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有哪些
裝飾施工項目材料采購驗收制度主要包括以下幾個方面：
1. 材料清單確認：確保采購的材料種類、型號與設計圖紙及合同要求一致。
2. 質量檢驗：對材料的質量進行嚴格檢查，包括材質、尺寸、顏色、性能等方面。
3. 數(shù)量核對：對照采購訂單，核實到貨材料的數(shù)量是否準確無誤。
4. 廠家資質審查：驗證供應商的合法性和產品質量保證能力。
5. 材料存儲管理：對入庫材料進行妥善保管，防止損壞或遺失。
內容是什么
在執(zhí)行這些制度時，應關注以下細節(jié)：
1. 清單確認需由項目經(jīng)理與設計師共同參與，確保無遺漏。
2. 質量檢驗需依據(jù)國家相關標準，必要時可委托第三方機構進行。
3. 數(shù)量核對要現(xiàn)場開箱點數(shù)，防止虛假發(fā)貨。
4. 審查廠家資質時，查看營業(yè)執(zhí)照、產品合格證、質量檢測報告等文件。
5. 存儲管理應考慮材料特性，如防潮、防火、防碰撞等措施。
規(guī)范
制定明確的操作流程和責任人分配，例如：
- 材料到貨后，由現(xiàn)場負責人通知質檢員進行質量檢查。 - 數(shù)量核對由倉庫管理員負責，記錄詳細收貨信息。 - 所有驗收文件需由相關人員簽字確認，存檔備查。 - 對于不合格材料，應立即通知采購部門，啟動退換貨程序。
重要性
裝飾施工項目的材料采購驗收制度至關重要，它直接影響工程質量和進度：
1. 確保材料質量，防止因質量問題導致的返工和延誤。
2. 控制成本，避免因退貨、補貨產生的額外費用。
3. 保障施工安全，不合格材料可能帶來安全隱患。
4. 維護公司聲譽，高質量的工程是企業(yè)信譽的體現(xiàn)。
嚴格執(zhí)行材料采購驗收制度，可以提高項目管理效率，降低風險，保障裝飾工程的順利進行。
裝飾施工項目材料采購驗收制度范文
第1篇 裝飾施工項目材料采購驗收制度
裝飾施工項目材料采購及驗收制度
[1 項目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃,由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容
(1)單位工程材料需用計劃:根據(jù)施工組織設計和施工圖預算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。
(2)工程材料需用計劃:根據(jù)施工預算、生產進度及現(xiàn)場條件,按工程計劃提出,作為備料依據(jù)。
(3)材料計劃表應包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外,必要時應提供圖紙和實樣。
[2 材料采購,必須按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購
(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。
(2)對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在必須采購其廠家產品時,要嚴格按照合格分供方選擇與評定工作程序執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后,方可簽訂采購合同,進行采購。
(3)對于不需要進行合格分供方審批的一般材料,采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元),必須簽訂訂貨合同。
[3 材料驗收工作的基本要求
(1)準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、包裝、價格及成套產品的配套都要認真檢查,準確無誤;準確執(zhí)行合同有關條款。
(2)及時。在規(guī)定的時間內及時驗收完畢,及時提出驗收記錄,以便拒付貨款或在十天內向供方提出書面異議?？傊?材料驗收工作要把好三關,做到三不收。三關即質量關、數(shù)量關、單據(jù)關。三不收即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質量不合格不收。
[4 材料驗收工作程序
(1)驗收準備。搜集有關合同、協(xié)議及質量標準等資料;準備準確的檢量工具;計劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運人員及工具。
(2)核對材料。材料驗收前要認真核對資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對;產品質量證明書,化驗單,說明書與有關質量標準核實;承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對,如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。
(3)檢驗實物,核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質量驗收及數(shù)量驗收。
a、質量驗收。包括外觀質量和內在質量,外觀質量以倉庫驗收為主,內在質量即物理化學質量,有質量證明書者,所列數(shù)據(jù)應符合標準規(guī)定,倉庫則視為合格;沒有質量證書者,凡有嚴格質量要求的材料,則抽樣檢驗,合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質量證明,而發(fā)貨時未附質量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質量證明。供方應立即補送,超過合同交貨期補交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗,主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗,應依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術部門進行質量驗收。③內在質量驗收,由專業(yè)技術人中負責、規(guī)定比例抽樣后驗收。
b、數(shù)量檢驗。由倉庫負責進行。計重材料一律按凈重計算,計件的材料按件數(shù)清點;按體積供應者應檢尺計方;按理論換算供應者,應檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝,除合同規(guī)定抽驗方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質量證明書或合格證配套驗收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實行磚落地點丁,砂石按計量換算驗收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應逐件點數(shù),驗尺和過磅。屬于一般通用的,可進行抽查,抽查率不得低于10%。
(4)辦入庫手續(xù)。材料驗收質量后,根據(jù)質量合格的實收數(shù)量,及時辦理入庫手續(xù)。填制材料入庫驗收單,它是采購人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限,也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質量不合格等問題,倉庫應及時辦理材料驗收記錄,盡快報送業(yè)務主管部門。
第2篇 裝飾公司施工隊管理制度
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立__裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立__公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
第3篇 裝飾工程 安全施工制度
裝飾工程安全施工制度
一、堅持安全教育制度
1、對新入場的工人進行嚴格的三級安全教育,對應熟知的安全技術操作規(guī)程進行考試,不合格者不能上崗。
2、組織班組開展經(jīng)常性安全教育活動,學習安全技術操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè)和不得有違紀行為。提高職工自我保護意識。
3、項目部每周一上午開一次安全例會,由生產副經(jīng)理主持,專職安全員講解本周安全文明施工方面的注意事項。
4、班組在每天班前召開安全會,并切實搞好班組三上崗活動記錄。
二、層層落實安全責任制
逐級建立安全生產崗位責任制,明確從項目經(jīng)理到各班組長組成的責任制,形成一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)、并對上一級、上一環(huán)負責的管理網(wǎng)絡,那一級出現(xiàn)問題就追究那一級管理人員的責任,促進責任制有效扎實地落實到各工種、各工序、各班組中,形成齊抓共管的氛圍。
三、編制安全技術措施制度
1、施工中采取的任何安全措施,都應編制具有針對性的安全交底或方案,同時按程序批準后,方能組織實施。
2、采用新技術、新工藝、新材料、新設備時,必須制定相應的有針對性的安全技術措施,并付諸實施。
四、定期檢查與跟蹤相結合的檢查制度
公司定期或不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開展,解決安全生產中的問題。公司對項目每月組織一次安全檢查,具體落實有關安全生產的制度、措施,并解決安全生產中出現(xiàn)的問題,對安全事故隱患采取有效的預防措施。
項目部設立安全管理小組,實行現(xiàn)場領導值班制度,時刻把安全生產管理工作放在首位,每天跟班巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,邊查邊改,制止違章作業(yè)和違紀行為。檢查重點圍繞電氣線路、機械動力等方面進行,以防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,必須立即整改,確保安全施工,并做好書面記錄和簽字。安全檢查活動因做好記錄,并執(zhí)行書面整改通知單制度,對提出的問題應及時整改,同時對整改的問題相應做好記錄。
實施安全文明施工交接制度,每道工序完成后,由安全員、工長及下道工序施工班組進行聯(lián)合驗收,符合安全文明施工要求后,辦理交接手續(xù),如不符合要求,將追究工長和施工班組的責任,除了要求立即整改外,還將視情節(jié)輕重進行處罰。
五、堅持執(zhí)行安全技術交底措施
分部工程施工前應由項目安全責任人對全體施工人員進行施工安全技術交底,分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業(yè)人員進行書面的施工安全交底,班組每個人員履行簽字手續(xù)后方可進行作業(yè)。
六、堅持上崗證制度
所有施工人員應持證上崗,特種作業(yè)人員應持特殊作業(yè)證,方可進行現(xiàn)場壓證作業(yè)。
七、堅持準用證制度
施工現(xiàn)場的外架、機械設備、臨時電氣線路等均應組織有關人員檢查驗收,合格簽字后方準掛牌投入使用。
八、堅持安全三寶使用制度
進行施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽,堅持使用安全三寶。施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標,實行全封閉管理,設立門衛(wèi),嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。危險施工區(qū)域掛警示燈。
第4篇 裝飾裝修公司工程施工管理制度格式怎樣的
裝飾裝修公司工程施工管理制度
⑶
三、 施工現(xiàn)場管理制度工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、 進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、 工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、 須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、 施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、 施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、 施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、 每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、 施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、 對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、 施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、 施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、 工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、 工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第5篇 裝飾工程安全、施工現(xiàn)場管理制度
施 工 安 全 守 則
1、未帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場。
2、工地設定指定吸煙處，其它區(qū)域嚴禁吸煙。
3、工地嚴禁燒火取暖，油漆等易燃物要遠離火源。
4、工地施工動工前，配電箱一定要有漏電保護裝置，機具用電必須配插頭、插座，否則不得動工。
5、嚴禁穿拖鞋上班，嚴禁長發(fā)者、帶手套者操作機械設備，設備用畢要切斷電源。
6、射釘槍應上好專用防護罩，操作時帶好防護用具，嚴禁對人射擊。
7、施工現(xiàn)場的刀、斧、鋸等工具，應放在工具箱內。
8、嚴禁把東西放置在窗臺、陽臺上，嚴禁從窗口往外丟東西，以防墜物傷人。
9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。吊頂作業(yè)時，不得墊高使用梯子和高凳。
10、寬度≥600mm的吊頂和重量≥2公斤的吊燈，吊柜要用合格的膨脹鏍絲加固。
11、不得擅自改動煤氣、液化氣、建筑物主下水管道等。
12、未經(jīng)有關部門批準不準改動房屋結構。
13、電工必須持證上崗并按規(guī)范操作規(guī)程。
14、施工隊人員必須嚴格遵守公司有關規(guī)章制度，隨時做防火、防盜等工作。
施 工 現(xiàn) 場 管 理 制 度
1、施工工地現(xiàn)場文明施工事關企業(yè)形象，每一個員工都要從我做起，遵守各項管理制度。
2、工地現(xiàn)場顯著位置懸掛《施工安全守則》《施工現(xiàn)場管理制度》。
3、上崗者需持證上崗，必須嚴格按照工藝流程、工藝質量和材料規(guī)范要求施工，確保施工質量優(yōu)良，進度符合要求。
4、上崗者須嚴格遵守《操作規(guī)程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
5、現(xiàn)場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材提高材料利用率。
6、搞好現(xiàn)場文明衛(wèi)生工作，嚴禁有非施工垃圾存在。每天必須清掃施工現(xiàn)場。
7、施工過程中注意對成品的保護。
8、施工現(xiàn)場嚴禁賭博；嚴禁打架斗毆；嚴禁私拿他人財物。
9、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，要保持衛(wèi)生間干凈整潔。
第6篇 裝飾施工用電安全管理制度
1.外電防護
1.1 在建工程(含腳手架具)的外側邊緣與外電架空線路之間必須保持安全操作距離,最小安全操作距離不應小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35-110kv154-220kv330-500kv
最小安全操作距離(m)4681015
1.2 施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路交叉時,架空線路的最低點與路面的垂直距離應不小于下表所列數(shù)值:
外電線搭電壓1kv以下1-10kv35kv
最小垂直距離(m)677
1.3 對達不到上表中規(guī)定的最小距離時,必須編制外電線路防護方案,采取防護措施,增設屏障遮攔,圍欄或保護網(wǎng),并懸掛醒目的警告標志牌,防護屏障應采用絕緣材料搭設。
1.4 外電線路與遮攔,屏障等防護設施之間的安全距離小于下表所列數(shù)值時,必須會同有關部門予以解決,采取遷移外電線路或改變工程位置等措施,否則不得強行施工。
外電線路電壓(kv)1-
線路邊線至遮攔的安全距離(m)0.950.950.951.151.351.752.654.5
線路邊線至網(wǎng)狀防護的安全距離(m)0.30.30.30.50.71.11.92.75
1.5 腳手架的上下斜道嚴禁搭設在有外電線路的一側。
2.接地與接零保護系統(tǒng)。
2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用tn-s接零保護系統(tǒng)。
2.2 施工現(xiàn)場每一處重復接地的接地電阻值應不大于10ω,且不得少于3處(即總配電箱線路的中間和未端處),重復接地線應與保護零線相連;接地電阻每季度公司至少復測一次,現(xiàn)場每月檢測一次。
2.3 接地裝置的接地線應采用二根以上導體,在不同點與接地體作電氣連接,垂直接地體應采用角鋼、鋼管或圓鋼,不得采用螺紋鋼材。
2.4 保護零線應由工作接地線、配電箱的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。保護零線應單獨敷設,不得裝設任何開關與熔斷器,保護零線應接至每一強用電設備的金屬外殼(包括配電箱)。
2.5 保護零線的截面應不小于工作零線的截面,并使用統(tǒng)一標志的綠/黃雙色線,任何情況下不得將綠/黃雙色線作負荷線。與電氣設備相連的保護零線應為截面不少于2.5mm的絕緣多股銅線。
2.6 同一施工現(xiàn)場的電氣設備不得一部分作保護接零,一部分作保護接地。
3.配電箱、開關箱
3.1 施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)應設置總配電箱(屏),分配電箱、開關箱,實行三級配電,三級保護。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱于其控制的固定式用電設備的水平距離不得超過3m,配電箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。
3.2 開關箱應由未級分配箱配電,動力配電箱與照明配電箱應分別設置。
3.3 每臺用電設備應有各自專用的開關箱,開關箱內嚴禁用同一個開關電器直接控制二強及二臺以上用電設備(含插座)。
3.4 所有配電箱內應在電源側裝設有明顯斷點的隔離開關,漏電保護器應裝設在電源隔離開關的負荷側。分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流在50-75ma,開關箱漏電保護器的額定漏電動作電流不得大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。
3.5 配電箱進、出線應在箱底進出,并分路成束加pvc套管保護;配電箱內的連接線應用絕緣導線,排線整齊,不得有外露帶電部分;箱內應設置銅質的保護零線端子板和工作零線端子板。
3.6 固定式配電箱安裝高度底口距地面應大于1.3m,小于1.5m,安裝牢固;移動式配電箱安裝高度底口距地面應大于0.6m,小于1.5m,有固定支架。
3.7 配電箱必須采用鐵箱制作,鐵板厚度應大于1.5mm,配電箱應編號,表明其名稱、用途、維修電工姓名,箱內應有配電系統(tǒng)圖,標明電器元件參數(shù)及分路名稱,嚴禁使用倒順開關。
3.8 配電處門應配鎖,有防雨、防砸措施;箱內應保持清潔,不得有雜物。
3.9 所有配電箱、開關箱應每月進行檢查,維修一次。
4.現(xiàn)場照明
4.1 施工現(xiàn)場照明用電應單獨設置照明配電箱,箱內應設置隔離開關,熔斷器和漏電保護器,熔斷器的熔斷電流不得大于15a,漏電保護器的漏電動作電流應小于30ma,動作時間小于0.1s。
4.2 施工現(xiàn)場照明器具金屬外殼需要保護接零必須使用三蕊橡皮護套電纜,嚴禁使用花線和護套線,導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。
4.3 照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。
4.4 照明燈具的安裝高度應大于3m,室內燈具應大于2.4m,大功率的金屬鹵化燈和納燈應大于5m。
4.5 在下列情況下應現(xiàn)場照明應采用36v以下安全電壓:
①室內線路和燈具安裝低于2.4m的。
②在潮濕和易燃及帶電體的工作場所。
③使用手持照明燈具的。
4.6 在一個工作場所內,不得只裝局部照明。
第7篇 s物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度
物業(yè)轄區(qū)裝飾裝修施工管理制度
1目的
為了保障房屋的居住和使用安全,完善裝修管理,促進裝修業(yè)的發(fā)展,維護廣大業(yè)主的合法權益,使裝飾、裝修管理規(guī)范化。
2范圍
適用于本公司所管區(qū)域內的物業(yè)裝飾裝修。
3職責
3.1管理處負責所轄區(qū)域房屋裝修的監(jiān)督歸口管理,訂并制定違約處理措施。
3.2工程主管負責辦理裝修申請手續(xù),并對裝修過程進行監(jiān)督、巡查和裝修完畢后的檢查。3.3收銀人員負責對裝修應收款的收繳工作。
3.4內勤或客戶服務中心負責辦理有關裝修的證件。
4工作程序
4.1裝修申請程序
4.1.1業(yè)主向管理處提出申請并填寫《裝修申請表》。
4.1.2提交裝修施工方案一份,裝修施工單位營業(yè)執(zhí)照及資質證書復印件一份,并由管理處與裝修單位簽訂《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》。
4.1.3特殊情況,如業(yè)主/住戶申請裝修項目少且簡單,業(yè)主/住戶可請非正規(guī)裝修隊伍施工,但申請表中凡裝修公司填寫的內容均由業(yè)主/住戶填寫。
4.2裝飾裝修申報審批程序
4.2.1業(yè)主(住戶)對其房屋進行裝飾裝修,須持收房手續(xù)及身份證原件或書面委托書,裝修方案(包括裝修平面圖、吊頂平面圖、水電線路圖、花園施工圖、局部改動立面圖及其它文字說明材料等,圖紙上需標示出空調室外機具體安裝位置)和施工單位的資質證明、營業(yè)執(zhí)照復印件隨施工單位負責人一道到物業(yè)公司申報,填寫《裝修申請表》由裝修監(jiān)理向業(yè)主和裝修單位交付配套設施及土建安裝、防水工程現(xiàn)狀,確認無工程質量問題后,業(yè)主及裝修單位辦理驗收簽字手續(xù),并填寫房屋驗收表格,審批時限不超過兩天;管理處工程主管對裝修工程內容以及提交的圖紙、資料進行審批。
4.2.2凡涉及墻、梁、柱及明顯加大荷載的裝修必須到當?shù)胤抗芫址课菅b修安全監(jiān)察科辦理相關手續(xù)。
4.2.3營業(yè)房裝修面積超過50平方米的需有消防部門的批復;飲食行業(yè)需有衛(wèi)生許可證。
4.2.4在裝修前對廚衛(wèi)進行閉水實驗,如在工程保修期內,遇到滲漏,則要求開發(fā)商予以整改,如超過保修期,則對業(yè)主予以解釋,讓其自行處理。
4.3費用繳納及證件辦理
4.3.1裝修保證金、出入證押金、工本費、建渣清運費、裝修管理費。
4.3.2以上費用由各管理處與財務部共同制定,經(jīng)總經(jīng)理批準后向裝修公司收取。
4.3.3憑物業(yè)管理公司(簽署及蓋章)批準的裝修方案,經(jīng)辦人員根據(jù)裝修工程量情況按規(guī)定填寫交款單,施工單位持交款單到財務部交款后,再辦理《裝飾裝修責任書》;
4.3.4簽訂責任書后領取《裝飾裝修施工證》、《裝飾裝修施工管理制度》,并辦理施工人員《臨時出入證》,簽領隱蔽工程圖紙;
4.3.5辦妥上述手續(xù)后,在工人進場前,由管理處對工人進行《裝飾裝修施工管理制度》及其它注意事項的統(tǒng)一培訓,并由裝修單位負責人對培訓結果進行簽字,發(fā)放施工人員《臨時出入證》后,方可進場施工。
4.4裝飾裝修相關費用繳納
4.4.1為了保障裝飾裝修質量,杜絕因裝修施工違規(guī)操作帶來的不必要隱患,以及裝修施工涉及的環(huán)衛(wèi)、治安、消防、公共維護等,施工單位需向物業(yè)公司交納相關費用。費用項目:①裝修保證金;②出入證保證金及工本費;③建筑垃圾清運費;④裝修管理服務費;
4.4.2費用項目(具體費用標準由各管理處制定,并經(jīng)管理處主任審核、拓展經(jīng)營部批準后生效):
4.4.2.1《臨時出入證》工本費;
4.4.2.2《裝飾裝修施工證正證》、《裝飾裝修施工證副證》工本費;
4.4.2.3裝飾裝修保證金:由施工單位(正規(guī)裝修公司)繳納,待裝修完畢經(jīng)業(yè)主認可,檢查半年后,且未給業(yè)主、毗鄰、公共部位及配套設施造成損壞等行為時,無息退回裝修保證金;
4.4.2.4裝修管理服務費由裝修公司交納;
4.4.2.5建筑垃圾清運費:按建筑面積收取,裝修施工單位在辦理施工手續(xù)時向管理處繳納;
4.4.2.6安裝空調前應繳納安裝質量保證金,待安裝完畢后即退還此保證金;
4.4.2.7違反《室內裝飾裝修管理服務協(xié)議》及相關管理制度時,按相關條款從裝修保證金中扣除;如未違反相關條款,上述費用在辦理竣工手續(xù)時無息退還裝修單位;
4.4.2.8業(yè)主(住戶)和施工單位必須繳清上述費用后,方可核發(fā)施工有關證照;
4.4.2.9如業(yè)主(住戶)自己有裝修資質證明自己設計施工,其相應費用由業(yè)主(住戶)交納。
4.5裝飾裝修證照管理規(guī)定
4.5.1《裝飾裝修施工證》每戶一證,加蓋管理處印章,涂改無效。施工單位將此證貼于入戶門內,以備現(xiàn)場查驗。
4.5.1.1出入證一人一證,必須本人佩戴,如出現(xiàn)人證不符、證戶不符、證件過期或被涂改,管理處有權收繳,并向裝修公司收取違約金。
4.5.1.2進出小區(qū)大門,施工人員應主動出示證件,否則不予進入。
4.5.1.3施工證和出入證因保管不善而遺失應立即補辦。
4.5.1.4裝修竣工后,辦理退款手續(xù)時,臨時出入證須如數(shù)退回.
4.5.2《臨時出入證》施工人員每人一證,并貼近照一張,加蓋管理處印章方為有效。無《臨時出入證》進入小區(qū)或擅自進行施工作業(yè)者,應責成其立即辦理有關施工手續(xù),方能允許施工;進出小區(qū)大門時應主動向門崗護衛(wèi)亮證,無證者不得進入小區(qū)。在現(xiàn)場施工時應積極配合裝修管理人員驗證,無證不得在現(xiàn)場作業(yè);
4.5.3運輸裝飾材料進入小區(qū)時,嚴禁任何影響小區(qū)統(tǒng)一管理的材料進入小區(qū);
4.5.4嚴禁將《裝飾裝修施工證》和《臨時出入證》轉借轉讓或在與登記房號不相符的地方使用,違者證件將予以沒收;
4.5.5《裝飾裝修施工證》因保管不善而遺失應立即補辦,并交納工本費,《臨時出入證》
遺失需重新補辦;
4.5.6施工單位應在施工證有效期滿前一天到管理處辦理延期手續(xù),違者予以沒收,辦理證件延期需交納裝修管理費;
4.5.7門衛(wèi)對進出小區(qū)的裝飾材料和施工人員嚴格按規(guī)定進行查證,無證者一概不得進入。若業(yè)主(住戶)需搬運材料或帶施工人員進入小區(qū),必須征得管理處同意并按規(guī)定進行登記后,方可放行;
4.5.8裝修管理人員隨時到施工現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)與證件管理規(guī)定不相符的,將填寫《違規(guī)處理通知單》,由裝修負責
人進行簽字確認,否則,管理處備案后,有權作強行停工處理;
4.5.9裝修竣工后,辦理退證退款手續(xù)時,《裝飾裝修施工證》、《臨時出入證》須如數(shù)退回。
4.6裝飾裝修施工管理規(guī)定:
4.6.1裝修材料出場時裝修單位應主動出示《出門條》。
4.6.2工程主管負責根據(jù)裝修進度對裝修現(xiàn)場進行巡視,督促裝修人員按章操作,不損壞業(yè)主利益,不違反裝修管理規(guī)定,并核實申報范圍,對超出申報范圍的,及時督促業(yè)主/住戶補辦申請手續(xù)。工程主管及時將巡視內容詳細記錄在《裝修巡視記錄表》中。
4.6.3廚、衛(wèi)裝修中的改管、防水等工程及主體結構合理變動時工程主管必須親自到場進行監(jiān)督。
4.6.4對巡查中發(fā)現(xiàn)的無明確規(guī)定的情況時,應詳細記錄在案,并報管理處協(xié)商處理;
4.6.5發(fā)現(xiàn)違章裝修,立即制止,并下發(fā)《違規(guī)裝修整改通知單》。
4.6.6不得改變房屋的結構和使用功能,違者移交政府有關執(zhí)法部門處罰,嚴禁在花園內搭設亭臺樓閣,嚴禁在空中花園內修建超高超重的假山、水池、噴泉景觀;
4.6.7嚴禁改變、損壞原有房屋的外貌,必須保持原有(外墻、門窗、陽臺造型等)外觀設計的材料、款式、顏色,如有違規(guī)應立即恢復;
4.6.8嚴禁安裝防護欄、雨棚及未經(jīng)管理處書面許可的其他任何戶外設施,旨在維護小區(qū)整體的觀瞻性。如有違規(guī)應立即拆除;
4.6.9不得改變原有進戶門的顏色、大小和開啟方向,違者應立即恢復;
4.6.10空調室外主機必須安裝在統(tǒng)一設計的空調機位上,內、外機排水管應接入到位的排水管內;
4.6.11嚴禁在承重墻(縱橫墻)、山墻、底框結構的底層抗震墻上破墻開洞、移動門窗位置。違者應立即恢復;
4.6.12不得隨意擴大或縮小門、窗洞口尺寸(包括打掉窗臺墻、窗間墻);不得損傷鋼筋混凝土圈(過)梁和改變構造柱的受力性質;不得改變圈(過)梁上砌體材料的厚度;不得在鋼筋混凝土梁下懸掛重物。違者應立即恢復;
4.6.13嚴禁在樓面現(xiàn)澆、預制板上打洞,鑿槽埋管不得超過30
第8篇 宿舍樓裝飾工程 文明施工措施管理制度
宿舍樓裝飾工程文明施工措施及管理制度
一、文明施工目標
按上海市標準化文明工地執(zhí)行。
二、文明施工管理措施
1、現(xiàn)場成立文明施工管理小組,結合工地實際,制定切實可行的辦法,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一協(xié)調,確保文明施工。
2、現(xiàn)場總平面布置及水、電線線路整改合理,各種材料分類堆放整齊。
3、施工現(xiàn)場設立醒目的施工標志牌、安全警戒牌等十牌二圖。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好合格的安全帽。
5、派專人清運建筑垃圾,打掃樓層及工地周圍道路,以保證環(huán)境衛(wèi)生。
三、建立健全各種文明施工管理制度
施工現(xiàn)場要制定各種文明管理制度,即總文明管理制度,施工人員管理制度、材料、機具等文明管理制度,值班門衛(wèi)文明管理制度等。
第9篇 裝飾裝修工程施工相關規(guī)則制度
裝飾裝修工程施工相關規(guī)則、制度
一、工程管理系列規(guī)則
1、總則
a).為使各項工程順利進行,并提高施工水準,特訂立本準則。
b).所有參與工程的人員,均依照本規(guī)則執(zhí)行。
2、工地材料管理規(guī)則
a).工地材料進出管理除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)則辦理之。
b).材料管理員的職責如下:
監(jiān)督工程材料預算的執(zhí)行。
工程材料的申請、驗收、工人領料的管理,材料的移交管理、登記等事項。
c).看寮人員的督促事項。
d).其他有關交辦事項。
3、材料請購
a).工地材料的請購應先核對材料分析和施工現(xiàn)場后由項目經(jīng)理填寫請購單。
b).材料請購單應依式詳填寫,寫明品名、規(guī)格、及數(shù)量,一式四份,項目組、審核部、材料部、財務部各執(zhí)一份。
申請的材料如原預算漏列、不符或變更時,逕行聯(lián)絡設計審核部查明簽證后注明。
c).材料請購單經(jīng)審核部、項目主管審批后交材料部。
d).材料部依據(jù)審核后的請購單、結合預算價、市場價估算出資金用量,報財務部審核后請領款項。
e).材料部應遵循先庫存,后采購的供應原則,壓縮庫存,合理采購。對需提前采購或在外地采購的特殊材料,要提前做好采購計劃。
4、材料驗收
a).材料進場的驗收,均依材料、器材驗收準則辦理。
b).材料的交貨簽收應當場當面進行,如因數(shù)量、品質、規(guī)格有不符之處應于簽收單更正注明,及時清退,不得先簽后補貨。
5、材料出入庫
a).材料驗收后應及時入庫,并認真填寫入庫單,入庫單一式四聯(lián);工地材料員留存一聯(lián),作為現(xiàn)場庫房臺帳的記帳憑證;返還材料部三聯(lián);其中一聯(lián)由材料部作為公司庫房臺帳的記帳憑證,一聯(lián)為材料部報銷時的依據(jù),剩余一聯(lián)作為協(xié)議單位結帳的依據(jù)(采購時由材料總監(jiān)先簽單、隨后由材料部用入庫單換回簽單,簽單不作為結帳的依據(jù))。
b).入庫單必須由庫管員填寫,項目經(jīng)理、庫管員簽字,否則為廢單。
c).材料出庫時須填寫出庫單,出庫單一式三聯(lián),由工隊長填寫,經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后方可發(fā)放;其中一聯(lián)由工隊長留存,一聯(lián)由項目經(jīng)理留存,一聯(lián)作為庫管員的記帳憑證,工隊長留存聯(lián)定期交回財務部以備核查。
d).出庫單必須由工隊長填寫,項目經(jīng)理、工隊長簽字,否則為廢單。
e).庫管員必須及時計好材料臺帳,嚴禁作假帳、事后補帳。
5、施工項目安全管理制度
a).安全生產是施工項目重要的控制目標之一,是衡量施工項目管理水平的重要標志。
b).貫徹安全管理措施:
6、落實安全責任、實施責任管理;
a).建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全施工領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動。承擔組織、領導安全施工的責任。
b).建立各級人員安全施工責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況,及時報償。
項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。
各級職能部門、人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現(xiàn)安全施工的要求負責。
全員承擔安全施工責任,建立安全施工責任制,從經(jīng)理到工人的施工系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全施工責任做到橫向到邊,人人負責。
c).施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。一切從事生產管理與操作的人員、依照其從事的生產內容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔管理責任。
d).施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
e).一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證。
f).安全生產責任落實情況的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
7、安全教育與訓練
進行安全教育與訓練,增強人員的安全生產意識,提高安全生產知識,有效的防止不安全行為,減少失誤。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹,講求實效。
a).一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質
具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。
沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。
沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。
具有適于不同層次操作所必須的文化。
輸入的勞務,必須具有基本的安全操作素質。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核,輸入手續(xù)完善。
8、安全教育、訓練的目的與方式。
a).安全知識教育:使操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。
b).安全技能訓練:使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。
c).安全意識教育:在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
d).安全教育內容、制度、規(guī)則
新工人入場前應完成三級安全教育。
結合施工生產的變化、適時進行安全知識教育。
結合施工組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。
安全意識教育隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容。
受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快地適應變化,減少人的失誤。
d6采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
e).加強教育管理,增強安全教育效果
教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。
反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。
使每個受教育的人,了解自己的學習成果。
告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。
獎勵促進,鞏固學習成果。
f).進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
9、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
10、作業(yè)標準化
a).施工生產進行之前,完成施工設計和現(xiàn)場布置。
b).施工項目中的分部、分項工程,在施工進行之前,要把方案的設計思想、內容與要求,向作業(yè)人員進行充分的交底。
c).從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài),預防傷害事故,保證施工工藝過程順利實施去認識,生產技術工作中納入如下的安全管理職責:
進行安全知識、安全技能的教育,規(guī)范人的行為,使操作者獲得完善的、自動化的操作行為,減少操作中的人為失誤。
進行安全檢查和事故調查。
嚴把設備、設施用前驗收關,不使有危險狀態(tài)的設備、設施盲目投入運行。
11、正確對待事故的調查與處理
a).發(fā)生事故后,以嚴肅、科學的態(tài)度去認識事故、實事求是的按照規(guī)定、要求報告。不隱瞞、不虛報,不避重就輕是對待事故科學、嚴肅態(tài)度的表現(xiàn)。
b).積極搶救負傷人員的同時,保護好事故現(xiàn)場,以利于調查清楚事故原因,從事故中找到生產因素控制的差距。
c).分析事故,弄清發(fā)生過程,找出造成事故的,人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。分清造成事故的安全責任,總結生產因素管理方面的教訓。
d).以事故為例、召開事故分析會進行安全教育。使所有生產部位、過程中的操作人員,從事故中看到危害,激勵他們的安全生產動機。從而在操作中自覺的實行安全行為,主動的消除物的不安全狀態(tài)。
e).采取預防類似事故重復發(fā)生的措施,并組織徹底的整改;使采取的預防措施,完全落實。經(jīng)過驗收,證明危險因素已完全消除時,再恢復施工作業(yè)。
f).未遂事故要如同已經(jīng)發(fā)生的事故一樣對待,調查、分析、處理妥當。
12、工地人員管理規(guī)則
凡本公司工地人員(包括項目經(jīng)理、工程監(jiān)理及看寮人員、安全員、工地材料員在內)的管理,除另有規(guī)定外,均依本規(guī)則執(zhí)行。
工地人員應恪遵公司規(guī)章及通告,竭誠盡職,并須團結一致,同舟共濟,保證工程進行順利。
項目經(jīng)理:為工地的主管,負工程、工地所屬人員、工隊長及分包商管理的全部責任;對全員進行質量、安全及遵紀守法教育;做好施工記錄。
工程監(jiān)理:除負責分配的工程事務外,對于工程的質量,應依照設計要求負責監(jiān)督檢查,不得發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象和質量事故;填寫質量檢查記錄定期召開質量分析會。
安全員(可由項目經(jīng)理或工程監(jiān)理兼任):負責工地的施工安全、人身安全等管理工作;定期對施工人員進行安全教育;經(jīng)常巡視現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素。
工地材料管理員:負責工程用料的驗收、發(fā)放及零星購料等事項并督促看寮人員看管材料。
工地人員應隨時巡視材料放置場所,并看管工地所有設備及工程用料,若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負責賠償。
工地人員不分星期假日均應依照規(guī)定時間到工地上班,無故不得遲到早退。
工地人員在不影響施工的情況下,每個月可輪流申請公休兩天,但不得連續(xù)一次休假兩天。若逢工程進度緊張時,一律不得請、休假,凡請假應事先向公司人事單位報請,否則一律以曠工論。
工地人員于在公時間內未經(jīng)項目經(jīng)理核準,不得擅離職守,如有急事需外出時,應按公司內勤人員外出辦法辦理,每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。
工地人員無論在辦公時間內或外,一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等事情,違者從嚴處理。
工地人員一律禁止招來非本公司職員在工地住宿。
配合工程的需要,工地工作人員撤回公司日期如下,未經(jīng)特準者不在此限。
(a).材料管理員:于工程竣工后拾天內。
(b).工程監(jiān)理:于工程竣工后拾天內。
(c).項目經(jīng)理:于全部工程驗收通過后三天內。
(d).檢查人員:于工程移交甲方接管后撤離工地。
本規(guī)則未盡事項依照本公司人事管理規(guī)則之規(guī)定行之。
看守人員服務準則:
(a).服從項目經(jīng)理、工地管理員及材料管理員指揮,完成交辦工作,認真巡視工地。
(b).按規(guī)定服裝整齊、精神飽滿堅守崗位。
(c).日間工作細則如下:
經(jīng)常保持工地現(xiàn)場清潔。
清理并收集工地通路上各項材料,保證材料歸整有序。
其他臨時交辦事項。
(d).夜間工作細則如下:
工地每日下班至翌日上班為止,負責看管工地所有設備、工程用材及各種帳簿、文書,不得擅離職守。
協(xié)助材料管理員驗收工程材料。
(e).上班時間不得擅離職守,如有急事需外出時應先經(jīng)項目經(jīng)理核準后方可離開,辦私事不得超過一小時,倘若超過一小時,項目經(jīng)理應另派人代替。
(f).在不影響施工的情況下,每月日間可休假一天,但在施工繁忙時項目經(jīng)理可酌情免其休假。
(g).善盡職責,看管材料時發(fā)現(xiàn)盜竊且擒獲者,可由項目經(jīng)理簽呈核準發(fā)放獎金以示獎勵,如材料失竊時依工地材料管理規(guī)則的規(guī)定,負賠償責任。
(h).禁止酗酒或有其他擾亂秩序妨礙公益等不良行為,違者從嚴議處。
(i).一律禁止招來非本公司職員住宿。
(j).成績優(yōu)良者,依公司需要在工地結束后可轉調其他工地繼續(xù)服務,如有特殊技術與表現(xiàn)者可簽請?zhí)嵘?/p>
13、施工現(xiàn)場防火規(guī)定
施工現(xiàn)場的平面布置和施工辦法,均應符合消防安全要求。
施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。
施工現(xiàn)場的道路應保持暢通,夜間應設照明,并配備值班巡邏人員。
焊、割作業(yè)區(qū)與氧氣瓶、乙炔瓶等危險物品的距離不得少于10m,與易燃、易爆物品的距離不得少于30m。
氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設備上的安全附件應完整有效,否則嚴禁使用。
施工現(xiàn)場需掛警示牌,焊、割作業(yè)必須符合防火要求,嚴格執(zhí)行八不焊規(guī)定。
(a).焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業(yè)。
(b).屬一、二、三級動火范圍的焊割作業(yè),未經(jīng)辦理動火審批手續(xù),不得進行焊割。
(c).焊工不了解焊割現(xiàn)場的情況,不了解焊件內部是否易燃易爆,不得進行焊割。
(d).各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前,不準進行焊割。
(e).有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。
(f).焊、割部位附近有易燃、易爆物品,在未了解情況或未采取有效的安全防護措施之前,不準焊割。
(g).附近有與明火作業(yè)抵觸的工種在作業(yè)時,不準焊割。
(h).與相關單位相連的部位,在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。
施工現(xiàn)場的臨時用電,應嚴格按照用電的安全管理規(guī)定,加強電源管理,防止發(fā)生電氣火災和人身傷亡事故。
施工現(xiàn)場的可燃、易爆材料要堆放規(guī)整,保持良好的通風,懸掛滅火裝置和警示牌,由專人管理。
第10篇 室內裝飾施工現(xiàn)場管理制度
第一條：全體工程人員根據(jù)各自的崗位職責，嚴格建立質量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度負責的工作態(tài)度對整個施工現(xiàn)場進行全面管理、控制和把握， 順利完成本職工作任務。
第二條：工程已正式開工，項目經(jīng)理和專業(yè)工程師對全體施工人員進行全面的技術及安全交底，進行必要的安全及防火教育，使每一位施工人員對各項制度能夠隨時體會，嚴格自律。
第三條：進入施工工地的所有人員必須戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋，嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶。
第四條：現(xiàn)場安全負責人每天進行安全檢查，特別每天下班后須對現(xiàn)場進行仔細巡視，在用電、工具、設備、材料等現(xiàn)場均無問題的情況下方可離開現(xiàn)場。解決不了的，即可報告工地現(xiàn)場負責人，不得有誤。
第五條：電工、焊工等特殊工種作業(yè)人員要嚴格持證上崗，無證人員不得擅自使用有關設備或作特殊工種的作業(yè)。
第六條：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，并將“嚴禁吸煙”等字樣貼于施工現(xiàn)場的明顯地方。電焊等明火作業(yè)人員必須嚴格按照規(guī)范進行施工作業(yè)，做到持證上崗，并經(jīng)施工管理人員檢查確認后方可開始施工。凡違章吸煙或動用明火者，將從嚴、從重處罰。
第七條：做好易燃易爆物品的儲存保管工作，每一區(qū)域須配置消防滅火器材，并規(guī)定兼職的消防責任人。發(fā)生意外情況須立即采取措施，隨時報告主管人員以便及時消滅隱患。正常情況下，任何人不得隨意挪動消火栓、滅火器等消防器材。
第八條：易燃、易爆物品（如油漆、稀釋劑等）使用后必須及時歸庫或收回到指定地點，做好密封處理，由管理人員檢查無事故隱患后方可存放。
第九條：任何人不得在室內使用電爐子，不得亂拉電線。嚴禁人為破壞室內暖氣、線盒等電器設備。
第十條：電工作業(yè)須嚴格持證上崗，非電工人員嚴禁操作電工作業(yè)的工作。所有電動工具均須接有漏電保護器,防止施工人員觸電，并定期檢查漏電開關的靈敏性。所有手持電動工具均采取可靠接地措施。
第十一條：施工現(xiàn)場須保持清潔有序。材料、工具均應妥善管理,每天收工后必須清理現(xiàn)場,無關人員嚴禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未經(jīng)主管同意并辦理手續(xù)一律不得帶出現(xiàn)場。所有工程人員應嚴守現(xiàn)場進出通道并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)定。
第十二條：施工人員之間如有矛盾須及時向上級匯報,嚴禁打架斗毆事件發(fā)生,違者將受到嚴厲處理。
第十三條：施工現(xiàn)場須做到文明施工,嚴禁在現(xiàn)場大小便,否則一律處以200元罰款并予以辭退。
第十四條：所有施工人員必須注意成品保護,嚴禁在樓內墻上面亂寫亂畫,天天要保持墻面、地面的清潔,及時封閉窗口及通道,防止室內成品受損。因個人原因造成成品之損壞,除進行通報批評外,還要處以損失額兩倍的罰款。
第十五條：施工中嚴格控制材料的數(shù)量與品質,對材料進行定量控制,并進行整體工程綜合管理,制定合理的材料用量計劃。
第十六條：制定合理的材料進場計劃,明確材料需要的品種、型號、數(shù)量、品質及進場時間,以便材料部計劃安排。
第十七條：現(xiàn)場材料堆放整齊,做到垃圾成堆,沙子成方。
第十八條：施工用的機具、設備專門庫房,指定專人負責，工人領用工具、設備等須經(jīng)工程主管批準,由領用人簽字登記,每日下班后將工具交回庫房。
第十九條：工具管理人員每日對發(fā)出及收回的工具進行清點、核對，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺要及時向主管匯報。
第二十條：工具使用須嚴格遵守操作規(guī)程及使用辦法,因使用不當造成工具之損壞或遺失須照價賠償。
第二十一條：工具管理人員須對所管設備、工具進行定期檢查、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報或處理,嚴禁帶病使用，工具管理應登記造冊,并分類放置。
第二十二條：施工管理人員應把工程質量放在首位,并將質量第一的觀念貫徹于每個具體作業(yè)人員。對各道工序要嚴格把關,質量不合格者嚴禁進入下道工序,必須做到對質量嚴格把控。
第二十三條：現(xiàn)場管理人員值班時間要堅守崗位,做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二十四條：每日收工后要召開施工會議,總結當日工程情況,并對次日的施工進行安排。對工程進度、質量、工期、材料、安全等重大問題進行協(xié)調解決,保證工程順利進行。
本《條列》自公布之日起執(zhí)行。
上海京匯美飾建筑工程有限公司
2011-6-15
第11篇 裝飾公司 施工現(xiàn)場規(guī)章制度
裝飾公司施工現(xiàn)場規(guī)章制度
一、施工現(xiàn)場要有平面布置圖及詳細施工圖;
二、材料堆放要有條理;
三、施工現(xiàn)場的垃圾要做到天天清掃;
四、安全防護設置要符合規(guī)定,外接電線要架空,用電箱體要有鎖;
五、工地污水要暢通,場地四周要干凈;
六、要有具體的防火措施;
七、運輸材料時要注意安全;
八、各工程在假日前必須認真清理施工現(xiàn)場,向客戶交工前必須做到地面、墻面、門窗、家具、五金、裝飾玻璃等,裝飾面清潔無污;
九、各施工隊必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》進行施工,按期完工,并符合有關質量規(guī)范的要求,否則將按照公司有關規(guī)定,給予嚴厲的處罰;
十、現(xiàn)場管理必須嚴格按照《裝飾施工標準規(guī)范(試行)》,指導施工,認真協(xié)調各工種的銜接,嚴把工種質量關;
十一、工地宿舍保持環(huán)境整潔,且有文明衛(wèi)生公約。
zz裝飾有限公司
第12篇 室內裝飾文明施工管理制度
室內裝飾文明施工管理制度
1、進入工地必須戴好安全帽,嚴禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
2、班前應檢查有關安全生產、文明施工的注意事項。
3、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng),在醒目險要處設置警示牌,工地要安裝漏電保護器。
4、必須按平面布置圖布設機械設備。、臨時設施、材料堆放,道路暢通,工地內給排水必須保持流暢,不亂排污水,做到工完料盡場地清。
5、不得違章指揮、違章作業(yè)。
6、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生,不得亂倒垃圾。
7、特殊工種應持證上崗操作。
8、工地宿舍內外要清潔,不準亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
9、食堂(廚房)要整潔,無臭無蠅,排水要通暢,食物要符合衛(wèi)生標準。
10、廁所布置合理,達到衛(wèi)生要求,對環(huán)境無影響。
第13篇 裝飾施工安全文明管理制度
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工,制定本制度。
1、建設工程安全生產管理,堅持安全第一、預防為主的方針,施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌,無關閑雜人員不得進入工地,由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責,應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度,制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產條件所需資金的投入,對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料,氣象和水文觀測資料,相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要,對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明,并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程,設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用,應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善,不得挪作他用。
8、項目負責人負責對安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向工程部和副總經(jīng)理報告;對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。
9、工程施工前,項目負責人及項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
10、項目負責人應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
11、項目部應當將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛(wèi)生標準。施工單位不得在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。
12、項目部應當遵守有關環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。
13、項目部應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設置消防通道、消防水源,配備消防設施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志
14、在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時,作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)或者在采取必要的應急措施后撤離危險區(qū)域。
15、工地每天的清潔衛(wèi)生要做到下班后專人打掃,材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規(guī)章制度》,由項目負責人負責此項工作。
第14篇 裝飾公司施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、 公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000-- 元處罰。
三、 施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、 對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、 在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、 對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、 對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、 確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以 -5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第15篇 裝飾施工工程 質量保證制度
裝飾施工工程質量保證制度
1.嚴格控制材料采購過程,保證本工程所使用的材料質量符合國家標準,不符合材料堅決不得入場。
(1)嚴格選擇材料廠商,必須是本公司的合格材料,并且長期合作,信譽等級較高,供貨質量比較可靠。
(2)如有甲供材料只有質量合格的甲供材料才考慮使用,當甲供材料質量不合格時本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。
(3)對于外購件工序,也嚴格選擇分承包方,且長期合作,信譽等級較高,提供的服務質量比較可靠,本公司還從進場材料質量、材料加工質量、合作態(tài)度、售后服務質量等方面進行控制。
(4)當進場材料質量出現(xiàn)不合格時,要求供應廠商予以調換或退貨,如材料質量出現(xiàn)嚴重不合格,將考慮取消該廠商的供貨資格,并將其從合格材料分承包方名單中剔除。
(5)進場材料嚴格管理,防止材料出現(xiàn)后天性的不合格,任何材料進場時要檢驗,擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。
2.嚴格控制進場施工人員素質,不僅生產工人的技術素質要得到保障,而且管理人員的素質也要得到保證。
(1)進場施工人員須持有權威機構頒發(fā)的上崗證,特殊人員還須持有特種操作證,否則不允許進場施工。管理人員也須持證上崗,項目經(jīng)理和質量安全員須有相應的資質證書。
(2)進場施工班組實行試用制,為通過試用期考核的班組馬上退場,通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質量事故或質量不穩(wěn)定的班組也馬上退場,在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。
(3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術素質,不允許進場班組人員任意更換、調整或無限度膨脹,在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長,做到人盡其才。
(4)加強對管理人員的考核,如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤,造成重大質量事故,則該管理人員須解聘下崗。
3.嚴格控制施工過程,防止不合格工序產生,杜絕不合格工序流入下一過程。
(1)質安員在工地現(xiàn)場,不停巡視檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、制止,預防質量事故于萌芽狀態(tài)。
(2)實行質量一票否決權制,只要經(jīng)質安員檢查出有質量問題,一律返工,并且一切后果由施工人員自負,并扣罰材料費,所對應的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質安員分別予以50~100 元/人次的罰款。
(3)實行樣板制,在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做個樣板,請業(yè)主、設計師和質監(jiān)站認可后,方可進行大面積施工,若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。
(4)實行質量大檢查制度,每個月均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查,各個項目之間相互對比,尋找差距,進行比、學、趕、超創(chuàng)優(yōu)活動,對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全生產、文明施工幾大指標進行比較打分,每次對得分最高和得分最低的進行獎罰,對當月有質量事故的項目一律處以1000元罰款,相應將罰款所得獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產、文明施工做得好的項目。
(5)公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查,若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質量事故大小,當場對責任人罰款30~200 元,對任何人從不寬容,若整改不及時或對質量認識不夠,屢教不改,情節(jié)嚴重者可解聘下崗。
(6)增強質量意識,高度重視質量工作,樹立質量就是企業(yè)的生命的思想,嚴格按照施工圖、操作規(guī)程及質量檢評標準組織施工。
(7)加強崗位責任制,貫徹誰管質量、誰施工,誰施工、誰負責,誰操作、誰保證質量的原則,嚴格實行工程質量與經(jīng)濟責任掛鉤,用經(jīng)濟手段確保質量崗位責任制的實施。
(8)嚴格質量評定制度,認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度,上道工序由班組長、工長和質檢員驗收合格后,方可進行下道工序作業(yè)。
(9)認真實施技術責任制,嚴格按照施工規(guī)范進行施工,落實技術責任到各工長,認真貫徹施工組織設計及特殊技術措施。
(10)充分發(fā)揮各管理人員的職能作用,使工程質量達到優(yōu)良標準。
(11)實行風險承包,把工程質量責任直接落實到個人,和每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,獎罰分明,使每個人都有壓力,也有動力。
(12)由公司質安科負責向工地派駐質安人員,質安員和專業(yè)工長以及施工人員一起,實行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質量的有效措施,組成一個質量監(jiān)督網(wǎng)絡,多層次多方位地對工程質量實行嚴格的管理,另外,對材料、外協(xié)件的進場質量有一個良好、正確的評估,不合格產品不得進場,任何產品都應有合格證或檢驗報告,杜絕一切因材料不合格而產生的施工質量問題。
(13)嚴格進行技術交底,認真做好施工任務書的簽發(fā)工作,各專業(yè)工長安排施工人員施工前必須要有書面的技術交底,其內容要包括:工作內容,施工工藝過程技術要求,質量要求,完成時間等。施工任務書的簽發(fā)要有質檢人員的參與,并且對施工質量有否決權,使施工質量能有一個良好的保證。
(14)開展qc 小組活動,把措施訂到實處,精心操作,杜絕質量通病。建立質量保證體系,保證pdca 循環(huán)的正常運轉,對采用的新工藝、新材料、新技術和新結構,制定有針對性的技術措施,以保證工程質量。
(15)加強質量教育,樹立以質量為本的觀念,獎罰分明。
第16篇 裝飾裝修公司 工程施工管理制度3
裝飾裝修公司工程施工管理制度(3)
三、施工現(xiàn)場管理制度
工程牌施工資料進場標識,環(huán)境保護客戶自購材料通制作施工進度材料進場拆除、間隔、水電施工門窗天花主體施門扇壓制廚房衛(wèi)生間防水施工防蟲施工、記錄柜門壓制天花罩面、木器飾面收木制品補釘眼接天花罩面補縫油漆施工墻面批膩子打磨、墻漆組件安裝五金潔具安清場提請驗收施工準備成品保護
1、進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、施工管理資料袋、安全標識等按要求格式置放,并須在施工現(xiàn)場配置2kg滅火器二只、醫(yī)藥箱一只;
2、工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整、清晰并放入施工資料袋中;
3、須根據(jù)施工工人進場施工時間辦理相應的居留手續(xù);
4、施工工人須統(tǒng)一穿著工服、佩帶上崗證,著裝要整齊,不得穿破損、嚴重污穢工服及穿拖鞋施工;
5、施工現(xiàn)場不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖;
6、施工用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地界;
7、每日施工完畢,須清理施工垃圾,做到現(xiàn)場無垃圾堆積;
8、妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施,對易損件須加以保護處理;
9、遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè);
10、施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場入戶門,不得干擾鄰居日常生活;
11、對參觀樣板房客戶或其他來訪者,須熱情接待并對相關問題給予解答;
12、施工現(xiàn)場不得留非施工人員居住或長時間逗留;
13、施工工人不得在施工現(xiàn)場抽煙、打架斗毆;
14、工余時間,留宿工人不得賭博或進行其他影響鄰居休息的活動;
15、工程竣工,須做到人走場清、窗明幾凈。
第17篇 公司裝飾施工安全、文明管理制度
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閑雜人員不得進入工地，由項目負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構筑物、地下工程的有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。
6、采用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
第18篇 裝飾公司:施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。
三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
第19篇 裝飾裝修工程施工期管理工作
裝飾裝修工程施工期的管理工作
1、放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3、施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第20篇 裝飾施工項目材料儲備保管制度
裝飾施工項目材料儲備與保管制度
1、儲備計劃的控制及其分類
為了確保施工生產不間斷地、均衡地進行,施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據(jù)施工生產需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎上,采取適當?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調節(jié)。庫存控制的作用主要在于:
1.1場所,減少庫存管理費用;
1.2控制資金占用,加速資金周轉。
1.3節(jié)約庫存場所,減少庫存管理費用。
1.4控制資金占用,加速資金周轉。
哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個十分重要的問題,必須通過周密的調查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進行決策時應從物資供應條件和經(jīng)濟效益兩個方面進行綜合分析。首先,從供應條件分析,應考慮三個因素:①有無可靠的供應來源;②物資流通部門的服務質量;③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應來源,供應渠道暢通,物資流通部門服務質量好,有較好的運輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個條件中有一個不具備,就應該保持庫存。其次,從經(jīng)濟效益分析,即使上述三個條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經(jīng)濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分析比較。當保管費用大于訂購費用時,可考慮不要庫存;反之,就應考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經(jīng)營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預測,求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算,在確定物資兩次供應間隔天數(shù)的基礎上設置的庫存量。
(2)保險庫存量。也稱安全庫存量,即為了預防發(fā)生意外情況而設置的庫存量,它是不管在什么情況下都應存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時,就可以從保險庫存量中進行補充,以保證生產的正常進行。
(3)訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量,當庫存量降低到這一數(shù)值時,就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。
(4)最大庫存量。即預先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關系如圖所示。
1.5庫存控制的方法
施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點和要求,因此,對不同的物資應米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關的有叫個參數(shù):①訂購點,又稱訂貨點,即提出訂購時的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數(shù)量;③訂購周期,即兩次訂購的時間間隔;④進貨周期,即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進貨物要經(jīng)過一段時間,這段被稱為備運時間。當物資的耗用完全均衡時,可以均衡訂購,在相同的訂購周期內訂購相同數(shù)量的物資。當物資耗用不均衡時,訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫內材料的性能特點,結合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫?保質、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護,經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費用。
2.1合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質量。所以要合理安排保管場所,采取相應的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作,必須堅持預防為主,防治結合的原則,具體要求是:
(1)安排適當?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當滿足儲存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風,有的要立放、防潮、防曬,對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應做好季節(jié)性防洪水、防臺風等措施;
(4)經(jīng)常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)材料質量變化情況,積極采取補救措施;
(5)嚴格掌握材料儲存期限。一般說,材料儲存時間越長對質量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進先出,避免損失;
(6)搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強安全工作,確保人身、財產安全。
2.3材料盤點
庫存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質、丟失及計量或計算不準等因素,可能導致數(shù)量不符,質量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達到三清即質量清、數(shù)量清、賬卡清;三有即盈虧有原因報告、調整賬卡有根據(jù);保證四對口,即賬、卡、物、資金對口。
2.4材料的發(fā)放
促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質、按量、齊備配套、準時,有計劃地發(fā)放材料,確保施工生產的需要;要嚴格出庫手續(xù),防止不合理的領用。目前,我司實行定額供料的辦法。
2.5退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領未用的質量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質量、核實數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理損耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎,超耗受罰。實行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有兩算和兩算對比,作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預算的材料定額消耗量實行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設計,按平面布置堆放材料,按施工進度組織供應,按施工方法和技術管理材料消耗。
(3)要實行施工任務書或承包責任合同,并附限額領料單,它
是實行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標準。按承包的施工對象發(fā)料和結算,并且加強檢查。
(4)以施工任務單的任務為基礎,完成一項,檢查一項,結算一項。待工程完工后,它是施工任務書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項工程核算
