管理分析報(bào)告4篇

篇一 公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告

一、 基本情況

1、 歷史沿革 ： 公司實(shí)收資本為 萬元，其中： 萬元，占93.43%; 萬元，占5.75%; 萬元，占0.82%。

2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：

3、 公司的組織結(jié)構(gòu)： 公司本部的組織架構(gòu)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則。

4、 財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)

(1)、 財(cái)務(wù)部職能(略)

(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人、會(huì)計(jì)員x人。

(3)、 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)(略)

二、 主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策

1、 主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) 備按應(yīng)收賬款期末余額的'0.5%計(jì)提;存貨按永續(xù)盤存制;長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提;借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn);收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn);成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。

2、 主要稅收政策

(1)、 主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。

(2)、 享受的稅收優(yōu)惠政策車 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購買國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。

三、 財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度

(一) 財(cái)務(wù)管理制度(略)

(二) 內(nèi)部控制制度

1、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金

2、 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購與付款

3、 物資管理制度

4、 產(chǎn)成品管理制度

5、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定

四、 資產(chǎn)負(fù)債表分析

1、 資產(chǎn)項(xiàng)目分析

(1)、 “銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬元，其中保證金x萬元，基本賬戶開戶行： ;賬號(hào)：

(2)、 “應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初x萬元，期末x萬元，余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、兩年以上三年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(3)、 “其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初x萬元，期末x萬元。余額構(gòu)成：一年以下x萬元、一年以上兩年以下x萬元、三年以上x萬元。預(yù)計(jì)回收額x萬元。

(4)、 “預(yù)付賬款”(無)

(5)、 “存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料x萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元，年初構(gòu)成：原材料萬元、低值易耗品x萬元、在制品x萬元、庫存商品x萬元。原材 料增加x萬元，低值易耗品減少x萬元，在制品增加x萬元，庫存商品減少x萬元。

(6)、 “長(zhǎng)期債權(quán)投資”(無)

(7)、 “長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì) xxxx有限公司投資，賬面余額x萬元。

篇二 廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

1設(shè)備的檢修及利用

隨著新中心建設(shè)的完成，相對(duì)于老臺(tái)其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的獨(dú)立設(shè)備庫房，而老臺(tái)的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心，為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避免設(shè)備浪費(fèi)，我們將新老設(shè)備分別獨(dú)立放置于不同的庫房中，并對(duì)庫房編號(hào)加以修改，統(tǒng)一注冊(cè)管理進(jìn)出庫鑰匙。通過對(duì)老臺(tái)設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，在記錄資產(chǎn)號(hào)和設(shè)備的具體型號(hào)時(shí)，根據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)別放置，其中，設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識(shí)，并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于附近以便隨時(shí)調(diào)取，例如，在老臺(tái)才使用兩年的sony2000切換臺(tái)，其狀態(tài)非常完好，因此，我們將其切換臺(tái)的核心周邊，如面板、主機(jī)、控制單元、電源線等均放置于切換面板周邊，一目了然，方便隨時(shí)使用。而對(duì)于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫房別處，例如，老臺(tái)使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年，雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿足需求，因此，我們將其作為新錄制類演播廳攝像機(jī)的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺(tái)設(shè)備的管理歸納中，我們發(fā)現(xiàn)老臺(tái)的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪，但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期，如切換臺(tái)周邊、調(diào)音臺(tái)周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等，因此，在老庫房整理歸納時(shí)，我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來進(jìn)行配置，也就是說這些庫存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們?cè)谡w歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，也根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)，如筆者所在電視臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“我臺(tái)”）經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短，為保障其完好狀態(tài)，我們要求廠房對(duì)其定期對(duì)其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用繼續(xù)發(fā)揮余熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對(duì)各類攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺(tái)系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納于一處，方便隨時(shí)使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置，而相關(guān)的控制線束和電源線則與對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后，我們單獨(dú)造冊(cè)將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定任何人使用老庫房的相關(guān)設(shè)備必須登記申請(qǐng)，并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替，做到設(shè)備出入庫隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取，其具體工作細(xì)致劃分到每一根造冊(cè)的線纜。

2設(shè)備的分類存儲(chǔ)

廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余，而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭，散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場(chǎng)各處，我們?cè)谡w過程發(fā)現(xiàn)了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標(biāo)號(hào)等，由于數(shù)量眾多，單獨(dú)設(shè)置一庫房專門用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材，并將該庫房劃分為兩大區(qū)域，一區(qū)域?qū)ｉT放置視頻周邊，另一區(qū)域?qū)ｉT放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開封的線纜套材根據(jù)視音頻加以區(qū)分放置，并向制作中心專門申請(qǐng)了一定數(shù)量的儲(chǔ)物柜用于放置較為貴重的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個(gè)儲(chǔ)物柜進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)號(hào)，并針對(duì)每一個(gè)柜子所儲(chǔ)存的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記造冊(cè)，這樣一來，可以根據(jù)記錄名冊(cè)很快查找到器材所在的儲(chǔ)物柜從而方便拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過一段時(shí)間后，出現(xiàn)了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理，損耗的設(shè)備被放置于該庫房，當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫登記，確保庫房出入存儲(chǔ)明細(xì)的穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們收納了大量的工具用于日后做線，以便應(yīng)對(duì)各類新設(shè)備的接入。由于在老臺(tái)配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無法支撐，使腳架在升高過程中無法鎖定具體位置，導(dǎo)致節(jié)目錄制不能順利進(jìn)行，而原有老臺(tái)的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節(jié)目的進(jìn)行。

3結(jié)語

綜上所述，新中心演播廳庫房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的情況下順利進(jìn)行，針對(duì)新老臺(tái)不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對(duì)待，在充分發(fā)揮新設(shè)備效用的同時(shí)積極發(fā)揮老設(shè)備的殘余價(jià)值，做到在最極限情況下演播廳的系統(tǒng)應(yīng)急使用，保障各類節(jié)目順利進(jìn)行。

篇三 餐飲業(yè)的采購管理分析報(bào)告

餐飲業(yè)的采購管理分析報(bào)告

1、制定采購分析

一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。在制定采購分析中，主要對(duì)采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評(píng)標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)。

2、采購計(jì)劃編制

根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采購計(jì)劃，說明如何對(duì)采購過程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。

3、詢價(jià)

詢價(jià)，是價(jià)格談判中不可缺少的重要一環(huán)。應(yīng)當(dāng)說，它的具體操作方式，因人因地因時(shí)

而異，效果自然有差別。北京國(guó)際飯店的做法是：尋價(jià)三人行。也許有人會(huì)問，有必要嗎？飯店總廚師長(zhǎng)助理崔智廣說，我們每月兩次市場(chǎng)尋價(jià)，采購員、庫房驗(yàn)收員、廚師長(zhǎng)3人同行，采購員最熟悉市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，庫房驗(yàn)收員注重貨品品相，廚師長(zhǎng)明白質(zhì)量?jī)?yōu)劣，3人各自發(fā)揮特長(zhǎng)，共同把關(guān)價(jià)格。這樣一來，廚師長(zhǎng)也時(shí)常逛逛市場(chǎng)，一來及時(shí)了解市場(chǎng)行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的'原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對(duì)于餐飲經(jīng)營(yíng)很有幫助。尋價(jià)之后，制定出原料（主要是鮮活部分）價(jià)格，發(fā)給各廚房，由廚師長(zhǎng)據(jù)此調(diào)整相應(yīng)菜。

4、選擇供應(yīng)商

餐飲業(yè)采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對(duì)大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，通過服務(wù)靈活的供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲(chǔ)備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會(huì)成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。這個(gè)階段根據(jù)既定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。

5、靈活進(jìn)貨減少存貨

鮮活原料每日進(jìn)貨，日進(jìn)日出，基本上不存貨，既保證原料新鮮度，又降低庫存所占資金；對(duì)于急需的原料，他們實(shí)行“緊急采購”，由廚師長(zhǎng)填單，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、餐飲總監(jiān)共同簽字后，直接采購，由廚師長(zhǎng)驗(yàn)貨。這樣減少中間環(huán)節(jié)，保證廚房的緊急需要。對(duì)于一些特殊原料，實(shí)行單獨(dú)采購，如魚翅，這樣能夠保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不存貨，不浪費(fèi)，滿足了需要。另外，庫房還不定期地打出“慢流動(dòng)表”，凡是庫存超過100天的，都要上該“黑名單”，然后找到責(zé)任廚師長(zhǎng)，尋求解決辦法，做到不浪費(fèi)，再利用。

篇四 縣婦幼保健院一季度婦幼衛(wèi)生管理分析報(bào)告

縣婦幼保健院一季度婦幼衛(wèi)生管理分析報(bào)告

為認(rèn)真落實(shí)“降消”項(xiàng)目和預(yù)防艾滋病母嬰傳播項(xiàng)目、婦幼衛(wèi)生責(zé)任目標(biāo)工作，進(jìn)一步規(guī)范婦幼衛(wèi)生管理，現(xiàn)將第一季度工作開展情況，成效，存在問題和困難及下一步工作思路分析如下：

一、婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀

江城縣是一個(gè)典型的集“老、少、邊、山、窮、戰(zhàn)”為一體的邊疆少數(shù)民族地區(qū)，山區(qū)面積占99.6％，少數(shù)民族占81.2％，群眾生活衛(wèi)生條件普遍低，特別是農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生條件較差，因病返貧致貧現(xiàn)象明顯，“缺醫(yī)少藥、看病難、看病貴”問題尚未解決。婦幼保健服務(wù)比較脆弱，孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率居高不下，一直處于全市平均水平之上，潛在頻發(fā)、高發(fā)的危險(xiǎn)，部分村存在新法接生盲區(qū)，提高住院分娩率緩慢，部分村社由于受傳統(tǒng)的封建思想、民俗陋習(xí)的影響，全面健康協(xié)調(diào)的促進(jìn)婦幼衛(wèi)生事業(yè)任務(wù)十分艱巨。全縣有5鄉(xiāng)2鎮(zhèn)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦保組7個(gè)，有婦幼專干7人；村衛(wèi)生室45個(gè)，鄉(xiāng)村醫(yī)生89人（女村醫(yī)37人），接生員78人。江城縣婦幼保健院占地面積700㎡，業(yè)務(wù)用房924.05㎡。設(shè)床位10張，內(nèi)有兒保、婦產(chǎn)、檢驗(yàn)等科室。人員編制25人，現(xiàn)有職工18人，衛(wèi)生技術(shù)人員16人，其中中職6人，初職10人，會(huì)計(jì)、出納各1人。

二、婦幼保健服務(wù)

（一）婦女、兒童保健服務(wù)：

孕產(chǎn)婦總數(shù)276人，活產(chǎn)276人，其中：住院分娩234人，住院分娩率為84.78％，新法接生264人，新法接生率為95.65％，篩查高危孕產(chǎn)婦72人，高危篩查率為26.09％，高危孕產(chǎn)婦住院分娩68人，高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為94.44％，無孕產(chǎn)婦死亡；5歲以下兒童死亡3人，5歲以下兒童死亡率為10.87‰，嬰兒死亡3人，嬰兒死亡率為10.87‰，新生兒死亡1人，新生兒死亡率為3.62‰，無新生兒破傷風(fēng)死亡發(fā)生。

（二）綜合管理

1.信息管理：根據(jù)責(zé)任目標(biāo)要求，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，上報(bào)信息，簡(jiǎn)報(bào)1期。

2.加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村監(jiān)督指導(dǎo)，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并提出改進(jìn)意見，第一季度江城縣婦幼保健院38人次參加鄉(xiāng)村級(jí)督導(dǎo)16次，共177天。

3.加大宣傳，擴(kuò)大宣傳面，板報(bào)宣傳2期，發(fā)放健康教育處方8900份，在門診設(shè)立健康教育咨詢臺(tái)。

4.建立健全了江城縣婦幼保健院工作管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，貫徹落實(shí)《母嬰保健法》、《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》、《艾滋病防治條例》等法律法規(guī)，做到依法服務(wù)，違法必究。

5.本季度門診收治病人1318人次，其中：兒保379人次、婦保703人次，其它236人次。

三、“降消”項(xiàng)目工作

根據(jù)“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案要求，建立完善縣、鄉(xiāng)、村轉(zhuǎn)診體系。一季度救助貧困孕產(chǎn)婦86人，金額15305.00元。

四、預(yù)防艾滋病母嬰傳播（pmtct）項(xiàng)目工作

為有效降低婦女、兒童艾滋病感染發(fā)生率，加強(qiáng)對(duì)新婚登記人群、孕產(chǎn)婦檢測(cè)工作至關(guān)重要，在民政部門的大力支持配合下，積極選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐新婚登記處、免費(fèi)進(jìn)行新婚登記人群健康咨詢。本季度婚前保健人數(shù)258人，自愿咨詢檢測(cè)258人，hiv抗體檢測(cè)258人；孕產(chǎn)婦hiv抗體檢測(cè)231人，其中孕期檢測(cè)198人，產(chǎn)時(shí)檢測(cè)33人，均未檢測(cè)出陽性病例。

五、存在的問題和困難

各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)要求，并取得了一定的成績(jī)，但對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民群眾日益增長(zhǎng)的婦幼保健需求，我們的工作仍然存在諸多的.困難，面臨突出的問題，表現(xiàn)在：

（一）江城縣地處邊疆，多數(shù)為貧困山區(qū)，鄉(xiāng)村交通、通訊不便，加之少數(shù)民族居多，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，任務(wù)艱巨。

（二）由于貧困程度深，貧困面廣，因病致貧、因病返貧現(xiàn)象突出，孕產(chǎn)婦貧困救助任重而道遠(yuǎn)。

（三）雖然房屋、設(shè)備和人力資源得到加強(qiáng)，但對(duì)日益增長(zhǎng)的群眾健康需求，仍有較大差距，特別是城鄉(xiāng)之間，地區(qū)之間仍有很大差異。

（四）有部分鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領(lǐng)導(dǎo)、工作人員對(duì)婦幼衛(wèi)生工作認(rèn)識(shí)不夠，管理水平不高，隊(duì)伍素質(zhì)偏低，鄉(xiāng)村專業(yè)技術(shù)人員綜合服務(wù)能力不高。

（五）由于縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行差額管理（院長(zhǎng)、專干、離退休人員均差額管理），負(fù)擔(dān)較重，而產(chǎn)科是醫(yī)院的主要收入來源，為此在執(zhí)行限價(jià)過程中難免出現(xiàn)偏差。

（六）目前艾滋病流行形勢(shì)嚴(yán)峻，預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作責(zé)任重大。

六、下一步計(jì)劃

（一）認(rèn)真落實(shí)“降消”項(xiàng)目，加大宣傳，積極主動(dòng)開展貧困救助，嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)政策，提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

（二）抓住“新農(nóng)合”，城鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的開展，積極推進(jìn)婦幼衛(wèi)生工作健康全面發(fā)展。

（三）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，積極推廣適宜婦幼保健技術(shù)服務(wù)。

（四）加大投入，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)、村房屋設(shè)備、人力資源建設(shè)，完善婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（五）加大健康教育宣傳力度，提高廣大人民群眾健康意識(shí)。

（六）加強(qiáng)新婚登記人群、孕產(chǎn)婦hiv檢測(cè)和母嬰阻斷工作，減少婦女、兒童hiv感染發(fā)生率，積極開展新婚登記人群中梅毒檢測(cè)。