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第1篇 膠輪車司機培訓計劃管理辦法
為了保證膠輪車司機訓練無軌膠輪車期間的訓練安全和質量特制定以下措施,要求訓練期間所有參加訓練的人員必須嚴格遵守措施并且保持良好精神狀態(tài),練車期間不得飲酒。通過培訓練習,使項目部學員都能達到熟練操作膠輪車的目的,并且滿足我礦生產工作的需要。
以下為生產部對項目部無軌膠輪車擬定的練車計劃,總共分項目部分三個階段練習:
第一階段:在車上原地訓練,主要訓練開車前的檢查和啟動準備工作,以及在車上的手腳配合和熟悉膠輪車的車況。這一訓練期間,學員必須認真學習車輛啟動前的準備檢查工作和熟練掌握膠輪車的各個操作機構的位置及啟動、剎車、轉彎、加速、慢行的手腳配合操作,這期間由項目部隊組分管運輸負責人負責訓練的安全,由各個隊組的老司機具體負責操作技術指導。
啟動前的檢查工作主要有以下方面:
外觀檢查,查看車身機體、輪胎等有無損壞。
檢查液壓油位、檢查機油位、冷卻水箱水位、剎車油情況,應保持在規(guī)定范圍,如果油液位下降明顯屬于不正常,應檢查原因。
檢查清理排氣柵欄,確保柵葉間無贓物、無損壞。
檢查燃油,必須加滿油箱。
檢查發(fā)動機冷卻水水位,冷卻水加到注水口頸下(加凈化水)。
檢查風扇及驅動皮帶的緊張力,管路是否扎緊,是否損壞漏液。
檢查制動系統(tǒng),制動系統(tǒng)要保持完好。檢查傳動軸螺絲松緊是否合適,方向機是否靈活可靠。
檢查輪胎氣壓和輪轂螺栓的緊固狀況。
在這期間,司機只能在車上原地訓練,嚴禁將車擅自啟動開走,要認真練習聽從老司機的指揮嚴格按照操作步驟操作,不準玩手機和相互玩耍打鬧并且要愛護車輛不準野蠻操作,未經批準,工業(yè)廣場練車場地一律禁止動用明火,防止火災發(fā)生。
第二階段:場地練習階段,這時期主要在生產部指定的訓練場地進行機車的啟動、換擋、剎車、倒車、移車、轉彎及低速行駛。
以下為主要操作技術的步驟:
一、發(fā)動機的啟動步驟:
打開車輛總電源,將擋位打至空擋,按下啟動按鈕。
按鈕按下后持續(xù)啟動時間不得超過10秒。
如果啟動失敗,需重新按下啟動按鈕,使機器處于停止狀態(tài)60秒后重新啟動,連續(xù)3次啟動失敗,應尋找原因。
二、 車輛的運行及駕駛步驟:
啟動發(fā)動機正常運轉后而且系統(tǒng)處于正常運行方式時,就可以驅動車輛了,車輛運行時,應按以下步驟操作:
首先根據將要運行的方向坐在相應的駕駛位置。
松動手閘,解除停車制動。
把變速桿置于一檔位置。
緩慢踩下加速踏板,車輛將按照選擇的方向運行,當加速后且情況允許時再將低速依次換至高速。
運行過程中應密切注意發(fā)動機機油壓力(0.2mpa-0.4mpa)、液壓油箱溫度(≤90℃)、水箱溫度(75℃-95℃)、廢氣箱排氣溫(≤70℃).如超過規(guī)定值應停車檢查,必須查明原因,恢復正常后方可使用。
三、 車輛的停機步驟:
將車輛停放在安全、平坦的地方,不阻礙其他機械。
停車前,應在怠速狀態(tài)下運轉2-3分鐘,以便各部均勻冷卻,待水溫降到70℃以下后再停車。
拉動停車制動手柄,實現停車制動。
這一階段在訓練期間,學員穿著的衣服衣扣及袖扣要扣緊防止刮蹭。開車期間集中注意力目視前方,注意躲避其他訓練人員,要安全練車。學員練車時老司機必須隨時指導,新司機不準將車開出規(guī)定的工業(yè)場地外,不得隨意提高行駛的速度,嚴格按照駕車步驟和要求駕駛并且聽從各自老司機的指揮。各隊隊長負責各隊隊組的練車安全。如遇到緊急情況或者發(fā)生意外事故現場負責人必須向礦值班領導匯報并進行緊急處理。
第三階段:礦區(qū)場地練習階段:這個階段由項目部各分管隊長指揮,司機按照之前學習的啟動檢查和操作步驟進行系統(tǒng)訓練,期間聽從隊長指揮并在老司機的指導下按照規(guī)定的路線行駛,在行駛過程中注意避讓行人及工作車輛。行駛速度不能超過規(guī)定速度。未經允許嚴禁載人和裝載貨物上路。老司機不得私自改變培訓時間、地點。如果發(fā)生交通事故必須及時向生產部運輸主管領導匯報并進行緊急處理。
第2篇 公司計劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹_中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐州市(關于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見)的通知》,切實保護女工的安全和健康,維護女工的合法權益,控制人口數量,提高人口素質,根據我公司的實際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強對計劃生育工作的領導,切實把計劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領導分管這項工作。
二、對公司男女青年員工進行晚婚晚育的思想教育工作。黨團骨干要積極響應晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復做工作,勸其晚婚。
三、根據省計劃生育條例規(guī)定,對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎金按實際出勤天數發(fā)放;凡不響應晚婚號召者,婚假為三天,影響一個月的效益工資及獎金。
四、女工的產假為三個月,其中產前休假15天。難產假15天;多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產假15天;報獨生子女獎勵產假一個月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產假一個月,生育當月工資及獎金均不受影響;給予男方護理假10天,獎金按實際出勤天數發(fā)放。
五、對產假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當月工資及獎金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據醫(yī)療單位的證明,懷孕三個月以內的,自術后第二天起休產假三十天;四至六個月的休產假四十天;七個月以上的休產假九十天,發(fā)營養(yǎng)補助費100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。
八、女工生育、流產、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管[2002]第14號文《關于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內員工持《獨生子女父母光榮證》者,從領證之年起至孩子十六周歲止,每年領取五十元獎勵金;按規(guī)定標準報銷入托、入園、學前班的管理費和學雜費;入學的學費報銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報銷,女職工子女下半年報銷;醫(yī)療費每年720元。
十、已領取《獨生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的,應追還已領取的獎金。
十一、員工違反計劃生育有關政策,除按國家、省、市有關規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動合同;黨員、干部違反計劃生育有關規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 安全技術措施計劃管理辦法
1 主要內容與適用范圍:
1.1為有計劃的改善職工的勞動條件,消除生產過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。
1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴建項目的安全措施和集體福利事項。
1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動部關于廠礦企業(yè)編制安全技術勞動保護措施計劃的通知和勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術措施計劃項目總名稱表為依據進行編制。
2 名詞術語
2.1安全技術:以防止工傷為目的的一切措施,如防護裝置、保險裝置、信號裝置等。
3 主管單位及領導:
3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產部;
3.2執(zhí)行本計劃的部門在中鋁洛銅總經理的領導下,由主管副總經理直接領導,生產部具體負責,履行業(yè)務職責。
4 管理內容和要求:
4.1安全措施計劃,是保護職工在生產過程中生命安全的必要措施。要求各單位領導必須嚴肅對待這項工作,在編制生產技術財務及物料計劃的同時,編制安全措施計劃。
4.2安全措施計劃項目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計劃加以實施。
4.3中鋁洛銅各單位根據本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產部報出第二年安全措施項目計劃。連同設計方案預算設備材料同時報生產部,由生產部審核匯總,報策劃部批準后下達執(zhí)行。
4.4安全措施計劃的提出設計施工安排等,由單位領導組織本單位技術設備部門執(zhí)行,安全員匯總上報并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時報出工程決算,經生產部組織驗收認可后,轉報策劃部和財務部審批核銷。無生產部審批字樣不得進入安措專項費用。
4.5中鋁洛銅實行安全措施項目實施合同書。
4.6安全措施經費,按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴建、改建項目的安全措施費用,本著“三同時”的原則,在該項目工程費用中開支。
4.7經中鋁洛銅批準的安措計劃項目費用,必須?？顚Ｓ?不經中鋁洛銅領導和主管部門批準不得挪用。
4.8根據安全措施合同書規(guī)定,安措項目實行控制費用,超計劃費用部分由申報安措計劃單位自理。
4.9安全措施計劃中所需的材料設備由主管部門負責。
4.10凡列入計劃的安措項目,有關單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。
4.11重大安全措施計劃項目,申報計劃單位無設計施工能力者,可委托裝備部組織設計施工。在安措計劃施工未完成之前的生產安全問題,由單位制訂臨時防范措施,保證安全生產。
4.12臨時追加的安全措施項目,必須經中鋁洛銅主管副總經理批準。未經批準的臨時項目,其費用由所在單位自己解決。
4.13設備安全防護裝置和其它保險裝置,是設備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設備的同時應檢修防護裝置和安全保險裝置,安全防護裝置和安全保險裝置不完善的設備,不能列為完好設備。
4.14各單位的安全措施計劃項目,必須認真組織施工,對不能按期竣工的項目,年終對責任單位給予經濟處罰。
4.15新建、改建、擴建等工程項目,安全技術設施必須同主體工程同時設計同時施工,同時驗收投產。引進項目中的有關工藝設備要達到我國安全衛(wèi)生標準,凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產部有權制止施工和驗收投產。工程項目設計中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產部參加審查。
4.16采用新工藝新設備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進新工藝新設備必須同時引進(或設計制造)配套的安全防護設施,并不得任意拆除或更換。
4.17塵毒作業(yè)場所,要有安全衛(wèi)生防護措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標的,必須限期治理。嚴禁將塵毒危害嚴重的場所或危險作業(yè)轉嫁給沒有防護措施的單位或個人。
5 本辦法解釋權歸安全處。
6 本辦法自發(fā)布之日起施行。
第4篇 醫(yī)院規(guī)劃計劃管理辦法
醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理辦法4
第一章總則
第一條 為進一步發(fā)揮規(guī)劃與計劃管理在成都__醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)管理職能中的作用,規(guī)范醫(yī)院規(guī)劃與計劃管理工作,提升管理水平,提高經濟效益,根據醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略并結合醫(yī)院實際,特制定本辦法。
第二條 規(guī)劃與計劃是醫(yī)院管理的主要職能。規(guī)劃與計劃的目的就是為了使醫(yī)院的目標與外部環(huán)境、內部條件相協調,從而保障醫(yī)院醫(yī)療服務活動按規(guī)劃與計劃有序進行,確保目標能夠順利實現。
第三條 規(guī)劃與計劃管理的原則
科學合理,實事求是;統(tǒng)籌安排,綜合平?;
突出醫(yī)療,確保重點;持續(xù)穩(wěn)定,和諧發(fā)展;
需要與可能、長遠與近期、規(guī)模與效益相結合。
第四條 醫(yī)院規(guī)劃與計劃的管理幅度劃分
區(qū)別規(guī)劃 計 劃
范圍全面或部分 部 分
期限長期或中期 短期
特點輪廓性 詳細性
方法定量與定性 定量為主
層級醫(yī)院或部門 醫(yī)院、部門、科室、班組
方式期限、滾動 期限、專題
第五條 醫(yī)院下達的規(guī)劃和計劃,是醫(yī)院組織醫(yī)療服務等活動的依據,未經醫(yī)院批準,任何部門和員工無權修改和撤銷。
第六條 醫(yī)院的規(guī)劃和計劃由醫(yī)院辦公室歸口管理。
第二章 規(guī)劃與計劃的編制與審批。
第七條規(guī)劃與計劃編制的方法。
妥善處理需要與可能的關系,既考慮規(guī)劃與計劃指標的先進性又留有適當的余地。醫(yī)院采用綜合平衡法、滾動計劃等方法。
第八條規(guī)劃與計劃編制的要求
(一)可靠的依據;
(二)進行不同規(guī)劃與計劃方案的比較和可行性分析,選擇最優(yōu)方案;
(三)明確保證規(guī)劃與計劃實現的各種措施;
(四)表格填寫規(guī)范,指標含義準確,數據符合邏輯關系,文字說明簡明扼要。
第九條長遠規(guī)劃。
五年以上的規(guī)劃是長遠規(guī)劃,主要是規(guī)定醫(yī)院醫(yī)療服務和管理活動的發(fā)展方向、奮斗目標等,由醫(yī)院辦公室依據醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略要求,組織有關部門進行編制,經醫(yī)院院務會審定或職代會審議后上報,經上級主管部門批準后下達實施。
(一)長遠規(guī)劃編制的依據
1.國家和行業(yè)的有關政策;
2.醫(yī)療市場的需求;
3.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)長遠規(guī)劃編制的內容
1.發(fā)展規(guī)劃及目標;
2.效益規(guī)劃及目標;
3.市場開拓及目標;
4.創(chuàng)新規(guī)劃及目標;
5.員工收益和集體福利規(guī)劃與目標。
(三)長遠規(guī)劃編制的程序
1.調查預測,估量機會;
2.統(tǒng)籌安排,確定目標;
3.擬定方案,比較優(yōu)選;
4.綜合平?,形成規(guī)劃。
第十條 三年滾動規(guī)劃。
三年滾動規(guī)劃是根據長遠規(guī)劃編制的逐年滾動規(guī)劃,首年編制三年,之后每年向后滾動一年。由醫(yī)院財務部結合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃每年年初進行編制,經院務會審定后下達實施。
第十一條 年度計劃。
年度計劃規(guī)定年度任務的項目、內容、數量、進度、實施措施等,由醫(yī)院財務部結合醫(yī)院規(guī)劃組織編制,經醫(yī)院院務會審定后下達實施。
(一)年度計劃編制的主要依據
1.上級年度計劃;
2.醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略及長遠規(guī)劃;
3.醫(yī)院上年度計劃執(zhí)行情況;
4.醫(yī)院醫(yī)療市場開發(fā)及市場預測情況。
(二)年度計劃編制的內容
1.主要技術經濟指標
2.醫(yī)療服務、管理計劃;
3.投資、技術改造、采購計劃;
4.市場開拓、利潤計劃;
5.預算及成本、資金、勞動人事工資計劃;
6.其它計劃。
(三)年度計劃編制的程序
1.編制計劃的準備工作;
2.系統(tǒng)、科學、合理確定具體目標,編制專項計劃;
3.進行綜合平?:醫(yī)療服務與市場需要、物資供應、能力建設、資金、主要經濟指標等的平衡;
4.制定年度計劃。
第十二條 季度計劃。季度計劃是根據醫(yī)院年度計劃編制的,經財務處統(tǒng)編,主管院領導審定后下達實施。
第十三條 專題計劃。專題計劃是根據臨時或特殊任務編制的具體實施計劃,由責任部門負責編制,報辦公室審核,主管醫(yī)院領導審定后實施,專題計劃不得與年度計劃中有關內容相沖突。
第三章規(guī)劃與計劃的實施與管理
第十四條 規(guī)劃與計劃辦公室負責加強規(guī)劃與計劃的協調,及時檢查督促,發(fā)現問題摸清情況及時向醫(yī)院決策層提出建議,保證規(guī)劃與計劃的順利完成。
第十五條各職能部門負有檢查計劃執(zhí)行情況的責任。計劃指標和統(tǒng)計指標的內容、口徑、含義和計算方法保持一致,各種統(tǒng)計數據必須準確、及時、完整。計劃執(zhí)行結果由財務處進行全面綜合分析和專題分析,形成分析報告后適時在醫(yī)院專題會上發(fā)布,或呈送有關部門并向院領導提出對策建議,并制定相應的實施方案,落實相關措施,提高規(guī)劃與計劃的執(zhí)行力。
第十六條 保持規(guī)劃與計劃的嚴肅性。計劃經批準下達,即嚴格按照執(zhí)行。如有特殊情況需報請醫(yī)院決策層批準后修改或調整。
第十七條 修改或調整規(guī)劃與計劃,必須保持規(guī)劃與計劃的協調和平衡,并按原規(guī)劃與計劃報批程序審批后實施。
第四章 責任和評價
第十八條 規(guī)劃與計劃辦公室的主要責任:
(一)組織編制上報、下達醫(yī)院的規(guī)劃與計劃。
(二)組織實施統(tǒng)計工作,檢查與監(jiān)督規(guī)劃與計劃的實施。
第十九條 各計劃實施部門根據醫(yī)院下達的規(guī)劃與計劃,負責編制實施計劃,經主管院領導批準后組織實施。
第二十條 各部門計劃執(zhí)行情況納入部門和崗位關鍵績效指標,進行績效評價。
第五章 附則
第二十一條 本辦法適用于醫(yī)院及相關職能部門。
第二十二條 本辦法由醫(yī)院規(guī)劃與計劃辦公室負責解釋和修訂。
第5篇 電氣車間備品備件計劃管理辦法
為規(guī)范車間設備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作,明確責任,特制定本規(guī)定:
1.由技術管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。
2.備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1 班組根據生產的實際情況,每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2 班組將本月度計劃交至分管技術員處校核,
2.3 技術員校核后的計劃,交至車間分管領導處審核,審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經車間主任審批后上報。車間領導審批時限為一天。
2.5 車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作,并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應本著安全生產、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內電氣物資計劃。
4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’,應按要求認真填報,采購計劃應具有可執(zhí)行性,杜絕有綱無目的計劃(所需物品應注明型號、規(guī)格、數量、用途等必要的技術數據,如型號規(guī)格仍不能說明問題,應由分管技術員編制采購技術規(guī)格書)。
5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。
第6篇 公司職工計劃生育管理辦法（5）
公司職工計劃生育管理辦法(五)
第一條 為搞好公司職工計劃生育管理,特制定本辦法。
第二條 公司可在行政序列或工會內設立計劃生育委員會或辦公室,具體負責公司職工計劃生育管理工作。
第三條 計生部門根據公司職工年齡、婚育狀況和結構,提出公司職工計劃生育工作的總體規(guī)劃和年度計劃及經費預算,在報經批準后組織實施。
第四條 實行計生工作分層負責制,各級領導和主管對本部門、單位的計劃工作負有責任,在其目標責任體系中應有計劃生育方面的考核指標。
第五條 宣傳國家和當地政府計劃生育的法令、政策,及時發(fā)布、傳達計劃生育的政策動態(tài)。
第六條 公司推行計劃生育以宣傳教育為主,經濟和行政獎懲手段為輔。
第七條 通過形式多樣的活動,宣傳計劃生育的重要性,教育員工自覺實行晚婚、晚育、少生、優(yōu)生,且男女職工都有實行計劃生育的權利與義務。
第八條 分析公司婚育狀況,區(qū)分計劃生育的重點對象和目標,進行重點監(jiān)控。
推行和鼓勵一對夫妻只生育一個孩子,嚴格控制生育條例允許的生育第二個孩子的情況。
第九條 掌握公司已婚女職工節(jié)育措施情況,堅持杜絕非法生育和超生;發(fā)現計劃外懷孕者,及時采取有效措施。
第十條 嚴格按國家政策規(guī)定辦理員工結婚登記手續(xù),以及獨生子女登記。不得開口子批準早婚、早育。
第十一條 對合法懷孕者,搞好優(yōu)育優(yōu)生服務,組織有關的體檢、復查和四期保健工作及生育知識普及教育。
第十二條 認真落實計劃生育的優(yōu)惠、鼓勵措施和待遇:
(1) 婚前醫(yī)學檢查和遺傳咨詢;
(2) 發(fā)放獨生子女費;
(3) 報銷獨生子女入托、入幼兒園費;
(4) 幫助聯系職工子女入學;
(5) 報銷職工計劃生育費用;
(6) 職工計劃生育營養(yǎng)補助;
(7) 計劃生育假期;
(8) 節(jié)育的例行檢查、復查;
(9) 組織探望做節(jié)育手術員工及產婦;
(10) 獨生子女在招工中優(yōu)先錄用。
第十三條 公司建立育齡員工計劃生育檔案,并由計生部門負責具體收集、整理、立卷管理工作,按規(guī)定制作統(tǒng)計報表上報有關部門。
第十四條 公司對無計劃生育的情況,根據國家有關法令進行處罰。處罰措施包括:
(1) 生育費用自理;
(2) 不享受產假期間照發(fā)的工資;
(3) 子女托費自理;
(4) 收回獨生子女證,停止憑證享受待遇;
(5) 收回計劃生育獎勵金;
(6) 按超胎數,加收若干倍的計劃外生育費;
(7) 行政處分;
(8) 超生人口不列入分房人數;
(9) 不實行計劃生育的部門或單位,不得評為先進,應扣除獎金給予罰款;
(10) 違反計劃生育情況嚴重的,免除公司職務或予以開除、解聘。
對破壞計劃生育的典型,予以公開處理,引以為戒。
第十五條 計生部門協助公司安保部或當地公安治安部門(流動人口管理站),對公司流動人口及其計劃生育狀況進行檢查。
第十六條 計生部門及時與當地計生主管機關、街道辦事處或居委會、職工配偶工作單位密切聯系,全方位地了解職工及其配偶的計劃生育情況。
第十七條 主持或協助辦理職工計劃生育的保險和獨生子女的儲蓄保險。
第7篇 施工安全風險控制計劃管理辦法
1.目的
針對施工過程中的安全風險,制定控制計劃,明確安全技術措施、控制方法、控制時機及責任人等要求,實施全過程安全控制。
2.適用范圍
適用于公司所屬各施工項目安全風險控制計劃的制定、實施及日常管理。
3.職責
3.1工程技術人員負責在編制施工技術手冊時,對施工項目進行安全風險分析預測,根據分析預測結果制定施工安全風險控制計劃。
3.2項目經理協助工程技術人員制定本班組施工項目的施工安全風險控制計劃,并負責具體實施。
3.3專職安全員負責本部門施工安全風險控制計劃實施情況的日常監(jiān)督。
3.4工程管理部負責施工安全風險控制計劃的審核、監(jiān)督及日常管理。
3.5總工室負責施工安全風險控制計劃的批準與考核。
4.工作內容和要求
4.1施工安全風險控制計劃的編制:
4.1.1 對施工項目進行危險源辨識、評價描述,評價方法見:《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》。
4.1.2對危險源進行危險分級,分為極度危險(j)、高度危險(g)、顯著危險(_)、一般危險(y)、稍有危險(s)、微小危險(w)六級。
4.1.3危險等級在“稍有危險”即“s”級以上的危險源需采取安全技術措施,制定施工安全風險控制計劃進行控制。安全技術措施要全面細致,針對性、操作性強。
4.1.4施工安全風險控制方法的選擇
4.1.4.1施工安全風險控制重在過程控制,根據工地安全管理需要,設定五個安全管理控制點:書面見證點、見證點、停工待檢點、連續(xù)監(jiān)護點、提醒點。
4.1.4.2安全管理控制點的適用范圍見下表:
控制點
類別
控制點
代碼
控制點適用范圍
書面見證點
r
各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等
見證點
w
施工過程的設備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術措施落實情況等
停工待檢點
h
重大施工項目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等
連續(xù)監(jiān)護點
s
特別危險項目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內作業(yè)等
提醒點
a
施工人員安全防護設施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項等
4.1.4.3 控制計劃中的每一項安全技術措施均應設安全管理控制點,每個控制點必須有專人負責。
4.1.5 施工安全風險控制時機或頻次的選擇
4.1.5.1責任人應適時或按時對安全管理控制點實施控制。控制時機或頻次一般分為四類:p — 項目開始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。
4.1.5.2p是指項目開工前必須對書面見證點r進行確認,對見證點w、停工待檢點h進行見證和驗證;d是指每日至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;w是指每周至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;t是指每次作業(yè)前都應進行見證點w、停工待檢點h的見證與驗證。
4.1.6 將上述步驟的結果依次填寫在《施工安全風險控制計劃表》(見附件)中的相應欄內,作為作業(yè)指導書的一個必要部分。
4.2 施工安全風險控制計劃的編號
施工安全風險控制計劃由編寫者進行編號。
4.2.1有工程編號的施工項目風險控制計劃編號示例:
sd-該施工項目工程編號。
說明:
sd——項目部名稱(上海大學項目部)。
4.2.3各部門縮寫代碼表:
部門
代碼
部門
代碼
機械施工處
j_
焊接施工處
hj
建筑施工處
jz
電氣施工處
dq
混凝土公司
hn
其他
qt
4.3施工安全風險控制計劃的實施
4.3.1施工安全風險控制計劃經施工技術、安監(jiān)部門審核、項目總工批準后方可實施。
4.3.2應保證施工項目技術負責人、班組長或施工負責人、部門專職安全員、施工技術、安監(jiān)部門各持有施工安全風險控制計劃一份。由項目部安監(jiān)部門負責統(tǒng)一歸檔。
4.3.3項目開工前的安全技術交底上,技術負責人必須對參加施工人員進行施工安全風險控制計劃交底,確保所有施工人員對其充分熟悉。
4.3.4 施工安全風險控制計劃中的各級責任人,必須嚴格按照控制計劃中的控制方法及控制時機要求,適時或及時對相應安全技術措施進行確認、見證和驗證,并對安全技術措施的實施與否負全責。安全技術措施實施后,由責任人簽字確認。
4.4 施工安全風險控制計劃的變更
因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術措施及責任人發(fā)生較大變化時,原編制者或各級責任人應及時提出變更請求,經審核、批準后實施變更,確?？刂朴媱澋倪m宜與可靠。
4.5 所有施工項目未制定施工安全風險控制計劃不準開工。
4.6檢查與考核
4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進行檢查。
4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》、《反違章實施細則》進行考核。
5.相關文件
5.1《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》
5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》
5.3《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》
5.4《反違章實施細則》
6記錄:《施工安全風險控制計劃表》
附件:施工安全風險控制計劃表
第8篇 電氣車間設備計劃檢修管理辦法
為使電氣設備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產服務,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。
一、檢修計劃的職責分工
技術管理員:
組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術問題;組織對檢修質量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。
班 組:
轄區(qū)內電氣設備設施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術管理員解決檢修工作中遇到的技術問題;班組檢修檔案的及時歸檔。
二、計劃檢修的管理程序
1.月計劃
班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員于每月的26日前將經車間分管領導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應班組執(zhí)行,一份技術管理人員存查。
2.周計劃
班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術管理人員,一份班組存查;車間技術管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領導,并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應匯報上周計劃完成情況。
三、 計劃檢修的質量驗收
電動機檢修后由工作負責人申請驗收,應經分管技術員或車間管理人員組織驗收,填寫質量驗收單,并試車合格后工藝人員在質量驗收單上簽字確認,驗收不合格的應重新檢修;其它電氣設備的檢修質量驗收按照檢修方案執(zhí)行。
四、 計劃檢修的資料歸檔
1.班組
檢修工作結束,驗收合格后兩天內,相應檢修技術數據應完整歸檔,檢修資料應同時上報技術管理人員。
2.技術管理人員
檢修工作結束,驗收合格后五天內,將檢修資料完整歸檔,同時將有關檢修資料上報。
五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:
由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執(zhí)行。
六、計劃檢修的考核措施
1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責任班組50元,月計劃每次罰責任班組100元;
技術管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術管理人員50元,月計劃每次罰100元。
2.低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設備損壞,按事故分析報告進行處罰;
3.班組無故沒有按照技術管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責任班長100元。
4.班組沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰責任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責任班組10元。
5.技術管理人員沒有按期歸檔檢修技術資料,每臺次罰技術管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術管理人員10元。
第9篇 安全技術措施和費用計劃管理辦法
一、總則
1．為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化“以人為本”的安全理念，進一步規(guī)范項目經理部安全技術措施和費用投入管理工作，依據《安全生產法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合項目實際情況，特制定本辦法。
2．安全技術措施和費用投入是在生產經營活動中，為了保證生產安全所必須的人、財、物的資源配置。
3．安全技術措施和費用投入應依法管理，工區(qū)經理對工區(qū)安全技術措施和費用投入的有效實施負第一責任。
4．本辦法適用于工區(qū)的安全技術措施和費用投入管理。
二、安全技術措施和費用投入的內容和要求
1、安全技術措施和費用投入主要包括以下內容：
（1）安全宣傳教育和培訓。
（2）社會性重大安全活動。
（3）生產作業(yè)場所的安全設施。
（4）安全設備、裝置、器材和安全生產監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。
（5）勞動防護用品、用具。
（6）安全技術規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。
（7）塵、毒、噪治理。
（8）安全生產課題研究。
（9）重大危險源控制與應急預案。
（10）安全警示裝置。
（11）事故救援和調查處理。
（12）安全生產獎勵。
（13）安全生產重大會議及其它。
2、安全宣傳教育和培訓。按照相關文件及制度要求，圍繞安全生產工作所進行的一切安全生產宣傳活動和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能，增強從業(yè)人員安全生產意識所開展的各類安全教育培訓。
3、社會性重大安全活動。國家、地方有關行政管理部門和集團公司、項目經理部、工區(qū)部署的關于安全生產方面的活動。
4、生產作業(yè)場所的安全設施。安全設施是工程項目施工過程中為保證安全生產所必須具備的設施和外部環(huán)境。主要包括：安全平臺及安全圍欄；安全標志標牌；孔洞蓋板及臨時防護欄桿；棧橋、棧道；通風除塵設施；安全網；安全自鎖裝置；水沖式或干式廁所；排水及廢棄物處置設施；鋼扶梯、爬梯、簡易木梯；排架、井架；漏電保護器；安全低壓照明設施；噴灑水車；易燃易爆物品儲存設施等。安全設施的實施必須依照《建筑施工安全防護設施技術規(guī)范》《鐵路技術管理規(guī)程》及其他有關安全技術規(guī)范的有關規(guī)定執(zhí)行。
安全設施，必須與本工程項目生產設施同時計劃、同時施工、同時投入使用。生活基地的公共安全設施由項目經理部統(tǒng)一審批安排設置。工區(qū)經理保證安全防護設施的有效性。
5、安全設備、裝置、器材和安全生產監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。安全設備、裝置、器材是指生產施工過程中確保安全生產、環(huán)境保護所需的專用設施，如：通風設備及配套裝置、起重設備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表是指生產施工過程中對危險因素和危險源進行監(jiān)視和測量的設施，如塵、毒、噪檢測儀、起重設備警示裝置、地質裂變觀測裝置等。
保證安全設備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產安全需要，并做好日常維護管理。
6、勞動防護用品、用具。勞動防護用品、用具是指施工生產人員在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品，如：安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動防護用品、用具應按規(guī)定配置，保證質量和數量，不準使用非標準產品。
7、安全技術規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術規(guī)程規(guī)范是根據產業(yè)特點對生產實施中的經驗總結，對產業(yè)自然規(guī)律的認識及運用而制定的技術標準和規(guī)定，是從事安全生產管理的工具和指南，應根據生產經營活動的需要，對生產技術人員和安全管理人員及部門進行配置，滿足需要；各種安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產作業(yè)規(guī)則，應當做到有關生產崗位的人員人手一冊。
8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產影響的施工作業(yè)場所。應采取有效措施，進行防治，保證塵、毒、噪治理措施資源投入。
9、安全生產課題研究。即針對行業(yè)生產經營活動的特點，加強對安全高效的設備、工具、工藝方法和有效的安全防護設施的研究開發(fā)，加強對安全生產先進管理方法的研究，依靠科學技術保障安全生產。工區(qū)應當從人、財、物等方面采取積極有效的措施，鼓勵和支持安全生產先進技術及先進管理方法的研究開發(fā)及推廣應用。
10、重大危險源監(jiān)控與應急預案。重大危險源是指施工生產場所、設備、設施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中，可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設備損毀的情況及因素。為了預防重大事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，安質部應建立動態(tài)的重大危險源管理臺帳，加強對重大危險源的監(jiān)控管理，對重大危險源預案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。
11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場所、設置及危險部位設置的安全警示性裝置，如：施工道路、施工現場與設施設置的安全警示牌、指示信號燈及大型施工機械設備安裝的警示信號燈等。工區(qū)必須嚴格執(zhí)行安全警示規(guī)定，確保及時、有效設置。
12、事故救援和調查處理。一旦事故發(fā)生，工區(qū)及各架子隊應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員損傷和財產損失。
13、安全生產獎勵。工區(qū)對在安全生產方面做出顯著成績的單位和個人，按照有關規(guī)定上報局指進行獎勵，如：安全生產月獎、單項獎、特別獎、年度安全生產兌現獎、安全生產先進單位、集體、個人獎勵等。確保獎懲兌現。
三、安全技術措施和費用投入的計劃和實施
1、安全技術措施和費用投入計劃以施工項目為基礎、自下而上、由年度到季（月）度制訂。工區(qū)根據生產經營特點制定安全技術措施和費用投入年度季（月）度計劃和單項計劃，報項目經理部安全主管部門。
2、年度安全技術措施和費用投入計劃以及根據本工區(qū)年度生產經營項目進行編制，在下達年度生產經營計劃同時下達安全技術措施和費用投入計劃，報項目經理部安全生產第一責任人批準后實施。
3、季（月）度安全技術措施和費用投入計劃是在年度安全投入計劃實施中，進行階段性的調整和細化，根據季（月）度生產計劃安排和生產安全需要編制，報項目經理批準后實施。
單項安全技術措施和費用投入計劃是對重要安全技術措施編制安全投入計劃，應在實施前一個月編制。
4、工區(qū)經理部應做好對安全技術措施和費用投入的計劃管理，明確主管部門行政副職、主管部門、協管部門和分管負責人員。編制的計劃應做到對項目、投資、實施方案、實施負責人、完成期限、驗證人等清楚表述，履行編制、審核、審批手續(xù)。
5、工區(qū)經理部安全技術措施和費用投入計劃的編制，應根據項目類別和特點，按部門職責分工編制，如：安全設施投入計劃和重大危險源監(jiān)控安全投入計劃應由安質部會同工程技術部編制，施工機具的安全裝置安全投入計劃應由物資設備部編制，安全教育、培訓安全投入計劃由綜合辦公室會同安質部編制，勞動防護用品安全投入計劃應由物資設備部編制等。安全技術措施和費用投入計劃應通過相關管理等部門評審會簽，報項目經理批準后實施。
6、安全費用投入是實現安全生產的有力保證，工區(qū)主要負責人要根據項目安全技術措施和費用投入計劃、積極籌措，優(yōu)先安排安全技術措施和費用投入資金，不得以任何理由和生產經營的其它需要，縮減安全技術措施和費用投入或挪用。
四、安全技術措施和費用投入的監(jiān)督管理
1、工區(qū)經理部定期召開安全生產專題會議，研究解決安全技術措施和費用投入工作方面的問題，通報實施情況，檢查和部署工作。
2、工區(qū)經理部根據施工工程的特點，將安全技術措施和費用投入情況及實施結果形成記錄并進行經常性檢查。安全技術措施和費用投入計劃應形成完整的工作臺帳，專人負責，嚴格管理。
3、工區(qū)經理部負責人應結合年度工作總結、月生產計劃會定期進行“安全技術措施和費用計劃”工作專項檢查和總結。各級安全監(jiān)督管理人員對各級安全技術措施和費用投入實施情況進行監(jiān)督檢查：是否根據生產經營活動特點和需要及時編制了安全技術措施和費用投入計劃，計劃是否圍繞生產安全需要及時進行有效調整并得到實施；安全技術措施和費用投入資金是否得到保證；安全技術措施和費用投入管理是否分工明確、責任到人等。檢查結果應形成書面記錄，如發(fā)現問題，應下達整改通知單，要求及時整改。
4、安全技術措施和費用投入計劃和分項（類）統(tǒng)計按職能部門工作職責分工負責，匯總到財務及安質部存檔，統(tǒng)計報表由安質部歸口逐級按規(guī)定時間上報。
5、安全技術措施和費用投入是確保生產經營活動生產安全的資源保證，工區(qū)經理部應認真執(zhí)行上級安全技術措施和費用投入的規(guī)定。
6、財務部應按照國家和地方政府有關規(guī)定，建立和提取安全生產專項費用。
中鐵十八局集團有限公司渝利鐵路工程項目經理部
一工區(qū)
二00九年一月二十日
第10篇 某某房地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法
某地產集團全國性材料物資計劃管理及考核辦法
根據集團公司戰(zhàn)略部署,為確保銷售持續(xù)性、工程建設連續(xù)性,保證全國性材料物資的及時供應,強化材料計劃管理及責任意識,特制訂本辦法。
一、材料計劃類型
(一)年度材料計劃:根據集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃,測算的年度材料需求量。
(二)三月材料計劃:根據工程開發(fā)建設計劃,每月申報的從下下個月起連續(xù)三個月預計要求到貨的材料需求量。
(三)月度實際用料計劃:根據工程開發(fā)建設計劃,每月申報的要求下月到貨材料需求量。
二、材料計劃申報、審批流程
(一)年度材料計劃:由材料公司負責編制,在集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃下發(fā)后15天內編制完畢。
(二)三月材料計劃:由地區(qū)公司工程部負責編制,于每月12日前提交工程技術部;工程技術部于每月15日前完成審核后提交集團管理中心;集團管理中心每月20日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月25日前整理匯總后提交供貨單位備料。
(三)月度實際用料計劃:由地區(qū)公司工程部編制下月計劃并于每月1日前提交工程技術部;工程技術部于每月3日前完成審核并經主管工程公司領導審批后提交集團管理中心;集團管理中心于每月5日前完成審批后提交材料公司;材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位。
三、考核規(guī)定
(一)材料計劃及時性考核
未按時提交材料計劃,每次扣罰地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程部計劃編制人、負責人和工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
(二)材料計劃準確性考核
1、月度實際用料計劃考核:
每月3日后補報的材料計劃,根據補報項數(同批次申報的同一編碼的材料視為一項)按以下標準進行考核:
(1)單個項目補報項數在31-50項范圍內的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人30%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數在31-50項范圍內的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人30%月浮動工資。
(2)單個項目補報項數在51-100項范圍內的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人40%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數在51-100項范圍內的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人40%月浮動工資。
(3)單個項目補報項數101項及以上的,扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人50%月浮動工資;地區(qū)所有項目補報平均項數101項及以上的,扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人50%月浮動工資。
2、三月材料計劃考核:
三月材料計劃的準確性按季度進行考核,準確率須達到90%,每個季度第一個月對上一季度進行考核。根據該季度每月實際用料計劃中同一編碼材料申報的總量對比三月用料計劃申報的總量,計算出該編碼材料的準確率,并匯總計算出三月材料計劃準確率。
(1)單個項目三月材料計劃準確率在90%以上的,每超過1%獎勵該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均在90%以上的,每超過1%獎勵該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(2)單個項目三月材料計劃準確率低于90%的,每低1%扣罰該項目工程部計劃編制人、負責人3%月浮動工資;地區(qū)所有項目三月材料計劃準確率平均低于90%的,每低1%扣罰該地區(qū)公司主管工程副總經理、總經理助理及工程技術部計劃審核人、負責人3%月浮動工資。
(三)其他重點考核:
因材料計劃申報不及時造成停工待料的,每次扣罰工程部計劃編制人、負責人及工程技術部計劃審核人、負責人10%月浮動工資。四、屬于集團節(jié)點計劃調整、設計方案變更、材料品牌調整等原因產生的補報材料計劃不納入考核范圍。
五、非工程類物資計劃不納入地區(qū)公司材料計劃考核范圍。
六、本辦法由集團管理中心、材料設備公司共同負責考核。考核結果由集團管理中心分別于每月最后一日及每季度最后一日12:00前提交給各地區(qū)公司,各地區(qū)公司須于次月2日前確認完畢,集團管理中心匯總后于次月3日前報集團公司領導。
七、本辦法由集團管理中心負責解釋。
八、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。如有規(guī)定與本辦法不一致的,以本辦法為準。
第11篇 石油銷售公司計劃管理辦法
石油銷售公司計劃管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')化工產品銷售計劃管理,明確計劃管理的內容和報批流程,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司化工產品銷售計劃的編制、上報及下達執(zhí)行。
第三條本辦法所稱銷售計劃指根據公司整體預算,為完成一定時期內的銷售任務,結合市場需求及資源供應情況制定的銷售目標計劃。銷售計劃分年度、季度、月度銷售計劃。
第四條計劃管理原則:
(一)整體優(yōu)化,效益優(yōu)先的原則。公司各類計劃的編制應綜合考慮市場、資源、庫存、成本等實際情況,做到科學、合理、優(yōu)化,確保公司整體效益最大化。
(二)切合實際,保障經營的原則。銷售計劃、需求計劃的安排應緊密結合各地區(qū)市場、倉儲、運輸實際情況,科學調控各地區(qū)資源安排,提高整體經營質量。
(三)嚴格審核,集中決策。公司各類重要計劃須經過層層審核,嚴格把控。需集中開會討論決策的計劃,相關部門務必組織會議,聽取各方建議,以確保計劃的準確性和合理性。
(四)嚴肅紀律,嚴格執(zhí)行的原則。各類計劃一經批準下達,公司各部門務必嚴格執(zhí)行,堅決杜絕不按計劃采購、調運、銷售行為的發(fā)生。如確需調整時,必須按照嚴格的計劃調整的審批程序進行。
第二章 組織機構及職責
第五條公司銷售部是計劃管理的主管部門,主要負責:
(一)負責公司化工產品需求計劃的編制、上報;
(二)嚴格執(zhí)行批準下達的化工品銷售(配置)計劃;
(三)分客戶分解編制本公司化工產品銷售計劃,確保銷售任務的達成。
第三章 計劃管理
第六條需求計劃的編制與上報:
(一)客戶經理與所負責客戶進行溝通,編制客戶需求量,提交至計劃管理崗。
(二)計劃管理崗匯總客戶經理提交的客戶需求,并結合市場行情、生產企業(yè)生產計劃、庫存信息等,編制公司需求計劃,明確各種化工品銷售量目標、銷售收入目標和銷售毛利潤目標,提交部門經理進行審核。
(三)部門經理審核、平衡需求計劃,提交公司主管領導進行審批。
(四)經公司審議通過后,上報產品經銷公司化工品銷售部。
第七條需求計劃的編制與上報時間要求:
(一)客戶經理須于每月20日提交客戶下月需求量、每季度末月20日提交客戶下季度需求量至計劃管理崗。
(二)公司每月24日提交經審議通過后的下月度需求計劃、每季度末月24日提交下季度需求計劃至產品經銷公司。
(三)如遇特殊情況,銷售部與產品經銷公司化工品銷售部門溝通后,可延遲上報。
第八條銷售計劃的分解、執(zhí)行:
(一)公司銷售部計劃管理崗接收產品經銷公司化工品銷售部門下達的銷售(配置)計劃,并根據客戶經理提報的需求計劃,分解編制形成分客戶的銷售計劃,提交部門經理審核、平衡后,報公司主管領導審批后執(zhí)行。
客戶經理根據分解的月度銷售計劃,與客戶溝通確定日銷售計劃,經部門經理審批后發(fā)送至銷售服務中心駐廠辦執(zhí)行。
(二)銷售計劃一經確定,公司各相關部門和員工務必各司其職,認真組織落實。
(三)銷售部及時上報公司銷售日報、周報和月報至產品經銷公司化工品銷售部門。
第九條銷售計劃的調整:
(一)公司年度、季度和月度銷售計劃一經制定下達,原則上不予調整。
(二)出現下述情況時,可結合實際情況對銷售計劃進行調整:
1. 市場供求關系發(fā)生重大變化,或者實際執(zhí)行結果發(fā)生較大變化時;
2. 生產企業(yè)生產計劃進行調整時;
3. 其它特殊原因。
(三)年度、季度和月度銷售計劃確需調整時,須向產品經銷公司化工品銷售部門提出調整申請,經產品經銷公司批準后方可調整。
第四章 附則
第十條本辦法由hb公司銷售部負責解釋和修訂。
第十一條本辦法未盡事宜,按國家相關法律法規(guī)和產品經銷公司相關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
第12篇 工程項目計劃管理辦法范文
1.施工生產計劃管理制度
a、工程進度計劃
⑴根據公司地產發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經理批準后實施。
⑵根據批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經理批準后實施。
⑶工程月進度計劃由地盤根據工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據。
⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產計劃。
⑸為確保月度工程計劃的實現,地盤必須建立月、旬(或周)生產會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協調會甚至日碰頭會。
⑹工程完成后,由地盤根據施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。
b、工程統(tǒng)計
⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當月25日上報工程部。
⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領導。
c、計劃的控制和保證
⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設計圖紙、指令和各項指導施工的技術文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。
⑵材料設備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應計劃按質、按時、按量供應到現場。
⑶地盤應根據::施工組織設計要求,經常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修、勞動力安排、材料供應和施工技術措施等實施到位。
⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現場碰頭會,及時發(fā)現問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產計劃。
2.工程審批制度
a、物資采購計劃
⑴物資采購計劃包括的內容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數量、進場日期、質量標準或對質量的要求。
⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產部配合作好物資的質量、價格把關工作,杜絕不良現象發(fā)生。
⑶物資采購動作程序。地盤根據施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調研,訂購樣板→工程部作技術、質量把關→經建筑師或主管批準→主管副總經理批準→物資部簽訂采購合同→送有關部門→材料供應到現場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現場使用→結余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結余材料處理。
b、工程款
⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應控制承判合約總額,根據進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。
⑵工程款的支付程序:
分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經理審批→預結算審批→工程部經理審批→財務部經理審批→主管副總經理審批→到出納處收款。
c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經主管副總經理批準后,通知財務部付清余款。
d、大臨設施審批制度
工程開工前,地盤根據施工大綱和施工組織總設計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。
⑴大臨設施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經濟;不影響永久建筑的施工。
⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結構形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。
⑶大臨設施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。
第13篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版
為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據縣委、縣政府有關文件精神,結合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。
一、人口和計劃生育責任制管理的范圍
鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:
(一)各責任區(qū)
(二)各村(居)委會
(三)縣城屬地的機關、企事業(yè)單位(以下簡稱機關單位)
年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。
二、明確責任
(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領導是直接責任人。
(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。
(三)機關單位的主要領導是第一責任人,分管計劃生育領導、計生員是直接責任人。
三、檢查與考核
1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。
2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結扎率、結扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產、六個月內孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結果公示,逐月兌現獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現相應的處罰。
3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據,其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。
4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。
四、主要責任指標
(一)加大領導力度,明確責任
1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。
2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。
(二)必須完成的主要指標:
1、責任區(qū)必須完成的主要指標:
(1)出生率控制在15‰以下。
(2)符合法定生育率達93.5%以上。
(3)出生人口性別比119以下。
(4)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
2、村(居)委會必須完成的主要指標:
(1)符合法定生育率達93.5%以上。
(2)當年結扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。
(3)6個月內孕情掌握率在72%以上。
(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務的100%。
(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務100%。
(三)計生業(yè)務
1、依法管理計劃生育工作;
2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移?！皟晌备刹?、計生員、協會會員、藥具協管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;
3、加強村級人口和計劃生育陣地建設,建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);
4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;
5、實現出生人口統(tǒng)計“月月清”;
6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;
7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?
8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網絡協作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;
9、加大機關單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現象。
五、計劃生育工作專項經費
1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。
2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。
3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務培訓等工作。
六、獎勵與處罰
(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。
1、根據各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。
2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權重進行加權綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。
3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。
4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總人數的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。
5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。
6、農村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。
7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結扎手術者,每人補助900元;經干部動員引產的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據。
鎮(zhèn)政府按每例結扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據)。
8、機關單位按年終考核結果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領導小組,由縣相關部門進行獎罰。
(二)處罰
1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。
2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。
3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。
4、“一月一評”按照相關規(guī)定處理。
5、機關、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。
6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:
(1)年度考核成績60分以下且最后一名;
(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現錯報、漏報的;
(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;
(4)對本單位數據不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;
(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;
(6)本人違反計劃生育政策的;
(7)包庇、隱瞞超生事實的;
(8)貪污受賄的;
(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。
本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第14篇 地產公司《月份工作總結（計劃）》考核管理辦法
管理制度文件
地產公司《月份工作總結(計劃)》考核暫行管理辦法
第一條 為公平、公正、合理、具體化、量化對管理干部《月份工作總結(計劃)》完成數量、質量、效率等做出正確的考察和評價,合理地對管理干部的工作行為進行指導、培訓和監(jiān)督,提高管理干部素質,激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情,并通過此給予管理干部相應肯定和激勵,特制定本考核暫行管理辦法。
第二條 考核的目的
1、通過對管理干部員工《月份工作總結(計劃)》完成數量、質量、效率的評價,給予其相應的激勵;
2、通過對管理干部員工的表現、能力的評價,以合理配置人力資源;
3、通過對管理干部員工綜合素質的評價,以規(guī)劃其培訓的方向和職業(yè)生涯;
4、通過對管理干部員工行為的考核監(jiān)督,保障組織有效運行;
5、獲得的考核結果將作為人力資源變動、工資調整的依據。
第三條 考核的原則
1、以公司核心價值和績效為導向的原則;
2、定性與定量相結合的原則;
3、公平、公開、公正的原則;
第四條 考核范圍:經理以上管理干部。
第五條 考核薪酬范圍(績效獎金):從總薪酬里分解出來,占總薪酬的40%。
第六條 考核方法:〔①附《月份工作總結(計劃)》考核表②《月份工作總結(計劃)》考核表說明〕
采用:部門自評、人力資源行政部考評、主管副總考評、總經辦考評、總經理審批確認的考核方法,考核權重如下。
《月份工作總結(計劃)》考核權重
崗位 部門自評 人力資源行政部考評 主管副總級考評 總經辦考評
副經理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七條 考核參與者的職責
1、部門自評者:提出工作目標,定期檢查目標完成情況;尋求完成目標的資源支持;審視自己的行為表現是符合公司文化和價值觀;總結并作自我評價;接受上級制定的績效改進計劃并付諸實施;對認為不公正的考核結果提出申訴。
2、主管副總級:與主管部門負責人共同設定崗位工作目標;定期檢查目標完成情況;給予部門員工工作指導、幫助和支持;掌握、記錄部門員工業(yè)績和表現情況;評價部門員工的績效并提出意見;與部門負責人進行考核溝通,并結合考核結果進行反饋面談。
3、人力資源行政部門:制定管理干部月度考核制度,組織落實考核工作,監(jiān)督、檢查各部門的考核工作;提供考核培訓與指導;收集、整理、分析、記錄、兌現考核結果;接受員工考核申訴。
4、總經辦:根據各部門工作內容,對各部門工作內各項目進行考評,對管理干部的《月份工作計劃》工作進行修正;給予指導和資源支持;定期檢查各部門目標完成情況;評價各部門的目標完成情況并提出意見;評價各部門負責人績效并提出意見;與部門負責人進行考核溝通,并結合考核結果進行反饋及面談;
第八條 考核周期
公司經理級以上管理干部采用月考核。
第九條 考核等級
月考核滿分為120分,不另設等級。
第十條 考核要求
考核不是目的,只是手段,關鍵在于通過考核提高管理干部的工作能力及綜合素質。管理干部務必以積極認真的心態(tài)面對、參與考核,努力使考核結果更趨客觀、公正。管理干部均注意避免下列考核中出現的現象:
1、暈輪效應。因為被考核人某一方面很好或很差,導致對其他各方面也相應評價得很好或很差。
2、類己傾向。對與自己興趣、性格等相同或相近評分較高,不同人員則較低。
3、平均主義。給每一個部門評分相同或相近,干好干壞一個樣,分數出現居中趨勢。
4、個人偏見。固執(zhí)地認為某一特征人員好或不好。
第十條 管理干部月考核考核程序
1、所有管理干部于次月二日前依據本人實際績效逐項對《月份工作總結(計劃)》考核表自評打分完畢后完畢呈報主管副總級上司考評,并抄送人力資源行政部考評,呈報總經辦考評。次月二日前未提交的視為放棄當月月考核獎金。
2、所有管理干部沒有及時填寫《月份工作總結(計劃)》考核表的,使其月考核不能順利進行的,管理干部當月沒有月考核獎金。主管副總級上司沒有及時考評的,扣除主管副總級上司當月工資 500元;由于相關考核管理人員沒有及時審批的,扣除考核人員當月工資300元。
3、主管副總級次月四日前依據部門實際績效逐項對《月份工作總結(計劃)》考核表評比打分完畢遞交人力資源行政部門考評,《月份工作總結(計劃)》考核表必須在次月六日前報總經辦考評,次月八日考評完畢,呈報總經理審批。
4、考核時間:總經辦在次月10日依據《月份工作總結(計劃)》將考核結果匯總審核簽字,于次月二十日之前與工資一起發(fā)放月考核獎金。
第十一條 考核結果
月考核結果將作為計發(fā)月考核獎金的系數。
第十二條試用期管理干部。由所屬副總級上司對其進行日?？己?。試用期滿,試用管理干部,應提交試用期工作總結,所屬副總級上司應提交試用期考察報告,總經辦進行核實,形成考核結論,作為公司正式聘任和薪酬定級的依據。
本制度由總經辦制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
附:⑴《月份工作總結(計劃)》考核表 ⑵《月份工作總結(計劃)》考核表說明
制定 總經辦審核總經理審批
第15篇 藍郡項目計劃管理辦法
藍郡項目計劃管理辦法
為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。
一、計劃管理組織架構
1.承包單位項目部應建立以項目經理為責任主體,由項目技術負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;
2.承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門,在項目經理的領導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃;
3.承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
二、施工總進度計劃
1.承包單位在施工合同簽訂后10日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設單位,逾期不交罰款1000元;
2.施工總進度計劃內容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應平衡表等;
3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設單位和監(jiān)理單位將根據總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;
4.建設單位對藍郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為:基礎砼澆注、基礎驗收、結構封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。
三、工段施工進度計劃
結合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。
1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內應根據施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。
2.工段施工進度計劃內容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。
3.進度計劃編制須采用project軟件。
4.施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。
5.勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據工段施工進度計劃編制。
四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表
1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當月進度款。
2.月度施工計劃內容:
(1)根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標;
(2)進度計劃圖。
3.月度施工進度報告內容
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;
(2)實際施工進度圖;
(3)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;
(4)解決問題的措施;
(5)計劃調整意見。
4.月度施工計劃的考核:
月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設單位控制的關鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。
五、施工周報
1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。
2.施工周報內容:
(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;
(2)現場勞動力動態(tài);
(3)影響進度的原因及分析;
(4)下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協調的問題。
六、材料設備計劃管理
1.承包單位在收到施工圖15天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃;
2.承包單位在收到施工圖20天內應向建設單位提交項目工程量清單;
3.承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃;
4.承包單位對材料設備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經濟損失。
