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第1篇 保安公司加強(qiáng)駐外單位管理辦法
保安公司加強(qiáng)駐外單位管理辦法為加強(qiáng)駐外單位的現(xiàn)代化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理,不斷提高綜合服務(wù)水平,充分展示z保安的靚麗風(fēng)采,打造一支思想堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、技能全面、保障有力、文明和諧的團(tuán)隊(duì),特制定加強(qiáng)駐外單位管理辦法如下:
一、各駐外單位必須堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一指揮調(diào)度,保持與公司密切聯(lián)系,采取各種方式方法確保政令暢通;任何單位和個人不得背離公司擅自行動;如遇特殊情況應(yīng)及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)再行決斷。
二、 各駐外單位必須以公司大局為重,切實(shí)增強(qiáng)凝聚力,認(rèn)真抓好思想教育,積極引導(dǎo)員工開展愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)等活動;根據(jù)管理實(shí)際建立健全規(guī)章制度,努力維護(hù)正常的工作秩序,切實(shí)堵塞管理漏洞,促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
三、 各駐外單位各級干部要時時處處以身作則,率先垂范,為員工做出好樣子。工作中要強(qiáng)化責(zé)任意識,各司其職,各負(fù)其責(zé),不得以權(quán)謀私,不得搞個人小圈子。
四、 各駐外單位必須加強(qiáng)文明素養(yǎng)教育,不斷提升員工個人形象。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)活動,加強(qiáng)技能培訓(xùn),營造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、和諧的工作環(huán)境,提高心理適應(yīng)能力,注意開展各種有益身心的各種文體活動,豐富隊(duì)員的精神和物質(zhì)生活。
五、 各駐外單位必須嚴(yán)格隊(duì)伍管理,教育員工自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。經(jīng)常檢查崗勤服務(wù)工作情況,加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)范,人人做到遵紀(jì)守法、服從命令、聽從指揮、步調(diào)一致,及時應(yīng)對突發(fā)事件,按時完成公司和客戶單位交給的各項(xiàng)任務(wù);對無視組織紀(jì)律、拒不服從管理的人員絕不姑息遷就,一律嚴(yán)肅處理。
六、 各駐外單位在公物處置、人員調(diào)配、財務(wù)制度、干部任免、裝備調(diào)整等方面必須與公司保持一致性,不得自行改變和所謂變通執(zhí)行;駐外單位人員享受福利待遇的標(biāo)準(zhǔn),必須報公司批準(zhǔn)。
七、 各駐外單位工作人員因公接待或因公出差需由部門領(lǐng)導(dǎo)預(yù)審并報公司批準(zhǔn),任何人不得弄作假。
八、 因公休假及往返路費(fèi)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行,因個人原因而造成的往返費(fèi)用由個人承擔(dān)。
九、 在特殊工作崗位上工作的人員,何時休假一律服從公司安排。
十、 各駐外單位具體工作情況,要定期上報公司。
第2篇 市供電公司加強(qiáng)車輛管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理,提高車輛利用效率,保證行車安全,在滿足公司用車需求的前提下,最大限度地降低車輛運(yùn)行成本,減少浪費(fèi),特對公司主業(yè)系統(tǒng)各部室和各單位車輛的使用與管理作以下規(guī)定,多經(jīng)企業(yè)和供電所等其他單位參照執(zhí)行。
1、各用車單位2006年下半年的車輛維修由車輛管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé),所發(fā)生的費(fèi)用計入各單位承包的車輛使用費(fèi)中。自2007年開始,各單位的車輛費(fèi)用采用“里程數(shù)”和“百公里油耗數(shù)”雙指標(biāo)考核的方法,各用車單位不再承包車輛維修費(fèi),車輛維修由車輛管理科統(tǒng)一管理。
2、車輛管理科要做好車輛的維修、維護(hù),各用車單位專(兼)職駕駛員要搞好所屬車輛的維修和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時上報車輛管理科,嚴(yán)禁車輛帶病行駛。
3、各用車單位車輛必須用在工作上,堅(jiān)決杜絕公車私用、私拉亂跑的現(xiàn)象,嚴(yán)禁上下班接送和利用公車學(xué)習(xí)駕駛。
4、各單位車輛實(shí)行定置停放,嚴(yán)禁亂停亂放。每天下班后和公休期間,必須將車輛停放在本單位辦公區(qū)域內(nèi)的指定地點(diǎn),不得在指定外的地點(diǎn)存放;如因公不能及時返回,應(yīng)及時向各單位負(fù)責(zé)人說明返回時間和事由。屬于在大廈停放的車輛因故不能及時返回的,部門負(fù)責(zé)人必須向車輛管理科值班人員說明返回時間和事由,值班人員做好登記備查。
5、認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行車輛外出或外借的審批手續(xù)。用車單位出諸城時,需提前一天向辦公室提出申請,由辦公室合理安排、統(tǒng)一調(diào)度,避免重復(fù)派車。
6、各用車單位和個人必須嚴(yán)格遵守公司車輛定點(diǎn)加油的規(guī)定,企劃部和車輛管理科將按季度組織專項(xiàng)檢查,對違規(guī)的單位和個人提出考核,并相應(yīng)扣減車輛使用費(fèi)指標(biāo)。
7、嚴(yán)格履行車輛技術(shù)狀況檢查制度,不得無故不參加車輛管理部門組織的車輛檢查,對確實(shí)不能參加者,要提前半天向主管部門說明理由,并在三日內(nèi)保證進(jìn)行補(bǔ)檢。
8、各單位負(fù)責(zé)人(包括多經(jīng)企業(yè)、供電所等)必須督促所屬駕駛?cè)?依法駕車,遵法行駛。嚴(yán)禁違章行駛,對接到的交管部門違法處罰通知單,必須按規(guī)定及時處理,罰款由責(zé)任人自理。
9、各單位(包括多經(jīng)企業(yè)、供電所等)對發(fā)生的車輛交通安全事故,必須及時、如實(shí)地上報車輛管理科。隱瞞不報的,一經(jīng)查出將嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。對因公發(fā)生的交通事故,經(jīng)車輛管理科調(diào)查后,按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核大綱》和《安全生產(chǎn)集體承包責(zé)任合同》的相關(guān)條款對責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行考核;對因私發(fā)生的交通事故,發(fā)生的所有費(fèi)用由責(zé)任人自行承擔(dān),并從嚴(yán)考核責(zé)任單位和責(zé)任人。
10、企劃部和車輛管理科對各用車單位的執(zhí)行情況將進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核大綱》嚴(yán)肅考核。
第3篇 加強(qiáng)礦建工程管理的辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理，增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，提升礦建項(xiàng)目部管理水平，做到文明施工，確保工程進(jìn)度和施工安全，經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務(wù)考核
1、項(xiàng)目部完成月度計劃，獎施工隊(duì)長500元；超計劃的5%以上，獎施工隊(duì)長1000元。未完成月度計劃，罰施工隊(duì)長500元。
2、完成月度計劃，指揮部向項(xiàng)目部及時支付當(dāng)月工程款。未完成月度計劃，每少一個百分點(diǎn)暫扣（延期支付）當(dāng)月工程款的百分之二。
二、安全考核
項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故，指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰：
1、項(xiàng)目部經(jīng)理：每周組織開展一次安全例會，每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動，應(yīng)通知監(jiān)理人員參加，指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元，未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作，如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。
2、安全經(jīng)理：每周組織一次自檢，按時間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元，未完成的每項(xiàng)次處罰300元。
3、機(jī)電經(jīng)理：井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆，完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元，發(fā)生一處失爆，處罰2000元，完好率每降一個百分點(diǎn)罰50元。
三、文明施工競賽
月度開展文明施工競賽活動，實(shí)行“一周一匯總，十天一交流，一月一評比”。
將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報，月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位，獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下：
1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通，場地平整無污水，矸石按指定地點(diǎn)排放，井口工器具擺放整齊，有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，垃圾定點(diǎn)堆放，食堂衛(wèi)生好，上級部門的檢查情況等。
2、井下掘進(jìn)工作面：符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放，各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊，通往工作面巷道衛(wèi)生良好，現(xiàn)場文明施工，上級部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時，執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設(shè)指揮部
2006年4月30日
第4篇 煤礦集團(tuán)公司加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理辦法
第一章?? 總??? 則
第1條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司采掘生產(chǎn)技術(shù)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)、持續(xù)、安全生產(chǎn)，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，特制定本辦法。
第2條 采掘生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，集團(tuán)公司、子公司及礦必須加強(qiáng)對采掘生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理及礦長為首的行政管理體系和在總經(jīng)理、礦長領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的技術(shù)管理體系。
第3條 集團(tuán)公司、子公司、礦總工程師應(yīng)對集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)，主管集團(tuán)公司、子公司、礦技術(shù)工作，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題提出的方案和措施，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、礦長審查或上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由分管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
第4條 生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化培訓(xùn)，必須明確職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限，并嚴(yán)格檢查考核。
第5條? 地質(zhì)部門必須提前一個月提交新設(shè)計盤區(qū)的地質(zhì)報告，盤區(qū)設(shè)計提前一個月送交施工單位。新盤區(qū)移交生產(chǎn)前，由礦組織驗(yàn)收。
第6條 本管理辦法適用隸屬于大同煤礦集團(tuán)公司從事煤炭生產(chǎn)和煤礦建設(shè)活動的單位。
第二章 盤區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計管理
第7條 盤區(qū)設(shè)計由礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制，在編制盤區(qū)設(shè)計前，必須先編制盤區(qū)設(shè)計方案，經(jīng)子公司、集團(tuán)公司審批后，再進(jìn)行盤區(qū)設(shè)計。盤區(qū)設(shè)計必須依照經(jīng)批準(zhǔn)后的盤區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行編制，經(jīng)礦總工程師、子公司總工程師組織審查后報集團(tuán)公司備案，無盤區(qū)設(shè)計或設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計，更不準(zhǔn)開工。
第8條 編制盤區(qū)設(shè)計方案前必須具備下列文件：
一、經(jīng)礦總工程師審批的地質(zhì)報告；
二、礦井設(shè)計文件，如：礦井設(shè)計、礦井改擴(kuò)建設(shè)計、水平設(shè)計或區(qū)域設(shè)計；
三、礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、盤區(qū)接續(xù)圖表；
四、鄰近盤區(qū)相同煤層的礦壓觀測資料；
五、鄰近盤區(qū)上、下煤層水文地質(zhì)資料、及古空小窯、火區(qū)、有害氣體等資料。
第9條 盤區(qū)設(shè)計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》以及煤炭工業(yè)有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定，在充分分析研究本礦實(shí)際生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上，必須提出至少兩個或以上技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較，選擇最佳方案做為盤區(qū)設(shè)計的實(shí)施方案。
第10條 盤區(qū)設(shè)計方案在編制過程中,依據(jù)設(shè)計規(guī)范基礎(chǔ)上廣泛征求業(yè)務(wù)科室、工程技術(shù)人員、工人和安監(jiān)部門人員的意見，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù)，設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持高強(qiáng)度、大功率、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則，力求盤區(qū)的開采實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、高回收率、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益好。
第11條 集團(tuán)公司總工程師在子公司、各直管礦總工程師組織審查的基礎(chǔ)上組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對盤區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行審查，批準(zhǔn)后作為盤區(qū)設(shè)計的依據(jù)，并存檔管理。
第12條 經(jīng)審批的盤區(qū)設(shè)計方案是盤區(qū)設(shè)計必須遵守的技術(shù)文件，礦總工程師應(yīng)將審批意見全部納入盤區(qū)設(shè)計中去。在執(zhí)行過程中不準(zhǔn)隨意修改設(shè)計，如有特殊原因，需要改變原審批的盤區(qū)設(shè)計方案時，必須經(jīng)子公司總工程師、集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。
第13條 集團(tuán)公司、子公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部室及安監(jiān)部門應(yīng)定期檢查礦井盤區(qū)設(shè)計的貫徹執(zhí)行情況，不符合規(guī)定者要立即糾正，并以此作為考核本單位業(yè)務(wù)職責(zé)、業(yè)務(wù)保安的重要內(nèi)容之一。
第14條 綜采工作面設(shè)計由礦設(shè)計單位編制，礦總工程師組織技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)等單位在設(shè)備安裝前一個月進(jìn)行會審，嚴(yán)禁傳閱審批。新上綜采工作面以及變更支架架型的綜采工作面設(shè)計須報子公司總工程師審查、集團(tuán)公司分管副總工程師審查、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部門備案。
第15條 綜采工作面設(shè)計凡屬下列情況之一，必須在設(shè)備安裝前一個月報集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司總工程師組織有關(guān)部門在子公司總工程師審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行會審。
一、工作面地質(zhì)條件復(fù)雜（斷層、褶曲、沖刷帶較大）；
二、工作面存在重大安全隱患（如：水、火、瓦斯、沖擊地壓較嚴(yán)重等）；
三、工作面儲量損失較多或造成上部煤層儲量損失嚴(yán)重的；
四、采煤方法與采煤工藝的改革及應(yīng)用特殊采煤方法等；
第16條? 盤區(qū)、綜采工作面及綜采放頂煤工作面設(shè)計編制內(nèi)容要全面詳細(xì)。
第三章?? 采掘工作面現(xiàn)場管理
第17條：礦井開采必須采用壁式采煤方法。需采取非壁式采煤方法時，必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審查批準(zhǔn)。礦井采用大采高或放頂煤采煤方法時應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證，提出專門的設(shè)計，經(jīng)子公司、集團(tuán)公司總工程師組織審查同意后方可實(shí)施。
第18條 綜采工作面的設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按照工作面設(shè)計進(jìn)行施工，并由施工單位編制有針對性的施工方案和技術(shù)組織措施，明確責(zé)任，落實(shí)到人，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第19條 運(yùn)送綜采設(shè)備必須使用專用的平板車，車上要有特制的鎖緊裝置，以固定物件，提運(yùn)綜采設(shè)備的鋼絲繩、繩卡、鉤環(huán)等都要事先做好詳細(xì)檢查，并核算其強(qiáng)度，確實(shí)符合有關(guān)安全規(guī)定時方可使用。安裝撤除和運(yùn)送綜采設(shè)備的輔助設(shè)備，必須保證性能良好、安全可靠，起吊設(shè)備要符合安全要求。
第20條? 綜采工作面開切眼應(yīng)盡量采用掘進(jìn)機(jī)，全長、全斷面一次掘成，對下分層、層間距較小的近距離煤層或頂板破碎一次掘全寬確有困難的，可先掘小斷面，然后再擴(kuò)幫或邊擴(kuò)幫邊安裝。切眼斷面、支護(hù)方式和支護(hù)材料必須符合設(shè)計要求。
第21條 新投入的采掘成套設(shè)備下井安裝前，必須在地面進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可下井。下井前要詳細(xì)核對運(yùn)輸路線，以確定設(shè)備的裝車方向和相應(yīng)的安全措施。
第22條 綜采、綜掘設(shè)備運(yùn)輸、安裝、拆除前，由分管副礦長牽頭，組織有關(guān)單位成立臨時指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定工作計劃，統(tǒng)一指揮和調(diào)度，及時解決出現(xiàn)的問題。調(diào)度人員要將每日的實(shí)際進(jìn)度填繪在進(jìn)度圖表，發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)度與計劃要求不符時，要及時查明原因，協(xié)調(diào)解決，搞好配合，使安裝工作順利進(jìn)行。
第23條 設(shè)備在運(yùn)送過程中不準(zhǔn)隨意拆卸各種液壓件、密封件及封堵等，零部件要放入專用箱內(nèi)運(yùn)輸，對儀表和易砸傷的精密件，要設(shè)專人精心運(yùn)送，液壓件的外露接口要用專用的塑料堵封堵。
第24條 試生產(chǎn)前，由分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)組織礦、隊(duì)有關(guān)人員按照設(shè)計工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的要求進(jìn)行現(xiàn)場交接驗(yàn)收，對存在問題定時定人進(jìn)行處理，安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)生產(chǎn)。
第25條 工作面試生產(chǎn)前，應(yīng)人工清理機(jī)道，確保浮煤里沒有金屬物件、雜物，以防損壞采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)，避免發(fā)生事故。
第26條 各子公司總經(jīng)理、總工程師、各礦礦長（董事長）、總工程師負(fù)責(zé)，對水壓致裂技術(shù)推廣應(yīng)用，作為治理堅(jiān)硬頂板、頂煤的主要手段。
第27條 綜采隊(duì)換用新型設(shè)備時，要根據(jù)新設(shè)備特點(diǎn)，由礦組織培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作。
第28條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老空、工作面面長變化、工作面收尾等，必須事先擬定周密的安全技術(shù)措施和施工組織措施，經(jīng)礦總工程師、礦長組織會審、批準(zhǔn)后執(zhí)行。分管業(yè)務(wù)的副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、地質(zhì)、技術(shù)部門人員和區(qū)隊(duì)長到現(xiàn)場指揮，直至處理完畢為止。
綜采工作面若有放炮必須執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察總局2013年1號文第2部分第10條有關(guān)井下爆破的相關(guān)規(guī)定。
第29條? 綜采工作面的上下安全出口，其人行道寬度不小于0.8m，高度不低于1.8m，出口內(nèi)無雜物，保證通風(fēng)、行人暢通無阻。
工作面端頭、超前支護(hù)方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，并按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，兩巷中使用的單體液壓支柱必須有防倒裝置，嚴(yán)禁使用失效的單體液壓支柱。
第30條 為保證工作面支護(hù)強(qiáng)度，回采工作面必須做到：泵站壓力符合規(guī)定要求，乳化液的配比濃度必須按3～5%（高檔為2～3%）執(zhí)行，乳化液系統(tǒng)不得有漏液現(xiàn)象。泵站工必須攜帶乳化液濃度測試儀，每班檢查乳化液濃度不少于2次，并作好記錄，納入工程質(zhì)量班評估內(nèi)容，每季度必須對配液水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)。
第31條 綜采、高檔工作面的液壓支架、支柱的初撐力必須保證達(dá)到規(guī)定要求。
第32條 各礦必須加強(qiáng)放頂工作，建立完善的放頂工作制度。凡頂板堅(jiān)硬不能隨采隨冒（綜采落三角懸板大于5×10㎡、高檔懸板大于2×5㎡）或采空區(qū)頂板塌落高度小于1.5倍采高時必須進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂，嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)辦字[2016]191號文件《集團(tuán)公司綜采工作面頂板預(yù)裂的特別規(guī)定》。
第33條 綜采工作面割煤后應(yīng)及時移架，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的追機(jī)距離，頂板破碎地點(diǎn)可超前擦頂移架，及時維護(hù)新暴露出來的頂板，端面距不大于340mm，禁止全工作面割完煤后才拉架。
第34條 工作面要按規(guī)定配備、安裝測試液壓支架（柱）初撐力、工作阻力的儀器、儀表，及時檢查支架（柱）的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置（當(dāng)工作面長度大于150米時至少增加2條測線），高檔工作面每10米布置一條測線，炮采工作面也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計觀測。
第35條 各礦的礦壓觀測組要加強(qiáng)對礦壓資料的分析研究，逐步摸清各煤層回采工作面的礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，分析研究液壓支架的工作狀況，定期進(jìn)行頂板壓力預(yù)報。
第36條 工作面停采時，要提前鋪金屬網(wǎng)，網(wǎng)要拖入古塘底板1m左右。機(jī)道寬度、支護(hù)方式、支護(hù)材料及撤架方法要在安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。兩順槽要保證通風(fēng)、行人暢通無阻，機(jī)軌合一巷人行道寬度要達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》的要求，不夠?qū)挾鹊牡胤綉?yīng)架設(shè)行人過橋。
第37條 工作面所有作業(yè)人員不準(zhǔn)在機(jī)道內(nèi)行走，不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶。
第38條 所有作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。發(fā)現(xiàn)聾頂、片幫、傘沿、零皮等及時處理，確認(rèn)安全后方可作業(yè)。
第39條 綜放工作面每推進(jìn)15～20m，在兩順槽和沿工作面每隔15～30m探測一次煤層厚度，探測煤厚時均應(yīng)如實(shí)描述，進(jìn)行地質(zhì)編錄工作，繪制平面圖和剖面圖。
第40條 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收，采掘工作面必須實(shí)行每班檢查驗(yàn)收的班檢制；礦對區(qū)隊(duì)定期進(jìn)行檢查，每月不少于1次；集團(tuán)公司對礦進(jìn)行定期檢查，每季度進(jìn)行考核評比。所有采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評定結(jié)果要做好記錄備查。
第41條 井筒、巷道、峒室的斷面不小于原設(shè)計和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。巷道失修率不得超過7%，其中嚴(yán)重失修率不得超過3%，并要求主要運(yùn)輸通風(fēng)巷要保證安全暢通。因巷道、峒室長期失修造成停產(chǎn)或傷亡事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位的責(zé)任。
第42條 所有采掘工作面、主要峒室和主要車場都必須有完善的通訊設(shè)施，做到調(diào)度指揮靈活及時。
第43條 集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常深入采掘第一線，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。必須執(zhí)行干部下井登記制度。凡遇問題需干部下井處理而未下井處理，導(dǎo)致發(fā)生事故，以及干部下井發(fā)現(xiàn)問題未提出處理意見或?qū)χ卮箅[患沒有制止而發(fā)生事故的，應(yīng)追究責(zé)任。
第44條 采掘工作面各巷道必須設(shè)立進(jìn)度標(biāo)志牌，每20米按順序設(shè)一個進(jìn)度牌。
第45條 掘進(jìn)巷道施工，必須按設(shè)計進(jìn)行，按旬、月驗(yàn)收，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室會同施工單位共同驗(yàn)收，堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，對不合格品，必須堅(jiān)持返工重修?？⒐ず笥傻V組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。
第46條 礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制礦井水平、盤區(qū)開拓準(zhǔn)備中、長期規(guī)劃和編制年度采、掘接替計劃，報上級審查批準(zhǔn)。
礦井的水平接替應(yīng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)平衡落實(shí)，礦長、礦總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
盤區(qū)及回采工作面接替應(yīng)由礦長、礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理及總工程師、子公司總經(jīng)理及總工程師和礦長及礦總工程師應(yīng)分別按季和月召開采、掘平衡會議，解決落實(shí)有關(guān)問題。
第47條? 水平、盤區(qū)和工作面必須實(shí)現(xiàn)正常接替。礦井水平延伸工程，必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前，使按設(shè)計要求的第一個工作面具備竣工投產(chǎn)條件。接替新盤區(qū)，必須保證在舊盤區(qū)產(chǎn)量遞減三個月前，按設(shè)計要求的第一個工作面具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。接替的工作面，必須在舊工作面結(jié)束一個月前，具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。
高瓦斯礦井和高承壓水礦井，必須考慮有足夠的瓦斯預(yù)抽時間和疏干放水、物探、隔離及底板加固的時間。
第48條 集團(tuán)公司、子公司、礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、盤區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造、改革開拓部署、優(yōu)化巷道布置作為重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。
第49條 凡新開拓煤層、新開拓盤區(qū)、特殊采煤方法工作面掘進(jìn)時，應(yīng)使用巷道頂板礦壓監(jiān)測儀器進(jìn)行礦壓分析，指導(dǎo)巷道支護(hù)設(shè)計的合理化、科學(xué)化。
第50條 開拓掘進(jìn)應(yīng)推廣機(jī)械化作業(yè)，推廣錨桿、錨索支護(hù)先進(jìn)技術(shù)。掘進(jìn)巷道質(zhì)量必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到一次成巷。
第51條 掘進(jìn)巷道貫通必須制定專項(xiàng)安全措施，防止透水、防止有害氣體超限、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止放炮著火、防止崩壞設(shè)備、防止貫通傷人、防止冒頂?shù)仁鹿拾l(fā)生。
巷道貫通前，施工隊(duì)組應(yīng)提前填寫巷道貫通申請單，測量部門下達(dá)巷道貫通通知單，并報告分管副礦長和總工程師。
與采空區(qū)或舊巷貫通，必須事先繪制測量圖，搞清采空區(qū)或舊巷內(nèi)的水、火、瓦斯情況，并根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制訂專項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，防止重大惡性事故發(fā)生。
兩個炮掘工作面相距20米、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50米時，必須停止一個工作面，實(shí)行單工作面施工。巷道貫通工作必須由分管副礦長組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和掘進(jìn)區(qū)、隊(duì)長分班負(fù)責(zé)到現(xiàn)場指揮，直至貫通工作完畢。
第52條 掘進(jìn)過斷層、過集中應(yīng)力區(qū)、過冒落帶、過石門見煤附近的三角區(qū)及巷道開口、貫通、挑頂起底、維修等事故多發(fā)地段，必須編制安全技術(shù)措施，報礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在掘進(jìn)過程中，必須由分管副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)區(qū)、隊(duì)長到現(xiàn)場指揮。
第53條? 掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，必須使用安全可靠的臨時支護(hù)，前探臨時支護(hù)必須用10#及以上槽鋼制作，長度不得小于4m，每排錨桿布置1根前探梁，每根前探梁必須接頂嚴(yán)實(shí)有效。
作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定最小、最大控頂距，最小控頂距不得大于一個支護(hù)間距，炮掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個循環(huán)進(jìn)度，機(jī)掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個支護(hù)間距。
炮掘工作面使用架棚支護(hù)時，煤巷要求距迎頭5m以上；半煤巖和巖巷要求不少于10m，每幫必須使用“防倒器”（金屬支架），釘“鈀鋸”（木棚）。
第54條? 錨桿必須用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊，確保錨桿的托板緊貼巷壁。
第55條 巷道開口必須嚴(yán)格執(zhí)行開口通知單制度，施工隊(duì)組開口前10天，由區(qū)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)填報開口申請單，經(jīng)技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)、安監(jiān)、調(diào)度等部門同意，報礦總工程師批準(zhǔn)，地質(zhì)測量部門方可給線，施工隊(duì)組方可開掘。未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，任何人無權(quán)擅自開巷。
施工過程中，要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對施工質(zhì)量和工程量做到生產(chǎn)隊(duì)組班檢、區(qū)隊(duì)日檢、礦技術(shù)、企管、工資、安監(jiān)、調(diào)度等部門旬檢以及礦長組織的全礦月末驗(yàn)收制度。
施工結(jié)束后，分管副礦長要組織好工程質(zhì)量驗(yàn)收。不合格工程一律不予驗(yàn)收，并責(zé)令其進(jìn)行返工維修直至質(zhì)量合格。
掘進(jìn)過程中，嚴(yán)禁擅自不按設(shè)計開掘橫峒。
第56條 炮掘工作面應(yīng)使用水炮泥，要堅(jiān)持放炮前后的灑水滅塵。要認(rèn)真落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
第57條 采掘工作面開工前必須進(jìn)行“四位一體”檢查，“四位一體”檢查的內(nèi)容要具體，跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工要在檢查表上簽字，由安監(jiān)工負(fù)責(zé)交安監(jiān)站進(jìn)行管理。
第58條 加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度，嚴(yán)禁寄存和亂放。
第59條 堅(jiān)持文明生產(chǎn)，工作面無積水、雜物，物料碼放整齊，標(biāo)志牌齊全，電氣設(shè)備上架，管線排列吊掛整齊，掛牌管理，外表干凈，無煤塵堆積。
第60條 采煤工作面在生產(chǎn)過程中需補(bǔ)掘巷道的，必須經(jīng)礦長、礦總工程師批準(zhǔn)，子公司礦井經(jīng)子公司總工程師審批。集團(tuán)公司直管礦井經(jīng)集團(tuán)公司分管副總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。
第5篇 加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理工作辦法
為進(jìn)一步深化干部作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理,強(qiáng)化責(zé)任意識,提升機(jī)關(guān)效能,充分調(diào)動全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,樹立良好的機(jī)關(guān)干部形象,推進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利開展,確保工作目標(biāo)任務(wù)的完成,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,制定如下規(guī)定:
一、堅(jiān)持請銷假制度。
1、事假:機(jī)關(guān)工作人員有事外出必須請假,請事假一天以上須出具書面假條,黨委政府成員由書記或鎮(zhèn)長簽字批準(zhǔn);部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);一般干部由部門負(fù)責(zé)人同意并報分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),批準(zhǔn)后的假條應(yīng)于休假前交黨政辦備案。否則視為曠工,曠工一天扣100元,由財政所統(tǒng)一扣除。
2、病假:請病假要出示縣級及以上醫(yī)療部門出具的診斷證明和休假證明,按請銷假制度辦理。未請病假擅自不上班的,按曠工處理。遇有緊急等特殊情況的,可先口頭請假,并由家屬及時補(bǔ)辦手續(xù)。弄虛作假休病假的,按曠工進(jìn)行處理,并通報批評。
3、產(chǎn)假等其它假按照相關(guān)規(guī)定辦理。
機(jī)關(guān)工作人員請假、休假期間必須提前安排好工作,不得影響工作的正常開展。工作人員在公休假、事假等假期期間必須保持通訊暢通,隨時聽從組織安排,外出的還應(yīng)執(zhí)行外出請假紀(jì)律,休假結(jié)束后應(yīng)及時向批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)和黨政辦銷假。
二、強(qiáng)化值班制度。
機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,遵守值班時間,值班人員必須在政府內(nèi)集中值班并做好值班記錄。值班時,不得缺崗,不得請假,做好接待群眾、處置突發(fā)事件工作,有情況及時給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。值班期間,給予值班人員每人每月100元生活補(bǔ)貼;發(fā)現(xiàn)缺崗扣50元;因主觀原因造成工作失誤的,視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理。
三、切實(shí)改進(jìn)會紀(jì)會風(fēng)。
機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)按時參加各種會議和學(xué)習(xí),不得缺席、遲到、早退。
因事不能參加會議和學(xué)習(xí)的,一般干部和中層干部給分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報告黨政辦,班子成員給書記或鎮(zhèn)長請假。會議、學(xué)習(xí)每遲到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。
會前點(diǎn)名時未到,未請假的,視為遲到。
會后點(diǎn)名時未在,未請假的,視為早退。
會前、會后點(diǎn)名均不在的,且未請假的,視為缺席。
會議期間,關(guān)閉手機(jī)或設(shè)置為靜音,禁止交頭接耳。
四、嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)依法辦事,遵紀(jì)守法,自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度;自覺樹立下級服從上級的組織觀念,互相尊重、支持,對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排、工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的,予以通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。禁止上班時間做與工作無關(guān)的事情,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
鎮(zhèn)黨委、政府成立由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、副書記任副組長,其他黨委班子為成員的機(jī)關(guān)干部管理督查小組,由鎮(zhèn)紀(jì)委、黨政辦負(fù)責(zé)具體督查,并將定期或不定期進(jìn)行督查,制作督查通報,督查通報也將作為干部選拔任用、評先選優(yōu)和年終目標(biāo)考核的依據(jù)。
全體機(jī)關(guān)干部要加強(qiáng)自我約束,嚴(yán)格遵守本規(guī)定,樹立良好機(jī)關(guān)形象,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展盡心盡責(zé)。
第6篇 礦業(yè)采煤工作面加強(qiáng)管理辦法
根據(jù)近期104工作面存在問題及安全隱患,為確保2022年第四季度及今后安全生產(chǎn)工作順利開展,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)決定,特制定104工作面推采管理辦法如下:
一、生產(chǎn)管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m,在此范圍內(nèi),作業(yè)點(diǎn)不得超出4個。收班時,從當(dāng)班第一架至最后一架范圍內(nèi)必須做到“四直”,煤壁不得出現(xiàn)空頂空幫(頂梁前端距煤壁≤0.2m,煤壁松軟處,頂梁前端緊貼煤壁)。
2、每班進(jìn)度在0.6±0.1m,并以前一班煤壁作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),確保進(jìn)度與前一班一致,保持“四直”推進(jìn)直至全長結(jié)束,然后再進(jìn)入下一生產(chǎn)循環(huán)。
3、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人(或采煤隊(duì)隊(duì)長)在每班班前會后及時將當(dāng)班計劃排架地段、架號范圍和班后將實(shí)際完成的排架范圍和架號以及推進(jìn)度如實(shí)匯報給調(diào)度室,調(diào)度室做好詳細(xì)記錄,并與當(dāng)班帶班人員和安全員進(jìn)行核對,嚴(yán)禁出現(xiàn)錯報、假報、亂報等情況,避免影響下一班的生產(chǎn)計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內(nèi)按要求進(jìn)行超前支護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴(yán)格按順序排架推進(jìn)的(當(dāng)班計劃推進(jìn)范圍內(nèi)可“跳采”,當(dāng)班結(jié)束后必須滿足“四直”要求),處罰生產(chǎn)單位1000元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)300元、生產(chǎn)班組承擔(dān)400元);
判斷標(biāo)準(zhǔn):出現(xiàn)班與班進(jìn)度不一致而導(dǎo)致煤壁不整齊出現(xiàn)空幫空頂、柱腿不直(左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°)、刮板機(jī)不直、托梁不直;
2、未如實(shí)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況,處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
3、上、中、下三個安全出口未按要求進(jìn)行超前支護(hù),導(dǎo)致出口不暢通,處罰生產(chǎn)單位300元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)100元、生產(chǎn)班組承擔(dān)100元);
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作,不能滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求,處罰生產(chǎn)單位500元/班(生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元);
若因出現(xiàn)安全事故或因此被停產(chǎn)須承擔(dān)生產(chǎn)損失及相應(yīng)責(zé)任。
5、凡對當(dāng)班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的,加倍處罰。
第7篇 采煤工作面加強(qiáng)管理辦法
根據(jù)近期104工作面存在問題及安全隱患，為確保2016年第四季度及今后安全生產(chǎn)工作順利開展，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)決定，特制定104工作面推采管理辦法如下：
一、生產(chǎn)管理
1、每班計劃排架長度不得超過35m，在此范圍內(nèi)，作業(yè)點(diǎn)不得超出4個。收班時，從當(dāng)班第一架至最后一架范圍內(nèi)必須做到“四直”，煤壁不得出現(xiàn)空頂空幫（頂梁前端距煤壁≤0.2m，煤壁松軟處，頂梁前端緊貼煤壁）。
2、每班進(jìn)度在0.6±0.1m，并以前一班煤壁作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度與前一班一致，保持“四直”推進(jìn)直至全長結(jié)束，然后再進(jìn)入下一生產(chǎn)循環(huán)。
3、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人（或采煤隊(duì)隊(duì)長）在每班班前會后及時將當(dāng)班計劃排架地段、架號范圍和班后將實(shí)際完成的排架范圍和架號以及推進(jìn)度如實(shí)匯報給調(diào)度室，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并與當(dāng)班帶班人員和安全員進(jìn)行核對，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯報、假報、亂報等情況，避免影響下一班的生產(chǎn)計劃。
4、上、中、下三個安全出口距工作面20m范圍內(nèi)按要求進(jìn)行超前支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行“一梁三柱”的規(guī)定。
5、按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求。
二、罰則
1、未嚴(yán)格按順序排架推進(jìn)的（當(dāng)班計劃推進(jìn)范圍內(nèi)可“跳采”，當(dāng)班結(jié)束后必須滿足“四直”要求），處罰生產(chǎn)單位1000元/班（生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)300元、生產(chǎn)班組承擔(dān)400元）；
判斷標(biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)班與班進(jìn)度不一致而導(dǎo)致煤壁不整齊出現(xiàn)空幫空頂、柱腿不直（左右柱錯距大于5cm、交叉大于5°）、刮板機(jī)不直、托梁不直；
2、未如實(shí)匯報當(dāng)班生產(chǎn)情況，處罰生產(chǎn)單位500元/班（生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元）；
3、上、中、下三個安全出口未按要求進(jìn)行超前支護(hù)，導(dǎo)致出口不暢通，處罰生產(chǎn)單位300元/班（生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)100元、生產(chǎn)班組承擔(dān)100元）；
4、未按計劃組織對采煤工作面“三巷”維修工作，不能滿足運(yùn)輸、行人、通風(fēng)、排水的安全需求，處罰生產(chǎn)單位500元/班（生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人和采煤隊(duì)長各承擔(dān)150元、生產(chǎn)班組承擔(dān)200元）；
若因出現(xiàn)安全事故或因此被停產(chǎn)須承擔(dān)生產(chǎn)損失及相應(yīng)責(zé)任。
5、凡對當(dāng)班安全員和帶班人員指出的安全隱患拒不整改的，加倍處罰。
第8篇 供銷社加強(qiáng)財政專項(xiàng)資金使用管理辦法
為了進(jìn)一步規(guī)范財政專項(xiàng)資金使用管理,整合財力資源,依法理財,科學(xué)理財和民主理財,逐步建立更加科學(xué)規(guī)范的財政專項(xiàng)資金使用管理機(jī)制,保證財政專項(xiàng)資金使用公平安全,有效運(yùn)行,提高財政專項(xiàng)資金使用效益,結(jié)合我市實(shí)際,制訂本辦法。
一、本辦法的財政專項(xiàng)資金主要指:上級以及地方財政安排的專項(xiàng)資金(包括改革安置專項(xiàng)資金、“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金、促進(jìn)服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、專業(yè)合作社專項(xiàng)資金等),上級社安排的專項(xiàng)資金按上級社專項(xiàng)資金相關(guān)規(guī)定使用執(zhí)行。
二、使用財政專項(xiàng)資金要克服重資金、輕管理,重使用、輕效益的思想,不要只管要錢,不注重管理,只顧花錢,不考慮效益。
三、使用財政專項(xiàng)資金,要嚴(yán)格按照規(guī)定程序、權(quán)限和要求進(jìn)行,堅(jiān)持公開、公平、公正原則。所有使用財政專項(xiàng)資金,都要公示,做到公開透明,廣泛接受群眾監(jiān)督。
四、使用財政專項(xiàng)資金要經(jīng)過充分的論證和可行性研究,明確使用目標(biāo),預(yù)期效益,組織實(shí)施計劃和科學(xué)合理的預(yù)算。
五、使用財政專項(xiàng)資金建設(shè)項(xiàng)目,必須按《招標(biāo)法》規(guī)定,公開招標(biāo),納入政府采購范圍的,使用財政專項(xiàng)資金單位要嚴(yán)格按照政府采購的有關(guān)規(guī)定,實(shí)行政府采購,增加透明度,接受群眾的監(jiān)督。
六、使用財政專項(xiàng)資金要按會計制度和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求,加強(qiáng)會計核算,正確反映財政專項(xiàng)資金使用情況。
七、使用財政專項(xiàng)資金必須嚴(yán)格遵守專項(xiàng)資金管理有關(guān)規(guī)定,實(shí)行專款專用,并做到“十個不準(zhǔn)”:
(一)不準(zhǔn)用財政專項(xiàng)資金發(fā)放各種獎金、津貼和福利補(bǔ)貼;
(二)不準(zhǔn)用財政專項(xiàng)資金支付業(yè)務(wù)招待費(fèi);
(三)不準(zhǔn)把財政專項(xiàng)資金作為盈利分配;
(四)不準(zhǔn)用財政專項(xiàng)資金外出旅游和考察;
(五)不準(zhǔn)安排財政專項(xiàng)資金給未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目;
(六)不準(zhǔn)弄虛作假編制項(xiàng)目,騙取財政專項(xiàng)資金;
(七)不準(zhǔn)擅自改變項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、專項(xiàng)資金的用途;
(八)不準(zhǔn)截留、挪用、侵占財政專項(xiàng)資金;
(九)不準(zhǔn)貪臟、私分財政專項(xiàng)資金和賄賂、索取好處;
(十)不準(zhǔn)利用職權(quán)為個人、親屬和不合規(guī)定的單位徇私安排財政專項(xiàng)資金。
八、加強(qiáng)財政專項(xiàng)資金使用監(jiān)督檢查,建立責(zé)任追究制度。各級供銷合作社要認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)對財政專項(xiàng)資金使用管理的監(jiān)督檢查。
九、加大財政專項(xiàng)資金使用責(zé)任追究力度。以財政專項(xiàng)資金使用單位的法定代表人,財政專項(xiàng)資金使用單位上級主管部門法定代表人為責(zé)任主體,履行財政專項(xiàng)資金使用責(zé)任,一旦發(fā)生問題,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第9篇 煤礦集團(tuán)加強(qiáng)采掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理辦法
第一章 總 則
第1條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司采掘生產(chǎn)技術(shù)管理工作,實(shí)現(xiàn)礦井正規(guī)、持續(xù)、安全生產(chǎn),依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國礦山資源法》、《中華人民共和國礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,特制定本辦法。
第2條 采掘生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,集團(tuán)公司、子公司及礦必須加強(qiáng)對采掘生產(chǎn)技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo),建立健全以集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理及礦長為首的行政管理體系和在總經(jīng)理、礦長領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的技術(shù)管理體系。
第3條 集團(tuán)公司、子公司、礦總工程師應(yīng)對集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé),主管集團(tuán)公司、子公司、礦技術(shù)工作,對重大生產(chǎn)技術(shù)問題提出的方案和措施,經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、礦長審查或上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,由分管負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
第4條 生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部門必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化培訓(xùn),必須明確職責(zé)范圍和技術(shù)人員、管理人員的職責(zé)、權(quán)限,并嚴(yán)格檢查考核。
第5條 地質(zhì)部門必須提前一個月提交新設(shè)計盤區(qū)的地質(zhì)報告,盤區(qū)設(shè)計提前一個月送交施工單位。新盤區(qū)移交生產(chǎn)前,由礦組織驗(yàn)收。
第6條 本管理辦法適用隸屬于大同煤礦集團(tuán)公司從事煤炭生產(chǎn)和煤礦建設(shè)活動的單位。
第二章盤區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計管理
第7條 盤區(qū)設(shè)計由礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制,在編制盤區(qū)設(shè)計前,必須先編制盤區(qū)設(shè)計方案,經(jīng)子公司、集團(tuán)公司審批后,再進(jìn)行盤區(qū)設(shè)計。盤區(qū)設(shè)計必須依照經(jīng)批準(zhǔn)后的盤區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行編制,經(jīng)礦總工程師、子公司總工程師組織審查后報集團(tuán)公司備案,無盤區(qū)設(shè)計或設(shè)計未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計,更不準(zhǔn)開工。
第8條 編制盤區(qū)設(shè)計方案前必須具備下列文件:
一、經(jīng)礦總工程師審批的地質(zhì)報告;
二、礦井設(shè)計文件,如:礦井設(shè)計、礦井改擴(kuò)建設(shè)計、水平設(shè)計或區(qū)域設(shè)計;
三、礦井的長遠(yuǎn)規(guī)劃、盤區(qū)接續(xù)圖表;
四、鄰近盤區(qū)相同煤層的礦壓觀測資料;
五、鄰近盤區(qū)上、下煤層水文地質(zhì)資料、及古空小窯、火區(qū)、有害氣體等資料。
第9條 盤區(qū)設(shè)計方案必須符合《煤礦安全規(guī)程》以及煤炭工業(yè)有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定,在充分分析研究本礦實(shí)際生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上,必須提出至少兩個或以上技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較,選擇最佳方案做為盤區(qū)設(shè)計的實(shí)施方案。
第10條 盤區(qū)設(shè)計方案在編制過程中,依據(jù)設(shè)計規(guī)范基礎(chǔ)上廣泛征求業(yè)務(wù)科室、工程技術(shù)人員、工人和安監(jiān)部門人員的意見,盡量采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和現(xiàn)代化管理技術(shù),設(shè)備選型應(yīng)堅(jiān)持高強(qiáng)度、大功率、技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、環(huán)節(jié)配套的原則,力求盤區(qū)的開采實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效、高回收率、安全可靠和經(jīng)濟(jì)效益好。
第11條 集團(tuán)公司總工程師在子公司、各直管礦總工程師組織審查的基礎(chǔ)上組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對盤區(qū)設(shè)計方案進(jìn)行審查,批準(zhǔn)后作為盤區(qū)設(shè)計的依據(jù),并存檔管理。
第12條 經(jīng)審批的盤區(qū)設(shè)計方案是盤區(qū)設(shè)計必須遵守的技術(shù)文件,礦總工程師應(yīng)將審批意見全部納入盤區(qū)設(shè)計中去。在執(zhí)行過程中不準(zhǔn)隨意修改設(shè)計,如有特殊原因,需要改變原審批的盤區(qū)設(shè)計方案時,必須經(jīng)子公司總工程師、集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。
第13條 集團(tuán)公司、子公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)部室及安監(jiān)部門應(yīng)定期檢查礦井盤區(qū)設(shè)計的貫徹執(zhí)行情況,不符合規(guī)定者要立即糾正,并以此作為考核本單位業(yè)務(wù)職責(zé)、業(yè)務(wù)保安的重要內(nèi)容之一。
第14條 綜采工作面設(shè)計由礦設(shè)計單位編制,礦總工程師組織技術(shù)、安監(jiān)、機(jī)電、地質(zhì)、通風(fēng)等單位在設(shè)備安裝前一個月進(jìn)行會審,嚴(yán)禁傳閱審批。新上綜采工作面以及變更支架架型的綜采工作面設(shè)計須報子公司總工程師審查、集團(tuán)公司分管副總工程師審查、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部門備案。
第15條 綜采工作面設(shè)計凡屬下列情況之一,必須在設(shè)備安裝前一個月報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司總工程師組織有關(guān)部門在子公司總工程師審查的基礎(chǔ)上進(jìn)行會審。
一、工作面地質(zhì)條件復(fù)雜(斷層、褶曲、沖刷帶較大);
二、工作面存在重大安全隱患(如:水、火、瓦斯、沖擊地壓較嚴(yán)重等);
三、工作面儲量損失較多或造成上部煤層儲量損失嚴(yán)重的;
四、采煤方法與采煤工藝的改革及應(yīng)用特殊采煤方法等;
第16條 盤區(qū)、綜采工作面及綜采放頂煤工作面設(shè)計編制內(nèi)容要全面詳細(xì)。
第三章 采掘工作面現(xiàn)場管理
第17條:礦井開采必須采用壁式采煤方法。需采取非壁式采煤方法時,必須經(jīng)集團(tuán)公司總工程師審查批準(zhǔn)。礦井采用大采高或放頂煤采煤方法時應(yīng)進(jìn)行技術(shù)論證,提出專門的設(shè)計,經(jīng)子公司、集團(tuán)公司總工程師組織審查同意后方可實(shí)施。
第18條 綜采工作面的設(shè)備安裝,必須嚴(yán)格按照工作面設(shè)計進(jìn)行施工,并由施工單位編制有針對性的施工方案和技術(shù)組織措施,明確責(zé)任,落實(shí)到人,經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第19條 運(yùn)送綜采設(shè)備必須使用專用的平板車,車上要有特制的鎖緊裝置,以固定物件,提運(yùn)綜采設(shè)備的鋼絲繩、繩卡、鉤環(huán)等都要事先做好詳細(xì)檢查,并核算其強(qiáng)度,確實(shí)符合有關(guān)安全規(guī)定時方可使用。安裝撤除和運(yùn)送綜采設(shè)備的輔助設(shè)備,必須保證性能良好、安全可靠,起吊設(shè)備要符合安全要求。
第20條 綜采工作面開切眼應(yīng)盡量采用掘進(jìn)機(jī),全長、全斷面一次掘成,對下分層、層間距較小的近距離煤層或頂板破碎一次掘全寬確有困難的,可先掘小斷面,然后再擴(kuò)幫或邊擴(kuò)幫邊安裝。切眼斷面、支護(hù)方式和支護(hù)材料必須符合設(shè)計要求。
第21條 新投入的采掘成套設(shè)備下井安裝前,必須在地面進(jìn)行單機(jī)、聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可下井。下井前要詳細(xì)核對運(yùn)輸路線,以確定設(shè)備的裝車方向和相應(yīng)的安全措施。
第22條 綜采、綜掘設(shè)備運(yùn)輸、安裝、拆除前,由分管副礦長牽頭,組織有關(guān)單位成立臨時指揮機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定工作計劃,統(tǒng)一指揮和調(diào)度,及時解決出現(xiàn)的問題。調(diào)度人員要將每日的實(shí)際進(jìn)度填繪在進(jìn)度圖表,發(fā)現(xiàn)工作進(jìn)度與計劃要求不符時,要及時查明原因,協(xié)調(diào)解決,搞好配合,使安裝工作順利進(jìn)行。
第23條 設(shè)備在運(yùn)送過程中不準(zhǔn)隨意拆卸各種液壓件、密封件及封堵等,零部件要放入專用箱內(nèi)運(yùn)輸,對儀表和易砸傷的精密件,要設(shè)專人精心運(yùn)送,液壓件的外露接口要用專用的塑料堵封堵。
第24條 試生產(chǎn)前,由分管生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)組織礦、隊(duì)有關(guān)人員按照設(shè)計工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的要求進(jìn)行現(xiàn)場交接驗(yàn)收,對存在問題定時定人進(jìn)行處理,安裝質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)生產(chǎn)。
第25條 工作面試生產(chǎn)前,應(yīng)人工清理機(jī)道,確保浮煤里沒有金屬物件、雜物,以防損壞采煤機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī),避免發(fā)生事故。
第26條 各子公司總經(jīng)理、總工程師、各礦礦長(董事長)、總工程師負(fù)責(zé),對水壓致裂技術(shù)推廣應(yīng)用,作為治理堅(jiān)硬頂板、頂煤的主要手段。
第27條 綜采隊(duì)換用新型設(shè)備時,要根據(jù)新設(shè)備特點(diǎn),由礦組織培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)操作。
第28條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老空、工作面面長變化、工作面收尾等,必須事先擬定周密的安全技術(shù)措施和施工組織措施,經(jīng)礦總工程師、礦長組織會審、批準(zhǔn)后執(zhí)行。分管業(yè)務(wù)的副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、地質(zhì)、技術(shù)部門人員和區(qū)隊(duì)長到現(xiàn)場指揮,直至處理完畢為止。
綜采工作面若有放炮必須執(zhí)行國家煤礦安全監(jiān)察總局2022年1號文第2部分第10條有關(guān)井下爆破的相關(guān)規(guī)定。
第29條 綜采工作面的上下安全出口,其人行道寬度不小于0.8m,高度不低于1.8m,出口內(nèi)無雜物,保證通風(fēng)、行人暢通無阻。
工作面端頭、超前支護(hù)方式必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定,并按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行,兩巷中使用的單體液壓支柱必須有防倒裝置,嚴(yán)禁使用失效的單體液壓支柱。
第30條 為保證工作面支護(hù)強(qiáng)度,回采工作面必須做到:泵站壓力符合規(guī)定要求,乳化液的配比濃度必須按3~5%(高檔為2~3%)執(zhí)行,乳化液系統(tǒng)不得有漏液現(xiàn)象。泵站工必須攜帶乳化液濃度測試儀,每班檢查乳化液濃度不少于2次,并作好記錄,納入工程質(zhì)量班評估內(nèi)容,每季度必須對配液水質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)。
第31條 綜采、高檔工作面的液壓支架、支柱的初撐力必須保證達(dá)到規(guī)定要求。
第32條 各礦必須加強(qiáng)放頂工作,建立完善的放頂工作制度。凡頂板堅(jiān)硬不能隨采隨冒(綜采落三角懸板大于5×10㎡、高檔懸板大于2×5㎡)或采空區(qū)頂板塌落高度小于1.5倍采高時必須進(jìn)行人工強(qiáng)制放頂,嚴(yán)格執(zhí)行同煤經(jīng)辦字[2022]191號文件《集團(tuán)公司綜采工作面頂板預(yù)裂的特別規(guī)定》。
第33條 綜采工作面割煤后應(yīng)及時移架,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的追機(jī)距離,頂板破碎地點(diǎn)可超前擦頂移架,及時維護(hù)新暴露出來的頂板,端面距不大于340mm,禁止全工作面割完煤后才拉架。
第34條 工作面要按規(guī)定配備、安裝測試液壓支架(柱)初撐力、工作阻力的儀器、儀表,及時檢查支架(柱)的初撐力和工作阻力。綜采工作面至少按“三區(qū)五線”布置(當(dāng)工作面長度大于150米時至少增加2條測線),高檔工作面每10米布置一條測線,炮采工作面也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計觀測。
第35條 各礦的礦壓觀測組要加強(qiáng)對礦壓資料的分析研究,逐步摸清各煤層回采工作面的礦壓顯現(xiàn)規(guī)律,分析研究液壓支架的工作狀況,定期進(jìn)行頂板壓力預(yù)報。
第36條 工作面停采時,要提前鋪金屬網(wǎng),網(wǎng)要拖入古塘底板1m左右。機(jī)道寬度、支護(hù)方式、支護(hù)材料及撤架方法要在安全技術(shù)措施中明確規(guī)定。兩順槽要保證通風(fēng)、行人暢通無阻,機(jī)軌合一巷人行道寬度要達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》的要求,不夠?qū)挾鹊牡胤綉?yīng)架設(shè)行人過橋。
第37條 工作面所有作業(yè)人員不準(zhǔn)在機(jī)道內(nèi)行走,不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)中的刮板運(yùn)輸機(jī)和皮帶。
第38條 所有作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問頂”制度,嚴(yán)禁空頂作業(yè)。發(fā)現(xiàn)聾頂、片幫、傘沿、零皮等及時處理,確認(rèn)安全后方可作業(yè)。
第39條 綜放工作面每推進(jìn)15~20m,在兩順槽和沿工作面每隔15~30m探測一次煤層厚度,探測煤厚時均應(yīng)如實(shí)描述,進(jìn)行地質(zhì)編錄工作,繪制平面圖和剖面圖。
第40條 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),并進(jìn)行檢查驗(yàn)收,采掘工作面必須實(shí)行每班檢查驗(yàn)收的班檢制;礦對區(qū)隊(duì)定期進(jìn)行檢查,每月不少于1次;集團(tuán)公司對礦進(jìn)行定期檢查,每季度進(jìn)行考核評比。所有采掘工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評定結(jié)果要做好記錄備查。
第41條 井筒、巷道、峒室的斷面不小于原設(shè)計和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。巷道失修率不得超過7%,其中嚴(yán)重失修率不得超過3%,并要求主要運(yùn)輸通風(fēng)巷要保證安全暢通。因巷道、峒室長期失修造成停產(chǎn)或傷亡事故的,要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位的責(zé)任。
第42條 所有采掘工作面、主要峒室和主要車場都必須有完善的通訊設(shè)施,做到調(diào)度指揮靈活及時。
第43條 集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常深入采掘第一線,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。必須執(zhí)行干部下井登記制度。凡遇問題需干部下井處理而未下井處理,導(dǎo)致發(fā)生事故,以及干部下井發(fā)現(xiàn)問題未提出處理意見或?qū)χ卮箅[患沒有制止而發(fā)生事故的,應(yīng)追究責(zé)任。
第44條 采掘工作面各巷道必須設(shè)立進(jìn)度標(biāo)志牌,每20米按順序設(shè)一個進(jìn)度牌。
第45條 掘進(jìn)巷道施工,必須按設(shè)計進(jìn)行,按旬、月驗(yàn)收,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)科室會同施工單位共同驗(yàn)收,堅(jiān)持“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則,對不合格品,必須堅(jiān)持返工重修?？⒐ず笥傻V組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。
第46條 礦總工程師負(fù)責(zé)組織編制礦井水平、盤區(qū)開拓準(zhǔn)備中、長期規(guī)劃和編制年度采、掘接替計劃,報上級審查批準(zhǔn)。
礦井的水平接替應(yīng)由集團(tuán)公司總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)平?落實(shí),礦長、礦總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
盤區(qū)及回采工作面接替應(yīng)由礦長、礦總工程師負(fù)責(zé)組織安排落實(shí)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理及總工程師、子公司總經(jīng)理及總工程師和礦長及礦總工程師應(yīng)分別按季和月召開采、掘平?會議,解決落實(shí)有關(guān)問題。
第47條 水平、盤區(qū)和工作面必須實(shí)現(xiàn)正常接替。礦井水平延伸工程,必須保證在上一水平產(chǎn)量遞減半年前,使按設(shè)計要求的第一個工作面具備竣工投產(chǎn)條件。接替新盤區(qū),必須保證在舊盤區(qū)產(chǎn)量遞減三個月前,按設(shè)計要求的第一個工作面具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。接替的工作面,必須在舊工作面結(jié)束一個月前,具備生產(chǎn)準(zhǔn)備條件。
高瓦斯礦井和高承壓水礦井,必須考慮有足夠的瓦斯預(yù)抽時間和疏干放水、物探、隔離及底板加固的時間。
第48條 集團(tuán)公司、子公司、礦總工程師應(yīng)以提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度和工作面、盤區(qū)、水平的合理集中生產(chǎn)、建設(shè)高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo),把礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)改造、改革開拓部署、優(yōu)化巷道布置作為重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。
第49條 凡新開拓煤層、新開拓盤區(qū)、特殊采煤方法工作面掘進(jìn)時,應(yīng)使用巷道頂板礦壓監(jiān)測儀器進(jìn)行礦壓分析,指導(dǎo)巷道支護(hù)設(shè)計的合理化、科學(xué)化。
第50條 開拓掘進(jìn)應(yīng)推廣機(jī)械化作業(yè),推廣錨桿、錨索支護(hù)先進(jìn)技術(shù)。掘進(jìn)巷道質(zhì)量必須達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,做到一次成巷。
第51條 掘進(jìn)巷道貫通必須制定專項(xiàng)安全措施,防止透水、防止有害氣體超限、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止放炮著火、防止崩壞設(shè)備、防止貫通傷人、防止冒頂?shù)仁鹿拾l(fā)生。
巷道貫通前,施工隊(duì)組應(yīng)提前填寫巷道貫通申請單,測量部門下達(dá)巷道貫通通知單,并報告分管副礦長和總工程師。
與采空區(qū)或舊巷貫通,必須事先繪制測量圖,搞清采空區(qū)或舊巷內(nèi)的水、火、瓦斯情況,并根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,制訂專項(xiàng)安全措施,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,防止重大惡性事故發(fā)生。
兩個炮掘工作面相距20米、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50米時,必須停止一個工作面,實(shí)行單工作面施工。巷道貫通工作必須由分管副礦長組織安監(jiān)、通風(fēng)、地質(zhì)測量、調(diào)度等部門人員和掘進(jìn)區(qū)、隊(duì)長分班負(fù)責(zé)到現(xiàn)場指揮,直至貫通工作完畢。
第52條 掘進(jìn)過斷層、過集中應(yīng)力區(qū)、過冒落帶、過石門見煤附近的三角區(qū)及巷道開口、貫通、挑頂起底、維修等事故多發(fā)地段,必須編制安全技術(shù)措施,報礦總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。在掘進(jìn)過程中,必須由分管副礦長組織各級管理人員、安監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部門人員和掘進(jìn)區(qū)、隊(duì)長到現(xiàn)場指揮。
第53條 掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè),必須使用安全可靠的臨時支護(hù),前探臨時支護(hù)必須用10#及以上槽鋼制作,長度不得小于4m,每排錨桿布置1根前探梁,每根前探梁必須接頂嚴(yán)實(shí)有效。
作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定最小、最大控頂距,最小控頂距不得大于一個支護(hù)間距,炮掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個循環(huán)進(jìn)度,機(jī)掘工作面最大控頂距為最小控頂距加一個支護(hù)間距。
炮掘工作面使用架棚支護(hù)時,煤巷要求距迎頭5m以上;半煤巖和巖巷要求不少于10m,每幫必須使用“防倒器”(金屬支架),釘“鈀鋸”(木棚)。
第54條 錨桿必須用機(jī)械或力矩扳手?jǐn)Q緊,確保錨桿的托板緊貼巷壁。
第55條 巷道開口必須嚴(yán)格執(zhí)行開口通知單制度,施工隊(duì)組開口前10天,由區(qū)隊(duì)技術(shù)主管負(fù)責(zé)填報開口申請單,經(jīng)技術(shù)、通風(fēng)、地質(zhì)、安監(jiān)、調(diào)度等部門同意,報礦總工程師批準(zhǔn),地質(zhì)測量部門方可給線,施工隊(duì)組方可開掘。未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn),任何人無權(quán)擅自開巷。
施工過程中,要嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工,實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。對施工質(zhì)量和工程量做到生產(chǎn)隊(duì)組班檢、區(qū)隊(duì)日檢、礦技術(shù)、企管、工資、安監(jiān)、調(diào)度等部門旬檢以及礦長組織的全礦月末驗(yàn)收制度。
施工結(jié)束后,分管副礦長要組織好工程質(zhì)量驗(yàn)收。不合格工程一律不予驗(yàn)收,并責(zé)令其進(jìn)行返工維修直至質(zhì)量合格。
掘進(jìn)過程中,嚴(yán)禁擅自不按設(shè)計開掘橫峒。
第56條 炮掘工作面應(yīng)使用水炮泥,要堅(jiān)持放炮前后的灑水滅塵。要認(rèn)真落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
第57條 采掘工作面開工前必須進(jìn)行“四位一體”檢查,“四位一體”檢查的內(nèi)容要具體,跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工要在檢查表上簽字,由安監(jiān)工負(fù)責(zé)交安監(jiān)站進(jìn)行管理。
第58條 加強(qiáng)火工品管理。嚴(yán)格執(zhí)行火工品發(fā)放、領(lǐng)用、清退制度,嚴(yán)禁寄存和亂放。
第59條 堅(jiān)持文明生產(chǎn),工作面無積水、雜物,物料碼放整齊,標(biāo)志牌齊全,電氣設(shè)備上架,管線排列吊掛整齊,掛牌管理,外表干凈,無煤塵堆積。
第60條 采煤工作面在生產(chǎn)過程中需補(bǔ)掘巷道的,必須經(jīng)礦長、礦總工程師批準(zhǔn),子公司礦井經(jīng)子公司總工程師審批。集團(tuán)公司直管礦井經(jīng)集團(tuán)公司分管副總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。
第10篇 關(guān)于加強(qiáng)檢修時間及質(zhì)量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修，確保檢修單位按時完成檢修項(xiàng)目，保證檢修質(zhì)量，特制定以下管理辦法：
1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后，各車間要及時報回檢修項(xiàng)目，如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者，考核責(zé)任車間30～50元，項(xiàng)目報回后，設(shè)備科要及時整理，根據(jù)檢修時間長短決定檢修項(xiàng)目。
2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項(xiàng)目時，要根據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的準(zhǔn)備情況報項(xiàng)目，如因備品、備件有誤或準(zhǔn)備不到位，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責(zé)任車間50～200元罰款，并扣除該車間主任、副主任績效考核1～3分。
3、檢修過程中，檢修單位要根據(jù)檢修時間合理安排檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，安排不合理，延誤檢修時間，視情節(jié)給予責(zé)任人50～200元罰款，并扣除其績效考核1～2分。
4、檢修過程中，發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時，爭議雙方需同時在場共同處理，不得互相推諉，扯皮，如由此延誤檢修時間，視情節(jié)考核責(zé)任人100～300元，并扣除該車間主任、副主任績效考核2～5分。
5、檢修過程中，發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，延誤檢修時間考核責(zé)任人50～100元。
6、檢修過程中，設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位，潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。
7、檢修時，電器人員必須在規(guī)定時間內(nèi)停電，認(rèn)真屢行停電程序，確認(rèn)檢修設(shè)備已停電，因停電不及時推遲檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，并考核車間100～200元；如設(shè)備需帶電檢修，必須有電器人員監(jiān)護(hù)；送電時要認(rèn)真屢行停電程序，確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電，如因送電及時，影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間，視情節(jié)考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間200～300元；送電時，設(shè)備突然啟動，檢修人員仍在工作，后果嚴(yán)重的根據(jù)情況另行裁定。
8、檢修完工，檢修人員必須及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確認(rèn)設(shè)備無遺留問題，設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后，檢修人員方可離開工作現(xiàn)場，在主設(shè)備運(yùn)行之前必須進(jìn)行調(diào)試，不得影響整個檢修的總進(jìn)度，由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間，考核責(zé)任人50～200元。
9、檢修過程中，如因檢修用機(jī)具，如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不及時，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元；如因吊具，如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題，延誤檢修時間的，考核責(zé)任人50～100元，責(zé)任車間100～200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題，及時簽字確認(rèn)，如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30～50元。
11、檢修質(zhì)量方面，在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修，由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50～100元，考核檢修單位所在車間100～300元，該車間主任、副主任績效考核扣除2～5分。
第11篇 g供銷社加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)供銷合作社社有資產(chǎn)管理,確保社有資產(chǎn)保值增值,維護(hù)社有資產(chǎn)所有者的合法權(quán)益,提高直屬公司、廠、直管基層供銷社(以下簡稱企業(yè))經(jīng)營社有資產(chǎn)收益,根據(jù)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)黨委、政府關(guān)于深化供銷合作社改革的有關(guān)文件以及中華全國供銷合作總社、自治區(qū)供銷合作聯(lián)社社有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我市供銷合作社系統(tǒng)的實(shí)際,制定本規(guī)定。
第一條 本決定所稱社有資產(chǎn),是指供銷合作社控制并擁有的各種形式的資產(chǎn),供銷合作社對企業(yè)、事業(yè)單位各種形式的投資和投資所形成的權(quán)益,以及依法認(rèn)定為供銷合作社所有的其他權(quán)益。
第二條 社有資產(chǎn)屬于各級供銷合作社集體所有。
第三條 上級社對下級社的社有資產(chǎn)管理負(fù)有指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的責(zé)任。
第四條 各企業(yè)經(jīng)營的社有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值任務(wù)。
第五條 各企業(yè)確保社有資產(chǎn)安全和收益最大化。
第六條 各企業(yè)按規(guī)定向上級社報告社有資產(chǎn)運(yùn)營情況,以及重大決策的執(zhí)行情況。
第七條 各企業(yè)認(rèn)真做好社有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、綜合評價等工作,維護(hù)供銷合作社合法權(quán)益。
第八條 企業(yè)承辦政府及政府有關(guān)部門委托開展的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),要簽訂相應(yīng)的委托合同,明確各自的責(zé)、權(quán)、利,維護(hù)供銷合作社利益,供銷合作社不承擔(dān)政策性虧損。
第九條 依照國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定,供銷合作社有權(quán)抵制隨意改變供銷合作社企業(yè)隸屬關(guān)系,隨意平調(diào)或無償占用和侵犯供銷合作社財產(chǎn)、削弱供銷合作社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力等的不法行為。因城鎮(zhèn)建設(shè)、道路拓寬需要拆遷或占用和侵犯供銷合作社營業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)設(shè)施的,應(yīng)盡量要求建設(shè)單位按當(dāng)?shù)爻墙ńy(tǒng)一規(guī)劃要求,安排供銷合作社在原有的地段自行建設(shè),確實(shí)無法安排供銷合作社自建的應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求給予合理的拆遷補(bǔ)償或安排適當(dāng)?shù)牡囟芜€建,并做好職工安置工作。
第十條 任何單位和個人不得借企業(yè)改革、改制之名,低估、私分、侵占供銷合作社集體財產(chǎn),不得強(qiáng)制供銷合作社企業(yè)違反合作制和國家有關(guān)供銷合作社的政策規(guī)定進(jìn)行改制、改革。
第一十一條 為確保社有資產(chǎn)的安全,企業(yè)不得以任何形式為外單位和個人提供擔(dān)保和抵押。
第一十二條 要積極爭取政府有關(guān)部門支持,通過辦理權(quán)證,明晰社有資產(chǎn)權(quán)屬。對于企業(yè)經(jīng)營管理的待界定資產(chǎn),要按照尊重歷史,承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的原則予以界定,補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù),明晰社有資產(chǎn)權(quán)屬。在依法作出所有權(quán)界定之前,仍由企業(yè)經(jīng)營管理,任何單位和個人不得自行處理。
第一十三條 建立健全社有資產(chǎn)管理制度,如資產(chǎn)處置制度、定期報告制度、審計監(jiān)督制度和資產(chǎn)運(yùn)營考核制度等。
第一十四條 企業(yè)經(jīng)營管理的門店、倉庫、場地等經(jīng)營服務(wù)設(shè)施場所,除企業(yè)自用外,全部對外公開承包、租賃,承包金或租賃費(fèi)出價最高者,獲得承包或租賃。嚴(yán)禁暗箱操作,壓低承包金或租賃費(fèi)出包出租,損害集體利益。
第一十五條 加強(qiáng)社有資產(chǎn)購置的管理,特別是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)購置的管理,購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)要根據(jù)企業(yè)的需要,經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子開會研究確定,并報上級社審批同意后,方可購置,需辦理控辦的,先辦手續(xù)后再購置。企業(yè)自建基本建設(shè)項(xiàng)目,包括新建、改建、擴(kuò)建及大型維修,在企業(yè)充分論證、測算投入產(chǎn)出效益的基礎(chǔ)上,必須按有關(guān)程序、權(quán)限規(guī)定申報審批,經(jīng)有資質(zhì)的審計部門進(jìn)行決算審計,并進(jìn)行帳務(wù)記載,嚴(yán)格管理好社有資產(chǎn)。
第一十六條 加強(qiáng)社有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出售的管理,特別是固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓出售的管理。出售轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn),要經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、職代會開會研究通過,報上級社批準(zhǔn),屬土地房屋還要報市政府審批,同意轉(zhuǎn)讓出售后,方可轉(zhuǎn)讓出售,并進(jìn)行評估,公開轉(zhuǎn)讓出售,以最高市場價轉(zhuǎn)讓出售。若屬于抵押物,還要告知債權(quán)人,共同協(xié)商償還債務(wù)事宜。
第一十七條 加強(qiáng)社有資產(chǎn)收益管理,收到社有資產(chǎn)收益要及時送存銀行,及時進(jìn)行帳務(wù)處理,防止社有資產(chǎn)收益體外循環(huán)和流失。
第一十八條 建立和完善社有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系,社有資產(chǎn)保值增值率=(期末所有者權(quán)益總額-報告期內(nèi)非企業(yè)經(jīng)營行為增加或減少的權(quán)益總額)÷期初所有者權(quán)益總額×100%。社有資產(chǎn)保值增值率等于100%,為社有資產(chǎn)保值,社有資產(chǎn)保值增值率大于100%,為社有資產(chǎn)增值,社有資產(chǎn)保值增值率小于100%,為社有資產(chǎn)減值。
第一十九條 建立企業(yè)經(jīng)營管理者激勵、約束機(jī)制,依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、行業(yè)特點(diǎn)等因素進(jìn)行激勵與約束。對企業(yè)經(jīng)營管理者采取包括年薪制、基本工資加績效工資、期末獎、持有股權(quán)等激勵手段。對企業(yè)經(jīng)營者的約束手段有管理制度、業(yè)績目標(biāo)、風(fēng)險抵押、取消獎勵和解聘等。
第二十條 建立企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)營業(yè)績考核制度,與企業(yè)經(jīng)營管理者簽訂績效管理責(zé)任狀,依據(jù)績效管理責(zé)任狀對企業(yè)經(jīng)營管理者進(jìn)行年度考核和任期考核。
第12篇 學(xué)院綜治委加強(qiáng)舉辦大型活動管理辦法
學(xué)院綜治委關(guān)于加強(qiáng)舉辦大型活動管理的暫行辦法
為了規(guī)范我院舉辦大型活動的管理,確?；顒影踩行蜻M(jìn)行,現(xiàn)就活動開展的有關(guān)要求通知如下:
一、大型活動系指參加人數(shù)在300人以上的活動,或者參加人數(shù)不滿300人,但有校外人員參加,有一定影響的活動。
二、規(guī)定大型活動的舉辦部門的負(fù)責(zé)人事先到學(xué)院辦公室辦理申報審批手續(xù),要求認(rèn)真填寫舉辦大型活動的主題內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、參加人數(shù)等。申報表經(jīng)主管院長簽字視為批準(zhǔn)。
三、獲準(zhǔn)舉辦的大型活動,須在48小時前到保衛(wèi)處備案。舉辦部門與保衛(wèi)處共同確定以下事項(xiàng):
1、有無校外人員參與入校憑證自行車、摩托車、汽車停放地方看護(hù)責(zé)任
2、活動秩序的維護(hù)辦法
3、制定預(yù)防和處置意外事件的預(yù)案。
四、保衛(wèi)處負(fù)責(zé)對大型活動舉辦場所的安檢設(shè)施進(jìn)行檢查。包括供電線路、電器、消防設(shè)施、照明、疏散通道等。保衛(wèi)處派員或舉辦部門明確專人負(fù)責(zé)活動期間的安全管理,確保參加人員的人身財產(chǎn)安全。
第13篇 加強(qiáng)檢修時間質(zhì)量的管理辦法
為了規(guī)范日常檢修,確保檢修單位按時完成檢修項(xiàng)目,保證檢修質(zhì)量,特制定以下管理辦法:
1、經(jīng)廠部研究決定檢修日期后,各車間要及時報回檢修項(xiàng)目,如在規(guī)定時間內(nèi)報不回者,考核責(zé)任車間30~50元,項(xiàng)目報回后,設(shè)備科要及時整理,根據(jù)檢修時間長短決定檢修項(xiàng)目。
2、各生產(chǎn)車間、檢修單位報檢修項(xiàng)目時,要根據(jù)檢修項(xiàng)目所需備品、備件的準(zhǔn)備情況報項(xiàng)目,如因備品、備件有誤或準(zhǔn)備不到位,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責(zé)任車間50~200元罰款,并扣除該車間主任、副主任績效考核1~3分。
3、檢修過程中,檢修單位要根據(jù)檢修時間合理安排檢修項(xiàng)目的進(jìn)度,如因檢修單位所在車間領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮,安排不合理,延誤檢修時間,視情節(jié)給予責(zé)任人50~200元罰款,并扣除其績效考核1~2分。
4、檢修過程中,發(fā)生維修、電氣或自控三個檢修單位有爭議的檢修問題時,爭議雙方需同時在場共同處理,不得互相推諉,扯皮,如由此延誤檢修時間,視情節(jié)考核責(zé)任人100~300元,并扣除該車間主任、副主任績效考核2~5分。
5、檢修過程中,發(fā)現(xiàn)檢修單位員工不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,延誤檢修時間考核責(zé)任人50~100元。
6、檢修過程中,設(shè)備各部位潤滑要保證潤滑到位,潤滑油量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),如發(fā)現(xiàn)因潤滑不到位或缺油造成設(shè)備損壞,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。
7、檢修時,電器人員必須在規(guī)定時間內(nèi)停電,認(rèn)真屢行停電程序,確認(rèn)檢修設(shè)備已停電,因停電不及時推遲檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,并考核車間100~200元;如設(shè)備需帶電檢修,必須有電器人員監(jiān)護(hù);送電時要認(rèn)真屢行停電程序,確認(rèn)設(shè)備上無檢修人員工作方可送電,如因送電及時,影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間,視情節(jié)考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間200~300元;送電時,設(shè)備突然啟動,檢修人員仍在工作,后果嚴(yán)重的根據(jù)情況另行裁定。
8、檢修完工,檢修人員必須及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,確認(rèn)設(shè)備無遺留問題,設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)后,檢修人員方可離開工作現(xiàn)場,在主設(shè)備運(yùn)行之前必須進(jìn)行調(diào)試,不得影響整個檢修的總進(jìn)度,由此影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間,考核責(zé)任人50~200元。
9、檢修過程中,如因檢修用機(jī)具,如裝載機(jī)、叉車調(diào)派不及時,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元;如因吊具,如天車、電葫蘆等出現(xiàn)問題,延誤檢修時間的,考核責(zé)任人50~100元,責(zé)任車間100~200元。
10、檢修完工要確定無遺留問題,及時簽字確認(rèn),如因不簽字影響開機(jī)或復(fù)風(fēng)時間考核責(zé)任人30~50元。
11、檢修質(zhì)量方面,在72小時之內(nèi)不得發(fā)生重復(fù)檢修,由此造成設(shè)備二次停機(jī)考核檢修負(fù)責(zé)人50~100元,考核檢修單位所在車間100~300元,該車間主任、副主任績效考核扣除2~5分。
第14篇 加強(qiáng)工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法
為貫徹落實(shí),《建筑法》、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》,建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》和《河北省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等國家和我省有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理,規(guī)范建設(shè)市場,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高工程建設(shè)監(jiān)理水平和工程質(zhì)量,促進(jìn)我省工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,特作如下規(guī)定: 第一條嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。對按規(guī)定應(yīng)實(shí)行監(jiān)理而未監(jiān)理的工程項(xiàng)目,各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)不得評定為各級優(yōu)質(zhì)工程。第二條 嚴(yán)格監(jiān)理單位資質(zhì)管理。監(jiān)理單位必須按資源共享質(zhì)等級及核準(zhǔn)的監(jiān)理范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),對于擅自超越資質(zhì)等級、超越監(jiān)理范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,各級建設(shè)行政主管部門不得為其辦理監(jiān)理合同備案手續(xù),按《河北省建設(shè)市場管理?xiàng)l例》第五十三條規(guī)定,責(zé)令停止監(jiān)理業(yè)務(wù),沒收違法所得,降低資質(zhì)等級或吊銷資質(zhì)證書,并處以一萬元以上十萬元以下的罰款。第三條 交通、水利、電力、市政等專業(yè)工程中的房屋建設(shè)工程,必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的社會監(jiān)理單位監(jiān)理,其專業(yè)工程監(jiān)理應(yīng)向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第四條 建設(shè)單位向社會公開擇優(yōu)選定監(jiān)理單位,其條件應(yīng)以監(jiān)理單位的整體實(shí)力、監(jiān)理手段、監(jiān)理業(yè)績、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員條件、市場信譽(yù)為主要內(nèi)容,不得以隨意壓低監(jiān)理費(fèi)用為優(yōu)選條件。第五條 禁止“同體監(jiān)理”行為。任何監(jiān)理單位不得監(jiān)理與其股東單位有股份或資產(chǎn)關(guān)系的建設(shè)工程,也不得監(jiān)理與其有直接隸屬關(guān)系單位的建設(shè)工程。監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位(設(shè)計或施工單位)以及地產(chǎn)開發(fā)、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得隸屬同一管理單位,也不得與其有股份等利益關(guān)系。 第六條加強(qiáng)住宅工程監(jiān)理,凡屬房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設(shè)的住宅工程應(yīng)一律實(shí)行監(jiān)監(jiān)理,并由業(yè)主委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理。第七條 實(shí)行總承包的工程,發(fā)包單位應(yīng)委托與總承包單位無隸屬關(guān)系或無利益關(guān)系并具有相應(yīng)資質(zhì)監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。第八條新設(shè)立監(jiān)理單位,必須按“公司法”或股份合作制企業(yè)的有關(guān)規(guī)定設(shè)立,業(yè)務(wù)上接受所在地縣以上建設(shè)行政主管部門的管理。第九條 新設(shè)立和原設(shè)立監(jiān)理單位經(jīng)建設(shè)部定點(diǎn)院校培訓(xùn)人員的比例,一律應(yīng)達(dá)到50%以上,監(jiān)理單位自批準(zhǔn)成立起3年內(nèi)中級以上職稱監(jiān)理人員必須達(dá)到全員培訓(xùn)。設(shè)立監(jiān)理單位,法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均必須由取得建設(shè)部監(jiān)理培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書或國家監(jiān)理工程師資格的高級職稱的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任。第十條 新設(shè)立的監(jiān)理單位自批準(zhǔn)之日起一個月內(nèi),因人員或資金未到位而未取得監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書的,批準(zhǔn)文件自行失效。第十一條深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)深化監(jiān)理單位體制改革。逾期未達(dá)到上述目標(biāo)要求的,將取消其監(jiān)理所單位的資質(zhì)。第十二條 由設(shè)計院發(fā)起或控股的監(jiān)理單位,設(shè)計單位股份應(yīng)設(shè)置的優(yōu)先股,設(shè)計單位不得用行政手段干預(yù)監(jiān)理單位的經(jīng)營決策和人事任免。第十三條建立全省監(jiān)理人員年度考核與考試相結(jié)合的制度,全面規(guī)范總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的任職資格和行為。建立各級人員的考試題庫,對已取得總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師資格的人員,實(shí)行每兩年一次分級別、分專業(yè)的考試?？荚嚱Y(jié)果作為考核人員資格的標(biāo)準(zhǔn)。 第十四條實(shí)行合作或聯(lián)合監(jiān)理的,監(jiān)理單位的資質(zhì)按低資質(zhì)監(jiān)理單位的資質(zhì)等級及監(jiān)理范圍核定,并由主監(jiān)理方出任總監(jiān)。主監(jiān)理方派駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)人員事少于現(xiàn)場總?cè)藬?shù)的二分之一。 嚴(yán)禁建設(shè)單位以任何方式與監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合或合作監(jiān)理。第十五條監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照核準(zhǔn)的等級有范圍承攬監(jiān)理業(yè)務(wù),對確需承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的,應(yīng)經(jīng)工程所在地省轄市建委初審、報省建委審批。申請承攬上一等級或跨行業(yè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程建設(shè)監(jiān)理單位必須同時具備下列條件 。(一)監(jiān)理單位自取得資質(zhì)證書起滿一年以上;(二)在核準(zhǔn)的范圍內(nèi)監(jiān)理過擬承擔(dān)上一等級工程的同類型工程;(三)有與擬承攬工程相配套的專業(yè)監(jiān)理工程師;(四)有與擬承攬工程等極及專業(yè)相符的總監(jiān)理工程師;(五)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員總數(shù)符合要求;(六)上年度工作質(zhì)量考核合格。同一個工程建設(shè)監(jiān)理單位申請單項(xiàng)審批的工程個數(shù)總量;一般工業(yè)與民用建筑不超過5項(xiàng),工業(yè)項(xiàng)目不超過2項(xiàng)。丙級資質(zhì)監(jiān)理單位不得申請承攬一等工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十六條實(shí)施監(jiān)理的工程,項(xiàng)目法人必須把工程投資、進(jìn)度和工程質(zhì)量全部委托給監(jiān)理單位監(jiān)理,不得進(jìn)行單一目標(biāo)的委托。未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字、 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝,不得進(jìn)行下一道工序的施工,不得撥付工程進(jìn)度款,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第十七條 嚴(yán)格執(zhí)行國家物價局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁隨意壓級壓價等擾亂建筑市場的行為。監(jiān)理取費(fèi)依據(jù)建設(shè)部的規(guī)定一律按工程總造價百分比計取,用插入法計算,并不得低于規(guī)定幅度的下限。對違反規(guī)定的監(jiān)理合同,各級建設(shè)行政主管部門不得予以登記備案,不得核發(fā)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理許可證。嚴(yán)禁監(jiān)理單位以任何名義或方式向建設(shè)單位返還監(jiān)理費(fèi)。第十八條 實(shí)行掛牌監(jiān)理制度。凡本省行政區(qū)域內(nèi)實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位均實(shí)行掛牌監(jiān)理,建設(shè)項(xiàng)目有多個監(jiān)理單位監(jiān)理時,各監(jiān)理單位應(yīng)分別獨(dú)立掛牌。標(biāo)牌由河北省建設(shè)監(jiān)理協(xié)會統(tǒng)一印制。第十九條 嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行人員之定崗、持證上崗和總監(jiān)負(fù)責(zé)制度。監(jiān)理單位應(yīng)派駐以項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的監(jiān)理機(jī)構(gòu),且專業(yè)人員配套,項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)并持證上崗。實(shí)行監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單相符。監(jiān)理人員名單應(yīng)上墻公布。每一個項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置數(shù)量應(yīng)符合下列要求。工程造價(萬元) 人數(shù) 500以上 ≥3人500―1000≥4人1000―3000 ≥5人3000―5000 ≥7人5000―10000≥10人10000以上 ≥13人 第二十條 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理許可制度。監(jiān)理單位和建設(shè)單位辦理監(jiān)理合同審查備案和監(jiān)理許可證時,應(yīng)填寫監(jiān)理工程報審表,并附監(jiān)理單位資質(zhì)副本及復(fù)印件,總監(jiān)、監(jiān)理工程師資格證書及復(fù)印件。監(jiān)理工程報審表應(yīng)包括:監(jiān)理工程概況、監(jiān)理單位概況、擬進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員概況等。監(jiān)理工程報審表由省建委統(tǒng)一式樣。建設(shè)行政主管部門審查合格后,方可核發(fā)監(jiān)理許可證書,未取得監(jiān)理許可證書,不得開展監(jiān)理工作。第二十一條項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理實(shí)施前,監(jiān)理單位必須針對本工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,項(xiàng)目竣工后應(yīng)寫出監(jiān)理總結(jié),以上資料作為對監(jiān)理單位監(jiān)理工作質(zhì)量考核與年檢的依據(jù)。第二十二條監(jiān)理實(shí)施過程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)填報監(jiān)理制式表格,未按規(guī)定表格填寫的,質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)不予核驗(yàn)工程質(zhì)量等級。 第二十三條嚴(yán)格監(jiān)理單位建筑市場行為,實(shí)行監(jiān)理單位資質(zhì)的動態(tài)管理,有下列行為的,可視為擾亂建筑市場秩序的行為,由建設(shè)行政主管部門依據(jù)有關(guān)法規(guī)予以處理。1、 監(jiān)理單位設(shè)置分支機(jī)構(gòu)或分公司;2、 監(jiān)理工程發(fā)生重大工程質(zhì)量事故或安全事故的;3、 轉(zhuǎn)包或分包監(jiān)理工程任務(wù)的;4、 監(jiān)理單位與工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、材料設(shè)備供應(yīng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的。5、 嚴(yán)重違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的其他行為。第二十四條監(jiān)理單位變更法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及調(diào)整技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員,應(yīng)在任命(調(diào)、聘)之日起一個月內(nèi),持有關(guān)批準(zhǔn)文件和證明材料。到省建委辦理變更手續(xù)。第二十五條 外埠進(jìn)冀監(jiān)理單位應(yīng)在正式簽定監(jiān)理合同之前,向省建委辦理進(jìn)冀審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)場監(jiān)理。外埠進(jìn)冀監(jiān)理單位一律實(shí)行單項(xiàng)工程監(jiān)理審批制度,并必須由本單位的監(jiān)理人員監(jiān)理,不得在冀招聘監(jiān)理人員,不得在冀設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或分公司。第二十六條 對取得監(jiān)理資質(zhì)證書滿一年未開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位,由省建委重新核定其營業(yè)范圍;滿二年未開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的,吊銷其資質(zhì)證書。第二十七條 加強(qiáng)建筑市場稽查力度。各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對工程建設(shè)監(jiān)理的稽查力度,對發(fā)現(xiàn)的違法行為,必須依法嚴(yán)肅查處。第二十八條 省建委原有規(guī)定與本規(guī)定不一致的以本規(guī)定為準(zhǔn)。原冀建監(jiān)[1998]188號文同時廢止。第二十九條 本規(guī)定由河北省建設(shè)委員會負(fù)責(zé)解釋。 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定建監(jiān)[1995]737號--------------------------------------------------------------------------------第一章 總則第一條 為了確保工程建設(shè)質(zhì)量,提高工程建設(shè)水平,充分發(fā)揮投資效益,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展,制定本規(guī)定。第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事工程建設(shè)監(jiān)理活動,必須遵守本規(guī)定。第三條 本規(guī)定所稱工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。第四條 從事工程建設(shè)監(jiān)理活動,應(yīng)當(dāng)遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。第二章 工程建設(shè)監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第五條 國家計委和建設(shè)部共同負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展,建設(shè)部歸口管理全國工程建設(shè)監(jiān)理工作。建設(shè)部的主要職責(zé): 起草并商國家計委制定、發(fā)布工程建設(shè)監(jiān)理行政法規(guī),監(jiān)督實(shí)施; 審批甲級監(jiān)理單位資質(zhì); 管理全國監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊等項(xiàng)工作; 第六條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門歸口管理本行政區(qū)域內(nèi)工程建設(shè)監(jiān)理工作,其主要職責(zé): 貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī),起草或制定地方工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)并監(jiān)督實(shí)施; 審批本行政區(qū)域內(nèi)乙級、丙級監(jiān)理單位的資質(zhì),初審并推薦甲級監(jiān)理單位; 組織本行政區(qū)域內(nèi)監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊工作; 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的工程建設(shè)監(jiān)理工作。 第七條 國務(wù)院工業(yè)、交通等部門管理本部門工程建設(shè)監(jiān)理工作,其主要職責(zé): 貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī),根據(jù)需要制定本部門工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施辦法,并監(jiān)督實(shí)施; 審批直屬的乙級、丙級監(jiān)理單位資質(zhì),初審并推薦甲級監(jiān)理單位; 管理直屬監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊工作; 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門工程建設(shè)監(jiān)理工作。 第三章 工程建設(shè)監(jiān)理范圍及內(nèi)容第八條 工程建設(shè)監(jiān)理的范圍: 大、中型工程項(xiàng)目; 市政、公用工程項(xiàng)目; 政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目和住宅工程項(xiàng)目; 外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。 第九條 工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。第四章 工程建設(shè)監(jiān)理合同與監(jiān)理程序第十條 項(xiàng)目法人一般通過招標(biāo)投標(biāo)方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。第十一條 監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目法人簽訂書面工程建設(shè)監(jiān)理合同。工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要條款是:監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、雙方的權(quán)利與義務(wù)、監(jiān)理費(fèi)的計取與支付、違約責(zé)任、雙方約定的其它事項(xiàng)。第十二條 監(jiān)理費(fèi)從工程概算中列支,并核減建設(shè)單位的管理費(fèi)。第十三條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù),組建工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其它監(jiān)理人員組成。承擔(dān)工程施工階段的監(jiān)理,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。第十四條 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行: 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃; 按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則; 按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理; 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見; 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后,向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 第十五條 實(shí)施監(jiān)理前,項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師姓名及所賦予的權(quán)限,書面通知被監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)將其授予監(jiān)理工程師的權(quán)限、書面通知被監(jiān)理單位。第十六條 工程建設(shè)監(jiān)理過程中,被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照與項(xiàng)目法人簽訂的工程建設(shè)合同的規(guī)定接受監(jiān)理。第五章 工程建設(shè)監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師第十七條 監(jiān)理單位實(shí)行資質(zhì)審批制度。設(shè)立監(jiān)理單位,須報工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)關(guān)進(jìn)行資質(zhì)審查合格后,向工商行政管理機(jī)關(guān)申請企業(yè)法人登記。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照核準(zhǔn)的經(jīng)營范圍承接工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。第十八條 監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系;與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自動”的原則,開展工程建設(shè)監(jiān)理工作,公平地維護(hù)項(xiàng)目法人和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益。第十九條 監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。第二十條 監(jiān)理單位不得承包工程,不得經(jīng)營建筑材料、構(gòu)配件和建筑機(jī)械、設(shè)備。第二十一條 監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中因過錯造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)承擔(dān)一定的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。第二十二條 監(jiān)理工程師實(shí)行注冊制度。監(jiān)理工程師不得出賣、出售、轉(zhuǎn)讓、涂改《監(jiān)理工程師崗位證書》。第二十三條 監(jiān)理工程師不得在政府機(jī)關(guān)或施工、設(shè)備制造、材料供應(yīng)單位兼職,不得是施工、設(shè)備制造和材料、構(gòu)配件供應(yīng)單位的合伙經(jīng)營者。第二十四條 工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。第二十五條 總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令,簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證。項(xiàng)目法人不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令?？偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程建設(shè)分包單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。第二十六條 總監(jiān)理工程要公正地協(xié)調(diào)項(xiàng)目法人與被監(jiān)理單位的爭議。第六章 外資、中外合資和國外貸款、贈款、捐款建設(shè)的工程建設(shè)監(jiān)理第二十七條 國外公司或社團(tuán)組織在中國境內(nèi)獨(dú)立投資的工程項(xiàng)目建設(shè),如果需要委托國外監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)時,應(yīng)當(dāng)聘請中國監(jiān)理單位參加,進(jìn)行合作監(jiān)理。中國監(jiān)理單位能夠監(jiān)理的中外合資的工程建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)當(dāng)委托中國監(jiān)理單位監(jiān)理。若有必要,可以委托與該工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的國外監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理或者聘請監(jiān)理顧問。國外貸款的工程項(xiàng)目建設(shè),原則上應(yīng)由中國監(jiān)理單位負(fù)責(zé)建設(shè)監(jiān)理。如果貸款方要求國外監(jiān)理單位參加的,應(yīng)當(dāng)與中國監(jiān)理單位進(jìn)行合作監(jiān)理。國外贈款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目,一般由中國監(jiān)理單位承擔(dān)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)。第二十八條 外資、中外合資和國外貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)用計取標(biāo)準(zhǔn)及付款方式,參照國際慣例由雙方協(xié)商確定。第七章 罰則第二十九條 項(xiàng)目法人違反本規(guī)定,由人民政府建設(shè)行政主管部門給予警告、通報批評、責(zé)令改正,并可處以罰款。對項(xiàng)目法人的處罰決定抄送計劃行政主管部門。第三十條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定,有下列行為之一的,由人民政府建設(shè)行政主管部門給予警告、通報批評、責(zé)令停業(yè)整頓、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書的處罰,并可以處以罰款。 未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自開業(yè); 超出批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍從事工程建設(shè)監(jiān)理活動; 轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù); 故意損害項(xiàng)目法人、承建商利益; 因工作失誤造成重大事故。 第三十一條 監(jiān)理工程師違反本規(guī)定,有下列行為之一的,由人民政府建設(shè)行政主管部門沒收非法所得、收繳《監(jiān)理工程師崗位證書》,并可處以罰款。 假借監(jiān)理工程師的名義從事監(jiān)理工作; 出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改《監(jiān)理工程師崗位證書》; 在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。 第八章 附則第三十二條 本規(guī)定涉及國家計委職能的條款由建設(shè)部商國家計委解釋。第三十三條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門、國務(wù)院有關(guān)部門參照本規(guī)定制定實(shí)施辦法,并報建設(shè)部備案。第三十四條 本規(guī)定自1996年1月1日起實(shí)施,建設(shè)部19_7月28日發(fā)布的《建設(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》同時廢止。
第15篇 加強(qiáng)礦建工程管理辦法
為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦建工程重點(diǎn)指標(biāo)管理,增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心,提升礦建項(xiàng)目部管理水平,做到文明施工,確保工程進(jìn)度和施工安全,經(jīng)指揮部研究決定特制定本措施。
一、任務(wù)考核
1、項(xiàng)目部完成月度計劃,獎施工隊(duì)長500元;超計劃的5%以上,獎施工隊(duì)長1000元。未完成月度計劃,罰施工隊(duì)長500元。
2、完成月度計劃,指揮部向項(xiàng)目部及時支付當(dāng)月工程款。未完成月度計劃,每少一個百分點(diǎn)暫扣(延期支付)當(dāng)月工程款的百分之二。
二、安全考核
項(xiàng)目部在月度施工中未發(fā)生重傷以上事故,指揮部根據(jù)項(xiàng)目部以下工作的完成情況對相關(guān)人員進(jìn)行獎罰:
1、項(xiàng)目部經(jīng)理:每周組織開展一次安全例會,每月組織兩次安全技術(shù)培訓(xùn)。上述活動,應(yīng)通知監(jiān)理人員參加,指揮部礦建辦、安全辦檢查會議情況。對完成好的獎勵500元,未完成的每項(xiàng)次罰200元。另要督促安全、機(jī)電經(jīng)理完成好下述工作,如出現(xiàn)完不成要承擔(dān)連帶處罰。
2、安全經(jīng)理:每周組織一次自檢,按時間、規(guī)定落實(shí)整改問題。本項(xiàng)工作由安全辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元,未完成的每項(xiàng)次處罰300元。
3、機(jī)電經(jīng)理:井下機(jī)電設(shè)備杜絕失爆,完好率達(dá)85%以上。本項(xiàng)工作由機(jī)電辦進(jìn)行考核。對完成好的獎勵500元,發(fā)生一處失爆,處罰2000元,完好率每降一個百分點(diǎn)罰50元。
三、文明施工競賽
月度開展文明施工競賽活動,實(shí)行“一周一匯總,十天一交流,一月一評比”。
將指揮部領(lǐng)導(dǎo)、各辦公室及監(jiān)理公司人員日常檢查登記作為考核依據(jù)。每月由礦建辦匯總通報,月底按每條問題扣1至3分進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果評出第一名為本月文明施工競賽優(yōu)勝單位,獲得流動紅旗。具體考核內(nèi)容如下:
1、地面生活、生產(chǎn)、辦公區(qū)干凈整潔,通往場區(qū)的道路平整暢通,場地平整無污水,矸石按指定地點(diǎn)排放,井口工器具擺放整齊,有醒目的安全文明生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,垃圾定點(diǎn)堆放,食堂衛(wèi)生好,上級部門的檢查情況等。
2、井下掘進(jìn)工作面:符合掘進(jìn)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求,做到工器具定點(diǎn)擺放整齊、物料定點(diǎn)堆放,各種管路、電纜線、風(fēng)筒吊掛規(guī)范整齊,通往工作面巷道衛(wèi)生良好,現(xiàn)場文明施工,上級部門的檢查情況等。
四、本措施自五月一日起開始執(zhí)行。
五、本措施的最終解釋權(quán)歸沁城煤礦建設(shè)指揮部。如與相關(guān)制度或規(guī)定發(fā)生沖突時,執(zhí)行相關(guān)制度或規(guī)定。
沁城煤礦建設(shè)指揮部
2006年4月30日
