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包括哪些
設備改造管理制度主要涵蓋以下幾個核心方面：
1. 改造需求評估：明確設備改造的原因，分析改造的必要性和緊迫性，確保改造目標的合理性。
2. 改造方案設計：制定詳細的改造計劃，包括技術路線、預算、預期效果等。
3. 改造執(zhí)行管理：包括改造工作的組織、人員分配、時間表、質量控制等。
4. 安全與風險防控：評估改造過程中的安全風險，并制定相應的預防措施。
5. 改造后評估：改造完成后，對設備性能、經濟效益等方面進行評估，以驗證改造效果。
重要性和意義
設備改造管理制度對于企業(yè)來說至關重要，主要體現在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過改造，可以提升設備的工作效率，降低生產成本，提高產量。
2. 延長設備壽命：改造可以修復設備的老舊部分，延長其使用壽命，避免過早淘汰。
3. 適應市場變化：隨著市場需求和技術進步，改造能幫助設備保持競爭力，滿足新的生產需求。
4. 節(jié)能環(huán)保：改造可能涉及節(jié)能技術和環(huán)保升級，有助于企業(yè)履行社會責任，提升品牌形象。
5. 保障安全：嚴格的改造管理制度能有效防止因改造不當引發(fā)的安全事故，保護員工生命安全。
措施
為了確保設備改造管理制度的有效實施，以下是一些關鍵措施：
1. 設立專門的改造管理團隊，負責整個改造項目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督。
2. 建立完善的改造需求審批流程，確保改造的必要性和可行性。
3. 引入第三方專業(yè)機構參與方案設計，確保改造技術的先進性和可行性。
4. 制定詳細的改造工作流程和安全規(guī)程，對參與改造的人員進行培訓，確保人人了解并遵守規(guī)定。
5. 在改造過程中，定期進行進度和質量檢查，及時調整和完善改造方案。
6. 改造完成后，進行嚴格的驗收測試，確保設備達到預期的性能指標。
7. 對改造項目進行長期跟蹤，收集反饋信息，以便于未來的設備改造工作。
通過以上措施，我們旨在構建一個科學、嚴謹的設備改造管理制度，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
設備改造管理制度范文
第1篇 設備改造與更新管理制度
1.設備改造與更新應根據產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。
2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。
4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作， 負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
第2篇 設備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業(yè)應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統(tǒng)一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā)，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
第3篇 設備改造更新與報廢管理制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
（1）設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
（2）通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經濟的。
（4）遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
（5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
（6）設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
