裝飾施工管理制度15篇

包括哪些

裝飾施工管理制度旨在確保項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障工人安全，以及優(yōu)化資源分配。以下是其主要內(nèi)容：

1. 項目規(guī)劃與設(shè)計階段：明確裝飾設(shè)計標準，審核施工圖紙，確保與建筑法規(guī)及行業(yè)規(guī)定相符。

2. 施工準備：編制詳細的施工計劃，包括材料采購、設(shè)備租賃、人員分工等，同時進行現(xiàn)場環(huán)境評估。

3. 工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量檢查點，定期進行工程檢驗，確保裝飾材料合格，施工工藝符合標準。

4. 工期管理：制定工程進度表，跟蹤施工進度，及時調(diào)整計劃以應(yīng)對可能的延誤。

5. 成本控制：實施預算管理，監(jiān)控成本支出，防止超支。

6. 現(xiàn)場安全管理：制定安全規(guī)程，進行安全教育，確保施工過程中無事故。

安全

安全是裝飾施工管理的重中之重。以下為安全方面的規(guī)定：

1. 安全培訓：所有工人必須接受入場安全培訓，了解施工現(xiàn)場的潛在危險及預防措施。

2. 個人防護裝備：工人在作業(yè)時應(yīng)佩戴必要的安全帽、防護眼鏡、防護鞋等。

3. 作業(yè)規(guī)程：遵守操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)，如高空作業(yè)需系安全帶。

4. 現(xiàn)場警示：設(shè)置明顯的警示標志，防止非施工人員誤入。

5. 應(yīng)急預案：制定火災(zāi)、墜落等突發(fā)事件的應(yīng)急預案，定期演練，確?？焖夙憫?yīng)。

清單

為了確保制度的執(zhí)行，以下是一份清單供參考：

1. 設(shè)計文件審查記錄

2. 施工人員名單及安全培訓記錄

3. 材料檢驗報告

4. 工程進度報告

5. 成本控制報表

6. 現(xiàn)場安全檢查記錄

7. 應(yīng)急預案及演練記錄

在執(zhí)行這些管理制度時，管理層應(yīng)定期審查，及時調(diào)整和完善，以適應(yīng)工程的實際情況。鼓勵員工提出改進建議，共同創(chuàng)建一個高效、安全、質(zhì)量優(yōu)良的裝飾施工環(huán)境。

裝飾施工管理制度范文

第1篇 公寓樓裝飾工程 施工質(zhì)量管理環(huán)保質(zhì)量控制

公寓樓裝飾工程施工質(zhì)量管理及環(huán)保質(zhì)量控制

1 全面培訓

1)進行質(zhì)量意識的教育:增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責組織教育;參與施工的各級人員由項目技術(shù)負責人負責組織進行教育;施工操作人員由各班組班長組織教育,現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

2)加強對班組的培訓:班組是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了,工程質(zhì)量才能達到既定的目標,因此要著重對班組進行技術(shù)培訓和質(zhì)量教育,幫助班組提高管理水平。項目對班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓,未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。項目將責成班組建立責任制,并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對各項工作落實。全員樹立質(zhì)優(yōu)我優(yōu),質(zhì)劣我劣的質(zhì)量思想,并貫徹到操作崗位,建立嚴格的質(zhì)量考核制度。

3)通過全方位、深層次的質(zhì)量意識教育,使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念:百年大計,質(zhì)量第一;對用戶負責,讓用戶滿意;預防為主,檢查上道工序服務(wù)下道工序。

2 對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理

1)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso-9001質(zhì)量標準和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制,采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準,選擇材料供應(yīng)商。

2)選擇合格的供應(yīng)商:采購物資時,須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購,采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求,具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。

3)材料滿足規(guī)范要求:本工程所選用的材料、半成品,嚴格按照技術(shù)規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》有關(guān)規(guī)定進行執(zhí)行,且合同中有特殊要求的裝飾材料,按合同條款執(zhí)行。選定的材料,必須經(jīng)業(yè)主書面認可后,方可進行采購。

3 加強計量檢測

采購物資,根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗,并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時,則加倍抽樣或全數(shù)檢驗。并把鑒定合格的書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理,并保證需復試的材料、材料半成品的各種技術(shù)指標符合要求。

4 材料檢查驗收

材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后,嚴格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收,不合格的材料半成品絕不使用在工程上,即按照iso9001 標準的程序文件要求進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗收合格,并報監(jiān)理檢查驗收合格后,方可使用在工程上。

5 材料的放置

運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點及合同規(guī)定的要求進行碼放,并安排專人看管。施工過程中,貴重材料、半成品的搬運,下發(fā)書面的搬運作業(yè)指導書進行交底,一般材料及半成品的搬運在分項工程的技術(shù)交底中寫明并進行交底。

6 特殊材料管理

有特殊要求的裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收,驗收合格后,方可使用在工程上,保證驗收的一次通過合格率達到100%。

第2篇 裝飾工程施工現(xiàn)場協(xié)作管理建議

裝飾工程施工現(xiàn)場的協(xié)作管理及建議

1.對本工程所采取的措施和建議

為確保本標段工程質(zhì)量和施工工期及減少交叉施工相互影響,使整個大樓裝修任務(wù)順利達到預定目標,作如下措施和建議:

第一節(jié) 管理班子和管理體制

a.自工程開工,每星期由承包方項目經(jīng)理主持召開業(yè)主、監(jiān)理與施工單位及其它協(xié)作單位協(xié)調(diào)會,解決施工生產(chǎn)中的矛盾,上報業(yè)主供料計劃及對業(yè)主協(xié)作單位配合要求。

b.業(yè)主召開協(xié)調(diào)會承包方項目經(jīng)理及技術(shù)總負責人參加,協(xié)商解決重大問題以利工程順利進展。

c.固定每天下午由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持召開項目部各條線管理人員碰頭會,會議時間控制在一小時以內(nèi),會議內(nèi)容主要如下:

①匯報當天的施工進度、質(zhì)量情況、文明安全。

②匯報晚上至第二天下午的施工日計劃;提前2-3天通知準備新開的施工部位,以便業(yè)主及時做好準備。

③對各分項工程的質(zhì)量、進度、技術(shù)、文明施工各項要求;分項工程在施工中存在的問題,并明確解決措施。

④工程變更、技術(shù)核定以及隱蔽驗收等手續(xù)的簽字。

d.在施工前,各單位應(yīng)明確自己的施工范圍;在施工中各施工單位應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,為按質(zhì)按期完成整個工程達成共識。

e.本工程的材料過場應(yīng)確定堆放位置,堆放整齊,禁止亂堆亂放,實行標化管理,并派專人負責,以免影響施工人員正常施工,和其它施工單位的正常施工作業(yè)。

f.各工種、各施工單位之間應(yīng)相互銜接,配合,交待清楚。

g.施工單位配合好設(shè)計單位,準確把握整體設(shè)計意圖。

h.裝飾、建筑垃圾應(yīng)及時清理,不準亂拋、亂堆,防止各施工單位、施工現(xiàn)場混亂。

i.合理安排施工人員的施工位置,禁止竄崗,保證各工種的正常施工及各施工單位的正常運作。

j.施工過程中自覺配合、服從和接受監(jiān)理單位的監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉緳z測,施工單位應(yīng)盡力協(xié)同、積極配合,共同把好工程質(zhì)量關(guān)。

第二節(jié) 具體建議:為整體施工質(zhì)量、工期及交叉施工等問題

a. 每周定日定時組織施工單開協(xié)調(diào)例會,統(tǒng)一配合業(yè)主和監(jiān)理會診各項交叉問題。

b.各相關(guān)單位配合業(yè)主及監(jiān)理了解道路運輸規(guī)則和疏通關(guān)于交通的具體問題。

c.各施工單位提前一周提交垂直運輸計劃及詳細的材料進場時間、數(shù)量及占用面積等清單交業(yè)主及監(jiān)理,由業(yè)主及監(jiān)理根據(jù)總的施工進度統(tǒng)一安排。

e.各施工單位定時提交周計劃和已完成工作量,列出禁止通行場地和可供使用場地,由業(yè)主及監(jiān)理按整體工期要求安排施工地段施工順序,以避免成品相互影響。

f.封板時提前三天提交封板令,經(jīng)各相關(guān)施工單位簽字后業(yè)主可封板,以避免重復施工。

g.各施工單位定時向業(yè)主及監(jiān)理提供加班信息和施工隊伍進場信息,經(jīng)批準后方可執(zhí)行,以避免同一施工范圍內(nèi)人員過多,引起電、水、路緊張問題。

第3篇 裝飾文明施工安全管理處罰辦法

裝飾文明施工及安全管理處罰規(guī)定

①對執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度好,積極排除隱患,施工現(xiàn)場安全管理達標,使國家和人民的生命財產(chǎn)免受或少受損失作出貢獻的先進單位(集體)和個人,由所在單位上報公司安全領(lǐng)導小組轉(zhuǎn)報公司經(jīng)理審批,根據(jù)貢獻大小在公司會議上給予表彰,并給予一次性獎金200-500元獎勵。

②對裝飾施工安全檢查評分不合格的工地,處以300元以上的罰款。

③工地無建立各級安全責任制或已建立責任制但未執(zhí)行或執(zhí)行不認真處以50-100元罰款。

④工地施工組織設(shè)計中,無安全技術(shù)措施,無臨時用電組織設(shè)計,每月未向公司送安全檢查報表,每項處以20-50元罰款。

⑤無定期執(zhí)行安全檢查,對公司及上級部門發(fā)給的隱患整改通知未定人、定時整改,未建立班前安全活動每項罰款10-30元。

⑥特殊工種作業(yè)人員均應(yīng)通過專業(yè)培訓,由上級發(fā)給《操作證》后方可上崗操作,無證操作都每人次罰款50元。

⑦施工現(xiàn)場無五牌一圖,無安全標志或安全標語,施工機械設(shè)備無隨機持設(shè)安全操作規(guī)程,每項罰款10-30元。

⑧不得使用童工,如發(fā)現(xiàn)16周歲以下童工,每人給予罰款30元。

第4篇 裝飾工程施工易燃易爆物場所物品管理-安全技術(shù)交底

交底內(nèi)容:

1 目的

加了加強對危險化學品的安全管理,預防、控制和消除職業(yè)中毒等危害,保障公司員工的身體健康及相關(guān)權(quán)益,保護環(huán)境,根據(jù)《危險化學品安全管理條例》及其它有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本制度。

2 范圍

本制度適用于公司危險化學品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置。

3危險化學品定義

危險化學品是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蝕特性,能人員、設(shè)施、環(huán)境造成傷害或損傷的化學品。包括爆炸品、壓縮氣體和液化氣體、易燃液體、易燃固體、自燃物品和遇濕易燃物品、氧化劑和有機過氧化物、有毒品和腐蝕品等。

4 職責

對危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、裝卸、運輸、使用、出入庫和廢棄處置實施監(jiān)督管理的有關(guān)部門,依照下列規(guī)定履行職責:

4.1 安全動力部職責

4.1.1 負責危險化學品的日常安全監(jiān)督管理;

4.1.2 負責危險化學品注冊登記,建立檔案;

4.1.3 負責危險化學品安全標簽、安全技術(shù)說明書的。

4.1.4對危險化學品包裝物和廢棄危險化學品的處置實施監(jiān)督管理;

4.1.5負責危險化學品污染事故的調(diào)查處理;

4.1.6負責危險化學品事故現(xiàn)場的應(yīng)急監(jiān)測。

4.2倉儲部職責

4.2.1 負責危險化學品的裝卸管理;

4.2.2 負責危險化學品成品區(qū)的日常安全管理;

4.2.3 負責危險化學品的出入庫管理;

4.2.4負責辦理劇毒化學品公路運輸通行證;

4.2.5負責廢棄的危險化學品包裝物的回收管理。

4.3 采購部職責

4.3.1負責辦理劇毒化學品購買憑證和準購證;

4.3.2 負責至具有資質(zhì)的廠家采購質(zhì)量合格的危險化學品包裝物;

4.3.3 所采購的劇毒化學品必須符合國家有關(guān)規(guī)定。

4.4生產(chǎn)車間職責

負責本區(qū)域內(nèi)危險化學品的生產(chǎn)、儲存和使用的日常管理。

5生產(chǎn)、儲存和使用管理

5.1生產(chǎn)、儲存、使用人員必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓,使其熟悉化學品的性能,掌握個人防護和安全操作方面的知識,防止造成污染或人身傷害;

5.2 生產(chǎn)、儲存、使用人員在操作過程中,應(yīng)穿戴好必要的防護用品,并按有關(guān)操作規(guī)程進行操作;

5.3 對貯存劇毒化學品裝置每年進行一次安全評價,其它生產(chǎn)、貯存裝置每2年進行一次安全評價,并將安全評價情況上報公司和市安監(jiān)局;

5.4根據(jù)危險化學品的種類、特性,在車間、庫房等作業(yè)場所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備,并按照國家標準和國家有關(guān)規(guī)定進行維護、保養(yǎng),保證符合安全運行要求;

5.5 在生產(chǎn)、儲存和使用危險化學品的場所設(shè)置通訊、報警裝置,并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài);

5.6 對劇毒化學品的儲存量和用途如實記錄,并采取必要的保安措施;如果發(fā)現(xiàn)劇毒化學品被盜、丟失或誤售、誤用時,必須立即報告安全動力部;

5.7 危險化學品必須儲存在專用倉庫內(nèi),儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標準,并由專人管理;

5.8 使用壓縮氣體和液化氣體時,氣瓶內(nèi)應(yīng)留有余壓,且不低于0.05兆帕(mpa);

5.9危險化學品的包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定;

5.10危險化學品的包裝物、容器,必須符合國家有關(guān)規(guī)定。重復使用的危險化學品包裝物、容器在使用前,應(yīng)進行檢查,并作好記錄;

5.11在危險化學品的包裝內(nèi)附有與危險化學品完全一致的化學品安全技術(shù)說明書,并在包裝(包括外包裝件)上加貼或者拴掛與包裝內(nèi)危險化學品完全一致的化學品安全標簽。

6 經(jīng)營管理

6.1 危險化學品采購人員和銷售員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓,取得上崗資格;

6.2銷售危險化學品時應(yīng)向用戶提供危險化學品安全技術(shù)說明書,以保證用戶在運輸、裝卸、貯存、使用過程中的安全;

6.3 發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)的危險化學品有新的危害特性時,應(yīng)立即公告,并及時修訂安全技術(shù)說明書和安全標簽;

6.4 綜合辦公室不得向未取得危險化學品經(jīng)營許可證的單位或者個人銷售危險化學品;

6.5 綜合辦公室不得向個人或無購買憑證、準購證的單位銷售劇毒化學品;

6.6 綜合辦公室銷售劇毒化學品應(yīng)記錄購買單位的名稱、地址和購買人的姓名、身份證號碼及所購劇毒化學品的品名、數(shù)量、用途;

6.7采購部不得采購未取得危險化學品生產(chǎn)許可證或危險化學品經(jīng)營許可證單位的危險化學品;

6.8采購危險化學品時,必須向銷售單位索取危險化學品安全技術(shù)說明書。

7 裝卸運輸管理

7.1 運輸危險化學品企業(yè)和運輸車輛必須具有國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì);

7.2 用于危險化學品運輸工具的槽罐以及其他容器必須符合國家有關(guān)規(guī)定,并經(jīng)檢測、檢驗合格后方可使用;

7.3 對裝卸管理人員進行有關(guān)安全知識培訓,使其掌握危險化學品的安全知識,并經(jīng)政府主管部門考核合格,取得上崗資格證,方可上崗作業(yè)。危險化學品的裝卸作業(yè),必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進行;

7.4 運輸危險化學品時,必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品,并接受政府主管部門對槽罐以及其它容器進行定期或不定期的檢查;

7.5 通過公路運輸危險化學品,只能委托有危險化學品運輸資質(zhì)的運輸單位承運,同時向承運方說明運輸?shù)奈ｋU化學品的品名、數(shù)量、危害、應(yīng)急措施等情況;

7.6 運輸、裝卸危險化學品,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求以及危險化學品的危險特性,采取必要的安全防護措施。槽罐及其它容器必須封口嚴密,能夠承受正常運輸條件下產(chǎn)生的內(nèi)部和外部壓力,保證危險化學品在運輸中不因溫度、濕度或者壓力的變化而發(fā)生任何滲(灑)漏;

7.7 通過公路運輸危險化學品,必須配備押運人員,并隨時處于押運人員的監(jiān)管之下。不得超裝、超載,不得進入禁止通行的區(qū)域,確需進入的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7.8 通過公路運輸劇毒化學品的運輸單位應(yīng)當向目的地的縣(區(qū))級人民政府公安部門申請辦理劇毒化學品公路運輸通行證。

8出入庫管理

8.1倉庫保管員必須經(jīng)過有關(guān)安全知識培訓,掌握危險化學品的安全知識,經(jīng)考核合格,取得上崗資格證;劇毒品庫嚴禁存放生活用品,嚴禁無關(guān)人員進入;

8.2 危險化學品必須儲存在專用倉庫或?qū)Ｓ脠龅貎?nèi),并設(shè)置明顯標志;危險化學品的儲存方式、方法與儲存量必須符合國家規(guī)定,并由專人管理;

8.3危險化學品出入庫必須嚴格執(zhí)行收發(fā)、登記、清點、檢查制度。

9廢棄管理

9.1劇毒化學品的包裝箱、紙袋、瓶、桶等必須嚴格管理,統(tǒng)一回收;鐵制包裝容器不經(jīng)徹底洗刷干凈,不得改作它用;

9.2凡拆除的容器、設(shè)備和管道內(nèi)帶有危險物品,必須先清洗干凈,驗收合格后方可報廢;

9.3 生產(chǎn)、使用過程中所產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣的排放,必須符合國家有關(guān)排放標準。

第5篇 室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)職能劃分

室內(nèi)裝飾施工管理組織機構(gòu)及職能劃分

a、項目經(jīng)理部

由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成,全面負責工地的組織管理工作,協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系,解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

b、工程總指揮

由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔任,對工作項目全面負責。

c、項目經(jīng)理

由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協(xié)調(diào),對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

d、地盤管理

項目經(jīng)理長駐工地,對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度;發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決;發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理,問題得到解決才能繼續(xù)施工。

e、技術(shù)監(jiān)理

裝飾工程技術(shù)人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;電氣工程技術(shù)人員負責電工的技術(shù)交底,對施工進度、質(zhì)量負責。

f、設(shè)計、監(jiān)理

對施工過程中設(shè)計的變更,對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計,以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符,負責與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。

g、資金管理

對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。

h、日常事務(wù)管理

負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調(diào)度;所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。

i、材料供應(yīng)

材料采購、驗收出、入庫,按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。

j、財務(wù)人員

記清各科帳目,借款(現(xiàn)金、支票)手續(xù),辦理報銷手續(xù),按時做好各類報表及材料清單。

第6篇 裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定-5

裝飾公司施工現(xiàn)場管理規(guī)定5

一、 施工人員現(xiàn)場文明行為規(guī)范

1、現(xiàn)場施工人員必須遵紀守法,尊敬客戶及所有到訪人員,文明禮貌。對客戶、到訪人員均需使用敬語。

2、當客戶或客戶親戚朋友等來工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。

3、現(xiàn)場施工人員應(yīng)恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現(xiàn)不遵守時間,不兌現(xiàn)口頭或書面承諾的現(xiàn)象

4、現(xiàn)場施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。

5、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關(guān)規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6、施工人員不得向顧客索要、收受實物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。

7、施工時間內(nèi)不得有睡覺、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。

8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴禁施工人員在工地現(xiàn)場爭吵、打罵。

9、在材料卸貨時應(yīng)確保室外場地無遺漏物品,搬運結(jié)束后現(xiàn)場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品。

10、施工現(xiàn)場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水、生活垃圾堆積。

11、施工人員必須嚴格服從公司工程管理人員,設(shè)計師及其他管理人員的現(xiàn)場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜。發(fā)生問題時應(yīng)及時與項目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。

二、工地標識及標貼

1、__裝飾工地標識體系構(gòu)成及張貼規(guī)范:

a)__裝飾門套:入戶大門

b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方

c)施工進度表:室內(nèi)醒目的地方

d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方

功能指示牌:如工具擺放區(qū)材料堆放區(qū)垃圾堆放區(qū)等指示牌,張貼在工地相應(yīng)區(qū)域

e)安全指示牌2張:分別是注意安全禁止吸煙,張貼在工地顯著區(qū)域;

f) 窗貼1幅:張貼在戶外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶上,字體朝外。

2、所有標貼應(yīng)在開工之日張貼完畢,張貼時應(yīng)注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標貼應(yīng)完好保持到墻面開始施工當天,其他標識標貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標識標貼應(yīng)完整,無脫落、損壞現(xiàn)象。

3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后隨同〈__裝飾工程驗收單〉繳還公司,并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。

三、 工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應(yīng)隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當天裝袋后運送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時送離施工現(xiàn)場的情況。

2、工地衛(wèi)生間使用時應(yīng)及時沖洗,嚴禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。

3、現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶有意向在工地現(xiàn)場吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。

6、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護裝置。

7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味。

8、木工油工施工時應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。

四、現(xiàn)場食宿

1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場開伙和留宿。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現(xiàn)場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2.施工人員工作前應(yīng)把個人物品整理放入指定的地方。

3.現(xiàn)場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。

4.施工現(xiàn)場不得留宿無關(guān)人員及家屬。

五、施工施工時間

1、施工施工時間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工施工項目不得在8:00--18:00以外時段進行施工。

2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無故造成工地內(nèi)無人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工。

3、當工地出現(xiàn)可能無法按合同工期交付的情況時,工地不得停工。

4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項目經(jīng)理報備,必須提前向客戶說明。

六、 材料及物品擺放規(guī)定

1每個施工工地須配備一個雜物柜,開工之日到場,并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。

2現(xiàn)場制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴禁擺放施工人員的生活物品。

3施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應(yīng)按規(guī)定張貼定置指示牌定置指示牌至少包括:材料堆放區(qū)工具擺放區(qū)指示牌。

4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場標識指示實行定置管理。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。

5客戶采購的材料應(yīng)當簽署書面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的材料應(yīng)妥善進行成品保護。

6客戶自購的甲供材入場時交由項目經(jīng)理或由項目經(jīng)理指定的負責組長代為管理,項目經(jīng)理或組長應(yīng)細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項目經(jīng)理承擔全部賠償責任。

7客戶自購材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)根據(jù)客戶指令由客戶自行銷售或作為建筑垃圾處理,如客戶委托施工人員銷售的,銷售所得款須全額交還客戶。在任何情況下施工人員均不得自行銷售或占有銷售所得。

七、現(xiàn)場人身及財產(chǎn)安全管理規(guī)定

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2.所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工。所有電線接線處通電前均應(yīng)實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3.工地內(nèi)所有未接面板、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內(nèi)。

4.高空施工時,須采用結(jié)實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置。

5.工地現(xiàn)場在任何情況下均嚴禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐、熱得快燒水做飯。

第7篇 裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

裝飾裝修工程施工現(xiàn)場文明管理措施

第一節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生措施

1.在施工現(xiàn)場必須有七牌一圖,即工程概況;工程項目負責人員名單;創(chuàng)施工現(xiàn)場標化管理;工程環(huán)保;安全生產(chǎn)六大紀律;安全生產(chǎn)天數(shù)計數(shù);防火須知等七牌及施工現(xiàn)場平面布置圖。標牌的制作、掛置必須符合標準,現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負責人,明確職責。

2.施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)工地門前三包,確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。

3.現(xiàn)場原材料、構(gòu)件、機具設(shè)備要按指定區(qū)域堆放整齊,保持道路暢通。作業(yè)場所要達到落手清。建筑垃圾及時歸堆、外運。

第二節(jié) 現(xiàn)場保衛(wèi)措施

1.建立健全現(xiàn)場治安、消防責任制度和組織。

本工程實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理對現(xiàn)場治安保衛(wèi)、防火全面負責,由分管保安工作的副經(jīng)理支持領(lǐng)導日常工作。項目部設(shè)后勤保衛(wèi)科處理日常事務(wù)。

現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)組,配備門衛(wèi)及保安巡視人員,設(shè)置專(兼)職消防員和義務(wù)消防隊。

2.公司保衛(wèi)部門定期檢查督促現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作,并主動與當?shù)毓膊块T及消防部門取得聯(lián)系,取得公安、消防部門支持與指導。

3.各專業(yè)分包隊伍進入現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作制度。要簽訂消防責任書。對所有民工統(tǒng)一登記注冊,報保衛(wèi)部門及所在地公安機關(guān)備案,辦好有關(guān)手續(xù)。

4.實行掛名牌制度。凡進入現(xiàn)場的施工人員必須戴統(tǒng)一的名牌。未配戴名牌者一律不準入內(nèi)。外來人員必須與項目管理部取得聯(lián)系,發(fā)給臨時出入名牌方可進放現(xiàn)場。

5.做好現(xiàn)場物品保管和防盜工作。對貴重材料、小型生產(chǎn)工具等要實行專人保管,責任到人。材料、設(shè)備出入現(xiàn)場必須有收發(fā)領(lǐng)用手續(xù)和出門證明。

6.加強法制教育,進入現(xiàn)場之所有人員必須自覺遵紀守法。嚴禁在工地聚眾賭博、偷盜公私財物;嚴禁打架斗毆、無理取鬧、排亂下正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。發(fā)現(xiàn)上述情況時,要及時制止、嚴肅處理,情況嚴重的報送公安機關(guān)處理。

7.在辦公和施工作業(yè)區(qū)域應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備足夠的滅火器材。對重點部位如:木工間、油漆間,以及危險作業(yè)區(qū)如:裝飾、保溫、油漆等作業(yè)區(qū),要重點配備足夠消防器材,并強掛醒目的禁煙、禁火標志。要專人定期檢查消防器材的可靠性。

8.施工現(xiàn)場因生產(chǎn)需要動用明火時,必須事先申領(lǐng)動用明火許可證。對操作中可能引起的火花,應(yīng)有控制和隔離的措施。在操作結(jié)束離開現(xiàn)場前,要對作業(yè)面進行檢查,徹底熄滅火源及熔渣,消除隱患。

9.嚴格用電制度,嚴禁私接亂拉電線,嚴禁使用電爐,嚴禁在易燃材料周圍使用小太陽燈。

10.電焊工需持證上崗,凡需要動用電焊等明火作業(yè)的,事先要得到工地負責人或工地管理員的批準辦好動火證,并做好動周圉的安全、防火工作,特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才能進行作業(yè)。

第8篇 室內(nèi)裝飾工程 施工管理組織機構(gòu)

室內(nèi)裝飾工程施工管理組織機構(gòu)

1.成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領(lǐng)導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務(wù),解決生產(chǎn)矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產(chǎn)要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量,我們使用技術(shù)水平高,經(jīng)驗豐富,能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人,對于本工程使用的所有技術(shù)工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經(jīng)過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內(nèi)裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經(jīng)理部),由國家一級項目經(jīng)理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理,工程師擔任現(xiàn)場技術(shù)負責人,設(shè)計師擔任現(xiàn)場設(shè)計師,財務(wù)部會計師擔任現(xiàn)場財務(wù)主管,下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預決算等管理組織機構(gòu),各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術(shù)交底,解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜,理順關(guān)系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內(nèi)部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào),對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質(zhì)量檢查,嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤;

5.4場內(nèi)、場外安裝加工同步進行,加快施工進度。

第9篇 辦公樓裝飾工程 清潔施工管理措施

辦公樓裝飾工程清潔施工管理措施

[1 推廣清潔施工

根據(jù)新頒布的《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(gb50325-2001) 的規(guī)定,凡新建、擴建、改建的民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境必須滿足此規(guī)范的要求。另根據(jù)建設(shè)部要求,所有民用建筑工程完工后,一律由建設(shè)單位組織進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收,并委托檢測單位對室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量進行檢測。

在施工過程中,我公司將實行污染預防制度,推行清潔施工。項目部將對氡、甲醛、氨、苯及總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)、游離甲苯二異氰酸酯(tdi, 在材料中)等環(huán)境污染物進行重點控制。理由有:

1、這幾種污染物對身體危害較大,如甲醛、氨對人有強烈刺激性,對人的肺功能、肝功能及免疫功能等都會產(chǎn)生一定的影響;游離甲苯二異氰酸酯會引起肺損傷;氡、氨及揮發(fā)性有機化合物中的多種成分都具有一定的致癌性等;

2、由于揮發(fā)性較強,空氣中揮發(fā)量較多,在檢測中常常檢出,社會上反響較大。

3、充分認識環(huán)境保護的重要性,營造綠色建筑,改善施工環(huán)境,防止由于施工造成的作業(yè)污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工人員和附近居民身體健康。

[2 清潔施工的原則

貫穿在清潔施工概念中的基本要素是污染防治,即在施工過程中充分利用資源能源,最大可能地削減多種廢物或污染物的產(chǎn)生。清潔施工包括清潔的施工過程的清潔的裝飾成品兩個方面的內(nèi)容。通過將環(huán)境的考慮結(jié)合到產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程中,促進生產(chǎn)、消費與環(huán)境相容。清潔施工需要實施綜合性的對策,特別是通過施工全過程中多種源削減的綜合措施,以對環(huán)境質(zhì)量的改善產(chǎn)生更加有效的作用。

清潔施工所強調(diào)的是:避免污染的產(chǎn)生,盡可能在生產(chǎn)發(fā)展前過程中減少廢物要比污染產(chǎn)生后運用多種治理激素更為可取。面向污染預防的環(huán)境防治措施對策體系的優(yōu)先順序是:

1、首先在污染產(chǎn)生工程中削減或減少廢物或污染物;

2、對未能削減的廢物以對環(huán)境安全的方式進行循環(huán)回用和綜合利用。

3、采取適當?shù)奈廴局卫砑夹g(shù)完成進入環(huán)境前的污染削減。

4、對殘余的廢物或污染物進行妥善的處理和排放。

[3 清潔施工的基本途徑

[4 清潔施工控制目標

噪音排放標準:晝間<65db;夜間<55db; 防大氣污染:

工現(xiàn)場揚塵達到國家二級排放規(guī)定;

產(chǎn)及生活污水:污水排放符合水污染物排放標準;

防止光污染:夜間照明不影響周圍道路行人車輛及居民;

施工垃圾處理:施工垃圾分類處理,盡量回收利用,不能利用的將集中運出現(xiàn)場,決不棄置在現(xiàn)場的死角內(nèi),我公司將保證施工現(xiàn)場清潔達到業(yè)主及監(jiān)理工程師滿意。

[5 清潔施工的項目管理

1、施工階段

(1)會同建設(shè)單位做好環(huán)保工程設(shè)施的資料、文件的整理建檔工作。以季報的形式將環(huán)保工程進度情況上報政府環(huán)保部門。

(2)同業(yè)主負責落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)保措施:主要是保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境, 防止對自然環(huán)境造成不應(yīng)有的破壞;防止和減輕粉塵、噪聲等對周圍生活居住區(qū)的污染和危害。

2、竣工驗收階段

(1)業(yè)主向主管部門和環(huán)保部門提交試運轉(zhuǎn)申請報告。

(2)以批準后,做好試運轉(zhuǎn)記錄,并應(yīng)當?shù)丨h(huán)保監(jiān)測機構(gòu)進行監(jiān)測。

(3)上級環(huán)保部門組織環(huán)保預驗收。

(4)我方根據(jù)環(huán)保部門在預驗收中提出的要求,認真組織實施,預驗收合格后,方可進行正式竣工驗收。

[6 環(huán)保材料進場檢驗

1、在材料選擇上,裝飾裝修應(yīng)采用a 類天然石材,不得采用c 類天然石材。應(yīng)采用e1 級人造木板,不得采用e5 級人造木板。內(nèi)墻涂料嚴禁使用聚乙烯醇水玻璃內(nèi)墻涂料(106 內(nèi)墻涂料)、聚乙烯醇縮甲醛內(nèi)墻涂料107、803 內(nèi)墻涂料)。墻紙粘貼嚴禁采用聚乙烯醇縮甲醛膠粘劑(107 膠)。木地板及其它木質(zhì)材料嚴禁采用瀝青類反腐、防潮處理劑、阻燃劑不得含有可發(fā)揮氨氣的成分。粘貼塑料地板時,不宜采用溶劑型膠粘劑。脲醛泡沫塑料不宜作為保溫、隔熱、吸聲材料。裝飾裝修中采用的稀釋劑和溶劑不得使用苯(包括工業(yè)苯、石油苯、重質(zhì)苯,不包括甲苯、二甲苯)。

2、裝修材料進場必須檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定時,嚴禁使用。

3、無機非金屬建筑材料和裝修材料必須有放射性指標檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的規(guī)定。

4、人造木板及飾面人造木板,必須有游離甲醛含量或游離釋放量檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

5、水性涂料、水性膠粘劑、水性處理劑必須有總揮發(fā)性有機化合物(tvoc) 和游離甲醛含量檢測報告;溶劑型膠粘劑必須有總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)、苯、游離甲苯和二異酸酯(tdi)(聚氨酯類)含量檢測報告,并應(yīng)符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。

6、裝修材料的檢測項目不全或?qū)z測結(jié)果有疑問時,必須將材料送有資格的檢測機構(gòu)進行檢驗,檢驗合格后方使用。

[7 清潔施工保證措施

我公司項目部將采取有力措施,強化對室內(nèi)環(huán)境污染的治理力度。除了在竣工后的嚴格驗收以外,還將從源頭把住建筑材料關(guān),對于有環(huán)保要求的建筑材料進場施工現(xiàn)場,必須查驗其檢測報告是否符合標準,并按照規(guī)定進行苯、氨、甲醛、氡等有害氣體復試,否則不準用于施工。

1、堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國國環(huán)境保護法》《污染噪音污染防治法》、、《環(huán)境管理體系標準》(gb/ t24000-iso14000)、《水污染物排放標準》、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、《建筑施工場地噪音限值》、《建筑工程施工環(huán)境保護工作基本標準》、《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99) 等規(guī)范、規(guī)定,實施工地標準化,規(guī)范化管理。

2 、由于建筑室內(nèi)裝修工程多次重復使用同一設(shè)計,為避免設(shè)計不適當造成大批量裝修工程污染物超標。我公司擬先做一間樣板間,并對其室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測,檢測結(jié)果合格后在展開大面積施工。

3、嚴格執(zhí)行室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量等10 項標準,加快技術(shù)進步和創(chuàng)新步伐,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,淘汰落后產(chǎn)品,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保人體健康和人身安全,加強室內(nèi)裝飾裝修材料污染的控制。

4、嚴禁使用苯、甲苯、二甲苯和汽油進行大面積除油和清除舊油漆作業(yè)。

5 、涂料、膠粘劑、處理劑、稀釋劑和溶劑使用及時封閉存放,不但可以減輕有害氣體對室內(nèi)環(huán)境的污染,而且可以保證材料的品質(zhì)。使用剩余的廢料及時清出

室內(nèi)。

6 、不在室內(nèi)使用有機溶劑清洗施工工具,是施工人員必須具備的保護室內(nèi)環(huán)境的起碼素質(zhì)。

7 、在進行飾面人造板拼接施工中,為了防止芯板向外釋放過量甲醛,除芯板為e1 級外,要對斷面及邊緣進行封閉處理,防止甲醛放量大的芯板污染室內(nèi)環(huán)境。

8 、嚴格執(zhí)行環(huán)境保護部門制定的施工規(guī)定。嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間進行施工,盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工,并盡量避免噪音大的機具同時施工,盡最大努力將噪音降到最低限度以免影響周邊居民休息和單位的正常休息和工作。

9 、如必須連續(xù)作業(yè),在施工前三天向業(yè)主、當?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請,在征得同意后進行施工,并制定相對施工措施保證不發(fā)生擾民現(xiàn)象。

10、噪音較大的分項工程施工,采用隔音技術(shù)和局部吸音處理,盡最大努力將噪音降到最低限度。

11、涂料、膠粘劑、水性處理劑、稀釋劑和溶劑使用后,及時封閉存放, 廢料及時清出室內(nèi)。

12、粉塵較多的分項工程,單獨圍護施工,施工時盡力減少粉塵污染,減輕對人身健康的危害,并避免揚塵影響周邊環(huán)境,造成環(huán)境污染影響周邊居民身體健康。

13、利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費。

14、及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

第10篇 室內(nèi)裝飾施工進度計劃管理規(guī)程

室內(nèi)裝飾施工進度計劃及管理

1、按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容,在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進度表,并會與每月月底前,提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表,以監(jiān)察施工進度。

2、制定出施工進度計劃后,如果沒有其它外界因素所影響,必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度,由工地項目經(jīng)理安排項目工程師,工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度,發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象,馬上組織安排加強力量,搶回工期。

3、各專業(yè)工程師,工程監(jiān)督和技術(shù)指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況,工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮,以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。

4、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告,詳細說明精裝修的各項進度,并向總承包單位提交運到現(xiàn)場的材料情況,施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容,及時得到總承包方工作的支持。

第11篇 裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作,為他們排憂解難。

2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃,在進度上有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時解決。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。

4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。

5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。

7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認,并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

[2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

1、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意思有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2、認真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工。

4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5、定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導,并認真執(zhí)行其意見組織施工,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。

[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理

1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應(yīng)由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6、做好消防與治安管理工作。

7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。

8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合

1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行,施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。

3、裝飾工程施工時,應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的保護,相互配合,相互保護,不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風管。

4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護,以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。

5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責令當事人出場。

6、在施工中各工種應(yīng)經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個工程。

[5 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。

2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書,項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。

3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。

a、做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。

[6 資料管理的配合

1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容,做到基本齊全。

2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。

a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。

c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面,特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確, 責任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。

4、項目經(jīng)理:負責定期進行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。

5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。

6、材料員:負責工程所有材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。

7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出,由項目經(jīng)理處理責任人。

[7 竣工資料的提交

工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量,必須符合《科學技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的規(guī)定。

工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實行科學收集,定向移交,歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時符合規(guī)定。

工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等,這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

第12篇 裝飾施工組織管理機構(gòu)設(shè)置原則

裝飾施工組織管理機構(gòu)的設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設(shè)事,因事設(shè)機構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時,因?qū)___保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設(shè)置是相當有針對性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

第13篇 辦公樓裝飾工程 施工協(xié)調(diào)管理

辦公樓裝飾工程施工協(xié)調(diào)管理

我公司有資質(zhì)和能力承擔本工程的全部施工項目內(nèi)容,但考慮到此工程工期短、任務(wù)重、設(shè)計新穎,新材料、新技術(shù)運用較多的因素,施工協(xié)調(diào)與各單位配合成為本工程優(yōu)質(zhì)按期完成的關(guān)鍵,為了本工程的順利進行,我們將從以下幾個方面入手,搞好與各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。

(1)與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)。

1)我方在與設(shè)計的溝通上,能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計方、建設(shè)單位意圖及要求,能就此提出符合設(shè)計要求的施工實施方案。

2)主持施工圖審查,協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計方協(xié)商提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。

3)對施工中出現(xiàn)的情況,除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外,還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤,并會同建設(shè)單位、設(shè)計方按照施工圖紙與整體效果要求,進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

4)根據(jù)建設(shè)單位指令,設(shè)計方參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購工作。

5)協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,協(xié)助解決不可預測因素引起的其他變化。

(2)與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)

1)在施工過程中,嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設(shè)計》進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊自檢和公司專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,對出現(xiàn)的問題,按照監(jiān)理要求予以整改。

2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理安排的不正常現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。

3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具,均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料,對按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。

4)施工中,嚴格執(zhí)行上道工序不合格,下道工序不施工的原則,使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下,遵循先執(zhí)行,后磋商的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。

第14篇 裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準備

1、研究設(shè)計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件,編制施工組織設(shè)計,主要應(yīng)包括:

5-1 裝飾工程進度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設(shè)計要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計,根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

5-1 復核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5 落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)五通:

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務(wù)登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應(yīng)及

時與設(shè)計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時,管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計劃

2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應(yīng)現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;

進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機具的調(diào)度管理

機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強機械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機和機組核算。

3-2 機械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除,不得帶病繼續(xù)使用,導致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災(zāi),在易燃場地燒焊時,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強,能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作。

1、工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗收

在以上兩項工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗收時,能一次通過。

4、驗收結(jié)束

填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。

5、現(xiàn)場機具、余料撤場

收繳機具,清點數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見。機具應(yīng)封裝后起運,以免損壞。

剩余材料應(yīng)整理捆綁,對易損易污材料應(yīng)加以保護,合理裝車,避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。

第15篇 裝飾裝修施工管理準備工作

裝飾裝修施工管理準備工作

1、臨時準備

1.1.現(xiàn)場生活設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施待項目班子進場后與總承包單位協(xié)商解決。

1.2.在施工現(xiàn)場入口處設(shè)25mm 水管口子一個,提供50mm電源線接頭一處。

2、施工前準備工作

2.1.現(xiàn)場準備:本工程施工面大,工種配合要求高,因而必須全面迅速了解和熟悉現(xiàn)場環(huán)境,做好各項交接確認工作。

a.標高基準線的確認:進入樓層內(nèi)施工,必須先對土建提供的每一層內(nèi)的標高基準線(一般為+0.50m)進行復核,確認無誤后方可進入施工。

b.前道工序的確認:施工前應(yīng)對土建移交的裝飾施工部位的幾何尺寸、平整度、垂直度進行檢查,裝飾施工中亦實行后道工序?qū)η暗拦ば蝌炇罩贫?由專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進行后道工序施工。若前道工序不符合施工驗收標準應(yīng)隨時反饋,并要求限期整改。

c.安裝予埋管道的確認:施工前各項予埋在墻面、地面及平頂內(nèi)的暗管和開關(guān)盒,必須正確且符合驗收要求,并具有總承包或監(jiān)理的認定資料。

2.2.認真學習圖紙,及早組織設(shè)計交底,及時了解設(shè)計意圖和解決圖紙中的疑問,編制施工組織設(shè)計。

a.組織有關(guān)施工人員詳細閱讀施工圖,充分了解設(shè)計意圖,核對圖紙節(jié)點和尺寸,然后由項目主任工程師組織會審,分析并匯總施工圖中的問題,以便按工程特點和合同要求組織施工。

b.交底:在充分了解施工圖的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工圖交底,進一步理解施工圖或有關(guān)圖紙問題,與業(yè)主和設(shè)計單位達成一致意見,并把交底記錄整理成文,由建設(shè)單位印發(fā)有關(guān)文件,并作為設(shè)計文件的組成部分。

c.按會審和交底的內(nèi)容,盡快完成施工組織設(shè)計。

2.3.材料準備。中標后馬上根據(jù)設(shè)計圖紙進行測算,把先期需用的材料準備好并把供貨周期長的材料例出來,提供給供應(yīng)商,以備施工,由于考慮到全面施工,材料供應(yīng)不能太猛,造成堆放太多減少施工工作面,供料要做到持續(xù)不斷,緊跟施工工期走。

2.4.施工隊伍的準備:要保證工程質(zhì)量和進度,必須組織有經(jīng)驗、技術(shù)熟練的施工隊伍,并準備好一旦由于其他分包單位延誤工期而必須搶工期時的后備勞動力。

3、施工中準備工作

3.1.按照圖紙、設(shè)計意圖與現(xiàn)場實際情況出翻樣圖。

3.2.對每一重要部位,必須對施工班組作詳細交底,直至施工班組了解設(shè)計意圖為止。

3.3.做好各種材料的選擇、封樣工作,特別是做好油漆色卡的封樣工作。

3.4.深化節(jié)點施工圖,及時辦好簽證。