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篇一 物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告
物資集團(tuán)公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況報告
市委：
5月10日，全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后，市物資集團(tuán)公司黨委迅速對會議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、會議貫徹情況
市創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會一結(jié)束，集團(tuán)公司黨委就于11日上午召開黨委擴(kuò)大會議,組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)這次會議精神，并就如何在物資系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動做出具體部署。11日下午，召開機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人和所屬單位黨支部書記會議，原文學(xué)習(xí)漯辦（）
40、41號文件、市委書記靳克文在動員會上的重要講話精神。并組織與會同志進(jìn)行認(rèn)真討論。大家一致認(rèn)為，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，為加快“兩個率先”提供了堅強(qiáng)的組織保證。也是為迎接建黨90周年和黨的十八大勝利召開的重大舉措，是完全必要的。對于物資系統(tǒng)的廣大黨員干部在當(dāng)前形勢下，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新工作，必將產(chǎn)生重大的激勵作用。與會同志一致表示，一定要認(rèn)真貫徹這次會議精神，按照市委的統(tǒng)一部署，以積極姿態(tài)投入到活動中去，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與落實科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與促進(jìn)物資系統(tǒng)重點工作結(jié)合起來，全力實現(xiàn)物資系統(tǒng)和諧穩(wěn)定快速發(fā)展。
二、會議貫徹措施
會上，集團(tuán)公司黨委書記李文杰就如何在物資系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出了三點要求：
1、注重提高認(rèn)識，加大宣傳力度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的一種有效方法。是鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果的重要舉措；是提高黨的執(zhí)政能力和保持黨的先進(jìn)性的必然要求；也是推動物資系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。因此各支部和黨員干部要大力宣傳，提高認(rèn)識，踴躍參與，積極爭創(chuàng)，并營造出濃厚的活動氛圍。
2、突出實踐特色，增強(qiáng)活動實效。創(chuàng)先爭優(yōu)活動效果如何，能否達(dá)到目的，關(guān)鍵在于實踐，在于把各項措施落實到具體工作實踐上。因此要圍繞發(fā)展大局，不斷創(chuàng)新活動載體，明確責(zé)任，靠實任務(wù)，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動與各項目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到促進(jìn)全系統(tǒng)年度目標(biāo)任務(wù)中去，以工作的成效檢驗和促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的扎實開展。
3、搞好統(tǒng)籌兼顧，活動、工作兩不誤，這次活動內(nèi)容豐富，持續(xù)時間較長。所屬各支部要妥善處理好工學(xué)矛盾，既要確保活動內(nèi)容、時間、效果落實，又要緊扣年度工作目標(biāo)任務(wù)，對年初制定的工作目標(biāo)和方案要有條不紊，按部就班的推進(jìn)。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把黨員職工煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為做好工作的自覺行動。使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動始終貫穿到當(dāng)前工作的整個過程之中，努力實現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作的兩不誤、雙促進(jìn)。
篇二 學(xué)院后勤集團(tuán)學(xué)生公寓管理情況自我檢查報告
㈠ 基本情況
學(xué)生公寓分東、西兩區(qū)，共有24棟，總面積193,610m2，總床位數(shù)22474個，除去輔導(dǎo)員等用房，可住學(xué)生22,294人，現(xiàn)已住學(xué)生21,534人,入住率為96.59%，全校生均公寓面積 8.6m2。
㈡ 公寓分配情況
1.分配原則
⑴ 院系男、女學(xué)生原則上相對集中；
⑵ 在校學(xué)生原則上不調(diào)動；
⑶ 畢業(yè)班寢室原則上分配給所在院系；
2.預(yù)分寢室具體情況
院系
男生
女生
經(jīng)貿(mào)學(xué)院
桔苑⑤東門（540人）；櫟苑③（117人）
桔苑③（440人）；桔苑⑤西（341人）；桔苑⑥（84人）
金融學(xué)院
櫟苑①（870人）；櫟苑④（68人）；櫟苑⑤（100人）；竹苑⑤（86人）
桔苑②（702人）；桔苑③（412人）；桔苑⑤西（60人）
工商管理學(xué)院
櫟苑②（918人）；櫟苑③（276人）；竹苑③西（59人）
桔苑②（264人）；桔苑⑤西（298人）；桔苑⑥（512人）
會計學(xué)院
櫟苑③（459人）；櫟苑④（544人）；竹苑③西（104人）
桔苑①（1256人）；桔苑④（515人）；桔苑⑤西（70人）；竹苑③東（84人）
藝術(shù)與傳播學(xué)院
竹苑①（514人）；竹苑⑥（60人）
梅苑②（720人）；竹苑③東（116人）
旅游與酒店管理學(xué)院
竹苑①（287人）
梅苑⑥（736人）
計算機(jī)與電子科學(xué)系
櫟苑③（188人）；櫟苑⑤（568人）；櫟苑⑥（716人）；竹苑③西（24人）
桔苑②（180人）；桔苑④（249人）；桔苑⑤西（140人）
政法系
竹苑①（196人）
桔苑⑤西（12人）；桔苑⑥（168人）
外語系
竹苑②（124人）
梅苑②（236人）；梅苑①（266人）；梅苑⑤（40人）；竹苑③東（60人）
經(jīng)濟(jì)信息系
竹苑②（798人）
梅苑⑥（252人）；梅苑①（132人）；梅苑⑤（214人）
財政與公共管理系
竹苑⑥（527人）
梅苑⑤（718人）
法商學(xué)院
竹苑④（986人）；竹苑⑤（845人）
梅苑①（416人）；梅苑③（976人）梅苑④（988人）
國際學(xué)院
竹苑⑤（30人）
梅苑①（27人）
繼續(xù)教育學(xué)院
竹苑②（80人）
梅苑①（120人）
稅務(wù)培訓(xùn)班
竹苑③西（80人）
根據(jù)院招辦的招生計劃，我們按院（系）招生人數(shù)將寢室集中分配到各院、系，然后由院（系）按班級進(jìn)行寢室分配。但由于部分院（系）到校率超過了我們的預(yù)計人數(shù),同時部分學(xué)生到校較晚，使得部分學(xué)生分配到其他樓棟，但我們通過一系列的協(xié)調(diào)和調(diào)整后，同一院（系）的學(xué)生基本上集中了。
二、學(xué)生公寓管理情況
㈠ 制度建設(shè)
1.成立了湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生公寓管理委員會，由分管學(xué)生工作的.副院長梁前德同志任主任，學(xué)工、保衛(wèi)、后勤負(fù)責(zé)人任副主任，各院（系）分管學(xué)生工作負(fù)責(zé)人、億優(yōu)物業(yè)公司負(fù)責(zé)人，學(xué)生會負(fù)責(zé)人任委員，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全院學(xué)生公寓的管理工作。學(xué)工、保衛(wèi)、后勤、各院（系）劃分和確定了各自的職責(zé)、分工協(xié)作，共同參與學(xué)生公寓的管理。后勤集團(tuán)億優(yōu)物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)學(xué)生公寓的日常管理工作。
2.基本安全制度齊全，如入住人員登記造冊、樓層巡視、門衛(wèi)制度、備用鑰匙管理規(guī)定等，保衛(wèi)處另有公寓外圍巡視制度，保證24小時有人巡邏。
3.定有學(xué)生公寓安全職責(zé)追究制度。
4.定有學(xué)生公寓設(shè)施設(shè)備管理制度。如各項土木、水電維修管理制度和消防設(shè)施的管理制度。
5.定有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及重大情況報告制度。
6.定有輔導(dǎo)員入住學(xué)生公寓的工作職責(zé)及考核制度。
7.定有物業(yè)管理人員工作崗位職責(zé)。
㈡ 人防措施
1.每棟樓有值班室、電話及學(xué)生住宿情況一覽表。
2.有24小時安全值崗門衛(wèi)，對來訪人員登記，異性人員不得擅自進(jìn)入學(xué)生公寓。
3.執(zhí)行制度有記載。如入住、來訪人員登記記載，安全巡視檢查記載，每日值班日志記載，消防設(shè)施登記檢查記載。公共設(shè)施檢查報修記載，大件物品出樓登記，備用鑰匙借出記載
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篇三 關(guān)于威海建設(shè)集團(tuán)貫徹落實《勞動合同法》情況的調(diào)查報告
《中華人民共和國勞動合同法》于xx年1月1日施行，為了了解企業(yè)和職工遵守這部法律的行為，為有效預(yù)防勞動爭議發(fā)生，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，維護(hù)社會安定穩(wěn)定，提供建議和意見，對威海建設(shè)集團(tuán)關(guān)于《勞動合同法》貫徹落實情況調(diào)查，并做該調(diào)查報告。調(diào)查主要通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，收集網(wǎng)絡(luò)信息，和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問卷的方式進(jìn)行。調(diào)查時間從xx年6月5日至6月20日。現(xiàn)將調(diào)研檢查情況報告如下：一、積極組織，大力宣傳，《勞動合同法》深入人心xx年6月29日，《勞動合同法》公布以來，總公司積極組織開展了對這部法律的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作。首鋼黨委高度重視，專題進(jìn)行研究部署，通過舉辦講座、培訓(xùn)班廣泛宣傳深入貫徹《勞動合同法》。一是總公司先后四次組織舉辦了由各單位黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員參加的貫徹《勞動合同法》知識講座和培訓(xùn)班，請國家勞動和社會保障部和市勞動和保障局專家領(lǐng)導(dǎo)授課，幫助各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員正確理解、貫徹《勞動合同法》；二是組織在《首鋼日報》上連載了《勞動合同法》的知識介紹，印發(fā)了《勞動合同法》的小冊子，供廣大干部職工學(xué)習(xí)、了解《勞動合同法》；三是印發(fā)了勞動和社會保障部印發(fā)的《勞動合同法》宣傳提綱、市總工會《關(guān)于開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹〈勞動合同法〉的通知》、北京市勞動和社會保障局張欣慶同志關(guān)于《勞動合同法》講話等一系列文件，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好宣傳工作；四是組織開展了《勞動合同法》知識競賽活動，1.2萬名干部職工參加了競賽答題活動，在廣大干部職工中普及《勞動合同法》知識；五是多次組織專題座談會、研討會，圍繞準(zhǔn)確理解《勞動合同法》，并就貫徹執(zhí)行《勞動合同法》存在的問題及如何應(yīng)對深入進(jìn)行研討。各基層單位通過各種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》活動。礦業(yè)公司、首建公司等單位，還特別邀請國家勞動和社會保障部、北京市總工會、勞動局、總公司勞資及工會專業(yè)人員多次進(jìn)行宣講，營造學(xué)習(xí)宣傳《勞動合同法》的濃厚氛圍，號召專業(yè)人員及廣大職工學(xué)法知法守法，依法維護(hù)職工權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。截止到xx年6月末，全公司共組織召開各層次、各種類型的座談會、研討會240個，參加5280人次；舉辦《勞動合同法》培訓(xùn)班114個，參加8396人次；開展《勞動合同法》宣傳咨詢活動146個，參加職工28563人次;發(fā)放資料15991冊，首鋼上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹《勞動合同法》的高潮。從調(diào)查問卷看，職工知道《勞動合同法》自xx年1月1日起正式實施的職工達(dá)到100%；了解《勞動合同法》的具體內(nèi)容的職工達(dá)到70%，部分了解的達(dá)到30%；職工對《勞動合同法》的主要關(guān)注點是：涉及解除勞動合同、簽訂無固定期限勞動合同的條件、同工同酬、保護(hù)職工切身利益、帶薪年休假等內(nèi)容。二、認(rèn)真貫徹落實《勞動合同法》，成效顯著《勞動合同法》頒布實施以來，總公司專業(yè)部門和各基層單位，對照《勞動合同法》的每一個條款，逐條對專業(yè)工作進(jìn)行梳理，分析查找存在的問題和與《勞動合同法》不相適應(yīng)的規(guī)定，全面整改，強(qiáng)化專業(yè)管理，取得了顯著成效。（一）進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同管理。截至xx年6月30日，首鋼在冊職工70463人，其中訂立書面勞動合同70366份，簽訂率為99.86%（未簽訂勞動合同97人，全部是患有精神病，沒有民事行為能力的職工），其中：固定期限勞動合同26333份，占37.4%；無固定期限勞動合同44033份，占62.6%。按照《勞動合同法》的規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化了勞動合同管理。一是xx年1月，總公司制定下發(fā)了《首鋼勞動合同管理暫行規(guī)定》，從勞動合同的文本格式、續(xù)訂變更、約定事項、解合補(bǔ)償金等多個方面進(jìn)行規(guī)范，并組織各單位與崗位職工簽訂了關(guān)于工作地的補(bǔ)充約定，新簽勞動合同人員直接使用新的合同文本，勞動合同管理從簽訂到解除都按法律規(guī)定進(jìn)行了規(guī)范。二是利用計算機(jī)系統(tǒng)建立職工名冊，對勞動合同實行動態(tài)管理。主流程各單位結(jié)合e-hr系統(tǒng)，將職工合同簽訂情況納入系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理；部分基層單位還建立了本單位的職工信息系統(tǒng)，方便掌握職工勞動合同及有關(guān)業(yè)務(wù)的動態(tài)狀況，提高了專業(yè)工作效率。三是按規(guī)定對符合條件人員續(xù)簽無固定期限勞動合同?！秳趧雍贤ā芬?guī)定：“勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的，連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同后續(xù)訂勞動合同的，國有企業(yè)改制重新訂立勞動合同時勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的”，符合上述情形之一，除勞動者提出訂立固定期限勞動
合同外，單位應(yīng)當(dāng)與勞動者訂立無固定期限勞動合同。今年以來，各單位均嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，與符合條件人員續(xù)訂了無固定期限勞動合同。職工對此非常歡迎。（二）足額支付職工勞動報酬、繳納社會保險，建立職工收入增長機(jī)制。首鋼北京地區(qū)各單位均做到按時足額發(fā)放職工工資，按規(guī)定為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等五項社會保險，均全部做到了及時足額不拖欠、不欠繳。鋼鐵主業(yè)單位大力開展領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)管理、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，開通每支隊伍職業(yè)發(fā)展的綠色通道，建立與知識、能力和業(yè)績緊密掛鉤的考核分配制度和有效的激勵機(jī)制，建立了在崗職工的工資增長機(jī)制，并使鋼鐵主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)管理、技能操作人員的分配關(guān)系更趨于合理。三支人才隊伍職業(yè)發(fā)展“綠色通道”的全部開通和薪酬激勵政策的實施，激發(fā)了職工的勞動熱情和創(chuàng)業(yè)激情，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)了職工隊伍整體素質(zhì)的提高。今年首鋼又建立了內(nèi)退職工收入增長機(jī)制。為解決內(nèi)退職工收入偏低的現(xiàn)狀，總公司參照北京市對于正式退休人員養(yǎng)老金的增長方案，出臺了《啟動內(nèi)退職工收入增長機(jī)制實施辦法（試行）》，截至5月底，首鋼55家單位、5390名內(nèi)退職工調(diào)增了收入，平均每人調(diào)增200元。對305名增資額偏低的內(nèi)退職工，還采取工會困難補(bǔ)助的方式給予補(bǔ)貼。廣大職工普遍認(rèn)為這一政策體現(xiàn)了總公司黨委對內(nèi)退職工的關(guān)心，為內(nèi)退職工解決了實際困難，辦了一件大好事?；鶎訂挝粚ν晟坡毠すべY增長機(jī)制，進(jìn)行了有益的探索。礦業(yè)公司將經(jīng)營者的收入與職工平均收入增長掛鉤，職工年收入水平達(dá)到目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員人均獎勵1萬元；職工收入增長率超過目標(biāo)，每超1%領(lǐng)導(dǎo)班子人均加獎1000元；職工收入水平未達(dá)到增長目標(biāo)，每降低1%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪2%；職工年收入水平增長低于基本要求，扣減領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度崗薪30%。xx年1-6月，職工月人均收入3736.9元，其中在崗職工月人均收入達(dá)到3820元，比上年度月人均水平提高7.5%。同時，礦業(yè)公司還規(guī)定操作工人、一般管理、班組長、科級領(lǐng)導(dǎo)收入水平，控制在1：1.43：1.48：2.5之內(nèi)，使各類人員保持了合理的收入分配關(guān)系。（三）堅決貫徹執(zhí)行職工帶薪年休假制度，受到廣大職工一致好評。xx年12月，國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》發(fā)布后，按照條例的規(guī)定，專業(yè)部門結(jié)合首鋼實際對原“職工年休假管理辦法”進(jìn)行了修訂，并多次召開座談會研究討論?？偣緩慕⒑椭C企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，將實施帶薪年休假納入了總公司黨委擴(kuò)大會和職代會的報告，進(jìn)行了充分討論，正式頒發(fā)執(zhí)行。并要求各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，解放思想，克服人員不足等各種實際困難，堅決保證職工休假權(quán)益。從調(diào)研情況看，各單位除培訓(xùn)中心享受寒暑假不執(zhí)行年休假外，其余單位都嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司的年休假制度。普遍的做法是職工個人申報年休假計劃，單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況均勻安排各個月份的年休假人員。特別是結(jié)合壓產(chǎn)400萬噸進(jìn)度和奧運(yùn)期間壓產(chǎn)計劃，合理安排職工的年休假，保障生產(chǎn)經(jīng)營和年休假兩不誤。中厚板廠在貫徹實施年休假工作中，針對本單位全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的實際，大力開展崗位練兵活動，使職工達(dá)到一崗多能，成為生產(chǎn)、工作的多面手。管理人員通過科室內(nèi)部“結(jié)對子”，實行崗位互換、互幫互學(xué)，提出了“同事休假我頂崗，車間缺人我支援”的措施，既拓寬了專業(yè)人員業(yè)務(wù)范圍，提高了綜合素質(zhì)和實際工作能力，滿足了職工休假期間崗位工作的替代性和連續(xù)性，把“生產(chǎn)休假兩不誤”真正做到了實處；同時又激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情和工作干勁，堅定了職工為首鋼大發(fā)展干一番事業(yè)的雄心壯志。該廠一名職工長期四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，以前沒有時間陪家人出去旅游，現(xiàn)在有年休假，終于實現(xiàn)了多年的心愿，一家人其樂融融、共享天倫之樂。（四）進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工，體現(xiàn)了人性化的管理理念。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，截至xx年6月末，首鋼北京地區(qū)各單位共使用勞務(wù)工11049人，其中鋼鐵主流程單位使用3500人。《勞動合同法》公布實施以來，各單位進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)用工的管理：一是完善制度增加勞務(wù)用工的素質(zhì)要求，明確不同崗位對性別、年齡、身體等方面的要求；二是強(qiáng)化培訓(xùn)環(huán)節(jié)，做到專項報批、專門培訓(xùn)、專崗使用，不允許串崗使用；三是建立使用勞務(wù)用工告知書規(guī)定，將有關(guān)內(nèi)容書面告知勞務(wù)單位及勞務(wù)人員本人；四是結(jié)合新形勢需要，創(chuàng)新用工方法，與勞務(wù)派遣單位協(xié)同，招收高素質(zhì)勞務(wù)人員，從源頭上保證
單位對用工的素質(zhì)要求；五是建立勞務(wù)派遣單位測評機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)協(xié)作管理。目前，各單位都按要求實行了“勞務(wù)工的身份、正式工的管理”。焦化廠、煉鐵廠、型材廠、動力廠等單位，從勞務(wù)工的上崗培訓(xùn)、勞動保護(hù)、津貼補(bǔ)貼、中午工作餐，到組織文娛活動，都與正式職工完全一樣，享受同樣的待遇。焦化廠在勞務(wù)工的引入、培訓(xùn)、激勵、日常管理等各個方面，制定了管理制度，特別是在人性化關(guān)懷和激勵機(jī)制方面，做了很多工作。一是在各作業(yè)區(qū)建立勞務(wù)工團(tuán)支部，不定期組織團(tuán)隊活動，給他們提供一個交流溝通和活動的平臺；二是以黨委的名義向每一名過生日的勞務(wù)工家長寄去慰問信和200元慰問金，體現(xiàn)組織的關(guān)懷；三是與勞務(wù)單位簽訂勞務(wù)工工資代發(fā)協(xié)議，勞務(wù)報酬由焦化廠代為發(fā)放；四是制定了《焦化廠勞務(wù)工勞務(wù)費(fèi)考核管理辦法》、《焦化廠勞務(wù)工獎優(yōu)評先及年度服務(wù)獎勵管理辦法》，在勞務(wù)費(fèi)固定部分的基礎(chǔ)上，增設(shè)“附加激勵”，同時還開展按月評選勞務(wù)之星、按年評選先進(jìn)勞務(wù)工活動，調(diào)動勞務(wù)人員的積極性，保持了勞務(wù)人員的相對穩(wěn)定，促進(jìn)了該廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。三、存在的問題和建議在調(diào)研檢查過程中，也檢查出一些問題，包括基層干部職工集中反映的一些問題和建議，歸納起來有以下幾個方面：（一）關(guān)于管理技術(shù)人員的加班費(fèi)問題。目前，操作崗位職工加班加點，都可以按規(guī)定支付加班工資，管理技術(shù)人員中除保衛(wèi)人員和報表不順延的財務(wù)人員有特殊規(guī)定可以享受加班工資外，其他管理技術(shù)人員不享受加班待遇。如因工作需要安排延長了勞動時間的，只能采取補(bǔ)休來解決。在實際工作中，特別是北京鋼鐵主流程單位，設(shè)備檢修時往往是連班作業(yè)，相關(guān)的管理、技術(shù)人員全程護(hù)航，由于近年支援一業(yè)多地，在崗人員緊張，檢修后安排補(bǔ)休比較困難，建議研究給予管理技術(shù)人員加班待遇問題。（二）勞務(wù)派遣工的“同工同酬”問題。近年來，使用勞務(wù)派遣工確實已經(jīng)成為補(bǔ)充在崗職工缺員保證正常經(jīng)營生產(chǎn)、減輕首鋼壓產(chǎn)搬遷人員分流安置壓力的一個有效途徑。目前，各單位通過人性化的管理手段，將勞務(wù)派遣工融入到了首鋼這個集體。但隨著《勞動合同法》的實施，實行勞務(wù)派遣工與同崗位職工同工同酬，成為勞務(wù)派遣工反映最多的問題。為此，需要采取有效措施，完善勞務(wù)報酬制度，建立勞務(wù)費(fèi)增長機(jī)制，加以合理解決。（三）對骨干人員流動的約束力問題?！秳趧雍贤ā芬?guī)定，除專項培訓(xùn)和競業(yè)限制的規(guī)定外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金.
