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包括哪些
包工程管理制度是企業(yè)工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 工程項目招標與投標管理：規(guī)范招標程序，確保公平公正，吸引合格承包商參與。
2. 合同管理：制定合同條款，明確雙方權利義務，防止合同糾紛。
3. 工程質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，實施過程監(jiān)控，確保工程品質(zhì)。
4. 工程進度管理：規(guī)劃施工時間表，跟蹤進度，保證按時交付。
5. 成本控制：預算編制，成本核算，防止超支。
6. 安全生產(chǎn)管理：落實安全規(guī)定，預防安全事故，保障工地人員安全。
7. 供應商與分包商管理：選擇合適的合作伙伴，確保供應鏈穩(wěn)定。
8. 竣工驗收與結(jié)算：組織驗收，處理遺留問題，進行工程結(jié)算。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，編制項目計劃，組建項目團隊。
2. 招投標：發(fā)布招標公告，收集投標文件，評估投標方資質(zhì)。
3. 合同簽訂：協(xié)商合同條款，簽訂正式合同，明確雙方責任。
4. 設計與準備：進行設計審查，準備施工圖紙，采購材料設備。
5. 施工階段：監(jiān)督施工進度，執(zhí)行質(zhì)量控制，確保安全生產(chǎn)。
6. 變更管理：處理設計變更，調(diào)整合同內(nèi)容，重新計算成本。
7. 工程驗收：完成施工后，進行質(zhì)量驗收，確保符合標準。
8. 結(jié)算與保修：辦理工程結(jié)算，進行保修期維護，關閉項目。
重要性和意義
包工程管理制度對企業(yè)運營至關重要，其作用體現(xiàn)在：
1. 提高效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高工程項目的執(zhí)行效率。
2. 控制風險：明確權責，降低合同糾紛，預防質(zhì)量問題和安全事故。
3. 降低成本：有效管理成本，避免浪費，確保項目在預算內(nèi)完成。
4. 保障質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制，提升工程品質(zhì)，增強企業(yè)信譽。
5. 維護關系：合理處理供應商和分包商關系，確保供應鏈穩(wěn)定，促進長期合作。
6. 法規(guī)遵從：遵守相關法規(guī)，避免法律風險，保障企業(yè)的合法性。
完善的包工程管理制度是企業(yè)成功實施工程項目的關鍵，它為企業(yè)提供了有序、高效、安全的運作環(huán)境，促進了項目的順利進行，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。
包工程管理制度范文
第1篇 總承包施工對工程材料管理規(guī)范
施工總承包對工程材料的管理
為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:
1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。
2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。
3材料、構配件、設備進場后,24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。
4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。
5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。
6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內(nèi)儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。
7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。
8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。
9剩余材料、設備、機具出場時,必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。
材料管理流程見圖3.7.9。
第2篇 外包工程安全生產(chǎn)管理制度
第一條 為明確外包工程的安全管理責任，加強外包工程安全管理，特制定本制度。
第二條 由集團公司招標確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查，由集團公司安全管理部負責。
公司所屬二級單位自主確定的外包工程施工隊伍安全資質(zhì)審查由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責。
第三條 資質(zhì)審查要杜絕無證施工、越級承包、非法轉(zhuǎn)包、違法分包等問題；要嚴格審查施工隊伍是否按相關規(guī)定配備有專門的現(xiàn)場安全管理人員、有證的特殊工種；要嚴格審查施工隊伍是否有完善的安全管理體系及管理制度。
第四條 合同或安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂要明確各自的安全職責、權利和義務，并由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查其履行情況。
第五條 由二級單位總工程師或由行政主要負責人指定專人負責落實公司關于“一工程一措施”等技術方面的管理規(guī)定。
第六條 由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責監(jiān)督檢查施工單位的安全費用、安全設施、勞動防護用品、用具等是否正常使用。
第七條 由駐礦安全監(jiān)察處長或單位行政主要負責人指定專人負責檢查督促施工單位認真做好安全教育培訓工作。
第八條 生產(chǎn)及基建礦井簽訂井下施工的安全生產(chǎn)協(xié)議后10日內(nèi)報集團公司安全管理部備案，安全管理部負責對協(xié)議的履行情況進行監(jiān)督檢查。
第九條 本制度自下發(fā)之日執(zhí)行，解釋權屬水礦集團有限責任公司。
第3篇 總承包施工對工程竣工及驗收管理規(guī)范
施工總承包對工程竣工及驗收的管理
總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較復雜,分包單位多等特點,在裝修工程進入后期,由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗收計劃。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的措施,詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點,落實到人:
1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。檢查施工過程中有無丟項、漏項,一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。
2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排,組織工程質(zhì)量及驗收資料進行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報。重點是機電設備的系統(tǒng)調(diào)試。
1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設計要求,調(diào)試前,機電分包單位認真作好調(diào)試計劃,作好供電、供水準備工作,消除影響功能效果的缺陷。
2) 協(xié)助業(yè)主在當?shù)叵啦块T辦理消防驗收,填寫《建筑工程消防驗收申請表》。
3總承包在工程自檢的基礎上,確認工程全部符合工程驗收標準,具備交付使用的條件后,即可開始驗收。
4總承包在正式驗收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗收通知書》。由監(jiān)理約請設計、業(yè)主會同總承包進行檢查驗收。
第4篇 工程分包單位綠色施工管理規(guī)定
1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責,分包單位各負其責”原則?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責,總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理,分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的,由分包單位承擔主要責任。
2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責綠色施工的管理。
3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施,須報總包審批后方可執(zhí)行,若改變原方案必須重新報批。
4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時,同時接受綠色施工教育
5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;
分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。
分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度,做到定人定時定措施整改。
6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。
第5篇 總承包施工對合同和工程計量、決算工作管理規(guī)范
施工總承包對合同和工程計量、決算工作的管理
為規(guī)范合同管理,理順合同關系,總承包由合約工程師負責合同的洽談、簽定,預決算的編制審核,報送業(yè)主審定。
1各專業(yè)分包必須設置專職的合約管理人員,負責本單位的合同及工程計量和決算工作;
2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。
3合同管理流程見圖3.7.14-1。
4預決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。
第6篇 分包工程、臨時工安全管理制度
1. 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行?，F(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。
2. 在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职?。對招用的合格分包?在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3. 項目通過施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權力。在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4. 資質(zhì)審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質(zhì)證書。
5.2 施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術素質(zhì)(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。
5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。
5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關上級部門和安全人員檢查。工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。
11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12. 項目的安全管理職責
12.1 項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2 項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3 項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4 項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關規(guī)定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6 項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7 各級安全員應深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。
12.8 安全部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調(diào)查。
12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.11 項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時進行調(diào)整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13. 合格分包方安全施工職責
13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。
13.2 施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3 應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4 合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5 開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。考試合格方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
第7篇 總承包施工對工程質(zhì)量管理規(guī)范
施工總承包對工程質(zhì)量的管理
我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想,堅持樣板引路,重點突出精和細,一是點點處處按規(guī)范、標準要求,多方消除質(zhì)量通病;二是粗糧細做,細糧精做,以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建造業(yè)主滿意工程。
1質(zhì)量預控
1) 質(zhì)量管理以預控為重點。
2) 各分包方應建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。
3) 分包方進場后,及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書,計劃書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。
4) 在每個分項及重要工序、部位施工前,分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排,設備、成品供應計劃,施工進度計劃等。
5) 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用,交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。
2施工質(zhì)量的過程控制
1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。
2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查,如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改,合格后,分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收,發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符,將責令有關分包方限期整改,驗收合格后,再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。
4) 依據(jù)本工程的特點,在施工過程中重點對施工管理的程序,進行確定,詳見質(zhì)量管理工作流程圖3.7.5-1。對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序,使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行,詳見工程質(zhì)量報驗程序流程圖3.7.5-2。對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設置質(zhì)量控制程序流程圖,便于總承包在施工過程中進一步把關,詳見分項工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖3.7.5-5。
第8篇 工程分包勞務管理制度
1. 所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。
2. 進場后在政府相關部門規(guī)定的時間內(nèi),辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3. 所有分包人員必須隨時持有身份證,憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡,胸卡加蓋項目部公章有效,人員離開工地時,胸卡收回。
4. 分包進場后,三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。
5. 分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員,負責本單位的勞務人員管理職責
6. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7. 凡跨省市用工的分包,必須與所用工人簽訂單體合同
8. 所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排人員工作,對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
第9篇 確保總承包工程文明施工管理措施
第1節(jié)文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網(wǎng)絡如圖。 第2節(jié)文明標化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 3、現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。 4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。 5、在主要施工道路口設置交通指示牌。 2.3臨時道路的管理 1、進出車輛門前要派專人負責指揮。 2、現(xiàn)場施工道路要暢通。 3、做好排水設施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側(cè)應設置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場用水應為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風、明亮,設有洗設施,由專人負責管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現(xiàn)場內(nèi)設置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設計,并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經(jīng)濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。 1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系 認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協(xié)調(diào)外部關系,同有關環(huán)保部門加強聯(lián)系,解決擾民問題。 2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施 工程使用機動車的噪聲控制 工程使用的機動車輛,必須保持技術性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。 工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關基本建設項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設施,必須按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設計。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴格控制人為噪音,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。 3、對施工現(xiàn)場揚塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。 建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應用砼硬化,出入口設置通暢的排水設施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結(jié)構外墻腳手架外側(cè)滿包細目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設置清掃、灑水設備和各種防護設施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。 職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護措施 加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場臨時男女廁所設專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。 對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點 2.10其它措施 施工現(xiàn)場設有茶水供應點,茶具有消毒設施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應。 為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設立醫(yī)療點。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。 與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。 大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。 材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。 對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。 經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預防措施,防止發(fā)生問題。 加強勞務隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對可疑人員要進行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。
第10篇 公司管理制度之工程發(fā)包制度
為加強工程發(fā)包管理,確保工程質(zhì)量,根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度。
一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發(fā)包,擇優(yōu)選擇承包單位,公司可以對建筑面積500平方米或工程造價20萬元以內(nèi)的工程直接發(fā)包。
二、 建設工程的發(fā)包單位與承包單位應當依法訂立書面合同,明確雙方的權利和義務。
三、 承包單位不得轉(zhuǎn)包工程業(yè)務,可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發(fā)包。
四、 主體工程必須由承包單位自行施工,其它分項工程如需分包,必須經(jīng)公司批準擇優(yōu)選定具有相應資質(zhì)的分包單位。簽訂分包合同,分包合同與總包合同的約定應當一致;不一致的,以總包合同為準。
五、 建設工程必須發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的施工單位,應避免承包方以低于成本的價格競標,不得任意壓縮合理工期。
六、 凡屬投資公司員工,其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。工程材料設備采購管理制度為加強工程材料設備采購的管理,根據(jù)國家有關法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制定本制度:
一、項目技術部是工程材料設備采購管理的第一責任部門,具體工作由項目技術部會同投資發(fā)展部完成。
二、 對于大宗材料、大型設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設備。
三、 對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。
四、 對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。
五、 工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。
六、 供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結(jié)算入帳。
七、 項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。
第11篇 某分包工程安全管理制度
第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設工作的安全目標,確保工程建設項目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:
第二條工程所有分包項目應通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
一、有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
三、施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質(zhì)是否符合工程要求;
四、具有兩級機構的承包商是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。
第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權力。
第五條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應堅決清退,嚴禁錄用。
第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應編制施工組織設計,經(jīng)發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。
第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
第十一條突出“安全第一,預防為主”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。
第12篇 分包工程臨時工安全管理制度
1. 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進行。
現(xiàn)結(jié)合本項目實際情況,特制定本制度。
2. 在選擇招用分包方時,項目安全部門負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門發(fā)給統(tǒng)一的施工《安全許可證》(見 一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职健?/p>
對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實施安全管理。
3. 項目通過施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。
不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監(jiān)察部門有否決的權力。
在本項目中出過重大傷亡事故的合格分包方不得留用。
4. 資質(zhì)審查應在工程開工前進行,不得邊開工,邊審查。
資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡化手續(xù),不得延期不辦。
5. 分包方的安全施工資質(zhì)審查內(nèi)容:
5.1 具有工商行政部門頒發(fā)的與承包項目相符合的營業(yè)執(zhí)照,并具有相應的資質(zhì)證書。
5.2 施工簡歷和近三年安全施工記錄。
5.3 施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。
應審查分包方的安全施工技術素質(zhì)(包括負責人,工程技術人員和工人),項目審查小組負責此項工作。
5.4 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專職安全管理機構)。
5.5 保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個人勞動保護用品及安全防護設施的配備。
5.6 有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。
6. 分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內(nèi)從事施工作業(yè)。
7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效。
《安全許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書》中所確定的開工和完成日期為限。
工程或項目因客觀等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現(xiàn)場負責人攜原證至安全部門重新辦理認證手續(xù)。
凡參加承包本公司施工任務的單位,每年核審一次。
8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現(xiàn)場便于有關上級部門和安全人員檢查。
工程或施工結(jié)束后,《安全許可證》及時交回發(fā)證部門注銷。
9. 各項目對合格分包方的安全施工負有監(jiān)督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監(jiān)督和指導,并定期向項目安全部門匯報工作。
對查出的隱患要及時整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規(guī)定接受項目的處罰。
各項目必須將合格分包方、臨時工、的安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。
10. 分包方招用后,工程開工前,必須根據(jù)承包項目制訂施工安全和技術措施送本項目技術部門和安全部門審核。
11. 項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時,應明確各自的安全施工責任。
凡因合格證分包方和其個人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。
發(fā)生的事故必須按“三不放過”的原則進行查處,并按“事故統(tǒng)計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。
12. 項目的安全管理職責
12.1 項目的安全部門,必須明確專職安全人員,分管合格分包方的安全監(jiān)察工作。
12.2 項目的工程技術部門、安全部門必須對合格分包方制訂的技術措施、安全措施進行認真審核,不妥之處及時指正。
12.3 項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術人員、工人的技術素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。
安全部門應配合勞資部門對應召臨時工進行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。
12.4 項目安全部門對合格分包方成員、臨時工建立安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。
由于工作需要,中途需增加施工人員時,其新增人員同樣必須經(jīng)過安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。
已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。
12.5 項目文明生產(chǎn)管理部門,在工程項目開工前,應明確材料及施工垃圾堆放點,督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場地清。
嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關規(guī)定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。
12.6 項目的保衛(wèi)部門必須對合格分包方進行治安、防火教育和辦理出入證。
12.7 各級安全員應深入現(xiàn)場,檢查督促合格分包方施工安全措施的實施。
發(fā)現(xiàn)合格分包工方安全措施執(zhí)行不力或違章作業(yè)、違章指揮時,應立即糾正或停止其作業(yè),并進行考核處罰。
12.8 安全部門有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
12.9 合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進行搶救和保護現(xiàn)場。
安全部門應督促合格分包方向其上級管理部門報告事故情況,同時配合有關部門進行事故調(diào)查。
12.10 安全部門定期或不定期召開合格分包方負責人會議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見,限期執(zhí)行。
12.1
1 項目對招用的臨時工必須進行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。
身體不適合本工種的人員應及時進行調(diào)整。
凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。
13. 合格分包方安全施工職責
13.1 施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規(guī)程》和本公司、項目制度的有關安全文明施工管理制度。
13.2 施工人員在施工時,必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠紀廠規(guī),并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。
13.3 應積極參加項目組織的安全活動,認真學習上級有關安全生產(chǎn)的文件,并每周召開一次安全活動會。
13.4 合格分包方使用的臨時工,必須進行上崗工作前的安全教育,進行安規(guī)學習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門備案。
未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。
13.5 開工前,合格分包方必須對全體人員進行安全教育和安全考試。
受教育人員名單和考試成績報項目安全部門備案。
考試合格方可進入現(xiàn)場施工。
凡增補或調(diào)換人員、更換工種,必須及時進行安全教育和考試,考試成績報項目安全部門備案。
第13篇 總承包施工對工程款支付管理規(guī)范
施工總承包對工程款支付的管理
工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。
第14篇 外包工程項目管理制度
1、目的
為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產(chǎn)工作順利進行。
2、范圍及定義
2.1 本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質(zhì)審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內(nèi)容和要求。
2.2 外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。
2.3 維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門,按公
司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4 外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議,是外包
工程合同的重要組成部分。其內(nèi)容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、
安全措施或安全技術要求等。
3、管理職責
3.1 維修部
3.1.1 負責廠務工程建設項目,對承施工單位進行資質(zhì)審查,填寫《外包單位
安全資質(zhì)審查表》。
3.1.2 工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、 在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
3.1.3 負責協(xié)調(diào)公司內(nèi)部與外包單位之間的關系。
3.1.4 在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5 按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6 負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結(jié)算中執(zhí)行。
3.2 安委會
3.2.1 參與對施工單位的資質(zhì)審查。
3.2.2 負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3 負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4 負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
3.2.5 負責對維修部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。
3.2.6 負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。
3.2.7 參與對外包工程項目驗收,根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全
職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
3.3 維修部門(發(fā)包部門)
3.3.1 根據(jù)實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。
3.3.2 負責制訂外包工程項目的安全技術措施,并落實或確認。
3.3.3 負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。
3.3.4 指定專人負責外包工程項目管理,對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
3.3.5 根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履
行情況及時提出處理意見。
4、管理內(nèi)容與要求
4.1 外包單位安全資質(zhì)審查
4.1.1 在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質(zhì)進
行嚴格審查,并填寫《外包單位安全資質(zhì)審查表》。未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴?/p>
合格的,禁止簽定合同。
4.1.2 維修部負責審查的內(nèi)容
4.1.2.1 有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書,法人代表資格證書。
4.1.2.2 施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3 施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質(zhì)是否符合工程要求。
4.1.4.4 是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3 安委會負責審查的內(nèi)容:
4.1.3.1 審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
4.1.3.2 審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
4.1.3.3 審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4 審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4 上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質(zhì)問題,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。
4.2 外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1 外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明
發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。
4.2.2 外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
4.2.3 發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4 維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內(nèi)容為:
4.2.4.1 承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2 承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采
取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質(zhì)的泄排措施等。
4.2.4.3 在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙 傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè),要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6 維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內(nèi)。對于復雜的和較危險的
工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7 安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內(nèi)容進行最終審定,簽名后送交維修部執(zhí)行。
4.2.8 外包人員進廠后,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9 維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內(nèi)容進行學習,并結(jié)合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3 入廠安全教育
4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內(nèi)容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù),并結(jié)合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3 接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4 安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
4.4 外包工程工作票的辦理
4.4.1 由維修部根據(jù)實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工
作票的工程項目,維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
4.4.2 對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護,由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3 進行土建項目的外包工程時,如對正常的生產(chǎn)產(chǎn)生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4 一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄,必要時復印發(fā)至安委會存檔。
4.4.5 外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5 施工過程的安全管理
4.5.1 施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部
為二級管理。
4.5.2 安委會應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查,以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)
象為主,對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。
4.5.3 維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的
簽定情況,并指定外包項目現(xiàn)場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況。
4.5.4 維修部負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程
項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業(yè)人員資質(zhì)審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,及時糾正各類性質(zhì)的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5 維修部可以根據(jù)有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度,以此來規(guī)范施工管理工作。
4.5.6 對于復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應根據(jù)工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調(diào)會,會議的主要內(nèi)容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調(diào)和解決涉及安全生產(chǎn)的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
5、附表
5.1外包工程合同安全管理合同
第15篇 工程施工總承包管理獎懲措施
百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。
一、總則
1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結(jié)構施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。
4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。
5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進行說明,由勞財部在結(jié)算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。
1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。
1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。
1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關領導責任。
1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。
1.10 本細則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進度獎勵。
1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。
2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。
3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。
4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。
5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證
資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。
6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。
7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。
