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有哪些
房地產(chǎn)人事考核系統(tǒng)主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：
1. 考核指標(biāo)設(shè)定：明確員工的工作職責(zé)和績效目標(biāo)，如銷售業(yè)績、項(xiàng)目進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
2. 考核周期：定期進(jìn)行考核，如季度、半年度或年度考核。
3. 評分標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的評分體系，包括定量和定性指標(biāo)。
4. 數(shù)據(jù)收集與分析：記錄員工的工作表現(xiàn)，利用數(shù)據(jù)分析工具進(jìn)行評估。
5. 反饋與溝通：向員工提供考核結(jié)果，并進(jìn)行一對一的反饋討論。
6. 結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、晉升決策及培訓(xùn)計(jì)劃。
標(biāo)準(zhǔn)
房地產(chǎn)人事考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：
1. 公正性：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開透明，確保每位員工都受到公平對待。
2. 客觀性：評價(jià)應(yīng)基于實(shí)際工作表現(xiàn)，而非主觀印象。
3. 目標(biāo)導(dǎo)向：考核應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密相關(guān)。
4. 動態(tài)調(diào)整：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨市場環(huán)境和公司發(fā)展適時(shí)調(diào)整。
5. 可量化：盡可能將考核指標(biāo)量化，以便于比較和評估。
6. 激勵(lì)性：考核結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，激發(fā)員工積極性。
是什么意思
房地產(chǎn)人事考核系統(tǒng)旨在通過科學(xué)的方法評估員工的工作績效，促進(jìn)個(gè)人成長和組織發(fā)展。公正、客觀的考核能幫助管理層了解員工的工作貢獻(xiàn)，識別優(yōu)秀人才，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。其意義在于：
1. 提升效率：明確的考核標(biāo)準(zhǔn)有助于員工理解期望，提高工作效率。
2. 人才發(fā)展：通過考核結(jié)果指導(dǎo)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工能力。
3. 激勵(lì)機(jī)制：考核與激勵(lì)掛鉤，激勵(lì)員工積極投入工作，提升整體績效。
4. 決策支持：為人力資源管理決策（如晉升、調(diào)薪、裁員）提供數(shù)據(jù)支持。
5. 組織文化：促進(jìn)公平競爭，塑造積極向上、追求卓越的企業(yè)文化。
房地產(chǎn)人事考核系統(tǒng)是公司管理和人才發(fā)展的重要工具，它需要不斷優(yōu)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。通過有效的考核，可以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，推動公司的長期成功。
房地產(chǎn)人事考核系統(tǒng)規(guī)程范文
一、績效考評目的:
為了公正、客觀、科學(xué)的評價(jià)公司員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績,完善激勵(lì)機(jī)制,公司對員工進(jìn)行季度、年度績效考評。
二、績效考評對象:
___房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工
三、績效考評小組成員:
組長:總經(jīng)理
副組長:綜合管理中心副總經(jīng)理、工程管理中心副總經(jīng)理
組員:人事行政部::經(jīng)理、策劃部經(jīng)理、租售部經(jīng)理、策劃中心副經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總工程師、物業(yè)管理部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
工作人員:人事主任、行政秘書
四、考評時(shí)間:
1、季度考評:每一季度最后一個(gè)月的25~30日
2、年度述職:每年12月25日~30日
五、考評方法:
1、主管級以上人員實(shí)行主管上司雙級面談考評方法。
2、員工一級、二級根據(jù)各部門實(shí)行排隊(duì)法,大部門評出最后三名員工,小部門評出最后一名員工,如連續(xù)三次被評為該部門后三名(一名)員工給予勸退。
六、績效考核要素及分值:
(一)共分德、能、勤、績四大方面講行考評,總分150分。
績效考評分值與浮動工資(員工根據(jù)考評所得分值按比例領(lǐng)取浮動工資):
評定等級
評定等級注釋
得分
浮動工資%比
備注
優(yōu)秀
表現(xiàn)非常優(yōu)秀
135~150分
120%
優(yōu)良
表現(xiàn)優(yōu)秀,達(dá)到要求
120~134分
110%
良好
表現(xiàn)較好,基本達(dá)到要求
105~119分
100%
合格
符合工作要求
90~104分
90%
不合格
未能符合工作要求
89分以下
60%
浮動工資%比是指上季度考評得分后,下季度浮動工資部分按此%比為基準(zhǔn)發(fā)放。如第一季度(1日~3日)考評得分95分,即第二季度(4月~6月)浮動工資部分按90%發(fā)放,該員工浮動工資1000元,即900元為評定每月浮動工資基準(zhǔn)。
(二)分值
1、品德:30分
(1)維護(hù)公司利益:6分 (2)事業(yè)心:5分 (3)誠實(shí):5分
(4)謙和:4分 (5)個(gè)人修養(yǎng):4分 (6)奉獻(xiàn)精神:6分
2、工作能力:45分
(1)計(jì)劃性:6分 (2)責(zé)任感:5分(3)組織能力:5分
(4)處理問題:5分 (5)知識面:4分(6)公關(guān)能力:4分
(7)協(xié)調(diào)溝通能力:4分 (8)判斷能力:4分(9)理解能力:4分
(10)表達(dá)能力:4分
3、工作表現(xiàn):30分
(1)團(tuán)隊(duì)合作:6分 (2)原則性:4分(3)積極性:4分
(4)服從性:4分 (5)規(guī)章制度:12分
4、工作績效:45分
(1)工作目標(biāo)完成量:25分 (2)工作效率與質(zhì)量:20分
七、績效考評工作流程:
個(gè)人自評-->上一級主管考評-->隔級主管考評-->(人事主任發(fā)表、收表)-->(上一級主管面談)-->(隔級主管面談)-->考評小組綜合考評-->總經(jīng)理評定-->反饋評定結(jié)果-->(人事主任反饋考評結(jié)果)
八、考評步驟:
1、自評:考評對象根據(jù)《管理人員績效考核自評表》要素填寫,打分。
2、上一級主管考評。
3、隔級主管考評。
4、總經(jīng)理評定。
5、反饋評定結(jié)果。
九、考評時(shí)間及實(shí)施步驟:
部門
隔級
上級
直接
上司
考評對象
時(shí)間
人事行政部
記錄
備注
每季末、每年十二月份
總
經(jīng)
辦
總經(jīng)理
營銷策劃副總經(jīng)理
考核時(shí)間安排于25~30日,具體時(shí)間詳見考核方案
人事行政部經(jīng)理
工程管理副總經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
綜合管理副總經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
總經(jīng)理秘書
人事行政部經(jīng)理
財(cái)務(wù)部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
營銷策劃中心
總經(jīng)理
副總
經(jīng)理
策劃部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
銷售部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
副總
經(jīng)理
部門
經(jīng)理
策劃助理
人事助理
售后服務(wù)主任
人事助理
部門
經(jīng)理
部門
主管
文案
人事助理
服務(wù)員
人事助理
工
程
管
理
中
心
總經(jīng)理
副總
經(jīng)理
設(shè)計(jì)部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
工程部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
總工程師
人事行政部經(jīng)理
裝修部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
預(yù)決算部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
項(xiàng)目拓展部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
副總
經(jīng)理
部門
經(jīng)理
設(shè)計(jì)師
人事助理
施工主管
人事助理
質(zhì)檢工程師
人事助理
安檢工程師
人事助理
預(yù)決算員
人事助理
拓展助理
人事助理
綜合管理中心
總經(jīng)理
副總
經(jīng)理
人事行政經(jīng)理
人事助理
物業(yè)管理部經(jīng)理
人事行政部經(jīng)理
培訓(xùn)經(jīng)理
人事助理
副總
經(jīng)理
部門
經(jīng)理
人事助理
人事行政部經(jīng)理
行政秘書
人事助理
車隊(duì)長
人事助理
其他
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
會計(jì)
人事助理
出納
人事助理
十、綜合評定:
于下月2日綜合評定,3日反饋考評結(jié)果,4日通知財(cái)務(wù)部。
十一、注意事項(xiàng)
1、考評小組成員必須公正、客觀的評價(jià)每位員工,不可以帶有個(gè)人偏見和私心。
2、請考評小組成員,工作人員注意保密制度,考評結(jié)果未經(jīng)總經(jīng)理評定,決不允許泄露。
3、工作人員做好記錄并準(zhǔn)備相應(yīng)表格。
附:1、管理人員績效考核評估表。
2、技術(shù)人員績效考核評估表。
