考核工作情況報(bào)告4篇

篇一 黨建述職評價(jià)考核工作情況報(bào)告

黨建述職評價(jià)考核工作情況報(bào)告篇一

近年來，×××區(qū)黨委把非公有制企業(yè)黨建工作擺上重要日程，根據(jù)非公企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)，按照“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨建工作就延伸到哪里”的思路，遵循“在探索中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展”的原則，扎實(shí)推進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)。目前，轄區(qū)非公有制企業(yè)×××家，黨員×××人，其中規(guī)模以上非公有制企業(yè)×××家，黨員×××人，全部建立了黨組織?，F(xiàn)將我區(qū)近年來非公有制企業(yè)黨建工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管合力

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，非公有制企業(yè)黨建工作的重要性日益凸現(xiàn)。作為中心城區(qū)，區(qū)黨委始終把非公有制企業(yè)黨建工作作為黨建工作的重中之重來抓，強(qiáng)力推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健立工作機(jī)構(gòu)。區(qū)委高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，特別是把規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作列入重要議程。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到非公有制企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開工作匯報(bào)會，聽取基層和企業(yè)主對加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的意見和建議。結(jié)合新形勢新任務(wù)的需要，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委書記親自擔(dān)任組長，研究制訂了工作方案，并以企業(yè)所在街道為單位，劃分出3個(gè)責(zé)任小組，每個(gè)小組配有1名副處級領(lǐng)導(dǎo)作為組長，組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)部、工會、經(jīng)貿(mào)局、招商局、工商聯(lián)等部門和各街道黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員，健全了工作機(jī)構(gòu)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，×××年以來，區(qū)委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到點(diǎn)指導(dǎo)工作×××次，收集聽取企業(yè)黨建工作意見和建議×××條，為企業(yè)解決難題×××件。

2、增強(qiáng)意識，做到“三抓三確?！?。一是區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保每家非公有制企業(yè)都有1名以上區(qū)四家班子黨員領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系;二是街道黨工委領(lǐng)導(dǎo)主力抓，每季度進(jìn)行一次調(diào)查摸底，詳細(xì)掌握本轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)的從業(yè)人數(shù)、黨員人數(shù)等基本情況，與企業(yè)主進(jìn)行面對面交流，增強(qiáng)業(yè)主黨建意識，爭取業(yè)主的大力支持，積極做好黨員思想教育和組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，確保符合條件成立黨組織的企業(yè)全部建立黨組織;三是責(zé)任部門協(xié)力抓，明確非公有制企業(yè)黨建工作指導(dǎo)員派出單位的責(zé)任，協(xié)助抓好企業(yè)黨組織的組建工作，確保企業(yè)黨組織組建工作順利開展。

3、強(qiáng)化問責(zé)，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)落實(shí)”。結(jié)合實(shí)際，×××區(qū)提出了“落實(shí)人員、落實(shí)任務(wù)、落實(shí)獎(jiǎng)懲”的要求，推動非公有制企業(yè)黨組織組建工作?！痢痢聊辍痢痢猎缕?，區(qū)委抽調(diào)了×××名政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)的科級以上干部組成工作組，多次深入街道非公有制企業(yè)進(jìn)行督查和指導(dǎo)，并以任務(wù)分解表的形式對組建工作任務(wù)進(jìn)行了部署，對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行跟蹤問責(zé)，確保全區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建任務(wù)順利完成。

二、健全機(jī)制，組建管理雙促進(jìn)

我區(qū)注重把管理和服務(wù)相結(jié)合，通過建立健全一系列規(guī)章制度，把管理寓于服務(wù)中，用服務(wù)企業(yè)發(fā)展來推動黨建工作，切實(shí)幫助企業(yè)解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的困難和問題，營造有利于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好氛圍，推動了非公有制企業(yè)黨組織組建和管理工作的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和黨建工作的“雙贏”。

1、完善非公有制企業(yè)黨建目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。區(qū)委結(jié)合貫徹落實(shí)中央有關(guān)黨建方面文件精神，把非公有制企業(yè)黨建列入全區(qū)目標(biāo)責(zé)任制和基層黨建工作先進(jìn)單位考評的重要內(nèi)容。在制定目標(biāo)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，建立完善督查考評制度，實(shí)行非公有制企業(yè)黨建工作通報(bào)制度，每季度通報(bào)1次工作開展情況，將工作實(shí)績與選拔任用干部和評先評優(yōu)相掛鉤。

2、完善非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議機(jī)制。定期或不定期召開有關(guān)部門聯(lián)席會議，積極發(fā)揮工商、稅務(wù)等服務(wù)部門的職能作用，把部門的服務(wù)、管理、監(jiān)督工作與推進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作有機(jī)結(jié)合起來。每年初，利用工商、稅務(wù)等部門上門檢查征稅的機(jī)會，一并深入到非公有制企業(yè)中進(jìn)行調(diào)查，逐個(gè)企業(yè)進(jìn)行排查，摸清企業(yè)流動黨員和在職黨員的底數(shù)，使全區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)的組建得以順利的完成。

3、完善非公有制企業(yè)黨建聯(lián)系幫扶機(jī)制。為了使全區(qū)規(guī)模以上非公有制企業(yè)組建黨組織工作落到實(shí)處，區(qū)委建立了非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，及時(shí)幫助解決企業(yè)黨組織遇到的困難和問題，推動工作的開展。區(qū)委書記×××多次到聯(lián)系點(diǎn)×××有限公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)談話，闡述成立黨組織的重大意義和必要性，取得公司總經(jīng)理的理解和支持，并安排1名副總經(jīng)理親自抓黨組織組建工作，順利組建了×××有限公司黨支部。同時(shí)，推行“兩派”制度，即向非公有制企業(yè)選派黨建工作指導(dǎo)員和聯(lián)系員制度，及時(shí)傳達(dá)黨的有關(guān)政策精神、了解企業(yè)動態(tài)和加強(qiáng)黨建工作的指導(dǎo)。近年來，全區(qū)共選派黨建指導(dǎo)員×××名、黨建聯(lián)系員×××名到非公有制企業(yè)指導(dǎo)工作。

三、創(chuàng)新方法，實(shí)行“建、聯(lián)、靠、合”

在非公有制企業(yè)組建黨組織工作中，×××遵循“企業(yè)需要，業(yè)主理解，員工支持，黨員擁護(hù)，注重實(shí)效”的原則，把工作的原則性與靈活性結(jié)合起來，在原有的組建方式方法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地建立并推行了“一建二聯(lián)三掛靠”的工作方法，切實(shí)做到“四個(gè)結(jié)合”。

“一建”即企業(yè)單獨(dú)組建黨組織。對凡有正式黨員3名以上，規(guī)模較大，具備建立黨組織條件的企業(yè)，一律單獨(dú)建立黨組織。如×××裝飾公司、×××房地產(chǎn)有限公司等×××個(gè)條件成熟的企業(yè)分別單獨(dú)建立了黨組織。“二聯(lián)”即建立聯(lián)合黨支部。對黨員數(shù)量不足3人的企業(yè)，按地域相鄰、行業(yè)相近的原則，建立聯(lián)合黨支部。如×××公司黨支部，原來僅有1名黨員，通過與其他企業(yè)聯(lián)合組建了黨支部，注重鞏固提高，經(jīng)過不斷發(fā)展，該企業(yè)現(xiàn)已有黨員×××名。“三掛靠”即掛靠上級黨組織。對僅有個(gè)別黨員的企業(yè)，把黨員組織關(guān)系掛靠在企業(yè)主管部門或街道黨工委管理。如×××大酒店有限責(zé)任公司有2名黨員，由于該公司總部遠(yuǎn)在深圳，為便于管理，通過與公司總部協(xié)調(diào)，動員這2名黨員把組織關(guān)系掛靠在了×××街道黨工委，參與黨組織活動?！八慕Y(jié)合”即組建非公有制企業(yè)黨組織與調(diào)查摸底分片包干相結(jié)合，與提高非公有制企業(yè)黨建質(zhì)量相結(jié)合，與組建共青團(tuán)、婦聯(lián)和工會等群團(tuán)組織相結(jié)合，與加強(qiáng)流動失業(yè)黨員管理工作相結(jié)合，切實(shí)做到組建工作有實(shí)效，不流于形式?！痢痢潦辰脂F(xiàn)有黨員2人，暫不具備單獨(dú)建立黨組織的條件，通過“黨建帶工建”方式，成立了×××食街工會組織，并以工會為載體開展黨建工作，為黨組織的建立創(chuàng)造條件。

四、注重引導(dǎo)，黨建促進(jìn)企業(yè)富

我區(qū)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，加強(qiáng)引導(dǎo)，把黨的建設(shè)和解決企業(yè)發(fā)展中的問題相結(jié)合，以黨建活動促企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

1、務(wù)求實(shí)效，讓黨建工作活起來。根據(jù)非公有制企業(yè)特點(diǎn)，按照“多樣、業(yè)余、務(wù)實(shí)”的原則，改進(jìn)活動內(nèi)容和工作方式，充分利用黨員優(yōu)勢，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門樹立黨員旗幟，做到企業(yè)生產(chǎn)和黨建活動相結(jié)合。如，起初有些企業(yè)對組建黨組織有思想顧慮，我們通過組織參觀先進(jìn)典型北海噴施寶有限公司黨支部，介紹黨支部工作支持和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，使廣大企業(yè)主對該公司中層干部深入?yún)⑴c“共產(chǎn)黨員責(zé)任崗”創(chuàng)建活動的成效深有感觸，當(dāng)場表示，“回去后馬上要申請成立黨組織”。又如確定為自治區(qū)非公有制企業(yè)黨建工作示范點(diǎn)的×××汽車運(yùn)輸有限公司黨委，每逢黃金周和重大節(jié)假日等客流高峰期，公司都有針對性的組織開展“春運(yùn)安全行車大會戰(zhàn)”、“春運(yùn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)勞動競賽”、創(chuàng)“青年文明號”和“巾幗文明示范崗”等活動，號召黨員、團(tuán)員在活動中爭創(chuàng)一流，認(rèn)真執(zhí)行講文明語、“一米線”問好、微笑服務(wù)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)要求，主動參與大會戰(zhàn)、創(chuàng)先進(jìn)活動，將黨員的先鋒模范作用充分體現(xiàn)在競賽活動和日常工作的點(diǎn)滴小事當(dāng)中。

2、雙向互動，讓企業(yè)生產(chǎn)火起來。針對非公有制企業(yè)中黨員員工與企業(yè)隸屬關(guān)系的特點(diǎn)，號召黨組織帶領(lǐng)黨員積極為企業(yè)出謀獻(xiàn)策，黨員員工充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)能人的帶動作用，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如×××醫(yī)院黨支部結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，充分發(fā)揮黨員的示范帶頭作用，積極參加各種社會公益活動，發(fā)動黨員帶頭多次為市民舉行專家義診。短短兩年時(shí)間，×××醫(yī)院得到了市民的充分認(rèn)可，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力，醫(yī)院效益年年提高?！痢痢疗囘\(yùn)輸有限公司在黨建工作扎實(shí)推進(jìn)的同時(shí)，業(yè)務(wù)工作也得到了迅猛發(fā)展，×××年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入比往年分別增長×××%、×××%、×××%。通過黨員模范作用的發(fā)揮，黨建工作得到了企業(yè)主的支持，廣大企業(yè)紛紛自覺把黨的路線方針政策有機(jī)地融入到企業(yè)運(yùn)作中，黨組織的政治核心作用逐步得到發(fā)揮。

3、先鋒帶頭，把黨員形象樹起來。企業(yè)改制了，黨員身份沒有變。共產(chǎn)黨員體現(xiàn)先進(jìn)性沒有地域、行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別，不管在哪里、不管在哪個(gè)領(lǐng)域，都要做到平時(shí)工作中看得出來，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危急關(guān)頭豁得出來?！痢痢羺^(qū)注意培育和樹立非公有制企業(yè)中黨員的榜樣作用，以他們的先鋒模范作用帶動其他職工的工作積極性。非公有制企業(yè)×××房地產(chǎn)總經(jīng)理×××，把組織關(guān)系轉(zhuǎn)到×××社區(qū)后，以黨員義工的身份積極參與社區(qū)建設(shè)，捐資×××萬元修建了社區(qū)文體廣場，主動結(jié)對幫扶貧困大學(xué)生，以自己的實(shí)際行動打動著社區(qū)黨員，在×××社區(qū)黨委成立后高票當(dāng)選為黨委委員。在今年交納抗震救災(zāi)“特殊黨費(fèi)”中，黨員企業(yè)主×××、×××等主動帶頭交納“特殊黨費(fèi)”均在1000元以上，各企業(yè)黨員積極響應(yīng)，紛紛以交納“特殊黨費(fèi)”的形式支援×××災(zāi)區(qū)。廣西運(yùn)德集團(tuán)×××汽車運(yùn)輸有限公司×××歲的老黨員×××，雖然身體不是很好，但仍頂著烈日，親自到場交納500元的“特殊黨費(fèi)”……據(jù)統(tǒng)計(jì)，在開展支援×××抗震救災(zāi)活動中，非公有制企業(yè)黨員僅交納“特殊黨費(fèi)”就達(dá)×××萬元。

存在問題和今后努力方向：

我區(qū)非公有制企業(yè)黨組織組建雖然取得了一定成績，但是也存在許多困難和問題。一是進(jìn)度不快，發(fā)展不平衡;二是個(gè)別企業(yè)主對成立黨組織不理解，不支持，持消極態(tài)度;三是個(gè)別黨(工)委存在畏難情緒，對在非公有制企業(yè)組建黨組織工作中存在的困難和問題，主動解決的辦法不多，等等。

在今后的工作中，一是認(rèn)真做好黨組織的組建工作。根據(jù)企業(yè)大小、黨員數(shù)量，劃分不同類別確定組建重點(diǎn)，保證做到成熟一個(gè)建立一個(gè)，建立一個(gè)鞏固一個(gè)，加強(qiáng)跟蹤檢查，鞏固組建成果。同時(shí)加強(qiáng)工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織建設(shè)，為建立黨組織創(chuàng)造重要條件。二是認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。重點(diǎn)從高層次人才、企業(yè)經(jīng)營管理人員、特別是生產(chǎn)一線青年工人中發(fā)展黨員。三是進(jìn)一步強(qiáng)化措施，制定和實(shí)施非公有制企業(yè)黨建工作實(shí)施辦法，規(guī)范和加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作。四是探索建立非公有制企業(yè)工委，將規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多、黨建工作開展較好的非公有制企業(yè)納入管理，推進(jìn)我區(qū)非公企業(yè)黨建工作再上新臺階。

黨建述職評價(jià)考核工作情況報(bào)告篇二

今年以來，xx鎮(zhèn)黨委以開展基層組織建設(shè)年為契機(jī)，奏響四步曲，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，把黨的政治、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)管理優(yōu)勢，為促進(jìn)“兩新”黨組織健康和諧發(fā)展提供夯實(shí)的組織保證。

奏響調(diào)查研究曲，摸清家底。一是“走下去”。鎮(zhèn)黨委書記親自牽頭，抽機(jī)關(guān)精兵強(qiáng)將，深入到企業(yè)、協(xié)會進(jìn)行調(diào)查摸底，做到對“兩新”組織數(shù)量、經(jīng)營狀況、職工人數(shù)、組織設(shè)置，黨員數(shù)量，業(yè)主身份“六個(gè)清”。二是“請進(jìn)來”。在今年6月召開兩次“兩新”組織業(yè)主和相關(guān)職能部門座談會就如何加強(qiáng)“兩新”組織黨的建設(shè)，促進(jìn)“兩新”組織健康快速發(fā)展等方面進(jìn)行座談交流。通過座談交心，贏得了業(yè)主的支持，堅(jiān)定了他們建立黨組織的信心。三是“亮出來”。開展黨員亮身份活動。采取“促、找、引、帶”四種方式，努力拓展聯(lián)系和發(fā)現(xiàn)黨員的渠道，鼓勵(lì)在“兩新”組織工作的“隱形”黨員主動登記，亮明身份。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過深入宣傳，全鎮(zhèn)共有15名黨員主動亮出了身份，為抓好“兩新”黨組織組建奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

奏響集中組建曲，擴(kuò)大覆蓋面。因地制宜，靈活采取三種組建模式，做到哪里有黨員就有黨組織，哪里有群眾就有黨的工作。一是單獨(dú)組建。堅(jiān)持“成熟一個(gè)、組建一個(gè)，組建一個(gè)、鞏固一個(gè)”的原則，切實(shí)做到正式黨員3人以上的“兩新”組織，單獨(dú)組建黨組織。二是區(qū)域聯(lián)建。正式黨員不足3人的“兩新”組織，按業(yè)務(wù)相近、地域相鄰的原則，與其他“兩新”組織聯(lián)合組建黨組織。三是靈活助建。對暫時(shí)沒有黨員，但有一定規(guī)模的“兩新”組織，從機(jī)關(guān)優(yōu)秀黨員干部中選派黨建工作指導(dǎo)員，幫助指導(dǎo)開展群團(tuán)建設(shè)、黨員發(fā)展、教育培訓(xùn)等工作。目前共新建“兩新”黨組織13個(gè)，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織黨建覆蓋率100%。

奏響旗手派駐曲，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。選派7名熟悉黨建工作的班子成員擔(dān)任“兩新”組織黨建“護(hù)旗手”，圍繞“六大員”職責(zé)，開展了一系列卓有成效的工作。一是企業(yè)發(fā)展的服務(wù)員。積極幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問題，及時(shí)提供企業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、手續(xù)辦理等服務(wù)。二是黨員思想的教導(dǎo)員。組織黨員職工每月上一次黨課，每月圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)開展一次主題實(shí)踐活動。三是活動開展的組織員。指導(dǎo)支部開展了爭創(chuàng)“黨員示范崗”、“模范班組”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀職工”等活動，涌現(xiàn)出了以奧達(dá)特公司采菇車間為代表的模范班組8個(gè)，以九揚(yáng)公司磨浮車間主任王建新為代表的優(yōu)秀車間管理員10名，以長青公司魏延歌為代表的優(yōu)秀黨員20名，以大東坡公司吳秋菊為代表的優(yōu)秀職工20名。四是先鋒隊(duì)伍的培養(yǎng)員。將黨組織規(guī)范化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，大力開展“雙培雙推”活動，為企業(yè)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)經(jīng)營和管理人才。五是工作規(guī)范的指導(dǎo)員。指導(dǎo)“兩新”支部按照黨建示范點(diǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)有班子、有制度、有經(jīng)費(fèi)、有陣地、有活動、有作用的“六有”目標(biāo)。六是企業(yè)文化的引領(lǐng)員。指導(dǎo)各支部開展了“重溫入黨誓詞”、“慶七一演講比賽”、“安全生產(chǎn)運(yùn)動會”、“我是黨員，我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富的活動，營造健康向上、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。

奏響主題活動曲，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。黨旗紅企業(yè)興，雙贏之路靠引領(lǐng)。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，把調(diào)動職工工作積極性，提高工作效率、效益、質(zhì)量作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展豐富多彩的主題活動。牽起“溝通線”。以“企情溝通日”為載體，廣泛開展“交心談心”、“征求意見”等活動，牽起職工與企業(yè)業(yè)主之間的溝通“紅線”。搭建“暖心橋”。通過“1+1”結(jié)對幫扶、走訪慰問等活動，幫助解決困難職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難和問題。淘出“金點(diǎn)子”。實(shí)施“金點(diǎn)子總動員”行動，開展每個(gè)黨員提一條合理化建議、每個(gè)黨小組開一次獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策專題座談會、每個(gè)黨支部進(jìn)行一次“金點(diǎn)子”評選的“三個(gè)一”活動，形成黨員職工人人爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各企業(yè)先后召開座談會20余場，走訪企業(yè)黨員職工300多人次，收集到企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新等方面合理化建議180余條，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益800多萬元。

黨建述職評價(jià)考核工作情況報(bào)告篇三

一年來，在xx縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水利局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部職工，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，創(chuàng)新求實(shí)，水利局各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)和20xx年工作要點(diǎn)闡述如下：

一、20xx年工作總結(jié)

(一)重點(diǎn)工作完成情況

1、項(xiàng)目攻堅(jiān)工作完成情況

項(xiàng)目三年攻堅(jiān)任務(wù)x萬元，經(jīng)過多方溝通、協(xié)調(diào)，現(xiàn)已引進(jìn)3戶企業(yè)，即：xx正吉保溫密封材料廠、xx鎮(zhèn)昌海門窗廠、xx縣綠爾金屬制作安裝有限責(zé)任公司，3戶企業(yè)均已通過驗(yàn)資，驗(yàn)資金額為x萬元，完成任務(wù)數(shù)的x%。

2、招商引資工作完成情況

20xx年水利局招商引資任務(wù)x億元(項(xiàng)目三年攻堅(jiān)任務(wù)除外)?，F(xiàn)已完成x億元，完成任務(wù)的x%。其中：水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資任務(wù)x億元，已完成投資資金x萬元，完成任務(wù)的x%;向上爭取資金x萬元，現(xiàn)已到位資金x萬元，占任務(wù)的x%;引進(jìn)生產(chǎn)加工型資金任務(wù)x萬元，已引進(jìn)生產(chǎn)加工型資金x萬元，占任務(wù)的x%。

3、業(yè)務(wù)工作完成情況

根據(jù)縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，我們主要有八項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。具體如下：

一是城市水源工程。由于縣城人口不斷增加，城市水源供給嚴(yán)重不足。為保障縣城未來供水需求，水利局正全力推進(jìn)總投資4.57億元的城市第二水源大迫子水庫項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)前期工作，現(xiàn)已完成水利部松遼委對項(xiàng)目建議書的審核(松遼規(guī)計(jì)20xx36號)和省發(fā)改委對項(xiàng)目建議書的批復(fù)(x發(fā)審批20xx168號)?！洞笃茸铀畮炜尚行匝芯繄?bào)告》已由省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院編制完成，已通過省發(fā)改委x個(gè)支撐性要件完成x項(xiàng)，在要件不全的情況下，省發(fā)改委進(jìn)行了超前咨詢論證，待土地預(yù)審、移民大綱、環(huán)評要件齊備后報(bào)省發(fā)改委審批。初步設(shè)計(jì)報(bào)告及批復(fù)預(yù)計(jì)在20xx年5月底前完成，20xx年上半年開工建設(shè)，爭取2020xx年底完工，20xx年投入使用。

二是中小河流治理工程。20xx年城防續(xù)建工程1段，新建1段，中小河流治理2段。

(1)一統(tǒng)河城防工程：一統(tǒng)河xx縣城防續(xù)建工程(二號橡膠壩至鐵路橋段)批復(fù)總投資x萬元，現(xiàn)已完成主體工程建設(shè)任務(wù)，完成總投資x萬元，完成工程量x萬立方米。一統(tǒng)河城防工程鐵路橋下游開發(fā)區(qū)延伸工程，建設(shè)鐵路橋到下游擬建高速公路橋段堤防x米，總投資x萬元?，F(xiàn)已進(jìn)行現(xiàn)場清基，預(yù)計(jì)11月中旬完成主體土方工程，明年主汛前完工，此項(xiàng)工程建設(shè)將為開發(fā)區(qū)延伸提供防洪保障。

(2)中小河流治理工程：共有x段，分別為三統(tǒng)河xx縣x鎮(zhèn)(小城子橋~機(jī)場大橋段)治理工程和三統(tǒng)河xx縣五道溝鎮(zhèn)段治理工程。三統(tǒng)河xx縣x鎮(zhèn)(x子橋~機(jī)場大橋段)治理工程批復(fù)總投資x萬元，工程已開工建設(shè)，目前已完成漿砌石砌筑x公里，完成工程量x萬立方米，年底前可全部完成主體工程。三統(tǒng)河xx縣五道溝鎮(zhèn)段治理工程正在批復(fù)中，批復(fù)后明年可開工建設(shè)。

三是病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。本年度共實(shí)施完成水庫除險(xiǎn)加固工程x座。年初完成了11座重點(diǎn)小(二)型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)并上報(bào)省廳，省廳予以批復(fù)，工程總投資x萬元。工程于4月25日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成x座，其余5座正在進(jìn)行收尾工作，11月末前可全部完工，年底前迎接省廳驗(yàn)收。同時(shí)朝陽溝等5座小(二)型續(xù)建工程也已全部竣工。大鄭家等x座一般小(二)型水庫除險(xiǎn)加固工程總投資x萬元，但由于通化市水利水電勘測設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)報(bào)告編制較晚，9月中旬上報(bào)省廳。近期可完成批復(fù)，明年年初開工建設(shè)，當(dāng)年完工，并爭取通過省廳驗(yàn)收。

四是農(nóng)村飲水安全工程。20xx年農(nóng)村飲水安全工程共有54處(學(xué)校獨(dú)立工程4處)，其中打深井48處、引泉x處，工程總投資x萬元。截止目前已經(jīng)打完深水井x眼，預(yù)計(jì)10月末可完成x眼深水井任務(wù)。引泉工程已完成泉眼井3處，其它3處正在施工。管線工程已完成4處，其余管線工程正在鋪設(shè)。所有工程預(yù)計(jì)在11月20日前可全部完成并交付使用。此項(xiàng)工程可解決農(nóng)村x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)村屯、人口x人、學(xué)校師生x人、x頭大牲畜的飲水安全問題。

五是小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施工程。小型農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目主要有兩項(xiàng)。

(1)總投資x萬元的20xx年小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣招標(biāo)工作已完成。施工單位正在進(jìn)行緊張施工，年底前主體工程可完工。建設(shè)單項(xiàng)工程27項(xiàng)，其中：維修塘壩x座、新建攔河閘壩x座、維修新建電灌站x座。所有工程明年主汛前可全部完成。

(2)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和平灌區(qū)節(jié)水改造配套工程總投資x萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為渠道襯砌x公里、維修截水溝1條、維修及改造渠系建筑物x座。4月份開工建設(shè)，現(xiàn)在主體工程已完工，工程進(jìn)入收尾階段，年底前可全部完成。

六是x區(qū)水土保持二期工程。爭取x區(qū)治理專項(xiàng)資金x萬元，治理水土流失面積28。81平方公里。工程于4月中旬開工建設(shè)，現(xiàn)已全部完成。

七是水庫移民后期扶持工程。今年?duì)幦∫泼裰毖a(bǔ)和項(xiàng)目扶持資金x萬元，其中實(shí)施移民扶持項(xiàng)目資金x萬元。

八是防汛抗旱工作。今年春季由于雨雪較大，為了防范雪融性洪水，水利局及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員，對全縣小(二)型以上水庫進(jìn)行春汛檢查，特別是對重點(diǎn)防洪區(qū)域、防洪設(shè)施及危險(xiǎn)地段進(jìn)行認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即進(jìn)行處理。做到科學(xué)蓄水、安全蓄水。同時(shí)，認(rèn)真分析檢測雪融性洪水發(fā)生、發(fā)展動態(tài)，做到防患于未然。并加強(qiáng)值班值宿工作。從3月26日起，水利局嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶班，加強(qiáng)值班值宿，確保了春汛安全。

進(jìn)入汛期以后，水利局從早從緊從嚴(yán)從實(shí)做好防汛物資采購、山洪災(zāi)害防御、防汛預(yù)案編制和修訂工作。并于6月28日召開全縣防汛會議，對汛期事項(xiàng)進(jìn)行全面安排部署，并首次實(shí)行逐人、逐座水庫簽訂了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水行政管理單位(村屯)防汛責(zé)任制。在主汛期期間認(rèn)真進(jìn)行水情測報(bào)，及時(shí)發(fā)布汛情，積極開展全縣水庫、塘壩安全的行業(yè)監(jiān)管，并積極組織、指導(dǎo)水利工程險(xiǎn)情處置工作，認(rèn)真開展病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固等防洪抗旱工程的規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)管和技術(shù)服務(wù)工作，認(rèn)真組織進(jìn)行旱情統(tǒng)計(jì)分析、上報(bào)和縣級抗旱服務(wù)隊(duì)抗旱設(shè)備購置工作，較好地完成了各項(xiàng)防汛抗旱工作任務(wù)。特別是在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，成功抵御了“8.16”特大洪水，確保了“縣城不潰堤、水庫不垮壩、無人員傷亡”的防汛目標(biāo)，為經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提供了保障。

4、創(chuàng)城工作完成情況

按照xx縣創(chuàng)建國家衛(wèi)生城要求，水利局承擔(dān)11項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，工程總投資x萬元，現(xiàn)已全部完成，并達(dá)到上級要求標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)主動承擔(dān)了“引三入地”和小地河全線治理工程。其中：小地河“以清壓渾”引水工程，工程總投資x萬元，水利施工單位克服臨建項(xiàng)目多、百姓不配合、工況復(fù)雜等不利因素，已于9月中旬全線貫通，明年將根本改變小地河水量不足、水質(zhì)污染嚴(yán)重影響居民生活品質(zhì)等問題。小地河全線貫通工程，工程總投資x萬元，綜合治理總長度x米，新建、改擴(kuò)建堤防x米、涵橋17座。目前，除九中下游和部分橋涵正在施工外，其他已全部完工。此項(xiàng)工程將徹底消除防洪瓶頸，將防洪標(biāo)準(zhǔn)由5年一遇提高到x年一遇，解決小地河汛期洪水外溢、城市內(nèi)澇嚴(yán)重、行洪能力嚴(yán)重不足的問題，同時(shí)也為縣城內(nèi)澇提供了行洪渠道。

(二)采取的主要工作措施

一是科學(xué)安排，全面開展水利各項(xiàng)工作。3月13日，水利局召開了全縣水利工作會議，對全年水利工作進(jìn)行全面安排和部署，采取全新績效考核方式，將各單位、各科室工作任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，明確了工作任務(wù)，明晰了工作目標(biāo)，制定了工作措施，全面實(shí)施“周例會”、“月調(diào)度”、“季通報(bào)”、“年評比”的工作制度，保證了水利各項(xiàng)工作順利開展。

二是落實(shí)責(zé)任，突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。中小河流治理工程、農(nóng)村飲水安全工程、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程、重點(diǎn)縣建設(shè)工程是全縣重點(diǎn)民生工程。為確保工程按期完成，及時(shí)交付使用，局黨委對以上工程實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)包保、科室具體負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包保制，要求科學(xué)安排，倒排工期，安全施工，保證工程進(jìn)度，保證質(zhì)量，并全面實(shí)行“周計(jì)劃”、“開處方”的建設(shè)管理模式。從而加快了水利工程建設(shè)步伐。

三是全力抓好黨建工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作順利開展。為了保證水利系統(tǒng)基層黨支部正常開展活動，局黨委積極籌集資金，水利局對基層單位投資x萬元，新建黨員活動室5個(gè)，為每個(gè)黨支部配備電教設(shè)備、購置活動器材，全力支持基層黨建工作。進(jìn)一步增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為水利各項(xiàng)工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是全力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)局機(jī)關(guān)各科室、局直屬基層單位實(shí)際情況，全力抓好水利系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。年初，局黨委制定“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育計(jì)劃”、“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控方案”、“反腐倡廉宣教方案”，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)工作和業(yè)務(wù)工作一起部署，一起檢查，一起考核。同時(shí)局黨委班子成員對分管單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)責(zé)任。工作管到哪，責(zé)任制就抓到哪，責(zé)任就追究到哪。做到制度健全，措施得力。并將廉政建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到各級班子，量化到人頭，實(shí)現(xiàn)“一把手”負(fù)總責(zé)，縱向到底，橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。增強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作力度，使系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。從而確保了水利各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

(三)取得的成績榮譽(yù)

1、先進(jìn)個(gè)人

慕立明被x省農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為全省農(nóng)村飲水安全工作先進(jìn)工作者。

2、先進(jìn)單位

水利局被x省農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評為全省農(nóng)村飲水安全工作先進(jìn)集體.

二、存在的問題

一是專業(yè)技術(shù)人員匱乏。由于水利工程開工項(xiàng)目多，分布廣，專業(yè)技術(shù)人員有限，存在人員交叉使用問題。

二是個(gè)別單位支持力度不夠。在水利工程實(shí)施過程中，個(gè)別單位積極性不高，占地、征地存在一定困難，嚴(yán)重制約了水利工程建設(shè)進(jìn)度。

三、關(guān)于形勢分析

近年來，國家和省里集中出臺了一系列治水興水方針政策，進(jìn)一步凸顯了水利的戰(zhàn)略地位，深化了水利的工作內(nèi)涵，拓寬了水利的發(fā)展空間。20xx年省委一號文件及全省水利工作會議出臺了六個(gè)方面扶持水利改革發(fā)展的政策措施，20xx年和今年一號文件也都進(jìn)一步明確了加快水利發(fā)展的政策，對當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，是水利大建設(shè)、大發(fā)展的高峰期。只有吃透這些利好政策，就一定能夠在新階段治水興水找到方向、搶到主動權(quán)。

四、20xx年工作要點(diǎn)

(一)項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)工作

爭取引進(jìn)1戶—2戶企業(yè)，投資x萬元左右，完成項(xiàng)目建設(shè)三年攻堅(jiān)年度建設(shè)任務(wù)。

(二)招商引資工作

積極向上爭取資金及引進(jìn)生產(chǎn)加工型企業(yè)，保證完成縣委縣政府下達(dá)的招商引資任務(wù)。

(三)業(yè)務(wù)工作

1、大迫子水庫水源工程。

20xx年底完成水庫可研批復(fù)，20xx年5月底前完成初步設(shè)計(jì)報(bào)告的編制及批復(fù)工作。20xx年上半年開工建設(shè)，預(yù)計(jì)投資x萬元，計(jì)劃完成水庫大壩基礎(chǔ)、主體和部分工程。20xx年末完成全部工程建設(shè)任務(wù)。

2、中小河流治理工程。

20xx年計(jì)劃續(xù)建一統(tǒng)河城防延伸工程和治理中小河流3條，分別為一統(tǒng)河鐵路橋至下游高速公路橋段堤防工程，總投資x萬元，三統(tǒng)河五道溝鎮(zhèn)段和涼水河涼水鎮(zhèn)段，計(jì)劃投資x萬元。

3、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。

20xx年計(jì)劃開工x座一般小

(二)型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程，計(jì)劃總投資為x萬元。

4、灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目。

20xx年計(jì)劃投資x萬元，完成時(shí)家店水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目。

5、農(nóng)村飲水安全工程。

20xx年農(nóng)村飲水安全工程計(jì)劃投資x萬元，打深井x眼、引泉x處，可解決農(nóng)村人口x萬人、x個(gè)村屯的飲水安全。同時(shí)，為解決學(xué)校師生飲水安全，投資x萬元，計(jì)劃解決5座學(xué)校、x名師生的飲水安全。

6、黑土區(qū)水土保持二期工程。

20xx年度計(jì)劃治理小流域x條，分別為時(shí)家店和x小流域，治理水土流失面積xkm2，工程總投資x萬元。

7、移民后期扶持工程。

20xx年，向上爭取資金x萬元，實(shí)施移民后期扶持項(xiàng)目建設(shè)，用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

8、防汛抗旱工作。

積極做好防汛抗旱工作，做好全縣雨情、汛情調(diào)度與分析，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù)，確保全縣安全度汛。

總之，經(jīng)過一年來的辛勤工作，在水利局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，水利各項(xiàng)工作取得了一些成績，但在總結(jié)取得成績的同時(shí)，也存在一些缺點(diǎn)和不足。我們將再接再厲，開拓創(chuàng)新，全面完成上級部門交辦的各項(xiàng)工作，向全縣人民交上一份滿意的答卷。

篇二 干部考核工作情況調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)的報(bào)告文體，下面是有小編給大家介紹的干部考核工作問題調(diào)研報(bào)告，歡迎大家參考。

科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀的提出，對干部考核工作，無疑是一種促進(jìn)和推動。各級黨委、政府越來越重視干部考核工作,老百姓對此也越來越關(guān)注。但目前，對干部考核工作還存在著一些不同的看法，應(yīng)該正確認(rèn)識，統(tǒng)一思想，確保發(fā)揮其應(yīng)有作用。

一、對干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識問題

干部考核的指標(biāo)體系很重要。因?yàn)?，沒有一套完整的指標(biāo)體系，考核工作就失去了內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，考核工作也就無從談起。當(dāng)前，人們在對干部考核指標(biāo)體系的認(rèn)識上還有一些偏見，認(rèn)為片面追求gdp、弄虛作假及各種腐敗現(xiàn)象等，都是由于考核指標(biāo)體系不科學(xué)造成的。其實(shí)不然，應(yīng)該說干部考核指標(biāo)體系的不科學(xué)，尤其是目標(biāo)值的不切實(shí)際，在一定程度上可能誘導(dǎo)上述現(xiàn)象發(fā)生，但根源還是干部的思想觀念以及價(jià)值取向問題。我們黨對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是非常明確的，要樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，特別是現(xiàn)在又提出要樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀，可以說這是對領(lǐng)導(dǎo)干部做人、為官、做事的根本要求。試想，沒有考核指標(biāo)體系我們的領(lǐng)導(dǎo)干部就不干工作了嗎?為什么有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于不考慮實(shí)際情況，盲目上項(xiàng)目，搞形象工程，去片面追求gdp?難道不知道犧牲環(huán)境和資源所付出的代價(jià)嗎?

考核指標(biāo)體系在不斷改進(jìn)和完善。中組部1996年出臺的《縣市黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績考核試行標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定了經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)三大塊內(nèi)容，盡管其中帶有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，但是隨著考核工作的深入，各地按照黨的xx大精神和三個(gè)代表重要思想，結(jié)合本地實(shí)際，通過不斷地加以改進(jìn)和完善，基本形成了一套比較科學(xué)的考核指標(biāo)體系，這對進(jìn)一步調(diào)動干部群眾的積極性，推動本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步起到了較好推動作用，這是應(yīng)當(dāng)肯定的。

考核指標(biāo)體系有其局限性。干部考核遠(yuǎn)沒有體育比賽和高考那么簡單。干部的政績受環(huán)境、基礎(chǔ)條件、體制、崗位等各方面的制約。地區(qū)與地區(qū)之間、部門與部門之間、地區(qū)與部門之間、不同的崗位之間情況不同，同時(shí)干部的政績又有顯績和潛績之分，因此目前還難以制定出一套十全十美、通用的考核指標(biāo)體系。即使是將某一指標(biāo)列入了指標(biāo)體系，單靠一個(gè)簡單的統(tǒng)計(jì)數(shù)字也難以準(zhǔn)確反映干部政績。比如gdp指標(biāo)，這是代表一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是增長速度快，并不一定說明這項(xiàng)指標(biāo)完成的就好。因?yàn)橛幸粋€(gè)科學(xué)發(fā)展觀的問題?，F(xiàn)在有的地方提出不考核gdp，其實(shí)如同片面追求gdp一樣，也是有偏見的。發(fā)展是硬道理，沒有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就沒有整個(gè)社會的快速發(fā)展。無論是科學(xué)的發(fā)展觀，還是正確的政績觀都應(yīng)該鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)快速增長，而且這種增長應(yīng)該是協(xié)調(diào)、可持續(xù)的。用原材料消耗強(qiáng)度、能源消耗強(qiáng)度、水資源消耗強(qiáng)度、環(huán)境污染排放強(qiáng)度、全社會勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績，從理論上講很科學(xué)，愿望是好的，但可操作性不強(qiáng)。因此，對待干部考核指標(biāo)體系問題，既要不斷加以改進(jìn)和完善，又不能把問題復(fù)雜化，不能把所有注意力放在指標(biāo)體系的研究上。

二、改進(jìn)考核方法問題

這些年來，我們在干部考核上形成了一套比較完善的程序和方法，比如：考前預(yù)告，大會述職、民主測評，個(gè)別座談，綜合評價(jià)等。這套方法在今后的考核工作中仍應(yīng)作為重要的環(huán)節(jié)之一，并不斷加以改進(jìn)和完善?，F(xiàn)在的問題在于，完全用這一套方法考核干部，過于簡單，難以準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況，不利于干部的任用與管理。主要原因是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型的過程中，人們的思想、行為等都發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，特別是由于干部任用與管理所帶來的一些負(fù)面效應(yīng)，使得人們對考核存有這樣和那樣的偏見，參與考核的積極性普遍不高。有的認(rèn)為考核是走過場,所以不配合，敷衍了事的現(xiàn)象比較普遍。比如這幾年，在民主測評中，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀和稱職得票率極高。有相當(dāng)多的領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀率竟為100%，與實(shí)際情況很不相符。在干部座談中，也都是光揀好的說，而且不符合實(shí)際，座談中也很難發(fā)現(xiàn)問題。

要多渠道、全方位考核評價(jià)干部?？己艘獔?jiān)持顯績和潛績并重，定性評價(jià)與定量評價(jià)相結(jié)合，橫向比較和縱向比較相結(jié)合，部門評價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)相結(jié)合，實(shí)地考核與平時(shí)考核相結(jié)合，客觀地、歷史地、辯證地、全面地考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部?？己斯ぷ鞑皇歉刹靠己瞬块T一家的事，所有組工干部都是干部考核工作人員，都應(yīng)該具備考核的素質(zhì)和能力。有關(guān)主管部門是考核評價(jià)的主體之一，有義務(wù)對自己職責(zé)內(nèi)的干部表現(xiàn)情況進(jìn)行評價(jià)，并向考核部門提供，作為考核干部的重要依據(jù)之一;廣大干部群眾應(yīng)該積極參與考核評價(jià)工作。應(yīng)該堅(jiān)持最大限度的分類考核，以保證考核評價(jià)的公正。要正確理解和把握群眾公認(rèn)原則。群眾公認(rèn)不是少數(shù)人的公認(rèn)，也不是簡單多數(shù)人的公認(rèn)，評價(jià)干部既要看民主測評情況，又不能完全以票取人。應(yīng)該針對不同考核對象，合理確定參評人員范圍，最大限度體現(xiàn)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

三、加大考核結(jié)果運(yùn)用問題

近些年，一些地方往往考核過程搞得轟轟烈烈，但在考核結(jié)果運(yùn)用上顯得雷聲大雨點(diǎn)小。考核的依據(jù)功能、激勵(lì)約束功能、教育功能都沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮，弱化了考核的剛性。

考核的主要目的是為干部任用與管理提供依據(jù)?，F(xiàn)在，一些人簡單地視考核結(jié)果運(yùn)用就是晉級和發(fā)獎(jiǎng)金，造成對考核結(jié)果運(yùn)用的理解簡單化、片面化。

干部考核不像一般工作，它關(guān)系著用人導(dǎo)向問題。沒有正作用，就意味著有副作用。考核結(jié)果必須與干部任用掛鉤，合理調(diào)整其職位，同時(shí)輔之以一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。只有這樣才能讓廣大干部群眾特別是領(lǐng)導(dǎo)干部真正感到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，從而樹立良好的用人導(dǎo)向，激勵(lì)廣大干部奮發(fā)有為，建功立業(yè)。

要強(qiáng)化考核的教育功能。年度考核結(jié)束后，應(yīng)該對每個(gè)考核對象采取集體談話，個(gè)別談心等形式，肯定成績，指出問題和不足，達(dá)到教育、激勵(lì)的目的。磨刀不誤砍柴功，思想工作到位了，工作干勁才能到位，才能事半功倍，才能輕裝上陣，才能激發(fā)出良好的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，才能真正把心思用在工作上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。

篇三 領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核工作情況的調(diào)研報(bào)告

如何通過干部考察考核工作正確識別干部，為選拔任用干部提供真實(shí)依據(jù)，是組織部門所肩負(fù)的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，也是組織部門近距離考察和鑒別干部德能勤績廉的一條重要渠道。近年來，我市在干部考察考核工作中，積極探索、大膽實(shí)踐，逐步形成了一套切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核的方式方法，為全面、客觀、準(zhǔn)確地評價(jià)干部，提高選人用人水平，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化提供了重要保證。

現(xiàn)就我市領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性考察考核工作的基本情況報(bào)告如下。

一、主要做法在干部考核的廣度、深度、準(zhǔn)確度上下功夫，堅(jiān)持把“創(chuàng)新性、操作性、堅(jiān)韌性、實(shí)效性”要求作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否有政績、是否有貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞市委、市政府工作思路和決策的落實(shí)以及本部門規(guī)劃的實(shí)施，進(jìn)行全程跟蹤考核。把日?？己撕凸芾碜鳛橥七M(jìn)班子建設(shè)，解決領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中存在問題的重要手段。

建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績考核檔案，不僅重過程，了解班子和干部存在的問題，更重實(shí)績、重結(jié)果，考察工作績效、考察存在問題的整改情況。

（一）健全制度，嚴(yán)考核、硬約束，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)管理堅(jiān)持年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合。日?？己耸羌皶r(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)的主要途徑，是對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的動態(tài)考察。

市委組織部與市紀(jì)委聯(lián)合抽調(diào)人員參加領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會、黨政聯(lián)席會議以及其它重要活動等，同領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)人員個(gè)別談話，查閱有關(guān)文件、工作資料和會議記錄，考核工作人員把了解到的情況及時(shí)形成考察材料，并填寫日常考核記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)報(bào)告。日?？己擞涗洿嫒敫刹靠己藱n案，作為年度考核的重要依據(jù)。

年度考核是指在日常考核的基礎(chǔ)上，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年內(nèi)的政治表現(xiàn)及履行崗位職責(zé)的情況進(jìn)行的階段性考核。市委、市政府每年年末組成領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全市領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核工作。

市直有關(guān)綜合部門在年末、年初把市直各單位評比情況和指標(biāo)完成情況報(bào)市委組織部，以便組織部門準(zhǔn)確了解各部門過去一年的政績情況，并對其新的一年工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤考察。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、信訪、人大、政協(xié)等有關(guān)部門建立經(jīng)常聯(lián)系，溝通情況，交流信息，了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、辦事效率和廉潔自律等方面的情況。

年度考核采取領(lǐng)導(dǎo)干部述職、民意測驗(yàn)、民主評議、個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、征求意見等方法，最后，由考察組綜合分析考察情況，評定考核結(jié)果，提出考核評定意見。規(guī)范考察制度，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部入口關(guān)。

為防止考察的失真失實(shí)，市委完善了干部考察機(jī)制，制定了干部考察工作責(zé)任制和用人失察責(zé)任追究制度，嚴(yán)格把關(guān)，好中選優(yōu)。實(shí)行考察預(yù)告制度，由組織部門將考察時(shí)間、內(nèi)容、對象、程序和要求等在一定范圍內(nèi)提前1—5天，以公告、會議的形式告知干部群眾。

實(shí)行差額考察制度，以往在干部考察時(shí)由于過早地確定了擬提拔人選，時(shí)常出現(xiàn)考察服從于安排的情況。在今年公開選拔經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和農(nóng)高園內(nèi)設(shè)副局級干部過程中，我市嘗試了差額考察，按1:3的比例，各職位確定了3名差額考察對象，考察組負(fù)責(zé)對差額考察對象進(jìn)行全程考察、分析排隊(duì)，市委組織部部長辦公會根據(jù)考察情況，按1:2比例研究提出了擬任用人選初步意見，最后，由市委常委會以無記名投票的方式票決出正式任用人選。

（二）科學(xué)界定考察內(nèi)容，在對比比較中考察識別干部在干部的考察考核工作中，我們結(jié)合我市干部工作實(shí)際，科學(xué)地界定考察考核的主要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)考察內(nèi)容：踐行“三個(gè)代表”重要思想、貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策和上級決議的情況；貫徹執(zhí)行重大問題集體決策制度的情況；解放思想，實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開展工作的情況；精神狀態(tài)、工作干勁、爭一流、站排頭的爭先創(chuàng)優(yōu)意識；工作實(shí)績，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的業(yè)績與實(shí)際效果及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚力、戰(zhàn)斗力狀況；按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事、廉潔自律、加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理、依法行政和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面的情況。

領(lǐng)導(dǎo)干部的重點(diǎn)考察內(nèi)容：①是否具有堅(jiān)定的政治立場、大局意識和組織紀(jì)律觀念。②是否具有求知精神、寬廣的思想文化視野、戰(zhàn)略思維能力和創(chuàng)新能力。

③是否具有較強(qiáng)的工作能力和突出的工作實(shí)績。④在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)能否挺身而出。

⑤“八小時(shí)以外”、“生活圈”、“社交圈”中的行為是否體現(xiàn)了良好的品德修養(yǎng)，生活作風(fēng)、生活方式、生活態(tài)度、家教家風(fēng)是否嚴(yán)格規(guī)范。⑥是否具有良好的人格風(fēng)范。

考察“一把手”或“一把手”人選，要著重考察是否具有較高的思想認(rèn)識，較強(qiáng)的解決實(shí)際問題的能力、宏觀決策能力、駕馭全局的能力和良好的民主工作作風(fēng)；在年度班子考察中，把考察年輕干部、后備干部列為一個(gè)主要內(nèi)容，對照崗位責(zé)任，著重考察年輕干部工作實(shí)績，對照培養(yǎng)目標(biāo)，著重考察年輕干部理論學(xué)習(xí)情況，考察是否具有良好的發(fā)展?jié)摿Γ欠窬哂刑?shí)的工作作風(fēng)，在名、權(quán)、利方面是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

（三）建立實(shí)績檔案，實(shí)事求是地評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績干部的工作實(shí)績，是干部在履行崗位職責(zé)的實(shí)踐中取得的實(shí)際成果，是干部德才的集中體現(xiàn)，是他們的思想、品德、知識、才干等諸多因素的綜合反映。建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案，目的是進(jìn)一步強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識和宗旨觀念，倡導(dǎo)真抓實(shí)干、爭創(chuàng)業(yè)績的良好風(fēng)氣，也是選準(zhǔn)用好干部的重要依據(jù)。

實(shí)績考核主要是對市委、市政府各工作部門及鎮(zhèn)（辦）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、服務(wù)中心及工作創(chuàng)新等三個(gè)方面情況進(jìn)行考核，側(cè)重了解其在取得實(shí)績過程中所發(fā)揮的具體作用，針對不同部門的崗位職責(zé)，量化指標(biāo)，分別考核。具體做法是：一是制定目標(biāo)。

每年年初，各部門黨政“一把手”依據(jù)實(shí)績考核指標(biāo)要求，制定本年度所要達(dá)到的目標(biāo)，確定重大任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案》“年度工作目標(biāo)”欄目。二是自我總結(jié)。

年終，市直部門主要領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)、街道黨政“一把手”對年度履行崗位職責(zé)、圍繞中心服務(wù)大局、工作創(chuàng)特色等三個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)回顧，在此基礎(chǔ)上形成個(gè)人書述職報(bào)告，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績檔案》“年度工作目標(biāo)完成情況及自我評價(jià)”欄目。三是群眾測評。

組織機(jī)關(guān)全體工作人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，聽取黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志對其年度履行崗位職責(zé)的工作述職，并組織進(jìn)行民主測評。四是個(gè)別訪談。

考察組分別接觸班子全體成員、機(jī)關(guān)中層干部、部分下屬單位主要負(fù)責(zé)人，對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作實(shí)績情況進(jìn)行全面深入的考察了解。五是征求意見。

將實(shí)績檔案有關(guān)情況以《征求意見表》的形式，發(fā)政法、信訪、財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)生等職能部門進(jìn)行認(rèn)定審核，并根據(jù)工作任務(wù)實(shí)際完成情況量化評分。六是審核排序。

考核組綜合分析考核情況提出考核建議意見，根據(jù)群眾測評和征求意見反饋情況，綜合匯總得分進(jìn)行政績排序，分別確定考核等次。能夠較好地完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評比中名列前茅，部門工作貢獻(xiàn)突出，在全市乃至全省范圍內(nèi)有位置，履行崗位職責(zé)盡心盡力，勝任本職工作，分管工作實(shí)績突出，民主測評和征求有關(guān)部門意見稱職以上得票率在90以上的評定為優(yōu)秀；能夠完成市委、市政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評比中處于中間以上位次，部門工作在省市有一定的影響，能夠履行崗位職責(zé)，分管工作實(shí)績明顯，民主測評和征求有關(guān)部門意見稱職以上得票率在60以上的評定為稱職；不能完成市委、市政府下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù)，在市委、市政府組織的各項(xiàng)工作評比中處于下游水平，部門工作在全市范圍內(nèi)位置靠后，履行崗位職責(zé)較差，民主測評和征求有關(guān)部門意見不稱職票超過三分之一以上的評定為不稱職。

七是結(jié)果運(yùn)用。市委將把實(shí)績考核結(jié)果直接運(yùn)用到干部選拔任用工作中，以優(yōu)劣論獎(jiǎng)懲，以作為求地位，以考核定位次，選拔擔(dān)任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，從實(shí)績考核中被定為優(yōu)秀的干部中產(chǎn)生，連續(xù)兩年評定評定為稱職的，建議調(diào)整使用，確定為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按干部管理權(quán)限和法定程序決定和提議免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，安排適當(dāng)工作。

為防止搞虛假政績、做表面文章現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)行實(shí)績確認(rèn)追究制。對搞虛假政績的領(lǐng)導(dǎo)干部及有關(guān)人員，一經(jīng)查實(shí)，不僅不能提拔重用，還要嚴(yán)肅批評教育，造成重大損失的，視情況給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

（四）實(shí)行重大事件跟蹤考察與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理建立重大事件跟蹤考察制度，跟蹤考察領(lǐng)導(dǎo)干部在重大事件中的表現(xiàn)，尤其在今年的防治“非典”工作中，市委市政府成立了防“非典”工作督查組，對市直部門、鎮(zhèn)辦防治“非典”工作進(jìn)行了督查，對在防非工作不力的干部進(jìn)行了查處。在跟蹤考察的同時(shí)，由審計(jì)部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，同步進(jìn)行，雙線并進(jìn)。

組織部門對考察中獲得的資料和審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，把單純的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)轉(zhuǎn)化為對干部經(jīng)濟(jì)工作實(shí)績進(jìn)行綜合評價(jià)的組成部分。從20xx年7月開始，為更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作在干部監(jiān)督中的作用，解決好先離后審、委托滯后、審用脫節(jié)等問題，我們把審計(jì)的關(guān)口前移，對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，對市直部門和鎮(zhèn)街有經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，每年審計(jì)三分之一，三年審計(jì)一遍，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與干部任前考察、屆中考評、年度考核有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)了對他們的監(jiān)督，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識。

（五）嚴(yán)肅考察考核工作紀(jì)律，確?？疾旖Y(jié)果的真實(shí)有效考察工作人員要忠于職守，嚴(yán)格實(shí)行“七不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)封官許愿，討好干部；不準(zhǔn)借考察之機(jī)收受錢物，謀取私利；不準(zhǔn)參加與考察工作相關(guān)的應(yīng)酬吃請；不準(zhǔn)通風(fēng)報(bào)信，泄露考察內(nèi)容；不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解干部，評價(jià)干部，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；不準(zhǔn)偏聽偏信；不準(zhǔn)在考察中懈怠懶散、知難而退、回避矛盾。考察對象和有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)人員要正確對待組織考察，不準(zhǔn)搞非組織活動；不準(zhǔn)敷衍了事或搞形式主義；不準(zhǔn)向考察組提供不真實(shí)情況；不準(zhǔn)干擾或妨礙考察組的工作；不準(zhǔn)打擊報(bào)復(fù)反映其問題的人；不準(zhǔn)隨意擴(kuò)散與考察組談話的內(nèi)容。

（六）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話與誡勉考察相結(jié)合，積極做好誡勉對象的轉(zhuǎn)化工作領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡勉工作是組織部門的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，又是新形勢下加強(qiáng)干部管理的一項(xiàng)復(fù)雜性工作。近年來，市委認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作實(shí)施辦法》，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作，通過信訪、年度考察、民主評議、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等渠道，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部有苗頭性問題就及時(shí)談話，進(jìn)行誡勉。

20xx年以來，全市共對12名科級干部實(shí)行了誡勉談話，誡勉期半年。在誡勉期內(nèi)，我們認(rèn)真做好誡勉對象的教育轉(zhuǎn)化工作，針對誡勉對象存在的不同問題，幫助其制定相應(yīng)的整改措施，并實(shí)行跟蹤管理，進(jìn)行定期考察，促使他們徹底改正錯(cuò)誤，按期解除誡勉。

我們的具體做法是：

1、開展交心談心，卸去誡勉對象的思想包袱。誡勉對象一般來說社會壓力很大，思想包袱很重，往往抬不起頭，甚至怨天尤人。

為此，我們在工作中積極開展“三談話”活動，幫助卸掉包袱，輕裝上陣。一是開展批評式談話。

市委作出誡勉決定并下達(dá)《誡勉通知書》后，由市委分管領(lǐng)導(dǎo)或市委組織部的領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找誡勉對象談話，鄭重指出問題，嚴(yán)肅進(jìn)行批評。教育他們不要去怨天尤人，怪這怪那，而要面對現(xiàn)實(shí)，正視問題，深刻反思，認(rèn)真查擺自己在思想政治、工作作風(fēng)、工作方法、聯(lián)系群眾、勤政廉政等方面存在的突出問題，并制定切實(shí)可行的整改措施，限期改正缺點(diǎn)錯(cuò)誤。

二是開展促膝式談話。要求單位一把手切實(shí)負(fù)起對誡勉干部教育轉(zhuǎn)化的主要責(zé)任，對誡勉干部不冷落、不歧視、不撒手，在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面與其他領(lǐng)導(dǎo)同等對待，并規(guī)定每兩個(gè)月必須找誡勉對象促膝談心一次，幫助他們深挖思想根源，查找誡勉原因，督促他們落實(shí)整改措施，明確工作目標(biāo)，校準(zhǔn)人生方向，甩掉思想包袱，化壓力為動力，鼓勵(lì)他們從哪跌倒從哪爬起，輕裝上陣，扎實(shí)工作，以嶄新的精神面貌和出色的工作成績贏得干部群眾的好評。

三是開展同志式談話。各級黨組織把誡勉對象的教育轉(zhuǎn)化工作納入民主生活會或行政生活會的重要內(nèi)容，組織開展批評和自我批評，促使他們認(rèn)清錯(cuò)誤，提高認(rèn)識。

在生活會上，同志們對誡勉干部實(shí)事求是地進(jìn)行分析評價(jià)，有一點(diǎn)小進(jìn)步及時(shí)鼓勵(lì)，有一點(diǎn)小滑波及時(shí)提醒。與人為善，真誠待人，向他們伸出熱情之手，給予無微不至的關(guān)心幫助。

讓他們感受到大集體春天般的溫暖，黨組織同志式的關(guān)心，從而在這種環(huán)境的熏陶下，堅(jiān)定起干好工作的信心和勇氣，結(jié)成同志式的關(guān)系和友誼。

2、注意交流換崗、激發(fā)誡勉對象的工作熱情。從某種意義上說，誡勉對象誡勉，與環(huán)境、崗位有一定的聯(lián)系。

市委根據(jù)誡勉對象的不同情況，特別是對那些屬于環(huán)境不優(yōu)、崗位不適等原因而給予誡勉的，則采取相應(yīng)的組織措施進(jìn)行調(diào)整交流，為他們改正錯(cuò)誤創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的環(huán)境。對被誡勉的領(lǐng)導(dǎo)干部，市委則分門別類，因人而宜，及時(shí)對他們進(jìn)行崗位交流或職務(wù)調(diào)整。

一是降職交流。對工作能力差，方法簡單，不善于處理群眾關(guān)系，不能很好地勝任現(xiàn)職，事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，工作績效和社會口碑差的誡勉干部，堅(jiān)決改任為非領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)，并且調(diào)離本單位。

全市有3名誡勉干部誡勉后調(diào)離了本單位，給予了降職安排。二是適才交流。

對原則性較強(qiáng)，有一定專業(yè)特長，但又用非所長，不能打開工作局面的誡勉干部，安排到專業(yè)對口的單位工作。三是回避交流。

對于因親戚多，“房份大”，實(shí)行家族式管理，群眾意見紛紛，單位矛盾重重而誡勉的，給予回避交流。

3、加強(qiáng)跟蹤管理，防止誡勉對象的問題反彈。誡勉對象在取得一點(diǎn)小進(jìn)步，特別是解除“緊箍咒”后，很容易舊病復(fù)發(fā)，出現(xiàn)反彈。

針對這種情況，市委對他們不是一“誡”了之，而是建立健全一系列跟蹤管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對他們的經(jīng)常性教育管理，使他們誡勉后能按期解除誡勉，解除誡勉后不再受到誡勉。一是建立匯報(bào)制度。

市委要求誡勉對象在組織談話之后，針對存在問題寫出深刻的反思材料，分析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施和努力方向。誡勉期間，要求他們每個(gè)季度以書面形式向組織匯報(bào)自己的思想、工作、生活情況。

誡勉期滿，要求他們寫好工作總結(jié)，肯定成績，找出差距，明確努力方向，以優(yōu)異成績迎接誡勉考察。解除誡勉后，要求他們半年內(nèi)向組織匯報(bào)一次自己的工作，直至年度考核順利過關(guān)為止。

二是建立考察制度。我們對誡勉干部重點(diǎn)抓好三次考察。

首先是抓好平時(shí)考察。對誡勉干部我們建立了花名冊和管理卡片，并通過多種渠道，隨時(shí)把握他們的思想動向，掌握他們的德才表現(xiàn)，把這些情況及時(shí)登記入卡，并適時(shí)進(jìn)行反饋。

其次是抓好誡勉考察。誡勉期滿，由組織部對誡勉對象進(jìn)行全面考察，看其是否改正了錯(cuò)誤，是否干出了新的成績，并進(jìn)行民主評議，看其在群眾中的威信是否提高，然后根據(jù)考察情況，提出初步處理意見，向市委匯報(bào)，由市委決定是否解除誡勉。

第三是抓好年度考核。在年度考核時(shí)，考察組還要對被解除誡勉的對象進(jìn)行重點(diǎn)了解，廣泛聽取意見，看其是否又產(chǎn)生了新的問題，以防止問題反彈或新問題滋生。

二、存在的問題

（一）干部考察是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。新形勢、新任務(wù)，給干部考察工作提出了很高的要求，需要有專門的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的認(rèn)識、分析問題的能力。

但是，目前我市還沒有建立一支相對穩(wěn)定的干部考察工作隊(duì)伍，考察工作人員的能力參差不齊，考察工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，考核方法也相對簡單，考察材料千人一面，有時(shí)不能如實(shí)、全面反映領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績和優(yōu)缺點(diǎn)。這些都給我們的干部考察工作提出了新課題，需要我們在今后的工作中努力改進(jìn)、完善、提高。

篇四 關(guān)于對城市中心區(qū)實(shí)施分類考核工作調(diào)查問卷整理匯總情況的報(bào)告

市委組織部：

按照市委組織部《關(guān)于對城市中心區(qū)實(shí)施分類考核工作進(jìn)行問卷調(diào)查的通知》要求，我區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長、分管干部工作的副書記、分管經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展工作的副書記、常務(wù)副區(qū)長、組織部長分別就問卷內(nèi)容提出了意見和建議，現(xiàn)整理匯總?cè)缦拢?/p>

一、關(guān)于現(xiàn)行考核體系中的不足

當(dāng)前，隨著形勢的發(fā)展，城市中心區(qū)和縣（市）的區(qū)域特點(diǎn)和地域差別逐漸加大，如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，是各區(qū)、縣面臨的共同課題，也是干部考核工作面臨的一個(gè)重大課題。從整體上看，現(xiàn)行考核體系中主要存在著以下兩點(diǎn)不足：

一是考核指標(biāo)的針對性不強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的導(dǎo)向作用不夠明顯。現(xiàn)行的區(qū)、縣統(tǒng)一的考核指標(biāo)，無法體現(xiàn)城市中心區(qū)和縣市的區(qū)域特點(diǎn)和地域差別以及發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，考核指標(biāo)設(shè)置的針對性不強(qiáng)，因而對各區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)和社岱⒄溝鬧傅夾圓磺?，考赫f牡枷蜃饔貌還幻饗浴?/span>

二是考核評價(jià)方式方法有待進(jìn)一步改進(jìn)。目前，考核還主要是沿襲傳統(tǒng)方法，用聽匯報(bào)、看統(tǒng)計(jì)報(bào)表、群眾測評打分和個(gè)別座談等方法進(jìn)行，模式比較單一；同時(shí)，在進(jìn)行評價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)對顯績與潛績進(jìn)行深入分析，避免可能出現(xiàn)的“重視眼前結(jié)果、忽視長遠(yuǎn)發(fā)展、重視完成硬指標(biāo)、忽視軟環(huán)境建設(shè)”的現(xiàn)象。

基于上述認(rèn)識，我區(qū)認(rèn)為按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步改進(jìn)考核評價(jià)方法，對城市中心區(qū)實(shí)施分類考核，是深化和推進(jìn)干部考核制度改革，加強(qiáng)和改進(jìn)我市干部考核工作的有效措施。

二、關(guān)于指導(dǎo)思想和基本思路

根據(jù)市委書記***同志要求，本著“科學(xué)合理、客觀公正、體現(xiàn)特色、簡便易行”的原則，根據(jù)城市中心區(qū)的實(shí)際情況和區(qū)域特點(diǎn)，提出對城市中心區(qū)進(jìn)行分類考核的指導(dǎo)思想和基本思路如下：

以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的xx大精神，緊緊圍繞教育和引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，樹立正確的政績導(dǎo)向；緊密結(jié)合我市城市中心區(qū)發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn)，優(yōu)化目標(biāo)設(shè)置及管理體系，建立科學(xué)合理的考核評價(jià)指標(biāo)體系，通過全面、客觀、公正地對各城市中心區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展和精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等各方面取得的成績和效果進(jìn)行考核和評價(jià)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，奮發(fā)有為，建功立業(yè)，為我市努力走在全省最前列提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

通過精心設(shè)置考核目標(biāo)，加強(qiáng)干部考核，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅重視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且重視人文指標(biāo)、資源指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)和社會發(fā)展指標(biāo)，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)和社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

三、關(guān)于考核內(nèi)容

通過對現(xiàn)行考核指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析研究，在5項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和18個(gè)單項(xiàng)工作中，確有一些指標(biāo)的設(shè)置與城市中心區(qū)的工作重點(diǎn)不相適應(yīng)，主要有：

一是現(xiàn)行考核指標(biāo)的內(nèi)容不夠全面，針對性不強(qiáng)，缺少體現(xiàn)城市中心區(qū)特點(diǎn)的考核項(xiàng)目。按照市委書記***同志XX年*月在全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會上提出的“城區(qū)要在組織好經(jīng)濟(jì)工作尤其是加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，把社區(qū)建設(shè)、就業(yè)和再就業(yè)、城市管理等作為自身的工作重點(diǎn)，力求開辟新的發(fā)展途徑”的精神，在制定城市中心區(qū)分類考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把“第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)、就業(yè)和再就業(yè)、城市管理”納入對考核指標(biāo)。另外，根據(jù)當(dāng)前形勢，有必要將“公共衛(wèi)生事業(yè)”、“文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)”、“城鎮(zhèn)居民可支配收入”等列入考核內(nèi)容。

二是有些考核指標(biāo)在設(shè)置上不盡科學(xué)合理，有待進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整。例如：在單項(xiàng)工作中，屬于經(jīng)濟(jì)方面的就有“工業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)改革”、“個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“對外開放工作”、“結(jié)構(gòu)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)”，代表著經(jīng)濟(jì)工作的不同側(cè)面，但這些指標(biāo)之間及與主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著一定的交叉，是否可以用一些綜合性更強(qiáng)、更具有代表性的指標(biāo)來進(jìn)行替換；再如，單項(xiàng)工作中“社會治安綜合治理工作”和“信訪工作”兩項(xiàng)，都與社會穩(wěn)定有關(guān)，能否合并為“社會穩(wěn)定工作”一項(xiàng)。

三是應(yīng)當(dāng)增加考核內(nèi)容的明晰性。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項(xiàng)事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，就考核項(xiàng)目所包含子項(xiàng)或具體內(nèi)容進(jìn)行說明，明確哪些是“必達(dá)目標(biāo)”、哪些是“爭取目標(biāo)”，增強(qiáng)考核指標(biāo)對工作的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。

四、關(guān)于指標(biāo)和權(quán)重

根據(jù)以上情況，對城市中心區(qū)考核指標(biāo)設(shè)置和權(quán)重建議如下：（綜合指標(biāo)占30%，單項(xiàng)工作占70%）

（一）綜合指標(biāo)：設(shè)置5項(xiàng)必考指標(biāo)和1項(xiàng)參考指標(biāo)，每項(xiàng)必考指標(biāo)權(quán)重為綜合指標(biāo)總權(quán)重的20%。

必考指標(biāo)：

1、全部財(cái)政收入

2、全社會固定資產(chǎn)投資

3、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入

4、農(nóng)民人均可支配收入

5、引進(jìn)外資、內(nèi)資

參考指標(biāo)：國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率

（二）單項(xiàng)工作：設(shè)置18項(xiàng)必考指標(biāo)和4項(xiàng)參考指標(biāo)，其中：1—5項(xiàng)每項(xiàng)占單項(xiàng)工作總權(quán)重的7%，6—18項(xiàng)每項(xiàng)占單項(xiàng)工作總權(quán)重的5%。

必考指標(biāo)：

1、黨的建設(shè)

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)

3。精神文明建設(shè)

4、民主政治建設(shè)

5、市級部署及批辦事項(xiàng)

6、工業(yè)經(jīng)濟(jì)

7、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)

8、第三產(chǎn)業(yè)

9、社區(qū)建設(shè)

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nbsp; 10、科技工作

11、教育工作

12、公共衛(wèi)生事業(yè)

13、人口和計(jì)劃生育工作

14、就業(yè)和再就業(yè)工作

15、社會保障工作

16、城市建設(shè)與管理

17、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展

18、社會穩(wěn)定工作；

參考指標(biāo)：

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)

2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

3、文明生態(tài)村鎮(zhèn)建設(shè)

4、安全生產(chǎn)工作

5、工作創(chuàng)新

五、關(guān)于評價(jià)方法

一是要規(guī)范考核程序。在合理確定考核指標(biāo)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照聽取考核對象的述職、組織群眾測評、個(gè)別座談、現(xiàn)場察看、專項(xiàng)抽查、綜合分析鑒別、反饋意見的程序進(jìn)行考核。

二是要完善考核評價(jià)方法，努力使考核評價(jià)體系更加科學(xué)合理。例如對于各單項(xiàng)工作的考核評價(jià)，除由考核組提出評價(jià)意見外，還應(yīng)當(dāng)充分參考各單項(xiàng)工作的上級業(yè)務(wù)主管部門的評價(jià)意見以及市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見，因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門對被考核單位工作完成情況比較熟悉，可以對各單位的工作完成情況進(jìn)行符合實(shí)際的縱橫比較，使考核評價(jià)結(jié)果更加全面、客觀、公正。

二○○四年六月十四日