工程項目部民警管理細(xì)則規(guī)程

有哪些

工程項目部民警管理細(xì)則規(guī)程主要包括以下幾個方面：

1. 職責(zé)劃分：明確民警在工程項目部的具體職責(zé)，包括安全監(jiān)管、糾紛調(diào)解、法律宣傳等工作內(nèi)容。

2. 值班制度：規(guī)定民警的值班時間和工作流程，確保24小時不間斷的安全保障。

3. 應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)民警在突發(fā)事件中的應(yīng)對措施和上報程序。

4. 培訓(xùn)與考核：設(shè)立定期培訓(xùn)機制，提升民警的專業(yè)技能和應(yīng)對能力，并進(jìn)行定期考核。

5. 協(xié)作機制：建立與其他部門的協(xié)作機制，如與工程管理部門、安全部門的溝通協(xié)調(diào)。

6. 法規(guī)遵守：強調(diào)民警必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保公正執(zhí)法。

7. 保密規(guī)定：規(guī)定民警在執(zhí)行職務(wù)過程中的保密義務(wù)，保護(hù)敏感信息。

模板

工程項目部民警管理細(xì)則規(guī)程模板如下：

1.1 民警職責(zé) 1.1.1 安全監(jiān)管：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患。 1.1.2 糾紛調(diào)解：協(xié)助解決工地內(nèi)部及周邊的矛盾糾紛，維護(hù)工地秩序。 1.1.3 法律宣傳：定期組織法律知識講座，提高工人的法制意識。

1.2 值班制度 1.2.1 設(shè)定每日值班表，確保至少一名民警在崗。 1.2.2 制定值班報告制度，記錄值班期間的重要事項。

1.3 應(yīng)急處理 1.3.1 制定應(yīng)急響應(yīng)計劃，包括火災(zāi)、安全事故等場景的處理流程。 1.3.2 定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)能力。

1.4 培訓(xùn)與考核 1.4.1 每季度進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力。 1.4.2 年度考核評估，根據(jù)表現(xiàn)決定晉升和獎懲。

1.5 協(xié)作機制 1.5.1 定期與工程管理部門會商，共享安全信息。 1.5.2 與安全部門聯(lián)合開展安全檢查，共同維護(hù)工地安全。

1.6 法規(guī)遵守 1.6.1 民警需熟知并嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，公正公平執(zhí)法。 1.6.2 遵守職業(yè)道德，不得濫用職權(quán)。

1.7 保密規(guī)定 1.7.1 對于在工作中獲取的敏感信息，民警應(yīng)嚴(yán)格保密。 1.7.2 發(fā)現(xiàn)泄密行為，應(yīng)立即報告上級。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化流程：所有規(guī)定均需具體化，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，便于執(zhí)行和監(jiān)督。

2. 可執(zhí)行性：規(guī)程應(yīng)具有實際操作性，避免空泛的表述，確保民警能按規(guī)程行事。

3. 動態(tài)更新：規(guī)程應(yīng)隨著法律法規(guī)的變更和工程項目部實際情況的變化，適時進(jìn)行修訂和完善。

4. 公正透明：規(guī)程的制定和執(zhí)行應(yīng)公開透明，確保公平公正。

5. 適應(yīng)性：規(guī)程應(yīng)考慮到工程項目部的特殊性，兼顧效率和效果，適應(yīng)不同項目的需求。

以上規(guī)程旨在為工程項目部的民警管理工作提供清晰的指導(dǎo)，通過規(guī)范化的管理，保障工程項目的順利進(jìn)行和人員安全。

工程項目部民警管理細(xì)則規(guī)程范文

工程項目部民警管理細(xì)則

項目部值班民警服從項目部與經(jīng)警隊的雙重管理,執(zhí)行企業(yè)最高權(quán)力,擔(dān)負(fù)著企業(yè)產(chǎn)財分散管理的神圣職責(zé),在民警隊的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,執(zhí)勤的好壞直接影響到公司的發(fā)展和項目部工作的順利開展,任重而道遠(yuǎn),在企業(yè)產(chǎn)財保護(hù)上起著舉足輕重的作用,具體要求如下:

1.按規(guī)定著裝,提前五分鐘到項目經(jīng)理或工段長處簽到,按時交接班,登記好交接班記錄,并移交出們證和材料記錄等。下班人員也必須到項目部報到,匯報當(dāng)班中發(fā)生情況,以便妥善處理,項目部根據(jù)上班情況給與考勤月底民警隊收集,并有針對性的進(jìn)行考核。

2.執(zhí)勤姿態(tài)端正,舉止文明,積極配合項目部開展工作,杜絕與工段管理人員發(fā)生爭執(zhí),遇有個人處理不了的事情,及時報告工段,并與對部取得聯(lián)系,以便快速有效的解決。

3.杜絕在上班時間酗酒、賭博、擅離職守,干與執(zhí)勤無關(guān)的事情,否則,當(dāng)常開除。

4.對現(xiàn)場物資實行全權(quán)管理,進(jìn)出場材料項目經(jīng)理、項目部材料員以及公司材料科負(fù)責(zé)人的簽字,否則不予以放行,杜絕用電話形式方行,一經(jīng)查實,視情節(jié)給與100元以上的罰款,直至開除。

5.工段廢舊物品的處理,材料科主辦人員必須在場,民警必須在旁邊進(jìn)行監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁將成品或可以利用物資單作廢品處理,決不允許民警睜一只眼,閉一只眼,視而不見,一經(jīng)查除賠償損失外,予以不低于100元的罰款。

6.開工工程要協(xié)助項目部搞好現(xiàn)場圍護(hù),對主要部位的圍墻予以加高,加固。尾期工程要加強成品保護(hù),對于退場人員要嚴(yán)查細(xì)問,特別是對門鈴、貓眼之類小物品的檢查,一旦查獲及時辦理詢問記錄、分包隊長簽字、項目經(jīng)理簽字、送報隊部,以便處理,杜絕不報、假報或私下處理,如查出,民警當(dāng)場開除。

7.所有項目部進(jìn)出大門,夏、秋季晚11:00上鎖,冬、春季晚10:00上鎖,值班外墻醒目處要有明顯的門衛(wèi)制度,以便所有人員了解,加強對山下班人員的檢查,有損企業(yè)形象的物品堅決不容許進(jìn)入如果發(fā)現(xiàn)有攜帶公司產(chǎn)財外出者,必須要上報,否則將追究民警責(zé)任。

8.嚴(yán)禁與工段人員及外來人員有任何不正當(dāng)關(guān)系,不準(zhǔn)將閑雜人員帶進(jìn)現(xiàn)場或值班室,更不允許留宿一經(jīng)發(fā)現(xiàn),隊民警與以200元以上的罰款,情節(jié)嚴(yán)重予以開除。

9.當(dāng)接到民警臨時性任務(wù)調(diào)遣時,必須先向項目部請假,說明情況,申請安排值班人員,交待注意事項迅速按規(guī)定趕赴指定地點,如因民警思想問題,不服從調(diào)遣,故意拖延時間,導(dǎo)致任務(wù)完成打了折扣,降追究民警一切責(zé)任,輕者說服教育,重者當(dāng)場開除。

10.公司及項目部管理人員用料要經(jīng)過項目經(jīng)理簽字核實無誤后,嚴(yán)格按批條所寫品種、數(shù)量予以放行,如不按批條放行或干脆沒有批條就放行的,一經(jīng)查出,民警當(dāng)場開除。

11.杜絕參與和發(fā)生與本質(zhì)不相符的行為,如有名警監(jiān)守自盜或伙同他人危害公司利益,堅決移交公安部門進(jìn)行懲罰,決不姑息遷就。