篇一 2023小學德育績效評估自評報告
一、學校概況
佛山冠華小學始建于1998年，學校位于佛山大道西側(cè)，和佛山科技大學相鄰，是由臺商黃良華先生投資創(chuàng)辦的一所享譽廣佛的民辦學校?，F(xiàn)有30個教學班1200多名學生。學校遵循“以人為本，凝心聚力，賞識教育，特長培養(yǎng)，整體發(fā)展”的辦學理念，在行政部門的領(lǐng)導、關(guān)懷和支持下，全面貫徹黨的教育方針，形成了自己的管理風格，堅守“育人為本、德育為先”的育人思想。德育工作取得了一定的成效。XX年至今學校有10位教師獲區(qū)優(yōu)秀班主任、2位老師獲區(qū)優(yōu)秀德育工作者稱號；學校老師本科40人，大專42人，學歷全部達標。學校的教學設施、功能室配套完善，每個課室都配有先進的多媒體教學設備，建設了校園網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)進入課堂，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公、網(wǎng)絡教學，為實施現(xiàn)代化德育提供了較為優(yōu)越的條件。學生操行評定優(yōu)良率達到100%，后進生轉(zhuǎn)化率達95%以上，犯罪率為零。
二、主要的做法與成效
（一）加強德育隊伍的建設。提高教師師德和育人水平。
1、 不斷提高廣大教師的師德修養(yǎng)和理論水平。進一步明確把為少年兒童健康成長服務作為德育工作的出發(fā)點和落腳點。
2，加強班主任隊伍建設，不斷提高班主任工作實效。班主任是德育工作的主力軍。而班主任的育人水平和工作態(tài)度又是建設良好班集體的基本保證。因此我們細抓了以下工作：
（1） 健全班主任學習制度。班主任工作交流，德育研討常態(tài)化。通過班主任工作交流多吸取好的經(jīng)驗和做法，確定更先進的育人理念，掌握更科學的育人方法。讓班主任在研究的狀態(tài)下工作，在工作中研究，不斷提高班主任工作水平。
（2） 正副班主任學習制度。副班主任即分工又合作，共同管理好班級工作。
3、以課堂教學為主，滲透學科德育教育。
俗話說“一個好漢三個幫”,所有的任課教師都是德育教育的生力軍。學校充分發(fā)揮德育工作的主陣地——課堂教學的作用，抓好學科德育滲透，如思品學科，人文學科的教師通過教學活動，對學生進行德育教育。
課堂教學是教育的主要陣地，學校要求所有任課老師都要守好課堂教學這塊“陣地”。上課時間，任課老師是學生教育、管理的第一責任人，既要對學生進行有效管理，對學生的學習行為、學習習慣進行指導和訓練，并結(jié)合本學科特點注重培養(yǎng)學生的情感、態(tài)度和價值觀，要求所有任課老師能夠及時、主動處理課堂突發(fā)事件，樹立“全員育人”，“育人第一”、“時時處處事事育人”的意識。同時我校教師值日制度具體化，把教師值日制度真正落到實處，做到學生時時有人監(jiān)管，學校事事有人負責。
4，另外，我校全托生人數(shù)占全校人數(shù)一半多。我校有近50位生活老師，她們勤懇，扎實，細致的工作不光得到了學校領(lǐng)導的肯定，而且學生在校生活中，在生活老師的引導和督促下，也養(yǎng)成了良好的行為習慣，衛(wèi)生習慣。，所以，我們認為生活區(qū)管理也是學校德育管理的重要陣地。生活老師對學生養(yǎng)成教育，習慣教育，責任重大。每周的生活老師會，我們既會交流每周學生養(yǎng)成教育的心得，也會安排下一周養(yǎng)成教育的內(nèi)容。
（二）以學生為主體，通過一系列少隊主題活動落實德育教育。
我校在德育管理上一貫堅持做好各項常規(guī)工作，依托少先隊這一教育陣地，以學生為主體，開展一系列少隊主題活動。
1、堅持不懈做好“手拉手”活動
為了幫助那些需要幫助的學生，也為了讓少先隊員學會關(guān)心、學會愛，我校大隊部一直以來都堅持開展各種形式。手拉手活動。如：我校大隊部開展的“大手拉小手”活動就是針對一年級新生剛?cè)雽W，很多習慣的形成需要養(yǎng)成，所以讓五年級的大同學帶領(lǐng)一年級同學，教他們?nèi)绾胃阈l(wèi)生，如何做眼操，督促他們按時回寢室。
2、塑造亮點，開展貼近生活的環(huán)保活動和感恩教育。
（1）學生人手一本環(huán)保護照。
根據(jù)少先隊特色生態(tài)環(huán)保教育活動和佛山創(chuàng)文活動的精神，學校大隊部組織少先隊員開展了環(huán)保舊物改造、環(huán)保知識競賽，環(huán)保爭章，垃圾分類回收等環(huán)保系列主題活動。其中，“佛山創(chuàng)文，綠色我先行——低碳節(jié)能，我在行動”系列活動，學校通過紅領(lǐng)巾廣播站、校園網(wǎng)、主題班（隊）會、等多種形式提高了學生對節(jié)能、減排、環(huán)保，垃圾分類重要性、必要性的認識，這個活動我們學校一直堅持在做，一直在向?qū)W生倡導。
（2）學校感恩課程常態(tài)化。
要求每學期至少有4節(jié)班會課的時間，開展形式多樣的感恩教育。
a感激祖國和人民的關(guān)懷。激發(fā)和增強學生“報答社會、感恩社會、報效祖國”的深刻情感。
b通過鼓勵和動員學生開展為父母多做事，對父母多說知心話，為父母過生日，為父母揉揉肩、捶捶背、洗洗腳，幫父母做飯洗衣等，使學生懂得父母的艱辛和不易，感激父母的養(yǎng)育之恩。。
c感激老師的辛苦教誨。以學校的名義動員學生向老師獻真情活動，通過如寫一封信，談一次心，做一張賀卡，獻一束鮮花，送一句話等真摯樸實的方式，來表達對老師的感激之情。
d通過開展以“同學如手足”、“牽手同學、共同進步”等主題活動，以及給身邊同學做一件有益的事，給班級（團支部）做一件有益的事，掀起同學之間互幫、互助、互學、互進的熱潮，感激同學的真誠相助。
e感恩自然的偉大賜予。開展愛護自然，愛護環(huán)境的活動。結(jié)合校園文化建設，美化、綠化校園，組織每一個學生主動植一棵樹，養(yǎng)一盆花，保護一片綠地，自覺成為愛護環(huán)境、保護環(huán)境的志愿者。
3、豐富多彩的校園文化活動。
我校認真貫徹落實《中共中央關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》以活動為載體，在活動中體驗，在體驗中育人，在育人中內(nèi)化，在內(nèi)化中成長”，堅持把德育措施落到實處。近幾年來，冠華小學少先隊自發(fā)成立了各種主題的紅領(lǐng)巾小社團，并在學校大隊部的指導和管理下，以體驗教育為基本途徑，在藝術(shù)、體育特色、科技創(chuàng)新、勞動實踐等各個方面，開展了豐富多彩的實踐體驗活動，我校每年都會舉行科技體育節(jié)，游泳比賽，藝術(shù)節(jié)。目前學校共有中國象棋，乒乓，拉丁舞，輪滑，武術(shù)，陶藝，游泳，圍棋等20多個小社團，通過小社團的活動不僅全面提高了少先隊員的綜合素質(zhì)，而且豐富了學校少先隊活動的內(nèi)容和形式，取得了很好的成績。
如：我校乒乓球隊在XX年2月 廣東省兵協(xié)青少年乒乓球賽 中獲：女子團體乙組的第二名。我校學生在XX珠三角休閑體育武術(shù)套路邀請賽 男子組，女子組一等獎。沙卓霖同學在XX年佛山市少年游泳錦標賽暨小學生游泳賽第一名。危家寶同學在XX年獲佛山市青少年科技創(chuàng)新大賽一等獎。我校學生在XX順德第四屆體育舞蹈公開賽暨北滘第四屆舞蹈公開賽 獲8歲以下，10歲以下的一等獎。熊可蔭還參加了中國舞蹈家協(xié)會第75屆教學成果展演。XX年黃煦雯參加第二屆全國中小學音樂舞蹈優(yōu)秀獲獎作品電視匯演廣東省總評選獲銀星獎。張雅玲參加XX年“禪舞杯”第二屆珠江三角洲青少年標準舞、拉丁舞10歲以下c組拉丁舞獲冠軍。陸泓諺在XX年“羅浮宮杯.郎朗百名琴童選拔賽”獲兒童b組的二等獎。我校合唱團在XX年8月，張槎街道“童心向黨”合唱比賽中，獲二等獎。
（三）突出重點，重在落實
1、考核明確，分層推進。
我校為確保行為規(guī)范養(yǎng)成教育的實效，根據(jù)各年級學生生理心理的具體特點，分層次、分階段、有側(cè)重地制定養(yǎng)成教育訓練要求，并實施了行政、教師、學生值周制度，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督、榜樣作用。同時少先隊還開展了《冠華學校每日量化評比》，由大隊干部組成值周小組輪流值周，檢查學生日常行為、環(huán)境保潔，通過嚴格的管理和有序的引導，使我校學生的自主管理意識大大增強，養(yǎng)成了良好的行為習慣。文明監(jiān)督崗在教學樓各層執(zhí)勤，在餐廳執(zhí)勤，在全校范圍內(nèi)，爭創(chuàng)文明班級，爭當文明學生是我校德育工作的主旋律。
2、實實在在的量化考核。
我校在貫徹落實德育工作計劃時，始終做到公平、公開、公正，嚴格按照制度對班級進行評比，每月評選出“優(yōu)秀文明班”，并由少先隊輔導員在升旗儀式上宣布結(jié)果和頒發(fā)流動紅旗，同時還會將各班的情況反饋到班主任手中，幫助班主任及時了解學生情況，有針對性地處理問題。班級考核結(jié)果直接與優(yōu)秀班集體評選掛鉤，促進學校工作順利進行。而今校園環(huán)境整潔、教學工作有序，學校整體文明上了一個新臺階。
3、反復抓，抓反復。
堅持國旗下講話以愛國主義教育，行為規(guī)范養(yǎng)成教育為主題，形成系列。良好的行為習慣的培養(yǎng)，要做到常抓不懈，持之以恒。我校多年來始終開展一系列有冠華特色的德育教育月活動，將德育工作貫穿于學校管理工作中，確保月月有主題、周周有安排，大大提高了德育工作的針對性、實效性。
（四）深化校園文化建設和班級文化建設
重視育人環(huán)境的建設，營造和諧溫馨、激勵向上向善的校園文化氛圍，營造和諧溫馨的人際氛圍，讓學生耳濡目染，潛移默化，在“動情”中養(yǎng)成性情、在“曉理”中明智、在“導行”中規(guī)范、在“以恒”中成習慣。
一是校園硬件建設中設計德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內(nèi)的每件事物、每一面墻壁都“說話”。 我校的1樓墻壁展示的是國學文化。2樓墻壁：廣東文化，3樓墻壁：佛山文化，4，5樓墻壁：世界文化。
通過櫥窗、板報、紅領(lǐng)巾廣播站、學校網(wǎng)站等媒介讓好的思想和行為影響學生。二是引導學生參與校園文化建設，主動參加主題班隊會、辦墻報、主持紅領(lǐng)巾廣播站，科技、體育、社區(qū)服務與社會實踐等活動，培養(yǎng)學生責任心、愛心、自主能力、創(chuàng)新精神。學校重視班級文化的建設，每月堅持開展“黑板報評比”和“班容班貌評比”活動。
（五）細化心理健康教育。
我校重視學生的心理健康教育工作，擁有心理健康場所和師資隊伍；不定期邀請心理專家、校外輔導員到校作心理健康輔導。心理健康教育引導對我校學生養(yǎng)成開朗、寬容、樂觀、進取、合作等健康心理，抵制毒品侵害，珍惜生命起到了重要作用，引導學生健康成長。
（六）拓寬德育渠道，發(fā)揮“三結(jié)合”優(yōu)勢。
1、不斷加強學校、家庭、社會的聯(lián)系，形成共同抓好德育的合力。為此我校為每位學生印發(fā)了《家校聯(lián)系手冊》。
2、利用學校開放日，家長會。加強學校與家長的溝通，及時宣傳學校的教育觀念，指導家長搞好家庭教育，使孩子在家長的指導下，加快良好習慣的養(yǎng)成。
3、利用每個月的校報，把學校德育工作的進展和活動告訴家長，適當?shù)膫鬟f一些好的家庭教育方法給家長們。
4、充分利用校訊通平臺，做好家校聯(lián)系。
三、存在的問題和今后改進的方向
學校的德育工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的關(guān)心和支持下，在冠華小學全體教職員工的共同努力下，取得了一定的成績。但依然存在一些需要加強和改進的地方。一、由于一些主客觀原因我校班主任參與心理健康教育c證培訓的人數(shù)不高。二、學校重視內(nèi)在德育常規(guī)管理，學校也有組織德育科研，但沒有德育成果在市區(qū)推廣，以后也希望通過有關(guān)活動擴大影響。三、德育手段和方法還有改進的空間。
四、自評結(jié)果
根據(jù)《佛山市中小學德育工作績效評估指標表》我校自評得分為295分，無安全事故，無師生違法犯罪?，F(xiàn)申報佛山市德育示范學校。歡迎評估組對我校的德育工作提出寶貴意見。謝謝！
篇二 區(qū)供銷社績效評估工作自評報告
區(qū)績效評估辦：
根據(jù)涵委辦[**]51號文件《關(guān)于印發(fā)**年度績效管理工作方案的通知》的要求，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社**年度績效管理工作方案》的計劃部署，區(qū)供銷社對**年度績效工作進行自查自評，現(xiàn)將自評結(jié)果報告如下：
一、自評情況
**年區(qū)供銷社認真學習宣傳貫徹黨的xx大及三中全會精神，嚴格執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及上級社的工作部署，以科學的發(fā)展觀和正確的政績觀指導工作，有力壯大“新網(wǎng)工程”，不斷拓寬為農(nóng)服務領(lǐng)域，切實增強黨性修養(yǎng)，以人為本，大力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，加大企業(yè)資產(chǎn)處置力度，穩(wěn)妥推進企業(yè)改革改制，積極投身社會思想新農(nóng)村建設，實現(xiàn)供銷事業(yè)又好又快發(fā)展。
(一)業(yè)務工作實績
1、貫徹落實區(qū)委區(qū)政府重大決策及上級社任務，全面完成年度工作目標。
2023年區(qū)供銷社找準切入點，及時轉(zhuǎn)換管理定位，力求夯實傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡，切實做到為大三農(nóng)服務、拓展服務，不斷探索集約經(jīng)營、商品與資產(chǎn)經(jīng)營并重等綜合模式。全區(qū)供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品購進總額17528萬元，比增10.21%;商品銷售總額20357萬元，比增15.99%;實現(xiàn)利潤53.7萬元，比增8.92%。一是不斷壯大日用消費品經(jīng)營業(yè)務。在經(jīng)營層次上，充分利用區(qū)級日用消費品配送網(wǎng)絡，努力實現(xiàn)供銷系統(tǒng)經(jīng)營商品的內(nèi)部統(tǒng)一采購與配送。在經(jīng)營網(wǎng)點上，對全系統(tǒng)445家“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店質(zhì)量進行了抽查，以進貨單位是否規(guī)范、商品“三證”是否齊全、購銷臺帳登記是否準確、庫存商品是否在有效期內(nèi)、有否經(jīng)營禁銷化肥農(nóng)藥等為重點，確保所有網(wǎng)點“六統(tǒng)一”執(zhí)行到位。二是指導發(fā)展村級綜合服務站。繼續(xù)在全系統(tǒng)內(nèi)物色人口流動大、條件成熟的農(nóng)村網(wǎng)點，通過整頓店容店貌，增加服務內(nèi)容和服務功能，將農(nóng)家店改造升級為村級綜合服務站。供銷系統(tǒng)村級綜合服務站點的充實，使供銷為農(nóng)服務業(yè)務逐步由單一的日用消費品銷售向集生產(chǎn)與生活資料批零、科技服務、農(nóng)技信息發(fā)布、通訊服務、文化娛樂等于一體的“一網(wǎng)多用”綜合服務延伸。**年共牽頭組建1家行業(yè)協(xié)會、2個專業(yè)合作社、改建17個村級綜合服務站。三是加強農(nóng)村生豬定點屠宰管理。加強對白沙、莊邊2個生豬屠宰場的管理和服務，按照肉食品檢疫檢驗上市的規(guī)定，對進場生豬嚴格把關(guān)，確保山區(qū)農(nóng)村肉食品消費安全。四是加強農(nóng)村社區(qū)綜合維修服務管理。借鑒兄弟單位典型經(jīng)驗,結(jié)合當?shù)貙嶋H需要,加強對已經(jīng)建成的區(qū)綜合維修服務中心、4個綜合維修服務站、14個維修服務點、33個維修聯(lián)絡點的跟蹤管理，形成建得好、管得好、可持續(xù)發(fā)展的長效機制。一年來共維修各種家用電器、沼氣灶具、太陽能熱水器、農(nóng)機具、摩托車等16余萬件。五是積極支持區(qū)政府項目建設。區(qū)社書記、主任陳宜中、1位主任科員、2位副科級和2位中層干部借調(diào)到全區(qū)項目建設一線工作。及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報上級支持供銷系統(tǒng)發(fā)展的新政策、下屬企業(yè)改革改制和新型業(yè)務拓展情況等，加強與有關(guān)區(qū)直單位和基層單位所在地黨委、政府的聯(lián)系與溝通，千方百計尋求地方黨委、政府對供銷事業(yè)發(fā)展的支持。
2、狠抓服務網(wǎng)絡建設，著力提升服務水平。
一是推進“新網(wǎng)工程”項目建設。積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務網(wǎng)絡工程建設，大洋供銷社啟動了**區(qū)大洋閩中紅色旅游購物廣場改造項目，該項目通過省發(fā)改委、省供銷社申報，省財政分別給予預算內(nèi)補助資金30萬元、新網(wǎng)工程建設補助資金23萬元。通過項目改造，大洋供銷社將大大增加了營業(yè)面積和庫容面積400多平方米，為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟增長點，改善消費環(huán)境，做到便民、利民、惠民，促進大洋農(nóng)村和紅色旅游區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展;二是為著力夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加強基層社組織建設。按照省社、市社工作會議布置要求，我社恢復重建了**區(qū)白塘、國歡、三江口3個空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，并指導大洋中心社與所屬的新縣、莊邊、大洋三個基層供銷社加強融合發(fā)展，通過資產(chǎn)運營、減債減負、增收節(jié)支等方式，加強業(yè)務經(jīng)營，增強自身實力，確保供銷社服務網(wǎng)點不消失，服務功能不萎縮。
3、有效供應特殊商品，履行應有社會職責。供銷系統(tǒng)長期持有農(nóng)資、煙花爆竹等特殊商品的經(jīng)營權(quán)，雖然上述特殊商品已逐步推行準入制經(jīng)營，并放寬了經(jīng)營限制，但其仍然是供銷系統(tǒng)的主營業(yè)務和主要盈利點。今年以來，區(qū)供銷系統(tǒng)出色地完成了上述特殊商品的供應工作。一是落實化肥冬儲供應。去年10月份至今年3月份化肥冬儲期間，區(qū)供銷社農(nóng)資公司多方組織貨源，累計調(diào)運各種化肥9000多噸，圓滿完成區(qū)發(fā)改委下達的8000標噸化肥冬儲任務，有效緩解了今年春耕用肥的供求矛盾，對平抑穩(wěn)定農(nóng)資價格，杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品流入市場發(fā)揮了主導作用。二是開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)。與區(qū)農(nóng)業(yè)局聯(lián)合在**區(qū)國歡鎮(zhèn)、萩蘆鎮(zhèn)、大洋鄉(xiāng)開展放心農(nóng)資下鄉(xiāng)活動，邀請莆田市天盟農(nóng)資有限公司、廣西新勝利農(nóng)資公司、福建三農(nóng)集團、江蘇劍牌農(nóng)藥廠等10多家名牌農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)參加?，F(xiàn)場共發(fā)放化肥、農(nóng)藥宣傳單5000多份，發(fā)送雅拉復合肥等優(yōu)質(zhì)農(nóng)資品牌化肥3000多小包，有關(guān)廠家專業(yè)技術(shù)人員還在現(xiàn)場講解購買農(nóng)資商品識假辨假知識，指導農(nóng)民科學施肥用藥，使農(nóng)民降低了生產(chǎn)成本，促進農(nóng)民增產(chǎn)增收。**區(qū)農(nóng)資公司、各基層供銷社農(nóng)資供應點結(jié)合各自實際，開展送肥下鄉(xiāng)服務活動，全系統(tǒng)共組織送肥下鄉(xiāng)1000多噸，做到質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠，方便農(nóng)民購買。三是注重農(nóng)資市場監(jiān)管。層層落實農(nóng)資商品經(jīng)營質(zhì)量安全責任，嚴查農(nóng)資商品進貨渠道，杜絕假冒偽劣不合格農(nóng)資商品進入市場。組織人員開展農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點拉網(wǎng)大檢查，進一步規(guī)范服務承諾，督促各網(wǎng)點、莊稼醫(yī)院充分發(fā)揮服務功能，指導農(nóng)民科學施肥用藥，搞好病蟲害預防和治理，確保農(nóng)資誠信經(jīng)營服務活動落到實處。四是加強供銷系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營管理。牢固樹立以人為本的安全發(fā)展理念，竭盡所能，認真做好煙花爆竹供應服務工作，做好煙花爆竹安全管理的宣傳工作,并在煙花爆竹倉庫顯眼位置公布**區(qū)治安大隊舉報“民爆和煙花爆竹違法問題”電話為3594110。充分利用供銷總公司現(xiàn)有的煙花爆竹經(jīng)營條件，建立供銷社系統(tǒng)煙花爆竹安全經(jīng)營網(wǎng)絡，鞏固煙花爆竹傳統(tǒng)經(jīng)營主導地位。
4、貫徹落實計生政策，切實履行計劃生育職責。區(qū)供銷社高度重視人口與計劃生育工作，積極宣傳人口與計生法律法規(guī)，大力抓好本系統(tǒng)干部職工的計生日常管理工作，實現(xiàn)本年度計生率、獨生子女辦證率、節(jié)育措施及時到位率達100%，全年沒有出現(xiàn)違反計生現(xiàn)象。
5、積極開展文明創(chuàng)建工作。深入開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、青年文明創(chuàng)建活動，積極探索企業(yè)文化建設與宣傳思想文化工作、群團組織建設相互結(jié)合、相互促進的有效形式和活動載體，加強企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄、墻報和簡報等宣傳陣地建設，以豐富多彩的文化娛樂活動，豐富職工生活，不斷增強團結(jié)、向上的生機與活力，宣傳供銷社形象。
6、積極創(chuàng)建“平安**”，構(gòu)建和諧社會。認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于區(qū)直機關(guān)企事業(yè)及駐涵單位綜治、平安建設目標管理責任書》，緊緊圍繞構(gòu)建促進改革開放、經(jīng)濟建設和群眾安居樂業(yè)的和諧社會環(huán)境的總體目標要求，堅持以人為本，加強領(lǐng)導、制定方案、層層落實，做到制度、督查、防范措施到位，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。
以上自評分數(shù)45分
(二)行政能力建設
1、科學民主行政。一是建立重大事件集體決策制度，涉及人事、機構(gòu)改革、工程建設等重大事項都按照民主集中、集體研究、會議決定的原則，充分聽取民主聲音后由區(qū)供銷社領(lǐng)導班子討論后作出決定，切實履行民主決策，全面確保決策的群眾性、有效性、公正性和科學性。二是在工作上積極發(fā)揚民主優(yōu)勢，以人為本，集思廣益，鼓勵全社干部職工多提意見，充分聽取并采納對促進供銷工作有利的建議，不斷發(fā)揮集體智慧優(yōu)勢，努力開創(chuàng)新形勢下供銷社工作新局面。三是進一步規(guī)范政務公開工作，嚴格按照政務公開的“五項制度”，對人事任免、考核評比、財務狀況和資金使用等重大事項和群眾職工關(guān)心的內(nèi)容進行公開。四是建立健全決策監(jiān)督機制、追究機制，通過公開、透明行政，不斷強化重大決策監(jiān)督，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督、社會群眾監(jiān)督。全年未發(fā)生因決策失誤造成重大損失的惡性事件。
2、高效行政。一是機關(guān)效能建設繼續(xù)推進，積極落實機關(guān)效能建設七項制度，不斷提高效能效率，按時出席區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動，認真辦理區(qū)委、區(qū)政府批示交辦件，并及時反饋。全年未發(fā)生因效能低下而引起的投訴事件。二是信訪工作穩(wěn)步推進。積極探索信訪工作機制，把信訪工作的出發(fā)點和落腳點定位在為職工解決實際困難的支點上，深入基層了解民情社意，把信訪問題消除在萌芽狀態(tài)，切實轉(zhuǎn)變職工上訪為干部下訪。全年未發(fā)生越級上訪事件。三是落實政風行風問題整改責任制，加強督促整改，及時整改糾正了存在的有關(guān)問題，
3、狠抓黨風廉政建設。認真貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定、六條禁令”。我社切實加強了對黨風廉政建設和反貪腐工作統(tǒng)一領(lǐng)導，積極倡導、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅決反對特權(quán)思想和作風，堅決抵制形式思想、官僚思想、享樂思想和奢靡之風;完善了領(lǐng)導干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)查研究、直接聯(lián)系和服務群眾制度，完善了廉政風險排查防控體系，健全了民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督機制，有效防止了干部利用公共權(quán)力或自身影響為親屬和其他特定關(guān)系人謀取私利;改革會議公文制度，嚴格控制“三公”經(jīng)費支出和樓堂館所建設，改革政績考核機制，著力解決“形象工程”、“政績工程”以及不作為、亂作為等問題，有力推動了我社行評工作向縱深開展，確保了全系統(tǒng)沒發(fā)生過被司法機關(guān)、紀檢監(jiān)察機關(guān)、計生部門、上級業(yè)務主管部門立案查處的案件。
以上自評分數(shù)54分
二、自評結(jié)果
綜上所述，按照《**區(qū)供銷合作社聯(lián)合社關(guān)于上報**年度績效管理的實施方案》相關(guān)績效評估指標體系，結(jié)合**年度全區(qū)供銷社年度工作落實的情況，經(jīng)我社績效評估工作領(lǐng)導小組專題會議評定，各項指標和任務基本完成，總得分99分。
篇三 小學教育網(wǎng)網(wǎng)站績效評估的自評報告
小學教育網(wǎng)網(wǎng)站績效評估的自評報告
老河口市竹林橋小學是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學，有著近百年的歷史。網(wǎng)站自2009年7月建成以來，經(jīng)過版面調(diào)整，功能逐步完善。老河口市竹林橋小學堅持以服務師生、服務教學、服務社會、服務家長為辦站宗旨，信息發(fā)布及時、信息內(nèi)容全面，在宣傳教育法律法規(guī)、提高教育教學質(zhì)量、促進學校信息公開、加強信息交流等方面，收到了顯著效果。按照襄樊市教育局下發(fā)的《襄樊市中小學校園網(wǎng)站績效評估實施方案》文件精神，對照《評估標準》，我們進行了認真自查自評，強化了網(wǎng)站管理，力爭通過績效評估工作，促使我校網(wǎng)站建設再上新臺階，進而全面提高我校現(xiàn)代教育技術(shù)水平和教育教學質(zhì)量。
一、網(wǎng)站基本情況
老河口市竹林橋小學網(wǎng)站于2009年7月成功開通以來，歷經(jīng)多次欄目調(diào)整?，F(xiàn)基本已定位。目前，竹林橋站首頁放置有八大欄目，具體有學校頻道|學生頻道|教師頻道|家長頻道|咨詢建議|校內(nèi)資源|竹小圖片|竹小影音。
二、自評工作過程及指標完成情況
1、成立自評工作領(lǐng)導小組。
接到網(wǎng)站評估通知后，我校立即成立了“竹林橋小學網(wǎng)站自評工作領(lǐng)導小組”，領(lǐng)導小組名單如下：
組長：朱接勇（校長）
副組長：付建立（政教副校長）
成員：梁豐渠（教學副校長）
周俊敏（政教主任）
韓秀珍（教導主任）
朱俊波（數(shù)學教研組長）
許玉紅（語文教研組長）
2、制定《竹林橋小學網(wǎng)站自評工作實施方案》。
（1）指導思想。
以《襄樊市教育局關(guān)于開展中小學校園網(wǎng)站績效評估的通知》等文件精神為指導，推進校務公開，推進學校規(guī)范管理；不斷提升學校教育教學、學校管理的信息化水平。
（2）自評工作范圍。
包括學校網(wǎng)站管理、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站功能、社會滿意度等方面，與襄樊市教育局評估標準一致。
（3）自評工作部門和責任人職責。
信息技術(shù)工作領(lǐng)導小組負責網(wǎng)站整個版面的完善，并結(jié)合評估標準對版面進行調(diào)整；學校辦公室負責對網(wǎng)站進行校內(nèi)和校外宣傳，通過多種途徑、多種方法提高網(wǎng)站知名度；教導處、政教處、總務處、工會等部門負責對網(wǎng)站內(nèi)容進行充實、更新，并確保做到每日更新信息每個部門不少于1條。各教研組發(fā)動教師積極訪問學校網(wǎng)站，另外還要上傳課件、試題、教案等學科資源，每位教師上傳資源數(shù)量不少于兩條。自評小組副組長負責對各部門工作進行檢查、指導、督促。自評小組組長負責對整個自評工作進行協(xié)調(diào)。最后由信息技術(shù)領(lǐng)導小組負責人撰寫自評工作報告，形成文字材料，上報市教育局。
3、網(wǎng)站評估指標完成情況。
（1）關(guān)于網(wǎng)站管理。在網(wǎng)站管理上，我們成立有專門的管理機構(gòu)，管理維護有制度、有專門人員，應用培訓能夠及時開展，對教育上傳資源有要求，有獎懲措施，因此該項可得滿分（15分）。
（2）關(guān)于網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容組織、信息發(fā)布基本符合要求，因，網(wǎng)站剛剛改版，對于信息發(fā)布的條數(shù)要求暫未達到，因此該項可得51分。
（3）關(guān)于網(wǎng)站功能。我校網(wǎng)站的大部分功能能達到評估標準要求，主要不足有校園網(wǎng)平臺功能有待完善。因此該項可得分24分。
在嚴格對照評估標準檢查網(wǎng)站的各個細節(jié)后，除去網(wǎng)站人氣、分眾滿意度、加分項三個項目分，我校網(wǎng)站自評得分為90分。
三、網(wǎng)站建設管理工作的主要做法
（一）加強校園網(wǎng)站工作的領(lǐng)導，為網(wǎng)站建設提供人力資源保障。
為了竹林橋小學網(wǎng)站管理，
校由副校長付建立主抓網(wǎng)站建設工作，有兩名專職人員負責網(wǎng)站日常維護和管理，同時組建了一支由辦公室、政教處、教導處、工會、教研組、備課組共同參與信息發(fā)布的隊伍，全校教師全員參與網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，建立信息發(fā)布審核機制，制定了完整的網(wǎng)站稿件報送、審核、修改制度，網(wǎng)站采用分層次管理，各欄目分別建立管理帳戶，分配到各處室和年級，所有教師實名申請帳戶，參與管理學科資源欄目。通過上述舉措，竹林橋小學網(wǎng)站能夠高效運轉(zhuǎn)，及時更新，并逐漸成為辦公、管理、教學、學習、宣傳的平臺和窗口。
（二）完善網(wǎng)站管理工作制度，確保網(wǎng)站高效運轉(zhuǎn)。
竹林橋自上線運行一來，先后建立了《竹林橋小學關(guān)于加強網(wǎng)站管理工作的意見》、《竹林橋小學網(wǎng)站安全管理使用制度》、《竹林橋小學網(wǎng)站信息發(fā)布、審核等管理制度》，這一系列制度的建立，明確了網(wǎng)站的管理人員，建立了網(wǎng)站專項經(jīng)費使用申請辦法，劃定了欄目所屬處室及負責人，對網(wǎng)站更新的進度提出了要求，對信息更新及時，質(zhì)量高和達不到信息發(fā)布數(shù)量，且信息質(zhì)量不高的負責人進行獎懲，對單個教師學科資源更新多、質(zhì)量高的也給予獎勵，同時對網(wǎng)站的使用安全、防病毒、網(wǎng)站服務器防火防雷等也做了相關(guān)規(guī)定。對新進教師進行網(wǎng)站使用培訓，要求專技人員積極參加上級組織各項培訓活動。這些制度的建立使我校的網(wǎng)站管理更加規(guī)范，確保了網(wǎng)站的高效運轉(zhuǎn)。
（三）加強網(wǎng)站設計，提高網(wǎng)站的應用性和美觀統(tǒng)一。
我校為迎接省市網(wǎng)站評估，對網(wǎng)站進行了第2次改版，充分借鑒各優(yōu)秀教育網(wǎng)站的優(yōu)點，對網(wǎng)站結(jié)構(gòu)進行了整體規(guī)劃與調(diào)整。一是更新了后臺管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了所有欄目和界面的動態(tài)設定，支持新聞信息的遠程報送、管理、審核和發(fā)布，提高了網(wǎng)站更新效率。二是欄目的設置更加科學，首頁、一級欄目、二級欄目之間能夠自由跳轉(zhuǎn)，同時分類鏈接了部分優(yōu)秀教育網(wǎng)站和學校網(wǎng)站，完善了網(wǎng)站信息的分類查詢功能。三是增加了許多交互式服務功能，校長信箱、資源中心、網(wǎng)上辦事等可以隨時為全市教育工作者和公眾提供服務。四是著重體現(xiàn)辦公應用性特點，教師和學生是網(wǎng)站使用的主要對象，網(wǎng)站改版后整合了校內(nèi)網(wǎng)以及專用鏈接項目，方便了教師和學生日常辦公、學習需要。五是為各欄目設計了統(tǒng)一的頁面風格，實現(xiàn)了網(wǎng)站實用性和藝術(shù)性的完美統(tǒng)一。
（四）加強校務公開，辦人民滿意的`教育類網(wǎng)站。
竹林橋是我校重要的對外宣傳窗口，在網(wǎng)站布局上突出了信息公開的透明度，專設校務公開欄目，將辦事指南、學校簡介、學校領(lǐng)導班子、機構(gòu)設置、校園新聞、政策法規(guī)、公告欄、校長信箱等作為首頁的宣傳欄。使用戶打開網(wǎng)站即可及時了解校園信息。（五）著力提供互動平臺，加強社會公眾參與率。
我校網(wǎng)站在首頁設置時，建立了留言板、校長信箱，積極引導公眾參與，方便公眾日常參與監(jiān)督、投訴和舉報。方便了社會公眾與學生的參與，提高了社會公眾參與網(wǎng)站建設的熱情，推進了我校教育工作的發(fā)展。
四、網(wǎng)站建設存在的問題及整改措施
1、存在的問題。
我校網(wǎng)站目前存在的問題主要有：一是在校園網(wǎng)平臺應用這一塊，功能沒有評估標準中列的那么多；二是因網(wǎng)站剛剛投入使用，在點擊量和資源量上有所不足。
2、整改措施。
關(guān)于網(wǎng)站整改，我校主要采取以下措施：一是關(guān)于網(wǎng)站點擊率，我們積極要求全校教師和全校學生都去訪問網(wǎng)站，另外在我市有學校的網(wǎng)站上添加學校鏈接，做好網(wǎng)站宣傳。二是關(guān)于校園網(wǎng)平臺應用中的其它功能，我校網(wǎng)絡中心正積極申請采購相關(guān)軟件，功能實現(xiàn)后，在網(wǎng)站前臺做相應的快捷鏈接方式。
今后，竹林橋小學育網(wǎng)將繼續(xù)立足實際，以服務師生、服務公眾為宗旨，推動網(wǎng)站建設再上新臺階，不斷提高網(wǎng)站建設、管理和應用水平，充分發(fā)揮網(wǎng)站在現(xiàn)代教育中的作用，使之成為推進教育信息化的有效載體，為學校創(chuàng)建省市級示范學校做出積極貢獻。
