第1篇 分管經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、分管經(jīng)理是經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的助手,協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作;
2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管部門工作,對所分管的工作直接負(fù)責(zé)任,發(fā)現(xiàn)難點和重大問題及時向經(jīng)理作出匯報;
3、分管經(jīng)理對公司的各項規(guī)章的具體落實程度負(fù)責(zé)任,對違反規(guī)章的行為可直接作出處罰。
4、分管經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職能科室組織定期檢查和不定期的巡查。
5、分管經(jīng)理要定期向公司經(jīng)理匯報一段時期安全生產(chǎn)工作的情況,以便經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)職能科室組織定期的檢查和不定期的巡查;
6、應(yīng)不失時機(jī)地對所屬工地職工進(jìn)行安全教育工作,組織全員培訓(xùn),努力提高班組干部職工安全生產(chǎn)意識;
7、分管經(jīng)理始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來開展工作,嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵部位的驗收。
第2篇 分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、分管經(jīng)理是經(jīng)理在安全生產(chǎn)中的助手，協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作；
2、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管部門工作，對所分管的工作直接負(fù)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)難點和重大問題及時向經(jīng)理作出匯報；
3、分管經(jīng)理對公司的各項規(guī)章的具體落實程度負(fù)責(zé)任，對違反規(guī)章的行為可直接作出處罰。
4、分管經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)職能科室組織定期檢查和不定期的巡查。
5、分管經(jīng)理要定期向公司經(jīng)理匯報一段時期安全生產(chǎn)工作的情況，以便經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)職能科室組織定期的檢查和不定期的巡查；
6、應(yīng)不失時機(jī)地對所屬工地職工進(jìn)行安全教育工作，組織全員培訓(xùn)，努力提高班組干部職工安全生產(chǎn)意識；
7、分管經(jīng)理始終本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針來開展工作，嚴(yán)格把關(guān)關(guān)鍵部位的驗收。
第3篇 冶金分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
冶金公司分管經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
1)分管經(jīng)理是分管區(qū)域的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,每月布置檢查各車間(洞)安全生產(chǎn)工作不少于二次。并對各車間主任(隊長)的當(dāng)月安全工作情況考核。
2)認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī),執(zhí)行公司、分公司各種安全生產(chǎn)的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3)每月負(fù)責(zé)組織一次分管區(qū)域的安全大檢查,狠抓違章、查處隱患、落實制度、提高認(rèn)識。對于重大問題及時指定專人限期解決。
4)每月上崗檢查不少于五次,幫助基層解決實際問題,做好對危險點的檢查。
5)每月召開一次會議,研究安全生產(chǎn)問題。
6)定期組織修訂、補(bǔ)充工種安全技術(shù)規(guī)程,安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,使之不斷健全完善。
7)對分管區(qū)域發(fā)生的傷亡事故,負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析和處理,按時報安全科,并提出防范措施督促落實。
