- 目錄
第1篇 數(shù)碼設(shè)計(jì)部員工崗位職責(zé)
1.設(shè)計(jì)師要配合后期輸出公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作，每天及時配合后期輸出公司下載選樣的文件及上傳沒有小樣的文件，如有特殊情況提前溝通后期輸出公司或其他部門。
2.品控員要檢查每天攝影師拍攝的質(zhì)量問題，例如：片子顏色、實(shí)虛度等要第一時間反映到攝影部主管。
3.每天下載的文件張數(shù)要詳細(xì)檢査，并記錄準(zhǔn)確張數(shù)，有特殊件制作的顧客件要及時制作，傳輸?shù)街谱鞴S，不得延誤顧客取件日期。
4.打印員要負(fù)責(zé)各項(xiàng)文件、表格、圖片的打印等。
5.確保每臺電腦設(shè)備正常運(yùn)行，電腦的調(diào)整與維修，相關(guān)電腦資料保管硬件、軟件與網(wǎng)絡(luò)等。
6.主管每天檢查數(shù)碼設(shè)計(jì)、調(diào)修部工作量是否順暢，如有特殊情況及時反映到上級主管。
第2篇 工程設(shè)計(jì)部人員工作崗位職責(zé)規(guī)定
1、現(xiàn)場施工管理人員負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計(jì)量、隱蔽工程簽證等工作。
2、施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并能熟練運(yùn)用國家關(guān)于基本建設(shè)的施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程以及強(qiáng)制性條文規(guī)定,嚴(yán)格按照建設(shè)程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識,提高業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平。
3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作。
4、勤于管理,大膽管理,善于管理。對工作要大膽負(fù)責(zé),積極主動。做到“三勤”,即腿勤、眼勤、嘴勤;“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任不放過、沒制定整改措施不放過。
5、認(rèn)真熟悉圖紙,了解工程的全部情況,掌握它們各自的特點(diǎn)、合理安排土建與安裝的綜合施工,合理安排施工工序(搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)),對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報,會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。
6、督促施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工,確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場,做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對工程施工要嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關(guān)圖紙、圖集規(guī)定進(jìn)行施工。
8、嚴(yán)把工期控制關(guān),積極參與施工單位的進(jìn)度管理,協(xié)助施工單位制定詳細(xì)周、月施工計(jì)劃和質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施。工期延誤,要及時查明原因,做好詳細(xì)記錄。
9、基礎(chǔ)及地下工程、鋼筋等隱蔽前,必須由設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位共同參加驗(yàn)收,施工管理人員不得擅自做主。
10、遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,負(fù)責(zé)檢查工地安全隱患,確保安全、文明施工。
11、嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。
12、講政治、講和諧、講正氣,講團(tuán)隊(duì)精神,樹立為施工單位服務(wù)、為業(yè)主服務(wù)的思想,不以甲方自居,禮貌用語,以誠待人,工程驗(yàn)收隨叫隨到,決不拖延。
13、遵守勞動紀(jì)律、不遲到、不早退,上班時間不干私事。
14、杜絕不正之風(fēng),勤政廉潔,不徇私情,不受賄,不吃請,秉公辦事。
第3篇 數(shù)碼設(shè)計(jì)部員工崗位職責(zé)內(nèi)容
1.設(shè)計(jì)師要配合后期輸出公司及其他部門的協(xié)調(diào)工作,每天及時配合后期輸出公司下載選樣的文件及上傳沒有小樣的文件,如有特殊情況提前溝通后期輸出公司或其他部門。
2.品控員要檢查每天攝影師拍攝的質(zhì)量問題,例如:片子顏色、實(shí)虛度等要第一時間反映到攝影部主管。
3.每天下載的文件張數(shù)要詳細(xì)檢
