有哪些
安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，它旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，保障員工的安全，以及維護企業(yè)的合規(guī)性。以下是一些關(guān)鍵要素：
1. 安全規(guī)程：包括設(shè)備操作、個人防護、應(yīng)急響應(yīng)等方面的規(guī)定。
2. 質(zhì)量標準：定義產(chǎn)品的各項性能指標和驗收標準。
3. 生產(chǎn)流程控制：對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理，防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
4. 員工培訓(xùn)：定期進行安全知識和技能的培訓(xùn)。
5. 風(fēng)險評估：識別并評估潛在的危險源和質(zhì)量風(fēng)險。
6. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
7. 審核與評估：定期對企業(yè)自身的安全質(zhì)量管理體系進行審核。
流程
1. 制定制度：根據(jù)行業(yè)標準和企業(yè)實際，制定全面的安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。
2. 實施培訓(xùn)：確保所有員工了解并理解這些制度，進行必要的安全和質(zhì)量培訓(xùn)。
3. 監(jiān)控執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)控機制，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，記錄并分析數(shù)據(jù)。
4. 風(fēng)險識別與處理：定期進行風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施。
5. 問題反饋：建立反饋機制，鼓勵員工報告安全或質(zhì)量問題。
6. 糾正與預(yù)防：對發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，并采取預(yù)防措施防止再次發(fā)生。
7. 審核與改進：定期進行內(nèi)部審核，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善制度。
目錄內(nèi)容
1. 引言 - 制度的目的和重要性
2. 安全規(guī)程 - 設(shè)備操作指南 - 個人防護設(shè)備的使用規(guī)定 - 應(yīng)急預(yù)案
3. 質(zhì)量標準 - 產(chǎn)品性能指標 - 驗收流程
4. 生產(chǎn)流程控制 - 流程圖與關(guān)鍵控制點 - 質(zhì)量檢驗與控制
5. 員工培訓(xùn) - 培訓(xùn)計劃與周期 - 培訓(xùn)內(nèi)容與考核
6. 風(fēng)險評估 - 風(fēng)險識別方法 - 風(fēng)險等級劃分與應(yīng)對策略
7. 持續(xù)改進 - 數(shù)據(jù)收集與分析 - 改進措施的實施與跟蹤
8. 審核與評估 - 內(nèi)部審計程序 - 制度修訂與更新
9. 結(jié)束語 - 強調(diào)制度執(zhí)行的重要性，鼓勵全員參與。
請注意，這只是一個基本框架，具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行詳細制定，確保制度的實用性和有效性。在實施過程中，需要結(jié)合企業(yè)的文化和員工的反饋，不斷調(diào)整和完善，以達到最佳的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理效果。
安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理制度
為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)無事故,確保工程質(zhì)量和機電各環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)運轉(zhuǎn),各班組和個人都要實行標準化和文明生產(chǎn)工作,為促進我礦安全生產(chǎn)管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度:
一、成立安全質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:馬守經(jīng)
副組長:楊龍
成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。
組長全面負責(zé):本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,并是落實質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
副組長全面負責(zé):本隊質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行情況,并落實各班組的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。
李坤(皮帶班大班長)臨時負責(zé):皮帶班、皮帶、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),井底的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。
郭昌德負責(zé):煤場衛(wèi)、工業(yè)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū),的文明衛(wèi)生,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。
楊龍負責(zé):加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風(fēng)低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35kv變電所及高低壓電纜、生活區(qū)變電配電所、供電廣場照明線路、工業(yè)區(qū)廣場,對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。
翟奎負責(zé):電工班、中央變電所、采區(qū)變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風(fēng)高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。
尹慶旺負責(zé):鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛(wèi)生區(qū),對轄區(qū)內(nèi)的管線文明生產(chǎn)質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。全隊文明生產(chǎn)工作,每月負責(zé)組織一次質(zhì)量標準化檢查工作,(質(zhì)量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質(zhì)量標準化管理負全責(zé)。
二、質(zhì)量標準化工作執(zhí)行過程中必須責(zé)任到人,包機到人。
三、嚴格按照《質(zhì)量標準化管理標準》要求,并結(jié)合本單位的實際情況,及時完善相關(guān)質(zhì)量標準化內(nèi)容。
四、獎懲辦法
1、各分管隊長必須負責(zé)好本轄區(qū)的質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區(qū)質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)不達標,影響全隊成績的,扣本轄區(qū)責(zé)任人100分/次。
2、每次安全大檢查,查出的質(zhì)量標準化和文明衛(wèi)生不合格地方,應(yīng)及時進行整改,不得推諉,否則扣責(zé)任人50分/次。
3、發(fā)現(xiàn)問題不整改,不匯報的,扣責(zé)任人20分。
未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行
第2篇 安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標準化工作，近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標準，爭創(chuàng)樣板工程，在動態(tài)中達到部級，經(jīng)區(qū)務(wù)會研究，質(zhì)量標準化工作安排如下：
一、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：
組 長：正區(qū)長
副組長：各主管副區(qū)長
二、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)目標：
機電硐室質(zhì)量標準化一級品率100%，質(zhì)量標準化達到95分以上，爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施：
1、范圍：各主要機房硐室
2、負責(zé)人：主管質(zhì)量副區(qū)長，負責(zé)人：班長。
3、標準：（1）機電設(shè)備符合質(zhì)量標準化要求；（2）無雜物，無積水，無淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場張掛。（4）衛(wèi)生堅持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護齊全。（8）電氣設(shè)備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動電氣設(shè)備應(yīng)上架，五小件（電鈴、按鈕、打點器、三通、四通）應(yīng)上板，有標志牌，防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證，各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無雜物，無積水，無油垢，電纜排列整齊，無銹蝕，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
第3篇 班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。
第4篇 安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度
為切實搞好我區(qū)的質(zhì)量標準化工作,近一步強化機電區(qū)的質(zhì)量標準,爭創(chuàng)樣板工程,在動態(tài)中達到部級,經(jīng)區(qū)務(wù)會研究,質(zhì)量標準化工作安排如下:
一、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu):
組 長:正區(qū)長
副組長:各主管副區(qū)長
二、 質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)目標:
機電硐室質(zhì)量標準化一級品率100%,質(zhì)量標準化達到95分以上,爭創(chuàng)樣板工程。
三、 實施措施:
1、范圍:各主要機房硐室
2、負責(zé)人:主管質(zhì)量副區(qū)長,負責(zé)人:班長。
3、標準:(1)機電設(shè)備符合質(zhì)量標準化要求;(2)無雜物,無積水,無淤煤等;(3)資料、管理制度齊全,并現(xiàn)場張掛。(4)衛(wèi)生堅持清掃,保持干凈整潔;(5)各種牌版保持清潔整齊。(6)材料保證分類碼放,編碼管理7)各種保護齊全。(8)電氣設(shè)備齊全可靠。
(9)電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動電氣設(shè)備應(yīng)上架,五小件(電鈴、按鈕、打點器、三通、四通)應(yīng)上板,有標志牌,防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。
2.機房硐室、機道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔,窗明幾凈,無雜物,無積水,無油垢,電纜排列整齊,無銹蝕,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格;各種場所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無違章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀律的行為
第5篇 班組安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進一步安全確認，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制，產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全，綜合完好率達到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整，填寫準確，清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標準。
