各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度3篇

有哪些

企業(yè)的生產(chǎn)管理制度是確保生產(chǎn)流程高效、安全、合規(guī)運(yùn)行的關(guān)鍵。一套完善的生產(chǎn)管理制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理

2. 質(zhì)量控制管理

3. 設(shè)備維護(hù)管理

4. 安全衛(wèi)生管理

5. 物料與庫存管理

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

7. 人員培訓(xùn)與考核管理

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防

流程

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理：根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源合理分配，避免產(chǎn)能過?；蚨倘薄?/p>

2. 質(zhì)量控制管理：從原料進(jìn)廠到成品出廠，實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備維護(hù)管理：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，預(yù)防設(shè)備故障，保證生產(chǎn)效率。

4. 安全衛(wèi)生管理：制定安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，確保員工的健康與安全。

5. 物料與庫存管理：精確控制物料采購與庫存，避免積壓和短缺，保障生產(chǎn)連續(xù)性。

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：優(yōu)化生產(chǎn)布局，保持工作環(huán)境整潔，提高生產(chǎn)效率。

7. 人員培訓(xùn)與考核管理：定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，通過考核評(píng)估員工績效。

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行應(yīng)急演練，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)定 - 計(jì)劃編制流程 - 計(jì)劃變更管理 - 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控

2. 質(zhì)量控制手冊(cè) - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗(yàn)流程與方法 - 不合格品處理程序

3. 設(shè)備維護(hù)規(guī)程 - 維護(hù)周期與內(nèi)容 - 故障報(bào)告與處理 - 設(shè)備報(bào)廢與更新制度

4. 安全衛(wèi)生管理細(xì)則 - 安全操作規(guī)定 - 危險(xiǎn)源識(shí)別與控制 - 應(yīng)急響應(yīng)程序

5. 物料與庫存管理規(guī)則 - 采購策略 - 庫存盤點(diǎn)與控制 - 庫存損耗處理

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指南 - 工作區(qū)域劃分 - 5s管理實(shí)踐 - 生產(chǎn)流程優(yōu)化

7. 人員培訓(xùn)與考核制度 - 培訓(xùn)需求分析 - 員工技能考核 - 培訓(xùn)效果評(píng)估

8. 應(yīng)急處理與事故預(yù)防手冊(cè) - 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防措施 - 應(yīng)急預(yù)案編制 - 安全文化建設(shè)

以上各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度旨在構(gòu)建一個(gè)有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善，確保制度的有效執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)施過程中，管理者需密切關(guān)注制度執(zhí)行情況，及時(shí)反饋和調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步。

各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度范文

第1篇 各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)法令、法規(guī)和方針政策。特定如下安全管理制度：

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：

副組長：

成員：

二、安全生產(chǎn)施工總則：

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)法令和法規(guī)方針政策。嚴(yán)格遵守安全施工設(shè)備操作規(guī)程和各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度。

2、凡不符合安全施工條件的不得開工，在施工中有不安全因素、行為和現(xiàn)象立即停止施工，待整改后方可繼續(xù)施工。

3、工人未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，一律不準(zhǔn)上崗工作。特種技術(shù)工或機(jī)械操作工未經(jīng)考試合格者，不準(zhǔn)上崗操作，安全保護(hù)用品穿戴不齊的一律不得進(jìn)入工地。

4、機(jī)械、設(shè)備未經(jīng)檢修試運(yùn)保養(yǎng)一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5、各車間、工地安全規(guī)章制度必須掛出或上墻。分工負(fù)責(zé)，凡未有專人負(fù)責(zé)安全的一律不準(zhǔn)施工。

6、各車間、工地必須有警示牌，檢修機(jī)械、電器警示牌下要有專人負(fù)責(zé)。

7、建立安全交接班手續(xù)，并有機(jī)械、電器、設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄。

8、未建立安全組織機(jī)構(gòu)專人負(fù)責(zé)安全，規(guī)章制度不健全不得批準(zhǔn)施工。

三、安全規(guī)章制度：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書鑒定制：

⑴各項(xiàng)目部、工程承包人、工地負(fù)責(zé)人為第一安全責(zé)任人。

⑵各項(xiàng)目部、工程承包人、工地負(fù)責(zé)人在與公司簽定工程合同前，必須先與公司簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》后方可簽定工程合同。

⑶在施工中必須嚴(yán)格遵守合同條款，遵守施工總則和各項(xiàng)詳細(xì)操作規(guī)程、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策。

2、安全教育制度：⑴職工三級(jí)安全教育：

公司安全教育、工地或車間安全教育、班組安全教育。

⑵教育主要內(nèi)容：

勞動(dòng)安全的法規(guī)、法律、安全技術(shù)和安全理論的基本知識(shí)，勞動(dòng)安全的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

未經(jīng)安全教育的新職工，未經(jīng)進(jìn)行三級(jí)教育并經(jīng)考核不合格者，均不可上崗工作。

⑶特種作業(yè)人員安全教育：

電工、焊工、起重工、廠內(nèi)駕駛員必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡未有特種作業(yè)操作證，一律不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)格按《特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》進(jìn)行培訓(xùn)。并對(duì)特種作業(yè)人員建立檔案。

⑷工地負(fù)責(zé)人及專職安全員教育：

由公司安全科負(fù)責(zé)，時(shí)間不得少于12小時(shí)。

內(nèi)容：勞動(dòng)安全法律、法規(guī)、安全技術(shù)、安全注意事項(xiàng)及不同工種崗位的危險(xiǎn)、危害因素、安全生產(chǎn)的職責(zé)。

⑸經(jīng)常性安全教育：

對(duì)職工進(jìn)行廣泛的經(jīng)常性安全教育。在施工生產(chǎn)中自始至終堅(jiān)持不斷做到：班前布置，班中檢查，班后總結(jié)安全。在重大危險(xiǎn)性作業(yè)等工地和安全科專職安全員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全措施要求教育。對(duì)違章作業(yè)的職工和重大事故的責(zé)任者針對(duì)性教育。

⑹安全評(píng)比活動(dòng)：

開展安全月、安全季度、安全年競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全無事故各項(xiàng)目部、車間、工地給于獎(jiǎng)勵(lì)。

3、安全培訓(xùn)制度：

公司安全科每年對(duì)安全員進(jìn)行一次培訓(xùn)考核，經(jīng)考核凡不稱職的免去安全員的職務(wù)。

對(duì)特種工種人員，設(shè)備操作員由安全科技術(shù)科聯(lián)合進(jìn)行一年一次操作規(guī)程、安全操作培訓(xùn)考核，凡不符合條件或在施工中造成事故未按操作規(guī)程作業(yè)的，不允許其上崗應(yīng)暫扣其證件。造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

4、安全檢查制度：

建立安全檢查制度要采取“五查”，“三不放過”的原則。查日志、查制度、查管理、查隱患、查設(shè)施。四不放過：有不安全隱患不放過、事故原因不查明不放過、整改措施不得力不放過、事故責(zé)任分不清不處理不放過。

⑴公司每半年組織一次由各項(xiàng)目部、工程承包人的安全檢查評(píng)比。每年由安全科對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行一次評(píng)比總結(jié)。上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全工作成績突出的由公司進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不好的進(jìn)行批評(píng)。

⑵各項(xiàng)目部每月對(duì)所屬工程組織一次安全檢查評(píng)比，評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司安全科。

⑶建立安全匯報(bào)制度：

每月各項(xiàng)目部向公司安全科匯報(bào)一次安全工作，每季度安全科向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次，并作出書面報(bào)告。

5、安全事故處理及措施：

⑴對(duì)工地施工中有不安全因素、隱患安全科要書面通知工地，責(zé)令其整改。整改措施不得力未排除事故隱患的，安全科責(zé)令停工整改。整改仍未達(dá)到要求而繼續(xù)施工，安全科上報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程承包人進(jìn)行元經(jīng)濟(jì)罰款。

⑵對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的職工，造成傷殘的醫(yī)藥費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。

⑶對(duì)故意違犯機(jī)械、設(shè)備操作規(guī)程而作業(yè)的職工所造成的事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由造事者承擔(dān)。構(gòu)成犯罪的由有關(guān)法律部門追查其刑事責(zé)任。

⑷凡工地造成不安全因素而發(fā)生事故的一切經(jīng)濟(jì)損失由項(xiàng)目部、工程承包人承擔(dān)。

⑸重大傷亡事故：

①凡發(fā)生重傷以上事故的負(fù)責(zé)人或在場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要立即報(bào)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)有關(guān)部門。

②公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全科積極配合有關(guān)部門查明事故原因。做好事故處理工作，分清責(zé)任事故、非責(zé)任事故、蓄意破壞事故。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理。

第2篇 安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房，特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度，更換專用工作鞋；機(jī)房 工作人員必須穿著工作服。

3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進(jìn)行操作，并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及 各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定，對(duì)操作密碼定期更改。

4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度，不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng)， 保持機(jī)房安靜。

6、不定期對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度；操作人員遵守值班制度，不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登 記簿，以備后查。

3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作，對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可 執(zhí)行；所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔，以保持機(jī)房整潔；每周進(jìn)行一次 大清掃，對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況，確保安全、高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份，并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂，專人保管，以備后查。

四、運(yùn)行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改，各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì) 登記和記錄，對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密，對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督 促各項(xiàng)制度的落實(shí)，并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心，密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時(shí)監(jiān)視閉路電視，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)應(yīng) 將機(jī)器設(shè)備的使用情況，有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況，可疑人物，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告，采取必要的措施。

第3篇 _礦安全生產(chǎn)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度

調(diào)度室管理制度

一、出入管理

1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房,特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn),并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度,更換專用工作鞋;機(jī)房 工作人員必須穿著工作服。

3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、 輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

二、安全管理

1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即 按照規(guī)程進(jìn)行操作,并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及 各種配置進(jìn)行更改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對(duì)操作密碼定期更改。

4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息 資料與數(shù)據(jù)。

5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng), 保持機(jī)房安靜。

6、不定期對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查,以保 證其有效性。

三、操作管理

1、中心機(jī)房的數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登 記簿,以備后查。

3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作,對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需 要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可 執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機(jī)房整潔;每周進(jìn)行一次 大清掃,對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況,確保安全、高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

四、運(yùn)行管理

1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的 添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì) 登記和記錄,對(duì)各類軟件、現(xiàn)場(chǎng)資料、檔案整理存檔。

3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后 的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督 促各項(xiàng)制度的落實(shí),并作為人員考核之依據(jù)。

視頻監(jiān)控管理制度

1、視頻監(jiān)控中心值班人員必須保持高度警惕及高度責(zé)任心,密切注意各部位情況增強(qiáng)安全觀念,善于發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真做好值班記錄。

2、視頻監(jiān)控中心值班人員負(fù)責(zé) 24 小時(shí)監(jiān)視閉路電視,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告。

3、視頻監(jiān)控中心值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班時(shí)應(yīng) 將機(jī)器設(shè)備的使用情況,有無可疑情況要交接記錄清楚。

4、視頻監(jiān)控中心值班人員在值班時(shí)對(duì)所觀察到的非正常情況,可疑人物,應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并視情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報(bào)告,采取必要的措施。

5、 視頻監(jiān)控中心值班人員要對(duì)視頻監(jiān)控圖像內(nèi)所發(fā)生的事故及 其他緊急情況進(jìn)行記錄。 6、非監(jiān)控室人員不準(zhǔn)進(jìn)入,任何人不準(zhǔn)在監(jiān)控中心會(huì)客聊天。監(jiān)控中心的值班人員不準(zhǔn)離開監(jiān)控室。

7、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像使用登記制度,對(duì)圖像信息的 調(diào)取人員、調(diào)取時(shí)間、調(diào)取用途等事項(xiàng)進(jìn)行登記。

8、視頻監(jiān)控中心的視頻監(jiān)控圖像不得擅自刪改、故意隱匿、毀 棄留存期限內(nèi)視頻監(jiān)控圖像信息的原始記錄;不得買賣散發(fā)、非法使 用視頻圖像信息資料。

綜合信息調(diào)度中心工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)過硬,紀(jì)律嚴(yán)明,指揮無誤,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

二、 紀(jì)律要求

1、按時(shí)交接班,不遲到早退。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動(dòng),恪盡職守,及時(shí)接聽電話(電話鈴響 不超過 10 聲) 。并做好情況記錄。

3、值班期間不得脫崗空崗,如臨時(shí)離開調(diào)度臺(tái),必須有調(diào)度室 人員頂崗。

4、有令必行,有禁必止,必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)肅對(duì)等調(diào)度命 令和領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況,不虛報(bào)虛報(bào),不拖延 遲報(bào),詳細(xì)做好記錄備查。

6、調(diào)度指揮生產(chǎn),必須遵循《三大規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)格瞎指揮亂調(diào)度。

三、記錄要求

各種臺(tái)帳和記錄本要做到:數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,字跡工整,紙 面整潔。

四、交班要做好“五交清”

1、交清當(dāng)班原煤、進(jìn)尺完成情況,并說明產(chǎn)量虧欠原因。

2、交清各類事故及安全隱患情況,重點(diǎn)工程進(jìn)展情況。

3、交清領(lǐng)導(dǎo)指法,上級(jí)及公司通知、傳真的貫徹執(zhí)行情況。

4、交清正在處理和等處理的遺留工作詳細(xì)內(nèi)容。

5、交清下一班影響生產(chǎn)可能出現(xiàn)的其它問題。

五、重要情況通知程序

值班人員在接到如下重大事故隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事 件匯報(bào)后,必須立即通知調(diào)度室各主任和當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo),并按照以下 程序立即通知公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo),并督促檢點(diǎn)問題的 處理情況,認(rèn)真做好記錄。

1、發(fā)生人員重傷以上事故:立即通知礦長、安全副礦長等,同 時(shí)根據(jù)不述事故性質(zhì)立即通知有關(guān)人員。 ①項(xiàng)板事故:通知各副礦長、采掘隊(duì)長、安監(jiān)站、生技科、辦公 室領(lǐng)導(dǎo)。 ②機(jī)電事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)電隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ③運(yùn)輸事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、機(jī)運(yùn)隊(duì)、辦公室領(lǐng)導(dǎo)。 ④瓦斯事故:通知各副礦長、各輔助科室領(lǐng)導(dǎo)。 ⑤火災(zāi)事故:通知各副礦長、安監(jiān)站、通風(fēng)科、生技科領(lǐng)導(dǎo)。 ⑥水災(zāi)事故:通知各副礦長、生技科、安監(jiān)站、通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)。

2、礦井主扇停電停風(fēng)、主扇故障:通知各副礦長、通風(fēng)科、機(jī) 電隊(duì)、安監(jiān)站。

3、井下局部瓦斯超限、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有毒有害氣體超 限:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、安監(jiān)站, 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)指示,通知救護(hù)大隊(duì)參加搶險(xiǎn)。

4、地面 35kv 變電站供電線路故障:通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦 長、機(jī)電副礦長、機(jī)電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

5、主提升設(shè)備(主斜井皮帶、副斜井絞車) 、主排水系統(tǒng)故障: 通知生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、機(jī)電科領(lǐng)導(dǎo)。

6、大型貫通、透水預(yù)兆:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、 生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

7、排放瓦斯、開啟采空區(qū)、通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化、局部通風(fēng)設(shè)施 遭到破壞:通知總工、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、通風(fēng)科、生技科、 安監(jiān)站。

8、新安裝綜采工作面投產(chǎn)前驗(yàn)收:通知機(jī)電副礦長、生產(chǎn)副礦 長、機(jī)電科、生技科、通風(fēng)科、安監(jiān)站。

9、礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大頂板異常、冒頂:通知生產(chǎn)副礦長, 生技科、安監(jiān)站。

10、影響礦正常生產(chǎn)的重大供電事故:通知生產(chǎn)副礦長、安全副 礦長、機(jī)電副礦長,機(jī)電科、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)。

11、影響礦正常生產(chǎn)的重大機(jī)電設(shè)備事故:通知生產(chǎn)副礦長、安 全副礦長、機(jī)電副礦長、安監(jiān)站。

12、雨季險(xiǎn)情:通知安全副礦長、險(xiǎn)情所屬的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站。

六、生產(chǎn)計(jì)劃編制

1、生產(chǎn)計(jì)劃編制,以采掘計(jì)劃所列的月度計(jì)劃為準(zhǔn),原煤產(chǎn)是 精確到噸,總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺精確到米。