有哪些
生產(chǎn)日常管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動的高效、安全和質量可控。這些制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：
1. 生產(chǎn)計劃管理：明確生產(chǎn)目標，制定詳細生產(chǎn)計劃，并進行適時調整。
2. 原材料采購與庫存管理：確保原材料的質量和供應，有效控制庫存水平。
3. 生產(chǎn)過程控制：規(guī)范操作流程，執(zhí)行質量標準，防止生產(chǎn)事故。
4. 設備維護保養(yǎng)：定期檢查設備，預防故障，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
5. 安全生產(chǎn)管理：遵守安全規(guī)定，防止工傷事故，確保員工健康。
6. 環(huán)保與能源管理：遵守環(huán)保法規(guī)，合理利用資源，減少浪費。
7. 人員培訓與績效考核：提升員工技能，激勵員工積極性，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。
8. 應急處理機制：設立應急預案，應對突發(fā)事件，減少損失。
流程
1. 制度制定：由生產(chǎn)管理部門主導，結合企業(yè)實際情況，參照行業(yè)標準制定管理制度。
2. 審核與批準：由高層管理人員審核，確保制度符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和法律法規(guī)要求。
3. 培訓與宣導：通過培訓會議、公告板等方式，向全體員工傳達制度內容，確保理解和執(zhí)行。
4. 實施監(jiān)控：管理層定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 反饋與修訂：收集員工反饋，分析制度執(zhí)行效果，適時進行修訂完善。
目錄內容
1. 引言 - 制度目的與適用范圍 - 制度制定依據(jù)
2. 生產(chǎn)計劃管理 - 計劃制定流程 - 計劃變更管理 - 計劃執(zhí)行監(jiān)督
3. 原材料管理 - 供應商評估與選擇 - 采購流程 - 原材料檢驗與入庫
4. 生產(chǎn)過程控制 - 操作規(guī)程 - 質量標準與檢驗 - 不合格品處理
5. 設備管理 - 設備維護保養(yǎng)計劃 - 故障報修與應急處理 - 設備更新與淘汰
6. 安全生產(chǎn) - 安全規(guī)章制度 - 安全培訓與演練 - 事故報告與調查
7. 環(huán)保與能源管理 - 環(huán)保法規(guī)遵守 - 能源消耗監(jiān)測 - 廢物處理與排放控制
8. 人員管理 - 員工培訓體系 - 績效考核辦法 - 員工激勵措施
9. 應急管理 - 應急預案制定 - 應急響應程序 - 應急演練與評估
10. 制度修訂與更新 - 制度修訂周期 - 制度反饋機制 - 制度版本控制
以上生產(chǎn)日常管理制度旨在提供一個清晰、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)活動的高效、安全和可持續(xù)發(fā)展。每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行都需要全體員工的共同參與和努力，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。
生產(chǎn)日常管理制度范文
第1篇 車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓制度
車間(班組)安全教育培訓要在上級領導下,認真制定切合車間(班組)實際的教育培訓計劃,由車間主任(班組長)具體負責認真組織抓好落實。
1、教育對象。新調入車間(班組)的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、代培、實習生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領,說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴重后果。
6、標志、標識教育。企業(yè)、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內容和要求等。
8、遵章守紀的重要性和必要性,
9、其它關于車間(班組)安全教育培訓的內容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝指標,并向接班人員交待清楚。
2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。
3、交衛(wèi)生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權拒絕接班,并應向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負責人填寫交接班日記,其內容為:生產(chǎn)任務完成情況,質量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標準,產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標志等。
5、檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領導下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負責,車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領導下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發(fā)生,在安全隱患責任區(qū)內確認事故責任,嚴肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負責人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領導簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領導,一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)?！半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔其事故責任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領導簽字(包修組、車間領導、其他領導三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負責人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領導批準后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應有專人負責安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調查,作業(yè)時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應認真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質的專業(yè)培訓機構進行安全技術培訓,理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復審。復審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關人員的責任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領導必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領導每季度參加一次;分管領導、車間主任每月參加一次,并認真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責,提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應急救援預案的重要內容之一,其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結束后,控制受影響地點的恢復。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細致地總結,對存在的問題要認真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認真討論,找出癥結,加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學習貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
2、工作前,車間主任(班組長)應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
5、工作中根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標考核制度
為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產(chǎn)目標管理責任狀中的要求和班組實際,在上級的領導下制定車間(班組)責任目標考核制度。
1、車間(班組)安全責任明確,針對性強,便于操作,責任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術規(guī)程和作業(yè)標準,并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標準,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學習記錄,積極開展安全標準化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?；?。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中,教育培訓檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內容詳實,分類建檔,備案待查。
第2篇 安全生產(chǎn)日常管理信息提報制度
1、 項目經(jīng)理部于每年1月10日前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結和本年度的工作安排報送中鐵九局大連工程處安質部。
2、項目經(jīng)理部當按月、年度對本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計分析并填制“職工傷亡事故報表”(附件1),每月報表于次月5日前、年度報表于次年度1月10日前報中鐵九局大連工程處。本單位車輛發(fā)生交通事故造成本單位人員傷亡時,經(jīng)公安交通管理部門裁決本單位負主要肇事責任,按企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計上報;裁決本單位負非主要肇事責任時,按交通事故處理。在自管的施工生產(chǎn)區(qū)域、施工便道等范圍內,駕駛或使用本單位機動車輛、走行機械等,發(fā)生道路交通事故造成的本企業(yè)人員傷亡,按本單位傷亡事故統(tǒng)計上報。各單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表實行零報告制度。
3、項目經(jīng)理部應當于每年3月10日前,確定本年度重大事故隱患督查項目,編制督查計劃,并報中鐵九局大連工程處安質部備案;項目經(jīng)理部應當于每季度末的30日前將本季度“重大事故隱患排查整改備案表”(附件2),報中鐵九局大連工程處安質部;每月25日至30日之間,項目經(jīng)理部要將本單位的安全監(jiān)控重點及時報中鐵九局大連工程處安質部,安全稽查大隊將予以稽查。
4、項目經(jīng)理部應當將安全生產(chǎn)工作領導機構及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構的名稱、組成人員、職責及聯(lián)系方式報中鐵九局大連工程處安質部備案,如有變化,應當在變化后的3日內上報。
5、項目經(jīng)理部應當將安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題、重要事項等,及時報告中鐵九局大連工程處安質部。
第3篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度
一、班組建設管理
㈠.各班組應按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內容進行認真檢查后簽名;
㈡.各班組應按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關專責審閱;
㈢.各班組須進行年中、年終工作總結,并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關專責。
二.班組票據(jù)管理
各班組應在每月25日前把當月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認真審核嚴格把關,發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三.安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專責須進行年中、年終專業(yè)總結,并分別于7月15日和1月15日前上報部門領導。
㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責;
㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責;
㈣.物資專責須在每月1日把上個月物資情況進行統(tǒng)計并上報部門領導;
㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領導;
㈥.缺陷管理:每月最后一日把當月缺陷處理情況上報安全專責、部門領導,每季度、年終須進行缺陷總結;
㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結由各專責根據(jù)其業(yè)務管轄范疇進行編制,安全專責負責匯編。各班組應根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責和技術專責。
㈧.每月3日前安全專責負責匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。
㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領導、專責,班長、安全員。
㈩、部門領導、專責每月須最少參加一次班組安全活動。
