基層單位hse實(shí)施程序編制規(guī)程

有哪些

基層單位hse實(shí)施程序編制規(guī)程

一、安全管理體系構(gòu)建

1. 安全政策與目標(biāo)設(shè)定

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理

3. 作業(yè)許可與控制

4. 應(yīng)急預(yù)案與演練

5. 培訓(xùn)與發(fā)展

6. 設(shè)備維護(hù)與檢查

7. 事故報(bào)告與調(diào)查

8. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

二、環(huán)保措施落實(shí)

1. 環(huán)境影響評(píng)估

2. 排放控制與監(jiān)測(cè)

3. 資源利用與節(jié)能

4. 廢棄物處理與處置

5. 環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理

6. 綠色采購(gòu)與生產(chǎn)

7. 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案

三、健康保障體系

1. 職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2. 員工健康監(jiān)護(hù)

3. 工作場(chǎng)所衛(wèi)生管理

4. 個(gè)人防護(hù)設(shè)備配備

5. 職業(yè)病預(yù)防與控制

6. 健康教育與培訓(xùn)

標(biāo)準(zhǔn)

1. iso 45001:2018 - 職業(yè)健康安全管理體系

2. iso 14001:2015 - 環(huán)境管理體系

3. ohsas 18001:2007 - 職業(yè)健康與安全管理

4. 國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

是什么意思

基層單位hse實(shí)施程序編制規(guī)程是指在企業(yè)基層層面，依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家法規(guī)，建立一套涵蓋健康、安全和環(huán)境（hse）的管理制度。該規(guī)程旨在確保：

1. 安全管理體系的全面性，通過(guò)明確的安全政策和目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，確保作業(yè)過(guò)程的安全，預(yù)防事故的發(fā)生。

2. 環(huán)保措施的有效執(zhí)行，從源頭減少環(huán)境污染，合理利用資源，妥善處理廢棄物，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3. 員工健康得到保障，通過(guò)職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提供必要的防護(hù)措施，預(yù)防職業(yè)病，提升員工的工作生活質(zhì)量。

規(guī)程的編制需結(jié)合單位實(shí)際情況，確保各項(xiàng)程序符合標(biāo)準(zhǔn)要求，操作性強(qiáng)，便于執(zhí)行。規(guī)程應(yīng)定期更新，以適應(yīng)法規(guī)變化和技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)提升hse管理水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

基層單位hse實(shí)施程序編制規(guī)程范文

一、基層隊(duì)hse實(shí)施程序的編制要點(diǎn)

(一) 基層隊(duì)概況描述主要內(nèi)容包括:工作類型、人員狀況、工作性質(zhì)、工作量、主要設(shè)施與設(shè)備、hse管理狀況、主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

(二) 調(diào)查報(bào)告:建設(shè)類基層隊(duì)開(kāi)工前或在對(duì)外承包工程投標(biāo)書完成前,運(yùn)轉(zhuǎn)類基層隊(duì)投產(chǎn)前或正在運(yùn)行中,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)(施工)區(qū)域進(jìn)行全面調(diào)查,并形成調(diào)查報(bào)告。

(三) 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任:1.領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容主要包括:說(shuō)明hse工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展中的作用和重要性;提出在安全、環(huán)境和健康方面的努力方向;提出職工hse教育培訓(xùn),提高職工hse意識(shí)和技術(shù)素質(zhì);提出定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),搞好隱患治理和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2.方針目標(biāo):包括制定hse方針、制定hse管理目標(biāo)。

3.基層隊(duì)正職領(lǐng)導(dǎo)要負(fù):組織實(shí)施安全、環(huán)境與健康一體化管理,提高基層隊(duì)的hse管理水平;通過(guò)崗位的hse表率,樹(shù)立正確的行為榜樣,不斷強(qiáng)化和獎(jiǎng)勵(lì)正確的hse行為;組織制定基層隊(duì)hse職責(zé)和hse業(yè)績(jī)的管理考核細(xì)則,并定期組織檢查考核及定期組織hse檢查,積極消除事故隱患等責(zé)任。

(四) 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制

1. 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)包括:基層隊(duì)成立hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定基層隊(duì)hse管理組織機(jī)構(gòu)圖,并明確管理人員和一般員工的hse職責(zé)。

2. 職責(zé)考核:其方式是基層隊(duì)?wèi)?yīng)建立hse職責(zé)定期檢查考核制度;其考核內(nèi)容主要包括hse表現(xiàn)和業(yè)績(jī)兩個(gè)方面。

3. 資源包括:人力資源、培訓(xùn)、物力資源、文件控制。

(五) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指:識(shí)別與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的危害、影響和隱患,并對(duì)它進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序如下:1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、2.隱患治理。

(六) 承包商、供應(yīng)商管理

(七) 裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)

(八) 運(yùn)行和維修

1. 要求:基層隊(duì)要配合上級(jí)有關(guān)部門,對(duì)所有新安裝和改造的設(shè)備,要進(jìn)行開(kāi)車前審查。

2. 基層隊(duì)要制定和完善有關(guān):設(shè)備拆遷及安裝安全規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)消防器材的配備及防火安全規(guī)定、工業(yè)動(dòng)火管理制度、隱患報(bào)告制度、營(yíng)區(qū)(營(yíng)地)hse管理制度、會(huì)議制度、健康管理制度、危險(xiǎn)物品管理制度、采購(gòu)管理制度、hse檢查制度、hse實(shí)施程序內(nèi)部審核和管理評(píng)審制度等管理規(guī)定和制度。

(九) 變更管理和應(yīng)急管理

1. 變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術(shù)、設(shè)施、法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統(tǒng)一要求填寫《變更申請(qǐng)表》并由專人進(jìn)行管理。

2. 應(yīng)急管理指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地他析和調(diào)查研究,識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

(十) 檢查與監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的hse檢查。常規(guī)的hse管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

(十一) 事故處理和預(yù)防

發(fā)生有人員傷亡的事故時(shí),基層隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取防止事故蔓延和擴(kuò)大的措施。

(十二) 審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)

基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部審核活動(dòng),并積極配合上級(jí)單位對(duì)其進(jìn)行的hse管理體系內(nèi)部和注冊(cè)審核,不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

二、基層隊(duì)hse實(shí)施程序的審批和實(shí)施

hse實(shí)施程序編制完成后,要報(bào)上一級(jí)公司hse主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審查,審批后,方可實(shí)施。實(shí)工過(guò)程中,嚴(yán)格按照實(shí)施程序的要求進(jìn)行。