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第1篇 cca2102：2008《成本管理體系要求》成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
f)記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點(diǎn)
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的受控狀態(tài)通?？砂?
――成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位,確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件;
――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;
――評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口);
――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為(與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口);
――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長(zhǎng)時(shí)期。
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機(jī)構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),組織可不必專門設(shè)立機(jī)構(gòu)。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括:最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等,組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求,并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限(包括責(zé)任成本)。
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制,如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應(yīng)及時(shí)提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法,如平衡計(jì)分卡等。
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表,并在計(jì)劃中明確一致性的具體的行動(dòng)要求。
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口。
f)記錄要求。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系所有其他要素條款。
第2篇 cca2102:2008《成本管理體系要求》成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)解釋
cca2102:2008《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)解釋:成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
標(biāo)準(zhǔn)條文
組織應(yīng)在成本戰(zhàn)略實(shí)施前對(duì)成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
f)記錄要求。
目的和意圖
本要素條款規(guī)定了對(duì)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的要求。制定出一個(gè)好的成本戰(zhàn)略不是最終目的,提出本條款是為了促使組織更明確和更有效地實(shí)現(xiàn)所制定成本戰(zhàn)略。
理解要點(diǎn)
●組織在成本戰(zhàn)略制定后和實(shí)施前應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃,形成文件加以實(shí)施和保持,以確保成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的受控狀態(tài)通?？砂?
――成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃文件應(yīng)發(fā)放到位,確保與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略相關(guān)人員獲得規(guī)劃文件;
――跟蹤和檢查成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行情況;
――評(píng)價(jià)和確認(rèn)成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的執(zhí)行效果(與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口);
――采取必要措施,糾正偏離規(guī)劃的活動(dòng)和行為(與9.3.2預(yù)防和糾正措施接口);
――提供必要資源,以保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。
●成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃應(yīng)明確:
a)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)周期;
組織應(yīng)在規(guī)劃中可結(jié)合自身的實(shí)際情況明確規(guī)定成本戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)周期。實(shí)現(xiàn)周期可以是3年、5年、10年,也可以規(guī)定更長(zhǎng)時(shí)期。
b)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)要求和各類人員的職責(zé)和權(quán)限;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織是否需要搭建專門的組織機(jī)構(gòu)。如果成本管理體系中的組織機(jī)構(gòu)能夠保證規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),組織可不必專門設(shè)立機(jī)構(gòu)。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)自己的成本管理團(tuán)隊(duì)提出切實(shí)可行的充分的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要求。成本管理團(tuán)隊(duì)成員一般包括:最高管理者、體系負(fù)責(zé)人、成本經(jīng)理、主管、成本工程師、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、變革專家、成本殺手、ie工程師以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理者等,組織應(yīng)對(duì)這些人員提出要求,并規(guī)定其實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略的職責(zé)和權(quán)限(包括責(zé)任成本)。
c)確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程有效實(shí)施所需的機(jī)制、資源、途徑和方法;
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作和管理機(jī)制,如激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、保證機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制、預(yù)警機(jī)制等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織的最高管理者應(yīng)及時(shí)提供必要的資源,包括人力資源、物力資源和財(cái)力資源等。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑,如建立文件化的程序。
――為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)所需的方法,如平衡計(jì)分卡等。
d)戰(zhàn)略部署、階段性目標(biāo)、計(jì)劃和時(shí)間表以及一致性的行動(dòng)要求;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程和活動(dòng)進(jìn)行周密部署和安排,形成文件,明確階段性目標(biāo),制定實(shí)施計(jì)劃和時(shí)間表,并在計(jì)劃中明確一致性的具體的行動(dòng)要求。
e)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法;
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的方式和方法,如采用平衡計(jì)分卡方法或與9.4成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)接口。
f)記錄要求。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略,組織應(yīng)明確規(guī)定所需的記錄(包括記錄表格),并明確記錄要求(與4.3.4記錄控制接口),以滿足充分提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)證據(jù)的需要。
與其他要素條款間的相互關(guān)系
成本戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)規(guī)劃要素可能會(huì)涉及成本管理體系所有其他要素條款。
第3篇 供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題?；鶎庸╇娝枪淌伎h農(nóng)電企業(yè)的一線生產(chǎn)單位,既是各項(xiàng)生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要載體。抓住了基層供電所的安全管理,就抓住了農(nóng)電安全的核心。根據(jù)公司安排布置把我所創(chuàng)建成安全管理示范供電所。我們根據(jù)本所目前實(shí)際情況,結(jié)合自身工作經(jīng)歷,就安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做如下規(guī)劃:
一、成立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):劉榮
副組長(zhǎng):鄧生貴
成員:文紅軍,鄧澤元,黃勇,陽(yáng)寧明,張紹山
下設(shè)四個(gè)專業(yè)組:
1、運(yùn)維管理專業(yè)組:
組長(zhǎng):鄧生貴
成員:廖代明、黃勇、張紹山、鄧澤元
2、營(yíng)銷管理專業(yè)組:
組長(zhǎng):文紅軍
成員:蔣立權(quán)、唐志峰、謝林兵、鄧澤峰 、何金龍、王佳、曾憲澤、羅百軍、楊靜、高陽(yáng)、李卓輝
3、變電運(yùn)行管理專業(yè)組:
組長(zhǎng):鄧生貴
成員:楚建軍、李勤
4、農(nóng)網(wǎng)施工作業(yè)安全作業(yè)組
組長(zhǎng):張紹山
成員:廖代明、梁維、楊林、周冠成,黃紅兵、黃勇、鄧澤元
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在回龍供電所辦公室,由鄧生貴、文紅軍負(fù)責(zé)日常工作。
二、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施方案
(一)、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全所推進(jìn)”的安全方針,堅(jiān)持以人為本的管理理念,按照安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,通過(guò)實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),規(guī)范我所全體員工及農(nóng)電工的安全行為,切實(shí)加強(qiáng)我所安全生產(chǎn)工作,提高我所安全管理水平,促進(jìn)我所安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)。
(二)、工作目標(biāo):
在公司安監(jiān)科的指導(dǎo)下力爭(zhēng)2022年8月至2022年8月,使本所安全管理較大提高。
(三)、主要措施及要求:
第一 :營(yíng)造良好安全氛圍階段(時(shí)間一個(gè)月)
搭建安全意識(shí)引導(dǎo)體系。主講:供電所長(zhǎng)。無(wú)論是所長(zhǎng)還是一般員工,我們首先必須普遍認(rèn)知、熟悉和運(yùn)用國(guó)網(wǎng)公司“大安全”理念,統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一規(guī)范營(yíng)造安全的輿論氛圍和工作環(huán)境。要在國(guó)網(wǎng)公司“ 大安全理念”的統(tǒng)攬下,集中向全體員工統(tǒng)一宣傳和灌輸各種安全思想。在此基礎(chǔ)上,供電所要根據(jù)農(nóng)村供電的工作性質(zhì)和特點(diǎn),制定出一系列的員工安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)范、安全制度等,要逐步完善安全責(zé)任考核機(jī)制、健全完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制、健全完善安全責(zé)任追究機(jī)制、健全完善安全教育機(jī)制、健全完善重大事故技術(shù)防范機(jī)制,做到在有章可循、有據(jù)可依。
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
8月 國(guó)網(wǎng)公司安全管理理念 上課 營(yíng)造安全氛圍 全所員工 所長(zhǎng)、
8月 制定員工安全行為,操作規(guī)程,安全責(zé)任追究等并對(duì)制度學(xué)習(xí) 會(huì)議、上課 做到在有章可循、有據(jù)可依 全所員工 所長(zhǎng)、安全員
第二;樹立員工安全意識(shí)和行為;(時(shí)間2-3個(gè)月),要在培育和引導(dǎo)上下功夫,要發(fā)揮全員效應(yīng),要利用家屬的親情教育,安全文化長(zhǎng)廊,安全標(biāo)語(yǔ),大會(huì)小會(huì)都要時(shí)時(shí)講處處講安全。根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題,進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙,調(diào)動(dòng)員工的積極性,保證安全生產(chǎn)。
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
9月上旬 員工安全意識(shí)講座 上課 樹立安全意識(shí) 全所員工 所長(zhǎng)、
9月下旬 安全操作行為規(guī)范 上課 了解哪些是安全操作的行為 全所員工 所長(zhǎng)、安全員
9月 安全思想教育 一對(duì)一了解 通過(guò)單獨(dú)的安全教育達(dá)以達(dá)到本人對(duì)安全的認(rèn)識(shí)提高 全所員工 所長(zhǎng)、安全員
第三;員工安全技術(shù)培訓(xùn)提高階段;(時(shí)間每個(gè)月至少8個(gè)課時(shí)的學(xué)習(xí))最終用一年時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果。因?yàn)椴糠謫T工技術(shù)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱,安全意識(shí)不強(qiáng),違章違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生,人身傷亡事故依然存在。這就要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí),做到干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么。安全教育培訓(xùn)的形式主要有以下幾個(gè)方面:
a、會(huì)議形式。主要有:安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。
b、張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。
c、音像制品。主要有:安全教育光碟、安全講座錄像等。
d、現(xiàn)場(chǎng)觀摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。
營(yíng)銷管理組;(抄表管理組人員 )主要學(xué)習(xí):
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、
10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
12月 標(biāo)準(zhǔn)化低壓設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 抄表管理組人員 安全員
1月 正確裝表接線 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
2月,6月 低壓故障的安全查找和排除 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
3月 0.4kv事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 安全員
1月 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長(zhǎng)
1月 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長(zhǎng)
2月,10月 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
4月 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
2月進(jìn)行一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
1月 架空配電線路及設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
5月 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程 上課 提高業(yè)務(wù)技能 抄表管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
(營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員)主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定線路部分 上課 學(xué)安規(guī) 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、
10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
11月 新三個(gè)十條 上課 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 營(yíng)銷組長(zhǎng)
12月 低壓工作票,操作票的正確填寫 上課 兩票正確填寫 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 安全員
1月 正確裝表接線 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 營(yíng)銷組長(zhǎng)
2月 業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 營(yíng)銷組長(zhǎng)
一季度一次 事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 安全意識(shí)提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
2月一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 財(cái)金安全管理 上課 安全意識(shí)提高 營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)人員 所長(zhǎng)、安全員
運(yùn)維管理組:主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定低壓部分上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、營(yíng)銷組長(zhǎng)
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 學(xué)安規(guī) 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、
10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 必須掌握緊急救護(hù)方法 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 標(biāo)準(zhǔn)化高壓設(shè)備巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 10kv及以上電壓等級(jí)線路事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 兩票正確填寫 運(yùn)維管理組人員 安全員
半年一次 正確裝表接線 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 業(yè)務(wù)骨干
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 安全員
一季度一次 設(shè)備故障巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 高,低壓技術(shù)規(guī)程 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、
半年一次 登桿安全操作,拉線的正確制作 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 農(nóng)網(wǎng)安全施工 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 相關(guān)案例分析 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 保證安全的組織措施,技術(shù)措施 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 提高業(yè)務(wù)技能 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 運(yùn)維管理組人員 所長(zhǎng)、安全員
變電站值班員:主要學(xué)習(xí)
時(shí)間 主題 方式 教育目的 對(duì)象 授課主講人員
一季度一次 安全生產(chǎn)工作規(guī)定變電部份 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
10月 觸電急救 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 反事故演習(xí) 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 營(yíng)銷組長(zhǎng)
半年一次 變電站事故應(yīng)急搶修預(yù)案演練 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 變電站標(biāo)準(zhǔn)化巡視 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
半年一次 調(diào)度規(guī)程 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 工作票,操作票的正確填寫 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 安全員
一季度一次 防止事故的反十八大措施 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 安全員
半年一次 消防安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、
半年一次 交通安全知識(shí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、
一季度一次 案例分析) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 各類危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施掌握 上課 業(yè)務(wù)技能提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
半年一次 三種人的職責(zé)學(xué)習(xí) 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
一季度一次 安全事故警示教育 上課 安全意識(shí)提高 變電站值班員 所長(zhǎng)、安全員
第四:加強(qiáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)的執(zhí)行和檢查:(每周一次周安活動(dòng))
1、現(xiàn)場(chǎng)操作與觀摩:
結(jié)合每月現(xiàn)場(chǎng)操作,組織人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩,一是利用每月安全生產(chǎn)會(huì),對(duì)倒閘操作、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)錄像進(jìn)行點(diǎn)評(píng),二是利用新建、擴(kuò)建和業(yè)擴(kuò)施工時(shí)機(jī),組織員工由生產(chǎn)技術(shù)人員和老師傅進(jìn)行系統(tǒng)介紹,掌握新增設(shè)備的基本原理和技術(shù)要求。
2、事故預(yù)想及反事故演習(xí):針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況,每季組織一次反事故演習(xí)和應(yīng)急預(yù)案的演練,通過(guò)演習(xí)、演練,提高基層單位及技能人員判斷和正確處理事故的能力。
3、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患:
結(jié)合安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作,由安全隱患大排查,共同發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,在隱患排查過(guò)程,達(dá)到互學(xué)、互促效果,增強(qiáng)員工設(shè)備主人維護(hù)能力,提高設(shè)備的維護(hù)健康水平,確保設(shè)備安全基礎(chǔ)牢固。
4,認(rèn)真開展安全講評(píng)活動(dòng);要開展“人人講案例、個(gè)個(gè)受教育”集中安全教育,以提高員工的安全意識(shí),營(yíng)造積極和諧的安全生產(chǎn)工作氛圍,全面提升安全自控能力。
第五:安全工作要做到規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) (日常工作中)
供電所要以人定崗、以崗定責(zé),分崗分責(zé)簽定崗位安全責(zé)任書,形成有崗有責(zé),自我約束的管理模式,以達(dá)到規(guī)范化管理的目的。嚴(yán)格把好電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān),認(rèn)真執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》和《兩票實(shí)施細(xì)則》及有關(guān)規(guī)定,搞好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)逐項(xiàng)認(rèn)真填寫執(zhí)行。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制和領(lǐng)導(dǎo)上崗到位制,對(duì)危及安全的行為和隱患及時(shí)給予制止和處理,杜絕惡性事故的發(fā)生。這樣才能保證員工生命有保障,安全生產(chǎn)有保證。 “開好兩個(gè)會(huì)”就是開好班前、班后會(huì)。在班前會(huì)上,要根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)提出應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及安全組織措施,明確現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人。要認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控”工作,以施工環(huán)境中危險(xiǎn)源的分析與預(yù)測(cè)作為制定應(yīng)對(duì)措施的可靠依據(jù)。在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日安全情況做出小結(jié),找出差距和薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施,為下次工作奠定良好的安全基礎(chǔ),并做好會(huì)議記錄。 “落實(shí)三個(gè)不”,就是要落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的有針對(duì)性的措施。要求在工作前的準(zhǔn)備階段或在分配工作任務(wù)時(shí),仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的安全工器具是否良好;安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整;工作人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作;工作環(huán)境、工作對(duì)象是否有不安全因素。
第六:強(qiáng)化安全管理,確保電網(wǎng)安全 (每月定期執(zhí)行)
加強(qiáng)配電設(shè)備、線路的巡視,做到定期不定期巡視,特別是臺(tái)區(qū)漏電斷路器,它是保護(hù)廣大用電群眾安全用電的重要器具之一,在購(gòu)買安裝時(shí)嚴(yán)格選用合格的漏電斷路器,臺(tái)區(qū)管理員要以對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)把器具質(zhì)量關(guān),為構(gòu)建和諧堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供可靠電力保障,共同達(dá)到保設(shè)備安全、保人身安全、保電網(wǎng)安全的目的。
第七:堅(jiān)持以人為本、將安全生產(chǎn)工作推上新臺(tái)階
目前,供電所安全生產(chǎn)情況與目標(biāo)期望相比還有一定的差距,在這種情況下,供電所就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,全面提高全員的安全意識(shí),著眼于實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,大力推進(jìn)供電企業(yè)安全文化建設(shè),以“以人為本”重要思想的立場(chǎng)出發(fā),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,讓全體員工做到我管安全、我要安全,將供電所安全生產(chǎn)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。定期對(duì)不同崗位人員進(jìn)行安全知識(shí)考試。
第八:需要公司在設(shè)施上投入硬件設(shè)施
(一)、需公司資金投入建設(shè)安全文化走廊。利用我所有效位置,建設(shè)100米長(zhǎng)的安全文化行人走廊里,采取標(biāo)志提示、警示教育、文化熏陶等方法,重點(diǎn)圍繞安全教育、規(guī)程學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、家庭寄語(yǔ)等內(nèi)容,定時(shí)更換,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。員工在上下班途中,不用再枯燥地上下班,而是在走廊上重溫安全重點(diǎn),在潛移默化中學(xué)習(xí)到安全知識(shí),糾正自己的行為,使緊張的心情得到放松,從而提高遵章守紀(jì)的意識(shí)、安全操作的能力。
(二)、需公司資金投入裝修會(huì)議室、設(shè)立安全警示學(xué)習(xí)室、安全工器具定置存放室、應(yīng)急搶修值班室、備品備件室各一間,并按供電所管理標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)配套。
(三)、需公司資金投入對(duì)變電站老設(shè)備的維護(hù)。
(四)、需公司資金投入按要求配置齊全消房器材,修建消防室。
(五)、需公司資金投入在變電站空閑置空地上建造一個(gè)的培訓(xùn)基地。
(六)、建議在供電所會(huì)議室配置電視,便于安全教育和安全培訓(xùn),放幻燈片。
(七)、建議配置攝影器材,便于留存影像資料。
(八)、需公司資金投入配置電腦和打印機(jī),特別是安全專責(zé),和變電站應(yīng)立即配置。
(四)、工作步驟
(一)、2022年8月至9月(準(zhǔn)備階段)
對(duì)照供電所管理a2標(biāo)準(zhǔn)整理出需要完善的安全管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)體系,完成安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。(需公司加大硬件資金投入,安監(jiān)科派人指導(dǎo)準(zhǔn)備)
(二)、2022年10月至12月(宣傳培訓(xùn)階段)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,宣傳動(dòng)員全所員工及農(nóng)電工必須高度重視,加大培訓(xùn)力度,教育全員認(rèn)識(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使安全標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作得到切實(shí)有效開展。(需公司安監(jiān)科派人指導(dǎo))
(三)、2022年1月至7月(全面實(shí)施階段)
通過(guò)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作開展,真正能使本所安全工作形成層層負(fù)責(zé)、事事負(fù)責(zé)、人人負(fù)責(zé)的良好局面。真正讓所內(nèi)全體員工及農(nóng)電工在工作中處處事事都嚴(yán)格照章進(jìn)行。(需安監(jiān)科派人跟蹤督查指導(dǎo))
(四)、2022年8月(自評(píng)總結(jié)提高階段)
認(rèn)真對(duì)照a2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾整改完善,認(rèn)真開展自評(píng)總結(jié)工作。根據(jù)評(píng)審情況落實(shí)整改,不斷改進(jìn)、不斷提高。(需安監(jiān)科派人指導(dǎo))
