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第1篇 公司計劃生育晚婚晚育管理辦法
公司計劃生育及晚婚晚育管理辦法(五)
各部、室:
為了更好地貫徹_中央、國務(wù)院《關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、國家《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》、《徐州市(關(guān)于加強城市社區(qū)人口與計劃生育工作的意見)的通知》,切實保護(hù)女工的安全和健康,維護(hù)女工的合法權(quán)益,控制人口數(shù)量,提高人口素質(zhì),根據(jù)我公司的實際情況,特制定如下管理辦法:
一、各部門要加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),切實把計劃生育工作列入議事日程,制造工程部要有一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管這項工作。
二、對公司男女青年員工進(jìn)行晚婚晚育的思想教育工作。黨團(tuán)骨干要積極響應(yīng)晚婚晚育的號召,對不夠晚婚年齡(男25歲,女23歲)的青年要反復(fù)做工作,勸其晚婚。
三、根據(jù)省計劃生育條例規(guī)定,對符合晚婚年齡的初婚夫妻,婚假為十三天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放;凡不響應(yīng)晚婚號召者,婚假為三天,影響一個月的效益工資及獎金。
四、女工的產(chǎn)假為三個月,其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)假15天;多胞胎生育的,每多生一個嬰兒,增加產(chǎn)假15天;報獨生子女獎勵產(chǎn)假一個月;如符合晚婚晚育的夫妻,增加女方產(chǎn)假一個月,生育當(dāng)月工資及獎金均不受影響;給予男方護(hù)理假10天,獎金按實際出勤天數(shù)發(fā)放。
五、對產(chǎn)假期滿的育齡婦女,要求上班前一律采取節(jié)育措施,帶環(huán)假期為三天,當(dāng)月工資及獎金均不受影響。
六、凡未采取節(jié)育措施流產(chǎn)者一律按病假處理。若節(jié)育措施失敗者根據(jù)醫(yī)療單位的證明,懷孕三個月以內(nèi)的,自術(shù)后第二天起休產(chǎn)假三十天;四至六個月的休產(chǎn)假四十天;七個月以上的休產(chǎn)假九十天,發(fā)營養(yǎng)補助費100元。
七、有不滿一周歲嬰兒的女工每班勞動時間內(nèi)給予兩次哺乳(含人工喂養(yǎng))時間,每次30分鐘。多胞胎生育的每多乳一個嬰兒,每次哺乳時間增加30分鐘。每班的兩次哺乳時間可以合并使用。
八、女工生育、流產(chǎn)、采取計劃生育措施的費用按照徐社險管[2002]第14號文《關(guān)于加強城鎮(zhèn)企業(yè)職工生育保險醫(yī)療管理的通知》執(zhí)行。
九、行業(yè)內(nèi)員工持《獨生子女父母光榮證》者,從領(lǐng)證之年起至孩子十六周歲止,每年領(lǐng)取五十元獎勵金;按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷入托、入園、學(xué)前班的管理費和學(xué)雜費;入學(xué)的學(xué)費報銷至初中畢業(yè);男職工子女上半年報銷,女職工子女下半年報銷;醫(yī)療費每年720元。
十、已領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》后又生育第二個孩子的,應(yīng)追還已領(lǐng)取的獎金。
十一、員工違反計劃生育有關(guān)政策,除按國家、省、市有關(guān)規(guī)定處罰外,公司將給予行政處分,直至解除勞動合同;黨員、干部違反計劃生育有關(guān)規(guī)定要予以從重處分。
十二、本辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 _地產(chǎn)公司計劃管理辦法
地產(chǎn)公司計劃管理辦法
為加強工作的預(yù)見性,強化工作的過程控制,使公司、部門和個人在工作中能及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題,確保公司各階段性目標(biāo)的順利完成,特制定本辦法。
第一條:計劃的分類
公司的工作計劃分為公司控制性計劃、部門月工作計劃和個人月工作計劃。
公司控制性計劃是公司圍繞項目開發(fā)制定的總體計劃,包含了項目運作中各階段的工作目標(biāo)和時間節(jié)點。是公司進(jìn)行全局性調(diào)控的工作計劃。
部門月工作計劃是各部門依據(jù)公司控制性計劃中的各關(guān)鍵節(jié)點制定的本部門月度工作計劃。是部門為完成公司各階段性目標(biāo)所制定的月度工作目標(biāo)和工作任務(wù)。
個人月工作計劃是各部門員工圍繞部門月度計劃制定的本人本月的工作任務(wù)和工作內(nèi)容。
第二條:計劃的制定要求
公司控制性計劃由分管副總牽頭組織制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。公司控制性計劃主要明確各項目各階段的關(guān)鍵性節(jié)點和設(shè)計、物資、前期、工程施工、營銷、物業(yè)等各工作環(huán)節(jié)間相互需要配合的工作任務(wù)包。
部門月工作計劃是公司計劃的細(xì)化和分解,各部門制定的本部門的月度工作計劃要與公司的各階段性目標(biāo)保持一致。涉及到要與其它部門協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容應(yīng)主動與相關(guān)部門協(xié)調(diào)。經(jīng)部門間協(xié)調(diào)不能解決的問題應(yīng)及時上報分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),直至總經(jīng)理。
個人月工作計劃是各部門月工作任務(wù)的具體落實。部門經(jīng)理有責(zé)任對本部門內(nèi)的員工月計劃制定進(jìn)行指導(dǎo),確保每位員工明確公司的工作目標(biāo),明確部門的工作任務(wù)。各部門員工的日常崗位工作內(nèi)容原則上不需編入工作計劃書,但如工作內(nèi)容與工程、營銷、物業(yè)的目標(biāo)節(jié)點完成時間有關(guān)時,應(yīng)納入部門的工作計劃系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理。各級領(lǐng)導(dǎo)有義務(wù)指導(dǎo)直接下屬制定個人或下一級的工作計劃。
第三條:計劃的制定和調(diào)整
公司每月底、每個季度對公司控制性計劃進(jìn)行會議總結(jié)和調(diào)整,并形成會議紀(jì)要。在公司的控制性計劃中,由總經(jīng)理辦公會確定公司控制性節(jié)點。
各部門需在每月的第一個工作日內(nèi)將工作計劃報分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,報總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總。經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后的月計劃由總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總下發(fā)各部門。各部門每月底須就計劃完成情況進(jìn)行會議總結(jié)并形成會議紀(jì)要交總經(jīng)理指定的計劃協(xié)調(diào)人匯總。
工作計劃上報的及時性由計劃協(xié)調(diào)人報人力資源部門,納入部門經(jīng)理的考核。
工作計劃的變化調(diào)整可由各部門提出申請,或經(jīng)工作會議討論決定。部門控制性節(jié)點調(diào)整由分管副總審批確認(rèn),審批時間不超過2個工作日;公司控制性節(jié)點的調(diào)整由總經(jīng)理審批確認(rèn),審批時間不超過3個工作日。審批通過的計劃變更調(diào)整由計劃協(xié)調(diào)人發(fā)布,各相關(guān)部門按調(diào)整后計劃執(zhí)行。
第四條:計劃的執(zhí)行跟蹤
在工作計劃執(zhí)行中,需要部門間配合的工作,各部門可用工作聯(lián)系單提前向相關(guān)部門提出配合要求。配合部門在接到聯(lián)系單的24小時內(nèi)應(yīng)就需配合的工作完成情況和完成時間等事宜答復(fù)申請配合部門,申請部門的資料員對此工作聯(lián)系單的回復(fù)進(jìn)行跟蹤備案。
經(jīng)部門間協(xié)商不能解決的工作任務(wù),可提交分管副總協(xié)調(diào)解決;分管副總間協(xié)商不能解決的工作任務(wù)可提交總經(jīng)理解決。
個人工作計劃的制定、執(zhí)行跟蹤和調(diào)整由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和應(yīng)用,不上報公司。
第五條:附則
本辦法自頒布之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中遇到的任何問題可及時與人力資源部反饋。
第3篇 石油銷售公司計劃管理辦法
石油銷售公司計劃管理辦法(暫行)
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')化工產(chǎn)品銷售計劃管理,明確計劃管理的內(nèi)容和報批流程,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司化工產(chǎn)品銷售計劃的編制、上報及下達(dá)執(zhí)行。
第三條本辦法所稱銷售計劃指根據(jù)公司整體預(yù)算,為完成一定時期內(nèi)的銷售任務(wù),結(jié)合市場需求及資源供應(yīng)情況制定的銷售目標(biāo)計劃。銷售計劃分年度、季度、月度銷售計劃。
第四條計劃管理原則:
(一)整體優(yōu)化,效益優(yōu)先的原則。公司各類計劃的編制應(yīng)綜合考慮市場、資源、庫存、成本等實際情況,做到科學(xué)、合理、優(yōu)化,確保公司整體效益最大化。
(二)切合實際,保障經(jīng)營的原則。銷售計劃、需求計劃的安排應(yīng)緊密結(jié)合各地區(qū)市場、倉儲、運輸實際情況,科學(xué)調(diào)控各地區(qū)資源安排,提高整體經(jīng)營質(zhì)量。
(三)嚴(yán)格審核,集中決策。公司各類重要計劃須經(jīng)過層層審核,嚴(yán)格把控。需集中開會討論決策的計劃,相關(guān)部門務(wù)必組織會議,聽取各方建議,以確保計劃的準(zhǔn)確性和合理性。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行的原則。各類計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá),公司各部門務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行,堅決杜絕不按計劃采購、調(diào)運、銷售行為的發(fā)生。如確需調(diào)整時,必須按照嚴(yán)格的計劃調(diào)整的審批程序進(jìn)行。
第二章 組織機構(gòu)及職責(zé)
第五條公司銷售部是計劃管理的主管部門,主要負(fù)責(zé):
(一)負(fù)責(zé)公司化工產(chǎn)品需求計劃的編制、上報;
(二)嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)下達(dá)的化工品銷售(配置)計劃;
(三)分客戶分解編制本公司化工產(chǎn)品銷售計劃,確保銷售任務(wù)的達(dá)成。
第三章 計劃管理
第六條需求計劃的編制與上報:
(一)客戶經(jīng)理與所負(fù)責(zé)客戶進(jìn)行溝通,編制客戶需求量,提交至計劃管理崗。
(二)計劃管理崗匯總客戶經(jīng)理提交的客戶需求,并結(jié)合市場行情、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃、庫存信息等,編制公司需求計劃,明確各種化工品銷售量目標(biāo)、銷售收入目標(biāo)和銷售毛利潤目標(biāo),提交部門經(jīng)理進(jìn)行審核。
(三)部門經(jīng)理審核、平衡需求計劃,提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。
(四)經(jīng)公司審議通過后,上報產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部。
第七條需求計劃的編制與上報時間要求:
(一)客戶經(jīng)理須于每月20日提交客戶下月需求量、每季度末月20日提交客戶下季度需求量至計劃管理崗。
(二)公司每月24日提交經(jīng)審議通過后的下月度需求計劃、每季度末月24日提交下季度需求計劃至產(chǎn)品經(jīng)銷公司。
(三)如遇特殊情況,銷售部與產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門溝通后,可延遲上報。
第八條銷售計劃的分解、執(zhí)行:
(一)公司銷售部計劃管理崗接收產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門下達(dá)的銷售(配置)計劃,并根據(jù)客戶經(jīng)理提報的需求計劃,分解編制形成分客戶的銷售計劃,提交部門經(jīng)理審核、平衡后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
客戶經(jīng)理根據(jù)分解的月度銷售計劃,與客戶溝通確定日銷售計劃,經(jīng)部門經(jīng)理審批后發(fā)送至銷售服務(wù)中心駐廠辦執(zhí)行。
(二)銷售計劃一經(jīng)確定,公司各相關(guān)部門和員工務(wù)必各司其職,認(rèn)真組織落實。
(三)銷售部及時上報公司銷售日報、周報和月報至產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門。
第九條銷售計劃的調(diào)整:
(一)公司年度、季度和月度銷售計劃一經(jīng)制定下達(dá),原則上不予調(diào)整。
(二)出現(xiàn)下述情況時,可結(jié)合實際情況對銷售計劃進(jìn)行調(diào)整:
1. 市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化,或者實際執(zhí)行結(jié)果發(fā)生較大變化時;
2. 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整時;
3. 其它特殊原因。
(三)年度、季度和月度銷售計劃確需調(diào)整時,須向產(chǎn)品經(jīng)銷公司化工品銷售部門提出調(diào)整申請,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
第四章 附則
第十條本辦法由hb公司銷售部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十一條本辦法未盡事宜,按國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條本辦法自頒發(fā)之日起施行。
