- 目錄
第1篇 公司職員績效考核管理辦法
公司職員績效考核管理辦法
第一節(jié)總則
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,加強和提升員工績效,提高勞動生產率,增強企業(yè)活力,調動員工的工作積極性和主動性,提高公司工作效率,制定此管理辦法。
第二條考核范圍
公司除總經辦以外的全體員工,包括正式員工、試用員工,共分工勤系列、行政財務市場系列、工程技術系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。
第三條考核原則
1.以實際績效為準繩的原則,考核必須以日常觀察到的事實或工作表現為依據,進行準確而客觀的評價,不得憑主觀印象下判斷。
2.考核所依據的事實必須與所承擔的工作有關,員工的非職務行為,不能作為考核的依據。
3.考核者在進行考核時,應嚴格按照制度、原則和程序進行考核,公平公正,客觀評價被考核者,排除好惡感,親善關系,同情心以及偏好等個人因素的干擾,減少人為的考核偏差。
第四條考核宗旨
1.考察員工工作績效;
2.作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據;
3.了解、評估員工工作態(tài)度與能力;
4.作為員工培訓與發(fā)展的參考;
5.促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
第二節(jié)細則
第一條考核類別
1.轉正考核適合試用期員工,主要針對試用期的工作表現、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核,考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據。
2.晉升考核
適合職位、薪資晉升的員工,主要針對原崗位工作表現、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核,考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據。
3.績效考核
公司績效管理的組成部份,是公司績效、個人績效提高的動力。適合所有考核對象,主要從業(yè)績、效率、工作量、質量、態(tài)度、忠誠度、領導力等等方面進行考核,考核結果直接與個人績效工資、獎金掛鉤。按照考核周期分:
a.月度考核,考核周期為自然月,考核結果與員工月度績效工資掛鉤。
b.年度考核,考核周期為財政年,考核結果決定年度獎金的分發(fā)。
c.項目考核,考核周期為項目開發(fā)周期,考核結果將作為項目驗收和項目獎金發(fā)放依據。
第二條考核形式
績效考核的責任主體是各職位的直接管理者,不采取全方位考核的方式,但
上級管理者擁有員工考核結果調整的權力。
第三條考核內容和指標
1.月度考核和年度考核的內容
a、員工考核的考核內容:
1)指標性目標:可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核;
2)重點工作指標:不能量化,但對完成工作非常重要的指標的考核;
(以上部分權重為70%,具體分配由考核責任人確定)
3)追加目標和輔助任務考核:主要是對工作中的追加目標和任務的考核;
(此項權重為10%)
4)工作行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)
5)不良事故考核
6)內部投訴考核
b、部門經理及以上具有管理職能崗位的具體指標:
1)部門指標性目標:針對部門可以定量衡量的考核目標;
2)部門重點工作指標:針對部門不能量化,但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核;
(以上部分權重為70%,具體分配由考核責任人確定)
3)追加目標和輔助任務考核:主要是對工作中的追加目標和輔助任務的考核;
(此項權重為10%)
4)管理行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)
5)不良事故考核
6)內部投訴考核
第四條考核程序
1.各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理,部門經理審查通過后匯總提交主管領導,經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送人資部備案。
2.各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中,并確定每項目標的權重;呈報上級主管認定后,統(tǒng)一交至人資部備案。
3.月底各部門員工提交工作總結到部門經理,部門經理審查通過后匯總到主管領導,主管領導審核通過后返回到員工同時于每月30日前送人資部,作為監(jiān)察考核的公平公正的依據。
4.月底部門經理根據已確定的考核指標組織實施考核。部門經理在考核時,必
須依據客觀事實進行評價,盡量避免主觀,同時做好行動督導記錄,以便進行考
核面談。
5.部門經理根據考核結果與員工進行考核面談,同時接受考核復議。
6.根據面談信息和復議結果對考核結果進行修正。
7.考核的結果,經上級主管核準后報人力資源部,以便進行必要的調整。
8.人資部在對各部門考核結果進行調整后(強制分布),呈報總經理核準,并按
核準后的考核結果執(zhí)行。
9.最終考核結果于每月10日前匯總公布、存檔人資部,備份財務部,作為績效工資發(fā)放標準。
第五條考核結果
1.考核結果(項目考核除外)采取等級強制分布法,即考核結果分:a(優(yōu)秀)、b(良好)、c(稱職)、d(基本稱職)、e(不稱職)等五個等級。
2.月度考核各等級的績效工資發(fā)放標準和強制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標準140%120%100%80%60%
如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是e等(不稱職),那么該月份他的薪資計算是:
3000×(1+60%)=4800(薪酬計算及內容參見《薪酬制度》)。
3.年度考核各等級的年度獎金發(fā)放標準及強制分布比率如下表:
等級a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)
標準2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無
比率(%)
4.連續(xù)3次月度考核為a“優(yōu)秀”的員工,給予基本工資晉升一級。
5.月度考核不稱職的員工,免月度獎;連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;
累計3次月度考核不稱職的員工
,給予辭退,不與資遣。
6.對評定為“優(yōu)秀”或“不稱職”的員工,部門經理需另附具體說明,報人資部核實及總經理批準。
7.建立內部投訴機制,投訴根據情況分為a(重大、重復)、b(一般)、c(輕微)。投訴表最后報人資部備案。
8.不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度,劃分為a(重大)、
b(一般)、c(輕微)三個等級。具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工
作情況確定并報人資部備案。
9.不良事故懲罰辦法
等級
系列a(重大)b(一般)c(輕微)
年薪制不享受考核年薪
和獎勵年薪扣除50%考核年薪
和獎勵年薪扣除20%考核年薪
和獎勵年薪
等級薪酬制不享受月度獎金扣除50%月度獎金扣除20%月度獎金
10.凡出現涉及公司制度規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為,實行單項否決,予以辭退。
11.考核成績與職務晉升的關系,由人力資源部根據具體情況擬訂,呈報總經理
核準后執(zhí)行。
12.培訓資格的確認:
a)凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓,由各級經理根據考核結果提出,經部門匯總后報人力資源部統(tǒng)一安排;
b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng),由部門經理根據員工連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告,報人力資源部,以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。
12.項目考核將另行規(guī)定。
第三節(jié)考核說明
第一條考核責任
本考核辦法責任主體是公司全體員工,各員工以及各級直線經理必須強化考核、績效等觀念,切實、認真、公平、公正地進行考核,人資部負責組織、指導、監(jiān)控和提供技術支持。
第二條工作計劃
員工每周末、每月底根據個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下周、下月的工作計劃,工作計劃將作為考核確定指標的依據,同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。
第三條工作總結
員工每周末、每月底根據本周、本月實際的工作進行總結和分析,部門
經理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論,作為月度考核評鑒依據。
第四條考核面談
考核初步結果出來反饋到各部門經理后,各部門經理需要與員工做考核面談,面談的主要目的在于:
1.肯定業(yè)績,指出不足,制定績效改進計劃,為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向;
2.討論員工產生不足的原因,區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任,以便形成雙方共同認可的改善點,并將其列入下一考核周期的改進目標;
3.員工與主管互動的過程中,確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標;
考核面談信息反饋到人資部,可根據實情酌情修正考核結果。
第五條考核復議
員工在考核結果出來一周內,對考核結果或考核過程不滿可向人資部提出復議,人資部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核,并在3天內給出復核結果。對復評結果不滿意,又不能依據公司相關制度進行說明的,將考慮強制執(zhí)行。
第六條考核資料
考核資料包括:工作計劃、工作總結、考核表(包含考核指標)、自評、初評、復評、考核面談記錄、復議記錄、最終考核結果等是員工成長的記錄,成為晉升、調薪、調動、培訓等的參考資料,在員工在職檔案予以妥善保管。
第七條績效管理
各階段的考核實施后,員工和部門領導需要對考核進結果行反思,分析原因、找出癥結、總結經驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式,將考核上升到績效管理,做到考出成績、評出效益。
第四節(jié)附則
第一條本管理辦法未盡事宜,參照公司其它有關制度的相應條款。
第二條本規(guī)定的修改、補充和最終解釋權歸行政人資部。
第2篇 新入職員工管理規(guī)定辦法
新進員工入職管理規(guī)定【1】
第一章 試用期人員管理規(guī)定
第一條 經招聘用的新員工入職時需將個人簡歷、身份證復印件、學歷證書原件等交于行政人事部入檔。
第二條 經招聘錄用的新職員必須先試用,內部招聘的員工可免試用期。試用期為1個月,試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調的時期,一般員工通過試用期的工作適應做出雙向選擇,特殊情況經總經理同意免去或縮短試用,試用期一般不得延長。員工在試用期間請假累計三個工作日以上或遇法定休假連續(xù)三個工作日以上的,則轉正時間順延。
第三條 試用期內,員工若不愿在本公司繼續(xù)工作,可向其部門主管提出辭職申請,由所屬部門主管和總經理批準,在行政人事部辦理有關交接手續(xù)后,方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者,公司將根據中華人民共和國勞動法有關規(guī)定,追究其法律責任。試用期內自行離職人員一律免發(fā)當月工資。
第三條 試用期間,如發(fā)現下列情況之一者,公司可隨時予以辭退:
1.發(fā)現不符合應聘條件者;
2.違反國家法紀,違反公司制度,損害公司利益,破壞公司形象者;
3.不能勝任本職工作者;
4.此前在其他單位受過嚴重處罰者;
5.發(fā)現患有傳染性疾病或其他嚴重疾病者。
第二章 員工正式聘用的規(guī)定
第一條 新員工試用期滿,由本人對試用期工作情況進行總結,經所在部門和行政人事部簽署意見,報公司總經理批準。
第二條 經批準可以聘用的員工,行政人事部與其辦理正式入職手續(xù)。
第三條 職員被正式聘用后,按其所聘職務享受相應的工資、福利待遇,其工作按所聘職務或公司領導的安排進行。
第四條 公司有權根據員工的能力、工作表現和公司的實際需要,將員工調至需要的部門和崗位,將給予員工接觸不同層面工作的機會,促進個人能力提高。
第五條 公司內部空缺職位,員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后,薪資級別將隨之調整。員工有權提出調整工作崗位的申請,公司將根據具體情況給予及時反饋。
第三章 工資和福利制度
正式員工的收入由工資、福利補貼、獎金(視公司經營狀況給予部分員工)組成。
第一條 工資
1.工資的構成:正式員工的工資由基本工資、崗位工資構成。
2.崗位工資是根據公司崗位設置、崗位職責以及對員工技能、經驗的要求等因素綜合考慮的結果。具體內容由總經理負責制定。
3.級別工資及崗位工資將根據實際情況進行調整。
第二條 試用期工資和福利待遇
1.試用工資視崗位不同而不同。
2.試用期間無其他補貼,如有業(yè)務需要,由部門主管報總經理批準后發(fā)放。
新員工入職管理規(guī)定【2】
1.總則
1.1 制訂目的
為了科學、公正的評估員工試用期表現,使試用期員工盡快進入該崗位角色,減少公司用工風險,特制訂本辦法,以規(guī)范試用期員工考評管理工作,為員工轉正和調整薪資提供有力依據。
1.2適用范圍
公司行政區(qū)域員工試用期考評均依本辦法管理,制造部員工除外。
1.3權責單位
(1)辦公室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。
(2)總經理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。
2.考評管理
2.2員工試用期考評流程
進入試用期的員工,需自行制定《試用期工作計劃》(詳見附件一),包含三個月內的工作內容、工作進度,每月進行工作總結,將未完成的工作及存在的問題如實反映。部門經理對應該員工的工作計劃進行逐條考核,填寫評語。試用期滿,由該員工填寫《員工轉正考評表》,小結試用期的工作表現。由部門經理和辦公室人事專員與該員工進行面談,就該崗位工作內容、工作標準、勝任標準等進行溝通,達成一致,并填寫考評意見,報總經理審批。
2.3主管以上人員試用期考評
主管以上人員試用期的工作計劃統(tǒng)一由總經理和辦公室主任負責跟蹤進度及考評。
2.4試用期考評結果運用
試用期內,員工因個人原因未按計劃完成工作,或工作完成情況未達到預期標準,由該部門經理向辦公室提出解除勞動關系的申請,并和人事專員一起與試用人員進行面談。員工如工作完成出色,可由部門經理提出提早轉正申請,報辦公室審核,由辦公室組織面談,并報總經理審批。轉正人員調整薪資的幅度以該員工試用期間工作完成情況決定,具體如下:
工作表現
超出崗位任職要求
勝任崗位任職要求
符合崗位任職要求
不符合崗位任職要求
轉正情況
提早轉正
正常轉正
正常轉正
延期或解除勞動關系
薪資調整
加薪2檔
加薪1檔
薪資不調整
2.5資料存檔
《試用期工作計劃》、《員工轉正考評表》作為員工檔案的內容,由辦公室統(tǒng)一存檔保管。
3.附件
附件一:《試用期工作計劃》
試用期工作計劃
姓名
部門
崗位
試用時間
工作計劃
實際完成情況
部門經理評語
附件二:《員工試用期考評表》
員工轉正考評表
姓 名
性 別
學 歷
試用部門
試用崗位
進公司時間
本人試用小結
所在部門考核意見
人事審核
總經理審批
第3篇 在職員工管理規(guī)定辦法
員工考勤管理制度范本【1】
第一章總則
第一條為了加強勞動紀律和工作秩序,特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時間為8:30-12:00,13:00-17:30(可分為夏季、冬季作息時間)。
第三章工作制
第三條公司一般實行每天8小時標準工作日制度。實行每周6天工作周制度。員工管理制度范本。
第四條由于公司工作性質為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時間。
第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經理、副總經理)外,均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經總經理批準。
第五章考勤辦法
第八條公司實行視頻考勤制度,員工每天上下班必須視頻登記。
第九條員工忘記視頻打卡時,須說明情況,并留存說明記錄。員工管理制度范本。
第十條考勤設置種類:
1、遲到。比預定上班時間晚到。
2、早退。比預定下班時間早走。
3、曠工。無故缺勤。
4、請假(銷假)
①請假
a。集團公司機關及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。
b。請假程序:請假員工要填寫請假條(到公司行政部領取統(tǒng)一假條),注明原因、請假天數,各部門經理簽字后方可休息,假條存放在考勤員處,作為日后發(fā)放工資的依據。
c。批準權限:一般管理人員請假3天以內由直接上級批準,3天以上報本部門經理批準;部門經理請假需總經理批準方可休息。
d。病假:持縣、市級醫(yī)院證明,員工可請病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,方可休病假。
e。事假:因私事須請事假的,須本人先填寫請假單,經批準后可享受事假。,
②銷假程序:
a。在假期內返回工作崗位的,需及時到考勤員處銷假,如不能及時銷假的,在假期內的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;
b。如在假期結束后不能及時返崗的應及時和考勤員及主管領導聯系申請續(xù)假,帶返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。
5、出差。
6、外勤。全天在外辦事。
7、調休。
第六章考勤統(tǒng)計與績效
第十一條公司考勤工作由部門負責人全權負責。
第十二條每月1日-31(30、28、29)日,為一個考勤周期。
第十三條各部門需于每月2號之前上報考勤。包括考勤統(tǒng)計表,電子考勤記錄單。
第十四條考勤與績效工資掛鉤:
1、不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理;
2、遲到、早退每次扣除日工資的50元;
3、因公外出、請假經部門經理書面證明除外。
4、曠工:
①未經請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理;
②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外,按每曠工一天扣除三日工資。
③當月曠工5天,全年曠工累計7天,予以勸退。
第七章附則
第十五條公司總經理辦公室會同人力資源部執(zhí)行本制度,經公司總經理批準頒行。
公司員工休假管理辦法【2】
休假
第一章 總 則
第一條 根據《中華人民共和國勞動法》和原中國鐵路工程總公司《關于頒布<中國鐵路工程總公司工作時間、班制、假期和延長工作時間處理實施辦法>的通知》(中鐵程勞〔2002〕272號)的規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用范圍:與公司簽訂了勞動合同的在崗員工。
第二章 員工休假類別和假期
第三條 員工休假的類別有:探親假、年休假、事假、工傷假、病假、婚假、產假、護理假、喪假。
一、探親假
凡工作滿一年的員工且同配偶、父母分居兩地,又不能在公休假日團聚的,可以享受探望配偶和父母的探親待遇。
員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20天;兩年合并使用的一次給假45天。
凡符合每年享受一次探親假的,探親假應當年一次性休完,確因工作需要當年無法休假的,經批準后可存續(xù)到次年,超過次年,自行作廢。
已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天,按期使用,不得存續(xù),當期不用,自行作廢。
探親假根據實際路程給予相應的路程天數,往返路程天數最多不得超過10天。
二、年休假
在公司工作連續(xù)工齡滿5年以上的員工實行年休假。年休假天數按員工連續(xù)工齡的長短確定:連續(xù)工齡滿5年不滿10年的7天,滿10年不滿20年的10天,20年以上的14天。年休假應當年使用,當年不用,次年自行作廢。
三、事假'
員工辦理私事,在條件允許的情況下給予事假。員工寫出書面假條,以有相應審批權限領導批準的權限范圍內天數為準進行休假。
四、工傷假
員工因工負傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療,按工傷保險政策的規(guī)定給予停工留薪期(工傷假)。停工留薪期根據工傷保險政策的規(guī)定,視情況確定為1個月至24個月,最長不超過36個月。
五、病假
員工患病或非因工負傷需要停止工作治療時,根據《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕479號)的規(guī)定,按照本人實際參加工作年限和本單位工作年限,確定醫(yī)療期(病假)。
六、婚假
員工在工作地區(qū)結婚,給予三天婚假;如對方工作地點在外地,需到外地結婚的,給予七天婚假,另按實際路程給予相應的路程天數,往返路程天數最多不得超過10天。符合享受晚婚待遇的,按照《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加婚假20天。
七、產假
女員工產假為九十天,其中產前休假十五天。難產的,增加產假十五天。多胞胎生育的,每多生育一個嬰兒,增加產假十五天。女職工懷孕流產的,其所在單位應當根據醫(yī)務部門的證明,給予一定時間的產假。女員工是晚育的,按照《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加產假30天。
八、護理假
男性員工符合《四川省人口與計劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)第三十三條規(guī)定休護理假的,假期為15天,在工作地區(qū)以外生育的,根據實際路程給予相應的路程天數,往返路程天數最多不得超過10天。
九、喪假!
員工的祖父、祖母、父母、配偶、子女死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假;如在外地辦理喪事的,根據實際路程給予相應的路程天數,往返路程天數最多不得超過10天。
員工的公婆、岳父母在員工工作地區(qū)死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假,在外地治喪的沒有喪假。
第四條 員工休探親假、婚假、產假、護理假、喪假、工傷假、事假的天數包括公休日和法定假日;員工年休假天數包括公休假日,不包括法定假日。
第三章 員工休假期間工資待遇
第五條 員工休假工資待遇如下:
(一)員工休探親假、年休假、婚假、產假、護理假、喪假、工傷假、事假工資待遇,按照公司現行薪酬分配辦法的規(guī)定計發(fā)。
(二)病假工資待遇,按照公司現行的薪酬分配辦法的規(guī)定和公司所在地人民政府關于病假工資待遇計發(fā)比例的規(guī)定計算。
公司正在執(zhí)行的《四川省全民所有制企業(yè)固定職工病假待遇暫行規(guī)定》(川府發(fā)〔1988〕170號)計算病假工資(疾病救濟費)待遇比例的具體規(guī)定如下:
1.職工患病(含非因工負傷)停工治療期在6個月以內的,連續(xù)工齡不滿10年的為70%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 80%;連續(xù)工齡滿20年以上不滿30年的為90%;連續(xù)工齡滿30年以上的為95%。
2.職工患病(含非因工負傷)停工治療期在6個月以上的,連續(xù)工齡不滿10年的為60%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 65%;連續(xù)工齡滿20年以上的為70%。
公司所在地人民政府以后有新規(guī)定時,再從其規(guī)定。
第四章 員工休假審批權限
第六條 員工休探親假、年休假、病假、婚假、產假、護理假、喪假、工傷假按以下規(guī)定執(zhí)行:
一、員工休探親假、年休假、喪假
(一)公司本部員工休探親假、年休假、喪假審批人分別為:總經理助理、副三總師、紀委、工會副職、團委書記、各部門負責人由分管領導審批;部門其他員工由部門負責人審批。
(二)項目部員工休探親假、年休假、喪假由項目經理、(書記)審批;項目部項目經理(書記)休探親假、年休假、喪假由公司片區(qū)分管領導審批,報公司人力資源部備案。
二、員工休病假由公司社會事業(yè)部按照國家、公司所在地人民政府、上級的相關規(guī)定審批。
員工工傷假(停工留薪期)由公司社會事業(yè)部按工傷保險政策的規(guī)定審批。
員工休婚假、產假、護理假由公司社會事業(yè)部按相關政策規(guī)定審批。
第七條 員工休事假按以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)公司本部員工
1.公司部門負責人有權審批3天以內的事假,超過3天的,由公司分管領導審批。
2.公司部門的分管領導有權審批15天以內的事假,超過15天的,由公司總經理(黨委書記)審批。
3.公司總經理(黨委書記)有權審批60天以內的事假,超過60天的不予批準。
(二)項目部員工
1.項目經理(書記)對所屬員工有權審批20天以內的事假,超過20天的,報公司片區(qū)分管領導審批。
2.公司片區(qū)分管領導對管轄片區(qū)內項目部員工有權審批30天以內的事假,超過30天的,由公司總經理(黨委書記)審批。
3.公司總經理(黨委書記)對項目部員工有權審批60天以內的事假,超過60天的不予批準。
第八條 審批人審批的超過其權限的天數,超過天數一律按曠工處理。
第五章 員工休假審批程序
第九條 員工休探親假、年休假的審批程序。
一、公司本部員工
(一)公司總經理助理、副三總師、紀委、工會副職、團委書記、各部門負責人
本人寫出書面休假報告,經人力資源部審核后,由公司分管領導批準后,將請假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
(二)部門員工
本人寫出書面休假報告,由部門負責人批準后,將請假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
二、項目部員工
(一)項目經理(書記)
本人寫出書面休假報告,項目黨政領導交叉簽字審核同意后,由公司片區(qū)分管領導批準后,將請假條返回項目綜合部(辦公室),報公司人力資源部備案。休假人辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
(二)項目部副經理、總工程師
由本人寫出書面休假報告,由交項目經理(書記)批準后,將請假條交項目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
(三)項目部其他管服層員工
本人寫出書面休假報告,經項目分管領導審核后,由項目經理(書記)審批后,將請假條交項目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
(四)項目部作業(yè)層員工
本人寫出書面休假報告,先交作業(yè)層負責人審核同意后,由項目經理(書記)批準后,將請假條交項目綜合部(辦公室)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
第十條 員工休事假的審批程序。
員工因私事請假,應寫出書面休假報告,按照本辦法第九條的審批程序和審批權限的規(guī)定執(zhí)行。休事假不予延長。
第十一條 員工休病假的審批程序。
員工患病和非因工負傷需要請假治療的,本人寫出書面報告且須出具縣級以上醫(yī)療單位的診斷證明書,所在單位(部門)簽署意見后報公司社會事業(yè)部審批。
第十二條 員工休工傷假的審批程序。
員工休工傷假由員工和所在單位(部門)按照工傷保險政策的相關規(guī)定由公司社會事業(yè)部審批后,通知所在單位和員工本人。
第十三條 員工休婚假、產假、護理假的審批程序。
員工休婚假、產假、護理假的由本人寫出書面報告,并附具相關證明(結婚證、準生證、出生證明、預產期復印件等),所在單位(部門)簽署意見后,交公司社會事業(yè)部審核批準并明確相應的休假期限。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
第十四條 員工休喪假的審批程序。
員工休喪假由本人寫出書面報告,按規(guī)定報有審批權限的領導同意后休假。休完假回單位時應補交相關的證明手續(xù)(死亡證明書或火化證復印件)。休假完畢后因特殊原因需延長的,按請事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經批準后方可繼續(xù)休假。
第六章 員工銷假程序)
第十五條 員工在休假完畢后7日內應辦理完銷假手續(xù),逾期不予辦理的,按事假處理。
經辦部門審核各種休假證明無誤后,予以銷假,并填寫《員工請銷假證明書》(附表一),呈交休假審批人審核批準后連同請假條一起交財會部門計算休假期間待遇。
第七章 員工休假往返(單程)路費的報銷
第十六條 員工休假符合報銷往返(單程)交通費的假別有:探親假、產假、喪假、病假(指因病、非因工負傷就地不能治療需轉院或提供縣級以上醫(yī)療機構證明經單位批準回家休養(yǎng)的)、護理假。不能報銷往返交通費的假別有:年休假、婚假、事假。
員工休工傷假往返(單程)交通費按工傷保險政策規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 員工報銷往返(單程)路費按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
第八章 附 則
第十八條 各單位綜合部(辦公室)應建立健全《員工休假銷假臺帳》(附表二)并嚴格管理。
第十九條 當年在人力資源調劑中心待崗超過一個月的,當年已沒有任何假期(人力資源調劑中心在轉移的工資關系時注明);公司內部調動的員工,應在工資關系轉移手續(xù)上注明休假情況,調出單位在工資關系中沒有注明休假情況的,一律視為已全部休完,從次年起計算假期。
第二十條 因客觀原因造成季節(jié)性息工的,員工息工期間首先休各種有薪假,有薪假假期不足的,再按息工計算。
第二十一條 非在崗員工在非在崗期間不再休探親假、年休假、喪假、婚假、護理假等有薪假。
第二十二條 員工請假沒有經批準同意而擅自離開單位的,按曠工處理;
員工請喪假、婚假、護理假、產假沒有出具相關證明的按事假處理;
員工休假超出休假期限沒有按規(guī)定經由有相對應審批權限的領導同意的,超出的天數按曠工處理;
第二十三條 公司過去有關規(guī)定與本辦法不一致的,一律以本辦法為準。
第二十四條 本辦法自2007年8月1日起實行。
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。
