調(diào)度集控員操作規(guī)程及標準職責

有哪些

1. 接收與傳達指令：調(diào)度集控員負責接收上級的生產(chǎn)指令，并及時準確地傳達給相關(guān)部門和人員。

2. 監(jiān)控生產(chǎn)過程：實時監(jiān)控生產(chǎn)線運行狀態(tài)，確保生產(chǎn)流程的順暢無阻。

3. 應(yīng)急處理：遇到設(shè)備故障或生產(chǎn)異常，需迅速判斷并采取應(yīng)對措施，協(xié)調(diào)維修部門進行修復(fù)。

4. 數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為優(yōu)化生產(chǎn)效率提供依據(jù)。

5. 協(xié)調(diào)溝通：與各部門保持良好溝通，確保信息的暢通無阻。

目的和意義

調(diào)度集控員的操作規(guī)程旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效，通過規(guī)范其職責，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與應(yīng)變能力，降低生產(chǎn)風(fēng)險，保障企業(yè)的正常運營。集控員的精準調(diào)度能有效減少生產(chǎn)浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

注意事項

1. 專業(yè)素養(yǎng)：調(diào)度集控員必須具備扎實的專業(yè)知識，了解生產(chǎn)流程和設(shè)備性能，以便做出正確的決策。

2. 緊急預(yù)案：熟悉各類應(yīng)急處理方案，能夠在危機時刻快速響應(yīng)。

3. 溝通技巧：良好的溝通能力是確保指令正確執(zhí)行的關(guān)鍵，集控員需清晰、準確地傳達信息。

4. 規(guī)范操作：遵守操作規(guī)程，不得擅自更改生產(chǎn)參數(shù)或流程，防止意外發(fā)生。

5. 安全第一：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何情況下都不可忽視安全規(guī)定。

6. 注意細節(jié)：生產(chǎn)中的微小變化可能影響全局，集控員需敏銳捕捉并及時處理。

7. 數(shù)據(jù)保密：對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的處理要嚴謹，遵守企業(yè)保密制度，不得泄露敏感信息。

在實際工作中，調(diào)度集控員需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念，以提升自身的專業(yè)技能和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。企業(yè)也應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和支持，以幫助集控員更好地履行職責。

調(diào)度集控員操作規(guī)程及標準職責范文

班前準備

一、操作規(guī)程及標準

執(zhí)行《通用規(guī)程及標準》的有關(guān)程序。

二、安全注意事項

執(zhí)行《通用規(guī)程及標準》的有關(guān)要求。

接班:

一、操作規(guī)程及標準

1 進入接班地點

1.1 必須準時進入調(diào)度室接班。

2 詢問工作情況

2.1 向交班調(diào)度員了解全廠設(shè)備的運行情況、遺留問題及本班注意事項。

2.2 了解原煤供應(yīng)及各產(chǎn)品的倉儲情況,了解設(shè)備現(xiàn)狀和崗位人員的在崗情況。

2.3 掌握按計劃、臨時安排或搶修的檢修項目的進展和完成情況。開車前30min確認各車間的檢修項目是否完成,確認后方可按照生產(chǎn)需要開車。

3 現(xiàn)場檢查

3.1 檢查集控聯(lián)鎖狀態(tài)、按鈕、儀表是否工作可靠。

3.2 通迅設(shè)備是否工作良好。

4 問題處理

4.1 發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

5 履行手續(xù)

5.1 履行交接班手續(xù)。

操作

1 啟車前準備

1.1 確定所有待起設(shè)備是否送電。

1.2調(diào)度室將開關(guān)打到就地位置,要求各崗位試車。

1.3 接到試車正?；貜?fù)信號后,根據(jù)當班實際情況,選擇集控或就地操作方式。

1.4 檢查設(shè)備保護現(xiàn)場復(fù)位情況。

1.5了解洗水狀況、絮凝劑制備和重介質(zhì)制備等的準備工作。

1.6根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況,選擇集控或就地開車方案,并通知現(xiàn)場操作人員。

2 啟車

2.1 在得到現(xiàn)場崗位工可以啟車信號后,按下起動按鈕,系統(tǒng)向全廠發(fā)出啟車預(yù)告信號。如一切正常,則程序啟動參加集控的各臺設(shè)備,如發(fā)生非常情況時,可緊急撤消預(yù)告信號,待正常之后重新啟車。

2.1.1 將轉(zhuǎn)換開關(guān)撥到集控位置,用對講機通知三次啟車預(yù)告后按鈕進行啟車。

2.1.2 按下啟動按鈕,監(jiān)視集控系統(tǒng)設(shè)備,按程序自動啟車。不參加集控的設(shè)備的開車,根據(jù)具體情況由調(diào)度員(集控操作工)與車間班長掌握。

2.1.3 啟動到順煤流方向第一臺設(shè)備后,表示啟動完畢。在啟車過程中,要通過大屏幕顯示、顯示器等密切監(jiān)視各系統(tǒng)的運行情況,觀察各設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài),如出現(xiàn)異常情況要及時采取應(yīng)急措施,指揮調(diào)動有關(guān)人員盡快處理問題,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

2.2 就地開車。

2.2.1 向各崗位發(fā)出就地開車命令,將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到就地控制位置。

2.2.2 設(shè)備出現(xiàn)故障后,及時啟用備用設(shè)備,并通知設(shè)備維修人員,組織力量搶修。

3 運行

3.1 密切觀察各種控制按鈕、指示儀表、指示燈等是否正常,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知維修人員進行維修。

3.2 密切注視生產(chǎn)變化,保持均衡生產(chǎn)。

3.3 認真做好原始記錄,填報好調(diào)度臺帳。對上級領(lǐng)導(dǎo)措示及上級通知要及時記錄傳達下去。對所有記錄要字跡清晰,整潔,語言簡明扼要,記錄完整起止時間,地點,故障部門性質(zhì),匯報人,組織處理人員,向上級匯報接收人。

3.4 對各類記錄本要填寫完整、真實。

3.5 對本班發(fā)生的各類事故班后要組織人員分析,分析清楚事故原因、經(jīng)過,找出責任人,制定出整改措施,同時按考核制度進行考核。

3.6 三班調(diào)度員須按以下時刻向廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報工作。

8點班:

9:00詢問檢修工程及主要工作內(nèi)容,向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

11:30將檢修工程進展情況,再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作一個總結(jié)性的匯報。

15:00對本班工作進行總結(jié),再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4點班:

17:00以前,對本班1個多小時的工作及廠碰頭會需聯(lián)系的事宜向值班長匯報。

22:00對本班工作進行總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

0點班:

早7:00對本班工作總結(jié)并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4 停車

4.1 集控停車可根據(jù)不同情況,如重載停車、特殊情況需要立即停車及正常停車等,可根據(jù)不同的集控系統(tǒng),選擇不同操作方法進行。

4.2 就地聯(lián)鎖的停車操作。

4.2.1 遇到緊急情況需要停車時,可按急停,使設(shè)備帶負荷瞬時停車;

4.2.2 正常停車用對講機呼叫,各崗位順煤流逐臺空負荷停車;

4.2.3 監(jiān)視停車過程,等全部設(shè)備停完后,根據(jù)現(xiàn)場要求轉(zhuǎn)換開關(guān)撥回就地位置。

4.3 停車時按順煤流停車的順序進行。調(diào)度員(集控操作工)應(yīng)根據(jù)計劃停車或事故停車的不同情況來進行下一步工作安排。事故停車應(yīng)積極與有關(guān)部門聯(lián)系,組織力量搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4.4 就地停車時,通知源頭設(shè)備停止給料,由崗位工就地停車。集控停車時,通知源頭設(shè)備停止給料,由集控系統(tǒng)控制系統(tǒng)停車。

4.5 收集停車后各崗位檢查出的需要處理的問題,并匯總上報有關(guān)部門進行處理;

5 問題處理

5.1 根據(jù)顯示屏的顯示情況密切注意生產(chǎn)的變化,要保持均衡生產(chǎn),制止盲目的超負荷生產(chǎn)。

5.2 顯示屏出現(xiàn)停車信號時,應(yīng)立即了解情況,組織處理,并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.3 出現(xiàn)人身傷害事故時,應(yīng)按下緊急停車按鈕,停車進行處理。

二、安全注意事項

1、啟動時遇有崗位人為停車或設(shè)備故障停車時,等隱患排除后重新啟車。

2、在啟動過程中遇有不應(yīng)啟動的情況,立即按下啟動停止,終止啟動程序;遇有跳格啟車情況,可解除聯(lián)鎖打到就地狀態(tài),等隱患排除后重新啟動。

3、啟車過程發(fā)現(xiàn)情況異常,可用對講機指揮,情況緊急可按下緊急停車按鈕。

4、僅當班調(diào)度員(集控操作工)有權(quán)操作集控系統(tǒng)。

5、不開車時,應(yīng)確保所屬范圍內(nèi)的儀表、監(jiān)視設(shè)備等處于初始狀態(tài),發(fā)現(xiàn)問題要及時通知有關(guān)人員處理。

6、一切操作,必須精神集中,小心細致,嚴防發(fā)生重大責任事故。

交班

一、操作規(guī)程及標準

1 交班前的準備

1.1 做好本崗位的文明衛(wèi)生工作,認真填寫有關(guān)報表的工作記錄,做好向上級的匯報工作。

1.2 按規(guī)定記錄各種數(shù)據(jù),并按規(guī)定進行數(shù)據(jù)的傳送。

2 向接班人交待本班的情況

2.1 主動向接班人員匯報本班工作情況及注意事項。

3 接受現(xiàn)場檢查

3.1 協(xié)助接班人員現(xiàn)場檢查。

3.2 有重點檢修項目時,應(yīng)深入現(xiàn)場、了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4 問題處理

4.1 查出的問題,由交班者處理。無法處理時,應(yīng)及時向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5 履行交接班手續(xù)

5.1 按規(guī)定履行交班手續(xù)后下班,填寫交接班記錄。

二、安全注意事項

1、要求記錄字跡清晰,不得涂改,報表準確無誤。

2、按文明生產(chǎn)要求,安排搞好設(shè)備和工作現(xiàn)場的衛(wèi)生。

3、各設(shè)備的安全聯(lián)鎖,報警信號顯示裝置不得隨意拆除并保持完好。

4、任何人員不得擅自修改微機和管理控制程序及技術(shù)參數(shù)。

第2篇 調(diào)度集控員操作規(guī)程及標準

班前準備

一、操作規(guī)程及標準

執(zhí)行《通用規(guī)程及標準》的有關(guān)程序。

二、安全注意事項

執(zhí)行《通用規(guī)程及標準》的有關(guān)要求。

接班：

一、操作規(guī)程及標準

1 進入接班地點

1.1 必須準時進入調(diào)度室接班。

2 詢問工作情況

2.1 向交班調(diào)度員了解全廠設(shè)備的運行情況、遺留問題及本班注意事項。

2.2 了解原煤供應(yīng)及各產(chǎn)品的倉儲情況，了解設(shè)備現(xiàn)狀和崗位人員的在崗情況。

2.3 掌握按計劃、臨時安排或搶修的檢修項目的進展和完成情況。開車前30min確認各車間的檢修項目是否完成，確認后方可按照生產(chǎn)需要開車。

3 現(xiàn)場檢查

3.1 檢查集控聯(lián)鎖狀態(tài)、按鈕、儀表是否工作可靠。

3.2 通迅設(shè)備是否工作良好。

4 問題處理

4.1 發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。

5 履行手續(xù)

5.1 履行交接班手續(xù)。

操作

1 啟車前準備

1.1 確定所有待起設(shè)備是否送電。

1.2調(diào)度室將開關(guān)打到就地位置，要求各崗位試車。

1.3 接到試車正?；貜?fù)信號后，根據(jù)當班實際情況，選擇集控或就地操作方式。

1.4 檢查設(shè)備保護現(xiàn)場復(fù)位情況。

1.5了解洗水狀況、絮凝劑制備和重介質(zhì)制備等的準備工作。

1.6根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備情況，選擇集控或就地開車方案，并通知現(xiàn)場操作人員。

2 啟車

2.1 在得到現(xiàn)場崗位工可以啟車信號后，按下起動按鈕，系統(tǒng)向全廠發(fā)出啟車預(yù)告信號。如一切正常，則程序啟動參加集控的各臺設(shè)備，如發(fā)生非常情況時，可緊急撤消預(yù)告信號，待正常之后重新啟車。

2.1.1 將轉(zhuǎn)換開關(guān)撥到集控位置，用對講機通知三次啟車預(yù)告后按鈕進行啟車。

2.1.2 按下啟動按鈕，監(jiān)視集控系統(tǒng)設(shè)備，按程序自動啟車。不參加集控的設(shè)備的開車，根據(jù)具體情況由調(diào)度員(集控操作工)與車間班長掌握。

2.1.3 啟動到順煤流方向第一臺設(shè)備后，表示啟動完畢。在啟車過程中，要通過大屏幕顯示、顯示器等密切監(jiān)視各系統(tǒng)的運行情況，觀察各設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)異常情況要及時采取應(yīng)急措施，指揮調(diào)動有關(guān)人員盡快處理問題，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

2.2 就地開車。

2.2.1 向各崗位發(fā)出就地開車命令，將轉(zhuǎn)換開關(guān)打到就地控制位置。

2.2.2 設(shè)備出現(xiàn)故障后，及時啟用備用設(shè)備，并通知設(shè)備維修人員，組織力量搶修。

3 運行

3.1 密切觀察各種控制按鈕、指示儀表、指示燈等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知維修人員進行維修。

3.2 密切注視生產(chǎn)變化，保持均衡生產(chǎn)。

3.3 認真做好原始記錄，填報好調(diào)度臺帳。對上級領(lǐng)導(dǎo)措示及上級通知要及時記錄傳達下去。對所有記錄要字跡清晰，整潔，語言簡明扼要，記錄完整起止時間，地點，故障部門性質(zhì)，匯報人，組織處理人員，向上級匯報接收人。

3.4 對各類記錄本要填寫完整、真實。

3.5 對本班發(fā)生的各類事故班后要組織人員分析，分析清楚事故原因、經(jīng)過，找出責任人，制定出整改措施，同時按考核制度進行考核。

3.6 三班調(diào)度員須按以下時刻向廠領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報工作。

8點班：

9：00詢問檢修工程及主要工作內(nèi)容，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報

11：30將檢修工程進展情況，再向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作一個總結(jié)性的匯報。