篇一 第75期領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理研究班赴新加坡學(xué)習(xí)考察報(bào)告2150字
第75期領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)管理研究班赴新加坡學(xué)習(xí)考察報(bào)告
——重視教育和人才，實(shí)行精英治國。一是新加坡非常重視精英人才的培養(yǎng)教育，有計(jì)劃有重點(diǎn)地培養(yǎng)和造就一批善于治黨治國的精英人才。精英人才培養(yǎng)計(jì)劃從學(xué)生上大學(xué)之前就開始實(shí)施。新加坡法律規(guī)定，公民在完成基礎(chǔ)教育階段的學(xué)習(xí)后，要到軍隊(duì)服2年兵役，即國民服務(wù)，然后才有資格到大學(xué)就讀。當(dāng)學(xué)生考上大學(xué)后，總理公署通過考核評(píng)估，確定精英人才培養(yǎng)名單和培養(yǎng)方案。凡是被選入培養(yǎng)名單的學(xué)生，由總理公署提供獎(jiǎng)學(xué)金，送他們到全世界名牌大學(xué)深造。在國外學(xué)習(xí)時(shí)間一般4-6年，其中大部分完成學(xué)業(yè)并獲得碩士學(xué)位后即被政府招回本國服務(wù)。這些留學(xué)生就成為政府實(shí)施人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。在人才的使用上，受政府獎(jiǎng)學(xué)金的留學(xué)生學(xué)成回國后，由總理公署再確定今后的培養(yǎng)計(jì)劃，并有計(jì)劃地放在有關(guān)的工作崗位上接受實(shí)際鍛煉。經(jīng)過10年左右時(shí)間的實(shí)際鍛煉和輪崗交流，再把他們安排到相對(duì)穩(wěn)定的工作崗位上，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。二是注重引進(jìn)國外人才。對(duì)國外的科技人才和經(jīng)濟(jì)管理人才，則采取各種優(yōu)惠政策引進(jìn)和聘用。政府設(shè)有從小學(xué)到大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，吸引外國學(xué)生到新加坡學(xué)習(xí)，畢業(yè)后在新加坡服務(wù)數(shù)年。每年都邀請(qǐng)外國大學(xué)生和研究生到新加坡實(shí)習(xí)，以培養(yǎng)他們對(duì)新加坡的感情。三是注重人才激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)人才積極性。無論公務(wù)員還是企業(yè)員工，其招聘、晉升和獎(jiǎng)懲，都有一套嚴(yán)格的考核制度，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，并用優(yōu)厚的待遇激勵(lì)他們施展才干。公務(wù)員薪金的設(shè)置，不同層次的人才拉開距離，相近資歷的大學(xué)以上崗位高出初中以下崗位5倍左右。四是政府強(qiáng)調(diào)全民終身教育，重視公務(wù)員培訓(xùn)。通過稅收統(tǒng)一征集技能發(fā)展基金，再根據(jù)員工的實(shí)際培訓(xùn)情況進(jìn)行反補(bǔ)，以調(diào)動(dòng)各單位開展員工培訓(xùn)的積極性。面對(duì)21世紀(jì)的挑戰(zhàn)，政府制定了到2023年的持續(xù)培訓(xùn)目標(biāo)，規(guī)定公務(wù)員每人每年在職受訓(xùn)不少于100小時(shí)（約占工作時(shí)間的5％），培訓(xùn)情況納入公務(wù)員考核，未完成培訓(xùn)計(jì)劃由其上司負(fù)責(zé)。專司公務(wù)員培訓(xùn)的政府法定機(jī)構(gòu)民事服務(wù)學(xué)院，開課100多種，各個(gè)層次、各種技能需求的公務(wù)員可隨時(shí)報(bào)名參訓(xùn)。 ——人民行動(dòng)黨執(zhí)政有方、領(lǐng)導(dǎo)有力。經(jīng)過了解，其建黨經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。一是注重以選拔優(yōu)秀人才為核心，加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。尤其是以選拔高層次人才為重中之重。占黨員總數(shù)不到1/10的干部黨員是人才重點(diǎn)。黨特別重視由黨的現(xiàn)任高層領(lǐng)導(dǎo)和議員等直接推薦并選拔高層干部候選人，每年大概要約見100多位有潛能的人（相當(dāng)于后備干部）。政治人才必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序篩選，包括與遴選委員會(huì)飲茶、交談；接受專門委員會(huì)的考察；與由政府核心成員組成的委員會(huì)對(duì)話；與黨的職業(yè)活動(dòng)家、內(nèi)閣部長(zhǎng)組成的專門小組對(duì)話；與黨和國家最高領(lǐng)導(dǎo)人組成的小組見面；一次嚴(yán)格的心理測(cè)試等。二是建立廣泛聯(lián)系民眾的制度。其基層組織和2萬多名黨員，自覺實(shí)踐黨的宗旨，建立和保持了密切的黨群關(guān)系。國會(huì)議員除反對(duì)黨成員外，都是人民行動(dòng)黨黨員，他們一方面擔(dān)負(fù)著政府或所在選區(qū)的行政工作，一方面擔(dān)負(fù)著所在選區(qū)的黨支部工作，除參加會(huì)議和活動(dòng)外，每周一個(gè)晚上到社區(qū)接待上訪民眾，幫助排憂解難，大到國家政策，小到家庭矛盾和個(gè)人困難、申請(qǐng)營業(yè)執(zhí)照等。人民行動(dòng)黨的國會(huì)議員在一個(gè)任期內(nèi)，必須上門將本選區(qū)內(nèi)的住戶拜訪一遍，聽取意見，噓寒問暖。考察團(tuán)全體同志參觀后深受感動(dòng)。在他們的示范下，很多黨員堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間在黨的基層組織中義務(wù)工作。我們接觸的阿裕尼集選區(qū)巴耶利巴黨支部的一名老黨員，已連續(xù)38年義務(wù)為黨工作，毫無怨言。人民行動(dòng)黨的自律、奉獻(xiàn)和熱情，每天都感動(dòng)著民眾，在全社會(huì)形成了強(qiáng)大的凝聚力。三是黨注重發(fā)揮社區(qū)建設(shè)的作用。建有“人民行動(dòng)黨社區(qū)基金”，主要服務(wù)于社區(qū)，特別是黨辦社區(qū)教育覆蓋了與兒童教育成長(zhǎng)有關(guān)的所有領(lǐng)域。既培養(yǎng)了未來的人才，又加強(qiáng)了黨的社會(huì)基礎(chǔ)。四是組織結(jié)構(gòu)極為精干高效。當(dāng)我們考察團(tuán)一行步入人民行動(dòng)黨總部時(shí)，大家感到十分驚訝：沒有門崗和警察，也沒有多少工作人員，更沒有多少人出面接待（僅一個(gè)講解員，一個(gè)組織秘書），黨的辦公用房還是向政府租來的，全黨常年用黨費(fèi)支付薪金的只有9名工作人員。每個(gè)黨員每年繳納黨費(fèi)僅7元，每個(gè)黨員部長(zhǎng)每年捐贈(zèng)黨費(fèi)約2萬元左右，黨的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)十分有限，也就沒有腐敗行為可言了。 3．新加坡經(jīng)驗(yàn)給我們的啟示。
新加坡的諸多經(jīng)驗(yàn)給我們以深刻的啟示：
其一，一個(gè)國家的發(fā)展道路的選擇必須符合國情，即使是先進(jìn)的東西，總體上照搬也是不能成功的。新加坡可以說是把英國、美國的許多做法同東方儒家文化三方面有機(jī)結(jié)合形成了獨(dú)特的新加坡模式。
其二，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于密切聯(lián)系民眾，切實(shí)為民眾排憂解難。發(fā)展經(jīng)濟(jì)，降低失業(yè)率；發(fā)展政府組屋，實(shí)現(xiàn)“居者有其屋”計(jì)劃；實(shí)行中央公積金制度，完善社會(huì)保障；議員接待日、民眾俱樂部、民眾聯(lián)絡(luò)所、人民協(xié)會(huì)、民意處理組等等，活動(dòng)實(shí)實(shí)在在，沒有形式主義，真正體現(xiàn)了為老百姓辦實(shí)事辦好事。在新加坡看不到群眾上訪的事件，由此我們找到了答案。
其三，依法治國，是強(qiáng)國富民的重要保障。新加坡本是一個(gè)典型的東方式的人情社會(huì)，過去“情與理”往往是大于法的。為給經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，人民行動(dòng)黨大力推進(jìn)國家的法制建設(shè)，經(jīng)過30多年的努力，新加坡成為世界上法制比較健全的國家。目前，建有近500種法
篇二 保護(hù)區(qū)管理局第一季度工作完成情況工作分析報(bào)告1700字
保護(hù)區(qū)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、縣林業(yè)主管部門的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“嚴(yán)格保護(hù)、科學(xué)管理、積極發(fā)展、合理利用”的保護(hù)區(qū)建設(shè)方針和有關(guān)政策法規(guī)，圍繞年初制定的保護(hù)區(qū)工作臺(tái)帳和目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，完成了第一季度工作任務(wù)。現(xiàn)將完成的工作任務(wù)情況報(bào)告如下:
一、主要工作和成效
(一) 宣傳工作扎實(shí)有效。深入周邊五個(gè)鄉(xiāng)以加強(qiáng)宣傳為抓手，著力提高周邊社區(qū)群眾野生動(dòng)植物和自然保護(hù)意識(shí)。先后召開村組戶長(zhǎng)會(huì)議4次，懸掛標(biāo)語6幅，張?zhí)桶l(fā)放《進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)區(qū)內(nèi)森林資源管理的通告》200份、《護(hù)林防火倡議書》500份、林業(yè)局《森林防火及野生動(dòng)植物保護(hù)告知書》500份和宣傳單1000 余份，出動(dòng)宣傳車4次，錄音播放4次，宣傳面達(dá)95%以上，群眾受教育率達(dá)95%以上。
(二)加強(qiáng)林政資源管理和野生動(dòng)植物保護(hù)工作。按照年初制定的巡山查林任務(wù)，管理局林政資源股和保護(hù)科研股在領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，深入保護(hù)區(qū)四個(gè)保護(hù)站配合各保護(hù)站對(duì)轄區(qū)每月進(jìn)行一次全面巡護(hù)檢查，了解并制止破壞保護(hù)區(qū)資源的違法行為，有效制止了亂砍濫伐、亂捕濫獵亂采濫集等不法行為的發(fā)生，保障了野生動(dòng)植物及其棲息地生態(tài)環(huán)境安全。
(三)森林防火工作措施有力。年初迅速召開了大風(fēng)頂片區(qū)森林防火聯(lián)防工作會(huì)，與周邊鄉(xiāng)村和企業(yè)建立和完善了森林防火工作聯(lián)防機(jī)制，簽訂了“野生動(dòng)物保護(hù)和森林防火責(zé)任書”，層層落實(shí)了防火煤作目標(biāo)任務(wù);進(jìn)一步完善了森林防火工作預(yù)案，清理和配置了森林防火工作器材，做好了撲救森林火災(zāi)的準(zhǔn)備工作;強(qiáng)化了森林防火值班工作;加強(qiáng)火源管理，對(duì)森林防火工作中出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了排查和整改。
(四)林區(qū)監(jiān)管工作“常抓不懈”。在做好電站工程重點(diǎn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)報(bào)務(wù)工作的同時(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)政策法律規(guī)定，加強(qiáng)生態(tài)監(jiān)管、安全生產(chǎn)等相關(guān)工作。通過加強(qiáng)巡視力度，有效控制亂砍濫伐、亂捕濫獵、亂采濫集、侵占林地、毀林開墾等不法行為和對(duì)電站建設(shè)中被征占用林地的地點(diǎn)、面積、林木的采伐用建設(shè)廢渣、廢料的處理、植被恢復(fù)等情況進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管下，并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面監(jiān)督，做到“常抓不懈”，電站施工企業(yè)無違規(guī)操作事件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了林區(qū)安全生產(chǎn)工作零事故。
二、保護(hù)區(qū)二期工程建設(shè)項(xiàng)目全面復(fù)工。
自7月以來，保護(hù)區(qū)二期建設(shè)因政府對(duì)稀泥溝至永紅公路交通進(jìn)行了管制、部分項(xiàng)目無法支付征占用土地費(fèi)和氣溫低下，導(dǎo)致所有建設(shè)項(xiàng)目一律停工，致使保護(hù)區(qū)二期部分工程未完工。為了確保二期工程建設(shè)項(xiàng)目在五月三十一日前全面完工。在自治縣委、縣政府的大力支持下，解決了土地征占用資金，同時(shí)氣溫日漸回升，工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組督促施工隊(duì)抓緊全面復(fù)工。目前，二期工程建設(shè)掃尾工程正在緊張有序復(fù)工之中。
三、存在的問題
(一)隨著社會(huì)的發(fā)展和自然保護(hù)區(qū)管理方式的不斷改變，保護(hù)區(qū)發(fā)展模式和科學(xué)管理水平相對(duì)滯后，急需制定和完善切合民族地區(qū)實(shí)際、符合科學(xué)發(fā)展觀要求的保護(hù)區(qū)管理和發(fā)展的制度機(jī)制，全面加強(qiáng)和提高科學(xué)管理能力。
(二)保護(hù)區(qū)地處偏遠(yuǎn)。道路交通、電力、通訊和用水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)非常落后，周邊重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工建設(shè)，加之巡護(hù)工具、監(jiān)測(cè)儀器和防火設(shè)備嚴(yán)重缺乏等諸多困難和不足，極大影響和制約了大風(fēng)頂保護(hù)管理能力的提高。
(三)保護(hù)區(qū)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，特別是近年來國際國內(nèi)的交流合作日益頻繁，機(jī)構(gòu)運(yùn)行和監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)緊缺問題越來越突出。作為一線管護(hù)重任的森林管護(hù)員，每月400元純收入明顯跟不上物價(jià)上漲，這給保護(hù)區(qū)開展工作和職工的生活帶來了極大的困難和影響。
(四)因稀永公路硬化、氣溫低下和土地征用費(fèi)的尚未到位等因素影響二期工程進(jìn)展，導(dǎo)致一二月份工程停工二個(gè)月。
四、工作打算
(一)繼續(xù)抓好森林防火和資源管護(hù)工作，進(jìn)一步落實(shí)防火責(zé)任和林政資源管護(hù)責(zé)任制度，加強(qiáng)野外巡護(hù)和執(zhí)法力度，深入扎實(shí)地做好保護(hù)區(qū)森林防火和資源管護(hù)工作。
(二)致力消除“稀永公路硬化”影響二期工程進(jìn)展等不利因素采取抓好前期準(zhǔn)備，全力以赴確保5月31日前如期完成二期建設(shè)工程基本建設(shè)項(xiàng)目。
(三)加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作，采取多種措施，進(jìn)一步加強(qiáng)巡護(hù)監(jiān)測(cè)技能培訓(xùn)，以圓滿完成省林業(yè)廳和香港海洋公園交辦的第三年度大熊貓巡護(hù)監(jiān)測(cè)工作。
(四)進(jìn)一步抓好黑阻電站、金河一級(jí)電站等工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)、監(jiān)管工作。
篇三 管理處第一季度的管理服務(wù)報(bào)告4250字
管理處第一季度的管理服務(wù)報(bào)告
一．針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作采取的主要措施和工作成效
1、 針對(duì)商鋪亂擺放及噪音、油煙問題，管理處和業(yè)主委員會(huì)聯(lián)合向轄區(qū)居委會(huì)提交書面報(bào)告，要求居委會(huì)出面向街道反映情況，并跟進(jìn)處理。由于需協(xié)調(diào)工商、消防等多個(gè)部門統(tǒng)一行動(dòng)，且年前、年初較忙，對(duì)方將處理時(shí)間定在本月中下旬。
2、 針對(duì)天氣潮濕情況，督促保潔公司重點(diǎn)加強(qiáng)電梯前室、各棟大堂地面積水處理，并兩次發(fā)放防滑倒提示，小區(qū)未出現(xiàn)一宗業(yè)戶摔傷事件。
3、 與業(yè)委會(huì)、開發(fā)商溝通外墻維修事宜，開發(fā)商已承諾在5月左右天氣晴朗時(shí)安排施工。
4、 聯(lián)系開發(fā)商對(duì)住戶家滲水問題進(jìn)行處理，并溝通地庫滲水問題的處理。
5、 與業(yè)委會(huì)溝通動(dòng)用本體維修基金對(duì)電梯進(jìn)行裝飾，現(xiàn)已找施工單位報(bào)價(jià)給業(yè)委會(huì)，待業(yè)委會(huì)商定后管理處及時(shí)組織施工。
6、 針對(duì)小區(qū)停車難的問題，管理處一方面動(dòng)員業(yè)戶去全?；▓@管理處辦理車卡，另一方面協(xié)調(diào)商鋪與小區(qū)內(nèi)住戶關(guān)系，愿意將車停在商鋪地面上的車輛，管理處免費(fèi)監(jiān)管。
7、 針對(duì)交警到小區(qū)商鋪地面抄車牌問題，管理處與口岸交警大隊(duì)協(xié)調(diào)，溝通本小區(qū)存在的實(shí)際困難，使該問題得到了妥善的解決。
二．主要成績(jī)
1、 對(duì)小區(qū)外墻、外窗進(jìn)行一次全面清洗。
2、 組織業(yè)戶去野生動(dòng)物園游玩，參加人數(shù)60多人。
3、 聯(lián)系廠家對(duì)供電總開關(guān)老化的配件進(jìn)行更換，確保小區(qū)用電安全；對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行季度保養(yǎng)。
4、 利用春季植物易生長(zhǎng)特點(diǎn)，補(bǔ)種、釬插苗木1000多株，并及時(shí)進(jìn)行土壤改良、施肥、殺蟲等養(yǎng)護(hù)工作，使小區(qū)綠化環(huán)境有了較大改觀。
5、 加強(qiáng)節(jié)日期間消防安全管理工作，圣誕、春節(jié)期間小區(qū)內(nèi)外無一宗治安、火警案件發(fā)生；節(jié)日期間小區(qū)環(huán)境布置優(yōu)美。
三．待加強(qiáng)之處
1、 裝修時(shí)搬運(yùn)材料對(duì)樓道墻面有較大的刮傷，修復(fù)不及時(shí)。該事項(xiàng)已與業(yè)主委員會(huì)溝通，待天氣晴朗時(shí)管理處盡快組織對(duì)樓道進(jìn)行修補(bǔ)、粉刷。
第一部分 客戶服務(wù)
一、主要工作：
1、 通過業(yè)戶調(diào)查、走訪了解業(yè)主信箱鎖損壞較多，管理處進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并上門與各業(yè)主溝通并簽字同意由管理處聯(lián)系外面專業(yè)公司前來修補(bǔ)，費(fèi)用由相關(guān)業(yè)主承擔(dān)，現(xiàn)已修補(bǔ)完畢。
2、 管理處春節(jié)期間對(duì)小區(qū)進(jìn)行場(chǎng)景布置，三月份組織小區(qū)業(yè)戶以“關(guān)愛行動(dòng)、科普之旅”為主題的野生動(dòng)物園一日游活動(dòng)，通過這些活動(dòng)，增進(jìn)了住戶之間的溝通、了解，融洽了住戶之間的關(guān)系，豐富了住戶的業(yè)余生活。管理處將盡量多組織類似活動(dòng)。
3、 本季度共訪問住戶34人次。管理處對(duì)業(yè)戶的提出的意見和要求管理處都盡可能的給予解決，不能解決的，做了相應(yīng)的解釋工作，還望各住戶在今后的工作中，多提寶貴意見，指出我們工作中的'不足之處，以便我們工作的提升。
4、 本季度處理投訴共計(jì)4宗，其中：有效投訴0宗，無效投訴1宗，協(xié)助處理投訴3宗，與住戶進(jìn)行了溝通，住戶表示滿意。
5、 管理處重點(diǎn)加強(qiáng)了維修服務(wù)技能與禮儀培訓(xùn)工作，提高維修人員的服務(wù)質(zhì)量，減少返修、投訴等。一季度管理處提供維修服務(wù)共計(jì)351人次，并且管理處客服人員對(duì)維修狀況進(jìn)行回訪，維修及時(shí)率及回訪率達(dá)100%。
維修服務(wù)統(tǒng)計(jì)：
類別 提交件數(shù) 服務(wù)件數(shù) 服務(wù)及時(shí)率 服務(wù)滿意率
公共設(shè)施維修 99 99 100% 100%
業(yè)戶訴求維修 21 21 100% 100%
二、 疑難問題及投訴處理
1、 小區(qū)停車位緊張問題。管理處一方面動(dòng)員業(yè)主將車停到全海花園去，另一方面，一些業(yè)戶不愿意去全海花園停車而將車停在商鋪地面或道路，商鋪?zhàn)鈶魧?duì)此意見較大，管理處將本小區(qū)車位緊張情況與商鋪?zhàn)鈶暨M(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，求得他們的理解，同時(shí)，管理處對(duì)這些未收費(fèi)的車輛盡義務(wù)加強(qiáng)登記管理，盡量滿足業(yè)戶的需求。
2、 業(yè)主養(yǎng)狗問題。一是針對(duì)狂犬病防疫及時(shí)發(fā)放通知提醒有關(guān)業(yè)戶去指定地點(diǎn)打疫苗針，二是針對(duì)小狗在電梯內(nèi)拉尿及等問題與相關(guān)業(yè)主溝通，三是針對(duì)個(gè)別晚上吼叫影響其他業(yè)戶休息進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
3、金地一路開通后帶來的安全、噪音問題。一是針對(duì)過路車輛通過時(shí)壓在下水井蓋上發(fā)出較大聲響影響業(yè)戶休息情況，管理處安排維修人員在井蓋下加墊橡膠輪胎，二是針對(duì)業(yè)戶提出的金地一路車輛經(jīng)過小區(qū)門口車速較快存在的安全隱患問題，管理處準(zhǔn)備近期采購橡膠減速坡加裝在入口兩側(cè)，以提高業(yè)戶尤其是小孩出入小區(qū)時(shí)的安全系數(shù)。
三、需要業(yè)主共同處理或協(xié)助處理事項(xiàng)
1、 外圍商鋪噪音及油煙問題，希望商鋪業(yè)戶能配合管理處工作，督促相關(guān)租戶整改并持之以恒地堅(jiān)持下去，以提升小區(qū)形象，維護(hù)廣大業(yè)戶的合法利益。
2、 業(yè)戶門外樓道屬公共通道，尤其是消防通道，希望廣大業(yè)戶不要將鞋架、鞋柜等物品放在門外，小區(qū)目前較大部分業(yè)戶存在這種現(xiàn)象，這樣做一是影響美觀，二是物品發(fā)生丟失時(shí)管理處無法處理，第三點(diǎn)，也是最重要的，一旦發(fā)生火警，影響逃生通行。
3、 樓道防火門是小區(qū)消防設(shè)施的一部分，上有“保持關(guān)閉”標(biāo)識(shí)，如發(fā)生火警時(shí)門是打開的，將使消防系統(tǒng)的部分功能失效。所以，在此提醒各業(yè)戶，不要強(qiáng)行使防火門牌處于打開狀態(tài)，更不要破壞閉門器，否則，一經(jīng)查獲，有關(guān)人員需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
4、 個(gè)別業(yè)戶家小孩較頑皮，踩壞或折壞綠化植物，個(gè)別小孩甚至不聽管理處工作人員制止。小區(qū)是全體業(yè)戶的家園，請(qǐng)家長(zhǎng)平時(shí)教育好自己的子女。
第二部分 安全管理
一、 本季度共進(jìn)行了3次全員參加的消防演練，主要內(nèi)容是熟悉消防器材的使用，消防應(yīng)急分隊(duì)人員的確定與各組職責(zé)的演練和熟悉，各組之間的演練配合，發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急處理流程等。
二、 外來人員登記、核實(shí)、跟進(jìn)。
三、 外圍巡視，防止外人從門崗?fù)獾胤竭M(jìn)入小區(qū)。
四、 樓道定期巡視檢查。
五、 為保證春節(jié)期間的消防安全，組織召開了全員的消防動(dòng)員大會(huì)，強(qiáng)調(diào)假期間消防工作的重要性，并專門給業(yè)主發(fā)放了防止火災(zāi)與盜竊的溫馨提示，確保了小區(qū)消防安全無事故。
第三部分 設(shè)備維護(hù)及管理
一、供電系統(tǒng)：除進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備季度保養(yǎng)外，本季度針對(duì)配電系統(tǒng)故障
聯(lián)系原施工單位、廠家及物業(yè)公司工程部技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)分析故障原因，確定了維修方案，最后由廠家更換了配件，保證了小區(qū)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
二、給排水系統(tǒng)：
1、 聯(lián)系沙頭市政清潔服務(wù)公司對(duì)商鋪外圍下水管道和化糞進(jìn)行清理、疏通。
2、 按要求對(duì)小區(qū)地下水池進(jìn)行本年度的第一次清洗。
3、 a2棟北側(cè)水龍頭處加砌水池一個(gè)，以保持地面清潔。
三、消防系統(tǒng)：對(duì)小區(qū)消防系統(tǒng)進(jìn)行一次季度的全面檢查測(cè)試，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。
四、電梯系統(tǒng)：本小區(qū)電梯承包給深圳市業(yè)誠機(jī)電公司保養(yǎng)，管理處每周安排維修人員跟進(jìn)該公司保養(yǎng)人員的工作，并簽字認(rèn)可，電梯運(yùn)行正常。
五、閉路監(jiān)控及門禁系統(tǒng)：
1、 原錄象帶因到使用年限，新購10盒錄象帶以提高圖象清晰度。
2、 樓道閉門器損壞較多，更換10個(gè)。
第四部分 環(huán)境管理
一、保潔方面
1、日常的衛(wèi)生工作情況等：
為了更好地提高環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)在外包給專業(yè)的保潔公司（博寶源），現(xiàn)在小區(qū)保潔人員共有6人，3位負(fù)責(zé)樓層衛(wèi)生，2位專門負(fù)責(zé)小區(qū)園區(qū)、外圍、地庫的衛(wèi)生，保潔主一人進(jìn)行機(jī)動(dòng)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
環(huán)境衛(wèi)生的安排為：
a、 每月定期對(duì)南北區(qū)地下車庫進(jìn)行全面清洗兩次，確保車庫的環(huán)境衛(wèi)生保持良好狀態(tài)，也保證車庫保車位標(biāo)識(shí)、路標(biāo)等清晰，確保車庫內(nèi)車輛停放、行駛安全。
b、 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生巡視、檢查工作。做到巡視檢查工作的細(xì)化，減少衛(wèi)生盲區(qū)和死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題，盡量減少和控制衛(wèi)生問題，使衛(wèi)生問題的滯后性帶來的巡視盲點(diǎn)減少，以提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平。
c、 加強(qiáng)對(duì)清潔外包單位的監(jiān)督力度，月度對(duì)外包清潔項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)分，按照公司文件和清潔承包合同進(jìn)行考核評(píng)分，以確保評(píng)分工作執(zhí)行到位。
d、垃圾清運(yùn)。每天清運(yùn)垃圾數(shù)量有18桶，加強(qiáng)對(duì)垃圾清運(yùn)的監(jiān)督指導(dǎo)，避免垃圾污染環(huán)境。
f、加強(qiáng)與清潔外包單位的溝通，對(duì)日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與外包單位高層反饋，就如何提高小區(qū)清潔質(zhì)量進(jìn)行溝通。
g、監(jiān)督外包單位是否按照清潔承包合同規(guī)定的清潔頻次和清潔范圍對(duì)小區(qū)進(jìn)行清潔。
總評(píng)：樓層清潔質(zhì)量和要求不低于管理服務(wù)合同中的要求；園區(qū)、水池清洗每月2次；園區(qū)巡視保潔每小時(shí)2圈；外圍巡視保潔每小時(shí)1圈；根據(jù)20__年第一季度工作檢查、跟進(jìn)情況來看，環(huán)境衛(wèi)生已經(jīng)達(dá)到保潔外包合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，基本沒有業(yè)主投訴環(huán)境衛(wèi)生的紀(jì)錄。今后，管理處將繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷改進(jìn)保潔工作的流程，為業(yè)主創(chuàng)造更干凈整潔的小區(qū)環(huán)境。
保潔材料耗用明細(xì)表
序號(hào) 名稱 用途 數(shù)量
１ 刀片 清除地面、玻璃面堅(jiān)硬物質(zhì) ０．５盒
２ 鏟刀 清除地面、玻璃面堅(jiān)硬物質(zhì) １個(gè)
３ 小垃圾袋 紙簍用 １００個(gè)
４ 大垃圾袋 垃圾桶用 ３０００個(gè)
５ 掃帚 ５把
６ 地斗 ２個(gè)
７ 毛巾 ５條
８ 清潔桶 ２個(gè)
９ 涂水器 1個(gè)
１０ 大竹掃把 １個(gè)
１１ 地刷 洗地用 １個(gè)
１２ 黑色纖維墊 洗地用 1塊
１３ 紅色纖維墊 洗地用 1
１４ 毛撣 １個(gè)
１５ 橡膠手套 ５付
１６ 刮刀膠條 刮玻璃 １塊
二、蚊蟲消殺方面：
小區(qū)消殺工作，根據(jù)與街道辦的合同對(duì)方每周三定期來小區(qū)消殺，如遇雨天則順延以保證消殺效果，每次作業(yè)均有管理處工作人員簽字確認(rèn)。具體位置包括：樓道、架空層、地下車庫、下水管道、綠化帶、垃圾房等處，在此基礎(chǔ)上，對(duì)可能引起衛(wèi)生隱患的地點(diǎn)如下水道、污水池等重點(diǎn)區(qū)域有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)消殺，并放置滅“四害”藥物，保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生良好狀況，小區(qū)內(nèi)“四害”達(dá)到省、市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。每季度進(jìn)行十二次消殺，消殺前書面預(yù)先通知，提醒業(yè)主做好注意事項(xiàng)，并做好月度消殺記錄。
本季度消殺效果良好，無一例投訴。
三、綠化護(hù)養(yǎng)
小區(qū)綠化工作情況：本小區(qū)現(xiàn)有綠化工一名，總體負(fù)責(zé)本小區(qū)綠化的栽種、補(bǔ)種、施肥等養(yǎng)護(hù)工作。本季度綠化工作基本良好。本季度新栽鴨腳木苗１２００株，綠公仔２００株，冷水花等達(dá)５０平米。需要指出的是，本小區(qū)占地面積較小，四周高樓林立，導(dǎo)致許多綠化地塊陽光照射不到，或者日照時(shí)間過短，給綠化工作帶來相當(dāng)難度。另外，本小區(qū)淘氣的小孩子較多，對(duì)綠化的愛護(hù)程度不夠，往往是亂摘花、踐踏綠化甚至惡意破壞綠化植物，針對(duì)這種情況，我們作了提示牌和溫馨提示宣傳，有了一定的效果。在此，我們希望廣大業(yè)主配合我們的工作，因?yàn)橹挥羞@樣，綠化才能更好地裝扮好我們的家園。
第五部分 分承包方服務(wù)
電梯、消殺、保潔：
1、 本小區(qū)電梯維護(hù)保養(yǎng)工作承包給深圳市__機(jī)電公司，該公司按合同要求每周派人對(duì)所有電梯進(jìn)行一次保養(yǎng)，每次保養(yǎng)均有管理處維修人員檢查跟進(jìn)，保養(yǎng)效果良好，本季度未出現(xiàn)電梯關(guān)人等應(yīng)急事件，服務(wù)良好到位。
2、 本小區(qū)消殺工作承包給深圳市信合贏科技有限公司，該公司每周三定期安排人員到小區(qū)消殺作業(yè)，遇陰雨天氣則順延，以確保消殺效果，該公司能嚴(yán)格執(zhí)行合同，消殺效果良好。
3、 本小區(qū)保潔工作承包給深圳市__清潔服務(wù)公司，本公司所管理的碧海云天及高檔別墅區(qū)——新世界豪園等8個(gè)小區(qū)均由該公司負(fù)責(zé)清潔工作，經(jīng)過2個(gè)月的磨合，本季度保潔工作較去年11月剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)有明顯改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查效果良好。
篇四 經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會(huì)成立大會(huì)策劃報(bào)告2050字
經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會(huì)成立大會(huì)策劃報(bào)告
主辦單位：經(jīng)管系團(tuán)總支 承辦單位：經(jīng)管系學(xué)生會(huì)
經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系第三屆學(xué)生會(huì) 成立大會(huì)書
主辦單位：經(jīng)管系團(tuán)總支
承辦單位：經(jīng)管系學(xué)生會(huì)
一 、活動(dòng)目的與意義：
為過去一年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，取其精華，去其糟粕，為總結(jié)過去一年工作的優(yōu)點(diǎn)與不足，取其精華，去其糟粕，總結(jié)本學(xué)期學(xué)生會(huì)各部門工作，加強(qiáng)各部門經(jīng)驗(yàn)交流。本學(xué)期學(xué)生會(huì)各部門工作，加強(qiáng)各部門經(jīng)驗(yàn)交流。以和展望 為核心，合理安排下學(xué)期工作。為核心，合理安排下學(xué)期工作。并借此通過此次活動(dòng)增加學(xué)生會(huì)內(nèi)部 成員相互了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作能力。
成員相互了解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作能力。展示經(jīng)管系團(tuán)總支的成長(zhǎng)與壯大，展示經(jīng)管系團(tuán)總支的成長(zhǎng)與壯大，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)管系各團(tuán)支部成員的工作熱情，營造良好的團(tuán)日活動(dòng)工作氛圍，調(diào)動(dòng)大家的積極性。員的工作熱情，營造良好的團(tuán)日活動(dòng)工作氛圍，調(diào)動(dòng)大家的積極性。
總結(jié)、吸取我系團(tuán)總支的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 不斷提高我系團(tuán)總支及各團(tuán)支部的工作水平與質(zhì)量，寄予受表彰者，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，團(tuán)支部的工作水平與質(zhì)量，寄予受表彰者，把榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，再接再勵(lì)，從而更快地把我系團(tuán)總支打造成我院一流、有特色的部門 接再勵(lì)，從而更快地把我系團(tuán)總支打造成我院一流、有特色的部門，更好的為大家服務(wù)。同時(shí)整合力量，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支、更好的為大家服務(wù)。同時(shí)整合力量，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的組織管理，大膽啟用新人，為學(xué)生會(huì)注入新的血液， 織管理，大膽啟用新人，為學(xué)生會(huì)注入新的'血液，經(jīng)管系團(tuán)總支決定 舉行總結(jié)與表彰暨換屆大會(huì)。舉行總結(jié)與表彰暨換屆大會(huì)。
二、活動(dòng)時(shí)間：
__年_月_日
活動(dòng)地點(diǎn)：
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
教學(xué)三區(qū)__報(bào)告廳
四、活動(dòng)對(duì)象：
經(jīng)管系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門全體成員。班長(zhǎng)代表、 經(jīng)管系團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門全體成員。班長(zhǎng)代表、團(tuán)支書代表 及相關(guān)獲獎(jiǎng)人員代表
五、前期準(zhǔn)備
1、宣傳工作 堅(jiān)持從自身出發(fā)這個(gè)原則，以部門為單位，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳， 堅(jiān)持從自身出發(fā)這個(gè)原則，以部門為單位，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，發(fā) 動(dòng)內(nèi)部成員， 積極的參與到大會(huì)的準(zhǔn)備工作上來， 做好宣傳板， 海報(bào)。 動(dòng)內(nèi)部成員， 積極的參與到大會(huì)的準(zhǔn)備工作上來， 做好宣傳板， 海報(bào)。 宣傳部) (宣傳部)
2、邀請(qǐng)工作 制作請(qǐng)柬， 發(fā)送至院領(lǐng)導(dǎo)主任以及各位輔導(dǎo)員。(辦公室) 。(辦公室 制作請(qǐng)柬，并發(fā)送至院領(lǐng)導(dǎo)主任以及各位輔導(dǎo)員。
3、 申請(qǐng)?jiān)O(shè)備工作 申請(qǐng)教室，話筒，托盤等
4、相關(guān)準(zhǔn)備工作 領(lǐng)導(dǎo)入嘗退場(chǎng)音樂，學(xué)生會(huì)展示音樂， 頒獎(jiǎng)音樂。 (網(wǎng) 〈1〉 領(lǐng)導(dǎo)入嘗 退場(chǎng)音樂， 學(xué)生會(huì)展示音樂， 頒獎(jiǎng)音樂。 網(wǎng) ( 絡(luò)信息部) 絡(luò)信息部) 〈2〉 會(huì)場(chǎng)的燈光負(fù)責(zé)。(文藝部) 會(huì)場(chǎng)的燈光負(fù)責(zé)。(文藝部) 。(文藝部 布置會(huì)常(生活部) 。(生活部 〈3〉 布置會(huì)常(生活部) (4) 會(huì)場(chǎng)秩序。(紀(jì)檢部) 會(huì)場(chǎng)秩序。(紀(jì)檢部) 。(紀(jì)檢部
六、活動(dòng)注意事項(xiàng)：
活動(dòng)注意事項(xiàng)： 相關(guān)工作人員(辦公室、生活部、網(wǎng)絡(luò)信息部)
1、相關(guān)工作人員(辦公室、生活部、網(wǎng)絡(luò)信息部)提前1 小時(shí) 到場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)，其他人員需提前20 分鐘到常 到場(chǎng)，布置會(huì)場(chǎng)， 分鐘到常
2、學(xué)生會(huì)成員需統(tǒng)一穿校服，佩帶校徽及工作證。 學(xué)生會(huì)成員需統(tǒng)一穿校服，佩帶?；占肮ぷ髯C。 全體成員有序入場(chǎng)，簽到并按指定位置就坐 ( 就坐。 (紀(jì)檢部安排
3、全體成員有序入場(chǎng)，簽到并按指定位置就坐。 紀(jì)檢部安排 各部位置) 各部位置)
4、全體參會(huì)人員到場(chǎng)后手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)。 全體參會(huì)人員到場(chǎng)后手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)。 紀(jì)檢部維持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
5、紀(jì)檢部維持好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。
6、會(huì)議結(jié)束后，由生活部主要負(fù)責(zé)清理會(huì)常 會(huì)議結(jié)束后，由生活部主要負(fù)責(zé)清理會(huì)常
七、大會(huì)流程 主持人致開場(chǎng)白及介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)
1、主持人致開場(chǎng)白及介紹到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓
2、全體起立，奏、唱中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌，坐 全體起立， 唱中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)歌，
3、歡迎經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系系主任__教授致辭 歡迎經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)系系主任__教授致辭 __ 進(jìn)行團(tuán)總支
4、進(jìn)行團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)風(fēng)采 ppt 展示
5、__級(jí)新任部長(zhǎng)發(fā)言，__ 級(jí)新成員代表發(fā)言 級(jí)新任部長(zhǎng)發(fā)言，
6、由學(xué)生會(huì)辦公室主任___宣讀第二屆學(xué)生會(huì)先進(jìn)個(gè)人、及相 由學(xué)生會(huì)辦公室主任___宣讀第二屆學(xué)生會(huì)先進(jìn)個(gè)人、 室主任___宣讀第二屆學(xué)生會(huì)先進(jìn)個(gè)人 關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)名單，由團(tuán)總支書記為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影留念。 關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)名單，由團(tuán)總支書記為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影留念。
7、由學(xué)生會(huì)辦公室主任___宣讀迎新期間先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人 由學(xué)生會(huì)辦公室主任___宣讀迎新期間先進(jìn)集體、 ___宣讀迎新期間先進(jìn)集體 名單，由系主任為獲獎(jiǎng)代表頒獎(jiǎng)并合影留念 名單， 由第三屆學(xué)生會(huì)主席___發(fā)言，迎院旗、系旗、學(xué)生會(huì)旗， ___發(fā)言
8、由第三屆學(xué)生會(huì)主席___發(fā)言，迎院旗、系旗、學(xué)生會(huì)旗， 郭江坤帶領(lǐng)所有成員鄭重宣誓
9、為第三屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、部長(zhǎng)、主席團(tuán)助理頒 為第三屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)成員、部長(zhǎng)、發(fā)聘書
10、合影紀(jì)念 歡送領(lǐng)導(dǎo)離席。
10、 歡送領(lǐng)導(dǎo)離席。
八、活動(dòng)預(yù)算：
獎(jiǎng)狀： 共計(jì)__ __元 獎(jiǎng)狀：_張 _元/張 共計(jì)__元。
所需物品及價(jià)錢(水等)__元。 所需物品及價(jià)錢(水等)__元 合計(jì)：__元 合計(jì)：__元
九、后期工作
1、清理會(huì)場(chǎng)
2、撰寫
3、新聞稿撰寫
4、一事一卷錄
十、各部門相關(guān)任務(wù)
篇五 第三季度物業(yè)管理工作總結(jié)報(bào)告1350字
我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個(gè)，其中有物業(yè)管理的小區(qū)有220多個(gè)，占中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。
(一)第三季度主要工作：
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
為切實(shí)提高我區(qū)物業(yè)管理工作，提升物業(yè)服務(wù)水平，__區(qū)建設(shè)局編制了《__區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，于第三季度_月份聯(lián)合區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)辦、勞動(dòng)和社會(huì)保障局等，舉辦__區(qū)第一次(也是全市縣、區(qū)級(jí)第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對(duì)我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員共計(jì)500余人次進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包括：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)委會(huì)正、副主任)，同時(shí)還舉辦了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考證培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)來有效的提升我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識(shí)。
2、創(chuàng)建示范小區(qū)。
為了更好的開展物業(yè)小區(qū)整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)工作。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確定了9個(gè)住宅小區(qū)作為整改提升、創(chuàng)建示范小區(qū)的試點(diǎn)，以做到以點(diǎn)帶面，全面提升物業(yè)管理工作水平。第三季度以來，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個(gè)物業(yè)小區(qū)參加省、市級(jí)優(yōu)秀示范小區(qū)評(píng)選活動(dòng)，有7個(gè)小區(qū)獲得市級(jí)物業(yè)管理示范小區(qū)稱號(hào)，其中3個(gè)通過全省物業(yè)管理示范項(xiàng)目考評(píng)。
3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)。
區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力做好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，第三季度新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的有10個(gè)項(xiàng)目，做到100%實(shí)行招投標(biāo)。
4、推進(jìn)業(yè)委會(huì)成立。
針對(duì)業(yè)委會(huì)成立難的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處，要求第三季度各街道辦事處符合成立業(yè)委會(huì)條件的小區(qū)成立業(yè)委會(huì)應(yīng)達(dá)到50%以上。目前，我區(qū)已成立業(yè)委會(huì)的物業(yè)管理小區(qū)112個(gè)(其中當(dāng)季度成立的有24個(gè))，第三季度的任務(wù)基本完成。
5、加強(qiáng)小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
為提高我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，體現(xiàn)小區(qū)事務(wù)表決公平、公正、公開的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先開發(fā)成功 “住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，采用一戶一卡一密碼，在操作平臺(tái)進(jìn)行刷卡操作(類似銀行自助服務(wù)系統(tǒng))，預(yù)留擴(kuò)展至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)操作，可有多種投票方式(如：上網(wǎng)、電話、短信等)。系統(tǒng)于6月份在__住宅小區(qū)進(jìn)行試運(yùn)行，效果顯著，參與投票人數(shù)由原來的60%多提高到97.39%。投票表決無需再租用場(chǎng)地召開業(yè)主大會(huì)或逐戶書面征求意見，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過程透明、公開、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、及時(shí)，完全杜絕假投票、假簽名的現(xiàn)象，大大簡(jiǎn)化、縮短了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節(jié)省大量的人力物力成本。日前，區(qū)建設(shè)局?jǐn)M再確定1-2個(gè)小區(qū)進(jìn)行二次測(cè)試，完善后報(bào)區(qū)、市政府向全市推廣。
(二)下一步工作思路
建立街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《__區(qū)人民政府關(guān)于加強(qiáng)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》，切實(shí)按照“條塊結(jié)合、以塊為主、屬地管理”的原則，建立“區(qū)、街道、社區(qū)”三級(jí)物業(yè)管理協(xié)調(diào)體系，我局要求各街道要指定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。同時(shí)，各社區(qū)居委會(huì)要設(shè)立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，配備1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。建立和完善社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，形成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改進(jìn)城市管理方法，營造人居環(huán)境，提升我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)管理的積極性，其對(duì)轄區(qū)物業(yè)項(xiàng)目的考評(píng)將占到全部考評(píng)成績(jī)的70%。
篇六 管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報(bào)告1700字
管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文
一、系統(tǒng)簡(jiǎn)介
管理信息系統(tǒng)（management information systems簡(jiǎn)稱mis）、是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科，mis的定義隨著管理信息系統(tǒng)（management information systems簡(jiǎn)稱mis）、是一個(gè)不斷發(fā)展的新型學(xué)科，mis的定義隨著 計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的進(jìn)步也在不斷更新，在現(xiàn)階段普遍認(rèn)為管理信息系統(tǒng)mis、是由人和計(jì)算機(jī)設(shè)備或其他信息處理手段、組成并用于管理信息的系統(tǒng)。
管理信息由信息的采集、信息的傳遞、信息的儲(chǔ)存、信息的加工、信息的維護(hù)和信息的使用六個(gè)方面組成。完善的管理信息系統(tǒng)mis具有以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：確定的信息需求、信息的可采集與可加工、可以通過程序?yàn)楣芾砣藛T提供信息、可以對(duì)信息進(jìn)行管理。具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫是mis成熟的重要標(biāo)志，它象征著管理信息系統(tǒng)mis是軟件工程的產(chǎn)物、、管理信息系統(tǒng)mis是一個(gè)交叉性綜合性學(xué)科，組成部分有：計(jì)算機(jī)學(xué)科（網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)語言等）、、數(shù)學(xué)（統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、線性規(guī)劃等）、管理學(xué)、仿真等多學(xué)科。信息是管理上的一項(xiàng)極為重要的資源，管理工作的成敗取決于能否做出有效的決策，而決策的正確程度則在很大程度上取決于信息的質(zhì)量。所以能否有效的管理信息成為企業(yè)的首要問題，管理信息系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中越來越得到普及。
二、系統(tǒng)作用
1、 管理信息是重要的`資源
對(duì)企業(yè)來說，人、物資、能源、資金、信息是5大重要資源。人、物資、能源、資金這些都是可見的有形資源，而信息是一種無形的資源。以前人們比較看重有形的資源，進(jìn)入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，信息資源就顯得日益重要。因?yàn)樾畔①Y源決定了如何更有效地利用物資資源。信息資源是人類與自然的斗爭(zhēng)中得出的知識(shí)結(jié)晶，掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使有形資源發(fā)揮更好的效益。
2、 管理信息是決策的基礎(chǔ)
決策是通過對(duì)客觀情況、對(duì)客觀外部情況、對(duì)企業(yè)外部情況、對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的了解才能做出正確的判斷和決策。所以，決策和信息有著非常密切的聯(lián)系。過去一些憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋的那種決策經(jīng)常會(huì)造成決策的失誤，越來越明確信息是決策性基礎(chǔ)。
3、 管理信息是實(shí)施管理控制的依據(jù)
在管理控制中，以信息來控制整個(gè)的生產(chǎn)過程、服務(wù)過程的運(yùn)作，也靠信息的反饋來不斷地修正已有的計(jì)劃，依靠信息來實(shí)施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是沒有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是聯(lián)系組織內(nèi)外的紐帶
企業(yè)跟外界的聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的聯(lián)系也是通過信息互相溝通的。因此要溝通
各部門的聯(lián)系，使整個(gè)企業(yè)能夠協(xié)調(diào)地工作就要依靠信息。所以，它是組織內(nèi)外溝通的一個(gè)紐帶，沒有信息就不可能很好地溝通內(nèi)外的聯(lián)系和步調(diào)一致地協(xié)同工作。
三、基本功能
1．?dāng)?shù)據(jù)處理功能
2．計(jì)劃功能
根據(jù)現(xiàn)存條件和約束條件，提供各職能部門的計(jì)劃。如生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、采購計(jì)劃等。并按照不同的管理層次提供相應(yīng)的計(jì)劃報(bào)告。
3．控制功能
根據(jù)各職能部門提供的數(shù)據(jù)，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、比較執(zhí)行與計(jì)劃的差異、分析差異及產(chǎn)生差異的原因，輔助管理人員及時(shí)加以控制。
4．預(yù)測(cè)功能
運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法或模擬方法，根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來。
5、 輔助決策功能
采用相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從大量數(shù)據(jù)中推導(dǎo)出有關(guān)問題的最優(yōu)解和滿意解，輔助管理人員進(jìn)行決策。以期合理利用資源，獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、系統(tǒng)劃分
1、mis 按組織職能可以劃分為辦公系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。
2、 基于信息處理層次進(jìn)行劃分
mis基于信息處理層次進(jìn)行劃分為面向數(shù)量的執(zhí)行系統(tǒng)、面向價(jià)值的核算系統(tǒng)、報(bào)告監(jiān)控系統(tǒng)，分析信息系統(tǒng)、規(guī)劃決策系統(tǒng)，自底向上形成信息金字塔。
3、 基于歷史發(fā)展進(jìn)行劃分
第一代mis 是由手工操作，使用工具是文件柜、筆記本等。第二代mis 增加了機(jī)械輔助辦公設(shè)備，如打字機(jī)、收款機(jī)、自動(dòng)記賬機(jī)等。第三代mis 使用計(jì)算機(jī)、電傳、電話、打印機(jī)等電子設(shè)備。
4、 基于規(guī)模進(jìn)行劃分
隨著電信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代mis 從地域上劃分已逐漸由局域范圍走向廣域范圍。
5、 mis的綜合結(jié)構(gòu)
mis可以劃分為橫向綜合結(jié)構(gòu)和縱向綜合結(jié)構(gòu)，橫向綜合結(jié)構(gòu)指同一管理層次各種職能部門的綜合，如勞資、人事部門。縱向綜合結(jié)構(gòu)指具有某種職能的各管理層的業(yè)務(wù)組織在一起，如上下級(jí)的對(duì)口部門。
管理信息系統(tǒng)第四版實(shí)驗(yàn)報(bào)告范文
