生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度3篇

有哪些

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度，旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的有效運(yùn)行，明確各級(jí)管理層及員工的職責(zé)與績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其主要包含以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的年度、季度和月度生產(chǎn)目標(biāo)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等方面。

2. 責(zé)任分配：根據(jù)組織架構(gòu)，將生產(chǎn)目標(biāo)分解至各部門(mén)和個(gè)人，明確各自的責(zé)任范圍。

3. 績(jī)效評(píng)估：建立一套公正、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。

4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，實(shí)施激勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工積極性。

5. 溝通反饋：定期舉行會(huì)議，討論目標(biāo)執(zhí)行情況，收集反饋，及時(shí)調(diào)整策略。

流程

1. 制定目標(biāo)：由生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)能狀況和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定生產(chǎn)目標(biāo)。

2. 分解目標(biāo)：目標(biāo)逐級(jí)分解至各部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步細(xì)化到班組和個(gè)人。

3. 簽訂責(zé)任書(shū)：各部門(mén)和個(gè)人與上級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

4. 實(shí)施監(jiān)控：通過(guò)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，確保目標(biāo)達(dá)成。

5. 評(píng)估反饋：每月進(jìn)行一次績(jī)效評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，并記錄在案。

6. 獎(jiǎng)懲執(zhí)行：根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，公布結(jié)果，增強(qiáng)激勵(lì)效果。

7. 定期復(fù)盤(pán)：每季度或半年進(jìn)行一次全面復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化目標(biāo)設(shè)定和管理流程。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定與分解 - 目標(biāo)制定原則 - 目標(biāo)分解流程 - 目標(biāo)調(diào)整機(jī)制

2. 責(zé)任分配與落實(shí) - 組織架構(gòu)與職責(zé) - 責(zé)任書(shū)的簽訂與管理 - 跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制

3. 績(jī)效評(píng)估體系 - 評(píng)估指標(biāo)設(shè)定 - 評(píng)估周期與方法 - 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

4. 獎(jiǎng)懲制度 - 獎(jiǎng)勵(lì)政策與標(biāo)準(zhǔn) - 懲罰措施與執(zhí)行 - 公平性與透明度保證

5. 溝通與反饋機(jī)制 - 會(huì)議制度 - 反饋渠道與處理 - 持續(xù)改進(jìn)策略

6. 監(jiān)控與控制 - 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與分析 - 異常處理與預(yù)防 - 系統(tǒng)優(yōu)化與升級(jí)

7. 復(fù)盤(pán)與總結(jié) - 復(fù)盤(pán)目的與方法 - 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉 - 管理改進(jìn)計(jì)劃

該制度旨在創(chuàng)建一個(gè)高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要各級(jí)管理者積極參與，確保制度的有效實(shí)施。制度應(yīng)隨著市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展適時(shí)調(diào)整，以保持其適應(yīng)性和有效性。

生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲管理制度

1 目的

為加強(qiáng)加油站安全生產(chǎn)管理工作,貫徹國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)安全法律、法規(guī)文件精神,全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,結(jié)合加油站實(shí)際情況,制定本制度。

2 適用范圍

適用于加油站范圍內(nèi)各級(jí)管理部門(mén)、各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的崗位職責(zé)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核與獎(jiǎng)懲管理。

3 職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織加油站年度綜合考核,并根據(jù)情況填寫(xiě)考核記錄表。

3.2 站長(zhǎng)對(duì)考核情況進(jìn)行審核。

4 考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1 獎(jiǎng)則

4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo);全年未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患,一般隱患整改及時(shí);獎(jiǎng)勵(lì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組1000-3000元,獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)職安全管理人員1000-3000元,獎(jiǎng)勵(lì)主要負(fù)責(zé)人2000元。

4.1.2各班組完成本班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)1000元,獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)班組成員500~1000元;

4.1.3 各級(jí)管理人員和從業(yè)人員達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。

4.14 對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)重大事故隱患及時(shí)采取措施加以整改和預(yù)防的;發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)制止的;以及其它做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或者安全領(lǐng)導(dǎo)小組,獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。

4.1.5安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬齊全,記錄準(zhǔn)確的,獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人50-200元,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.1.6在安全教育培訓(xùn)中工作突出的,獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)單位或個(gè)人50-200元。

4.2 懲罰

4.2.1 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)未完成、全年發(fā)生了安全事故、存在重大安全隱患或一般隱患未及時(shí)整改;加油站視情況對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行處罰,取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4.2.2 管理人員和從業(yè)人員未達(dá)到其該年度的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求,加油站視情況進(jìn)行處罰,取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4.2.3 安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬不齊全,記錄不準(zhǔn)確的,違者將處罰責(zé)任人50-100元。

4.2.4發(fā)生因工死亡事故的,對(duì)事故直接責(zé)任人處以2000元罰款;對(duì)安全管理人員處以1500元罰款;對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000元罰款;對(duì)第一責(zé)任人處以500元罰款。

4.2.5發(fā)生因工重傷的,對(duì)事故直接責(zé)任人處以1000-2000元的罰款;對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人視其情節(jié)輕重大小分別處以100-1000元罰款。

4.2.6發(fā)生輕傷事故,對(duì)事故直接責(zé)任人處以200-1000元罰款,對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人員處以100-1000元罰款。

4.2.7未曾簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的,一人未簽,對(duì)責(zé)任組織或責(zé)任人罰款100元。

4.2.8未按照《安全培訓(xùn)教育管理制度》(aqbzh-zd/5-1)做三級(jí)安全教育培訓(xùn),處罰責(zé)任組織或責(zé)任人200元/人次。

4.2.9未按《安全檢查管理制度》(aqbzh-zd/11-2)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或未作記錄的,罰款責(zé)任人或責(zé)任組織500元/次。

4.2.10未按照《隱患治理管理制度》(aqbzh-zd/3-2)的規(guī)定,未進(jìn)行隱患治理,事故隱患處理記錄不全的,每缺一項(xiàng)罰責(zé)任人100元。

4.2.11 未按照《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》(aqbzh-zd/3-1)的規(guī)定時(shí)機(jī)、范圍、頻次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和控制措施未組織宣傳培訓(xùn),罰款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組500元、專(zhuān)職安全管理人員200元;未按照規(guī)定定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和控制措施評(píng)審,罰款責(zé)任組織或個(gè)人500元。

4.2.12發(fā)生各類(lèi)事故或未遂事故,根據(jù)《事故管理制度》(aqbzh-zd/10-1)的規(guī)定,未按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理、建檔的,每缺一項(xiàng)處罰相關(guān)責(zé)任人500元。

4.2.13操作人員未按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50-200元。

4.2.14因管理不到位,出現(xiàn)疏漏而引發(fā)事故的,按責(zé)任大小給予相關(guān)管理人員100-2000元處罰。

4.2.15及時(shí)傳達(dá)加油站的文件精神,未及時(shí)傳達(dá)的,罰責(zé)任人200元。

4.2.16加油站劃分的重點(diǎn)部位如因管理不善引發(fā)安全事故的,每次處責(zé)任人或責(zé)任單位1000-2000元不等的處罰,如果情節(jié)嚴(yán)重,觸犯國(guó)家有關(guān)法律的,提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;破壞安全設(shè)施,視情節(jié)對(duì)責(zé)任人處以50-1000元罰款。

4.2.17 對(duì)事故責(zé)任人員除給與經(jīng)濟(jì)處罰外,可另處6個(gè)月以下試崗或待崗。

4.2.18違反加油站其他安全管理制度,引起安全事故,對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境、加油站名譽(yù)等造成影響的組織或個(gè)人,加油站將視情況進(jìn)行處罰、降級(jí)或者解雇。

5 考核頻次和方法

5.1 每年12月份,安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織全加油站的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核活動(dòng),填寫(xiě)《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況考核登記表》(aqbzh-jl/2-1);

5.2 安全領(lǐng)導(dǎo)小組按照上述的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各組織和個(gè)人的安全生產(chǎn)情況定期進(jìn)行考核,將考核結(jié)果匯總報(bào)加油站經(jīng)理(站長(zhǎng)),并根據(jù)考核結(jié)果,填寫(xiě)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理記錄》(aqbzh-jl/2-2),根據(jù)獎(jiǎng)懲記錄對(duì)被考核部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行扣除或獎(jiǎng)勵(lì),財(cái)務(wù)人員憑考核記錄具體執(zhí)行。

6 相關(guān)文件

各種安全管理制度;

7 相關(guān)記錄

7.1《加油站年度安全目標(biāo)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況考核登記表》aqbzh-jl/2-1

7.2《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理記錄》aqbzh-jl/2-2

第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:

一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;

二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);

三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;

四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;

五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);

六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。

第3篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核管理制度

1 目的

為切實(shí)進(jìn)一步深化安全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,加大對(duì)安全生產(chǎn)的考核執(zhí)行力度,充分發(fā)揮安全考核對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)安全考核的總模式和相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn),特建立安全責(zé)任目標(biāo)三級(jí)考核運(yùn)行模式,制定本考核管理制度。

2考核對(duì)象

公司全員(除經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo))。

3考核責(zé)任范圍

按本崗位工作職責(zé)所確定的安全目標(biāo)、安全控制指標(biāo)、安全管理主要職責(zé)三大項(xiàng)進(jìn)行考核。

4安全考核職責(zé)及分工

4.1公司經(jīng)理層的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理制定,由行政副總監(jiān)督、綜合辦公室執(zhí)行考核。

4.2部門(mén)負(fù)責(zé)人(含部門(mén)副職)的責(zé)任書(shū)由公司分管安全經(jīng)理制定、簽訂并實(shí)施考核;

4.3部門(mén)下屬崗位(含主任、班組長(zhǎng)、行政常白班人員)的責(zé)任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科負(fù)責(zé)制定,與部門(mén)責(zé)任人簽訂,由部門(mén)責(zé)任人和部門(mén)安環(huán)科實(shí)施考核;

4.4班組級(jí)以下的崗位操作工的目標(biāo)責(zé)任書(shū)由部門(mén)安環(huán)科制定,與本班組長(zhǎng)簽訂,由安全科與班組長(zhǎng)、部門(mén)責(zé)任人會(huì)同實(shí)施考核。

5目標(biāo)責(zé)任書(shū)的管理

5.1安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的基本模式全員統(tǒng)一,由制定者根據(jù)本崗位實(shí)際按責(zé)任崗位、責(zé)任范圍、責(zé)任期限、事故責(zé)任指標(biāo)、安全工作履職指標(biāo)、安全工作主要職責(zé)等內(nèi)容具體細(xì)化、逐級(jí)分解。

5.2各級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)制定后,交分管安全經(jīng)理審定后予以簽定,對(duì)不符合的或與本崗位安全職責(zé)不相符的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)督促返回予以補(bǔ)充和完善,直至合格為止。

5.3所有《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽定,一律在當(dāng)年3月1日以前全部完成,安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式2份,責(zé)任人1份,考核人與部門(mén)責(zé)任人1份用于考核執(zhí)行、考核跟蹤檢查使用;

5.4安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)在考核運(yùn)行過(guò)程中,如果目標(biāo)執(zhí)行崗位人員或職位發(fā)生變動(dòng),若是部門(mén)負(fù)責(zé)人的,則由分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)重新制定和簽訂,其他則由各級(jí)負(fù)責(zé)人重新制定和簽訂。同第三大條執(zhí)行。

6考核標(biāo)準(zhǔn)

6.1較大及以上安全事故的考核

凡發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故,事故單位一票否決,全員取消事故發(fā)生當(dāng)月全部安全考核獎(jiǎng),并按事故調(diào)查處理報(bào)告追究其法律責(zé)任,事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人(含副職),一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選資格,同時(shí)事故直接責(zé)任人所屬的班組和部門(mén)一律取年度先進(jìn)班組和先進(jìn)部門(mén)的評(píng)選資格。

6.2一般輕傷事故的考核

因事故造成住院產(chǎn)生的事故費(fèi)用在2000元及以下,或者休假3天以?xún)?nèi)的,取消事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)和車(chē)間負(fù)責(zé)人(含副職)當(dāng)月的全部安全考核獎(jiǎng),同時(shí)事故直接責(zé)任人、所屬班組長(zhǎng)、車(chē)間負(fù)責(zé)人(含副職)一并取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、先進(jìn)車(chē)間的評(píng)選資格。

6.3安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核,全部按本崗位安全目標(biāo)責(zé)任考核表中所確定的扣分標(biāo)準(zhǔn)比照進(jìn)行考核。

6.4凡沒(méi)有簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的一律不得計(jì)發(fā)安全考核獎(jiǎng),事故指標(biāo)考核仍按本考核辦法執(zhí)行,安全獎(jiǎng)從安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽定之日起進(jìn)行相應(yīng)的考核后計(jì)發(fā)。

6.5在考核過(guò)程中,如因被考核人不配合考核的,致使考核無(wú)法進(jìn)行的;一經(jīng)查實(shí),取消被考核人當(dāng)月所有安全獎(jiǎng)連續(xù)二次及以上的同時(shí)取消年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組、車(chē)間、部門(mén)的評(píng)選資格。

6.6當(dāng)月考核(除事故指標(biāo)以經(jīng)濟(jì)形式直接考核外)分?jǐn)?shù)在70分(含70分)以上者,不扣當(dāng)月安全考核獎(jiǎng),分?jǐn)?shù)在60--70分(含60分)者,以100分為標(biāo)準(zhǔn),差一分按照2元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰,季度考核,季度兌現(xiàn);分?jǐn)?shù)在60分以下者,取消全月安全考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次,取消半年、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組的評(píng)選資格。

7考核過(guò)程操作流程

考核執(zhí)行流程:考核執(zhí)行者按照考核確定的時(shí)間組織人員→到被考核部門(mén)與目標(biāo)執(zhí)行者一起→對(duì)照考核表檢查執(zhí)行效果→被考核部門(mén)執(zhí)行者提供記錄和臺(tái)帳→逐一比照→逐條評(píng)定→分別寫(xiě)出考核評(píng)價(jià)結(jié)果→確定出扣分額度→交目標(biāo)執(zhí)行者簽字確認(rèn)→報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查簽字→予以公布→建立考核臺(tái)帳。

8考核紀(jì)律規(guī)定

考核執(zhí)行時(shí)間為每季度末月的20號(hào)起至月末終結(jié),考核應(yīng)按時(shí),依據(jù)要準(zhǔn)確充分,考核結(jié)果要真實(shí)可靠,考核檔案要健全明晰有連貫性和延續(xù)性,考核結(jié)果要嚴(yán)格逗硬兌現(xiàn),嚴(yán)禁弄虛作假,敷衍了事。

9、運(yùn)行控制

本辦法具體由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)推動(dòng)并嚴(yán)格落實(shí),并列入安環(huán)企管處相關(guān)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核。

領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)制度

1.目的

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)【2010】23號(hào))和國(guó)家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見(jiàn)(安監(jiān)總管三〔2010〕186)的規(guī)定,為切實(shí)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本制度。

2.適用范圍

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

3.職責(zé)

3.1分管安全經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2安環(huán)企管處負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)檢查考核等工作。

4.工作程序

4.1帶班安排

4.1.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班安排

公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書(shū)記、安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理的順序輪流帶班,如工作忙或出差等,按順序由下一人帶班。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由公司辦公室統(tǒng)一安排并報(bào)安環(huán)企管處備案。

4.1.2部門(mén)/車(chē)間級(jí)干部帶班安排

部門(mén)/車(chē)間級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按主任、副主任/區(qū)長(zhǎng)/處長(zhǎng)的順序每人輪流帶班。由安環(huán)處在每月1日下班前將下月部門(mén)/車(chē)間帶班領(lǐng)導(dǎo)干部名單安排后發(fā)各部門(mén),并在安環(huán)企管處門(mén)背后張貼。

4.1.3由安環(huán)處將每日帶班領(lǐng)導(dǎo)干部的名單公布于辦公區(qū)黑板上。

4.2帶班職責(zé)

4.2.1公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)

4.2.1.1堅(jiān)持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本全公司的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、督促和指導(dǎo)各部門(mén)/車(chē)間的安全工作,解決安全方面的疑難問(wèn)題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;

4.2.1.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,有權(quán)對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰,并停止其工作,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者,并按有關(guān)規(guī)定處理;

4.2.1.4對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施,提出整改意見(jiàn),督促限期整改;

4.2.1.5對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見(jiàn)。

4.2部門(mén)/車(chē)間干部帶班職責(zé)

4.2.1布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時(shí)”,模范地執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,對(duì)本部門(mén)/車(chē)間的安全工作全面負(fù)責(zé);

4.2.2負(fù)責(zé)當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作,幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問(wèn)題,并對(duì)其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé);

4.2.3負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,對(duì)“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)進(jìn)行處罰,性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作,并向上級(jí)報(bào)告;

4.2.4要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素,發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理;

4.2.5當(dāng)日發(fā)生的事故,必須組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴(kuò)大,同時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告,協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查、分析原因,并提出有效的安全防范措施。

4.3帶班要求

4.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé),當(dāng)日帶班值班領(lǐng)導(dǎo),必須堅(jiān)守崗位,按值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作,做好記錄;

4.3.2認(rèn)真做好帶班交接班記錄,把當(dāng)天的安全工作遺留問(wèn)題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。

5 考核:

5.1對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì):

5.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長(zhǎng)期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,成績(jī)顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

5.1.2領(lǐng)導(dǎo)在帶班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生

者;

5.1.3防止事故擴(kuò)大,搶險(xiǎn)有功者;

5.1.4對(duì)公司“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績(jī)顯著者。

5.2對(duì)下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行處罰:

5.2.1不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)帶班名單,每一次罰安環(huán)處責(zé)任人10元;

5.2.2帶班記錄填寫(xiě)簡(jiǎn)單不認(rèn)真,未認(rèn)真做好交接班工作者,每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,每發(fā)現(xiàn)一次罰20元;

5.2.3帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門(mén)的追查和處罰。

5.2.4對(duì)部門(mén)/車(chē)間“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。