有哪些
房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度主要包括以下幾個核心組成部分:
1. 衛(wèi)生責(zé)任劃分:明確各部門、各崗位對衛(wèi)生管理的職責(zé),包括辦公樓、銷售大廳、樣板房、施工現(xiàn)場等區(qū)域的清潔維護。
2. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定:制定詳細的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),如清潔頻率、清潔工具使用、垃圾處理等,確保環(huán)境衛(wèi)生達到行業(yè)規(guī)定和公司要求。
3. 定期檢查制度:設(shè)立定期的衛(wèi)生檢查機制,由專人負責(zé)監(jiān)督和評估,確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。
4. 培訓(xùn)與教育:對員工進行衛(wèi)生知識培訓(xùn),提高其衛(wèi)生意識和操作技能。
5. 應(yīng)急處理預(yù)案:針對突發(fā)衛(wèi)生事件,如污染、疾病傳播等,制定應(yīng)急預(yù)案,保證快速有效的應(yīng)對。
6. 供應(yīng)商管理:對清潔服務(wù)供應(yīng)商進行評估和管理,確保其服務(wù)質(zhì)量。
7. 激勵與處罰機制:通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰違規(guī)行為,促進衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行。
上墻
房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度需要在關(guān)鍵區(qū)域進行公示,以確保所有員工和相關(guān)方都能清楚了解并遵守。具體做法如下:
1. 在辦公區(qū)域顯眼位置懸掛衛(wèi)生管理制度,提醒員工注意個人衛(wèi)生和公共區(qū)域清潔。
2. 在施工現(xiàn)場入口處展示衛(wèi)生規(guī)定,提醒工人遵守安全衛(wèi)生操作規(guī)程。
3. 銷售大廳和樣板房內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生提示牌,體現(xiàn)公司對客戶體驗的重視。
4. 定期更新檢查結(jié)果和獎懲情況,公開透明,增強制度的權(quán)威性和執(zhí)行力度。
重要性和意義
房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度的建立與實施,對于企業(yè)運營和品牌形象具有深遠影響:
1. 提升工作環(huán)境:良好的衛(wèi)生環(huán)境能提升員工的工作滿意度和效率,降低疾病傳播風(fēng)險。
2. 保障客戶體驗:整潔的環(huán)境能給購房者留下深刻印象,提升公司的專業(yè)形象和信任度。
3. 遵守法規(guī):符合國家衛(wèi)生法規(guī),避免因衛(wèi)生問題引發(fā)的法律糾紛。
4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理:通過嚴(yán)格的供應(yīng)商管理,確保清潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。
5. 企業(yè)文化建設(shè):衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行,體現(xiàn)了公司對責(zé)任、規(guī)范和細節(jié)的關(guān)注,有助于塑造積極的企業(yè)文化。
6. 環(huán)境可持續(xù)性:通過有效的垃圾處理和資源利用,體現(xiàn)公司對環(huán)境保護的責(zé)任感。
總結(jié),房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度不僅關(guān)乎公司的日常運營,更是企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。每個員工都應(yīng)積極參與,共同維護一個干凈、健康的工作和生活環(huán)境。
房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)銷售案場衛(wèi)生管理制度
房地產(chǎn)項目銷售案場衛(wèi)生管理制度
為了維護銷售現(xiàn)場的良好形象,保持良好的銷售及工作環(huán)境,利于促進案場銷售工作的順利進行,特指定本制度。
1、門、窗玻璃保證清晰透明,無任何污垢及擦洗痕跡;
2、地面始終保持清潔,確保無灰塵、紙屑等雜物;
3、談判桌、椅使用完畢要隨時打掃,隨時整理;保證桌面及煙灰缸整潔無污物,桌面資料應(yīng)擺放整齊;
4、前臺臺面要時刻保持清潔,所置電話、宣傳資料、花盆的擺放必須條理、整齊;銷售人員個人資料及銷售道具一律放入個人抽屜并妥善保管,抽屜內(nèi)不得存放任何與工作無關(guān)之物品;
5、沙盤清潔要及時,做到無灰塵、污垢及雜物,清潔時注意保證沙盤部件的安全;
6、飲水機內(nèi)保證無漂浮之雜物,保持水的潔凈,定時定量給予換水;
7、大廳內(nèi)、外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾、雜物及任何無關(guān)之工具與物品;
8、銷售中心的所有花草應(yīng)及時澆水與養(yǎng)護,并保持花盆的清潔;
9、大廳門外臺階應(yīng)始終保持清潔,無垃圾及雜物。
以上衛(wèi)生管理條例自即日起正式頒布,須認真執(zhí)行,由案場銷售經(jīng)理、公司總經(jīng)理共同進行監(jiān)督、檢查。
第2篇 房地產(chǎn)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度
第一條 為了維護銷售現(xiàn)場的良好形象,保持良好的銷售及工作環(huán)境,利于促進案場銷售工作的順利進行,特指定本制度。
第二條 營銷中心環(huán)境衛(wèi)生采取區(qū)域責(zé)任制,每個區(qū)域安排固定人員負責(zé)。
第三條 銷售主管負責(zé)每日早上 下午檢查營銷中心衛(wèi)生情況,并填寫在《衛(wèi)生檢查表》,不合格的地方,立即讓區(qū)域負責(zé)人員清理;
第四條 門 窗玻璃保證清晰透明,無任何污垢及擦洗痕跡;
第五條 地面始終保持清潔,確保無灰塵 紙屑等雜物;
第六條 談判桌 椅使用完畢要隨時打掃,隨時整理;保證桌面及煙灰缸整潔無污物,桌面資料應(yīng)擺放整齊;
第七條 前臺臺面要時刻保持清潔,所置電話 宣傳資料 花盆的擺放必須條理 整齊;置業(yè)顧問個人資料及銷售道具一律放入個人抽屜并妥善保管,抽屜內(nèi)不得存放任何與工作無關(guān)之物品;
第八條 沙盤清潔要及時,做到無灰塵 污垢及雜物,清潔時注意保證沙盤部件的安全;
第九條 水池內(nèi)保證無漂浮之雜物,保持水的潔凈,定時定量給予換水;
第十條 大廳內(nèi) 外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾 雜務(wù)及任何無關(guān)之工具與物品;
第十一條 銷售中心的所有花草應(yīng)及時澆水與養(yǎng)護,并保持花盆的清潔;
第十二條 大廳門外臺階應(yīng)始終保持清潔,無垃圾及雜物。
審 核批 準(zhǔn)
日 期日 期
第3篇 房地產(chǎn)公司衛(wèi)生管理制度范例
房地產(chǎn)開發(fā)公司衛(wèi)生管理制度范本
為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。
一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會議室、微機室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。
二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。
三、衛(wèi)生清理實行部門責(zé)任制,部門負責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實行區(qū)域負責(zé),區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負責(zé),走廊大門以西財務(wù)部負責(zé);院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負責(zé),大門以西南部由財務(wù)部負責(zé),大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負責(zé),大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。市場營銷部負責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項目技術(shù)部負責(zé)。
四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進行衛(wèi)生檢查評比。
五、各部門要認真對待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評比工作,積極主動地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達標(biāo)而影響公司的整體評分。
六、衛(wèi)生檢查評比結(jié)果累計存檔匯總,列入年終評先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。
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