房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理規(guī)程

有哪些

房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理規(guī)程

一、客戶接待 1.1 熱情迎賓：銷售人員應(yīng)微笑迎接每一位到訪客戶，提供飲料或小禮品，營造友好氛圍。 1.2 信息收集：詢問客戶需求，如購房目的、預(yù)算、偏好等，記錄于客戶信息系統(tǒng)。

二、房源展示 2.1 項目介紹：詳細(xì)介紹項目位置、周邊環(huán)境、配套設(shè)施及開發(fā)商背景。

2. 2 戶型解析：針對客戶需求，推薦合適的戶型，展示樣板房或提供3d模型。

三、銷售洽談 3.1 價格談判：依據(jù)市場行情及公司政策，靈活處理價格問題，確保雙方利益平衡。

3. 2 購房政策：清晰解釋購房流程、付款方式、優(yōu)惠政策及合同條款。

四、合同簽訂 4.1 法律咨詢：確保客戶理解合同內(nèi)容，解答相關(guān)法律疑問。

4. 2 文件準(zhǔn)備：準(zhǔn)備購房合同、貸款申請表等相關(guān)文件，協(xié)助客戶填寫。

五、售后服務(wù) 5.1 交易跟進(jìn)：協(xié)調(diào)貸款審批、產(chǎn)權(quán)登記等工作，確保交易順利進(jìn)行。

5. 2 客戶關(guān)懷：定期回訪，處理售后問題，維護(hù)客戶關(guān)系。

模板

房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理模板

1. 設(shè)定接待標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，提升客戶體驗。

2. 制作房源資料：詳細(xì)整理項目信息，便于銷售人員準(zhǔn)確傳遞。

3. 銷售技巧培訓(xùn)：定期舉辦銷售技巧研討會，提升團(tuán)隊專業(yè)能力。

4. 合同審核機(jī)制：設(shè)立法律顧問，確保合同合法合規(guī)。

5. 建立客戶滿意度追蹤系統(tǒng)：定期評估客戶滿意度，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)

房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理標(biāo)準(zhǔn)

a. 專業(yè)素養(yǎng)：銷售人員需具備良好的溝通技巧和產(chǎn)品知識，定期參加專業(yè)培訓(xùn)。 b. 信息透明：所有銷售信息需真實、全面，不得隱瞞重要事項。 c. 服務(wù)效率：從接待到簽約，確保流程高效，減少客戶等待時間。 d. 法律合規(guī)：所有銷售活動必須符合法律法規(guī)，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。 e. 持續(xù)改進(jìn)：定期評估銷售流程，針對問題進(jìn)行整改，提升銷售效率。

通過以上規(guī)程，房地產(chǎn)銷售中心將能更好地管理銷售流程，提升客戶滿意度，實現(xiàn)業(yè)績增長。

房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理規(guī)程范文

房地產(chǎn)銷售中心銷售流程管理

1.考勤制度各組銷售主管做好銷售員的日常工作安排,每周末向銷售后勤提供各組銷售人員下一周排班表,以便做好考勤記錄。全體員工上、下班均需遵守公司打卡制度,不允許代打,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代打卡當(dāng)即給予黃牌警告并處以每人每次100元的罰款。上班未打卡按遲到處理,下班未打卡按早退處理,上、下班均未打卡按曠工處理。全體員工不得遲到、早退、曠工。銷售人員早班(夏、冬季)以8:30分為準(zhǔn);晚班(夏季)以9:00,(冬季)以9:30為準(zhǔn)。如一個月內(nèi)遲到或早退一次罰款10元,二次罰款20元,三次黃牌警告并處罰30元;無故曠工一次罰款50元,二次黃牌警告并處罰100元;三次以上公司有權(quán)做辭退處理。罰款當(dāng)即以現(xiàn)金形式支付銷售后勤。如有事假應(yīng)提前一天向銷售經(jīng)理請示,得到同意方可離開,強(qiáng)行離崗者罰100元/次。因事假不能準(zhǔn)時到崗者,而應(yīng)事先通知銷售助理,并扣除當(dāng)日工資(一至二個小時10元,半天20元,一天30元)。如因病假無法準(zhǔn)時到崗者,需出示醫(yī)院當(dāng)天開出的病假條并扣除相應(yīng)工資(一至二小時10元,半天15元,一天20元),如無病假條則視作事假處理。如一個月內(nèi)請假兩次以上或連續(xù)超過兩天以上的,銷售助理將其情況匯報至總公司由總公司按照的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。銷售主管每周要保證6個工作日(每個工作日早上9:00到崗),當(dāng)天接客戶、熱線組的銷售主管必須早九點到崗。對主管一周進(jìn)行一次考核,如有遲到、早退、曠工情況,一律與上條處罰相同。

2. 新來訪客戶為加強(qiáng)銷售管理,提高工作效率,本著公平合理的原則就前臺電話和客戶做如下規(guī)定:銷售員要明確客戶來電來訪目的,有無聯(lián)系過的銷售人員,只要客戶表明是購房(非市調(diào)類)且沒有明確銷售人員則一律視為準(zhǔn)客戶,按當(dāng)日值班表順序依次接待。如果有特殊情況也要順序接待,事后上報銷售經(jīng)理、銷售主管共同商議決定;明確市調(diào)客戶由銷售經(jīng)理安排人員負(fù)責(zé)接待。禁止銷售員在前臺互相推讓或爭搶客戶,發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。注:違反規(guī)定者處以50-100元/次罰款,銷售主管100-200元/次,銷售經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任200元/次。給公司造成嚴(yán)重后果者公司將從重處罰或予以除名。

3． 成交原則及撞單處理原則

⑴ 成交原則銷售部保護(hù)銷售員工的辛勤勞動,但同時提出獎勤罰懶,多勞多得原則?？蛻舸_認(rèn)制度,采用公平競爭原則 、友好協(xié)商原則來處理各種撞單情況。公平競爭原則:

1.從客戶打來第一個熱線電話,第一次走進(jìn)銷售部大門,銷售員按順序依次接待客戶,應(yīng)給予最熱情周到的全程銷售服務(wù),同時做好來訪來電登記。此客戶為該銷售員的客戶,直到最終成交。該銷售員享受全部業(yè)績和傭金。

2. 老客戶(無論是否成交客戶)介紹新客戶,新客戶未明確指定銷售人員的,則按銷售部新客戶標(biāo)準(zhǔn)接待;若指定原銷售員接待則視為原銷售員的老客戶。

3． 老客戶(無論是否成交客戶)介紹新客戶,新客戶與老客戶同來的,則無須再明確銷售人員,由原銷售員接待。友好協(xié)商原則:銷售員發(fā)現(xiàn)撞單后,應(yīng)事先進(jìn)行友好協(xié)商,成交后按事先達(dá)成一致的意見分單,公司鼓勵銷售員的友好合作精神。友好合作原則:銷售小組、銷售員之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相幫助,共同提高專業(yè)知識和銷售技巧,不斷培養(yǎng)自身團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神,禁止銷售員為私人利益,說有損整體團(tuán)結(jié)的話和做損害團(tuán)隊利益的事。客戶選擇原則:如客戶投訴,視情節(jié)輕重將給予銷售員黃牌及開除處理。此客戶由銷售經(jīng)理重新分配銷售員接待,原銷售員不得與客戶聯(lián)系。

⑵ 嚴(yán)禁銷售員以給予優(yōu)惠等方式進(jìn)行惡性競爭,具體處理原則如下:禁止銷售員協(xié)助客戶以各種名義,各種目的的抄房行為。銷售員在銷售過程中應(yīng)及時委婉的拒絕客戶提出的任何違反《銷售管理制度》規(guī)定、有損公司利益、形象的事。有關(guān)兩個銷售員共同跟進(jìn)一個客戶,其中一個(假設(shè)為乙)為爭取客戶,暗示可以拿到優(yōu)惠,如客戶直接投訴,將給予乙計黃牌一次并處罰金不低于5000元,如果銷售員投訴,將給予乙警告一次;甲深度接觸客戶,乙在不知情的情況下以高折扣或特殊優(yōu)惠成交,則業(yè)績與傭金的分配 為甲得60%,乙得40%;如甲在深度接觸客戶,乙在知情的情況下以高折扣成交,則傭金、業(yè)績100%歸甲,并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。

⑶ 銷售員撞單處理:如客戶已經(jīng)委托甲購買(通過甲將定金或誠意金交納給公司或指定銀行),但當(dāng)時沒有客戶需求的房號,乙在不知情的情況下推薦客戶其他房號(或引導(dǎo)客戶改變購買意象)成交,則業(yè)績與傭金的分配 為甲得60%,乙得40%;如前題同上,乙在知情的情況下推薦客戶其他房號(或誘導(dǎo)客戶改變購買意象)成交,則傭金、業(yè)績100%歸甲,并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。無論在乙是否知情的情況下,客戶已在甲處正式成交