體應用
安全管理對pdca循環(huán)工作方式的借鑒應用，應本著“宏觀遵循，微觀調整”的原則，將安全管理理論與行之有效的經驗做法完善到pdca 4個不同階段中。對其具體應用，筆者結合自己所學的理論和工作經驗總結如下：
（1）計劃階段
①統(tǒng)計分析安全管理部門已經發(fā)現的人、機、環(huán)境中存在的不安全因素，并根據事故預防的原則，預測在未來的一段時期內可能出現的不安全因素，進行歸納總結。對問題、隱患一般要按危害程度進行分級。②分析不安全因素產生的原因，特別要剖析到管理上的深層次原因，以期從根本上解決問題。③針對存在的問題，要遵循“消除隱患，努力減少一般事故，避免重大事故，杜絕特大事故”的原則，對存在的隱患按其危害程度（等級）制定解決計劃，并根據其產生的原因制定出切實可行的措施方案。對于整改資金必須從安全與生產發(fā)展的總體考慮，結合實際，因地制宜，合理投入。不能靠過量的投入來保安全，這常常會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展，也不能投入過少，滿足不了起碼的安全需要。以犧牲安全來追求成本的降低，這往往會引發(fā)重大、特大事故，得不償失。制定的措施方案要有較強的可操作性，便于執(zhí)行，并能收到較好的效果。
（2）執(zhí)行階段
①抓好計劃的宣傳貫徹，使各級人員都能從計劃工作的指導思想到要干的具體工作有一個全面的了解。在此基礎上，對自己要搞的一項或幾項具體工作重點理解。②企業(yè)下屬的各級單位都應根據企業(yè)的總體計劃、部署對所開展的工作，結合自己的實際進行細化、量化，拿出更為具體的運行計劃和措施，級級細化，直至崗位上的每一個操作環(huán)節(jié)，確保工作指標的完成。如果不進行細化，那么企業(yè)的總計劃中的方案措施再有可操作性，相對于車間、班組、崗位都存在不同程度的粗放性，很難與基層實際吻合。③要不拘一格，創(chuàng)造性地開展工作，要不斷改進管理方法，并努力用新技術、新工藝提高物的可靠性。
（3）核查階段
核查，實際就是組織安全檢查。
①各級單位對自己的工作進展情況進行自查，查找問題，分析原因，及時整改。②上級單位對下級進行定期檢查和不定期檢查。既有階段性的總結分析，又要進行動態(tài)管理。隨時掌握計劃的運行狀況，及時發(fā)現問題，解決問題。檢查最好能通過量化式檢查得出定性結論。這一方法的最大優(yōu)點就是對每一個pdca循環(huán)層進行橫向比較時，能得到較為準確的評價，找準薄弱點和工作漏洞。
（4）反應階段
反應階段就是安全總結評比階段。
①總結取得的成績，把已經解決的問題考核銷號。②對計劃解決而未解決的問題根據原因分清責任，依據有關規(guī)定進行嚴考核硬兌現。③把遺留問題轉入下一個pdca管理循環(huán)。
趙正宏 肖曼霞 張軍 王春暉（河南石油勘探局）
第5篇 項目管理在5s推行工作中的應用
項目管理在5s推行工作中的應用5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）五個詞匯，因日語的拼音均以's'開頭，簡稱5s.5s起源于日本，通過規(guī)范現場、現物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，提高企業(yè)的現場管理水平。
5s是現場管理的基礎，5s活動開展水平的高低，代表著企業(yè)對現場管理認識的高低，而現場管理水平的高低，制約著企業(yè)的各項活動能否順利、有效地開展。
單單掌握了5s的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至項目中途夭折的事例屢見不鮮。因此，掌握正確的推行步驟和適宜的管理方法是非常重要的。
實施5s活動是一項長期、持續(xù)、有效的過程。而5s活動的推行工作是一個項目。在5s活動推行過程中應用項目管理，可以保證5s活動的順利開展。
首先召開項目啟動會議并成立'5s活動推行委員會'.由企業(yè)主要領導出任5s活動推行委員會主任職務，高級管理層的支持是項目能夠取得成功的關鍵。，根據5s活動的推行步驟，在推行委員會的授權和支持下成立推行辦公室，推行辦公室同時也是項目辦公室。有專職人員為推行委員會主任（項目經理）服務，主要的工作是協助主任（項目經理）達到項目目標，它對項目進行計劃、估計、監(jiān)控與控制、行政管理、培訓、咨詢和標準。在整個活動（項目生命周期）中，該辦公室提供全部服務和支持。
5s活動推行工作項目計劃的制定是非常重要的。原有的觀念認為項目計劃就是進度計劃，整個活動按照進度執(zhí)行就可以了。在推行工作中應用項目管理后明確，項目計劃的組成部分不僅僅是進度計劃，還有范圍管理計劃、范圍定義、活動定義、質量管理計劃、風險應對計劃、組織管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃等。
企業(yè)對現場管理的要求是5s活動的推行方針和目標，目標的制定要結合企業(yè)的實際情況。制定范圍管理計劃并根據目標確定項目的范圍。結合5s推行的步驟進行活動定義、活動排序和活動歷時估算，wbs是工作中的重點。活動清單中一定要包含5s活動的宣傳造勢和培訓工作，這樣的目的是讓企業(yè)的員工對5s活動有一個整體的了解，提高團隊的合作精神。培訓的主要內容是：。5s的內容及目的。5s的實施方法。5s的評比方法培訓的方式包括講課、放幻燈片、放錄象、到樣板區(qū)或5s活動開展優(yōu)秀的企業(yè)參觀學習等等。通過培訓，員工了解5s活動能給工作及自己帶來好處，從而主動地去做，與被別人強迫著去做，其效果是完全不同的。
項目計劃是5s活動實施的基準計劃，在實施過程中的采用的方法和對實施的過程進行控制是保證項目順利完成的條件之一。推行委員會選擇一個條件相對較差的區(qū)域作為樣板區(qū)，全體上下大掃除，然后對地面進行修整、畫線并對所有經過整理、整頓后的物品進行定置管理。定點攝影和紅牌作戰(zhàn)等方法積極配合，用檢查表對結果進行檢驗。在5s活動中，適當的導入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
樣板區(qū)的現場管理水平達到了5s活動的要求標準后，將5s活動的要求規(guī)范化、制度化和標準化?？偨Y在樣板區(qū)推廣和實施中存在的經驗和教訓，以樣板區(qū)為模板，企業(yè)的所有區(qū)域推廣實施5s活動，規(guī)范現場管理。
5s活動推廣項目的實施是為了創(chuàng)造一個具有延續(xù)性的成果。項目的成果能夠營造一種'人人積極參與，事事遵守標準'的良好氛圍。而且活動的效果是立竿見影，能夠增強企業(yè)員工的自信心。
5s活動推廣項目可以由本企業(yè)的員工組成團隊實施，也可以和有現場管理經驗的咨詢公司合作共同實施。一般的，為了保證5s活動推廣的有效性，很多企業(yè)采用合作的方式推廣5s活動。選擇合適的公司推廣，遇到的阻力較小，見效時間快，而且活動經驗豐富。
另外，不同的企業(yè)，因其背景、企業(yè)文化、人員素質、組織結構的不同，項目經理的權限受到一定的限制，采用項目管理的方法推行時可能會有各種不同的問題出現，在項目的各個階段要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
第6篇 安全管理理論在企業(yè)安全生產工作中的應用
摘 要：本文從安全管理理論的發(fā)展方向著手，以廣州汽車集團股份有限公司這一企業(yè)的安全管理工作作為研究對象，總結和歸納了公司在多年來安全生產實踐中的經驗和作法，并應用現代安全管理理論和原理對企業(yè)的安全生產現狀進行深入的分析，創(chuàng)造性地提出了一套全新的安全管理方法和安全管理技術。
本文具有理論性、實用性兩大特點，對加強和改進企業(yè)的安全管理工作，促進企業(yè)應用現代安全理論指導生產實踐和預防事故具有重要的現實意義。
附件為word全文：安全管理理論在企業(yè)安全生產工作中的應用
第7篇 “標準化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊安全管理中的應用
事故致因理論認為：造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種因素。在現代安全生產中，物的不安全狀態(tài)具有相對的穩(wěn)定性，而人的不安全行為由于受其自身和社會的影響往往具有相當大的隨意性和偶然性。
煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，一直面臨著機械化程度低、安全設施不完善、從業(yè)人員素質低等一系列問題，這是長期困擾煤礦安全生產的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的不安全行為引發(fā)的，其中很重要的原因就是人的安全技能差和不規(guī)范的操作行為。根據近幾年的有關資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦安全生產，關鍵還在于從根本上改變職工的思維方式和安全意識，提高操作技能。只有職工的安全意識、安全技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實現煤礦生產的本質安全。
1 崗位標準化工作流程管理法產生的背景
近年來，隨著礦山機電設備的不斷升級換代和更新改造，一大批新設備、新工藝、新技術在礦井各系統(tǒng)陸續(xù)投入使用。 新設備、新技術的投入使用，給礦井的安全生產提供了可靠的技術保障，奠定了良好的安全基礎，但也給管理帶來了新的課題，對重要機房、硐室和重要設備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應這種形勢的要求，我們首先在變電所、風機房等重要崗位推行了崗位獨立無協助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎上，我們又對重要崗位的運行管理進行了積極的探索和實踐，在“崗位描述”和“手指口述”的基礎上，根據各崗位的工作特點編制了標準化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達到了預期的效果，職工的崗位技能、技術素質和責任心明顯提高。
2 重要崗位標準化工作流程管理法的內涵
重要崗位標準化工作流程管理法就是要通過嚴謹、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標準化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動都有標準流程作指引，一來可以達到崗位操作行為無差錯的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導致事故處理不及時或事故擴大，從而達到本質安全的目的。
標準化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和安全操作流程、事故、應急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。
3 重要崗位標準化工作流程管理法的主要做法
3.1 樹立行為管理標桿，規(guī)范現場交接班流程
交接班流程的主要內容從“兩確認、六不交接”細化而來。
“兩確認”指的是：（1）交班人對接班人進行確認，確認接班人穿戴整齊、勞動保護用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對交班內容的確認，確保本崗位設備運行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務。
“六不交接”指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設備運行不正常不交接；（5）本班檢修任務未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。
交接班流程的具體實施是根據各崗位設備的具體情況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴格執(zhí)行。
3.2 精細化管理，實現動態(tài)達標，建立班中巡檢和安全操作流程
根據各崗位的設備情況和崗位特點，以崗位操作規(guī)程為依據，編制詳細、科學的安全操作程序和巡檢路線。對安全操作的要點及巡檢重點按流程編制的要求作出詳細的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。
3.3 增強安全意識，熟練掌握事故、應急處置和反事故操作流程
根據各崗位設備運行方式和可能發(fā)生事故的性質、特點編制相應的反事故工作流程，并定期或不定期的進行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應急反應能力，提升素質，減少事故影響。
3.4 樹立人員素質標桿，做到標準化迎檢
隨著安全形勢的日益嚴峻，各類安全檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素質，我們根據行業(yè)特點和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內容和做法是：
（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內，遇到非工作人員進入要及時勸其退出。若因工作需要進入，值班人員應陪同其做完相應工作，并督促其及時填寫外來人員登記。
（2）檢修人員進入崗位，應詢問工作任務，做好配合工作并督促其及時填寫設備檢修記錄。
（3）上級領導進入崗位檢查工作，當班工作人員應主動向領導問好，并使用標準化的迎檢禮貌用語--“領導好，歡迎領導檢查指導工作。”然后主動進行崗位描述，介紹個人基本情況、持證情況，本崗位基本狀況和各設備運行情況，本人的工作進程等，并接受領導的指示，完成領導交待的任務。
4 重要崗位標準化工作流程管理法的實施效果
在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時間的學習、演練，達到了預期的效果：嚴格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能及時了解上班設備運行情況；班中巡檢和安全操作流程，促進規(guī)范了操作，提高了值班人員責任心，確保了崗位設備完好，達到了動態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的經常演練，提高崗位操作人員的事故應急反應能力，提升了職工的業(yè)務素質，減少了事故影響。職工的崗位技能、技術素質和責任心明顯提高，特別是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對各種突發(fā)事件均能做到“快速反應、操作規(guī)范”，為預防及避免各類事故的發(fā)生提供了有力保障。
5 結語
“標準化崗位工作流程”管理法是在“崗位描述”、“手指口述”工作法基礎上，通過具體實踐認真總結而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的安全管理模式，它改變了以往傳統(tǒng)的安全管理辦法，使職工的安全操作行為具體化、規(guī)范化、程序化，有效避免了人為失誤而導致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。
第8篇 π型組合鋼梁在炮采放頂煤工作面中的應用管理
紅嶺煤礦井下開采山西組二1煤層。直接頂為砂質泥巖，裂隙發(fā)育，易垮落，老頂為砂巖。屬于中等穩(wěn)定，ⅱ類頂板。煤層厚度3.1－7.4m，平均厚度6.2m，傾角10－25°，為一穩(wěn)定性中硬厚煤層。目前井下生產采區(qū)有14、15兩個采區(qū)，每個采區(qū)一個回采工作面，兩個工作面全部采用單體柱、鉸接頂梁配合塑料網護頂支護方法，走向長壁傾斜沿底放頂煤一次采全高區(qū)內后退式全部垮落采煤方法，剩余頂煤，在老塘放頂后回出。
2008年初四采區(qū)14101準備工作面正在布置，工作面上下巷全部采用u型鋼加金屬網配合木背板支護，兩巷道凈斷面均為8.03。以往工作面上下巷都采用工字鋼棚支護，斷面小，支架變形嚴重，普遍存在前掘后壞現象，工作面回采過程中上下巷受采動影響，支架變形極快，嚴重制約著工作面的正常安全生產。在14101工作面上下巷采用大斷面u型鋼可縮性支架支護后，雖有變形，但完全能滿足工作面正常安全生產需要及質量標準化的要求。
解決工作面兩巷支護問題后，鑒于紅嶺礦以前在工作面采用回采方法在回采過程中工程質量極難管理，即頂梁不平、柱排距不均勻、支護工序復雜、支護材料多、支架棚極易變形、端頭支護使用不規(guī)范，且回采率低、煤質差，工人勞動強度大等問題。為解決以上問題，根據國家相關產業(yè)政策大力提倡使用新工藝、新材料、新設備、新技術在各行業(yè)生產中創(chuàng)新應用，我公司為加快礦井建設高產、高效、節(jié)能礦井的步伐，減少煤炭資源損失，提高原煤質量，確保放頂煤工作面開采更科學、安全、經濟、高效的條件下進行，經公司研究決定，在14101炮采放頂煤工作面采用π型組合鋼梁配合新型金屬菱形網對工作面進行支護開采。
2主要工藝簡述如下：
工作面落運煤：由于煤質松軟，工作面采用單排眼爆破落煤，人工霍煤，安裝刮板輸送機運煤，此時，刮板輸送機為于煤墻側。采煤進尺為1.1m。
工作面支護：工作面采用η型長鋼梁對棚二梁五柱的支護方式，棚距為0.6m，主副梁間距為0.1m。最大控頂距3.5m，最小控頂距2.4m。安全出口采用4.0m長η型鋼梁四組八根，每梁由四跟單體柱支護。每組均順次單梁前移，另一根隨后跟進。工作面采用1.3×1.5m金屬菱形網配合小圓木進行護頂。
放頂煤：采煤、放頂煤平行作業(yè)。放煤采用單輪間隔放煤，從下至上的順序進行，見矸閉口。放煤口間距為1.2-1.5m，放煤口規(guī)格0.4×0.4m。工作面一采一放，放頂步距為1.1m，此時輸送機位于老塘側，放落的煤由運輸機運出。
移輸送機：工作面放煤，清煤后，將輸送機移至煤墻側，鋪設好后，可進行下一循環(huán)的工作。
支護工作面采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護,加上高強度金屬菱形網護頂,長排梁對棚支護，分主副梁墊步前移，煤墻采煤,老塘放煤,工作面形成雙側出煤,工作面控頂距最大為3.4m，最小控頂距2.4m，工作面控頂距縮小后風速提高，放炮后能快速吹散工作面的瓦斯，且長鋼梁對棚支護頂板整體穩(wěn)定性高，老塘放煤后有金屬網擋矸，且老塘整齊一致，工作面頂底板移近量縮小。
工作面采用η型鋼梁配合單體支柱支護，其工藝流程為：打眼――放炮――移主梁（前步梁）――支設后方兩柱――霍煤――支設前貼幫柱――回柱放頂（移后步梁）――開口放煤――補網堵口――移輸送機，完成一個循環(huán)。
3實際應用效果
工作面通過采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護,加上高強度金屬菱形網護頂,其安全程度高；煤墻采煤,老塘放頂煤,工作面形成雙側出煤,產量高,勞動強度小,工效高。工作面控頂距縮小后風速提高，放炮后能快速吹散工作面的瓦斯，且長鋼梁對棚支護頂板整體穩(wěn)定性高，老塘放煤后有金屬網擋矸，且老塘整齊一致，工作面頂底板移近量縮小。不僅改善了工作面作業(yè)環(huán)境，且又便于工作面工程質量管理。
其主要優(yōu)點：
η型鋼梁是由兩根η型鋼梁對焊而成，易保證質量，結構性能優(yōu)越，支護強度高，不易損傷。
選擇與工作面礦壓顯現相適應的型號，可以做到合理、節(jié)約，減少勞動強度。
使用η型鋼梁只需掏出梁窩，就可前移頂梁；支好支架后再采運下部的煤，同時縮短了支架的端面距，減少頂板裸漏時間和裸漏面積，能及時有效地支護端面頂板，防止或減少端面頂板的早期離層和冒落。
使用η型長鋼梁后，可以避免因鉸接頂梁的歪斜松動而導致頂板的漏頂和冒頂。
當煤層賦存地質條件發(fā)生變化時，采煤進度和放頂步距不受象鉸接頂梁那樣的限制，可已任意調整，另外，支架的排距也可靈活調整，以適應頂板壓力的變化。
采用單輪間隔放煤輔助工序少，易于掌握，對頂煤的擾動也小，煤炭損失少，混矸石少，容易保證煤質。
采用低位放煤口，其優(yōu)點底煤丟失少，采出率高，飛揚在工作面的煤塵少，有利于工人健康；低位放煤口不會造成放煤時煤矸滾落傷人等危害，封堵口時方便、迅速，安全。另外，在工作面移支架過程中頂煤隨之垮落，放煤前冒落帶矸石已基本充填滿采空區(qū)，放煤后冒落的矸石仍能高出支架梁頭，支架受上部大塊矸石的沖擊較小，有利于支架的穩(wěn)定和工作面安全。
4取得的經濟效益及社會效益
工作面通過采用π型組合鋼梁配合單體液壓支柱支護,加上高強度金屬菱形網護頂不僅改善了通風、行人條件，且確保了作業(yè)人員的安全；簡化了生產環(huán)節(jié)；提高工作面支架整體穩(wěn)定安全性；提高工作面回采率；采用新型金屬菱形網護頂后，減少矸石進入煤流，保證煤炭質量符合要求；能便于工作面工程質量管理，及規(guī)范使用端頭支護（機頭大棚），使工作面質量標準化更上臺階；減少工作面材料消耗；降低工人的勞動強度，改善生產作業(yè)環(huán)境，提高采面安全可靠程度；其綜合效益特別顯著。
第9篇 工程新材料推廣應用管理工作程序
工程項目新材料推廣應用管理工作程序
一、目的
確保新材料在工程中及時成功應用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質量,增加市場賣點。
二、職責部門
工程部負責新材料的推薦、考察、應用及推廣工作。
三、相關部門
預算部負責提供新材料的應用成本分析。
四、適用范圍
市建委許可使用,具有相應檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產商的類似工程中成功應用的經歷。
五、工作程序
1、各專業(yè)工程師負責跟蹤調查相關材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能、質量標準、評審機構、獲獎情況、工程實例進行了解,并向部門經理提交新材料推薦應用報告。
2、部門經理認為該新材料可行,組織進行以下工作:
對廠商的資質、資金、生產規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。
如有條件,可進行實例考察,聽取其它房產商對此新材料應用的反映。
邀請相關專家,舉行新材料應用專家咨詢會。
3、預算部結合原先材料作出新材料應用成本分析報告。
4、分管副總召集工程部、預算部相關人員召開新材料應用討論會,作出以下決定:
不采用。
小范圍試用。
全面推廣應用。
5、新材料應用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:
向設計部門推薦使用。
在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務進行嚴格約束。
對新材料應用過程進行重點控制。
對新材料應用效果進行跟蹤調查。
6、如需要,預算部對新材料應用成本分析進行調整。
7、專業(yè)工程師負責對新材料應用情況進行匯總,作為今后應用的依據。
8、如新材料應用成功,對相關人員進行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。
9、此程序文件應發(fā)放到下列人員:
注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:
第10篇 綜放工作面綜合管理技術方案的研究和應用
前 言 2012年7月2日，音西煤業(yè)七號平硐施工發(fā)生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2012年7月21日正式重新接管音西煤業(yè)。能否在接管后迅速把音西煤業(yè)打造成為河南煤化新疆能化公司在南疆的橋頭堡項目，打造成一面安全管理的先進旗幟，能否不辜負各級政府的重托，能否把重新把音西煤業(yè)建設成一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，成為新一屆臨危受命的河南煤化人的當務之急。
in july 2, 2012, west coal seven adit of gas e_plosion accident occurred in _injiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal _injiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.
托管簡介 （音西鐵熱克煤業(yè)有限公司現隸屬于上海兆信恒投資公司，永煤上海正龍投資有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2011年11月30日永煤集團新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人員撤出190人，交給上海兆信恒公司自己管理。后來因安全機構組織不健全，管理上混亂，抓現場落實不到位，礦井安全質量標準化水平嚴重下滑，生產管理處于無序狀態(tài)，地面井下到處“臟、亂、差”。綜采工作面管理混亂，工程質量極差，13102綜放工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)。“7.2”瓦斯爆炸事故后，礦井處于停產整頓狀態(tài)。因受到河南煤化先進的企業(yè)文化和優(yōu)秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投資公司2012年7月19日再次授權河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤業(yè)公司）。
關 鍵 詞： 綜放工作面 企業(yè)文化 質量標準化；
1 工作面簡介
1.1 工作面基本情況
13102綜放工作面平均走向長度681米，切眼長度110米、平均傾角23°。煤層平均厚度8.61m，煤巖類型以暗煤為主，次為絲碳、暗亮煤，煤層頂板為中粗粒砂巖、底板為粉砂巖，底板向上0.8-1.5m有一層夾矸，夾矸厚度0.2-0.4m。工作面可采儲量為69.4萬t，綜合回采率87.5％。工作面的服務年限9.6（月）。采煤方法為走向長壁后退式采煤法，工作面采高為2.4m，采放比為1：2.6，采取全部垮落法管理采空區(qū)，通風方法為下行通風。
13102綜放工作面采用zf3200/16/26型放頂煤綜采液壓支架支護頂板,過度架為zfg3400/17.5/28型，采煤機型號：mg150/375-w型無鏈電牽引雙滾筒采煤機，刮板機配合膠帶輸送機出煤，刮板機型號:前部刮板機sgz630/220，后部刮板機sgz630/264，轉載機型號：szz 630/110，膠帶輸送機型號:djs80/40/2×40。
1.2 工作面接管時狀況
接管時13102綜放工作面作業(yè)現場管理混亂，工程質量極差，工作面內存在用木柱頂住被壓死的支架，倒架咬架現象嚴重，上下安全出口不暢，尤其工作面下順基本無安全出口，無法行人，前后溜子上竄達到5m，割煤機不能牽引、破碎機損壞、供電系統(tǒng)不符合設計等，綜采工作面處于癱瘓狀態(tài)、運輸機上竄嚴重，帶動支架底座也向上竄移(支架底座偏向機尾方向)。在運輸機上竄過程中，工作面中部有連續(xù)36架支架擠架、16架支架咬架、2架倒架，嚴重制約了生產。下端頭機頭過短造成運輸機卸煤不暢，在機頭處經常造成堆煤現象，造成運輸機將轉載機推至下端頭外幫煤壁，致使端頭安全出口堵塞，最終造成停產。
2 工作面綜合治理技術措施應用
2.1 工作面全面整改
針對13102綜放工作面安全質量標準化較差的問題，姚董事長親自指揮，成立了由郜總牽頭，生產科抽調專人現場跟值班具體負責13102工作面整改小組工作，研究制定了《13102工作面質量標準化達標專項整改方案》、《13102工作面調架作業(yè)安全技術措施》，集中我礦綜采隊、采煤一隊對綜放工作面嚴格按照措施進行全面整改。經過一個月的整治，綜放工作面基本達到了三直一平兩暢通，綜采作業(yè)基本走上正規(guī)循環(huán)作業(yè)，當月實現安全生產，原煤產量為2萬噸。
2.2 工作面縮架作業(yè)
13102工作面在初次安裝時，安裝70架液壓支架（zf3200/16/26）和5架液壓過渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下順槽掘進過程中管理不善，施工質量較差，巷道不規(guī)則成形，造成工作面長度不穩(wěn)定，經過推進一段時間后工作面支架出現長余，機尾支架頂到上順槽上幫煤壁里達5米，造成正?；夭赏七M時機尾上端頭需要隨著推進不斷擴幫，給安全生產帶來極大的隱患。針對13102綜放工作面機尾捎采現象，進行強制縮架作業(yè)。生產科制定專項《13102工作面縮架安全技術措施》并于兩個工作日之內結束工作面縮架作業(yè)，工作面支架合理布置。
2.3 工作面調斜作業(yè)
綜放工作面中，除搞好兩個質量管理和兩個端頭管理外，要把溜子上竄下滑當成綜放管理的重中之重來抓，溜子上竄下滑管理不好，第一會導致工程質量差，支架歪斜，支架咬架，頂板破碎，嚴重時造成冒頂，上順的下幫、下順的上幫拉幫；機頭與轉載機打接不合理，出煤不利。第二會導致設備損壞，在倒架嚴重時會造成支架框架拒壞、十字頭拉壞、溜子槽拉壞；在機頭過于太短時，拉回頭煤，會造成溜子負荷過載，嚴重時會造成溜子斷鏈、電機燒、開關損壞。第三，因溜子上竄下滑給工程質量或設備安全帶來許多隱患，所以我們要把溜子上竄下滑的管理，作為搞好綜采綜放管理的首要工程，一把手工程來抓。接管時13102工作面推進中工作面上端超前下端11.19m ，對控制運輸機下滑造成極大隱患。在完成調架、縮架作業(yè)工作后，姚總決定立即開展對工作面進行整體調斜、質量達標工作。首先由生產科制定《13102工作面調斜施工作業(yè)安全技術措施》，修改原采煤方式，采煤機向機頭方向改為空刀運行，由機尾向機頭逐架推移運輸機，產生作用分力指向機頭側;當采煤機向機尾割煤時，通過重刀推移運輸機產生的作用分力指向機頭。姚董事長、郜總親自同生產科技術人員進行現場跟班，每班對運輸機的滑移進行觀察、計量，在運輸機與轉載機的搭接長度或支架推移桿發(fā)生輕微變向時，多推進機頭、少推進機尾，即：變原先作業(yè)循環(huán)中規(guī)定，改為采兩次機頭、一次機尾。移架時，適量調整支架的方向；走架時采煤機必須跑到機尾，運輸機要預先拉回，機尾支架不動，通過現場測算，依據工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜過程中溜向下所長生的下滑力或合力、加速度、下滑系數等技術參數的科學論證，確定下巷超前上巷7-9米之間能有效控制下滑。13102工作面調斜作業(yè)時最大限度利用支架掩護梁、尾梁側護千斤調整支架方向，杜絕出現擠架、咬架等現象。在整個調斜過程中，現場跟班的管理人員嚴密注意工作面工程質量和設備的完好情況，每循環(huán)完成后，必須保證工作面支架和運輸機直線(插小斜式除外)，為下一循環(huán)做好準備。生產科對調斜的尺度必須現場指導，當偽斜已調至理論值左右時，每班注意運輸機的竄動跡象(推移桿的方向和運輸機輕微竄動現象)；在22個工作日推進110個循環(huán)后，按計劃完成調斜作業(yè)，工作面進入正常循環(huán)，在十月底驗收中達到自治區(qū)級質量標準化工作面。
3 企業(yè)文化建設在區(qū)隊的應用和區(qū)隊日常管理方面采取的管理方法
3.1 加強區(qū)隊班子建設，提高區(qū)隊干管理水平
堅持河南煤化正確的用人導向，沒有素質差的職工，只有素質差的領導，一個隊伍的好壞，關鍵在于一個隊的領導班子。所以要把組建區(qū)隊班子作為頭等大事，真正構建一支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍。在選擇區(qū)隊領導姚總要求必須是認同河南煤化先進企業(yè)文化，同時對綜采業(yè)務要精通，對設備的性能要通，加之有豐富的現場安全管理經驗、品德要正，在綜采干夠十年以上的工齡(班長、驗收員必須在五年以上工齡)、責任心強、思想向上、敢于奉獻的人才。通過公開評選，選出區(qū)隊一線合格的管理者，打造一支素質過硬的管理隊伍。
3.2 完善各項制度，加強制度創(chuàng)新
綜采隊日常管理業(yè)務復雜，在姚董事長和郜總親自指導下完善、健全區(qū)隊精細化管理及考核制度；確保制定的每項制度和考核機制，不僅要有可操作性，更重要的是怎樣調動大家的積極性，要能落在實處。制度的制定主要體現在：人的管理 、物的管理 、規(guī)范職工現場技術操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。
3.3 多渠道、多形式、全方位加強職工企業(yè)文化學習，把河南煤化先進的企業(yè)文化和業(yè)務素質有機結合、盡行綜合素質教育，提高職工的主人翁意識。
（1）利用班前會，加強河南煤化先進的企業(yè)文化講解和責任意識教育對員工進行思想幫教，使職工在思想上、意識上轉變，真正使職工做到把企業(yè)當家，把工作當命的強烈主人翁意識。
（2）每周召開生產會對當前生產形式以及工作面存在的問題進行深度分解，層層落實到班組及個人。
（3）每周開展安全會對當前存在的安全隱患及對安全事故案例進行剖析，以前車之鑒警示員工。
3.4 強化質量達標意識、強力推行安全質量標準化工作
在搞好質量標準化上面，重點突出“高標準，嚴要求”，高標準就是在制定各項驗收制度上起點要高，標準高；嚴要求就是在制度落實上要狠，必要時采取強制性措施。始終堅持兩手抓，一手抓職工思想意識心態(tài)的轉變，使質量標準化意識逐漸深入每個職工心中，逐漸形成自我改進；另一手抓安全質量標準化現場達標工作，從而進一步強化安全基礎管理工作，推進安全質量標準化建設。
3.5 精心組織學習理論知識，熟練掌握業(yè)務操作程序
職工能否熟練掌握安全生產知識與操作技能，直接決定著現場施工質量與安全，如何最大限度的激發(fā)廣大職工學習安全生產知識的積極性、能動性、自覺性，是提高員工安全素質、增強職工安全意識、促進安全生產的重要課題。因此主要從以下幾個方面進行抓起：
（1）姚董事長、郜總親自和采煤工面對面進行專業(yè)技能、安全知識授課。
（2）將培訓工作與現場實踐相結合，培訓重點由課堂轉到作業(yè)現場。
3.6 改進操作工藝、提升管理水平
由于管理不善以及操作不當，造成設備損壞或發(fā)生事故的案例不在少數。所以怎樣改進操作工藝，確保安全操作，能夠更好的提高管理水平，主要從以下幾個方面做起：
（1）在員工開展“手指口述”和崗位確認工作，讓每位職工熟練掌握“手指口述”和崗位確認，熟知崗位操作規(guī)程內容。
（2）加強班前和班后會質量，利用開會時間現場提問，現場獎罰。督促加強各崗位工種技能業(yè)務的學習。
3.7 加強隱患自查力度、狠抓隱患治理落實
結合實際認真開展隱患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有針對性地采取措施修補漏洞，嚴格按照“四不放過”原則對存在的隱患進行處理。一是利用班前班后會、周安全活動等時間，對干部職工開展安全宣傳教育，加強職工自覺遵守各項規(guī)章制度和自主保安意識的培養(yǎng)；二是開展“安全生產”大討論，查找在思想認識、隱患排查、正規(guī)操作等方面存在問題和不足，使職工進一步認識到安全的重要性；三是強化形勢任務教育，清醒地認識到當前安全生產面臨的形勢，悉心排查現場安全隱患及存在的問題，并認真制定出針對性措施，確保隱患排查落實到位；四是針對發(fā)現的各種問題，積極制定詳細的措施，由專人負責進行整改和落實，進一步強化井下安全生產的現場管理與隱患排查力度；五是定期舉行“回頭看”工作，時刻清醒的認識事故的危害。
3.8狠抓兩個質量，即工程質量和設備質量
搞好綜采管理，首先要抓好工程質量和設備質量，把工程質量搞好是基礎，把設備質量搞好是前提。
在工程質量方面：第一，要確保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要確保頂、底報平直；第三，要確保上下巷高度不低于1.8米，寬度不低于0.7米的兩條暢通安全行人通道。
在設備質量方面：第一，要確保機械完好率達到100%，嚴禁出現帶病運轉；第二，要確保電氣設備做到“三無”“四有”“兩齊”“三全”“三堅持”，“三無”就是無雞爪子，無羊尾巴，無明線頭；“四有”就是有過電流和漏電保護裝置，有螺絲釘、彈簧墊、有密封和擋板、有接地裝置；“兩齊”就是電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。“三全”就是防護裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。“三堅持”就是堅持使用檢漏繼電器，堅持使用照明和信號綜合保護裝置，堅持使用甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置；第三、要確保設備清潔干凈無浮煤浮塵。
3.9抓好兩個端頭的日常質量管理
綜放工作面上下端頭由于相對懸頂面積較大，也是應力最為集中之地，端頭管理不善，不僅導致后溜、機頭、機尾、電機燒、減速機損傷，更重要的是給安全帶來不良影響，因此第一要加強上下端頭支護，堅持上下端頭超前20米范圍內超前支護，要求上順的下幫、下順的上幫10米以內打成雙打柱；第二要堅持上下排頭架的頂板管理，嚴禁拉架踏煤掉矸，如遇周期來壓造成頂板破碎時加鋪金屬網，背木維護頂板；以確保上、下端頭的支護強度和質量。
結 語
在姚董事長，郜奇華副總親自指導和強力推進下、各項安全技術保證措施和綜采隊伍建設管理辦法的有效落實，使音西煤業(yè)13102綜放工作面在短短的2個月的時間內實現質量標準化達標，10月安全生產實現7.5萬噸歷史最好成績，驗收達到自治區(qū)一級質量標準化工作面的要求。如今音西煤業(yè)已經成為新疆能化在南疆地區(qū)一面安全管理的先進旗幟，在新疆公司正確的帶領下我們絕不會辜負各級政府的重托，在河南煤化先進企業(yè)理念指導下一定會把音西煤業(yè)建設成為一個本質安全型礦井、一個高產高效礦井和一個國家級質量標準化礦井，我們會把綜放工作面打造成亮點工程，把綜采隊建設成為標桿隊。
第11篇 應用支持管理工作職責內容
1.監(jiān)測分析管理信息系統(tǒng)中各系統(tǒng)應用情況。
2.協調管理信息系統(tǒng)維護支持活動,解決用戶業(yè)務操作中提出的管理信息系統(tǒng)問題。
3.收集維護信息,進行分析,提出合理化建議。
4.參與管理信息系統(tǒng)應用建設工作。
5.監(jiān)督考核應用支持外包商工作。
