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生產(chǎn)調(diào)度管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)計劃的制定、資源分配、生產(chǎn)進度控制以及異常情況的處理等多個方面。有效的生產(chǎn)調(diào)度制度能確保生產(chǎn)流程的順暢，提高生產(chǎn)效率，降低運營成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度。
流程
1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售預測、庫存狀況及生產(chǎn)能力，制定詳細、可行的生產(chǎn)計劃，明確產(chǎn)品種類、數(shù)量和生產(chǎn)時間。
2. 資源分配：合理調(diào)配人力、設(shè)備、原材料等資源，確保生產(chǎn)需求得到滿足，同時避免資源浪費。
3. 進度監(jiān)控：通過實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。
4. 異常處理：建立快速響應(yīng)機制，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、質(zhì)量問題或其他異常情況進行有效應(yīng)對。
5. 溝通協(xié)調(diào)：加強各部門間的溝通，確保信息暢通，協(xié)同解決生產(chǎn)過程中遇到的問題。
6. 質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，定期進行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
7. 績效評估：定期對生產(chǎn)調(diào)度效果進行評估，分析生產(chǎn)效率，提出改進措施。
目錄內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計劃管理 - 計劃編制流程 - 銷售預測與庫存管理 - 生產(chǎn)能力評估
2. 資源調(diào)度 - 人力資源管理 - 設(shè)備管理和維護 - 原材料采購與庫存控制
3. 生產(chǎn)進度控制 - 實時監(jiān)控機制 - 進度偏差分析與調(diào)整 - 生產(chǎn)調(diào)度報告
4. 異常處理與風險防范 - 異常事件定義與分類 - 應(yīng)急預案制定 - 風險評估與預防措施
5. 溝通協(xié)調(diào)機制 - 內(nèi)部溝通渠道建設(shè) - 協(xié)調(diào)會議安排 - 決策執(zhí)行與反饋
6. 質(zhì)量管理 - 質(zhì)量標準與檢驗程序 - 質(zhì)量問題追蹤與改善 - 客戶滿意度調(diào)查
7. 績效評估與改進 - 生產(chǎn)效率指標設(shè)定 - 績效分析與反饋 - 制度優(yōu)化建議
生產(chǎn)調(diào)度管理制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況靈活調(diào)整，并持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需求。在執(zhí)行過程中，管理者需注重團隊協(xié)作，鼓勵員工參與，共同推動生產(chǎn)調(diào)度的高效運行。保持對新技術(shù)、新方法的關(guān)注，適時引入以提升生產(chǎn)調(diào)度的智能化和精細化水平。
生產(chǎn)調(diào)度管理制度范文
第1篇 焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度
總則
第一條 為強化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。
第二條 生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學、均衡地組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn),研究和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)計劃的全面完成。
第三條 生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責流程及生產(chǎn)經(jīng)營情況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理安排和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達到高效率,獲得最佳經(jīng)濟效益。
第四條 生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與安全等關(guān)系。
第二章 生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)
第五條 焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領(lǐng)導和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。
第六條 調(diào)度室最根本的任務(wù)是負責全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)計劃,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進行。
第七條 日常調(diào)度工作必須堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領(lǐng)導下,對全廠的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。
第八條 各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會必須按時和如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題,并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令,不得遲誤。
第九條 焦化廠實行調(diào)度長負責制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時可直接調(diào)度到班組和崗位。
第十條 調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定,各車間必須服從,如有不同意見,可提請分管領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導裁定。但在未裁定前,必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。第十一條 調(diào)度室解決和處理問題,要迅速果斷、有預見性,堅持準確性和及時性。發(fā)生緊急情況,立即提出對策并付諸實施,并及時向焦化廠主管領(lǐng)導匯報。
第三章 調(diào)度室職責
第十二條 負責制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理計劃,報廠長批準后,按計劃分階段組織生產(chǎn),準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),及時采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)計劃。
第十三條 及時向焦化廠主管領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導及有關(guān)部門報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在問題整改落實情況。
第十四條 檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實情況,檢查各生產(chǎn)進度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標的生產(chǎn)安排。
第十五條 根據(jù)生產(chǎn)的需要,有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度通知的方式,責成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的使用。
第十六條 生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負責人聯(lián)系時,有權(quán)直接制止,并及時通知違章作業(yè)者的直接負責人;也可直接按制度執(zhí)行,將罰款單送達該單位。對重大問題可直接向公司領(lǐng)導報告。
第十七條 根據(jù)工作的需要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、情況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。
第十八條 加強與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴禁推諉扯皮,要及時溝通、密切配合,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度
第十九條 調(diào)度室每日早10時前準確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負責人落實,但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風、電、汽的調(diào)配及主機設(shè)備的正常開停時間),實行統(tǒng)一掌握,集中控制。
第二十一條 各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時,要及時向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導報告的同時,應(yīng)迅速組織力量,采取必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴大。對需要保護現(xiàn)場的,必須采取相應(yīng)的措施。
第二十二條 公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負責以“會議紀要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議及時傳達到有關(guān)單位,并負責督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調(diào)度的工作內(nèi)容:
1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時掌握生產(chǎn)情況;
2、掌握主機設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修情況;
3、掌握原材料、半成品庫存及質(zhì)量情況;
4、掌握設(shè)備運行情況;
5、掌握各崗位安全操作情況;
6、處理上個班遺留的問題;
7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進行下列工作:
1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;
2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理意見;
3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;
4、了解各部門領(lǐng)導的當班工作安排。
第二十五條 值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進行工作,并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。
室內(nèi)調(diào)度員必須明確當班的工作任務(wù),要隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),及時記錄主機的運轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。
巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深入現(xiàn)場調(diào)查研究,平?與組織生產(chǎn),協(xié)助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等情況也要進行相應(yīng)的檢查,并根據(jù)實際情況,提出整改意見。
第二十六條 對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟損失的部門和個人,視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分,直至追究刑事責任。
第二十八條 生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。
第二十九條 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達,情況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三十條 緊急情況下的應(yīng)急處理:
當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場,確認屬實需立即撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進行相應(yīng)的處理或救援。
第三十一條當遇到以下情況時,各車間或部門應(yīng)及時向生產(chǎn)科匯報,調(diào)度員必須立即到位。
1、發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;
2、主要操作指標發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的;
3、 水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,需要降低負荷停車或停產(chǎn)的;
4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;
5、 主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計劃完成的;
6、 原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威脅到生產(chǎn)正常進行的;
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患及缺少安全防護措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。
8、 調(diào)度員現(xiàn)場確認后,應(yīng)及時記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并立即組織有關(guān)部門研究解決,暫時不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導匯報。
9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。
第五章 調(diào)度管理
第三十二條 需要改變生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;計劃檢修和設(shè)備運行方案時,調(diào)度室可直接下達指令到各單位當班班長,當班班長接到指令后,必須嚴格遵照執(zhí)行。
第三十三條 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當班負責人向調(diào)度匯報,調(diào)度室及時記錄,掌握情況,并給予協(xié)調(diào)解決。
第三十四條 機、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴重威脅生產(chǎn)時,當班負責人直接與設(shè)備科聯(lián)系進行維護和維修,并及時向公司調(diào)度室匯報,調(diào)度室應(yīng)深入現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。
第三十五條 各輔助生產(chǎn)單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法,必須提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進行具體實施及完工后的質(zhì)量驗收。
第三十五條 非計劃停工、停車和停產(chǎn),由單位負責人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進行現(xiàn)場判斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排,再落實該單位組織實施,緊急情況下可緊急停工、停車但必須立即向公司調(diào)度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。
第三十六條 每天當班調(diào)度員應(yīng)協(xié)助好廠值班領(lǐng)導安排的各項生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀律等各項制度的執(zhí)行情況及負責按計劃安排組織指揮的開、停工及開車前的準備,停車后的處理工作。
第六章 生產(chǎn)裝置管理
第三十七條 各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時,應(yīng)及時向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平?。
第三十八條 生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產(chǎn)。
第三十九條 當裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如確實影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報,同意后方可排放。
第四十條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機操作時,需提前向調(diào)度室匯報,待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切準備就緒后方可操作。
第七章 調(diào)度指令管理
第四十一條 當生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的決定受到抵制或生產(chǎn)計劃受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強制性《調(diào)度令》,但必須具有合法性。
第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必須認真執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責任人,另一份生產(chǎn)科留存。
第四十四條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、安全隱患擴大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時,調(diào)度室必須下達緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急情況下可下達口頭調(diào)度令)。 第四十五條 生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令,各車間、科室必須無條件服從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。
第四十六條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位,一次扣責任人100元,第二次以上,扣責任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成情況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。
第八章 生產(chǎn)日報表管理制度
第四十七條 各生產(chǎn)單位當班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)情況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)情況及生產(chǎn)指標數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。
第四十八條 各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必須準時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實性,并有單位負責人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。
第四十九條 生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必須準時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10 元,拒報、漏報、錯報一次罰款20 元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。
第五十條 各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗情況下,單位負責人要安排其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。
第五十一條 各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當月生產(chǎn)日報表匯總合計,及時報送有關(guān)領(lǐng)導和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定處罰。
第五十二條 各單位統(tǒng)計員職責流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并承擔追究處理。
第五十三條 本制度由生產(chǎn)科負責執(zhí)行落實和解釋。各車間、科室必須認真履行遵守。
本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2009年 9 月起執(zhí)行。
第2篇 煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度
第一章?? 總? 則
第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，推進生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量，更好地發(fā)揮調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用，為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐，確保公司安全生產(chǎn)，依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度，制定本管理制度。
第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是：貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策，在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn)，全面均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導，強化調(diào)度部門的職能作用。調(diào)度人員必須加強學習，努力工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，嚴格履行調(diào)度職責，圓滿完成各項任務(wù)。
第四條 本辦法適用于集團公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調(diào)度工作的基本職責
第五條 集團公司調(diào)度工作基本職責：
1、遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行上級指示指令，掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設(shè)進度和存在的問題。在公司領(lǐng)導和本部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度，健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)，推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)；
3、協(xié)調(diào)指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)等工作；
4、負責調(diào)度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息；
5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調(diào)度，并抓好相關(guān)工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作，建立故障記錄臺帳，監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作，保證系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調(diào)度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn)；
2、做好應(yīng)急值守工作，協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作；遇有生產(chǎn)安全事故，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定及時報告，并按照應(yīng)急預案啟動程序啟動相應(yīng)預案。
3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會，及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，掌握重大安全隱患，及時向領(lǐng)導提出意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，編制生產(chǎn)日報、月報、旬報，進行生產(chǎn)情況分析；
6、檢查生產(chǎn)準備情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作；
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調(diào)度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況；
8、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)和信息化建設(shè)，全面提升調(diào)度工作管理水平。
第三章????? 調(diào)度工作人員崗位職責
第八條、調(diào)度人員基本素質(zhì)要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風正派。
第九條、公司（礦）調(diào)度室主任崗位職責
1、負責公司（礦）調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。
2、負責組織召開公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度例會和其它調(diào)度專題會議。
3、掌握公司（礦）安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài)，抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，督促調(diào)度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針，督促調(diào)度值班人員做好上情下達，下情上報工作。對上級部門及領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報，并做好記錄。
5、負責下達公司（礦）生產(chǎn)作業(yè)計劃，考核計劃完成情況。
6、負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理，督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作，保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
第十條、公司（礦）調(diào)度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī)，落實安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，認真學習專業(yè)知識和計算機知識，不斷提高自身政治素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。
2、負責公司（礦）當班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況，嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作，發(fā)生各類事故時，按事故匯報程序和時間及時向公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導和部門匯報，負責傳達上級部門及領(lǐng)導的指示和安排，做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，并負責向公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導及時匯報，做好詳細記錄。
5、填寫公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度臺帳、記錄，做到數(shù)據(jù)準確，內(nèi)容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度，嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作詳細的記錄，待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底，具體做到“五交清”：交清當班生產(chǎn)動態(tài)；交清安全情況和各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導批示，上級通知、通報的貫徹情況；交清正在處理和待處理的工作；交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是，謙虛謹慎的工作作風，精通業(yè)務(wù)，扎實工作，對自己能夠解決的問題要果斷處理，難以解決的要請示領(lǐng)導，不得弄虛作假，蒙混過關(guān)。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉(zhuǎn)，并做好記錄，做到語言文明，態(tài)度和藹。
9、 負責公司（礦）安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作，掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況，超限報警及時向本部門領(lǐng)導和當日值班領(lǐng)導匯報，并做好記錄。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
第十一條、公司（礦）生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責
1、?全面掌握公司（礦）年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。
2、?掌握實現(xiàn)公司（礦）生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、?熟悉上級領(lǐng)導對公司（礦）有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、?掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài)，積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料，提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、?收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫公司（礦）調(diào)度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、?根據(jù)公司（礦）調(diào)度室領(lǐng)導的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司（礦）當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,按時填報<生產(chǎn)調(diào)度日報表>;,及時報送公司（礦）相關(guān)領(lǐng)導及部門，做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司（礦）各類調(diào)度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調(diào)度室計算機管理及通信設(shè)備維修人員崗位職責
1、?負責調(diào)度總機、調(diào)度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作，達到設(shè)備完好，保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。
2、?編制計算程序或調(diào)度信息管理軟件，選擇最佳方案，計算時確保準確無誤。
3、?準確把計算機程序輸入計算機，并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、?負責調(diào)度室機房的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常保持整潔，嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章??? 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度
第十二條、領(lǐng)導干部調(diào)度值班制度：
1、 集團公司調(diào)度值班人員每組必須有一名公司領(lǐng)導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調(diào)度值班人員每組必須有一名礦長（副礦長）和幾名業(yè)務(wù)部門負責人組成。
3、 各級調(diào)度室負責安排領(lǐng)導調(diào)度值班時間，單位領(lǐng)導為當日值班組組長，其他管理人員為成員。組長因故不能值班時，必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時，必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調(diào)度室或值班地點簽到，按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄，對于值班期間，發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故，要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間，負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題，確保全方位正常運行，組織完成當日的各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、 當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時，必須按應(yīng)急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間，遇到緊急情況時，有權(quán)調(diào)動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導值班安排，按公司規(guī)定上報集團公司調(diào)度室。
10、各級調(diào)度室要保證通訊暢通，當通訊號碼發(fā)生變化時，要提前匯報集團公司調(diào)度室。
第十二條、公司（礦）調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有：安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳；井下出勤臺帳；生產(chǎn)任務(wù)完成臺帳；瓦斯檢查匯報臺帳；交接班臺帳；重點工程進度臺帳；回采工作面安裝、回撤臺帳；人身事故臺帳；非傷亡事故臺帳等。記錄有：上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄；領(lǐng)導交辦事項記錄；調(diào)度會議記錄；生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄；重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄；瓦斯監(jiān)控設(shè)備運行更換記錄；領(lǐng)導干部跟值班及下井和交接班記錄；領(lǐng)導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體，詳細清楚，字體工整，有始有終，保證原始性、準確性，并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調(diào)度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報，每班匯報情況記錄不少于3次，還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務(wù)、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調(diào)度；
生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必須向公司調(diào)度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù)；運銷公司每天必須向公司調(diào)度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報上月生產(chǎn)任務(wù)、重點工作完成情況和非傷亡事故影響，下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報：
1、事故類別：根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，煤礦事故分為以下等級：
傷亡事故：
（1）特別重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
（2）重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（3）較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
（4）一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
非傷亡事故
（1）發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
（2）瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
（3）煤與瓦斯突出。
（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
（5）火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
（6）采區(qū)通風不良，風流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)。
（7）采煤工作面冒頂。
（8）掘進工作面冒頂。
（9）巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司（礦）調(diào)度室的主要職責：
礦井調(diào)度室的主要職責：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關(guān)部門，請礦領(lǐng)導來調(diào)度室指揮搶救。在礦長到來之前，負責幫助值班領(lǐng)導直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按指揮部指示做好搶救工作，并負責做好全部記錄。
集團公司調(diào)度室職責：在接到匯報后，立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導及有關(guān)部室負責人負責搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導。調(diào)度人員負責收集情況、下達通知，并做好救災(zāi)過程的全部記錄，定時向上級匯報。
3、匯報程序：
（1）各單位發(fā)生一次死亡（遇險）1人以上事故，應(yīng)立即向本部門和本單位領(lǐng)導匯報事故情況，填寫事故記錄臺帳，按事故匯報時限向公司調(diào)度室匯報。
(2)公司調(diào)度室立即匯報公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門。
（3）根據(jù)公司領(lǐng)導指示和安排，組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。
（4）起草事故處理工作意見和調(diào)度通報，經(jīng)單位領(lǐng)導簽批后，下發(fā)有關(guān)單位。
（5）及時傳達、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的意見和調(diào)度通報。
（6）在搶救事故期間，每次調(diào)度的情況都要做好記錄。
（7）非傷亡事故報告由各單位調(diào)度室報告公司調(diào)度室，公司調(diào)度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人。根據(jù)領(lǐng)導指示，指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
（1）公司所屬各單位一次死亡（遇險）1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調(diào)度室。
（2）其它非人身傷亡事故（包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標、冒頂事故等）要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調(diào)度室。
5．事故匯報的內(nèi)容：
（1）事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）；
（2）事故發(fā)生的單位名稱；
（3）事故發(fā)生的確切地點（工作面、巷道、機械、設(shè)備名稱）；
（4）事故類型（按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行）；
（5）事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)（死亡、失蹤、輕傷、重傷等）；
（6）事故簡要情況（事故的經(jīng)過及事故原因初步分析）；
（7）事故搶救和各級領(lǐng)導及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關(guān)情況。
6．事故匯報的方式：使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7．事故跟蹤。接到事故信息后，要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況，直至事故搶救工作結(jié)束。
8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級單位事故匯報電話后，必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度（受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設(shè)備損毀情況）、影響范圍（采煤、掘進、開拓、運輸）、現(xiàn)狀和趨勢（災(zāi)區(qū)目前情況）。
公司調(diào)度室接到事故單位匯報后，按事故大小及時匯報相關(guān)領(lǐng)導及部室負責人，每次匯報必須記錄清楚，對領(lǐng)導指示認真記錄，及時傳達到事故單位及相關(guān)人員，并記錄清楚受話人。
9、礦（公司）調(diào)度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結(jié)果，并將了解的情況立即按以上相對應(yīng)的程序進行第二次匯報，并做好記錄。
10、礦（公司）調(diào)度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災(zāi)情的處理進展情況、發(fā)展趨勢，并做好記錄，督促事故單位貫徹落實領(lǐng)導指示或救援指揮部的決策。
11、礦（公司）調(diào)度員進入災(zāi)區(qū)搶險救援時，隨時詢問進入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況，并認真記錄，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導。
12、礦（公司）調(diào)度室隨時與事故現(xiàn)場的領(lǐng)導和專業(yè)人員取得聯(lián)系，了解事故現(xiàn)場情況，聽取意見和指示，并及時傳達，督促落實。保證搶險救災(zāi)及時有效，安全有序的順利進行，把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報，有人在交班后2小時后仍未出井考勤，要立即通知所屬區(qū)隊查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即組織人員進行尋找。
第十七條、調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風，對領(lǐng)導或基層提出的處理辦法和意見，對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息，認真分析，及時提出解決問題的辦法。調(diào)度室必須具備以下基本信息：
1、?礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、?生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù)；跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點；每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、?各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況，各采掘地點小班采掘工人應(yīng)出勤和實出勤人數(shù)，重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù)，每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符，否則，要查清原因，及時采取措施，進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間，機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦（公司）調(diào)度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間，在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司（礦）調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料，做為對相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù)，并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調(diào)度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等）,及時報送相關(guān)礦領(lǐng)導、部門和公司調(diào)度室，做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按時填報<公司生產(chǎn)調(diào)度日報表>;,及時報送公司相關(guān)領(lǐng)導和部門，并向上級部門上報。
第二十條、調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自對外公布。班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上；調(diào)度日報、旬報和文字分析、保存2年以上；上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上；月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存5年以上；死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料；使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份，防止丟失。
第二十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況，做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警，數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化，及時尋找原因，向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促處理。
第二十二條、調(diào)度有關(guān)人員必須學習掌握計算機知識，提高計算機操作水平和故障處理的應(yīng)變能力。計算機加強防病毒管理，一般情況下，不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調(diào)度室計算機上使用。
第二十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障，必須及時處理，對不能處理的問題，及時通知調(diào)度室維修人員處理。
第二十四條、公司（礦）生產(chǎn)調(diào)度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持，各業(yè)務(wù)處室負責人參加，總結(jié)近期工作，落實基層提出的要求，研究下一階段工作；各礦每天由值班礦長主持，各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求，進行統(tǒng)一平衡，落實安全生產(chǎn)相關(guān)措施。
各礦根據(jù)各自實際，組織召開每月一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況，對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持，總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因，平衡下個生產(chǎn)期的計劃，研究落實解決問題的措施，吸取經(jīng)驗教訓，提出下一步的工作要求，安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司（礦）調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)部門搞好冬季“三防”（防火、防凍、防煤氣中毒）和雨季“三防”（防洪、防雷電、防排水）工作，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
第二十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調(diào)度室，并相互通報有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作情況，調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進行，其他人聯(lián)系無效，若人員發(fā)生變動，應(yīng)及時更改。
第3篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度
1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強項目部生產(chǎn)的科學管理和集中統(tǒng)一指揮,對生產(chǎn)實施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。
2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。
3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,必須有井下5年以上經(jīng)驗的同志擔任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨立操作能力。
4.調(diào)度工作必須以項目部作業(yè)計劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進行。
5.調(diào)度工作實行二十四小時值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級領(lǐng)導匯報。
6.調(diào)度員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時間。
7.做好每天匯報的記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。
8.調(diào)度值班人員必須堅守崗位,嚴格執(zhí)行交接班制度。
9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。
10.對井下、地面匯報的問題做到當班問題當班處理,不留隱患。
11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。
12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時,必須追究責任。
第4篇 _煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn),認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題,落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作,依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門,并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下,了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況,及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示,認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度,做到上情下達,下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下,負責做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時,要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點,掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況,組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),及時平?協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,組織好生產(chǎn)事故的處理,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況,參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災(zāi)害預防和處理計劃及其避災(zāi)路線,參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù),更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中,按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排,對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中,必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi),瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計,安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育,參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作,完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議,接到通知的單位人員必須準時參加,對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位,必須嚴格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況,有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示,有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況,并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時,立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門,防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題,并及時向有關(guān)單位聯(lián)系,及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止“三違”現(xiàn)象,并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前,調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時,要當面進行,親自交接,不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時,雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚,包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后,在交接班記錄本簽字,做到手對手、口對口,你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制,每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動向,對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結(jié)果,并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下,負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,堅持八小時工作制,嚴格交接班制度,不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn),做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題,要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報,及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況,認真填寫報表、臺帳,做好原始記錄。做到文字清潔整齊,數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作,對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確,傳達及時,登記編號,妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下,深入現(xiàn)場,熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,掌握第一手資料,并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題,疏通生產(chǎn)渠道,當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員,工作時間必須做到著裝統(tǒng)一,文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第5篇 生產(chǎn)調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的方針、政策、規(guī)定,遵守執(zhí)行公司規(guī)章制度。在布置生產(chǎn)工作時同時提出安全要求和措施,在檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況時同時檢查安全要求和措施落實情況,發(fā)現(xiàn)違章、違紀行為及時制止,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時落實解決。
(二)參加產(chǎn)品試驗時,組織制定有效的安全防范措施,以防產(chǎn)品試驗過程中的事故發(fā)生。
(三)在組織產(chǎn)品加工、裝配、運輸時,明確現(xiàn)場作業(yè)安全要求,提醒相關(guān)人員在加工、裝配、運輸過程中應(yīng)注意的職業(yè)安全衛(wèi)生事項。
(四)因整改隱患需要加工的設(shè)備設(shè)施零、部件,應(yīng)與產(chǎn)品零、部件同樣調(diào)度,按時間節(jié)點要求組織生產(chǎn)加工。
第6篇 生產(chǎn)調(diào)度站管理制度
第一條 生產(chǎn)調(diào)度站職責
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策，搞好安全，生產(chǎn)，調(diào)度指揮。
(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮，認真組織日常生產(chǎn)，完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。
(四) 當好領(lǐng)導參謀，及時抓好信息反饋，使領(lǐng)導心中有數(shù)，準確指揮生產(chǎn)。
(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，認真分析生產(chǎn)中存在的問題，填寫原始記錄，并按時間向分管領(lǐng)導和經(jīng)理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用，督促完成生產(chǎn)任務(wù)。
(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系，相互銜接，正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質(zhì)條件變化情況，嚴抓掘進質(zhì)量管理的各道工序，保證掘進質(zhì)量。
(九) 負責整理生產(chǎn)調(diào)度資料，妥善保存。
(十) 按時參加生產(chǎn)例會。
(十一) 完成項目領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。
第二條 領(lǐng)導干部值班制度
(一) 項目部領(lǐng)導實行24小時值班制，每班有一名主要領(lǐng)導干部值班、帶班，并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領(lǐng)導是當日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者，在生產(chǎn)行政管理上，有權(quán)指揮一切，各單位必須服從，否則影響生產(chǎn)要追查責任，其主要任務(wù)是：
1. 全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮，及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題，保證正常生產(chǎn)，做到全面，安全地完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。
3. 綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，當日遺留問題認真向下班交待，遇到需要研究解決的問題，通知生產(chǎn)調(diào)度站長，提到生產(chǎn)碰頭會上解決，問題要條條落實，不準推諉不辦。
4. 分析完不成任務(wù)的原因，追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題，對基層請示解決的問題，要及時處理。
5. 對值班當日發(fā)生的事故，負責組織和指揮搶救，嚴格按照“四不放過”原則一追到底，找出事故責任，并作出處理意見。
6. 嚴格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄。
第三條 調(diào)度匯報制度
(一) 調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段，是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報三次。
(三) 發(fā)生重大事故時，要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時向項目部領(lǐng)導和上級主管部門進行匯報。
(四) 調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調(diào)度交接班制度
(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制，堅守工作崗位，堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，并做好以下幾點：
1. 在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。
2. 當班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄，正在解決和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“五交清”。
交清當班任務(wù)完成情況，并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
交清領(lǐng)導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。
交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
3. 接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)度所交待的情況，仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄，并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。
第五條 調(diào)度資料保管制度
1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。
2. 調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報，調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作永久性保存資料。
6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度，各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，方可按渠道對外公布。
第7篇 安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房，特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準，并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度，更換專用工作鞋；機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作，并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動， 保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查，以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿，以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作，對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔，以保持機房整潔；每周進行一次 大清掃，對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況，確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份，并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準，不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行；必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄，對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查，督 促各項制度的落實，并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心，密切注意各部位情況增強安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時，及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進行詳細記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告，采取必要的措施。
第8篇 生產(chǎn)調(diào)度管理制度
一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務(wù):
礦調(diào)度機構(gòu)是煤炭生產(chǎn)的指揮中心,是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部,是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐,按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字,并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務(wù)是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律,及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況,按照實際情況組織生產(chǎn)活動,及時采取有效措施,正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行,并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務(wù),保證完成和超額完成計劃,搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責和權(quán)限:
1、調(diào)度工作的原則;
調(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性,調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),調(diào)度工作要抓主要矛盾,統(tǒng)觀全局,克服薄弱環(huán)節(jié),以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責和權(quán)限:
負責日常的組織和指揮,全面完成生產(chǎn)任務(wù),負責召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,督促、檢查各種會議及領(lǐng)導生產(chǎn)方面有關(guān)指示的執(zhí)行情況,凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ,嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。
及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài),抓好均?生產(chǎn),認真做好上情下達,下情上報工作,對領(lǐng)導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況,了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。
經(jīng)常深入實際,調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)情況的一手資料,建立健全完善各種原始記錄,按時填寫各種圖表和牌板,及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權(quán)參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作,有權(quán)召集或參加有關(guān)生產(chǎn)會議,調(diào)度人員根據(jù)領(lǐng)導的指示生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)度人力、物力及車輛,根據(jù)工作需要有權(quán)了解計劃生產(chǎn)措施和領(lǐng)導批示落實情況,各井口及技術(shù)人員及時提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段,加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責任制
為了加強調(diào)度人員的責任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任(付主任)崗位責任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報,建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。
3、調(diào)度會議制度:
(1)生產(chǎn)調(diào)度會議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議,由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持,各采區(qū)每班班前,召開調(diào)度會議,由井長或付井長主持。主要任務(wù)是分析生產(chǎn)情況,對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進行綜合平?,確定和落實生產(chǎn)任務(wù),及完成生產(chǎn)任務(wù)的措施,保證計劃任務(wù)的完成。
(2)生產(chǎn)平?會議
每月召開三次,主要任務(wù)是總結(jié)每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因,研究措施,安排落實下步生產(chǎn)任務(wù),對會議決定的問題調(diào)度室負責檢查落實。
(3)作業(yè)計劃落實會議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排,平?和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮,確保生產(chǎn)計劃按時均?地完成任務(wù)。
4、領(lǐng)導干部值班制:
為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題,建立領(lǐng)導干部堅持每日24小時值班制度,領(lǐng)導干部在值班期間,要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報,檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況,處理生產(chǎn)中的重大問題,保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。
5、牌、板、圖的管理制度:
礦調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)高度臺帳,各種有關(guān)生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表,調(diào)度室設(shè)有有關(guān)生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)技術(shù)指揮完成情況牌板。
第9篇 生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
一、調(diào)度指令
1）、調(diào)度指令的級別劃分：
1、一般調(diào)度指令：用于管道運行中外部條件變化時，調(diào)整運行參數(shù)或運行方式。
2、重要調(diào)度指令：主要用于輸氣流程的變更及輸供氣計劃的變化等。
3、緊急調(diào)度指令：用于管道事故狀態(tài)或管道運行受到事故威脅時的指揮。
2）、調(diào)度指令的下達及要求
1、調(diào)度指令只能由上級調(diào)度向下級調(diào)度下達。
2、調(diào)度指令用電話口頭傳達并要求記錄。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度指令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。
3、一般調(diào)度指令由值班調(diào)度負責下達；重要調(diào)度指令由門站站長批準，值班調(diào)度下達；緊急調(diào)度指令由受令人值班調(diào)度員決定和傳達，并及時請示匯報。
4、下達命令要注明調(diào)度令的級別、命名號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。
5、對重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大，并及時向公司調(diào)度長及主管領(lǐng)導匯報，經(jīng)批準下達臨時輸氣計劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有關(guān)部門（或單位）進行事故處理。
6、調(diào)度員必須遵守“下級服從上級”的原則。調(diào)度室下達的調(diào)度令要保證準確性和合理性，并對其負責。
7、調(diào)度員如對公司下達的調(diào)度令有困難或有異議，可以向公司調(diào)度長申述，如公司調(diào)度長堅決要求執(zhí)行，調(diào)度員必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度長負責。
8、調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報告領(lǐng)導。
二）、調(diào)度通訊
1、公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各站、所連接。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。
2、調(diào)度電話的正常停機調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機調(diào)試。
3、在事故狀態(tài)下，兩極調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修，穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。
第10篇 某煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制
1、負責組織指揮協(xié)調(diào)全礦的安全生產(chǎn)，認真解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，落實公司年、季、月度安全生產(chǎn)計劃。
2、負責組織每天調(diào)度會和每旬生產(chǎn)分析會。
3、負責解決采掘區(qū)隊班匯報問題。
4、負責組織對本礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患處理工作。
5、負責組織指揮事故的搶險工作，依據(jù)事故的處理規(guī)定程序上報領(lǐng)導和有關(guān)部門，并組織事故分析會。
6、經(jīng)常深入井下，了解全礦安全動態(tài)及生產(chǎn)環(huán)境的變化情況，及時匯報和平衡及解決安全生產(chǎn)管理中的問題。
7、負責傳達上級和礦領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)指示，認真貫徹執(zhí)行請示和回報制度，做到上情下達，下情上報及時準確。
8、協(xié)助礦長負責本礦重大風險的控制。
9參加礦組織的安全大檢查及安全生產(chǎn)會議和安全辦公會議。 調(diào)度室副主任崗位責任制
1、在調(diào)度主任領(lǐng)導下，負責做好分管的調(diào)度業(yè)務(wù)管理工作。
2、在班時，要了解上一班生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計劃及工作重點，掌握礦井生產(chǎn)、運輸、提升、倉存及銷售情況，組織完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。
4、掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、掌握礦井災(zāi)害預防和處理計劃及其避災(zāi)路線，參與礦井災(zāi)害及重大事故的搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
6、不斷學習新經(jīng)驗、新技術(shù)，更好地為生產(chǎn)和安全服務(wù)。7、完成主任交辦的其它工作。
調(diào)度室主任“一通三防”責任
1、認真貫徹《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)通風安全方面的政策、法令、通知、決定等。
2、在瓦斯治理工作中，按照礦上“一通三防”和瓦斯治理工作的統(tǒng)一部署安排，對本部門各專業(yè)技術(shù)有關(guān)瓦斯治理業(yè)務(wù)負責.
3、在瓦斯治理工作中，必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”、瓦斯治理“十二字”方針、《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，并做到在所管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，瓦斯治理措施不到位或不落實不組織安排生產(chǎn)。
4 、參加礦井的采掘設(shè)計，安全措施年度計劃的編制及各工作地點作業(yè)規(guī)程的審查。
5、 協(xié)助有關(guān)科室搞好職工安全知識教育，參加全礦周、旬、季安全檢查工作和安全例會。
6、參與通風事故分析調(diào)查和處理工作，完成領(lǐng)導交辦的臨時性工作。 調(diào)度室工作權(quán)限
1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。
2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。
3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。
4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。
5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。
6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。
7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知(通報)傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。
調(diào)度室崗位責任制
1、負責掌握全礦當班情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析及第二天生產(chǎn)預報工作。
2、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故時，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事故擴大。
3、準確無誤計算各種數(shù)據(jù)的填寫、圖表制作和臺帳填寫。
4、隨時掌握采掘工作面存在的問題，并及時向有關(guān)單位聯(lián)系，及時積極解決。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場存在的問題。
6、認真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止“三違”現(xiàn)象，并做好記錄。
7、交接班前搞好室內(nèi)衛(wèi)生，各班要注意保持整。
調(diào)度員交接班制度
1、交接班前，調(diào)度員要填寫交接班記錄。
2、調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。
3、交接時，雙方必須將當班的主要生產(chǎn)、安全情況及存在的問題、注意事項交接清楚，包括未辦完的事情、未落實完的事情、通知、領(lǐng)導最新指示、安排等。
4、雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。
調(diào)度員值班制度
調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班1-2人。
1、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。
2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。
3、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。
4、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
5、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。
6、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。
7、嚴格執(zhí)行交接班制度 值班調(diào)度員崗位責任制
1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮.
2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。
3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并督促有關(guān)部門迅速處理。
4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。
5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領(lǐng)導下達的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。
6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當好領(lǐng)導參謀。
7、值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。
第11篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項管理制度
調(diào)度室管理制度
一、出入管理
1、嚴禁非機房工作人員進入機房,特殊情況需經(jīng)中心值班負責 人批準,并認真填寫登記表后方可進入。
2、進入機房人員應(yīng)遵守機房管理制度,更換專用工作鞋;機房 工作人員必須穿著工作服。
3、進入機房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對設(shè)備正常運行構(gòu)成威脅的物品。
二、安全管理
1、操作人員隨時監(jiān)控中心設(shè)備運行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進行操作,并及時上報和詳細記錄。
2、非機房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機操作和對運行設(shè)備及 各種配置進行更改。
3、嚴格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對操作密碼定期更改。
4、機房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。
5、中心機房內(nèi)嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動, 保持機房安靜。
6、不定期對機房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進行檢查,以保 證其有效性。
三、操作管理
1、中心機房的數(shù)據(jù)實行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。
2、值班人員必須認真、如實、詳細填寫《機房日志》等各種登 記簿,以備后查。
3、嚴格按照每日操作流程進行操作,對新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進行詳細安排并書面報負責人批準簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。
4、每班對機房環(huán)境進行清潔,以保持機房整潔;每周進行一次 大清掃,對機器設(shè)備吸塵清潔。
5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運行狀況以及各網(wǎng)點運行情況,確保安全、高效運行。
6、嚴格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進行雙備份,并嚴格實行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。
四、運行管理
1、未經(jīng)負責人批準,不得在中心機房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。
2、各類軟件系統(tǒng)的維護、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負責人書面批準后方可進行;必須按規(guī)定進行詳細 登記和記錄,對各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。
3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。
4、部門負責人應(yīng)定期與不定期對制度的執(zhí)行情況進行檢查,督 促各項制度的落實,并作為人員考核之依據(jù)。
視頻監(jiān)控管理制度
1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責任心,密切注意各部位情況增強安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認真做好值班記錄。
2、視頻監(jiān)控中心值班人員負責 24 小時監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時,及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴格執(zhí)行交接班制度,交接班時應(yīng) 將機器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。
4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時對所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進行詳細記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告,采取必要的措施。
5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準進入,任何人不準在監(jiān)控中心會客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準離開監(jiān)控室。
7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時間、調(diào)取用途等事項進行登記。
8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。
綜合信息調(diào)度中心工作標準
一、工作目標
業(yè)務(wù)過硬,紀律嚴明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、 紀律要求
1、按時交接班,不遲到早退。
2、團結(jié)協(xié)作,積極主動,恪盡職守,及時接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。
3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時離開調(diào)度臺,必須有調(diào)度室 人員頂崗。
4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導安排,嚴肅對等調(diào)度命 令和領(lǐng)導指示。
5、堅持原則,實事求是,如實反映情況,不虛報虛報,不拖延 遲報,詳細做好記錄備查。
6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴格瞎指揮亂調(diào)度。
三、記錄要求
各種臺帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。
四、交班要做好“五交清”
1、交清當班原煤、進尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。
2、交清各類事故及安全隱患情況,重點工程進展情況。
3、交清領(lǐng)導指法,上級及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。
4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細內(nèi)容。
5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。
五、重要情況通知程序
值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當日值班領(lǐng)導,并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)部門主要領(lǐng)導,并督促檢點問題的 處理情況,認真做好記錄。
1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項板事故:通知各副礦長、采掘隊長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導。 ②機電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機電隊、辦公室領(lǐng)導。 ③運輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機運隊、辦公室領(lǐng)導。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風科、生技科領(lǐng)導。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風科領(lǐng)導。
2、礦井主扇停電停風、主扇故障:通知各副礦長、通風科、機 電隊、安監(jiān)站。
3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場情況和公司領(lǐng)導指示,通知救護大隊參加搶險。
4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機電副礦長、機電隊領(lǐng)導。
5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機電副礦長、機電科領(lǐng)導。
6、大型貫通、透水預兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風科、安監(jiān)站。
7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風科、生技科、 安監(jiān)站。
8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗收:通知機電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機電科、生技科、通風科、安監(jiān)站。
9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。
10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機電副礦長,機電科、安監(jiān)站領(lǐng)導。
11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機電副礦長、安監(jiān)站。
12、雨季險情:通知安全副礦長、險情所屬的領(lǐng)導、安監(jiān)站。
六、生產(chǎn)計劃編制
1、生產(chǎn)計劃編制,以采掘計劃所列的月度計劃為準,原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進尺、開拓進尺精確到米。
第12篇 _礦生產(chǎn)調(diào)度站管理制度
第一條 生產(chǎn)調(diào)度站職責
(一) 貫徹黨和國家的安全方針和政策,搞好安全,生產(chǎn),調(diào)度指揮。
(二) 在項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)年度作業(yè)計劃對各生產(chǎn)隊、組、提升運輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
(三) 組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會。
(四) 當好領(lǐng)導參謀,及時抓好信息反饋,使領(lǐng)導心中有數(shù),準確指揮生產(chǎn)。
(五) 掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),認真分析生產(chǎn)中存在的問題,填寫原始記錄,并按時間向分管領(lǐng)導和經(jīng)理報告。
(六) 掌握各隊組的工時利用,督促完成生產(chǎn)任務(wù)。
(七) 掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況,保證各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系,相互銜接,正常運行。
(八) 及時掌握井下各掘進工作面的地質(zhì)條件變化情況,嚴抓掘進質(zhì)量管理的各道工序,保證掘進質(zhì)量。
(九) 負責整理生產(chǎn)調(diào)度資料,妥善保存。
(十) 按時參加生產(chǎn)例會。
(十一) 完成項目領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。
第二條 領(lǐng)導干部值班制度
(一) 項目部領(lǐng)導實行24小時值班制,每班有一名主要領(lǐng)導干部值班、帶班,并配備一業(yè)務(wù)部門的管理人員作副值班。
(二) 值班的項目部領(lǐng)導是當日礦井生產(chǎn)和安全工作的全權(quán)指揮者和組織者,在生產(chǎn)行政管理上,有權(quán)指揮一切,各單位必須服從,否則影響生產(chǎn)要追查責任,其主要任務(wù)是:
1. 全面負責當天生產(chǎn)調(diào)度指揮,及時解決生產(chǎn)上存在的一切問題,保證正常生產(chǎn),做到全面,安全地完成當日生產(chǎn)任務(wù)。
2. 掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理,必要時親臨現(xiàn)場指揮,以保證正常生產(chǎn)。
3. 綜合分析當日安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓,當日遺留問題認真向下班交待,遇到需要研究解決的問題,通知生產(chǎn)調(diào)度站長,提到生產(chǎn)碰頭會上解決,問題要條條落實,不準推諉不辦。
4. 分析完不成任務(wù)的原因,追查處理互相扯皮影響生產(chǎn)的問題,對基層請示解決的問題,要及時處理。
5. 對值班當日發(fā)生的事故,負責組織和指揮搶救,嚴格按照“四不放過”原則一追到底,找出事故責任,并作出處理意見。
6. 嚴格執(zhí)行交接班制度,做好值班記錄。
第三條 調(diào)度匯報制度
(一) 調(diào)度匯報是煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮的必要手段,是上級單位了解下屬單位情況的有效途徑。
(二) 各基層生產(chǎn)單位每班將生產(chǎn)情況向生產(chǎn)調(diào)度站匯報三次。
(三) 發(fā)生重大事故時,要將事故發(fā)生的有關(guān)情況及時向項目部領(lǐng)導和上級主管部門進行匯報。
(四) 調(diào)度匯報的原始材料要收集整理妥善保管。
第四條 調(diào)度交接班制度
(一) 生產(chǎn)調(diào)度站工作人員必須嚴格遵守崗位責任制,堅守工作崗位,堅持八小時工作制。
(二) 所有工作人員上班一律提前十分鐘報到,并做好以下幾點:
1. 在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié),填寫好調(diào)度日志和交接班制度。
2. 當班發(fā)生的問題要將處理結(jié)果作好記錄,正在解決和未解決的問題要進行詳細交班,具體做到“五交清”。
交清當班任務(wù)完成情況,并說明掘進影響原因。
交清完成情況和各類事故,重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。
交清領(lǐng)導指示、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。
交清正處理和待處理的工作詳細內(nèi)容。
交清下一班生產(chǎn)任務(wù)和可能出現(xiàn)情況。
3. 接班調(diào)度要認真聽取交班調(diào)度所交待的情況,仔細查看調(diào)度日志和其它方面的記錄,并在交接班薄上簽字。
(三) 坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù),填寫交接班日志,內(nèi)容包括計算機等的工作情況,機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等,接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權(quán)拒絕接班并報值班主任。
第五條 調(diào)度資料保管制度
1. 班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。
2. 調(diào)度日報、旬報與文字分析保存一年以上。
3. 上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。
4. 月度及月度以上的生產(chǎn)簡報,調(diào)度臺帳和專題報告要保存5年以上。
5. 死亡記錄,重大非傷亡事故專項記錄,非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作永久性保存資料。
6. 生產(chǎn)調(diào)度站要建立保密制度,各項生產(chǎn)、安全數(shù)據(jù),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,方可按渠道對外公布。
第13篇 h礦煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作,健全和完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),推進生產(chǎn)調(diào)度工作制度化、規(guī)范化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)調(diào)度工作的質(zhì)量,更好地發(fā)揮調(diào)度工作在安全生產(chǎn)中的職能作用,為生產(chǎn)管理工作提供全面、科學的決策依據(jù)和信息支撐,確保公司安全生產(chǎn),依據(jù)《安生生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、國家有關(guān)法律規(guī)定以及公司規(guī)章制度,制定本管理制度。
第二條 調(diào)度工作的基本任務(wù)是:貫徹執(zhí)行黨和國家煤炭安全生產(chǎn)方針政策,在確保安全的前提下組織和指揮煤炭生產(chǎn),全面均?地完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)助領(lǐng)導組織、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作。
第三條 公司安全生產(chǎn)管理部門、各礦井必須加強對安全生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導,強化調(diào)度部門的職能作用。調(diào)度人員必須加強學習,努力工作,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,嚴格履行調(diào)度職責,圓滿完成各項任務(wù)。
第四條 本辦法適用于集團公司總調(diào)度和各生產(chǎn)企業(yè)、礦井。
第二章 調(diào)度工作的基本職責
第五條 集團公司調(diào)度工作基本職責:
1、遵守國家法律法規(guī),貫徹執(zhí)行上級指示指令,掌握企業(yè)安全生產(chǎn)情況、重點項目建設(shè)進度和存在的問題。在公司領(lǐng)導和本部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下,開展生產(chǎn)調(diào)度指揮工作。
2、負責制定和完善安全生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度,健全完善調(diào)度體系和調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò),推進調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè);
3、協(xié)調(diào)指導、監(jiān)督、檢查企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)等工作;
4、負責調(diào)度、收集、統(tǒng)計、匯總企業(yè)生產(chǎn)信息;
5、協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶救、搶險工作和生產(chǎn)恢復等工作。
6、負責本企業(yè)冬、夏季三防等季節(jié)性和重點工作調(diào)度,并抓好相關(guān)工作落實。
7、負責公司安全監(jiān)測系統(tǒng)實時監(jiān)測工作,建立故障記錄臺帳,監(jiān)督各礦做好系統(tǒng)維護和日常管理工作,保證系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導交辦的其它事項。
第七條 煤礦調(diào)度工作基本職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策,按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程指揮生產(chǎn);
2、做好應(yīng)急值守工作,協(xié)調(diào)、指揮安全事故的搶修、搶救、搶險和生產(chǎn)恢復工作;遇有生產(chǎn)安全事故,嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定及時報告,并按照應(yīng)急預案啟動程序啟動相應(yīng)預案。
3、負責礦井日常生產(chǎn)的組織和指揮。協(xié)調(diào)組織各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié),按時完成各項生產(chǎn)作業(yè)計劃。負責召開調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會,及時督促檢查和解決生產(chǎn)中存在的問題。凡是涉及影響生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán);
4、深入生產(chǎn)現(xiàn)場,熟悉生產(chǎn)情況,了解生產(chǎn)變化趨勢,掌握重大安全隱患,及時向領(lǐng)導提出意見和建議,及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題;
5、及時掌握生產(chǎn)趨勢,分析生產(chǎn)動態(tài),編制生產(chǎn)日報、月報、旬報,進行生產(chǎn)情況分析;
6、檢查生產(chǎn)準備情況,幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作;
7、做好上情下達、下情上報工作。跟蹤調(diào)度上級指令和工作安排的貫徹執(zhí)行情況;
8、加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、質(zhì)量標準化建設(shè)和信息化建設(shè),全面提升調(diào)度工作管理水平。
第三章 調(diào)度工作人員崗位職責
第八條、調(diào)度人員基本素質(zhì)要求
1、熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)情況、年度計劃、月度作業(yè)計劃以及經(jīng)營計劃。
2、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素的情況。
3、掌握煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及公司、有關(guān)安全生產(chǎn)的管理規(guī)定和規(guī)章制度。
4、了解礦井通風、提升運輸、供電、排水、壓風、通信、選運等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況,能夠熟練的指揮生產(chǎn)。
5、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德,責任心強,作風正派。
第九條、公司(礦)調(diào)度室主任崗位職責
1、負責公司(礦)調(diào)度室日常事務(wù)管理工作。
2、負責組織召開公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度例會和其它調(diào)度專題會議。
3、掌握公司(礦)安全生產(chǎn)趨勢、分析生產(chǎn)動態(tài),抓生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),督促調(diào)度值班人員認真填寫各類臺帳和記錄。
4、認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,督促調(diào)度值班人員做好上情下達,下情上報工作。對上級部門及領(lǐng)導的指示和生產(chǎn)中存在的問題要認真及時傳達和匯報,并做好記錄。
5、負責下達公司(礦)生產(chǎn)作業(yè)計劃,考核計劃完成情況。
6、負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)日常運行管理,督促各礦井按要求做好系統(tǒng)維護和探頭標校工作,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
第十條、公司(礦)調(diào)度員崗位職責
1、 認真學習國家的法律、法規(guī),落實安全生產(chǎn)方針,嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,認真學習專業(yè)知識和計算機知識,不斷提高自身政治素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平。
2、負責公司(礦)當班生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作,及時掌握各單位的安全生產(chǎn)情況,嚴禁違章指揮。
3、 認真做好上情下達、下情上報工作,發(fā)生各類事故時,按事故匯報程序和時間及時向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導和部門匯報,負責傳達上級部門及領(lǐng)導的指示和安排,做好詳細記錄。
4、及時掌握安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,并負責向公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導及時匯報,做好詳細記錄。
5、填寫公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度臺帳、記錄,做到數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容齊全。
6、嚴格執(zhí)行交接班制度,嚴禁擅離職守。當班安全生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故應(yīng)作詳細的記錄,待辦事宜和未解決的問題要對下一班進行詳細交底,具體做到“五交清”:交清當班生產(chǎn)動態(tài);交清安全情況和各類事故、重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況;交清領(lǐng)導批示,上級通知、通報的貫徹情況;交清正在處理和待處理的工作;交清下一班生產(chǎn)情況預計和可能出現(xiàn)的問題。
7、堅持實事求是,謙虛謹慎的工作作風,精通業(yè)務(wù),扎實工作,對自己能夠解決的問題要果斷處理,難以解決的要請示領(lǐng)導,不得弄虛作假,蒙混過關(guān)。
8、 對來電或通知必須及時、準確接轉(zhuǎn),并做好記錄,做到語言文明,態(tài)度和藹。
9、 負責公司(礦)安全監(jiān)測系統(tǒng)計算機終端實時監(jiān)測工作,掌握安全監(jiān)測系統(tǒng)運行情況,超限報警及時向本部門領(lǐng)導和當日值班領(lǐng)導匯報,并做好記錄。完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
第十一條、公司(礦)生產(chǎn)統(tǒng)計人員工作職責
1、全面掌握公司(礦)年、季、月、旬的生產(chǎn)計劃指標完成情況。
2、掌握實現(xiàn)公司(礦)生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施。
3、熟悉上級領(lǐng)導對公司(礦)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求。
4、掌握公司、礦、區(qū)隊生產(chǎn)動態(tài),積累有關(guān)生產(chǎn)方面的資料,提出生產(chǎn)波動的分析報告。
5、收集各礦每月生產(chǎn)計劃完成情況,編寫公司(礦)調(diào)度月報說明、綜合分析和專題匯報材料。
6、根據(jù)公司(礦)調(diào)度室領(lǐng)導的要求,及時提供各種安全生產(chǎn)信息和綜合資料。
7、負責統(tǒng)計公司(礦)當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),按時填報<生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司(礦)相關(guān)領(lǐng)導及部門,做到數(shù)據(jù)準確無誤。
8、 負責上級指示、文件、傳真收發(fā)、登記、處理和保管工作。
9、負責公司(礦)各類調(diào)度臺帳、記錄的整理和保管工作。
第十二條、礦井調(diào)度室計算機管理及通信設(shè)備維修人員崗位職責
1、負責調(diào)度總機、調(diào)度分機、工業(yè)電視、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、膠帶集控系統(tǒng)、傳真機、計算機和核子秤的維護保養(yǎng)工作,達到設(shè)備完好,保證隨時開機運轉(zhuǎn)正常。
2、編制計算程序或調(diào)度信息管理軟件,選擇最佳方案,計算時確保準確無誤。
3、準確把計算機程序輸入計算機,并編寫好上機說明書和其他準備工作。
4、負責調(diào)度室機房的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)常保持整潔,嚴格遵守機房的規(guī)章制度。
第四章 生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度
第十二條、領(lǐng)導干部調(diào)度值班制度:
1、 集團公司調(diào)度值班人員每組必須有一名公司領(lǐng)導和副處級以上的人員組成。
2、 礦井調(diào)度值班人員每組必須有一名礦長(副礦長)和幾名業(yè)務(wù)部門負責人組成。
3、 各級調(diào)度室負責安排領(lǐng)導調(diào)度值班時間,單位領(lǐng)導為當日值班組組長,其他管理人員為成員。組長因故不能值班時,必須安排頂班人員。其他成員因故不能值班時,必須向組長請假。
4、 實行24小時值班制度。按規(guī)定的時間到調(diào)度室或值班地點簽到,按規(guī)定的時間進行交接班。要認真填寫好交接班記錄,對于值班期間,發(fā)生的人身事故和重大非傷亡事故,要向下一個值班組組長交待清楚。
5、 值班人員必須確保24小時通訊暢通。
6、各級值班人員在值班期間,負責處理安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,確保全方位正常運行,組織完成當日的各項生產(chǎn)任務(wù)。
7、 當發(fā)生人身事故、生產(chǎn)礦井和地面生產(chǎn)單位發(fā)生突發(fā)事件和重大非傷亡事故時,必須按應(yīng)急預案的規(guī)定組織搶救或事故的排險工作。
8、 各級值班人員在值班期間,遇到緊急情況時,有權(quán)調(diào)動管轄范圍內(nèi)的人員、車輛、物資等處理突發(fā)事件。
9、各單位要對法定節(jié)假日期間的領(lǐng)導值班安排,按公司規(guī)定上報集團公司調(diào)度室。
10、各級調(diào)度室要保證通訊暢通,當通訊號碼發(fā)生變化時,要提前匯報集團公司調(diào)度室。
第十二條、公司(礦)調(diào)度室必須建立完善符合生產(chǎn)實際的調(diào)度臺帳、報表和記錄。調(diào)度臺帳有:安全生產(chǎn)綜合記錄臺帳;井下出勤臺帳;生產(chǎn)任務(wù)完成臺帳;瓦斯檢查匯報臺帳;交接班臺帳;重點工程進度臺帳;回采工作面安裝、回撤臺帳;人身事故臺帳;非傷亡事故臺帳等。記錄有:上級通知、通報、調(diào)度指令、指示記錄;領(lǐng)導交辦事項記錄;調(diào)度會議記錄;生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議記錄;重大安全生產(chǎn)問題和隱患處理記錄;瓦斯監(jiān)控設(shè)備運行更換記錄;領(lǐng)導干部跟值班及下井和交接班記錄;領(lǐng)導干部檢查問題和查“三違”記錄等。
各種調(diào)度臺帳、報表和記錄必須內(nèi)容具體,詳細清楚,字體工整,有始有終,保證原始性、準確性,并妥善保管。不準隨意涂改、篡改、損壞、撕毀和丟失。
第十三條、各級調(diào)度要認真執(zhí)行匯報制度。生產(chǎn)礦井調(diào)度每班要做到井下各施工地點班前、班中、班后三匯報,每班匯報情況記錄不少于3次,還要將本班井下安全、生產(chǎn)任務(wù)、重點工程進度、跟班作業(yè)人員及礦值班人員等情況在接班后2小時內(nèi)匯報公司調(diào)度;
生產(chǎn)礦井調(diào)度每天必須向公司調(diào)度室匯報當日生產(chǎn)產(chǎn)量、掘進進尺、井下出勤人數(shù)、黃土灌漿量、瓦斯抽放量等數(shù)據(jù);運銷公司每天必須向公司調(diào)度室匯報當日各礦煤炭運銷量及運銷情況。
第十四條、礦調(diào)度室每月26日向公司調(diào)度匯報上月生產(chǎn)任務(wù)、重點工作完成情況和非傷亡事故影響,下個月的重點工作安排。
第十五條、事故匯報:
1、事故類別:根據(jù)事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失,煤礦事故分為以下等級:
傷亡事故:
(1)特別重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
(2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(3)較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
(4)一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
非傷亡事故
(1)發(fā)生的事故使全礦井停工8小時以上或采區(qū)停工3晝夜以上。
(2)瓦斯煤塵燃燒、爆炸。
(3)煤與瓦斯突出。
(4)井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)。
(5)火災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)。
(6)采區(qū)通風不良,風流瓦斯超限或瓦斯積聚,造成停產(chǎn)。
(7)采煤工作面冒頂。
(8)掘進工作面冒頂。
(9)巷道冒頂。
2、煤礦傷亡事故搶險時公司(礦)調(diào)度室的主要職責:
礦井調(diào)度室的主要職責:在發(fā)生重大事故時,立即報告礦長、總工程師、主管安全生產(chǎn)的礦長和有關(guān)部門,請礦領(lǐng)導來調(diào)度室指揮搶救。在礦長到來之前,負責幫助值班領(lǐng)導直接指揮搶救。到成立指揮部之后,按指揮部指示做好搶救工作,并負責做好全部記錄。
集團公司調(diào)度室職責:在接到匯報后,立即報知董事長、總經(jīng)理、總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和其他公司領(lǐng)導及有關(guān)部室負責人負責搶救災(zāi)的組織領(lǐng)導。調(diào)度人員負責收集情況、下達通知,并做好救災(zāi)過程的全部記錄,定時向上級匯報。
3、匯報程序:
(1)各單位發(fā)生一次死亡(遇險)1人以上事故,應(yīng)立即向本部門和本單位領(lǐng)導匯報事故情況,填寫事故記錄臺帳,按事故匯報時限向公司調(diào)度室匯報。
(2)公司調(diào)度室立即匯報公司相關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)部門。
(3)根據(jù)公司領(lǐng)導指示和安排,組織協(xié)調(diào)事故搶救有關(guān)工作。
(4)起草事故處理工作意見和調(diào)度通報,經(jīng)單位領(lǐng)導簽批后,下發(fā)有關(guān)單位。
(5)及時傳達、轉(zhuǎn)發(fā)煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)關(guān)于特大事故搶救工作的意見和調(diào)度通報。
(6)在搶救事故期間,每次調(diào)度的情況都要做好記錄。
(7)非傷亡事故報告由各單位調(diào)度室報告公司調(diào)度室,公司調(diào)度室報告總工程師、主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理和相關(guān)部門負責人。根據(jù)領(lǐng)導指示,指導事故單位進行事故搶救。
4、事故匯報的時限
(1)公司所屬各單位一次死亡(遇險)1人以上的各類事故發(fā)生后要立即報告至公司調(diào)度室。
(2)其它非人身傷亡事故(包括礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、co超標、冒頂事故等)要在三十分鐘內(nèi)報告至公司調(diào)度室。
5.事故匯報的內(nèi)容:
(1)事故發(fā)生的時間(年、月、日、時、分);
(2)事故發(fā)生的單位名稱;
(3)事故發(fā)生的確切地點(工作面、巷道、機械、設(shè)備名稱);
(4)事故類型(按《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》的規(guī)定執(zhí)行);
(5)事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)和傷亡總?cè)藬?shù)(死亡、失蹤、輕傷、重傷等);
(6)事故簡要情況(事故的經(jīng)過及事故原因初步分析);
(7)事故搶救和各級領(lǐng)導及有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場組織事故搶救的有關(guān)情況。
6.事故匯報的方式:使用電話口頭匯報、書面材料傳真匯報、當面遞交書面材料匯報。
7.事故跟蹤。接到事故信息后,要及時跟蹤續(xù)報事故搶救和處理情況,直至事故搶救工作結(jié)束。
8、公司調(diào)度室接到礦調(diào)度室或二級單位事故匯報電話后,必須問清楚事故發(fā)生時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度(受傷人數(shù)、工作現(xiàn)場及設(shè)備損毀情況)、影響范圍(采煤、掘進、開拓、運輸)、現(xiàn)狀和趨勢(災(zāi)區(qū)目前情況)。
公司調(diào)度室接到事故單位匯報后,按事故大小及時匯報相關(guān)領(lǐng)導及部室負責人,每次匯報必須記錄清楚,對領(lǐng)導指示認真記錄,及時傳達到事故單位及相關(guān)人員,并記錄清楚受話人。
9、礦(公司)調(diào)度室要隨時和事故單位或醫(yī)院聯(lián)系及時詢問受傷人員的診斷結(jié)果,并將了解的情況立即按以上相對應(yīng)的程序進行第二次匯報,并做好記錄。
10、礦(公司)調(diào)度室要及時詢問事故單位人員救援進展情況和災(zāi)情的處理進展情況、發(fā)展趨勢,并做好記錄,督促事故單位貫徹落實領(lǐng)導指示或救援指揮部的決策。
11、礦(公司)調(diào)度員進入災(zāi)區(qū)搶險救援時,隨時詢問進入災(zāi)區(qū)的人數(shù)、偵查路線和偵查到的現(xiàn)場情況,并認真記錄,及時匯報相關(guān)領(lǐng)導。
12、礦(公司)調(diào)度室隨時與事故現(xiàn)場的領(lǐng)導和專業(yè)人員取得聯(lián)系,了解事故現(xiàn)場情況,聽取意見和指示,并及時傳達,督促落實。保證搶險救災(zāi)及時有效,安全有序的順利進行,把事故損失降到最低程度。
第十六條、生產(chǎn)礦井調(diào)度接報,有人在交班后2小時后仍未出井考勤,要立即通知所屬區(qū)隊查明原因,確認仍在井下但下落不明后,立即組織人員進行尋找。
第十七條、調(diào)度室對各類信息必須堅持“嚴、細、準、快”的作風,對領(lǐng)導或基層提出的處理辦法和意見,對生產(chǎn)過程中反饋的各種信息,認真分析,及時提出解決問題的辦法。調(diào)度室必須具備以下基本信息:
1、礦井產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進進尺以及重點工程進度。
2、生產(chǎn)、準備、搬家工作面?zhèn)€數(shù);跟班干部姓名、帶班人數(shù)、地點;每日煤炭銷售量、出礦量等。
3、各類事故的匯總次數(shù)、影響時間及誤產(chǎn)情況。
4、每班工人出勤情況,各采掘地點小班采掘工人應(yīng)出勤和實出勤人數(shù),重點維修地點及井下機房硐室出勤人數(shù),每班井下作業(yè)人員數(shù)。每班井下作業(yè)人員數(shù)要和發(fā)放的自救器相符,否則,要查清原因,及時采取措施,進行處理。地面生產(chǎn)單位要掌握各生產(chǎn)車間,機房及重點部位的人員出勤情況。
第十八條、各生產(chǎn)礦(公司)調(diào)度室對采煤隊開始回采時間到收尾時間,在回采過程中出現(xiàn)的各種問題要做好詳細的記錄。
第十九條、公司(礦)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計必須以嚴細、求實的態(tài)度及時準確的提出統(tǒng)計資料,做為對相關(guān)單位考核和編制月作業(yè)計劃的依據(jù),并監(jiān)督檢查作業(yè)計劃執(zhí)行情況。礦調(diào)度室統(tǒng)計當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量、進尺、銷量、庫存等),及時報送相關(guān)礦領(lǐng)導、部門和公司調(diào)度室,做到數(shù)據(jù)準確無誤。公司調(diào)度室統(tǒng)計全公司當天生產(chǎn)數(shù)據(jù),按時填報<公司生產(chǎn)調(diào)度日報表>,及時報送公司相關(guān)領(lǐng)導和部門,并向上級部門上報。
第二十條、調(diào)度室要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù),不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準,不得擅自對外公布。班、日調(diào)度記錄(包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表),要保存5年以上;調(diào)度日報、旬報和文字分析、保存2年以上;上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿、要保存2年以上;月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告,保存5年以上;死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報,作為永久保存資料;使用計算機存儲的臺帳和信息必須定期做備份,防止丟失。
第二十一條、調(diào)度員及監(jiān)控人員必須熟練掌握瓦斯監(jiān)測和工業(yè)電視系統(tǒng)的基本常識及操作原理,保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和工業(yè)電視24小時開機和正常運轉(zhuǎn)。實時監(jiān)控各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)變化情況,做好各監(jiān)測點的數(shù)據(jù)常規(guī)和異常記錄。超限時監(jiān)控系統(tǒng)報警,數(shù)據(jù)應(yīng)有紅色顯示,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常變化,及時尋找原因,向有關(guān)領(lǐng)導匯報,并督促處理。
第二十二條、調(diào)度有關(guān)人員必須學習掌握計算機知識,提高計算機操作水平和故障處理的應(yīng)變能力。計算機加強防病毒管理,一般情況下,不允許外來軟盤、光盤、移動存貯器在調(diào)度室計算機上使用。
第二十三條、調(diào)度員及監(jiān)控人員對瓦斯監(jiān)控和工業(yè)電視系統(tǒng)出現(xiàn)的異常故障,必須及時處理,對不能處理的問題,及時通知調(diào)度室維修人員處理。
第二十四條、公司(礦)生產(chǎn)調(diào)度會必須按規(guī)定按時召開。公司每周星期二、星期五由主管副經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)處室負責人參加,總結(jié)近期工作,落實基層提出的要求,研究下一階段工作;各礦每天由值班礦長主持,各單位、區(qū)隊匯報當前安全生產(chǎn)情況以及存在問題和要求,進行統(tǒng)一平?,落實安全生產(chǎn)相關(guān)措施。
各礦根據(jù)各自實際,組織召開每月一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會。通報分析本月安全生產(chǎn)狀況,對下一月的安全生產(chǎn)工作做出安排。
集團公司每月月底組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會,由公司總工程師或主管安全副總經(jīng)理主持,總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,各單位生產(chǎn)任務(wù)超欠原因,平?下個生產(chǎn)期的計劃,研究落實解決問題的措施,吸取經(jīng)驗教訓,提出下一步的工作要求,安排下月生產(chǎn)計劃和重點工作。
第二十五條、公司(礦)調(diào)度室要協(xié)助有關(guān)部門搞好冬季“三防”(防火、防凍、防煤氣中毒)和雨季“三防”(防洪、防雷電、防排水)工作,掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。
第二十六條、公司各單位要將本單位調(diào)度人員、主管生產(chǎn)、安全的領(lǐng)導、部室負責人名單及電話號碼以書面形式報送公司調(diào)度室,并相互通報有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系工作情況,調(diào)度工作應(yīng)由通知單上所列人員進行,其他人聯(lián)系無效,若人員發(fā)生變動,應(yīng)及時更改。
