公司員工管理辦法15篇

第1篇 物業(yè)公司員工工裝管理辦法

物業(yè)公司員工工裝管理辦法

(五)

1.0目的:完善內(nèi)部管理,以較好的精神面貌投入到工作中去。

2. 0適用范圍:公司實施工裝管理所涵蓋的部門和個人。

3. 0內(nèi)容:3.1公司視員工崗位及工作需要,按不同規(guī)定發(fā)給員工不同的工裝,工裝屬公司公物之一,全體員工請自覺愛護公司公物。

3. 2員工上班應按規(guī)定著工裝,工裝必須整齊、清潔。

3. 3下班后,不得著工裝離開小區(qū)以外的區(qū)域(除因公或特殊批準外)。

3. 4工裝不得私自調(diào)換、贈送、轉(zhuǎn)讓。

3. 5工裝應妥善保管,如有遺失和破損,均按價賠償,并根據(jù)其行為情節(jié)嚴重承擔相應的經(jīng)濟處罰。

3. 6員工工裝按工種的不同,規(guī)定發(fā)放洗衣票,員工憑洗衣票去酒店洗衣房換洗工裝。

工程部、護衛(wèi)部:15張/人月其它部門:10張/人月3.7洗衣票的領(lǐng)取每月各部門按規(guī)定到公司綜合事務部領(lǐng)取。

3. 8員工離開公司時,必須將洗滌干凈、無破損完好的交回綜合事務部。

4.0工裝管理流程:入職時領(lǐng)取職員日常自行保管離職時退還

4.1工裝領(lǐng)取和退還均在綜合事務部辦理。

4.2員工著裝管理監(jiān)督:

4.2.1 公司領(lǐng)導對全體職員工裝使用情況進行抽查。

4.2.2 綜合事務部定期對各部門職員工裝使用情況進行抽查。

4.2.3 部門責任人對本部門職員工裝使用情況進行監(jiān)督。

編制: 審核: 批準: 日

第2篇 公司員工食堂管理規(guī)定辦法

公司員工食堂管理規(guī)定辦法

公司員工食堂管理規(guī)定辦法【1】

一、目的

為了規(guī)范公司食堂管理工作,共同營造一個衛(wèi)生、美觀、優(yōu)雅有序的用餐環(huán)境,特制定本管理規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司全體在飯?zhí)镁筒腿藛T、飯?zhí)萌w工作人員。

三、管理部門及職責

行政經(jīng)理

1行政部為公司飯?zhí)玫闹苯庸芾聿块T,負責飯?zhí)玫娜粘９芾砉ぷ?確保食堂工作每日有序進行。

2日常管理工作內(nèi)容為:食品價值的市場調(diào)查、評估、供應商的選定;食堂堂生、飯菜質(zhì)量的管理;日常開 支的控制;監(jiān)督飯?zhí)萌藛T工作,反饋員工意見,協(xié)調(diào)處理雙方關(guān)系及建議等。

3食堂物質(zhì)的采購。

3負責食堂安全、衛(wèi)生管理。

4負責對食堂相關(guān)費用的結(jié)算審核,加強費用的控制及節(jié)省。

廚師

1負責對飯菜的具體操作;

2負責每日下午4點以前向食堂采購員提出次日所需菜品計劃;

3負責每周配合食堂采購員提出各類副食購置計劃;

4負責每日食堂工作的綜合安排;

5負責每日菜品的驗收。

雜工

1負責廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔;

2負責菜品的切洗;

3負責餐具的清洗、消毒。

四、就餐時間

早餐:07:20-07:50;中餐:12:00-12:30;晚餐:17:30-18:00;夜宵23:00~23:30

五、就餐管理

1員工就餐時應佩戴工作證,自行攜帶餐具依次排隊等候打菜,飯自行按需打取;

2不得在食堂高聲喧嘩、嘻笑打鬧、餐具應輕拿輕放;

3員工在就餐區(qū)就餐,不得將餐具及飯、菜拿出就餐區(qū)(當班人員、傷、病人員除外);

4講究環(huán)境衛(wèi)生,殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上,應在指定地點倒放,并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置; 5定時開餐,過時就餐一般不予供應(特殊情況除外);

6食堂專人打菜,食堂及行政部人員相互監(jiān)督。

六、食堂的衛(wèi)生管理

1食堂人員必須于開餐前完成就餐區(qū)及廚房的清潔工作;

2員工餐后需將餐桌及餐區(qū)衛(wèi)生進行清潔;

3用潔凈的抹布擦兩次以上桌面,保證桌面無水跡、油污;

4保證廚房、就餐區(qū)地面無垃圾、無油跡、防滑;

5食堂人員將餐桌、椅凳擺放整齊;

6食堂的墻、天花板應每周清潔,以保證墻面、天花板上無蜘蛛網(wǎng);

7食堂的燈具、消毒柜、排風扇、灶臺等每天清潔一次,以保證清潔;

8食堂人員每日在開飯后完成餐具、廚具的清潔工作:

9將需要清潔的餐具、廚具分別放置;

10用潔凈的抹布將使用過的佐、配料等物品清潔后,整齊放置在指定地點;

11用潔凈的布清洗廚具、餐具、灶臺兩次以上,直至干凈,保證無油污、污漬;

12將清潔干凈的餐具抹干、放入消毒柜內(nèi)消毒;

13用清潔干凈的拖布清潔工作間地面,直至干凈、無水跡;

14食堂人員必須持衛(wèi)生防疫部門的“健康證”上崗。

七、安全管理

1未經(jīng)許可,除食堂工作人員及行政部管理人員外任何人員非因公不得進入廚房;

2廚房清潔用品應與調(diào)味品、菜品等分開放置;

3廚房設置滅火器;

4廚房及就餐區(qū)嚴禁吸煙;

5使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;

6食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設備等;

7管理人員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

八、食堂采購和報銷:

1采購員本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇每日菜品、副食品等物資的固定供應商;

2采購的物品應保證新鮮,嚴禁購買病死豬肉和過期、變質(zhì)的蔬菜、調(diào)味品及肉制品;

3每天采購的菜品必須由廚師進行驗收核實,以保證帳物相符;

4每天將采購的物品登記在采購明細單上,并做出統(tǒng)計;

5各類物資一般每10天結(jié)算一次,經(jīng)行政經(jīng)理審核無誤后即可呈報總經(jīng)理批準付款;

6食堂采購員根據(jù)公司財務制度存放采購備用金5000元。

九、食堂人員的管理

1、食堂采購員嚴禁挪用采購款,嚴禁以少報多;

2、食堂人員應禮貌待人,熱情服務,不得刁難就餐人員;

3、食堂工作人員應提前將當天的菜譜公布于白板上,并按時、保質(zhì)、保量提供菜品。

十、監(jiān)督管理

1公司管理委員會負責對食堂物品采購質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)控管理;

2廚師每天對采購回來的物品進行質(zhì)量確認;

3管理委員會人員不定期抽查采購物品數(shù)量及質(zhì)量;

4管理委員會人員不定期進行采購物品市場行情的調(diào)查。

十一、食堂獎懲細則

1保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食,不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物,違者公司予以辭退,并承擔相應經(jīng)濟責任,情節(jié)嚴重者將送公安機關(guān)處理。

2保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生,若連續(xù)兩次達不到檢查要求,處以獎負績效5分/次;

3為員工提供好的服務與質(zhì)量較高的伙食,若接到員工有效投訴,視其情況獎負績效5~10分/次;

4采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支,不得謊報,否則予以辭退并賠償公司損失,情節(jié)嚴重者以“貪腐”論處,并送公安機關(guān)處理;

5妥善保管、使用食堂用具、電器等物品,不得故意損壞,損壞物品原值賠償;

6對就餐人員一視同仁,若發(fā)現(xiàn)徇私、態(tài)度惡劣情況發(fā)生,獎負績效50~100分/次;

7應對菜品準備的量進行合理控制,杜絕浪費,若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象處以獎負績效50-100分/次,情節(jié)嚴重者予以終止勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償金;

8食堂菜品、用具嚴禁帶回家,否則視貪腐處理并獎負績效100分/次,物品價值超過100元的終止勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償金;

9服從工作安排,發(fā)現(xiàn)問題應及時報告上級,不服從工作安排者獎負績效50-100分/次,嚴重者予以終止勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償金;

10準時開餐,不得消極怠工,否則處以獎負績效50-100分/次,嚴重者予以終止勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償金;

11遵守食堂安全管理規(guī)定,未經(jīng)許可,帶外來人員進入食堂工作區(qū)者處以獎負績效100分/次,嚴重者予以終止勞動合同并不給予任何經(jīng)濟補償金;

12擅自用藥滅蠅、滅鼠者或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止勞動合同,情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理;

13工作積極主動,并提出合理化建議,有利于提高食堂工作效率或工作質(zhì)量者,獎正績效100分以上/次,屢次受到獎勵的提高薪資;

14堅守原則,敢于面對矛盾,維護公司利益,表現(xiàn)突出者,獎正績效50-100分,屢次受到獎勵的提高薪資; 15工作技能有顯著提高并受到領(lǐng)導及眾多同事肯定者,獎正績效50-100分,屢次受到獎勵的提高薪資。 十二、本制度自20__年3月1日起實施,解釋權(quán)歸行政部。

公司員工食堂管理規(guī)定辦法【2】

嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(銷假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

二)樹立全心全意為員工服務的思想,講究職業(yè)道德。文明服務,態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認真負責。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品足稱,平等待人。

三)遵守財經(jīng)紀律。員工就餐一律收(繳)飯菜票,禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交繳就餐費,嚴格登記手續(xù)。任何人在食堂就餐須按規(guī)定標準收費。不得擅自向外出售已進庫的物品。

四)堅持實物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點一次,每月上旬定期公布帳目,接受員工的監(jiān)督。

五)愛護公物。食堂的一切設備、餐具有登記,有帳目,不貪小便宜,對放置在公共場所內(nèi)的任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設備、餐具者,要照價賠償。

六)做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查,無健康合格證者,不準在食堂工作。

七)計劃采購,嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

八)安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預約和通知。

九)做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

十)加強管理,團結(jié)協(xié)作,嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度,圓滿完成各項工作任務。

第3篇 a公司員工活動室管理制度辦法

所謂公司管理制度是公司為了規(guī)范自身建設,加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力,通過一定的程序所制定出的管理公司的依據(jù)和準則。下面是小編整理的公司員工活動室管理制度和辦法,歡迎大家參考。

公司員工活動室管理制度和辦法

第一條 為加強考勤管理,規(guī)范員工上下班時間,現(xiàn)結(jié)合公司實際,制定本規(guī)定。

第二條 員工正常工作時間為每天上午8時至12時,下午2時至6時,每周6個工作日,根據(jù)員工工種和所擔負的任務,公司各部門視情安排、調(diào)整所屬員工輪休。

第三條 朝霞營業(yè)廳、百靈營業(yè)廳實行兩班工作制。早班自上午8時至下午5時;晚班自上午11時至晚上8時。

第四條 公司對員工的考勤,實行上、下班簽到制度?？偨?jīng)理辦公室負責組織實施。

第五條 朝霞營業(yè)廳,百靈營業(yè)廳,公司財務部,電腦、空調(diào)事業(yè)部所

屬員工,統(tǒng)一到總經(jīng)理辦公室簽到。辦公室員工每天上、下班簽到四次。營業(yè)廳早班員工每天上、下班簽到兩次;晚班員工上午11點簽到一次,下班考勤由各營業(yè)廳負責人監(jiān)督執(zhí)行。

第六條 員工上、下班簽到,不許弄虛作假,找人代簽到或替其他人簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),扣發(fā)代簽人半天工資,當事人按曠工半天處理。

第七條 員工于上班時間后1~10分鐘內(nèi)簽到出勤者,視為遲到;10分鐘后簽到出勤者視為曠工半天;當月累計遲到三次者,視為曠工一天。員工于下班時間前,非為公司業(yè)務之需要,擅自下班者,視為早退;員工早退或下班時間不簽到者,按曠工半天處理。曠工一天,扣發(fā)兩天工資;連續(xù)曠工三天以上,作自動離職處理。

第八條 公司所有人員必須先到公司簽到后,方可外出辦理各項業(yè)務。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)辦批準,否則按遲到或曠工處理。

第九條 員工因公外出辦理業(yè)務,需提前向本部門負責人申明外出原因及返回時間,否則按外出辦私事處理。上班時間外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),即按曠工處理。

第十條 員工休假(輪休)應提前申請,填寫申請單。由部門主管批準,交總經(jīng)辦備案,作為考勤依據(jù),否則,以未簽到作曠工處理。

第十一條 公司提倡在規(guī)定時間內(nèi)完成本職工作,講究工作效率;確因公司需

要或任務緊迫,員工放棄休假,視為加班。加班應填寫《加班申請單》,由部門負責人簽字批準,送交考勤部門備案,作為考勤和計發(fā)工資的依據(jù)。加班薪酬的計發(fā),參見《薪酬發(fā)放辦法》。

第十二條 員工在下列國家規(guī)定的法定節(jié)假日出勤,以雙薪計發(fā)工資:

a、元旦(1月1日)一天

b、“五一”國際勞動節(jié)(5月1日、2日、3日)三天

c、國慶節(jié)(10月1日、2日、3日)三天

d、春節(jié)(農(nóng)歷正月初一、初二、初三)三天。

第十三條 員工因病或因事請假,須提前一天向部門主管提出申請,經(jīng)批準后方

可離崗休假;事假、病假期間不計發(fā)員工工資。

第十四條 總經(jīng)理辦公室負責對公司各部門人員的出勤在位情況進行不定期的檢查或抽查。

第十五條 嘉祥、汶上三聯(lián)商場,嘉祥工業(yè)園,參照本規(guī)定制定相應的考勤管理和薪酬發(fā)放辦法。

第十六條 本規(guī)定自2005年8月1日起執(zhí)行,由總經(jīng)理辦公室負責解釋。

附:①員工加班申請單;

②員工輪休、請假申請單。

第4篇 l旅游公司員工食堂管理辦法

旅游公司員工食堂管理辦法

為規(guī)范食堂管理、提高員工就餐質(zhì)量與就餐環(huán)境,特制定本辦法。

一、用餐管理

1、為合理安排用餐數(shù)量,員工用餐實行簽到管理,由分公司行政人事部派員負責;相關(guān)人員應及時據(jù)實登記當日就餐人數(shù),并負責統(tǒng)計第二天預計用餐人數(shù)。

2、為避免疾病傳染,用餐時應使用公筷、公勺。

3、力行儉省節(jié)約,杜絕剩菜剩飯。

二、采購管理

1、采購管理:食堂申購→采購→食堂驗貨→庫管收貨,同時相關(guān)責任人應按填表要求據(jù)實填寫《公司員工食堂(申)采購確認表》并簽字。

2、食堂申購,食堂申購根據(jù)行政人事部確定的每周菜譜及采購員預算的用餐人數(shù)提出申購計劃。

3、食堂采購由采購員和駕駛員共同負責,采購時應嚴格申購計劃進行,如因供應短缺或漲價因素導致不能按計劃實施采購時,經(jīng)行政人事部負責人同意后可用其他類似菜品代替。

4、廚工負責驗收食品的質(zhì)量、重量,對不合格食品,應拒收并上報行政人事部負責人,同時行政人事部每周要不定期進行抽查。

5、庫管員負責核對食品和物資的質(zhì)量、數(shù)量,核對無誤后負責收獲和管理,并按公司相關(guān)領(lǐng)用程序發(fā)放。

三、廚工管理

1、廚工應講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗手、不準隨地吐痰、嚴禁上班時吸煙。

2、工作時必須自查食物有無變質(zhì)、變味現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時處理。

3、嚴格按照食品衛(wèi)生要求操作,應認真清洗,保證食品和餐具衛(wèi)生;應注意生熟食品分開加工和存儲,避免病菌滋生或打藥滅蟲時的食物存儲,防止食物中毒;應注意食品科學儲存,防止變質(zhì)、污染和浪費。

4、每天清理,每周以大掃除,確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。每次用餐完畢后,須將食堂地面打掃干凈,保證地板、墻壁、餐桌等處無污水、污物、蛛絲等。對餐具必須做到每天消毒,筷子每周至少煮沸消毒一次(沸騰時間不少于10分鐘)。

5、為防止蚊蠅污染食物,應每天點蚊香滅蚊蠅;堅持每周打藥,預防蟑螂等害蟲。

6、合理安排菜品品種,保證烹飪質(zhì)量。

7、做好食堂物質(zhì)管理,每月定期清點餐具、原料等物質(zhì)。

8、患感冒或流行性疾病時不得上崗。

四、財物管理

1、伙食標準:每天12元

第5篇 房地產(chǎn)集團公司員工用餐管理辦法

房地產(chǎn)集團有限公司員工用餐管理辦法

第一章總則

第一條為加強_城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)員工用餐管理,更好地服務于員工,特制定本辦法。

第二條綜合管理部為員工用餐的歸口管理部門,負責餐券的發(fā)放、菜單的制定審核、用餐質(zhì)量監(jiān)督、食堂衛(wèi)生檢查等管理工作。

第三條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章用餐形式

第四條 公司員工均享受午餐工作餐,工作餐標準為每餐8―10元。

第五條 用餐形式可根據(jù)公司具體情況而定,一是食堂用餐,二是雇用人員烹飪,三是由快餐公司送餐。

第六條 雇用人員采取月付薪金制;食堂用餐可采用餐券管理辦法;快餐公司送餐可采用半月或一月支付1次的形式。

第七條 綜合管理部后勤管理人員負責公司員工工作餐的日常管理,包括確定用餐形式和辦理結(jié)付事項等。

第三章菜單的制定審核

第八條 綜合管理部后勤管理人員負責食堂用餐每周菜單的制定和審核,每同四17:00前須將擬好的下周菜單交員工用餐食堂負責人,由食堂負責人進行修改調(diào)整,在由后勤管理人員審核確定,盡量保證一周內(nèi)飯菜不重樣。

每周菜單需復印三份,一份留存綜合管理部,一份交員工食堂,一份公布于員工就餐食堂。

第九條雇用人員可于每周五之前根據(jù)公司后勤管理人員審核的菜單,向公司財務部借支下周買菜款。i

第十條 后勤管理人員應督促快餐公司每周五之前將下周菜單送交審核修改,并監(jiān)督快餐公司按照菜單要求制作每日菜肴。

第十一條 后勤管理人員應不定期地了解員工的用餐意見和要求,并根據(jù)員工填寫的《員工用餐意見調(diào)查表》(見附件1)進行總結(jié),及時與就餐食堂負責人、 雇用人員或快餐公司聯(lián)系,切實改進菜肴質(zhì)量。

第四章餐券管理

第十二條 本章規(guī)定適用于食堂用餐形式。

第十三條 公司為員工提供工作午餐和加班用餐,憑加蓋食堂用餐專用章的

餐券享用。

第十四條員工餐券分為工作午餐券和加班餐券兩種,工作午餐券為藍色,加班餐券為黃色。

第十五條 餐券可以在員工食堂就餐使用,也可以在公司所轄酒店抵用現(xiàn)金,但不找兌。

第十六條 餐券的發(fā)放以每月的實際工作日計算,每人每天1張。如遇出差,則在下月餐券領(lǐng)用時,按出差實際天數(shù)扣除。

各部門加班餐券的領(lǐng)取需填寫《加班餐券申領(lǐng)單》(見附件2),經(jīng)部門經(jīng)理核準后,交綜合管理部經(jīng)理審批領(lǐng)取。

第十七條 綜合管理部負責餐券的定制印刷,并負責加蓋公司食堂用餐專用章,由專人負責發(fā)放。

第十八條餐券管理員負責在每月2 5日和公司就餐食堂進行聯(lián)系,統(tǒng)計當月實際用餐次數(shù)及相關(guān)費用,報綜合管理部經(jīng)理核定后交財務管理部,并由財務管理部結(jié)清當月用餐費用和預支下月部分用餐費用。

第十九條財務管理部應定期核對公司餐券蓋章發(fā)放數(shù)量和結(jié)算金額情況,及時掌握員工用餐動態(tài)。

第二十條 每月2 8日(遇周末提前)為餐券發(fā)放日,綜合管理部餐券管理員按各部門上月考勤表發(fā)放下月餐券,并填寫《餐券發(fā)放登記冊》(見附件3)。

第五章質(zhì)量衛(wèi)生管理

第二十一條用餐食堂應保證員工進餐的衛(wèi)生與安全,保證飯菜可口營養(yǎng)。

第二十二條綜合管理部應指定人員負責用餐質(zhì)量監(jiān)督和用餐食堂衛(wèi)生檢查工作。指定人員應經(jīng)常檢查廚房、菜肴、餐具以及用餐環(huán)境的衛(wèi)生,督促食堂或好一切防范工作,保證不進、不用、不制作過期變質(zhì)的原料和食品;并督促廚房操作人員按照衛(wèi)生防疫部門的相關(guān)規(guī)定操作。

第二十三條食堂工作人員應持有健康證并定期進行體檢,合格后方能雇傭。

第二十四條采用快餐形式作為員工工作餐的,應選擇執(zhí)有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的相關(guān)證書,經(jīng)營許可證的快餐公司,確保菜肴質(zhì)量衛(wèi)生。公司應指定人員進行不定期檢查,比較各家快餐公司,適當變換用餐口味。

第六章員工用餐規(guī)則

第二十五條食堂用餐的公司員工,在用餐時間內(nèi),一律憑餐券用餐,一人一票,在進餐前交給食堂管理人員。

第二十六條用餐人員進入就餐食堂后,必須排隊打飯打菜,不允許插隊。

第二十七條用餐人員應按照自己的實際食量盛菜打飯,避免浪費。

第二十八條食堂內(nèi)不準抽煙,不準隨地吐痰,不準大聲喧嘩起哄,做到文明用餐。

第二十九條用餐人員應服從食堂管理人員的管理和監(jiān)督,愛護公物、餐具等,注意用餐衛(wèi)生,盡量減少服務人員的工作量,做到有涵養(yǎng)、有道德。

第三十條為方便工作無法到公司食堂用餐,需另行雇傭人員烹飪的單位(部門),應事先書面報綜合管理部審核,經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批后方可開設。每月餐費支出暫由單位(部門)墊付,每月25日前上報菜肴成本清單交公司綜合管理部、財務管理部核定,報分管副總經(jīng)理同意后由總經(jīng)理審批。

第七章 附則

第三十一條本辦法由公司綜合管理部負責解釋和修訂。

第三十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第6篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人員招聘管理。

第二條 目的

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

第三條 原則

公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機制更趨科學、合理。

第二章 招聘組織

第四條 招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負責擬定招聘計劃并組織實施,人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設計和部分實施工作。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(特殊情況可授權(quán)他人負責),人力資源部負責協(xié)助。

第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費預算實行單獨列帳管理。

第六條 招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評估。

第七條 人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,報經(jīng)理辦公會審批。

(一)制定人力資源需求計劃的基本依據(jù):未來組織結(jié)構(gòu)的預測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓等。

(二)人員需求預測要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財務::資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導致的公司規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。

(三)人員供給預測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績效記錄及評價、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗、培訓課程、外語水平、具備的技能和證書等。進行內(nèi)部人才供給預測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預測,外部供給預測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷。

(四)人力資源部在人力資源需求與供給預測的基礎上,制定出年度的人力資源需求計劃。

第八條 各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,在確認內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請表》,報主管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后,由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃。

第九條 擬定招聘計劃

招聘計劃應包括招聘人數(shù)、招聘標準(年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費預算、招聘具體行動計劃等。

第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同,人力資源部負責組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。

第三章 招聘形式

第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

一、內(nèi)部招聘

第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對企業(yè)的忠誠度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進行人才招聘應優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

第十三條 招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機會。

第十四條 招聘流程

(一)內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級,編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達到每一個正式員工。

(二)內(nèi)部報名

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請。

(三)篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應上級主管意見,根據(jù)職務說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準后生效。

(四)錄用

經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù),在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

二、外部招聘

第十五條 在內(nèi)

部招聘難以滿足公司人才需求時,可以考慮外部招聘。

第十六條 招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導、相關(guān)部門參加。

第十七條 外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:

(一)校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學校人才交流會,發(fā)布招聘信息并進行招聘活動。

(二)媒體招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據(jù)需要考核錄用。

(三)內(nèi)部員工推薦

公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(四)招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘。

(五)委托中介公司招聘

對公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。

第十八條 招聘流程

(一) 初步篩選

報名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會同各部門進行初選。審查求職者的個人簡歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

(二) 初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時提供學歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對應聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價,用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應聘人員進行初試和評價。

主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任, '擬予復試'的人員由人力資源部組織復試。

(三) 復試

1.復試由復試小組進行。復試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負責面試,人力資源部負責協(xié)調(diào)。

2.復試的實施。復試過程中,復試小組成員填寫復試記錄表,表明對應聘者的評語及結(jié)論。復試結(jié)束后,小組成員討論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復試結(jié)果推薦書上,送達用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動的依據(jù)。當小組成員未能達成一致結(jié)論時,提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定。

重要崗位的復試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進行。

3.復審。通過復試的應聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導進行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準。

4.錄用。人力資源部根據(jù)應聘人員體檢結(jié)果,對體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對社會應聘人員發(fā)試用通知書,并到相應勞動部門辦理勞動手續(xù);對被錄用的應屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時,人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應聘者。

5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

應聘人員到公司報到后,需向人力資源部提供個人學歷復印件備案,并填寫《員工登記表》,同時簽定試用勞動合同,試用期為3-6個月。若員工所在部門部長(主任)認為有必要時,也可報請公司批準,將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。

6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時將其辭退。

7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復24小時內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準后,公司和員工簽訂正式勞動合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

第十九條 高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求,公司

建立人才特區(qū),對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

(一)高級人才招聘渠道

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國外信息搜集渠道、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道。

(二)高級人才面試形式

高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復試,由人力資源部部長、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試,人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。

(三)高級人才薪酬政策

對于高級人才,在招聘時可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。

第四章 招聘工作評估

第二十條 人力資源部應對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設計來檢查;從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

第二十一條 招聘活動結(jié)束后,人力資源部應調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動,作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

第五章 附則

第二十二條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。

第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負責,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第7篇 物業(yè)管理公司員工績效考核辦法

物業(yè)管理公司員工績效考核辦法(試行稿)

為了進一步調(diào)動全體員工的工作積極性,確保各項服務目標任務的實現(xiàn),特制訂物業(yè)管理公司績效考核辦法如下:

一、考核對象

公司全體員工(含外聘外包人員)

二、考核內(nèi)容及計分標準

(一)客戶服務中心考核內(nèi)容:

1、客戶服務中心考核內(nèi)容五項

(1)物業(yè)理費收取,標準分40分。月度收費任務完成并無業(yè)主投訴記滿分,月度收費任務完不成,按完成任務比例計分。

(2)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設施以及整個小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標準分20分。無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

(3)小區(qū)(大廈)管理有序,標準分20分。大小車輛進出通暢、指示牌顯目、停放有序、無盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車輛通道無指示牌、停放無序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

(4)服務過程規(guī)范,標準分10分。嚴格按照各自崗位職責、服務工作流程做事,人性化服務到位記滿分,業(yè)主投訴一次扣5分,如有違反工作流程、不按崗位職責做事,違反一次扣1-2分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

(5)內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分10分。嚴格執(zhí)行物管中心制訂的財務預算、人員進出管理、考勤等制度記滿分,如有違反一次扣1-2分,直至標準分扣完為止。

2、客服處考核內(nèi)容三項

(1)物業(yè)管理費收取,標準分60分。月度收費任務完成并無業(yè)主投訴記滿分,月度收費任務完不成,按完成任務比例計分。

(2)服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

3、環(huán)境處考核內(nèi)容三項

(1)小區(qū)(大廈)各類通道、業(yè)主樓道、公用設施以及整個小區(qū)(大廈)清潔衛(wèi)生,標準分60分。無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1-2分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

(2)服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客服處相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客服處相同。

4、安全處考核內(nèi)容三項

(1)小區(qū)(大廈)管理有序,標準分60分。大小車輛進出通暢、指示牌顯目、停放有序、無盜竊事故發(fā)生記滿分,如發(fā)生盜竊事故或業(yè)主投訴一次扣5分,車輛通道無指示牌、停放無序發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

(2)服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客服處相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客服處相同。

5、其他

(1)客戶服務中心考核評分采取百分制,其所屬客服處、環(huán)境處、安全處的權(quán)重為:4:3:3。(客服務處為4;環(huán)境處為3;安全處為3)

(二)行政人資部主要考核內(nèi)容三項:

1、本職任務完成,標準分60分。準確、及時、全面完成物管中心和項目負責人安排布置的工作任務記滿分,如出現(xiàn)拖延、差錯、應付等情況,發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分,嚴重扣5分,兩項相加直至標準分扣完為止。

(2)服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

(3)內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

(三)計劃財務部主要考核內(nèi)容三項:

1、各類財務報表統(tǒng)計及分析精確,上報及時,標準分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣3-5分,,扣分直至標準分扣完為止。

2、服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

(四)工程維修(設備)部主要考核內(nèi)容三項:

1、設備設施維護,標準分60分。按照規(guī)定的檢查制度、工作流程做事,設備設施完好,無業(yè)主投訴記滿分,如有違反制度和工作流程做事,違反一次扣1-2分,業(yè)主投訴一次扣5分,兩項扣分直至標準分扣完為止。

2、服務過程規(guī)范,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

3、內(nèi)控制度執(zhí)行,標準分20分。計分方法與客戶服務中心相同。

(五)項目負責人按績效考核責任書執(zhí)行。

(六)其他人員由各公司參照上述內(nèi)容制訂考核辦法。

三、月度績效工資的發(fā)放

(一)以每位員工月度績效工資與考核內(nèi)容得分掛鉤,即每個員工月度工資收入計算方法是:績效工資×考核得分百分比+基礎工資。

(二)保潔、保安(外包人員)以每月工資收入總額10%與考核內(nèi)容得分掛鉤,即月度工資收入計算方法是:月工資收入總額10%×考核得分百分比+基礎工資(90%)。

四、其他獎勵與處罰

(一)年終獎勵。

1、全年考核平均考核得分95分以上,且公司全年利潤或減虧目標任務完成,月度扣發(fā)的工資退還,另給予部門經(jīng)理1800-2000元;主管1300-1500元;員工1000-1200的年終獎勵。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時工給予200--300元的獎勵;

2、全年考核平均考核得分90-95分,月度扣發(fā)的工資退還50%,另給予部門經(jīng)理1300-1500元;主管1000-1200元;員工800-1000的年終獎勵。外聘保安、保潔及季節(jié)性臨時工給予100--200的獎勵;

3、沒有達到上述兩個標準的,已扣發(fā)的月度工資不退還,沒有年終獎勵。項目負責人按績效考核責任書獎賠。

(二)單項獎勵

1、一年兩次問卷調(diào)查,業(yè)主滿意率均在90%以上(含90%)的公司,給予每個員工100元的一次性獎勵。

2、新增服務項目收入按年初績效考核責任書規(guī)定實施獎勵。

3、iso9000質(zhì)量認證全部通過的管理項目,在全年的執(zhí)行過程及執(zhí)行力度中得到好評,給予每個員工100元的獎勵。

4、受到項目所在地各級政府的表彰及項目創(chuàng)優(yōu)評先,給予每個員工100元的一次性獎勵。

(三)處罰

1、管理項目各級員工全年考核累計三次80分(含80分)以下的,予以辭退。

2、管理項目各級員工因個人原因而造成業(yè)主不滿投訴累計三次,經(jīng)物管中心調(diào)查屬實,予以辭退。

業(yè)主投訴包括打入項目所在

的地居委會電話、各管理項目負責人專線電話、客服專線電話以及其他形式的投訴。上述專線電話號碼各管理項目必須出示公告告知業(yè)主。

五、實施考核辦法

(一)每月各部門考核由各管理項目負責人負總責。具體由考核組負責考核實施,考核組考核由項目負責人負責考核實施。

(二)每月各部門考核(直接上級考核直接下級、直接下級考核上級)得分為基礎數(shù),再由考核組進行評定,最終確定考核得分。

(三)物管中心定期或不定期的組織檢查。其形式包括現(xiàn)場檢查、員工座談、業(yè)主問卷調(diào)查等,如發(fā)現(xiàn)考核中的問題(包括集團領(lǐng)導及有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)問題),各公司除應在當月考核中予以糾正外,并納入項目負責人年終責任考核結(jié)賬。

(四)實施考核時間為每月25-30日。

六、以上辦法從二0__年六月份開始實施。

對上述考核辦法的補充意見

各物業(yè)公司:

為進一步落實績效考核制度,現(xiàn)就加強全員績效考核工作提出以下補充意見,各物業(yè)公司(項目)遵照執(zhí)行。

一、各物業(yè)公司(項目)經(jīng)理對本公司(項目)績效考核制度的落實情況負總責,其本人的績效考核由物管中心組織實施;其他人員的績效考核由各物業(yè)公司(項目)經(jīng)理組織實施,并將全年考核情況報物管中心審核、備案。

二、考核主要采取企業(yè)內(nèi)部評審和服務對象(業(yè)主)滿意度調(diào)查相結(jié)合的方式進行,年終考核得分按下列方式計算:

年終考核得分=全年內(nèi)部評審考核的月平均分_60%+服務對象(業(yè)主)滿意度調(diào)查的平均分_40%。

三、業(yè)主滿意度調(diào)查主要考核項目中直接面對業(yè)主并提供經(jīng)常性服務的員工。全年問卷調(diào)查即當年的5月、11月兩次,每次調(diào)查要制定出科學的問卷調(diào)查表,其內(nèi)容要能客觀、公正地反映項目整體工作現(xiàn)狀和業(yè)主的意見,要認真組織好,決不走過場。具體要求:有效問卷率不得少于總戶數(shù)的80%,有效回收率不得少于發(fā)放問卷數(shù)的80%。對調(diào)查結(jié)果要及時總結(jié)講評,對合理化建議要有明確的時間表整改落實到位,并將整改情況及時在樓棟向業(yè)主公示。

四、物業(yè)公司中不直接面對業(yè)主和不向業(yè)主提供經(jīng)常性服務的其他工作人員(行政人資部、計劃財務部等職能部門的相關(guān)人員),其服務滿意度調(diào)查按下列方式進行:

1、本項調(diào)查與業(yè)主滿意度調(diào)查同步組織實施,主要是在集團物管中心相關(guān)職能部門和項目主管以上管理人員中進行問卷調(diào)查;

2、調(diào)查按下列方式計分:物管中心相關(guān)職能部門得分_50%+項目主管以上管理人員平均得分_50%;

3、問卷評分標準依據(jù)物管中心《關(guān)于下發(fā)各部門工作職責的通知》和《關(guān)于下發(fā)績效考核評分細則》所規(guī)定的內(nèi)容進行評定。

五、以提高各項目整體工作業(yè)績?yōu)槟繕?結(jié)合績效考核對員工隊伍實行末位淘汰制,獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰,促進員工綜合素質(zhì)的提升和危機感、責任感的增強。末位員工淘汰數(shù)根據(jù)項目經(jīng)營規(guī)模大小,原則上每年不少于1-3名。

六、項目內(nèi)各部門負責人應加強日常工作的督促、檢查,切實做到對每個員工周一有本周工作計劃和要求,周五有本周工作計劃執(zhí)行落實情況的檢查結(jié)果,以保證月度考核評分的公正合理性和有憑有據(jù)。

部份修改內(nèi)容

一、《辦法》中的第三條“月度績效工資的發(fā)放”修改為:月度20%績效工資部門負責人100%全留,主管(含主管)以下人員留50%,年終綜合考核后結(jié)算。月度考核得分為年終考核平均加權(quán)分的基分。

二、《辦法》中的第四條的標題“其他獎勵與處罰”修改為“獎勵與處罰”。全年獎勵中的第二款修改為:全年考核平均考核得分90-95分,且公司全年利潤或減虧目標任務完成,扣發(fā)的月度績效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;其年終獎勵標準不變。第三款修改為:全年考核平均考核得分89分以下,扣發(fā)的月度績效工資總和按全年考核平均考核得分比例退還;年終綜合獎勵沒有。增加第四款:項目負責人按績效考核責任書獎賠。

第8篇 某某公司員工傷保險管理辦法

1目的

建立合法的員工保險體系,并確保公司保險福利制度方案的有效實施,保障員工的合法權(quán)益,特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于本公司全體員工的各類型保險的管理。

3職責

3.1公司綜合辦根據(jù)國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定為公司員工購買各類型保險,對員工保險進行辦理、管理、轉(zhuǎn)移等提供指導和服務;

3.2公司綜合辦負責公司各類型保險的具體業(yè)務操作;

3.3公司財務部負責審核員工保險費用,副董事長負責批準。

4工作內(nèi)容

4.1社會保險險種分類及購買條件

公司為符合條件的員工購買社會保險:

養(yǎng)老保險:為所有轉(zhuǎn)正后的員工購買;

醫(yī)療保險:為所有轉(zhuǎn)正后的員工購買;

失業(yè)保險:為所有轉(zhuǎn)正后的員工購買;

工傷保險:為所有轉(zhuǎn)正后的員工購買;

生育保險:為所有轉(zhuǎn)正后的員工購買;

意外傷害保險:公司為危險工作崗位的員工,向當?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù),公司自行確定意外傷害保險投保范圍;

其他保險:為公司某些特殊或重要人員購買。

4.2社會保險的辦理和報銷

4.2.1各類員工社會保險由公司綜合辦在確定保險購買對象后統(tǒng)一為員工購買,編制員工購買社會保險一覽表。

4.3養(yǎng)老保險的辦理規(guī)定

4.3.1公司所有員工按國家規(guī)定,均應辦理強制性養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌。

4.3.2實行公司繳費與個人繳費相結(jié)合,具體繳費比例由當?shù)卣募?guī)定。

4.3.3公司新入職員工應在轉(zhuǎn)正后將養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移單由原單位轉(zhuǎn)入公司,并將轉(zhuǎn)移單分別交至公司綜合辦。公司員工離職時,分別由公司綜合辦辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.3.4公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理養(yǎng)老保險的繳納。

4.4醫(yī)療保險的辦理規(guī)定

4.4.1公司應按規(guī)定為全體員工辦理相應的手續(xù),具體繳費比例由當?shù)卣募?guī)定。

4.4.2公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理醫(yī)療保險的繳納。

4.4.3員工可按照當?shù)卮蟛〗y(tǒng)籌的規(guī)定,到指定的大病統(tǒng)籌醫(yī)院就醫(yī),公司不再報銷醫(yī)療費用。

4.5失業(yè)保險的辦理規(guī)定

4.5.1公司按政府有關(guān)規(guī)定,為員工辦理失業(yè)保險有關(guān)手續(xù),具體繳費比例由當?shù)卣募?guī)定。

4.5.2公司從員工人事檔案轉(zhuǎn)入公司指定存檔單位之月起,為員工辦理失業(yè)保險的繳納。

4.5.3失業(yè)保險領(lǐng)取按國家和當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行。

4.6工傷保險的范圍

在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到事故傷害的;

工作時間前在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的;

在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;

患職業(yè)病的;

因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;

在上下班途中,受到機動車事故傷害、非負主要責任的;

法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形;

在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)搶救無效死亡的;

在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的;

職工原在軍隊服役,因戰(zhàn)、因公負傷致殘,已取得革命傷殘軍人證,到用人單位后舊傷復發(fā)的。

4.7工傷保險待遇

4.7.1工傷保險待遇

4.7.1.1職工住院治療工傷的,由所在單位按照本單位因公出差伙食補助標準的70%發(fā)給住院伙食補助費;經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)出具證明,報經(jīng)辦機構(gòu)同意,工傷職工到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的,所需交通、食宿費用由所在單位按照本單位職工因公出差標準報銷。

4.7.1.2員工因工死亡,直系親屬可從工傷保險基金領(lǐng)取6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工平均工資的喪葬補助金,供養(yǎng)親屬撫恤金按照職工本人工資的一定比例發(fā)給因工死亡職工生前提供主要生活來源、無勞動能力的親屬。

4.7.2員工患職業(yè)病,凡被確診的,享受國家有關(guān)規(guī)定的工傷保險待遇或職業(yè)病待遇。

4.7.3員工因工傷殘,經(jīng)勞動鑒定委員會確認的,按傷殘登記發(fā)給證書并享受相應待遇。

4.8生育保險待遇

4.8.1根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,公司對女員工實行特殊勞動保護。

不安排女員工從事不利于身體健康的工作。

劃定女員工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動范圍,并嚴格遵守。

女員工在懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期,享有基本工資,不得解除勞動合同,允許在勞動時間內(nèi)進行產(chǎn)前檢查。

女員工產(chǎn)假為90天。其中,產(chǎn)前休假15天;難產(chǎn)增加休假15天,晚育增加休假15天。

4.8.2生育保險待遇按照國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.9意外傷害保險的辦理規(guī)定

4.9.1公司為危險工作崗位的員工,向當?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)。公司自行確定意外傷害保險投保范圍。

4.9.2隨著社會保險的發(fā)展和提供的保險商品越來越多,公司應精心選擇合適的保險機構(gòu)和保險品種,以求獲得低成本、高效益的保險效果。

4.10公司綜合辦及時辦理與員工新聘用、調(diào)崗和辭退相關(guān)的保險關(guān)系的初建、增減、企業(yè)間轉(zhuǎn)移、撤保、續(xù)約等事務。

4.11公司綜合辦應密切關(guān)注國家和各地區(qū)政府保險法規(guī)、政策動態(tài),并及時做出相應調(diào)整。

4.12本辦法與當?shù)卣叩钟|時,以當?shù)卣?guī)定為準

第9篇 房地產(chǎn)集團公司員工大會管理辦法

房地產(chǎn)集團有限公司員工大會管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范_ 城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)員工大會的操作程序,確保員工大會有序、高效、圓滿地舉行,特制訂本辦法。

第二條 本辦法中的員工大會,是指公司各部門及所屬項目公司、專業(yè)公司全體員工參加的各類會議。

第三條 綜合管理部為員工大會的歸口管理部門,其他相關(guān)職能部門為協(xié)辦部門。

第四條 本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章員工大會的類型和審批

第五條員工大會的類型主要有以下幾種:

(一)年會

(二)中秋聯(lián)誼會

(三)各類學習報告會;

(四)各類培訓講座;

(五)其他。

第六條 年會、中秋聯(lián)誼會等各類員工大會由綜合管理部和相關(guān)職能部門擬訂會議方案,報分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理或以上領(lǐng)導審批后實施。

第三章 會前準備

第七條綜合管理部或相關(guān)職能部門應按照會議性質(zhì),擬訂具體實施方案,方案應包括以下內(nèi)容:

(一)會議名稱、時間、地點、主題、主持人及議程等;

(二)擬邀請嘉賓;

(三)用餐標準;

(四)交通工具安排;

(五)娛樂活動安排;

(六)會務人員;

(七)費用預算;

(八)其它根據(jù)會議性質(zhì)須明確的事宜。

第八條綜合管理部或相關(guān)職能部門根據(jù)領(lǐng)導審定的方案,做好以下準備工作:

(一)安排專人負責會務工作;

(二)擬發(fā)會議通知,確定會議人數(shù);

(三)租借會議場地;

(四)準備會議資料:包括參加會議人員名單、主席臺人員名單、議程安排、領(lǐng)導講稿及其他會議資料;

(五)會場布置:包括會場導引牌、會標、主席臺桌牌和話筒、員工席桌牌、演示板、紙筆、投影設備、鮮花以及簽到冊等相關(guān)用品的準備;

(六)用餐安排:包括確定用餐場地、桌數(shù)、標準、菜單及準備席箋等;

(七)娛樂活動安排:包括自辦文藝演出或?qū)I(yè)文藝演出以及其它休閑娛樂活動的安排;

(八)邀請嘉賓(相關(guān)部門配合);

(九)車輛安排;

(十)采購禮品或果品;

(十一)攝影、錄音安排;

(十二)相關(guān)費用的申請;

(十三)其它根據(jù)會議性質(zhì)需要安排的事宜。

第九條 綜合管理部應在會議召開前對各項籌備工作進行全面檢查,查漏補缺。

第四章 會議服務

第十條 綜合管理部和相關(guān)部門應做好以下會議服務工作:

(一)安排專人負責簽到;

(二)發(fā)放會議資料;

(三)安排人員車輛迎送嘉賓;

(四)安排用餐;

(五)安排娛樂活動;

(六)發(fā)放禮品和果品;

(七)進行攝影、錄音;

(八)作好會議記錄。

第十一條綜合管理部及相關(guān)部門應與會場管理部門保持密切聯(lián)系,確保會場照明、空調(diào)、影音設備正常運轉(zhuǎn)及茶水、用餐和娛樂活動等符合大會的要求。

第五章 大會紀律

第十二條參加大會人員應按規(guī)定統(tǒng)一著裝,提前到達會場并簽到,按指定區(qū)域有序入座。

第十三條參加大會人員應當將手機、呼機關(guān)閉或置于震動擋,并自覺維護會場秩序。

第十四條應參加大會人員如因特殊情況不能到會或需中途離開的,須按規(guī)定向所在公司總經(jīng)理請假。

第六章會后事宜

第十五條綜合管理部或相關(guān)職能部門負責會議費用的結(jié)算。

第十六條綜合管理部或相關(guān)職能部門應對會議資料進行匯總、整理并及時交給綜合管理部統(tǒng)一歸檔;其中影音資料應于一個月內(nèi)交綜合管理部歸檔。

第七章附則

第十七條 本辦法由綜合管理部負責解釋和修訂。

第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第10篇 a公司員工培訓管理辦法

a公司員工培訓管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長期性。

2、針對性,即目的明確,對象清楚。

3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。

4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機會。

6、內(nèi)部培訓為主,外部培訓為輔。

7、注重培訓效果,嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

四、公司和員工的義務、責任

1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責任和義務。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度,投入和使用一定的培訓經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業(yè)培訓。

3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應是合格的培訓者。

4、員工應依法履行勞動義務,遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責劃分

1、按部門職能劃分

1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓工作,負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批,并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作(未正式設立行政人事部的子公司由集團行政中心負責)。

3)培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。

4)授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓人員于接獲培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓外,應于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。

2、按培訓類別劃分

1)入職培訓由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓、在職培訓由用人部門或該項培訓的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細則

1、培訓的目標

培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能力達到科學化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓需求認定

1)入職培訓:新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓。

2)上崗培訓:在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓。

3)在職培訓:各部門根據(jù)崗位要求、外界科學技術(shù)發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓項目。

4)特殊人員培訓:國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓的時機

1)入職培訓在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2)上崗培訓在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。

3)在職培訓每年11月由各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓需求,可以填寫《部門培訓計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓內(nèi)容

企業(yè)培訓根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內(nèi)容分為入職培訓、素質(zhì)能力培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。

1)入職培訓:入職培訓至少安排一天,入職時由新員工學習《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓,由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

a、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景;

b、企業(yè)文化:集團及公司標識設計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;

c、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。

d、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。

e、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。

2)素質(zhì)能力培訓:

a、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓;

b、管理培訓;

c、培訓者培訓,等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓

a、崗前培訓:部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。

b、崗位專業(yè)技術(shù)培訓:崗位應知、應會內(nèi)容,如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務人員熟悉業(yè)務,并給予適當?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。)

c、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓;

d、質(zhì)量控制培訓,等。

4)勞動安全培訓:

a、入司安全教育;

b、車間安全教育;

c、施工安全教育;

d、特殊工種安全教育;

e、消防安全教育,等。

5)知識技能更新培訓:

a、相關(guān)新法規(guī)、新標準的培訓;

b、新理論、新知識的培訓;

c、新興科學技術(shù)

的培訓;

d、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。

5、培訓考核

1)原則

各類培訓,均應對學員的學習效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓講師和培訓主管部門負責進行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。

3)考核成績

a、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

b、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi)。

c、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

d、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。

6、培訓資源管理

1)培訓師資:內(nèi)部培訓一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓則按實際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3)培訓設施:教學用的儀器設備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設備由集團行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結(jié)、資格證書等均應收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

a、收集:行政部門在每次培訓項目結(jié)束后,將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。

b、編目:員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

c、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

d、銷毀:員工培訓檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。

3)由授課人根據(jù)培訓目標和任務自行準備教材,經(jīng)該次培訓項目主管部門審定、確認。

4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓計劃》;

2、《部門培訓計劃申請表》;

3、《員工培訓課程實施計劃表》;

4、《員工內(nèi)部培訓授課效果反饋表》;

5、《員工個人培訓記錄表》;

6、《培訓簽到表》;

第11篇 集團公司員工績效考核管理辦法

__集團公司員工績效考核管理辦法

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調(diào)動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;

第二條原則

嚴格遵循'公平、公正、公開、科學'的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

第三條 適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章 考核體系

第四條 考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內(nèi)容(包含臨時增加的計劃外工作),專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質(zhì)量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進度及相關(guān)指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異,專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié),但比例一旦確定后應在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

2、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等,各分項的考核權(quán)重由各部門自行制訂;

3、加分項:考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績專項工作80分

兩項比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項

日常工作

工作能力和態(tài)度20分

加分項3分

第五條 考核方式

采用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重,考核細則由各部門自行制定,報管理部會審后執(zhí)行。

第七條 考核周期

每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結(jié)果報管理部。

第八條 考核流程

下發(fā)考核表--員工自主考核--直接主管考核、簽名--部門主管考核、簽名--員工簽名確認。

第九條考核檔案管理

各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔,并將副本上報管理部,由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。

第三章 考核結(jié)果的應用

第十條 考核結(jié)果等級分布

等級abc

參考分數(shù)段95以上80-9580以下

意義優(yōu)中差

分布比例271

分值pi1.51.00

注:考評結(jié)果分a、b、c三個等級,分數(shù)段僅供評級參考。

1、考核結(jié)果分為a、b、c三個等級。

2、為表揚先進,激勵后進,考核結(jié)果應拉開一定的檔次,各部門的考核結(jié)果a:b:c的比例應控制在2:7:1范圍內(nèi),建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。

3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內(nèi)部

公布考核結(jié)果。

第十一條績效提升

1、員工應根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績效改進計劃,并采取培訓或自主學習的方式,努力提高自身素質(zhì),提升工作績效。

2、對考核成績?yōu)閏者,須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃?！秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。

第十二條 未位淘汰

員工績效考核的評定結(jié)果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個月考核結(jié)果為c或半年內(nèi)3次c的員工將被淘汰。

第十三條 員工績效工資

某員工績效工資=部門績效工資總額_分配比例

分配比例=(mi_ pi)/∑(mi_ pi)

mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)

pi=考核結(jié)果對應分值

第十四條 提薪與升職

1-12月考核結(jié)果有六次以上(含六次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,工資提升一級,9次以上(含9次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,則工資提升二級。另外,考核結(jié)果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內(nèi)月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者,本年度內(nèi)不能晉升。

第四章考核面談

第十五條 考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,并對下一階段工作的期望達成一致意見;

第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與a及c級員工面談。

第十七條 部門主管應指導績效考核結(jié)果為c的員工編制績效改進計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

第五章考核申訴

第十八條如員工對考核結(jié)果有異議,可向直接主管提出,若不能達成共識,可向部門主管提出,部門主管應從公平、公正、科學的角度,在三天內(nèi)給予合理的答復。

第十九條若員工對部門主管的答復仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細了解情況的基礎上,一周內(nèi)給予答復。

第六章附則

第二十條 考核結(jié)果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核,每出現(xiàn)一項不符合扣基礎管理考核分5分,對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。

附表:

1、員工月度工作計劃表

2、員工月度考核表

3、員工績效改進計劃表

第12篇 石油公司員工請休假管理辦法

石油銷售公司員工請休假管理辦法

第一章 總則

第一條為保障石油銷售公司(以下簡稱'公司')員工休息休假權(quán)利,調(diào)動員工工作積極性,根據(jù)集團公司《請休假管理辦法》及《勞動法》、《勞動合同法》、《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》、《工傷保險條例》、《工傷認定辦法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》、《女職工勞動保護特別規(guī)定》等法律法規(guī),制定本辦法。

第二條本辦法適用于hb公司各部室及所有員工。

第二章 假期類別

第一節(jié)法定節(jié)假日

第三條員工享受以下法定節(jié)假日:

(一)全體公民放假的節(jié)日:

1.新年,放假1天(1月1日);

2.春節(jié),放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二);

3.清明節(jié),放假1天(農(nóng)歷清明當日);

4.勞動節(jié),放假1天(5月1日);

5.端午節(jié),放假1天(農(nóng)歷端午當日);

6.中秋節(jié),放假1天(農(nóng)歷中秋當日);

7.國慶節(jié),放假3天(10月1日、2日、3日)。

(二)部分公民放假的節(jié)日及紀念日:

1.婦女節(jié)(3月8日),婦女放假半天;

2.青年節(jié)(5月4日),青年放假半天。

(三)少數(shù)民族習慣的節(jié)日,按照各少數(shù)民族聚居地區(qū)的地方人民政府規(guī)定執(zhí)行。

第四條全體公民放假的假日,如果適逢星期六、星期日,應當在工作日補假。部分公民放假的假日,如果適逢星期六、星期日,則不補假。

第二節(jié)停工留薪期

第五條員工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的,享受停工留薪期。

第六條公司綜合辦公室根據(jù)工傷醫(yī)療服務機構(gòu)的診斷證明,確定工傷員工的停工留薪期,并書面通知工傷員工本人。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊,經(jīng)設區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認,可以適當__,但__不得超過12個月。

第三節(jié)帶薪年休假

第七條員工連續(xù)工作滿12個月以上的,享受當年公歷年度帶薪年休假(以下簡稱'年休假')。

第八條年休假天數(shù)根據(jù)員工累計工作時間確定。在同一或不同用人單位工作期間,以及依照法律、行政法規(guī)或者國務院規(guī)定視同工作期間,應當計為累計工作時間。具體標準如下:

(一)累計工作已滿1年不滿10年的,年休假5天;

(二)累計工作已滿10年不滿20年的,年休假10天;

(三)累計工作已滿20年的,年休假15天。

國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。員工依法享受的探親假、婚喪假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假期以及因工傷停工留薪期間不計入年休假假期。

第九條有下列情形之一的,不享受當年的年休假:

(一)依法享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(二)請事假累計20天以上且按照規(guī)定不扣工資的;

(三)累計工作滿1年不滿10年的員工,請病假累計2個月以上的;

(四)累計工作滿10年不滿20年的員工,請病假累計3個月以上的;

(五)累計工作滿20年以上的員工,請病假累計4個月以上的;

(六)脫產(chǎn)在校學習、培訓、進修1年以上,且依法享受寒暑假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(七)當年累計安排不扣工資療養(yǎng)天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

(八)當年被執(zhí)法機關(guān)處以行政處罰、采取刑事強制措施、判處刑罰,未能連續(xù)工作的。

第十條員工已享受當年的年休假,年度內(nèi)又出現(xiàn)本辦法第九條第(二)、(三)、(四)、(五)、(六)項規(guī)定情形之一的,不享受下一年度的年休假。

第十一條 年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排,也可以分段安排,一般不跨年度安排。因工作特點確有必要跨年度安排員工年休假的,經(jīng)批準后可以跨1個年度安排。確因工作需要不能安排員工年休假或者跨1個年度安排年休假的,應征得員工本人同意。

第十二條 員工休年休假期間應保持通訊暢通,遇有緊急任務,應服從工作安排;未休天數(shù)可補休或頂休。

第四節(jié)探親假

第十三條 根據(jù)國務院《關(guān)于公布<國務院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定>通知》(國發(fā)〔1981〕36號)、國家勞動總局《關(guān)于制定<國務院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定>實施細則的若干問題的意見》(〔81〕勞總險字12號)的規(guī)定,凡在集團公司系統(tǒng)內(nèi)工作滿一年的員工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚(指在家居住一夜和休息半個白天)的,可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇。

與父親、母親(包括自幼至十六周歲以前,撫養(yǎng)員工長大,現(xiàn)在由員工供養(yǎng)的親屬或撫養(yǎng)人,不包括岳父母、公婆,下同)都不住在一起,又不能在公休假日團聚的,可以享受本規(guī)定探望父母的待遇。員工與父親或母親一方能夠在公休假日團聚的,不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。

第十四條 探親假期:

(一)員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。

(二)未婚員工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天。如果因為工作需要,本單位當年不能給予假期,或者員工自愿兩年探親一次的,可以兩年給假一次,假期為45天。

(三)已婚員工探望父母的,每四年給假一次(四年中的任何一年),假期為20天。

探親假期是指員工與配偶、父、母團聚的時間。另外,可根據(jù)實際需要給予路程假,路程假單獨計算。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。

第十五條 有以下情形之一的,不享受當年探親假:

(一)已婚員工當年因各種原因與配偶團聚累計達到30天者;未婚員工與父母團聚累計達到20天者,當年不再享受探親待遇。

(二)女員工到配偶工作地點生育,在生育休假期間,超過規(guī)定的產(chǎn)假以后,與配偶團聚三十天以上的,不再給予當年探親假期,但可以發(fā)給規(guī)定探親假期的工資和報銷一次往返路費。休產(chǎn)假以后團聚超過半年以上的,則按病、事假處理,不再享受當年探親假期工資和報銷往返路費。

(三)符合探親條件的未婚員工,如果雙方已經(jīng)辦理結(jié)婚登記手續(xù),領(lǐng)取結(jié)婚證書后,從下一年起不再享受未婚員工探望父母的待遇。

(四)員工因病到配偶工作地點看病、休養(yǎng)超過3個月的,不再享受當年探親假。

(五)符合探望配偶條件的員工,在探望配偶時經(jīng)過父母居住的地方,或者繞道不超過一百公里的,也可以在探望配偶時同時探望父母,每年給增

加探親假日5天,報銷繞道探望父母的往返路費,不再享受四年探望一次父母的待遇。

第十六條 員工探望配偶和未婚員工探望父母的往返路費(包括車船費、市內(nèi)交通費和住宿費),由所在單位負擔。已婚員工探望父母的,往返路費在本人月基本工資30%以內(nèi)由本人自理,超過部分由所在單位負擔。

第十七條 出國或去港、澳、臺探親的,按照本辦法第十三條規(guī)定報銷國內(nèi)段路費,國內(nèi)段路費計算自單位所在地至出入境口岸(如從深圳出境的計算至深圳,從上海出境的計算至上海),國外段路費自理。

第十八條 符合享受探親待遇的員工,在探親期間的往返路費根據(jù)上述有關(guān)規(guī)定和財政部《關(guān)于職工探親路費的規(guī)定》(〔81〕財事字第113號)予以報銷:

(一)員工探親往返車船費報銷標準如下:

1.乘火車(包括直快、特快)的,不分職級,一律報硬席座位費。年滿50周歲以上并連續(xù)乘火車48小時以上的,可報硬席臥鋪費。

2.乘輪船的,報四等艙位(或比統(tǒng)艙高一級艙位)費。

3.乘長途公共汽車及其他民用交通工具的,憑據(jù)按實支報銷。其他民用交通工具的范圍和乘坐條件,由各單位自行制定相關(guān)規(guī)定。

4.探親途中的市內(nèi)交通費,可按起止站的直線公共電車、汽車、輪渡費憑據(jù)報銷。但乘坐市內(nèi)出租機動車輛的開支,應由員工自理,不予報銷。

5.員工探親不得報銷飛機票。因故乘坐飛機的,可按直線車、船票價報銷,多支部分由員工自理。 乘坐高鐵、動車等交通工具的,參照乘坐飛機的規(guī)定報銷。

(二)員工探親往返途中,限于交通條件,必須中途轉(zhuǎn)車、轉(zhuǎn)船并在中轉(zhuǎn)地點住宿的,每中轉(zhuǎn)一次,可憑據(jù)報銷一天的普通房間床位的住宿費。如中轉(zhuǎn)住宿費超過規(guī)定天數(shù)的,其超過部分由員工自理。住宿標準按用人單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)員工探親途中連續(xù)乘長途汽車,夜間停駛必須住宿的,其住宿費憑據(jù)報銷。

(四)員工探親途中,遇到意外交通事故(如塌方道路受阻,洪水沖毀橋梁)造成交通暫時停頓,其等待恢復期間的住宿費,可憑有關(guān)證明和住宿費單據(jù)報銷。

(五)員工探親期間的伙食費,行李物品寄存費,托運費,以及趁便參觀、游覽等項開支,均由員工自理,不得報銷。

第十九條 員工配偶是軍隊干部的,按勞動部《關(guān)于配偶是軍官的工人、職員是否享受探親假待遇問題的通知》(〔64〕中勞薪字第296號)規(guī)定,'如果軍隊干部一方已經(jīng)利用年休假期探親,職工-方因有特殊情況需要到部隊探親時,經(jīng)所在單位領(lǐng)導批準,可給一次探親假,假期最多不超過三十天。假期內(nèi)工資照發(fā),往返路費由職工自理。在同-年內(nèi),如果職工已經(jīng)享受探親待遇,而軍隊干部一方又利用年休假期進行探親時,職工原報銷的路費應予以退回'。

第五節(jié)病假

第二十條 員工患病或非因工負傷需要休假的,應憑縣級以上指定醫(yī)院(含醫(yī)保定點醫(yī)院)開具的有效病歷和證明疾病診斷的相關(guān)資料原件(如:化驗單、_光片、心電圖、b超等),并由員工所在單位審核批準,方可休假。員工患病或非因工負傷超過醫(yī)療期,仍需要繼續(xù)治療的,應根據(jù)縣級以上指定醫(yī)院開具的有效病歷和疾病診斷證明資料,由各單位審核后報所在地勞動能力鑒定委員會做出鑒定。

第二十一條 根據(jù)勞動部《關(guān)于發(fā)布<企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定>的通知》(勞部發(fā)〔1994〕479號),規(guī)定如下:

(一)醫(yī)療期是指企業(yè)員工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。

(二)員工因患病或非因工負傷,需要停止工作醫(yī)療時,根據(jù)本人實際參加工作年限和在集團公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限,給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期:

1.實際工作年限十年以下的,在集團公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限五年以下的為三個月;五年以上的為六個月。

2.實際工作年限十年以上的,在集團公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月;二十年以上的為二十四個月。

(三)醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算;六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算;九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算;十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算;十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計;二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。

員工醫(yī)療期、累計病休時間簡明表

實際工作年限集團公司系統(tǒng)內(nèi)工作年限醫(yī)療期累計病休時間

十年以下五年以下3個月6個月

五年以上6個月12個月

十年以上五年以下6個月12個月

五年以上十年以下9個月15個月

十年以上十五年以下12個月18個月

十五年以上二十年以下18個月24個月

二十年以上24個月30個月

(四)員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)認定患有難以治療的疾病,在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié),不能從事原工作,也不能從事用人單位另行安排的工作的,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病殘疾程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,終止勞動關(guān)系,辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇;被鑒定為五至十級的,醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同。

(五)員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)認定患有難以治療的疾病,醫(yī)療期滿,應當由勞動鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標準進行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的,應當退出勞動崗位,終止勞動關(guān)系,并辦理退休、退職手續(xù),享受退休、退職待遇。

(六)醫(yī)療期滿尚未痊愈者,解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題按勞動部《關(guān)于印發(fā)<違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法>的通知》(勞部發(fā)〔1994〕481號)執(zhí)行。

第二十二條 根據(jù)勞動部《關(guān)于貫徹<企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定>的通知》(勞部發(fā)〔1995〕236號),規(guī)定如下:

(一)關(guān)于醫(yī)療期的計算問題

醫(yī)療期計算應從病休第一天開始,累計計算。如:應享受三個月醫(yī)療期的員工,如果從2022年3月5日起第一次病休,該員工的醫(yī)療期應在3月5日至9月5日之間確定,在此期間累計病休三個月即視為醫(yī)療期滿;其它依次類推。

病休期間,公休、假日和法定節(jié)日包括在內(nèi)。

(二)關(guān)于特殊疾病的醫(yī)療期問題

對某些患特殊疾病(如癌癥、精神病、癱瘓及法定甲類傳染病)的員工,應由指定醫(yī)療機構(gòu)出具診斷證明,并經(jīng)當?shù)貏趧予b定機構(gòu)確認批準,可實行長期醫(yī)療期。

第二十三條 根據(jù)《勞動部辦公廳關(guān)于因病或非因工負傷醫(yī)療期管理等若干問題的請示的復函》(勞辦函〔19

96〕40號) ,有下列情形的規(guī)定如下:

(一)員工臨近勞動合同期滿才發(fā)病,累計醫(yī)療期未滿而勞動合同期已滿,且需停工休息治療的,勞動合同的期限應自動延續(xù)至醫(yī)療期期滿為止;在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)的,醫(yī)療終結(jié)之日即可終止勞動合同;對經(jīng)勞動鑒定委員會鑒定為完全喪失勞動能力的,可辦理因病或非因工負傷退休、退職手續(xù)。不需停工休息治療者,只要合同期滿,便可終止勞動合同。

(二)員工的勞動合同期將滿,經(jīng)醫(yī)療診斷,懷疑患有某種絕癥,但又不能馬上確認而需待查,且需停工休息治療者,可以比照第一種情況處理;不需停工休息治療者,不適用醫(yī)療期有關(guān)規(guī)定。醫(yī)療期已滿仍不能確認的,可以終止勞動合同。對于某些已經(jīng)確認患有特殊疾病的員工,可以適當__醫(yī)療期。

(三)患病員工在合同期滿終止勞動合同時,各單位應當一次性支付員工不低于六個月工資的醫(yī)療補助費。對于患重病或絕癥的員工,可以適當增加醫(yī)療補助費。

第六節(jié)婚假

第二十四條 按法定結(jié)婚年齡(女20周歲,男22周歲)結(jié)婚的,可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲,男25周歲)的,初婚的可享受晚婚假23天(含3天法定婚假)。

第二十五條 結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的,可視路程遠近,另給予路程假。

婚假包括公休假和法定節(jié)假日。

第二十六條 再婚員工可享受婚假,不能享受晚婚假。

第七節(jié)喪假

第二十七條 員工的親屬(父母、配偶、子女、岳父母、公婆)死亡時,員工可請喪假料理喪事,假期為5天。

第二十八條 員工在外地的直系親屬死亡時需要員工本人去外地料理喪事的,可以根據(jù)路程遠近,另給予路程假。

第二十九條 在批準的喪假和路程假期間的車船費、住宿費等由員工自理。

第八節(jié)產(chǎn)假

第三十條 女員工生育享受98天產(chǎn)假,其中產(chǎn)前可以休假15天;難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假15天;生育多胞胎的,每多生育1個嬰兒,增加產(chǎn)假15天。

女員工懷孕未滿4個月流產(chǎn)的,享受15天產(chǎn)假;懷孕滿4個月流產(chǎn)的,享受42天產(chǎn)假。

第三十一條 24周歲以上的已婚婦女生育第一個子女的為晚育,實行晚育的,增加產(chǎn)假15天,同時給予男方護理假10天;在產(chǎn)假期間領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》的,另增加產(chǎn)假30天。

第三十二條 女員工產(chǎn)假期滿,因身體原因仍不能工作的,其超過產(chǎn)假期間的待遇,按照員工患病的有關(guān)規(guī)定處理。

第三十三條 女員工按計劃生育懷孕,經(jīng)過醫(yī)師開據(jù)證明,需要保胎休息的,其保胎休息的時間,按照病假待遇的規(guī)定辦理。

第九節(jié)計劃生育假

第三十四條 員工積極響應計劃生育號召,實施各種節(jié)(絕)育手術(shù)的,享受計劃生育假,規(guī)定如下:

(一)男性結(jié)扎休假10天。

(二)女性放置節(jié)育環(huán)休假2天,一周內(nèi)不得安排重體力勞動;取環(huán)休假1天。

(三)單純做女性結(jié)扎手術(shù)者休假30天。

(四)懷孕3個月以下做人工流產(chǎn)手術(shù)者休假21天;人流手術(shù)加絕育手術(shù)者休假50天。

(五)懷孕6~7個月單純引產(chǎn)者休假40天;引產(chǎn)加絕育手術(shù)者休假60天。

(六)因手術(shù)引起并發(fā)癥者,可依據(jù)診斷結(jié)果適當__休息時間;超過規(guī)定的休假時間及人流、引產(chǎn)一年超過一次者,按病假和醫(yī)療保險待遇規(guī)定執(zhí)行。

第十節(jié)哺乳假和哺乳時間

第三十五條 領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》,單位又無哺嬰設施的女員工,其工作又能離開的,可由本人自愿申請,經(jīng)單位同意,按照陜勞人險發(fā)〔1983〕59號,在其產(chǎn)假滿后給予一年的嬰兒哺乳假。

第三十六條 產(chǎn)假期滿后上班的女員工,在嬰兒不滿一周歲以前,每天的勞動時間內(nèi)安排1小時哺乳時間;生育多胞胎的,每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。

哺乳嬰兒滿周歲后,一般不再__哺乳期。若嬰兒身體特別虛弱,經(jīng)縣級以上醫(yī)療機構(gòu)證明,可適當__哺乳期。

第十一節(jié)事假

第三十七條 員工私事應盡量安排到假期中處理,也可用帶薪年休假沖抵事假天數(shù)。

第三十八條 確有特殊原因必須請事假的,每次請事假不得超過5個工作日,年累計不得超過60個工作日。

第十二節(jié)請銷假管理

第三十九條 各公司綜合辦公室統(tǒng)一負責員工請銷假管理。員工所在部門負責人、綜合辦公室負責人、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導為審批人。

第四十條 請銷假一般程序:

(一)申請:員工本人應在休假前向所在單位(部門)負責人提出書面申請,說明請(休)假類型、事由、天數(shù),并按照規(guī)定提供相關(guān)資料。

病傷急診,可在診斷后24小時內(nèi),提供相關(guān)材料,提出病假申請。

請年休假的應由員工本人于當年計劃休假前至少10個工作日內(nèi)提出書面申請。

(二)審批:

1.請(休)假3天以內(nèi)的,經(jīng)員工所在單位(部門)負責人批準后,提交人力資源管理部門審批;

2.請(休)假4天以上的,經(jīng)員工所在單位(部門)的分管領(lǐng)導批準后,提交人力資源管理部門審批;

3.企業(yè)負責人、各單位領(lǐng)導班子等請(休)假時,需向上級組織部門或派出部門報告。

(三)休假:員工應在批準的假期內(nèi)休假。

(四)續(xù)假:參照請假程序辦理。

(五)銷假:員工休假結(jié)束返崗工作后,應在兩日內(nèi)到綜合辦公室辦理銷假手續(xù);提前結(jié)束休假返崗工作的,自銷假之日起恢復相關(guān)待遇;銷假遇節(jié)假日的可順延。

第四十一條 以下情形之一的視為曠工:

(一)未按規(guī)定履行請假手續(xù),擅自離崗超過半個工作日及以上時間的;

(二)偽造、涂改請假證明及相關(guān)材料騙取休假的;

(三)無合理原因,未及時銷假或辦理續(xù)假手續(xù)的;

(四)各單位規(guī)章制度規(guī)定或認定為其他情形。

第四十二條 無正當理由逾期不歸、曠工連續(xù)超過15天,或者一年內(nèi)累計超過30天的,各單位應與其解除勞動關(guān)系。

第四十三條 年休假、探親假應尊重本人意愿,由各單位統(tǒng)籌安排,在保證完成生產(chǎn)(工作)任務的前提下,有計劃、分期分批地安排好員工休假,不得因安排員工休假而增加人員編制或影響正常工作。

第四十四條 公司應結(jié)合實際適時安排員工休假,不能正常安排員工休假的,應安排補休。

第三章 附件

第四十五條 本辦法由公司綜合辦公室負責解釋

。

第13篇 公司員工改善建議管理辦法

公司員工改善建議的管理辦法

1.總則

1.1制定目的

為激發(fā)員工潛能,踴躍提供有利于經(jīng)營改進之意見,提高經(jīng)營績效,特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

本公司員工對公司經(jīng)營管理,技術(shù)工藝、品質(zhì)改善等各方面之改善建議,均適用本規(guī)章。

1.3權(quán)責單位

(1)總經(jīng)理室負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。

2.改善提案推行辦法

2.1改善提案認定

2.1.1提案范疇

本公司員工提出之提議,凡屬下列內(nèi)容之一者,均屬于改善提案:

(1)管理方法、制度之改進。

(2)制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程之改進。

(3)品質(zhì)改進。

(4)設備設計更新,功能改進,操作改善。

(5)產(chǎn)品設計之改善,包裝或外觀之改進。

(6)原材料之節(jié)省,廢料之利用及其他成本降低之改進。

(7)工業(yè)安全、整理整頓、設備保養(yǎng)等之改善。

(8)其他有利于公司之建議。

2.1.2非提案范疇

提案內(nèi)容如屬下列內(nèi)容之一,概不予受理:

(1)無具體之內(nèi)容或單純之希望者。

(2)公知之事實及正在改善者。

(3)已被采用過及已有他人先提出之提案。

(4)經(jīng)試行一個月從而提出者(但其效果顯著確有重大之貢獻者,得予追追認)。

(5)業(yè)務上被指令改善者或已由上級指示他人進行而提出者。

(6)非建設性之批評。

(7)對于個人及私生活之攻擊。

2.2改善提案推行組織辦法

2.2.1推行組織

(1)本公司成立改善提案推行委員會,委員會設主任委員一名,下設審查小組、改善小組、推行小組。

(2)審查小組審查委員若干名組成,推行小組由推行委員若干名組成,改善小組由干事若干名組成。

2.2.2主任委員

由總經(jīng)理擔任,其職掌為:

(1)改善提案推行制度之核準。

(2)改善提案實施經(jīng)費之核準。

(3)改善提案評審、獎勵之核準。

2.2.3審查委員

由各部門主管(全部或部分)擔任,其職掌為:

(1)改善提案之復審、評分及等級審議。

(2)改善提案制度修訂研討。

(3)提案施行成果之檢查、確認。

2.2.4推行委員

由各部門主管指定人員擔任,其職掌為:

(1)本部門改善提案活動之宣導、啟發(fā)。

(2)與本部門相關(guān)的提案之審核、評分。

(3)經(jīng)采用之提案實施策劃與督導。

(4)改善提案成果調(diào)查、報告。

2.2.5改善小組

由品管、技術(shù)、總經(jīng)理室人員擔任,人數(shù)1~3人,其職掌為:

(1)公司改善提案活動之宣傳、啟發(fā)。

(2)改善提案相關(guān)教育訓練。

(3)改善提案的受理、登記、初評、送審。

(4)改善提案評比的資料收集、初評。

(5)改善提案實施的追蹤、查核、協(xié)助、報告。

(6)其他日常事務工作。

2.3改善提案種類

提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。

2.3.1技術(shù)類提案

(1)產(chǎn)品開發(fā)、設計新創(chuàng)意。

(2)產(chǎn)品的技術(shù)更新。

(3)生產(chǎn)工藝流程改進。

(4)機器設備技術(shù)改進。

(5)其他涉及專業(yè)技術(shù)問題之改進。

2.3.2管理類提案

(1)管理方法、制度新創(chuàng)意。

(2)原有制度的完善。

(3)品質(zhì)管理的建議。

(4)成本降低的改進方案。

(5)其他涉及管理方法、制度之改進。

2.4改善提案提報手續(xù)

(1)提案人針對公司存在之不足作現(xiàn)狀分析,并研擬提案內(nèi)容。

(2)提案人使用《改善提案書》,提出相關(guān)提案。

(3)提案書上應填寫下列內(nèi)容:

(a)提案類別。

(b)提案時間。

(c)提案名稱。

(d)提案者所屬單位。

(e)提案者(可以是個人、數(shù)人或團隊)。

(f)現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。

(g)改善方法。

(h)預期效果。

(4)現(xiàn)行方法應詳細描述現(xiàn)狀,必要時配以圖表、樣品或文字說明。

(5)改善方案應具體、可行,必要時配以圖表、樣品或文字說明。

(6)預期效果應盡量明確。

(7)現(xiàn)行方法、改善方案、預期效果或不足填寫,可另附紙說明。

(8)提案人將提案書面交改善小組或投入公司“改善提案信箱”。

2.5改善提案受理與審查

(1)改善小組對提案進行編號、登記。

(2)改善小組初審提案,必要時應與提案人聯(lián)絡,了解提案的內(nèi)容。改善小組初審裁定提案為可行、保留或不可行。

(3)不可行或保留提案,由改善小組回復提案人。

(4)可行提案轉(zhuǎn)責任部門評審。

(5)責任部門推行委員負責評審工作,必要時應與提案人聯(lián)絡,了解提案內(nèi)容。責任部門評審裁定提案為采用、保留或不采用。

(6)不采用或保留提案,由責任部門退回改善小組,由小組回復提案人。

(7)采用提案由責任部門負責實施,提案工程大或涉及面廣時,應呈審查委員會裁決。

2.6改善提案實施與追蹤

(1)責任部門負責改善提案實施工作。

(2)改善小組應全力支持、配合提案之實施。

(3)提案人應盡力協(xié)助提案實施過程的指導、修正和其他工作。

(4)推行委員對提案之實施與追蹤負直接責任。

(5)改善小組負有監(jiān)督檢查之責任。

2.7改善提案獎勵辦法

(1)凡提案被評審為不采用者,累積3件,發(fā)給獎金()元。

(2)凡提案被評審為保留者,累積2件,發(fā)給獎金()元。

(3)凡提案被評審為采用者,立即發(fā)給獎金()元。

(4)被采用之提案經(jīng)年度評審,獲優(yōu)秀提案獎者,獎勵如下:

(a)第一名,獎勵元。

(b)第二名,獎勵元。

(c)第三名,獎勵元。

(6)被采用之提案,經(jīng)年度評審,每年可為公司增加之經(jīng)濟效益逾五萬元人民幣者,可提取1%之金額作為獎勵金。

(7)年度提案總數(shù)前三名者,為優(yōu)秀提案個人,獎勵如下:

(a)第一名,獎勵元。

(b)第二名,獎勵元。

(c)第三名,獎勵元。

(8)年度提案評比前三名單位,為優(yōu)秀提案單位,獎勵如下:

(a)第一名,獎勵元。

(b)第二名,獎勵元。

(c)第三名,獎勵元。

3.附件

[附件]hd03-1〈改善提案推行織圖〉

第14篇 某物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實施辦法

物業(yè)管理公司員工薪酬福利制度實施辦法

第一章 總則

第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。

第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時,本實施辦法隨之修訂;《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時,本實施辦法根據(jù)實際情況可以獨立修訂。

第三條本實施辦法未涉及事項,按《公司員工薪酬福利制度》執(zhí)行。

第二章 員工工資

第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中約定,按月發(fā)放。員工當月工資在次月16日發(fā)放,遇法定休假可提前。

第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定,由公司發(fā)放或由公司與投資人共同發(fā)放。

第六條職能部門正/副總經(jīng)理執(zhí)行職務等級工資制。職能部門正/副總經(jīng)理工資等級原則上從低等級起步;由職員提升為部門正/副總經(jīng)理的,應就高不就低進行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步,也可以不受此標準限制,具體由總裁會議審定批準。

第七條職員執(zhí)行職務等級工資制,按照高級經(jīng)理級職員、經(jīng)理級職員、一般職員三個職級,每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步,但根據(jù)崗位的重要性和職員的工作經(jīng)歷,也可以從較高等級起步聘用。根據(jù)公司對人才的需求情況,高級經(jīng)理級職員的工資也可以不受此標準限制,具體由總裁會議審定批準。

第三章津 貼

第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。

1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為:230元/月o人,按公司有關(guān)規(guī)定是否具體執(zhí)行。

2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利,按月發(fā)放,公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補貼標準為:100元/月o人

第四章年終獎勵

第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發(fā)放的除工資、津貼以外的一次性現(xiàn)金獎勵。

第十條年終獎勵總額根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績,由總裁會議提出,報董事會核定。

第十一條每位員工年終獎勵數(shù)額的計算公式:

員工年終獎勵=基本年薪×系數(shù)

1、基本年薪=月基本工資×12

2、獎勵系數(shù)以員工年度考核成績?yōu)橐罁?jù)進行確定。

第五章'四金'

第十二條 '四金'指社會統(tǒng)籌養(yǎng)老保險、社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險、社會統(tǒng)籌失業(yè)保險、社會住房公積金。

第十三條 '四金'屬員工法定福利,員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。

第十四條 '四金'繳納方法按杭州市有關(guān)部門的規(guī)定辦理。

第六章內(nèi)部醫(yī)療保障

第十五條員工內(nèi)部醫(yī)療保障另行實施辦法再予執(zhí)行。

第七章 有薪年假

第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數(shù)額的休假。

第十七條凡在公司工作滿一年的員工,可享受帶薪年假。

第十八條帶薪年假的天數(shù)為:公司總裁、副總裁15天/年,各部門經(jīng)理、副經(jīng)理10天/年,職員5天/年。休假天數(shù)按工作日連續(xù)計算,包括其中公眾假期。

第十九條帶薪年假當年使用,不累積。

第二十條員工個人全年婚、喪、產(chǎn)、病、事假累計30天(含30天)以上者,不再享受帶薪年假。

第八章附則

第二十一條本辦法由綜合服務部負責解釋。

第二十二條本辦法自頒布之日起實行。

第15篇 某食品公司員工考核管理辦法

食品公司員工考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二章 考核范圍

第二條 凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條 通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動力。

第四條 使員工有機會參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

第六條 以崗位職責為主要依據(jù),堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的:

1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

2. 獲得確定工資、獎金的依據(jù),重點在工作成績(績效)考核;

3. 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù),重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條 公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內(nèi)容

第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表,共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的,對不同考核對象、目標應有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點,生成各類權(quán)重表)。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有:

1. 上級評議;

2. 同級同事評議;

3. 自我鑒定;

4. 下級評議;

5. 外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點,在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類:

即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導的評議。

第十四條 各類考核辦法有:

1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計;

2. 書面報告法: 部門、員工提供總結(jié)報告;

3. 重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程序

第十五條 人事部根據(jù)工作計劃,發(fā)出員工考核通知,說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

第十六條 考核對象準備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級主管、下級員工準備考評意見。

第十七條 各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條 該總分在1~100分之間,依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。

第二十條 人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面,征求員工對考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請其主管過目簽字。

第二十一條 考核結(jié)果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

第二十二條 考核之后,還需征求考核對象的意見:

1. 個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2. 需要改善的方面;

3. 崗位計劃與具體措施,未來6個月至1年的工作目標;

4. 對公司發(fā)展的建議。

第九章 特殊考核

第二十三條 試用考核。

1. 對試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

2. 對試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

3. 該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會同人事部考核定案。

第二十四條 后進員工考核。

1. 對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見;

2. 對留職察看期的后進員工表現(xiàn),作出考核決定;

3. 該項考核主辦為后進員工主管,并會同人事部共同考核定案。

第二十五條 個案考核。

1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見,決定獎勵或處罰;

2. 該項考核主辦為員工主管和人事部;

3. 該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條 調(diào)配考核。

1. 人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時,該部門可提出考評意見;

2. 人事部門確認調(diào)配事項后,該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考;

3. 該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條 離職考核。

1. 員工離職時,須對其在本公司工作情況作出書面考核;

2. 該項考核須在員工離職前完成;

3. 公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見;

4. 該項考核由人事部主辦,并需部門主管協(xié)辦。

第十章 考核結(jié)果及效力

第二十八條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開,并留存于員工檔案。

第二十九條 考核結(jié)果具有的效力:

1. 決定員工職位升降的主要依據(jù);

2. 與員工工資獎金掛鉤;

3. 與福利(住房、培訓、休假)等待遇相關(guān);

4. 決定對員工的獎勵與懲罰;

5. 決定對員工的解聘。

第十一章 附 則

第三十條 本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。