有哪些
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程
一、工作職責(zé)
1. 組織班組人員進行煤炭儲存、配比和輸送作業(yè)。
2. 監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
3. 定期檢查煤炭質(zhì)量，保證生產(chǎn)所需原料合格。
4. 協(xié)調(diào)班組內(nèi)外部溝通，處理突發(fā)情況。
5. 負責(zé)班組人員的培訓(xùn)和安全教育。
二、操作流程
1. 開班前檢查設(shè)備，確認無異常后啟動。
2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配煤炭庫存，進行配比。
3. 實時監(jiān)控煤炭輸送過程，防止堵塞和溢出。
4. 定時巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時上報并組織維修。
5. 記錄作業(yè)數(shù)據(jù)，定期報告工作進度和問題。
三、質(zhì)量控制
1. 依據(jù)煤炭檢驗結(jié)果，調(diào)整配比，確保焦炭質(zhì)量。
2. 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，防止不合格煤炭流入生產(chǎn)系統(tǒng)。
3. 對異常情況進行分析，提出改進措施。
四、安全管理
1. 遵守安全規(guī)程，穿戴好防護裝備。
2. 組織班組進行安全演練，提高應(yīng)急處理能力。
3. 發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，防止事故的發(fā)生。
五、團隊管理
1. 建立良好的團隊氛圍，激發(fā)員工積極性。
2. 定期評估員工表現(xiàn)，提供反饋和指導(dǎo)。
3. 鼓勵班組成員提出改進建議，持續(xù)優(yōu)化工作流程。
目的和意義
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程旨在規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。通過明確職責(zé)和操作步驟，降低設(shè)備故障率，減少安全事故，提升班組的整體執(zhí)行力。良好的團隊管理和質(zhì)量控制有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任心和專業(yè)技能，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
注意事項
1. 嚴格遵守操作規(guī)程，不得擅自更改設(shè)備設(shè)置。
2. 煤炭處理過程中，注意防火防爆，嚴禁煙火。
3. 在設(shè)備運行中，禁止進行清潔和維修工作。
4. 遇到緊急情況，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時向上級匯報。
5. 工作中保持溝通暢通，確保信息準確無誤。
6. 定期對規(guī)程進行復(fù)審，根據(jù)實際情況適時更新。
以上規(guī)程旨在指導(dǎo)備煤運焦班長的日常工作，每位班長需深入理解并嚴格執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的順利進行。
備煤運焦班長崗位操作規(guī)程范文
一、正常操作
1、接班時掌握焦倉存量和本班的出爐計劃與運輸單位及時聯(lián)系,保證焦爐正常生產(chǎn)。
2、隨時根據(jù)實際經(jīng)驗判斷焦炭水份情況,檢查熄焦時間、水池隔板、篦子及水位情況,如發(fā)生不正常情況及時進行處理。
3、隨時檢查焦炭的篩分和質(zhì)量情況,定期檢查振動篩篩網(wǎng),如有不正常,積極采取措施解決。
4、隨時檢查各崗位人員的操作情況,督促各崗位人員遵守各項規(guī)程制度,解決工作中存在的問題。
5、掌握精煤庫存情況,隨時檢查配煤水份情況達到9%-11%之間。
6、組織本班人員按規(guī)定的灰份、硫分指標完成備煤任務(wù)。
二、特殊操作
1、皮帶機有煤、焦時考慮其負荷,卸下至少2/3后重新啟動機器。
2、發(fā)生紅焦落地時,立即通知車間領(lǐng)導(dǎo)。
三、注意事項
1、未熄透的紅焦不得放到皮帶上。
2、不得違反順序起動皮帶和設(shè)備,皮帶不得帶負荷開車。
3、無特殊情況不得向地下卸紅焦,不準碰明電線或在明電線上掛東西。
4、皮帶轉(zhuǎn)動時禁止在皮帶上臥、坐、鉆、跨及運送工具和重物。
5、檢修時應(yīng)該斷開電閘,并掛禁止送電的標示牌。
6、清掃熄焦車軌道時,應(yīng)特別注意行駛中的熄焦車。
