- 目錄
有哪些
機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 設(shè)備外觀檢查：觀察設(shè)備的完整性，包括外殼、管道、電纜等是否有破損、腐蝕或異常磨損。
2. 運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)：檢查設(shè)備運(yùn)行時(shí)的聲音、振動(dòng)、溫度是否正常，有無(wú)異常響動(dòng)或過(guò)熱現(xiàn)象。
3. 潤(rùn)滑與冷卻系統(tǒng)：確認(rèn)潤(rùn)滑劑的油位、油質(zhì)是否符合要求，冷卻系統(tǒng)的水流、氣流是否暢通。
4. 電氣安全檢查：檢查電氣連接是否緊固，絕緣是否良好，接地是否可靠。
5. 控制與保護(hù)裝置：驗(yàn)證控制面板上的指示燈、開(kāi)關(guān)、按鈕功能是否正常，保護(hù)裝置是否靈敏有效。
6. 記錄與報(bào)告：記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并跟蹤處理結(jié)果。
標(biāo)準(zhǔn)
機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)遵循以下原則：
1. 定期進(jìn)行：根據(jù)設(shè)備類型和工作環(huán)境，設(shè)定合理的巡視周期，如每天、每周或每月。
2. 專業(yè)執(zhí)行：由受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員執(zhí)行，確保他們了解設(shè)備的構(gòu)造、性能及可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
3. 詳細(xì)記錄：每次巡視后填寫詳細(xì)的檢查記錄，包括時(shí)間、地點(diǎn)、檢查人、設(shè)備狀況及異常情況描述。
4. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：制定統(tǒng)一的操作步驟和故障處理流程，保證檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
5. 預(yù)防為主：通過(guò)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間和維修成本。
6. 跟蹤閉環(huán)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，直至問(wèn)題解決，形成檢查、反饋、處理的閉環(huán)管理。
是什么意思
機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程的含義在于，通過(guò)系統(tǒng)性的設(shè)備檢查，確保其持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷或安全事故。它強(qiáng)調(diào)了定期、專業(yè)的檢查方式，以及標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，旨在提升設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)使用壽命，同時(shí)也保障了操作人員的安全。通過(guò)詳細(xì)記錄和問(wèn)題跟蹤，企業(yè)能夠更好地掌握設(shè)備狀態(tài)，優(yōu)化維護(hù)策略，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。
機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程范文
1.目的
規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢查管理,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2.適用范圍
各管理處的機(jī)電設(shè)備檢查管理。
3.職責(zé)
3.1管理處主任負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。
3.2工程主任(工程主管)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理。
3.3運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常巡視檢查。
4.內(nèi)容
4.1各管理處主任組織相關(guān)人員根據(jù)轄區(qū)不同設(shè)備性能、作用和運(yùn)行要求對(duì)設(shè)備采取運(yùn)行檢查、維修檢查、巡視檢查、停機(jī)檢查等不同形式的檢查方式,以確保設(shè)備完好。
4.2機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行巡視檢查由運(yùn)行管理員負(fù)責(zé),每天按規(guī)定對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行(包括溫度、電流、電壓、壓力、水位、閥門聲響、振動(dòng)情況等)進(jìn)行全面檢查。每次檢查情況記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上,檢查中發(fā)現(xiàn)的異?；蚴鹿孰[患必須及時(shí)排除,并記錄在《設(shè)備事故記錄表》。
4.3對(duì)需要大修或中修的維修項(xiàng)目由維修員根據(jù)設(shè)備維修情況填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修工作記錄表》。
4.4分包維修、保養(yǎng)項(xiàng)目如電梯、消防系統(tǒng)等項(xiàng)目的維修、保養(yǎng)由分承包方維修人員負(fù)責(zé)。分包維修方每次的維修、保養(yǎng)工作必須先到管理處辦理手續(xù)后方可進(jìn)行。
4.5對(duì)分包維修項(xiàng)目的檢查包括但不限于以下內(nèi)容:設(shè)備的性能、設(shè)備運(yùn)行狀況、故障部位、故障原因等。維修中修理的部位、更換的零部件,修理后的運(yùn)行效果由分包方作好記錄并由管理簽字認(rèn)可。
4.6對(duì)分包方保養(yǎng)項(xiàng)目的檢查按雙方簽定的協(xié)議進(jìn)行,由分包方作好有關(guān)的保養(yǎng)
記錄并由管理處簽字認(rèn)可。
4.7 管理處工程主任(工程主管)每周至少兩次對(duì)較重要的機(jī)電部位及設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,巡視結(jié)果記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上,并督促維修員維護(hù)好重要設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常或事故隱患必須及時(shí)排除,并記錄在《設(shè)備事故記錄表》
4.8工程主任(工程主管)必須保證設(shè)備安全使用,并每周至少二次對(duì)設(shè)備的安全狀況、線路、零部件等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,確保安全,并向管理處主任匯報(bào)每周工作。
4.9工程主任(工程主管)每月對(duì)機(jī)電設(shè)備管理檢查情況進(jìn)行總結(jié),并向管理處主任提交月度工作報(bào)告,月度報(bào)告復(fù)印件提交公司工程部經(jīng)理審閱。
4.10工程主任(工程主管)每月統(tǒng)計(jì)水電用量、價(jià)格等資料填寫水、電經(jīng)營(yíng)月報(bào),報(bào)管理處主任認(rèn)可后提交工程部經(jīng)理審閱。
5.記錄
5.1《設(shè)備事故記錄表》、《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修記錄表》》由部門兼職資料管理員保存至設(shè)施(設(shè)備)報(bào)廢。
5.2《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》、《變配電房巡視記錄》、《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》、《配電房巡視記錄》、《水泵房巡視記錄》由由部門兼職資料管理員保存一年。
6、附件
6.1《設(shè)備事故記錄表》
6.2《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修工作記錄表》
6.3《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》
6.4《變配電房巡視記錄》
6.5《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》
6.6《配電房巡視記錄》
6.7《水泵房巡視記錄》
第2篇 園區(qū)機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程
園區(qū)機(jī)電設(shè)備巡視檢查規(guī)程
1.目的
規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢查管理,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。
2.適用范圍
各管理處的機(jī)電設(shè)備檢查管理。
3.職責(zé)
3.1管理處主任負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬做好機(jī)電設(shè)備的管理工作。
3.2工程主任(工程主管)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理。
3.3運(yùn)行管理員負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的日常巡視檢查。
4.內(nèi)容
4.1各管理處主任組織相關(guān)人員根據(jù)轄區(qū)不同設(shè)備性能、作用和運(yùn)行要求對(duì)設(shè)備采取運(yùn)行檢查、維修檢查、巡視檢查、停機(jī)檢查等不同形式的檢查方式,以確保設(shè)備完好。
4.2機(jī)電設(shè)備的日常運(yùn)行巡視檢查由運(yùn)行管理員負(fù)責(zé),每天按規(guī)定對(duì)所管轄設(shè)備的運(yùn)行(包括溫度、電流、電壓、壓力、水位、閥門聲響、振動(dòng)情況等)進(jìn)行全面檢查。每次檢查情況記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上,檢查中發(fā)現(xiàn)的異?；蚴鹿孰[患必須及時(shí)排除,并記錄在《設(shè)備事故記錄表》。
4.3對(duì)需要大修或中修的維修項(xiàng)目由維修員根據(jù)設(shè)備維修情況填寫《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修工作記錄表》。
4.4分包維修、保養(yǎng)項(xiàng)目如電梯、消防系統(tǒng)等項(xiàng)目的維修、保養(yǎng)由分承包方維修人員負(fù)責(zé)。分包維修方每次的維修、保養(yǎng)工作必須先到管理處辦理手續(xù)后方可進(jìn)行。
4.5對(duì)分包維修項(xiàng)目的檢查包括但不限于以下內(nèi)容:設(shè)備的性能、設(shè)備運(yùn)行狀況、故障部位、故障原因等。維修中修理的部位、更換的零部件,修理后的運(yùn)行效果由分包方作好記錄并由管理簽字認(rèn)可。
4.6對(duì)分包方保養(yǎng)項(xiàng)目的檢查按雙方簽定的協(xié)議進(jìn)行,由分包方作好有關(guān)的保養(yǎng)
記錄并由管理處簽字認(rèn)可。
4.7 管理處工程主任(工程主管)每周至少兩次對(duì)較重要的機(jī)電部位及設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,巡視結(jié)果記錄在相關(guān)設(shè)備機(jī)房巡視檢查記錄表上,并督促維修員維護(hù)好重要設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)行。檢查中發(fā)現(xiàn)的異?；蚴鹿孰[患必須及時(shí)排除,并記錄在《設(shè)備事故記錄表》
4.8工程主任(工程主管)必須保證設(shè)備安全使用,并每周至少二次對(duì)設(shè)備的安全狀況、線路、零部件等進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,確保安全,并向管理處主任匯報(bào)每周工作。
4.9工程主任(工程主管)每月對(duì)機(jī)電設(shè)備管理檢查情況進(jìn)行總結(jié),并向管理處主任提交月度工作報(bào)告,月度報(bào)告復(fù)印件提交公司工程部經(jīng)理審閱。
4.10工程主任(工程主管)每月統(tǒng)計(jì)水電用量、價(jià)格等資料填寫水、電經(jīng)營(yíng)月報(bào),報(bào)管理處主任認(rèn)可后提交工程部經(jīng)理審閱。
5.記錄
5.1《設(shè)備事故記錄表》、《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修記錄表》》由部門兼職資料管理員保存至設(shè)施(設(shè)備)報(bào)廢。
5.2《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》、《變配電房巡視記錄》、《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》、《配電房巡視記錄》、《水泵房巡視記錄》由由部門兼職資料管理員保存一年。
6、附件
6.1《設(shè)備事故記錄表》
6.2《公共設(shè)施(設(shè)備)大、中修工作記錄表》
6.3《發(fā)電機(jī)房巡視記錄》
6.4《變配電房巡視記錄》
6.5《電梯和電梯機(jī)房巡視記錄》
6.6《配電房巡視記錄》
6.7《水泵房巡視記錄》
